工廠員工述職報(bào)告范文

工廠職工述職報(bào)告范文在工廠的職工，需要寫述職報(bào)告，那么應(yīng)當(dāng)怎樣寫好對(duì)于述職報(bào)告的內(nèi)容呢？下邊是分享給大家的工廠職工述職報(bào)告范文，希望對(duì)大家有幫助。轉(zhuǎn)瞬間XX年已經(jīng)過去了，回顧過去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下。以想做事、會(huì)做事、干成事為目標(biāo)。仔細(xì)執(zhí)行職責(zé)，圓滿達(dá)成各項(xiàng)任務(wù)。為了此后更好的做好生產(chǎn)任務(wù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作方法和效率，戰(zhàn)勝不足。為了做好XX年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)對(duì)XX年的工作總結(jié)以下：一、班組的建設(shè)與管理獲得增強(qiáng)。、充分利用車間班前班后會(huì)，將企業(yè)做大做強(qiáng)的精神仔細(xì)傳達(dá)，使車間職工真實(shí)領(lǐng)悟到企業(yè)的發(fā)展要求、遠(yuǎn)景和目標(biāo)，筑建職工以廠為家的思想。、增強(qiáng)了自己專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)。車間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，所以，認(rèn)識(shí)產(chǎn)品的工藝要求，仔細(xì)學(xué)習(xí)api標(biāo)準(zhǔn)，使我能真實(shí)發(fā)揮技術(shù)骨干和典范帶頭作用。二、狠抓安全管理不放松。、增強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完美了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題實(shí)時(shí)通告并限時(shí)整頓，使安全隱患大大降低，保證了XX年的安全生產(chǎn)。、充分利用周六生產(chǎn)例會(huì)時(shí)間，仔細(xì)剖析一周來的安全生產(chǎn)狀況，將車間發(fā)生的安全事故仔細(xì)剖析總結(jié)，汲取經(jīng)驗(yàn)，根絕近似事故的再次發(fā)生。三、生產(chǎn)、技術(shù)管理獲得增強(qiáng)。質(zhì)量技術(shù)科為班組裝備了專職質(zhì)檢員，增強(qiáng)了對(duì)產(chǎn)品的檢查力度，對(duì)產(chǎn)品的工藝各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行控制，防止不合格的產(chǎn)品流出車間，減少了客戶的質(zhì)量異議。四、現(xiàn)場(chǎng)管理獲得改良。擬訂了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過程中仔細(xì)執(zhí)行，并仔細(xì)組織實(shí)行，使現(xiàn)場(chǎng)管理獲得大的改良?？傊琗X年固然獲得了必定的成績(jī)，但仍存在著好多問題和不足，主要表現(xiàn)以下方面：一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表此刻以下幾點(diǎn)：、安全管理力度不夠。安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，因?yàn)槲覀兊墓ぷ髦虚g勞動(dòng)量比較大，工人的體力耗費(fèi)比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或許沒有依據(jù)安全管理制度進(jìn)行處分，此刻想來是完整不對(duì)的，在安全事故沒有發(fā)生從前，就應(yīng)當(dāng)不講人情，只有這樣，才能完全消滅安全隱患。為此，我想在此后的工作中，不存在人人情子的安全隱患沒有指出或辦理的。、違章操作的幾乎沒有辦理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格依據(jù)操作規(guī)程操作，可是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故，所以大多不過口頭責(zé)備，而沒有嚴(yán)肅辦理。此刻想來，這是安全隱患的重中之重。所以在此后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律歇工歇息。二、生產(chǎn)、成本方面：因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自己的利益，出現(xiàn)了：、交接班不協(xié)調(diào)。擅自改正加工程序，對(duì)設(shè)施進(jìn)行超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，磨損刀桿，對(duì)下一班的正常生產(chǎn)造成難度。、設(shè)施帶病工作。在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)施出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒有實(shí)時(shí)進(jìn)行維修，結(jié)果既縮短了設(shè)施使用壽命，又加大了設(shè)施維修資本的投入，把設(shè)施的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延伸了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)施有簡(jiǎn)單的小故障并通知維修工維修，應(yīng)當(dāng)泊車檢修而沒有泊車的，加大處分維修工的力度，同時(shí)我們?cè)诖撕蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步成立完美的管理制度，我在想能不可以把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)品位，這能夠經(jīng)過查核或許評(píng)審的方法進(jìn)行分檔，這樣假如發(fā)現(xiàn)維修工人不辦應(yīng)當(dāng)班設(shè)施故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工品位的處分。、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本查核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。應(yīng)加大管理力度，成立成本查核制度，量化查核。三、質(zhì)量方面：、下料長(zhǎng)度不一：原由：管理不到位。方案：(1)找最正確標(biāo)準(zhǔn)，定量管料長(zhǎng)度(2)隨時(shí)抽查。、產(chǎn)品成才率不高及不合格產(chǎn)品混入成品里：原由：職工沒有責(zé)任心。方案：(1)增強(qiáng)教育及查核力度(2)加大巡檢力度，防備漏檢.四、現(xiàn)場(chǎng)管理方面：定置管理仍沒有完整到位。到當(dāng)前為止，我們還沒有真實(shí)的對(duì)所有的物件進(jìn)行定置管理，不過暫時(shí)決定一些物件的擺放，同時(shí)因?yàn)楣と说膽猩⑿院退刭|(zhì)的高低不等，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)所達(dá)成作業(yè)后，不可以做到人走場(chǎng)所清，亂放的現(xiàn)象仍舊存在。這一點(diǎn)我們應(yīng)當(dāng)成立定置管理圖，以便在此后的工作中能夠依圖增強(qiáng)巡邏，對(duì)未依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格處分。五、設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)管理沒有完整到位。因?yàn)槿巳硕加卸栊裕僮魅藛T老是能省事就省事。這樣設(shè)施上邊的鐵屑及切削液等常常不可以實(shí)時(shí)清理。為此，我們準(zhǔn)備增強(qiáng)設(shè)施鐵屑及切削液打掃的檢查，對(duì)能夠?qū)崟r(shí)清理并實(shí)時(shí)檢查出設(shè)施隱患的，賜予必定的獎(jiǎng)賞，對(duì)沒有實(shí)時(shí)打掃的班組，則賜予適合的處分。六、培訓(xùn)方面：、在崗位培訓(xùn)方面，不要說其余人了，就是我自己，腳踏實(shí)地的說，學(xué)習(xí)的也少了，我此刻感覺靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不可以的，而此刻我的技術(shù)知識(shí)又太有限了，所以在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了。這一點(diǎn)在此后的工作中，準(zhǔn)備增強(qiáng)學(xué)習(xí)，第一自己能夠解決的方法就是多召開一些崗位工人的專題會(huì)議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和方法，這樣既提高了其余人的崗位工作能力，對(duì)我也是一個(gè)學(xué)習(xí)。、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們此刻不過在一些主要的崗位推行崗前培訓(xùn)，可是對(duì)一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大部分工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員以為自己不被重視，傷害了一般人員的工作踴躍性。七、個(gè)人存在問題：自己管理水平短缺，應(yīng)持續(xù)增強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己修養(yǎng)，提高管理能力。工作力度不夠大，工作細(xì)節(jié)沒有妥當(dāng)辦理好。此后要把工作做細(xì)、做到位。安全工作沒有做到位。在此后我要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，做好安全工作。為確實(shí)抓好XX年班組的工作，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行展開工作：、持續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的目標(biāo)，嚴(yán)格依據(jù)安全操作規(guī)程進(jìn)行管理。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，要點(diǎn)抓好班組管理。發(fā)現(xiàn)問題立刻辦應(yīng)當(dāng)事人。對(duì)查出的安全隱患，看作事故對(duì)待，依據(jù)事故三不放過的原則進(jìn)行辦理。小事看作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。(1)會(huì)同車間擬訂班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，保證產(chǎn)質(zhì)量量。(2)加大低值易耗、輔材的查核，低值易耗品、切削液、機(jī)械油、刀片進(jìn)行計(jì)量，降低產(chǎn)品耗費(fèi)。、增強(qiáng)質(zhì)量管理(1)進(jìn)一步完美生產(chǎn)工藝，對(duì)影響產(chǎn)質(zhì)量量，如碰傷端面、內(nèi)鏜表面光潔度加大管理力度，防備次品與廢品的出現(xiàn)。加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對(duì)不仔細(xì)執(zhí)行工藝的職工進(jìn)行通告責(zé)備，并上報(bào)辦理。、仔細(xì)落實(shí)企業(yè)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。(1)依據(jù)各車間用工人員狀況，擬訂最正確用工人員方案，由班組和車間共同配合踴躍招收新工人，保證正常生產(chǎn)人員的裝備。(2)合理調(diào)動(dòng)、平衡生產(chǎn)，依據(jù)生產(chǎn)需要，協(xié)調(diào)好各工序生產(chǎn)進(jìn)度，合理分配各工序生產(chǎn)任務(wù)。、踴躍做好現(xiàn)場(chǎng)管理(1)對(duì)成品或半成品以及廢品差別寄存，增強(qiáng)巡邏，對(duì)未按要求進(jìn)行處分(2)增強(qiáng)設(shè)施管理，