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新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及量產(chǎn)管理程序-B版新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及量產(chǎn)管理程序-B版新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及量產(chǎn)管理程序-B版xxx公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及量產(chǎn)管理程序-B版文件編號(hào):文件日期:修訂次數(shù):第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì),管理制度JY中山嘉譽(yù)塑膠制品有限公司程序文件新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及量產(chǎn)管理程序JY-PD01-B批準(zhǔn):審核:編制:2013-12-2發(fā)布新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及量產(chǎn)管理程序1、范圍本程序規(guī)定了新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)到量產(chǎn)全過(guò)程的職責(zé)及流程。本程序適用于嘉譽(yù)塑膠制品有限公司的新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)到量產(chǎn)全過(guò)程的控制。2、術(shù)語(yǔ)和定義新產(chǎn)品定義:指公司接單之前未進(jìn)行量產(chǎn)過(guò)的產(chǎn)品;評(píng)審會(huì):是公司對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及量產(chǎn)行使決策權(quán)力的機(jī)構(gòu),由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、銷售主管、生產(chǎn)主管、工程主管、品質(zhì)主管及其他相關(guān)部門負(fù)責(zé)人員共同組成。3、規(guī)范性引用文件無(wú)4、職責(zé)業(yè)務(wù)課負(fù)責(zé)收集客戶需求信息(包括客戶基本資料,產(chǎn)品品質(zhì)要求,產(chǎn)品包裝運(yùn)輸要求等)并結(jié)合廠內(nèi)生產(chǎn)信息匯總產(chǎn)品資料,協(xié)同其他部門進(jìn)行產(chǎn)品可行性分析及報(bào)價(jià)等商務(wù)工作,同時(shí)負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)主導(dǎo)及跟蹤、送樣及客戶樣品追蹤,與客戶協(xié)調(diào)產(chǎn)品異常的處理等工作。工程課負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)品質(zhì)資料的編制、發(fā)放及歸檔管理;負(fù)責(zé)主導(dǎo)品質(zhì)異常的處理及判定。模具部負(fù)責(zé)產(chǎn)品、模具、工裝夾具、檢具的設(shè)計(jì)與制作。 品質(zhì)課負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程中的各階段產(chǎn)品樣件的檢測(cè)及記錄統(tǒng)計(jì);負(fù)責(zé)外購(gòu)配件及原材料的入廠檢驗(yàn)和產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)及記錄;負(fù)責(zé)檢驗(yàn)文件的編制。采購(gòu)課負(fù)責(zé)新產(chǎn)品配套物料的準(zhǔn)備、外購(gòu)配件的試制協(xié)議、價(jià)格協(xié)議、采購(gòu)協(xié)議的簽定;負(fù)責(zé)批量生產(chǎn)原材料和外購(gòu)零配件的組織以及出口報(bào)關(guān)相關(guān)工作。財(cái)務(wù)課負(fù)責(zé)按周期對(duì)產(chǎn)品的成本、收益進(jìn)行分析。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的試制,小批量試裝,并匯總試裝過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量以及裝配問(wèn)題。生管課負(fù)責(zé)新產(chǎn)品樣件、小批量及批量生產(chǎn)的計(jì)劃安排及進(jìn)度追蹤。倉(cāng)儲(chǔ)課負(fù)責(zé)新產(chǎn)品各種物料的管理規(guī)范及庫(kù)區(qū)的存放規(guī)劃。5、管理程序產(chǎn)品立項(xiàng)階段5.1.1業(yè)務(wù)課收集客戶需求信息(包括客戶基本資料,產(chǎn)品品質(zhì)要求,產(chǎn)品包裝運(yùn)輸要求等)并輸出《客戶要求清單》,組織工程課、模具部及其他相關(guān)部門對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行開(kāi)發(fā)前分析5.1.2各相關(guān)部門進(jìn)行工藝分析后,共同確定開(kāi)發(fā)事項(xiàng),由業(yè)務(wù)課輸出《模具制作單》、《產(chǎn)品/模具試做聯(lián)絡(luò)書(shū)》(必要時(shí)需填寫(xiě)《開(kāi)發(fā)物料采購(gòu)清單》);5.1.3模具部根據(jù)《模具制作單》、生產(chǎn)部根據(jù)《開(kāi)發(fā)物料采購(gòu)清單》安排本部門工作并定期向業(yè)務(wù)課匯報(bào)進(jìn)度。樣品制作階段5.2.1模具及物料準(zhǔn)備完成后,并由生產(chǎn)部根據(jù)《產(chǎn)品/模具試做聯(lián)絡(luò)書(shū)》安排樣品試做;5.2.2品質(zhì)課根據(jù)《產(chǎn)品/模具試做聯(lián)絡(luò)書(shū)》的性能測(cè)試規(guī)定對(duì)試做樣品進(jìn)行性能檢測(cè)及判定,并輸出《產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)告》同《產(chǎn)品/模具試做聯(lián)絡(luò)書(shū)》一并上交至業(yè)務(wù)課,模具部及業(yè)務(wù)課根據(jù)客戶要求對(duì)試做樣品進(jìn)行外觀和尺寸進(jìn)行檢查及判定;5.2.3試做樣品經(jīng)內(nèi)部判定合格后,由業(yè)務(wù)課將樣品送交客戶處進(jìn)行確認(rèn)(客戶無(wú)品質(zhì)要求的樣品由業(yè)務(wù)課進(jìn)行確認(rèn));5.2.4對(duì)試做生產(chǎn)合格,樣品品質(zhì)合格的新產(chǎn)品或新模具,由業(yè)務(wù)課直接判定小批量試產(chǎn);對(duì)試做生產(chǎn)或樣品品質(zhì)有問(wèn)題的新產(chǎn)品或新模具,由業(yè)務(wù)課安排試做。小批量試產(chǎn)階段5.3.1業(yè)務(wù)課根據(jù)新產(chǎn)品樣品/新模具試做情況/客戶要求5.3.2小批量試做步驟同;5.3.3小批量試做成功后,由業(yè)務(wù)課組織生產(chǎn)部,模具部,生管課,品質(zhì)課,工程課等相關(guān)部門對(duì)試做問(wèn)題進(jìn)行分析處理。5.3.3.1對(duì)試做合格的模具/產(chǎn)品由評(píng)審會(huì)共同判定量產(chǎn)(需同時(shí)完成《模具資料》/《產(chǎn)品規(guī)范制作表》);5.3.3.2對(duì)試做不合格的模具/產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)審,并落實(shí)改進(jìn)方案,各部門根據(jù)改進(jìn)方案安排本部門的工作。5.3.3.2對(duì)試做不合格但必須量產(chǎn)的模具/產(chǎn)品,需副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,方可進(jìn)行量產(chǎn)。(說(shuō)明:小批量試做可在樣品制作階段同時(shí)進(jìn)行。)批量生產(chǎn)前準(zhǔn)備階段5.3.1各部門根據(jù)業(yè)務(wù)5.3.2業(yè)務(wù)課負(fù)責(zé)完成《模具資料》并下發(fā)至各相關(guān)部門;5.3.3工程課負(fù)責(zé)完成品質(zhì)檢查標(biāo)準(zhǔn)資料。批量生產(chǎn)5.4.1生管課根據(jù)客戶訂單準(zhǔn)備物料,并輸出物料《采購(gòu)申請(qǐng)單》交副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)5.4.2采購(gòu)課根據(jù)批準(zhǔn)后的《采購(gòu)申請(qǐng)單》進(jìn)行物料的采購(gòu)及進(jìn)度追蹤5.4.3物料準(zhǔn)備完成后,由生管課組織生產(chǎn)部門進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃安排,并輸出《生產(chǎn)制造通知單》5.4.4產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中,由生產(chǎn)部員工根據(jù)《模具資料》進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)及外觀檢查,品質(zhì)課質(zhì)檢員根據(jù)《模具資料》進(jìn)行外觀尺寸及性能檢測(cè);5.4.5品質(zhì)課質(zhì)檢員對(duì)產(chǎn)品首檢及抽檢合格后在包裝標(biāo)簽加蓋QC合格章;5.4.6產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)異常時(shí),由發(fā)現(xiàn)者根據(jù)《生產(chǎn)異常處理單6、相關(guān)文件及記錄序號(hào)文件名文件編號(hào)版本發(fā)出部門保存時(shí)間1《客戶要求清單》業(yè)務(wù)1年2《模具制作單》業(yè)務(wù)1年3《開(kāi)發(fā)物料采購(gòu)清單》工程1年4《產(chǎn)品/模具試做聯(lián)絡(luò)書(shū)》業(yè)務(wù)/模具/工程1年5《產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)告》品質(zhì)1年6

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