人事異動管理規(guī)定、表單-最實用模板

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)1、目的明確公司內(nèi)部崗位異動的資格條件及調(diào)動程序，使各部門各崗位的人事異動與任命有章可循，確保內(nèi)部異動制度化、程序化。2、范圍真彩文具股份有限公司及其所屬各子公司3、職責(zé)各部門：按月度提報部門內(nèi)的崗位異動申請，并進行異動資格的初審，負責(zé)異動后的員工接收與培訓(xùn)，績效評估等。人事行政部：負責(zé)審核調(diào)動資格，辦理調(diào)動手續(xù)，檔案維護與公告。4、類別與定義4.1職務(wù)異動：員工所從事之工作崗位發(fā)生變化的活動，包括晉升、降職、同級之間的崗位異動等。4.2跨公司異動：特指員工之所隸屬單位跨廠別、公司發(fā)生變化的活動。4.3工作地異動：特指真彩文具各職能部門人事編制在總部，但工作地因工作需要在各營運廠或子公司之間發(fā)生的異動。4.4工作支援：因職務(wù)空缺短期內(nèi)無合適人員補充而需要其它單位員工暫時協(xié)助工作，以渡過緊缺期的人員借用活動。4.5自請異動：員工個人自行提請，獲公司批準(zhǔn)后實施的人事異動。4.6公司調(diào)動：公司因發(fā)展需要，合理考量員工發(fā)展需求直接實施的人事異動。5、異動原則5.1異動條件：5.5.5.5.1.4屬內(nèi)部招聘崗位的，必要時調(diào)入單位可要求安排面試，詳情參見《招聘管理規(guī)定》5.2職務(wù)降級要求：5.5.2.25.25.25.3工作支援5.5.35.3.3相關(guān)崗位之間的支援，比如作業(yè)員從一車間支援另一車間5.36、異動流程6.1異動申請時間：每月月底進行一次，經(jīng)核準(zhǔn)后辦理異動手續(xù)，異動的試用期規(guī)定參照《試用管理規(guī)定》之文件規(guī)定，試用合格后進行薪資調(diào)整。試用不合格，經(jīng)權(quán)限主管核準(zhǔn)后恢復(fù)原職。6.2異動作業(yè)：6.2.16.2.1.1部門有崗位異動需求的部門每月25日提報內(nèi)部異動申請，詳細填寫《人事異動單》，經(jīng)部門經(jīng)理簽字后附入職以來的績效考核成績表轉(zhuǎn)人事主管。6.2.1.2凡屬公司異動的，必須被異動地有職務(wù)空缺。自請異動的由員工本人與直接主管溝通后填寫《人事異動單》，交給該單位人事；6.2.1.3人事調(diào)動的情況各單位主管亦應(yīng)與員工安排面談。6.2.2主管部門審核：異動人員主管部門逐級審核異動合理性，若同意該員申請，則寫明該員在該工作表現(xiàn)情況；不同意，直接寫明不同意原因。將《人事異動單》交回人事；若屬廠別異動的，需異動前后相關(guān)主管簽字確認。6.2.各單位人事需對被異動之編制、異動人之任職資格、在職期間工作表現(xiàn)等情況依表進行說明，匯總《人事異動單》、《人力增補申請單》、《職位說明書》、《職位體系規(guī)劃與晉升條件表》、培訓(xùn)記錄、績效考核表等資料進行晉升資格評估，條件合格者，應(yīng)開具《職務(wù)與薪資確認單》依組織層次逐級呈簽。6.2.5核準(zhǔn)：依核準(zhǔn)權(quán)限，經(jīng)權(quán)限主管核準(zhǔn)后生效執(zhí)行。6.2.6人事令：含五職等以上人員的異動，人事行政部予以公告。6.2.7檔案更新：6.3異動手續(xù)辦理：經(jīng)核準(zhǔn)過的《人事異動單》，轉(zhuǎn)人事主辦制定“人事任命”予以公布（5職等以下異動除外）。有試用期的，在試用期月末，依據(jù)月度績效考核情況填寫“試用轉(zhuǎn)正評核表”及“職務(wù)與薪資確認單”，經(jīng)核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)人事辦理薪資調(diào)整，調(diào)薪具體作業(yè)依薪資管理之相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6.4破格提升：在崗位十分緊缺，現(xiàn)有人員雖不符合內(nèi)部調(diào)動條件但能力特別突出時，由主辦部門提出的內(nèi)部異動申請，經(jīng)特批后可辦理破格提升。破格提升需要員工提供進入公司以來的工作成績報告與相關(guān)成績的有效資料。6.5工作交接：對于經(jīng)核準(zhǔn)異動的員工，在兩周內(nèi)將原崗位工作交于原部門分管主管或承接人，并承接新崗位的工作。做好詳細的《工作移交清單》留部門備查。6.6合同變更：涉及公司法人代表發(fā)生變化的異動，如跨公司異動，需同時變更合同文本，并予以簽訂存檔。7、管理規(guī)定7.1崗位已經(jīng)異動而未辦理書面的人事異動手續(xù)，一經(jīng)人事行政部發(fā)現(xiàn)，將對其直屬主管及部門經(jīng)理進行警告以上行政處分。7.2崗位異動不允許部門主管依職務(wù)之便將不符合條件的親朋好友進行調(diào)動或晉升。一經(jīng)人力資源課發(fā)現(xiàn)，將對此主管及部門經(jīng)理進行警告以上行政處分。7.3跨部門人員異動，新部門對其依照新進人員列入培訓(xùn)管理，具體作業(yè)依照《培訓(xùn)管理規(guī)定》。8、核決權(quán)限文件中涉及任何表單的簽核事項，均依照各公司的《核決權(quán)限表-人事類》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。9、附圖《人事異動流程圖》10、相關(guān)文件10.1《職位體系規(guī)劃與晉升條件表》10.2《招聘管理規(guī)定》10.3《培訓(xùn)管理規(guī)定》10.4《試用管理規(guī)定》10.5《職位說明書》10.6《核決權(quán)限表-人事類》11、相關(guān)表單序號表單名稱表單編號保存部門記錄保存期限備注1人事異動單QR-COO-007人事行政部三年/2試用轉(zhuǎn)正評核表QR-C00-011人事行政部三年/3人力增補申請單QR-CO