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201*年生產(chǎn)一班班組建設(shè)總結(jié)201*年生產(chǎn)一班班組建立總結(jié)
201*年生產(chǎn)一班班組建立總結(jié)
時間就像是指間的沙子在我們不經(jīng)意間滑落,轉(zhuǎn)瞬間201*年馬上過去,在這一年里我們的班組建立工作取得了一些成績也暴露出來些許問題,總體表現(xiàn)良好,為我隊的班組建立總體工作做出了應(yīng)有的奉獻,現(xiàn)將我班201*年班組建立工作總結(jié)如下:
一、現(xiàn)場治理方面:1、班組建立考核
在生產(chǎn)期間我班要求員工重視班組建立考核,每班班前會由班長安排每個人的崗位,各崗位人員要仔細履行本崗位職責(zé),消失隊干錄入班組建立里的問題依據(jù)扣分多少直接對相關(guān)的責(zé)任人進展懲罰。做到責(zé)任明確,分工合理。我班今年全年共獲得隊內(nèi)班組建立第一名5次,礦內(nèi)金星班組2次的良好成績。
2、擔(dān)心全行為治理
結(jié)合公司及礦擔(dān)心全行為整治活動,查出的擔(dān)心全行為檢查人附有連帶責(zé)任,但是我班組從來不姑息違章行為,發(fā)覺員工擔(dān)心全行為就會進展懲罰,并落實懲罰整改,加強擔(dān)心全行為治理。并將擔(dān)心全行為人員及其違章事實上墻公示,承受監(jiān)視,并將發(fā)生擔(dān)心全行為人員納入隊內(nèi)高危人群考核。從年初到現(xiàn)在我班未發(fā)生礦內(nèi)擔(dān)心全行為,安全意識總體良好。3、動態(tài)達標(biāo)全員提
我班員工積極對井下存在的安全隱患、設(shè)備運行問題、工程質(zhì)量、各崗位存在的死角問題進展提案,檢修班依據(jù)所提問題準(zhǔn)時整改檢修并反應(yīng)。員工所提問題隊里月底進展匯總嘉獎,實現(xiàn)班組建立現(xiàn)場治理,提高隱患排查力量。使設(shè)備的運行穩(wěn)定性有了明顯的提升,生產(chǎn)期間設(shè)備的故障率也相應(yīng)的下降了很多,提升了我隊治理的穩(wěn)定性。
二、考核治理
1、員工“日評價月評星”考核
班長依據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)、驗收狀況準(zhǔn)時將當(dāng)天績效考核狀況上墻公示,每天依據(jù)員工的出勤狀況,工作態(tài)度,工作中的整體表現(xiàn)等選評出當(dāng)天的A級員工和C級員工,賜予適當(dāng)?shù)莫劻P,到達促進生產(chǎn),確保安全的目的。同時區(qū)隊依據(jù)當(dāng)月各班組的總體表現(xiàn)狀況將當(dāng)月的月評星指標(biāo)分派到各班組,由各班評比出當(dāng)月對應(yīng)的星級員工。當(dāng)月的隊內(nèi)星級班組分派的星級員工的名額就多,星級員工嘉獎300元,這樣就促使我們員工的干勁更足,更加有動力。
2、績效考核治理
班組的績效考核從員工的安全工作、勞動紀(jì)律、工作態(tài)度、工作技能幾個方面進展評價。當(dāng)班工作績效在其次天班前會時進展公開,獎罰清楚,公正、公正、公開準(zhǔn)時。這樣員工當(dāng)時就知道自己上班工作成績,績效考核分數(shù)。下班該留意哪些,改良哪些,怎樣工作能起到實效性作用。
三、內(nèi)業(yè)考核1、班組業(yè)務(wù)溝通會
我班每月按隊規(guī)定召開一次班組業(yè)務(wù)溝通會,對上月存在的問題進展分析總結(jié),以及對下月的安全生產(chǎn)進展規(guī)劃,班內(nèi)全部員工與班長及隊干進展相互溝通溝通并將會議內(nèi)容記錄在案。業(yè)務(wù)溝通會制定出的各項生產(chǎn)制度都會讓全體班組員工進展表決,保證了制度公開性,也為后續(xù)制度的執(zhí)行力打下了良好的根底,這樣的會議使我們班組更加建立工作更加公開、透亮化,遇到問題也能有據(jù)可依,更具有說服力,使員工能夠更加團結(jié)。
2、班后會
班組每月要召開4次班后會,解決班組內(nèi)在當(dāng)月生產(chǎn)過程中存在的安全、生產(chǎn)、機電上存在的問題及平常影響因素等,在下班后組織相關(guān)人員進展?fàn)幷摲治?,提出整改方案。促進安全生產(chǎn),其實也是對于當(dāng)月的業(yè)務(wù)溝通會內(nèi)容的一種穩(wěn)固,還有一個作用就是學(xué)習(xí)礦內(nèi)新下發(fā)的各種制度和精神,保證能夠準(zhǔn)時精確的傳到達每位員工。
3、班組安全活動
班組每月進行一次安全上有意義的活動,對自己班組與其他班組的上月存在的安全問題及擔(dān)心全行為進展統(tǒng)計分析。開展自己班組的安全活動,活潑班組安全氣氛。4、員工筆記治理:
班前會要求員工每日在學(xué)習(xí)筆記記錄文件精神、會議精神、事故案例、領(lǐng)導(dǎo)講話、隊長強調(diào)、班長強調(diào)及本職工作等。對于擔(dān)心要求記錄的員工賜予懲罰,使我們的班前會更加完善。
四、201*年的規(guī)劃:
以隊內(nèi)總體班組建立規(guī)劃為核心,積極協(xié)作隊內(nèi)做好班組建立治理工作,自身也應(yīng)當(dāng)加強班組的創(chuàng)新治理,提出一些積極的觀念,引導(dǎo)員工更加向上進取。嚴(yán)格掌握好安全生產(chǎn),保證好安全上不消失問題,能夠完成隊內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù),發(fā)揮好班組的榜樣帶頭作用,爭取在新的一年里為我隊的進展供應(yīng)更大的動力。
擴展閱讀:201*年XX區(qū)隊一季度班組建立工作總結(jié)
201*年XX區(qū)隊第一季度班組建立工作總結(jié)
為了保障全隊員工的生命安全、響應(yīng)公司全面開展的“零損害”等系列安全活動,嚴(yán)格落實國家“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和政策。堅固樹立“以人為本、安全進展”的理念,以“本質(zhì)安全治理穩(wěn)固進展年”活動為契機,以打造本質(zhì)安全礦井、安全生產(chǎn)零損害為目標(biāo),強化安全根底治理,深入開展我隊特色班組建立文化工作,全面推動我礦“安全、綠色、智能、數(shù)字化”礦井而建立。現(xiàn)將我隊在一季度班組建立方面的工作做出如下總結(jié)。
一、本季度我隊杜絕了輕傷及以上人身事故的發(fā)生,實現(xiàn)了礦井零損害的目標(biāo)。
二、制定了隊級和各班組的班組建立治理方法,加強隊干部與班組長治理,按月召開隊委會,班后會,開展員工對隊干部、班組長評價活動;積極開展員工日評價、月評星活動。
三、積極開展一月一主題活動到達班組建立的提升,每月的主題活動與井下重點工作相結(jié)合,充分調(diào)動全隊員工專心想事、專心干事,專心抓落實,專心做好班組開展的每一次活動,推動我隊在每月的各項考核上全面提速。
四、一季度以來,我隊嚴(yán)格落實下井帶班8小時現(xiàn)場盯防制,當(dāng)班隊領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格落實查死角、死面檢查,嚴(yán)格落實隱患排查制,對檢查出的問題每班要在班前會宣讀,責(zé)令責(zé)任人限期整改。
五、依據(jù)201*年的“零損害”目標(biāo),一月我隊要求全隊上下寫安全保證書來促進個人安全,降低個人違章,實現(xiàn)煤礦安全的長期進展,二月機電隊干對班組人員進展各崗位操作規(guī)程培訓(xùn),現(xiàn)場的實踐操作,通過考核各崗位人員成績合格前方可上崗,3月52303工作面作為主采面,進一步確保主運及順槽各膠帶機安全牢靠運行,要求對膠帶機司機進展培訓(xùn),各崗位司機和檢修工應(yīng)嫻熟把握本崗位的操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)及突發(fā)事故處置預(yù)案、本崗位存在的危急源等應(yīng)知應(yīng)會學(xué)問,現(xiàn)場將進展抽查來降低我隊日常機電事故和各項故障,促進日常安全生產(chǎn)工作正常有序的進展。
固然,我們也應(yīng)當(dāng)看到存在的問題和缺乏。一是個別班組對此項工作熟悉的程度不夠深,開展的活動不夠深刻,員工受教育的層面較小,幾個班組開展的活動收效甚少。二是開展活動的目的是促進安全生產(chǎn),增加員工的安全意識。應(yīng)用的效果并不明顯。三是個別活動的組織不到位,存在著行動緩慢的現(xiàn)象。四是教育性活動開展得較多,檢查、排查類型的活動相對少。通過這次活動的開展,我們深信,在總結(jié)閱歷的根底上,仔細吸取教訓(xùn),查缺補漏,
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