注塑主管工作職責(zé)

注塑主管工作職責(zé)注塑主管工作職責(zé)注塑主管工作職責(zé)xxx公司注塑主管工作職責(zé)文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度注塑主管崗位規(guī)范崗位名稱：車間主管直接上級(jí)：生產(chǎn)部主管直接下屬：班組長(zhǎng)及員工崗位職責(zé)接到生產(chǎn)計(jì)劃單，查看生產(chǎn)原料是否滿足生產(chǎn)需要各模具狀態(tài)是否完好，根據(jù)生產(chǎn)交期進(jìn)行合理安排生產(chǎn)。合理安排調(diào)度員工，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)并準(zhǔn)時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)，要求員工按照操作規(guī)范和工藝要求生產(chǎn)，使操作人員按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。在本車間現(xiàn)有的條件下，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序，物料、使用工具擺放整齊。嚴(yán)明生產(chǎn)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行實(shí)施車間管理制度。監(jiān)督生產(chǎn)員工是否按照工藝要求和操作規(guī)程操作，是否對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行自檢，確保生產(chǎn)安全和生產(chǎn)質(zhì)量。做好成品、半成品、不合格品及廢品標(biāo)識(shí)和放置區(qū)域。每天要巡視檢查每個(gè)員工的生產(chǎn)質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)員工操作不當(dāng)和出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)。合理的安排對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)、公司制度、品質(zhì)思想意識(shí)等進(jìn)行培訓(xùn)。每天提前做好上班準(zhǔn)備工作，對(duì)員工開(kāi)早會(huì)，會(huì)議內(nèi)容是對(duì)一天工作安排、總結(jié)昨天的工作情況，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)操作規(guī)范安全、質(zhì)量思想意識(shí)。做好成本控制生產(chǎn)統(tǒng)報(bào)表和員工生產(chǎn)產(chǎn)能報(bào)表，做好員工的考勤、違紀(jì)記錄。做好各班交接接班工作，檢查各班員工打掃車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等管理工作。全面落實(shí)實(shí)施7S管理工作，完成上級(jí)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)。崗位權(quán)責(zé)有本車間工作人員調(diào)動(dòng)安排權(quán)有對(duì)本車間人員違紀(jì)事權(quán)處罰權(quán)有對(duì)員工解聘、任命、調(diào)薪等相關(guān)建議權(quán)利。定期必做工作每天對(duì)下屬人員進(jìn)行工作考核每周、月對(duì)車間人員開(kāi)一次例會(huì)每月對(duì)下屬人員培訓(xùn)一次每天做好7S管理工作每天做好生產(chǎn)報(bào)表及員工產(chǎn)能考核表每天檢查機(jī)臺(tái)設(shè)備保養(yǎng)工作每天檢查安全隱患工作每周六、日加班申請(qǐng)表每月需上交報(bào)表月工作總