2021年公司質(zhì)量文化提升方案

2021年公司質(zhì)量文化提升方案公司在2020年管理評(píng)審會(huì)上提出“要進(jìn)一步在公司營(yíng)造質(zhì)量文化，提煉和創(chuàng)新根植于員工之心的質(zhì)量文化。"為落實(shí)各項(xiàng)指示和評(píng)審會(huì)要求，扎實(shí)推進(jìn)“質(zhì)量再起航''工作，公司決定在2021年開(kāi)展質(zhì)量文化提升活動(dòng)。一、 質(zhì)量文化提升的必要性質(zhì)量文化是在公司愿景、使命和核心價(jià)值觀的指導(dǎo)下，將質(zhì)量方面的理念凝練成具體的、易領(lǐng)會(huì)、可操作的質(zhì)量行為要求，形成質(zhì)量文化特征和行為規(guī)范。質(zhì)量文化是各種質(zhì)量管理制度、質(zhì)量習(xí)慣、質(zhì)量思想和共同價(jià)值觀的總和，用以統(tǒng)一員工的思想，規(guī)范員工的行為，排斥習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)員工自我管理。二、 工作目標(biāo)通過(guò)對(duì)質(zhì)量管理體系制度、質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)和現(xiàn)有質(zhì)量理念的學(xué)習(xí)、宣貫，在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上提煉、豐富各系統(tǒng)、各崗位的質(zhì)量規(guī)范和要求，來(lái)進(jìn)一步營(yíng)造植根于員工之心的質(zhì)量文化。實(shí)現(xiàn)“全員、全過(guò)程、全企業(yè)”的全面質(zhì)量管理。三、 工作內(nèi)容*學(xué)習(xí)、宣貫公司管理制度，邊學(xué)邊促進(jìn)質(zhì)量管理制度的進(jìn)一步完善。*同讀一本書，學(xué)習(xí)基礎(chǔ)質(zhì)量管理知識(shí)，掌握基礎(chǔ)的質(zhì)量管理方法。*講一堂質(zhì)量課，進(jìn)一步宣傳已有的質(zhì)量文化和理念。*結(jié)合實(shí)際，提煉總結(jié)公司各崗位的質(zhì)量規(guī)范和要求，形成公司質(zhì)量文化手冊(cè)。通過(guò)培訓(xùn)宣貫，增強(qiáng)全體員工對(duì)質(zhì)量文化的認(rèn)同感，并在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中得到體現(xiàn)和落實(shí)。*“發(fā)現(xiàn)公司質(zhì)量美''圖片評(píng)選。在提煉各崗位質(zhì)量規(guī)范和要求的基礎(chǔ)上，用圖片展示本崗位的質(zhì)量規(guī)范和要求，體現(xiàn)公司人在各自崗位上如何精益求精，追求高質(zhì)量。四、 組織機(jī)構(gòu)公司成立質(zhì)量文化提升推進(jìn)小組，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量文化提升推進(jìn)活動(dòng)的相關(guān)工作。組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：五、 質(zhì)量文化推進(jìn)主要階段第一季階段：1月3日.3月30日學(xué)習(xí)宣貫公司管理制度，邊學(xué)邊促進(jìn)質(zhì)量管理制度的進(jìn)一步完善。同讀一本書，學(xué)習(xí)基礎(chǔ)質(zhì)量管理知識(shí)，掌握基礎(chǔ)的質(zhì)量管理方法。講一堂質(zhì)量課。進(jìn)一步宣傳已有的質(zhì)量文化和理念。第二季階段：4月1S-12月30日結(jié)合實(shí)際，提煉總結(jié)公司各崗位的質(zhì)量規(guī)范和要求，形成公司質(zhì)量文化手冊(cè)?！鞍l(fā)現(xiàn)公司質(zhì)量美''圖片評(píng)選。在提煉各崗位質(zhì)量規(guī)范和要求的基礎(chǔ)上，用圖片展示本崗位的質(zhì)量規(guī)范和要求，體現(xiàn)公司人在各自崗位上如何精益求精，追求高質(zhì)量。六、組織實(shí)施（一） 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密部署，成立“質(zhì)量文化提升小組”，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)質(zhì)量文化提升工作。各成員按照職責(zé)分工，做好“質(zhì)量文化建設(shè)”活動(dòng)的組織工作。要密切結(jié)合實(shí)際，豐富活動(dòng)內(nèi)容、創(chuàng)新活動(dòng)形式，組織全員參與，擴(kuò)大“質(zhì)量文化''的影響。（二） 落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化督査。各子公司、各部門結(jié)合本次活動(dòng)，可成立相對(duì)應(yīng)的質(zhì)量文化推進(jìn)小組，明確專班或?qū)Ｈ素?fù)責(zé)該項(xiàng)活動(dòng)。廣泛動(dòng)員全體員工圍繞“質(zhì)量"主題和工作內(nèi)容，突出各自崗位特點(diǎn)，開(kāi)展具有崗位特色的活動(dòng)。小組成員細(xì)化責(zé)任分工，責(zé)任落實(shí)到人，按生產(chǎn)系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、職能、研發(fā)工程系統(tǒng)分別組織。（三） 強(qiáng)化宣傳，營(yíng)造氛圍。各子公司、各部門要積極組織宣傳活動(dòng)，學(xué)習(xí)質(zhì)量制度，普及質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí)和質(zhì)量法律法規(guī)，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)。努力在全集團(tuán)內(nèi)形成關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、創(chuàng)造質(zhì)量、享受質(zhì)量的良好氛圍，帶動(dòng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)提高。（四） 注重總結(jié)，評(píng)選表彰?；顒?dòng)期間，小組要加強(qiáng)對(duì)