工程項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則

工程項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則工程項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則工程項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則工程項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址：電話：傳真:郵編:工程項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則1總則目的為加強(qiáng)公司工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的組織、實(shí)施、監(jiān)督、控制和協(xié)調(diào)，規(guī)范工程項(xiàng)目論證、立項(xiàng)、準(zhǔn)備、施工、直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程管理行為，提高工程項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化,特制定本實(shí)施細(xì)則。依據(jù)制定本實(shí)施細(xì)則的依據(jù)：國(guó)家關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目的相關(guān)管理規(guī)范和公司現(xiàn)行的相關(guān)管理制度,適用本實(shí)施細(xì)則適用于由公司組織的所有新建、擴(kuò)建、改建的工程項(xiàng)目管理。

術(shù)語(yǔ)1.4.1

建設(shè)工程項(xiàng)目為完成依法立項(xiàng)的新建、擴(kuò)建、改建等各類(lèi)工程而進(jìn)行的、有起止日期的、達(dá)到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動(dòng)組成的特定過(guò)程，包括項(xiàng)目論證、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和考核評(píng)價(jià)等。簡(jiǎn)稱(chēng)為項(xiàng)目。

1.4.2

建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專(zhuān)業(yè)化活動(dòng)。簡(jiǎn)稱(chēng)為項(xiàng)目管理。

1.4.3

按招標(biāo)文件或合同中約定、具有項(xiàng)目發(fā)包主體資格和支付合同價(jià)款能力的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。簡(jiǎn)稱(chēng)為發(fā)包人。

1.4.4項(xiàng)目承包人

按合同中約定、被發(fā)包人接受的具有項(xiàng)目承包主體資格的當(dāng)事人，以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。簡(jiǎn)稱(chēng)為承包人。

項(xiàng)目承包受發(fā)包人的委托，按照合同約定，對(duì)工程項(xiàng)目的策劃、勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或分階段承包的活動(dòng)。簡(jiǎn)稱(chēng)為承包。

1.4.6

項(xiàng)目總包、分包

發(fā)包人與具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的承包商簽訂施工項(xiàng)目總承包管理協(xié)議，由承包方負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織與管理的發(fā)包模式簡(jiǎn)稱(chēng)為總包；1.4.7

對(duì)合同中約定的項(xiàng)目工作范圍進(jìn)行的定義、計(jì)劃、控制和變更等活動(dòng)。

1.4.8

公司主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂的管理目標(biāo)文件。明確項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的投資、質(zhì)量、工期、安全和達(dá)產(chǎn)達(dá)效等管理目標(biāo)及其承擔(dān)的責(zé)任，并作為項(xiàng)目完成后考核評(píng)價(jià)的依據(jù)。

1.4.9

項(xiàng)目管理組織

實(shí)施或參與項(xiàng)目管理，且有明確的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系的人員及設(shè)施的集合。包括發(fā)包人、承包人、分包人和其他有關(guān)單位為完成項(xiàng)目管理目標(biāo)而建立的管理組織。簡(jiǎn)稱(chēng)為組織。

公司法定代表人在建設(shè)工程項(xiàng)目上的授權(quán)委托代理人。

1.4.11

由項(xiàng)目經(jīng)理在公司法定代表人授權(quán)和職能部門(mén)的支持下按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)定組建的、進(jìn)行項(xiàng)目管理的一次性的現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)。

1.4.12

公司制定的、以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任制度。

1.4.13

項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。

1.4.14項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中為使項(xiàng)目符合國(guó)家法律法規(guī)要求、項(xiàng)目實(shí)施人員和相關(guān)人員規(guī)避人身傷害風(fēng)險(xiǎn)而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。1.4.15項(xiàng)目文明施工管理項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中為使施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容管理滿足整潔、規(guī)范、有序的要求而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。

1.4.16項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中為確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量特性滿足要求而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。1.4.1項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、資源供應(yīng)、咨詢(xún)服務(wù)等采購(gòu)工作進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。1.4.18項(xiàng)目投資控制管理為控制工程造價(jià)，提高項(xiàng)目投資效益，完成投資控制目標(biāo)而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)

1.4.1項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目合同的編制、簽訂、實(shí)施、變更、索賠和終止等活動(dòng)。

1.4.項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目的收尾、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算、竣工決算、固定資產(chǎn)拼裝、考核評(píng)價(jià)、項(xiàng)目后評(píng)估等進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。項(xiàng)目管理內(nèi)容1.5.1范圍1.5.2規(guī)劃1.5.3論證1.5.4立項(xiàng)1.5.5前期準(zhǔn)備1.5.6組織機(jī)構(gòu)1.5.7項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制1.5.8施工流程1.5.9進(jìn)度1.5.10安全1.5.11文明施工1.5.12消防保安1.5.13質(zhì)量1.5.14設(shè)備采購(gòu)1.5.15投資控制1.5.16簽證1.5.17合同1.5.18付款.報(bào)賬1.5.19決算資料送審1.5.20竣工資料1.5.21竣工驗(yàn)收項(xiàng)目范圍管理1.6.1

一般規(guī)定

（1）項(xiàng)目范圍管理是以合同中約定的項(xiàng)目工作范圍開(kāi)展計(jì)劃、實(shí)施、控制和變更等活動(dòng)，以完成項(xiàng)目目標(biāo)為根本目的，通過(guò)明確項(xiàng)目有關(guān)各方的職責(zé)界限，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有效管理。項(xiàng)目主管部門(mén)和項(xiàng)目指揮部對(duì)項(xiàng)目范圍管理負(fù)責(zé)。

（2）

項(xiàng)目范圍管理的對(duì)象包括為完成項(xiàng)目所必需的各個(gè)專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)及各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理工作。

（3）項(xiàng)目范圍管理是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程。項(xiàng)目主管部門(mén)確定項(xiàng)目范圍管理的工作職責(zé)和程序，對(duì)項(xiàng)目范圍的管理進(jìn)行檢查、分析和處置。

項(xiàng)目范圍確定

（1

）項(xiàng)目實(shí)施前，項(xiàng)目主管部門(mén)應(yīng)明確界定項(xiàng)目的范圍，提出項(xiàng)目范圍說(shuō)明文件，作為進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)、計(jì)劃、實(shí)施和評(píng)價(jià)的依據(jù)。

（2

）確定項(xiàng)目范圍應(yīng)主要依據(jù)下列資料：

1）2）項(xiàng)目的限制條件和制約因素。

3）同類(lèi)項(xiàng)目的相關(guān)資料。

（3

）在項(xiàng)目的計(jì)劃文件、設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)文件和投標(biāo)文件中包括對(duì)工程項(xiàng)目范圍的說(shuō)明。

1.6.3

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析

（1

）項(xiàng)目主管部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目范圍說(shuō)明文件進(jìn)行項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析包括下列內(nèi)容：

1）項(xiàng)目分解。

2）工作單元定義。

3）工作界面分析。

（2

）項(xiàng)目必須逐層分解至工作單元，形成樹(shù)形結(jié)構(gòu)圖或項(xiàng)目工作任務(wù)表。

（3

）項(xiàng)目分解應(yīng)符合下列要求：

1）每個(gè)工作單元有明確的工作內(nèi)容和責(zé)任分工，工作單元之間的界面清晰。

2）工作分解有利于項(xiàng)目實(shí)施和管理，便于考核評(píng)價(jià)。

3）工作單元應(yīng)是分解結(jié)果的最小單位，便于落實(shí)職責(zé)、實(shí)施、核算和信息收集等工作。

項(xiàng)目范圍控制

（1

）項(xiàng)目主管部門(mén)必須嚴(yán)格按照項(xiàng)目的范圍進(jìn)行控制。

（2）項(xiàng)目主管部門(mén)在項(xiàng)目范圍控制中，應(yīng)跟蹤檢查，記錄檢查結(jié)果，建立文檔。

（3）

項(xiàng)目主管部門(mén)在進(jìn)行項(xiàng)目范圍控制中，應(yīng)判斷工作范圍有無(wú)變化，對(duì)范圍的變更和影響進(jìn)行分析與處理。

（4）

項(xiàng)目范圍變更管理必須符合下列要求：

1）項(xiàng)目范圍變更要有嚴(yán)格的審批程序和手續(xù)。

2）范圍變更后應(yīng)調(diào)整相關(guān)的計(jì)劃。

3）項(xiàng)目主管部門(mén)對(duì)重大的項(xiàng)目范圍變更，應(yīng)提出影響報(bào)告。

（5

2.項(xiàng)目管理規(guī)劃

一般規(guī)定

2.1.1

項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，項(xiàng)目名稱(chēng)確定以后，項(xiàng)目主管單位應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施逐項(xiàng)進(jìn)行規(guī)劃和確定。

項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括規(guī)劃大綱和實(shí)施計(jì)劃兩類(lèi)文件。

規(guī)劃大綱由項(xiàng)目主管部門(mén)或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制。

實(shí)施規(guī)劃由項(xiàng)目經(jīng)理部組織編制。

投資額5000萬(wàn)元以上的項(xiàng)目應(yīng)單獨(dú)編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；承包人的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃可以用施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃代替，但應(yīng)能夠滿足項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的要求。

項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)遵循下列程序：

（1）

明確項(xiàng)目目標(biāo)。

（2）分析項(xiàng)目環(huán)境和條件。

（3）確定項(xiàng)目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)。

（4）明確項(xiàng)目管理內(nèi)容。

（5）編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和資源計(jì)劃。

（6）匯總整理，報(bào)送審批。

項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱可依據(jù)下列資料編制：

（1）可行性研究報(bào)告。

（2）設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定。

（3）招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件。

（4）相關(guān)市場(chǎng)信息與環(huán)境信息。

（1）項(xiàng)目概況。

（2）項(xiàng)目管理目標(biāo)。

（3）項(xiàng)目管理組織。

（4）項(xiàng)目成本管理。

（5）項(xiàng)目進(jìn)度管理。

（6）項(xiàng)目質(zhì)量管理。

（7）項(xiàng)目安全與環(huán)境管理。

（8）項(xiàng)目采購(gòu)管理。

（9）項(xiàng)目收尾管理。

項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃

2.3.1

項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱進(jìn)行細(xì)化，使其具有可操作性。

編制項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃應(yīng)遵循下列程序：

（1）了解項(xiàng)目相關(guān)各方的要求。

（2）分析項(xiàng)目條件和環(huán)境。

（4）組織編制。

（5）履行報(bào)批手續(xù)。

2.3.3

項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃可依據(jù)下列資料編制：

（1）

項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。

（2）

項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料。

（3）

工程合同及相關(guān)文件。

（4）

同類(lèi)項(xiàng)目的相關(guān)資料。

項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：

（1）項(xiàng)目概況。

（2）總體工作計(jì)劃。

（3）組織方案。

（4）技術(shù)方案。

（5）進(jìn)度計(jì)劃。

（6）質(zhì)量計(jì)劃。

（7）職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃。

（8）成本計(jì)劃。

（9）資源需求計(jì)劃。。

（10）項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃。

（11）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。

（12）項(xiàng)目目標(biāo)控制措施。

（13）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的管理應(yīng)符合下列要求：

（1）項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

（2）與各相關(guān)組織的工作協(xié)調(diào)一致。

（3）進(jìn)行跟蹤檢查和必要的調(diào)整。

（4）項(xiàng)目結(jié)束后，形成3.工程項(xiàng)目的論證一般規(guī)定3.1.1公司的工程項(xiàng)目論證由公司專(zhuān)家咨詢(xún)委員會(huì)主持。由技術(shù)質(zhì)量部組織實(shí)施。3.1.2公司實(shí)行咨詢(xún)委專(zhuān)家技術(shù)論證責(zé)任制的論證方式。相關(guān)職能部門(mén)對(duì)配套條件、規(guī)劃等負(fù)責(zé)。項(xiàng)目申報(bào)主體3.2.1公司內(nèi)以二級(jí)單位（子公司）為主體單位的項(xiàng)目，由項(xiàng)目主體單位申報(bào)。3.2.2用于公用設(shè)施：如碼頭、道路等暫無(wú)法確定項(xiàng)目主體單位的，由項(xiàng)目主管部門(mén)代為申報(bào)（工程部或機(jī)動(dòng)部）。3.2.3特殊情況，由規(guī)劃發(fā)展部指定單位申報(bào)。項(xiàng)目來(lái)源3.3.1公司年度計(jì)劃投資內(nèi)項(xiàng)目，在具備可研方案（簡(jiǎn)單項(xiàng)目可為項(xiàng)目建議書(shū)或申報(bào)表）的條件下，按項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度適時(shí)啟動(dòng)論證程序。3.3.2非計(jì)劃內(nèi)項(xiàng)目，經(jīng)由公司主要領(lǐng)導(dǎo)或主管投資項(xiàng)目的公司領(lǐng)導(dǎo)（或規(guī)劃發(fā)展部）同意，在具備可研方案后，啟動(dòng)項(xiàng)目論證程序。項(xiàng)目論證前期準(zhǔn)備3.4.1項(xiàng)目申報(bào)單位負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目改造所需的配套條件，可能影響到的相關(guān)方面情況進(jìn)行說(shuō)明。由技質(zhì)部牽頭協(xié)調(diào)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、對(duì)外考察，相關(guān)邊界條件、公輔配套等情況進(jìn)行收集匯總。3.4.2論證資料要求（1）必須由業(yè)主填報(bào)《技改技措項(xiàng)目可行性技術(shù)方案申報(bào)表》和項(xiàng)目可行性研究方案（如需要的話，公司相關(guān)部門(mén)提供市場(chǎng)分析等資料）。（2）項(xiàng)目考察報(bào)告（非必須）。（3）改造項(xiàng)目提供拆除設(shè)備、建筑、廠房清單，利用方法，庫(kù)存?zhèn)淦穫浼闆r（數(shù)量、價(jià)質(zhì)）。（4）技質(zhì)部對(duì)報(bào)來(lái)的資料進(jìn)行初審，并提出補(bǔ)充資料等（非必須）。3.4.3方案設(shè)計(jì)深度要求（1）簡(jiǎn)單項(xiàng)目直接填寫(xiě)申報(bào)表。（2）一般項(xiàng)目必須有建議書(shū)深度的方案。（3）較大項(xiàng)目（500萬(wàn)元以上）、復(fù)雜項(xiàng)目或重大項(xiàng)目必須有可研深度的方案。（4）由設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的方案可為一個(gè)院提供（乙級(jí)資質(zhì)以上設(shè)計(jì)院）。（5）能源（節(jié)能）、環(huán)保（除塵）、水處理、電力項(xiàng)目等可由專(zhuān)業(yè)公司（具有乙級(jí)以上設(shè)計(jì)資質(zhì)）提供方案。（6）由具有乙級(jí)以上設(shè)計(jì)資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)公司提交方案的，應(yīng)至少有2個(gè)專(zhuān)業(yè)公司參加，便于項(xiàng)目實(shí)施時(shí)展開(kāi)招標(biāo)工作。論證人員構(gòu)成3.5.1根據(jù)項(xiàng)目所涉及的范圍，除主專(zhuān)業(yè)外，項(xiàng)目主管部門(mén)、項(xiàng)目所涉及的上下道工序，為項(xiàng)目配套的公輔或受項(xiàng)目實(shí)施影響的部門(mén)要參加會(huì)議3.5.2重大項(xiàng)目原則上總師室應(yīng)參加項(xiàng)目論證。3.5.3規(guī)劃部、機(jī)動(dòng)部、技質(zhì)部每個(gè)項(xiàng)目論證都必須參加。3.5.4涉及效益測(cè)算，財(cái)務(wù)部門(mén)要參加項(xiàng)目論證。3.5.5涉及市場(chǎng)的項(xiàng)目，營(yíng)銷(xiāo)研發(fā)、市場(chǎng)部相關(guān)人員必須參加項(xiàng)目論證。3.5.6復(fù)雜項(xiàng)目（重大項(xiàng)目）、存在重大技術(shù)爭(zhēng)論（難點(diǎn)）項(xiàng)目，可邀請(qǐng)外部專(zhuān)家進(jìn)行咨詢(xún)。論證參與人員職責(zé)3.6.1專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家負(fù)責(zé)工藝流程、參數(shù)評(píng)估、發(fā)展目標(biāo)研判3.6.2職能部門(mén)負(fù)責(zé)公輔配套、原始條件、政策、法規(guī)、已經(jīng)確定的發(fā)展要求研判。3.6.3項(xiàng)目論證中，職能部門(mén)應(yīng)就以下內(nèi)容作出評(píng)論，并表明（簽署）明確意見(jiàn)：（1）總師室：負(fù)責(zé)中長(zhǎng)期規(guī)劃、工藝技術(shù)的審查。（2）規(guī)劃部：負(fù)責(zé)規(guī)劃、總圖、政策、投資控制的審查。（3）工程部：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目主體及配套要求、施工措施、工程費(fèi)用評(píng)估，提出現(xiàn)場(chǎng)拆復(fù)建費(fèi)用清單。（4）機(jī)動(dòng)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備主體配套要求、確定設(shè)備名稱(chēng)、施工措施、費(fèi)用評(píng)估、相關(guān)條件評(píng)估，提出拆復(fù)建費(fèi)用清單，組織設(shè)備專(zhuān)業(yè)技術(shù)委員會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目中所涉及設(shè)備進(jìn)行選型，組織對(duì)工程項(xiàng)目拆除項(xiàng)目(設(shè)備)殘值進(jìn)行評(píng)估，對(duì)所拆除項(xiàng)目所涉及的備品備件進(jìn)行清查、估價(jià)，提出拆除設(shè)備、備件的處置方法。論證會(huì)后5～10天內(nèi)機(jī)動(dòng)部應(yīng)將上述意見(jiàn)送交論證組織單位（技術(shù)質(zhì)量部技改室）。（5）生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃意見(jiàn)，對(duì)項(xiàng)目的安全、環(huán)保、物流方面提出主導(dǎo)意見(jiàn)。（6）能源中心：負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目能源、公輔（水、電、汽、煤氣等）進(jìn)行核對(duì)、評(píng)估，對(duì)能源、水、電、汽項(xiàng)目提出主導(dǎo)意見(jiàn)。（7）研發(fā)中心：負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)中提出的品種、市場(chǎng)報(bào)告，工藝技術(shù)路線進(jìn)行評(píng)估，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施后的品種、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)提出意見(jiàn)。（8）財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施后效益、成本核算，提出書(shū)面報(bào)告。（9）技術(shù)質(zhì)量部：負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的工藝技術(shù)、檢化驗(yàn)、方案組織調(diào)研、牽頭論證。（10）供應(yīng)部：對(duì)涉及原料、存貯項(xiàng)目提出主導(dǎo)需求意見(jiàn)，對(duì)工程項(xiàng)目涉及此方面的需求提出意見(jiàn)。（11）市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期市場(chǎng)、價(jià)格進(jìn)行調(diào)研，提出意見(jiàn)。（12）國(guó)貿(mào)公司：負(fù)責(zé)項(xiàng)目中涉及進(jìn)、出口等方面的職責(zé)論證。（13）其它職能部門(mén)：按公司規(guī)定的職能范圍履行論證職責(zé)。3.6.4論證方式：采用專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家與職能部門(mén)代表相結(jié)合的方式。3.6.5項(xiàng)目論證中的預(yù)討論：對(duì)復(fù)雜項(xiàng)目、重大項(xiàng)目、根據(jù)方案完成情況，組織各類(lèi)專(zhuān)題討論，商定項(xiàng)目名稱(chēng)、項(xiàng)目?jī)?nèi)容和總圖布置，選擇工藝路線、參數(shù)等，推進(jìn)項(xiàng)目方案的逐漸深入完善。論證資料發(fā)放3.7.1一般項(xiàng)目，方案資料在會(huì)前2～3天發(fā)放到主專(zhuān)業(yè)人、規(guī)劃部。3.7.2復(fù)雜項(xiàng)目或重大項(xiàng)目，方案資料在會(huì)前7～10天發(fā)到主專(zhuān)業(yè)、相關(guān)主、輔助單位、規(guī)劃部、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施單位等。3.7.3論證程序100萬(wàn)以下的簡(jiǎn)單項(xiàng)目且無(wú)爭(zhēng)議者采用簡(jiǎn)單程序：由專(zhuān)業(yè)人員、技質(zhì)部、規(guī)劃部會(huì)簽確認(rèn)。3000萬(wàn)元以下的投資（技改）項(xiàng)目論證程序：（1）.專(zhuān)業(yè)組主持論證，相關(guān)職能部門(mén)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主單位、項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估。（2）.提出修改、完善、同意（否決）意見(jiàn)，并簽署專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)意見(jiàn)。（3）.專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)起草論證意見(jiàn)，技質(zhì)部協(xié)助。（4）.專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)、技質(zhì)部負(fù)責(zé)論證分管人員簽名確認(rèn)。3000萬(wàn)元及以上投資（改造）項(xiàng)目論證程序（1）完成3000萬(wàn)元以下項(xiàng)目論證各項(xiàng)程序。（2）.由公司專(zhuān)家委員會(huì)組織審查，形成審查意見(jiàn)，由專(zhuān)委會(huì)主任（副主任）簽名確認(rèn)。3.8.4工藝技術(shù)（裝備）有爭(zhēng)議的項(xiàng)目論證程序：（1）.邀請(qǐng)外部專(zhuān)家咨詢(xún)。（2）.每位專(zhuān)家提供個(gè)人咨詢(xún)意見(jiàn)。（3）.專(zhuān)家組綜合咨詢(xún)意見(jiàn)。（4）.專(zhuān)業(yè)組根據(jù)外邀專(zhuān)家咨詢(xún)意見(jiàn)、形成專(zhuān)業(yè)組意見(jiàn)。論證匯報(bào)3.9.1項(xiàng)目論證程序完成，論證建議實(shí)施的項(xiàng)目（或重大項(xiàng)目論證完成階段性工作），技質(zhì)部與規(guī)劃部協(xié)商，向公司分管投資項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。3.9.2匯報(bào)論證意見(jiàn)內(nèi)容：（1）項(xiàng)目由來(lái)。（2）原始條件。（3）改造目的。（4）主要工藝流程。（5）主工藝參數(shù)（6）改造后實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)（技經(jīng)指標(biāo)、效果）。（7）論證結(jié)論。（8）改造主要內(nèi)容。（9）投資額（主要分項(xiàng)）。（10）建議實(shí)施步驟（可選）。（11）附件：技改項(xiàng)目需要拆除的主要設(shè)備殘值、利用方法、庫(kù)存?zhèn)淦穫浼闆r。3.9.3匯報(bào)人員：業(yè)主單位、規(guī)劃部、技質(zhì)部及主專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)。3.9.4對(duì)于重大（要）項(xiàng)目，根據(jù)公司分管領(lǐng)導(dǎo)或規(guī)劃部要求，向公司主要領(lǐng)導(dǎo)或公司辦公會(huì)匯報(bào)3.9.5向公司辦公會(huì)匯報(bào)內(nèi)容：（1）論證意見(jiàn)。（2）工程項(xiàng)目費(fèi)用摘要。（3）項(xiàng)目摘要表。（由業(yè)主單位完成，見(jiàn)附表）（4）相關(guān)圖紙。3.9.6采用PPT文件匯報(bào)。3.9.7匯報(bào)方式：業(yè)主單位主匯報(bào)；技質(zhì)部或?qū)I(yè)組長(zhǎng)輔助匯報(bào)。3.9.8匯報(bào)單位：業(yè)主單位、規(guī)劃部、技質(zhì)部、項(xiàng)目主管單位、專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)、相關(guān)人員。3.9.10根據(jù)辦公會(huì)意見(jiàn)，進(jìn)行補(bǔ)充論證或結(jié)束論證程序。完成論證程序..1簡(jiǎn)單項(xiàng)目論證意見(jiàn)、向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后確認(rèn)同意（不上公司辦公會(huì)）。3.10.2公司辦公會(huì)匯報(bào)通過(guò)項(xiàng)目的論證意見(jiàn)資料，技質(zhì)部轉(zhuǎn)交規(guī)劃部。包括：（1）論證意見(jiàn)。（2）項(xiàng)目申報(bào)表。（3）項(xiàng)目可研方案。（4）項(xiàng)目論證簽署意見(jiàn)表。（5）各類(lèi)說(shuō)明資料（非必須）、項(xiàng)目摘要表（非必須）。.項(xiàng)目重新論證或補(bǔ)充論證3.11.1項(xiàng)目在實(shí)施前、實(shí)施中，發(fā)生重大工藝調(diào)整、投資出現(xiàn)重大變化，由項(xiàng)目主管部門(mén)提出重新論證或補(bǔ)充論證要求。技質(zhì)部及時(shí)組織補(bǔ)充（或重新）論證3.11.2論證程序執(zhí)行項(xiàng)目論證的條款，同時(shí)資料轉(zhuǎn)規(guī)劃部。.項(xiàng)目論證實(shí)施細(xì)則中有關(guān)名詞的定義3.12.1業(yè)主：是指項(xiàng)目建成后項(xiàng)目的實(shí)際使用單位。3.12.2項(xiàng)目申報(bào)單位：一般情況下是指業(yè)主，特殊情況是指項(xiàng)目建設(shè)時(shí)業(yè)主還沒(méi)有確定而由公司確定的項(xiàng)目牽頭單位。3.12.3項(xiàng)目名稱(chēng)：一般是指公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃下達(dá)的項(xiàng)目，計(jì)劃外項(xiàng)目名稱(chēng)的確定應(yīng)體現(xiàn)改造主要內(nèi)容的原則。3.12.4設(shè)備名稱(chēng)：一般應(yīng)沿用原設(shè)備的名稱(chēng)，新增設(shè)備應(yīng)按公司設(shè)備命名規(guī)定進(jìn)行命名。3.12.5簡(jiǎn)單項(xiàng)目：是指投資額在100萬(wàn)元以?xún)?nèi)的項(xiàng)目。3.12.6一般項(xiàng)目：是指投資額在100-500萬(wàn)元的項(xiàng)目。3.12.7較大項(xiàng)目：是指投資額在500-3000萬(wàn)元的項(xiàng)目3.12.8復(fù)雜項(xiàng)目：是指投資額較大，涉及工藝、技術(shù)較為復(fù)雜，實(shí)施難度較大的項(xiàng)目。3.12.9重大項(xiàng)目：是指公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中列入重點(diǎn)和投資額在3000萬(wàn)元以上的項(xiàng)目。3.12.10專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)和專(zhuān)業(yè)人員：見(jiàn)南京鋼鐵聯(lián)合有限公司文件，南鋼司技〔2010〕101號(hào)，專(zhuān)家咨詢(xún)委員會(huì)公布的專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)人員名單。4.工程項(xiàng)目的立項(xiàng)及政府部門(mén)備案`立項(xiàng)程序4.1.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)的主管部門(mén)是規(guī)劃發(fā)展部。4.1.2項(xiàng)目申報(bào)單位在項(xiàng)目論證完成后，填寫(xiě)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表報(bào)送規(guī)劃發(fā)展部規(guī)劃發(fā)展科。4.1.3規(guī)劃發(fā)展部規(guī)劃發(fā)展科依據(jù)立項(xiàng)申請(qǐng)和論證意見(jiàn)向部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。4.1.4部領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)后，報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4.1.5公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由規(guī)劃發(fā)展部投資計(jì)劃科向項(xiàng)目主管部門(mén)和所在單位下達(dá)立項(xiàng)通知單。立項(xiàng)調(diào)整4.2.1項(xiàng)目實(shí)施主管部門(mén)組織項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)審查時(shí)，如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目范圍、裝備水平有較大變化，或投資概算超立項(xiàng)投資10%以上時(shí)，必須向規(guī)劃發(fā)展部提出調(diào)整申請(qǐng)。4.2.2規(guī)劃發(fā)展部依據(jù)申請(qǐng)調(diào)整內(nèi)容，履行相應(yīng)補(bǔ)充論證、報(bào)批等程序。如同意調(diào)整，規(guī)劃發(fā)展部向項(xiàng)目主管部門(mén)和所在單位下達(dá)立項(xiàng)調(diào)整的通知。4.2.3項(xiàng)目主管部門(mén)組織項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)審查時(shí)，如發(fā)現(xiàn)施工圖預(yù)算超立項(xiàng)投資10%以上時(shí)，必須向規(guī)劃發(fā)展部提出調(diào)整申請(qǐng)。4.2.4備案或者核準(zhǔn)程序4.3.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目向政府部門(mén)備案或者核準(zhǔn)的主管部門(mén)是規(guī)劃發(fā)展部。4.3.2規(guī)劃發(fā)展部在公司確定準(zhǔn)備實(shí)施項(xiàng)目后，將委托經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意的設(shè)計(jì)單位編制《可行性研究報(bào)告》。4.3.3《可行性研究報(bào)告》完成后，發(fā)給能源中心、工程部等相關(guān)部門(mén)。4.3.4能源中心接到項(xiàng)目的《可行性研究報(bào)告》后，委托有資質(zhì)的“能源評(píng)價(jià)”機(jī)構(gòu)編制《能源評(píng)價(jià)》報(bào)告，并組織專(zhuān)家評(píng)審會(huì)，得到評(píng)審意見(jiàn)，并及時(shí)向政府主管部門(mén)申報(bào)，取得“能源評(píng)價(jià)批復(fù)意見(jiàn)”。4.3.5能源中心在取得“能源評(píng)價(jià)評(píng)審意見(jiàn)”后，及時(shí)提供給規(guī)劃發(fā)展部；同時(shí)，由項(xiàng)目主管部門(mén)填寫(xiě)好項(xiàng)目“備案通知書(shū)”，提供給規(guī)劃發(fā)展部；規(guī)劃發(fā)展部根據(jù)相關(guān)項(xiàng)目備案的條件進(jìn)行整理，并且向相關(guān)的政府部門(mén)申報(bào)。4.3.6政府部門(mén)的項(xiàng)目“備案批準(zhǔn)書(shū)”下達(dá)后，規(guī)劃發(fā)展部及時(shí)發(fā)給項(xiàng)目主管部門(mén)、生產(chǎn)安全部等相關(guān)部門(mén)，以便下道工序的部門(mén)進(jìn)入工作和準(zhǔn)備狀態(tài)。4.3.7生產(chǎn)安全部接到項(xiàng)目的《可行性研究報(bào)告》后，與項(xiàng)目主管部門(mén)共同會(huì)商委托有資質(zhì)的“環(huán)境評(píng)價(jià)”機(jī)構(gòu)編制《環(huán)境評(píng)價(jià)》報(bào)告，并組織專(zhuān)家評(píng)審會(huì)，得出評(píng)審意見(jiàn)，并及時(shí)向政府主管部門(mén)申報(bào)，取得“環(huán)境評(píng)價(jià)批復(fù)意見(jiàn)”。4.3.8生產(chǎn)安全部在取得“環(huán)境評(píng)價(jià)批復(fù)意見(jiàn)”后，及時(shí)提供給項(xiàng)目主管部門(mén)等相關(guān)部門(mén)，以便項(xiàng)目主管部門(mén)進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施的“工程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備”階段。4.3.9核準(zhǔn)程序：先委托設(shè)計(jì)單位編制項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告，申請(qǐng)報(bào)告編制完成后，分發(fā)給能源中心、生產(chǎn)安全部、項(xiàng)目主管部門(mén)等相關(guān)部門(mén)。由能源中心負(fù)責(zé)辦理能源評(píng)價(jià)批準(zhǔn)手續(xù)，生產(chǎn)安全部負(fù)責(zé)辦理環(huán)境評(píng)價(jià)批準(zhǔn)手續(xù)，工程部負(fù)責(zé)辦理土地、建設(shè)規(guī)劃許可手續(xù)。相關(guān)部門(mén)取得批復(fù)后，應(yīng)及時(shí)將批復(fù)文件轉(zhuǎn)交規(guī)劃發(fā)展部，由規(guī)劃發(fā)展部到省、市主管部門(mén)辦理項(xiàng)目核準(zhǔn)手續(xù)。項(xiàng)目總圖定位4.4.1凡涉及到用地選址、總平面布置、外部管線設(shè)計(jì)等相關(guān)項(xiàng)目，在立項(xiàng)通知單下達(dá)后，項(xiàng)目主管部門(mén)（或建設(shè)單位）應(yīng)及時(shí)到規(guī)劃發(fā)展部辦理總圖定位手續(xù)，規(guī)劃發(fā)展部在審核后報(bào)請(qǐng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，項(xiàng)目主管部門(mén)（或建設(shè)單位）在總圖定位批準(zhǔn)后方可開(kāi)工建設(shè)。4.4.2公司重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，需由專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)院編制總圖，并經(jīng)公司設(shè)計(jì)審查會(huì)審查通過(guò)后，則不需填報(bào)總圖定位申請(qǐng)書(shū)。5.工程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備管理前期準(zhǔn)備管理的內(nèi)容5.1.1項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段（1）與生產(chǎn)安全部共同會(huì)商委托有資質(zhì)的“環(huán)境評(píng)價(jià)”機(jī)構(gòu)編制《環(huán)境評(píng)價(jià)》報(bào)告。（2）協(xié)助建設(shè)單位和規(guī)劃發(fā)展部準(zhǔn)備政府的項(xiàng)目備案資料。（3）在項(xiàng)目立項(xiàng)和取得政府項(xiàng)目備案批復(fù)后，委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初步設(shè)計(jì)、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。（4）在項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)審查后，對(duì)政府機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目的報(bào)建，包括建設(shè)用地規(guī)劃紅線、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃許可、消防審核、委托安全預(yù)評(píng)價(jià)、委托職業(yè)病防治預(yù)評(píng)價(jià)、市建委審圖中心的施工圖紙審查、省建委進(jìn)寧許可證辦理。（5）簽定設(shè)計(jì)合同。（6）委托地形圖現(xiàn)視圖修測(cè)、委托項(xiàng)目的詳勘。（7）組織項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)審查。（8）組織設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)。（9）牽頭引進(jìn)項(xiàng)目的技術(shù)交流。（10）牽頭組織總承包項(xiàng)目的合同技術(shù)附件談判。（11）協(xié)助組織施工圖紙審查，組織施工圖紙發(fā)放。（12）繳納各種行政費(fèi)用。（13）組織設(shè)計(jì)單位的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作。5.1.2項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段（1）由項(xiàng)目主管部門(mén)負(fù)責(zé)，公司生產(chǎn)安全部協(xié)助，委托環(huán)評(píng)單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行環(huán)評(píng)檢測(cè)。（2）由項(xiàng)目主管部門(mén)負(fù)責(zé)，公司生產(chǎn)安全部協(xié)助，委托政府安全主管部門(mén)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行安全“三同時(shí)”驗(yàn)收。（3）由項(xiàng)目主管部門(mén)負(fù)責(zé)，公司綜合部協(xié)助，委托政府主管部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的職業(yè)病防治效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。（4）由項(xiàng)目主管部門(mén)的負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備的職能科室辦理各類(lèi)驗(yàn)收1）消防、防雷驗(yàn)收。2）建筑、電力等質(zhì)檢部門(mén)驗(yàn)收。3）進(jìn)行竣工驗(yàn)收修測(cè)。4）辦理規(guī)劃驗(yàn)收。5）辦理資料驗(yàn)收。6）取得各種驗(yàn)收批復(fù)文件。7）繳納各種行政費(fèi)用。8）辦理項(xiàng)目的產(chǎn)權(quán)證手續(xù)。項(xiàng)目規(guī)劃報(bào)批項(xiàng)目主管部門(mén)接到立項(xiàng)通知單以后，即應(yīng)按規(guī)定履行該項(xiàng)目的規(guī)劃報(bào)批、初步項(xiàng)目規(guī)劃報(bào)批設(shè)計(jì)及審查、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)、專(zhuān)項(xiàng)報(bào)建等各項(xiàng)項(xiàng)目前期程序。5.2.1項(xiàng)目主管部門(mén)負(fù)責(zé)在可研階段與公司相關(guān)部門(mén)共同參與《能源評(píng)價(jià)》、《環(huán)境評(píng)價(jià)報(bào)告》等相關(guān)資料的組織，為規(guī)劃發(fā)展部項(xiàng)目“備案”、“申請(qǐng)報(bào)告”做準(zhǔn)備。5.2.2項(xiàng)目立項(xiàng)通知單下達(dá)后，項(xiàng)目主管部門(mén)委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)，并根據(jù)總圖布置負(fù)責(zé)辦理《建設(shè)項(xiàng)目選址意見(jiàn)書(shū)》、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程施工許可證》等手續(xù)。（1）辦理《建設(shè)項(xiàng)目選址意見(jiàn)書(shū)》需準(zhǔn)備好下列資料：1）項(xiàng)目核準(zhǔn)批文（或者項(xiàng)目備案批復(fù)通知書(shū)），環(huán)境評(píng)價(jià)批復(fù)意見(jiàn)；2）需要對(duì)選址的地形圖進(jìn)行修測(cè)，向規(guī)劃部門(mén)提供“意向選址位置的1:500,1:1000或1:2000現(xiàn)勢(shì)性地形圖”；3）填寫(xiě)《南京市建設(shè)項(xiàng)目選址意見(jiàn)書(shū)申請(qǐng)表》;4）單位組織機(jī)構(gòu)代碼證副本、機(jī)構(gòu)代碼；5）進(jìn)入南京市規(guī)劃局“收件窗口”辦理《建設(shè)項(xiàng)目選址意見(jiàn)書(shū)》（即：建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃紅線圖）手續(xù)；（2）在已經(jīng)辦理好《建設(shè)項(xiàng)目選址意見(jiàn)書(shū)》的前提下，辦理《建設(shè)項(xiàng)目用地規(guī)劃許可證》。需準(zhǔn)備好下列資料：1）《國(guó)有土地使用權(quán)證》及附圖原件、復(fù)印件；2）國(guó)土部門(mén)核發(fā)的《建設(shè)用地預(yù)審報(bào)告》；3）“項(xiàng)目核準(zhǔn)批文（或者備案通知書(shū)）”;4）“意向選址位置的1:500,1:1000或1:2000現(xiàn)勢(shì)地形圖”；5）“單位組織機(jī)構(gòu)代碼證副本、機(jī)構(gòu)代碼”；6）《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境評(píng)估報(bào)告》及環(huán)保部門(mén)的審查意見(jiàn)；7）《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》及總平面圖等；8）進(jìn)入南京市規(guī)劃局屬地管理部門(mén)辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》手續(xù)。（3）辦理《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》。分三個(gè)步驟1）辦理《建筑工程規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)》，由項(xiàng)目主管部門(mén)準(zhǔn)備好下列資料：●《國(guó)有土地使用權(quán)證》及附圖原件、復(fù)印件；●國(guó)土部門(mén)核發(fā)的《建設(shè)用地預(yù)審報(bào)告》；●項(xiàng)目核準(zhǔn)批文（或者項(xiàng)目備案通知書(shū)）；●意向選址位置的1:500,1:1000現(xiàn)勢(shì)性地形圖；●單位組織機(jī)構(gòu)代碼證副本、機(jī)構(gòu)代碼；●《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境評(píng)估報(bào)告》及環(huán)保部門(mén)的審查意見(jiàn)；●《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》及總平面圖等；●進(jìn)入南京市規(guī)劃局“收件窗口”辦理《申請(qǐng)建筑工程規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)》手續(xù)。2）報(bào)審《建筑工程規(guī)劃設(shè)計(jì)方案》，由項(xiàng)目主管部門(mén)準(zhǔn)備好下列資料：●《設(shè)計(jì)要點(diǎn)通知書(shū)》；●經(jīng)過(guò)專(zhuān)家評(píng)審咨詢(xún)后的《會(huì)議紀(jì)要》；●符合國(guó)家設(shè)計(jì)規(guī)范的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案圖、總平面規(guī)劃圖應(yīng)落在1:500,1:1000現(xiàn)●勢(shì)性地形圖上、單體設(shè)計(jì)方案的平、立、剖面圖等；●進(jìn)入南京市規(guī)劃局“收件窗口”辦理《報(bào)審建筑工程規(guī)劃設(shè)計(jì)方案》手續(xù)。3）申領(lǐng)《建筑工程規(guī)劃許可證》，由項(xiàng)目主管部門(mén)準(zhǔn)備好下列資料：●《南京市建設(shè)工程規(guī)劃許可證申請(qǐng)表（建筑工程類(lèi)）；●項(xiàng)目批文（或者備案表）；;●“意向選址位置的1:500,1:1000現(xiàn)勢(shì)性地形圖”3份；●單位組織機(jī)構(gòu)代碼證副本、機(jī)構(gòu)代碼；●符合國(guó)家設(shè)計(jì)規(guī)范的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案圖、總平面規(guī)劃圖應(yīng)落在1:500,1:1000現(xiàn)勢(shì)性地形圖上、單體設(shè)計(jì)方案的平、立、剖面圖2套；●準(zhǔn)備好已經(jīng)批準(zhǔn)的《設(shè)計(jì)要點(diǎn)》；●《方案審查意見(jiàn)通知書(shū)》；●《國(guó)有土地使用權(quán)證》及附圖原件、復(fù)印件1份；●同時(shí)還要準(zhǔn)備好《繳費(fèi)憑證》?！襁M(jìn)入南京市規(guī)劃局“收件窗口”辦理《申領(lǐng)建筑工程規(guī)劃許可證》手續(xù)。．辦理項(xiàng)目用地手續(xù)（需要時(shí)）5.3.1由工程部合同地產(chǎn)科負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目用地的各項(xiàng)手續(xù)。5.3.2征地一般程序（1）到國(guó)土局辦理申請(qǐng)用地手續(xù)。（2）到規(guī)劃局辦理申請(qǐng)規(guī)劃要點(diǎn)手續(xù)。（3）參與出讓土地競(jìng)買(mǎi)報(bào)價(jià)。（4）簽訂土地出讓合同。（5）領(lǐng)取土地證5.3.3工業(yè)用地掛牌出讓程序（1）通過(guò)網(wǎng)站，報(bào)紙了解公告信息，調(diào)查地塊情況，確定是否報(bào)名。（2）去國(guó)土局辦理報(bào)名申請(qǐng)，接收資格審查。（3）參與競(jìng)買(mǎi)報(bào)價(jià)。（4）通過(guò)競(jìng)價(jià)，簽訂成交確認(rèn)書(shū)。（5）交納首付款，簽訂出讓合同。（6）辦理立項(xiàng)、環(huán)評(píng)、規(guī)劃審批手續(xù)。（7）付清成交價(jià)款，辦理土地登記，領(lǐng)取土地證。．項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)及審查5.4.1規(guī)劃發(fā)展部下達(dá)項(xiàng)目立項(xiàng)通知單的同時(shí)，向工程主管部門(mén)提供項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告（原件）、方案論證材料、有關(guān)會(huì)議紀(jì)要以及政府部門(mén)的有關(guān)批文（或備案材料）。5.4.2由工程主管部門(mén)牽頭，組織對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)通知單的投資組成、工期要求以及費(fèi)用是否確切進(jìn)行調(diào)研，并及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)及規(guī)劃發(fā)展部門(mén)匯報(bào)，以便在項(xiàng)目考核時(shí)做出更加準(zhǔn)確的結(jié)果（一般在初步設(shè)計(jì)或者是施工圖方案設(shè)計(jì)審查后，項(xiàng)目的投資較為準(zhǔn)確）。5.4.3根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)、工藝等情況，由公司組織招標(biāo)或者領(lǐng)導(dǎo)研究后確定設(shè)計(jì)單位，在設(shè)計(jì)單位確定后，由項(xiàng)目主管部門(mén)辦理正式的《委托設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》手續(xù)，主要委托內(nèi)容為：項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)階段和施工圖設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)。5.4.4由項(xiàng)目主管部門(mén)牽頭，組織公司有關(guān)建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位共同確定設(shè)計(jì)范圍、投資要求、工藝配置、設(shè)備選型、設(shè)計(jì)接口、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)方式、設(shè)計(jì)周期等設(shè)計(jì)合同必備的技術(shù)附件。5.4.5由項(xiàng)目主管部門(mén)牽頭，會(huì)同規(guī)劃發(fā)展部組織初步設(shè)計(jì)審查會(huì)，并向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，視項(xiàng)目大小情況，確定公司內(nèi)部邀請(qǐng)的部門(mén)、確定邀請(qǐng)省、市行政主管部門(mén)及專(zhuān)家。5.4.6政府行政部門(mén)的邀請(qǐng)由公司的對(duì)口部室出面邀請(qǐng)；設(shè)計(jì)單位以及公司內(nèi)部有關(guān)處室、生產(chǎn)廠的會(huì)議代表由工程主管部門(mén)發(fā)出書(shū)面通知。5.4.7由工程主管部門(mén)會(huì)同設(shè)計(jì)單位協(xié)助上級(jí)政府主管部門(mén)整理會(huì)議紀(jì)要，并在初設(shè)會(huì)議結(jié)束時(shí)收回“初步設(shè)計(jì)”文本。并以公司文件形式擬寫(xiě)“關(guān)于××項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)批復(fù)的請(qǐng)示報(bào)告”，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，連同初步設(shè)計(jì)會(huì)議紀(jì)要一并上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)批復(fù)。政府部門(mén)對(duì)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)進(jìn)行批復(fù)。（這個(gè)程序僅局限于目前仍然按照這種程序執(zhí)行的政府行政部門(mén)：如江蘇省交通廳，江蘇省電力公司等）。簽定設(shè)計(jì)合同5.5.1根據(jù)公司法人轉(zhuǎn)委托的相關(guān)規(guī)定的授權(quán)，項(xiàng)目主管部門(mén)可以授權(quán)履行設(shè)計(jì)、勘探、測(cè)繪、科技咨詢(xún)等工程前期商務(wù)合同的簽約。（1）簽約權(quán)限按公司法人轉(zhuǎn)委托的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（2）超出權(quán)限的合同需要對(duì)合同進(jìn)行小簽、頁(yè)簽和送律師事務(wù)科審核后，再報(bào)請(qǐng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽約。（3）設(shè)計(jì)、測(cè)繪、勘探合同簽約需按照公司合同管理流程辦理。5.5.2設(shè)計(jì)合同的內(nèi)容：（1）設(shè)計(jì)依據(jù)。（2）設(shè)計(jì)范圍。（3）設(shè)計(jì)內(nèi)容。（4）設(shè)計(jì)進(jìn)度。（5）設(shè)計(jì)圖紙資料交付。（6）現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。（7）付款條款。（8）獎(jiǎng)懲條款。（9）國(guó)家規(guī)定的有關(guān)合同條款。（10）設(shè)計(jì)合同中必須注明的專(zhuān)用條款。（11）設(shè)計(jì)合同技術(shù)附件。5.5.3設(shè)計(jì)資料交付（1）時(shí)間要求：合同簽定一個(gè)月內(nèi)提供初步的施工圖總圖紙目錄；四個(gè)月內(nèi)提供最終的施工圖總圖紙目錄；竣工資料在發(fā)包方認(rèn)可工程竣工驗(yàn)收后3個(gè)月內(nèi)提交發(fā)包方。（2）設(shè)計(jì)資料交付數(shù)量1）《初步設(shè)計(jì)》10份2）施工圖紙8份3）竣工圖紙3份4）竣工圖紙電子版文件（PDF）1份5）超出國(guó)家規(guī)規(guī)定份數(shù)的資料及圖紙，承包方將按照工本費(fèi)另外收取費(fèi)用，應(yīng)在合同條款中注明。6)要求承包方提供竣工圖紙及竣工圖紙電子版文件（PDF），可以按照2002年設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定與設(shè)計(jì)合同一同進(jìn)行洽談費(fèi)用。7)要求承包方現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員長(zhǎng)期留住現(xiàn)場(chǎng)，可以按照2002年設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定與設(shè)計(jì)合同一同進(jìn)行洽談費(fèi)用；并在合同條款中注明。（3）承包方必須提供的配合發(fā)包方項(xiàng)目報(bào)建的資料：（按照當(dāng)?shù)卣默F(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行）1）帶地形圖的項(xiàng)目總平面圖8份（電子版1份）。2）經(jīng)設(shè)計(jì)單位注冊(cè)建筑師、結(jié)構(gòu)師簽字、蓋章的項(xiàng)目建筑、結(jié)構(gòu)平面、立面、剖面圖8份（電子版1份）；3）提供超過(guò)1000m2建筑物消防自審報(bào)告及加蓋設(shè)計(jì)單位消防設(shè)計(jì)自審印章8份。4）建、構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)計(jì)算書(shū)（需經(jīng)注冊(cè)結(jié)構(gòu)師簽字蓋章）1份。5）提供“設(shè)計(jì)資質(zhì)”等各項(xiàng)有效證明材料，填寫(xiě)項(xiàng)目申報(bào)的各類(lèi)表格（到南京辦理，發(fā)包方協(xié)助）。5.5.4設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)方式（1）發(fā)包方設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)人聯(lián)系電話、手機(jī)、傳真、電子信箱。（2）承包方聯(lián)系人聯(lián)系電話、手機(jī)、傳真、電子信箱。（3）承包方委派的項(xiàng)目總設(shè)計(jì)師電話、手機(jī)、傳真、電子信箱（5.5.5圖紙及資料交接 （1）承包方給發(fā)包方的圖紙及資料采用“中鐵快遞”形式送達(dá)或由承包方項(xiàng)目部直接送達(dá)。）（2）明確圖紙資料的接收地址：（3）快遞圖紙時(shí)，外包裝上需注明“項(xiàng)目名稱(chēng)和類(lèi)型”。工程項(xiàng)目實(shí)施階段的報(bào)建5.6.1申領(lǐng)建筑工程施工許可證：（1）項(xiàng)目主管部門(mén)負(fù)責(zé)提供申領(lǐng)《建筑工程規(guī)劃許可證》報(bào)建表格、設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)提供設(shè)計(jì)資質(zhì)證書(shū)的原件和復(fù)印件，由項(xiàng)目主管部門(mén)牽頭去省建委協(xié)助設(shè)計(jì)單位辦理“外地企業(yè)進(jìn)入江蘇設(shè)計(jì)資質(zhì)準(zhǔn)入手續(xù)”（一個(gè)項(xiàng)目一辦）。（2）在設(shè)計(jì)單位的施工圖設(shè)計(jì)已經(jīng)完成的前提條件下，由項(xiàng)目主管部門(mén)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)絡(luò)，請(qǐng)相關(guān)設(shè)計(jì)單位提供：帶有地形的并且由注冊(cè)建筑師、注冊(cè)結(jié)構(gòu)師簽章的總平面圖，主體建筑的平、立、剖圖等按規(guī)定要進(jìn)行施工圖審查的圖紙（包括電子版文件），由項(xiàng)目主管部門(mén)牽頭，去南京市建委審圖中心辦理施工圖審查的申請(qǐng)手續(xù)。（3）由出具以公司名義的申請(qǐng)報(bào)告，請(qǐng)南京市審圖中心組織專(zhuān)家組對(duì)施工圖進(jìn)行審查，被審查的設(shè)計(jì)單位要派人參加，審查未通過(guò)的要限期整改，審查通過(guò)后，按照國(guó)家規(guī)定繳納施工圖審查費(fèi)用（可以協(xié)商），最終由南京市審圖中心頒發(fā)《xx項(xiàng)目施工圖審查意見(jiàn)書(shū)》（一個(gè)項(xiàng)目一辦）。（4）辦理“人防”的施工圖審查手續(xù)，繼續(xù)繳納相關(guān)費(fèi)用，取得《人防工程審查意見(jiàn)書(shū)》。（5）在上述條件具備的情況下（包括環(huán)保、消防、勞動(dòng)安全、職業(yè)病防治等已具有審查或者備案意見(jiàn)），攜帶所有資料和申領(lǐng)建筑施工許可證的報(bào)告、繳費(fèi)憑證進(jìn)入南京市建委窗口辦理《申領(lǐng)建筑工程施工許可證》手續(xù)。5.6.2辦理環(huán)保、消防、勞動(dòng)安全三同時(shí)、職業(yè)病防治申請(qǐng)手續(xù)：（1）由項(xiàng)目主管部門(mén)牽頭，與公司的專(zhuān)發(fā)包方管部門(mén)聯(lián)絡(luò)，分別向各自對(duì)口的上級(jí)主管門(mén)履行申報(bào)手續(xù)。（2）生產(chǎn)安全部負(fù)責(zé)勞動(dòng)安全預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告的申報(bào)。（3）生產(chǎn)安全部負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)評(píng)價(jià)報(bào)告。（4）項(xiàng)目主管部門(mén)負(fù)責(zé)消防審核備案報(bào)告。（5）項(xiàng)目主管部門(mén)與綜合部共同負(fù)責(zé)職業(yè)病防治預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告。（6）以上預(yù)評(píng)價(jià)及評(píng)價(jià)報(bào)告的商務(wù)合同由項(xiàng)目主管部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)外洽談、簽訂和付款，公司各個(gè)對(duì)口部門(mén)配合，并催辦批復(fù)意見(jiàn)。工程建設(shè)項(xiàng)目的地形修測(cè)、地質(zhì)初勘及詳勘5.7.1地形修測(cè)和地質(zhì)初勘：（1）可研批復(fù)后，首先由項(xiàng)目主管部門(mén)調(diào)查項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域的地形有無(wú)變化，要在項(xiàng)目已經(jīng)備案的條件下，安排規(guī)劃局認(rèn)可的測(cè)繪單位進(jìn)行（1:500）現(xiàn)視地形圖修測(cè)，簽訂合同，并及時(shí)為設(shè)計(jì)單位和規(guī)劃局提供現(xiàn)視修測(cè)圖資料。（2）在項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域地形地貌比較復(fù)雜的情況下，項(xiàng)目主管部門(mén)向設(shè)計(jì)單位要求提供該項(xiàng)目的初勘委托任務(wù)書(shū)，初勘目的主要是滿足項(xiàng)目選址和進(jìn)行項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)所需要。（3）根據(jù)初勘工作量的大小，并根據(jù)公司授權(quán)的權(quán)限范圍確定是否進(jìn)行初勘的招投標(biāo)，簽訂勘探合同，并及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提供初勘中間資料及最終成果資料。5.7.2.詳勘：初步設(shè)計(jì)審查后，設(shè)計(jì)單位提供該項(xiàng)目的詳勘委托任務(wù)書(shū)，根據(jù)其工作量的大小，并根據(jù)公司授權(quán)的權(quán)限范圍確定是否進(jìn)行詳勘的招投標(biāo)和簽訂合同。并及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提供詳勘的中間資料及最終成果。.施工圖設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)5.8.1主要設(shè)備采購(gòu)的設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)：（1）設(shè)計(jì)單位提供設(shè)備制造周期長(zhǎng)的大型主要設(shè)備技術(shù)數(shù)據(jù)、技術(shù)要求、訂貨數(shù)量。（2）項(xiàng)目主管部門(mén)在得到公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意的前提下，（如果項(xiàng)目尚未立項(xiàng)，工期又很緊，與規(guī)劃發(fā)展部聯(lián)系，給予項(xiàng)目預(yù)立項(xiàng)），并以工作聯(lián)絡(luò)單的形式及時(shí)下達(dá)訂貨指令（依據(jù)）給設(shè)備訂貨部門(mén)。（3）由工程部牽頭組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)備訂貨技術(shù)交底，并協(xié)助起草技術(shù)協(xié)議，以滿足工期需要。（4）設(shè)計(jì)單位提供完整的設(shè)備采購(gòu)清單。5.8.2引進(jìn)設(shè)備的技術(shù)交流和采購(gòu)：（1）由項(xiàng)目主管部門(mén)和規(guī)劃發(fā)展部共同牽頭，組織建設(shè)單位及有關(guān)部室和國(guó)貿(mào)公司進(jìn)行引進(jìn)設(shè)備、國(guó)內(nèi)分交設(shè)備合作制造單位的技術(shù)交流；尤其是引進(jìn)設(shè)備在國(guó)內(nèi)分交合作制造的部分，對(duì)于材料的轉(zhuǎn)化、圖紙轉(zhuǎn)化的深度、外方的技術(shù)要求，安裝要求都要進(jìn)行復(fù)雜而細(xì)化的工作協(xié)調(diào)，必要時(shí)要反復(fù)進(jìn)行一輪、二輪、三輪的技術(shù)交流，最終形成合同技術(shù)附件。（2）引進(jìn)設(shè)備超過(guò)10萬(wàn)美金，要向省外經(jīng)委機(jī)電辦辦理機(jī)電產(chǎn)品引進(jìn)申請(qǐng)表，并委托進(jìn)行國(guó)際招標(biāo)；公司內(nèi)部由項(xiàng)目主管部門(mén)委托國(guó)貿(mào)公司作為引進(jìn)設(shè)備的商務(wù)代理，由規(guī)劃發(fā)展部和項(xiàng)目主管部門(mén)牽頭委托進(jìn)行國(guó)際招標(biāo)。項(xiàng)目主管部門(mén)和國(guó)貿(mào)公司、建設(shè)單位要全過(guò)程介入引進(jìn)設(shè)備的技術(shù)談判和商務(wù)談判，在技術(shù)談判和商務(wù)談判的決策階段要及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，必要時(shí)要上公司經(jīng)理辦公會(huì)匯報(bào)，最終由公司領(lǐng)導(dǎo)出面簽訂引進(jìn)設(shè)備合同。.施工圖紙的消化和審查：5.9.1工程主管部門(mén)在接收到設(shè)計(jì)單位的施工圖后，應(yīng)及時(shí)發(fā)給項(xiàng)目經(jīng)理部、設(shè)備采購(gòu)單位、生產(chǎn)建設(shè)單位和公司規(guī)劃發(fā)展部。如果施工單位已經(jīng)確定，根據(jù)施工合同，按數(shù)量發(fā)給施工單位。5.9.2收到圖紙的單位應(yīng)當(dāng)在7—14個(gè)工作日內(nèi)對(duì)每一張圖紙進(jìn)行認(rèn)真的消化，并在消化圖紙的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，認(rèn)真記錄在案，及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題傳遞到工程主管部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員手中，專(zhuān)業(yè)人員應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，以修正圖紙中的問(wèn)題。5.9.3由項(xiàng)目主管部門(mén)牽頭，組織設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行施工圖的交底和審查會(huì)議，各單位將問(wèn)題充分暴露出來(lái)，讓設(shè)計(jì)單位作出解答和優(yōu)化，并形成會(huì)議紀(jì)要。5.9.4施工圖的交底和審查后，如須設(shè)計(jì)修改，其涉及的費(fèi)用要及時(shí)向項(xiàng)目職工部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，重大修改和費(fèi)用較大的變更（超過(guò)萬(wàn)元）要及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并獲得批示，最終由設(shè)計(jì)單位對(duì)圖紙進(jìn)行修改或發(fā)設(shè)計(jì)變更、修改通知單。5.9.5項(xiàng)目主管部門(mén)的相關(guān)職能科室應(yīng)及時(shí)催辦這些修改圖的落實(shí)情況。施工圖紙的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)5.10.1施工圖紙發(fā)放，主要考慮三大塊，一是施工單位、二是設(shè)備制造單位、三是生產(chǎn)單位，其余考慮各相關(guān)部門(mén)、科室。5.10.2國(guó)家規(guī)定，設(shè)計(jì)單位提供8套圖紙，根據(jù)工程需要，大型工程一般按20套圖紙準(zhǔn)備，中、小型工程按16套準(zhǔn)備。5.10.3圖紙發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：（1）項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）1套全套圖（2）施工主管部門(mén)1套全套圖（3）設(shè)備采購(gòu)部門(mén)1套全套圖（4）規(guī)劃發(fā)展部（預(yù)決算）1套全套圖（5）生產(chǎn)建設(shè)單位（最終用戶）2套全套圖（6）監(jiān)理公司1套全套圖（7）施工單位8套全套圖（其中施工單位只提供4套設(shè)備制造圖用于建筑安裝參考用）。（8）設(shè)備制造單位7套僅提供設(shè)備制造圖（9）項(xiàng)目主管部門(mén)存檔1套全套圖（10）地產(chǎn)管理部門(mén)僅提供總圖定位圖以及建筑的平、點(diǎn)、剖圖紙，供向土地部門(mén)報(bào)建用。（11）剩余施工圖（缺設(shè)備制造圖）作為留存，為施工過(guò)程中補(bǔ)充。明確供貨方提供設(shè)備技術(shù)參數(shù)設(shè)備采購(gòu)部門(mén)、施工主管部門(mén)在簽定設(shè)備制造合同和施工合同時(shí)必須在簽訂的合同中明確要求供貨方按時(shí)提供與工廠設(shè)計(jì)有關(guān)的設(shè)備技術(shù)參數(shù)：如設(shè)備單重、總重、荷載、輪壓、總圖、接口位置、介質(zhì)等等。必須在簽訂的合同中明確要求供貨方返回叁套竣工圖紙?？偝邪暮贤夹g(shù)附件的資料交付的要求對(duì)于項(xiàng)目總承包的合同，在合同技術(shù)附件的資料交付《篇章》中，必須要按下列要求寫(xiě)進(jìn)合同附件：序號(hào)文件名稱(chēng)交付數(shù)量備注0初步設(shè)計(jì)終稿25套初稿10套1施工圖紙10套2竣工圖紙4套PDG文件1份3項(xiàng)目施工組織計(jì)劃2套4土建工程施工組織計(jì)劃2套5安裝工程施工組織計(jì)劃2套6施工資料2套7設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收資料2套8設(shè)備說(shuō)明書(shū)1套9機(jī)械產(chǎn)品合格證1套10電氣產(chǎn)品合格證1套11系統(tǒng)調(diào)試計(jì)劃1套12系統(tǒng)操作手冊(cè)1套13設(shè)備操作手冊(cè)1套14各種質(zhì)量紀(jì)錄1套15竣工資料4套16其它發(fā)包方要求的文件資料按要求數(shù)量提供按成本費(fèi)另收5.12.1.設(shè)計(jì)文件及其它文件交付清單5.12.2竣工資料在發(fā)包方認(rèn)可工程竣工驗(yàn)收后3個(gè)月內(nèi)提交發(fā)包方承包方向發(fā)包方提供的技術(shù)文件范圍5.13.1初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)資料和圖紙。5.13.2施工圖設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)資料和圖紙。5.13.3配合發(fā)包方報(bào)建的資料。5.13.4未特別聲明的均為紙質(zhì)資料。承包方技術(shù)文件提交進(jìn)度5.14.15.14.2初步設(shè)計(jì)文本在合同簽訂生效后30日內(nèi)提交發(fā)包方審查。5.14.3在初步設(shè)計(jì)審查通過(guò)后安排施工圖設(shè)計(jì)，施工圖在滿足工程總進(jìn)度計(jì)劃下分批提交，如果需要地基處理，首批地基處理施工圖在承包方得到施工圖詳細(xì)地勘正式報(bào)告及初步設(shè)計(jì)審查通過(guò)后15天內(nèi)提交。5.14.4設(shè)備安裝、調(diào)試、試運(yùn)行、操作、維護(hù)等說(shuō)明書(shū)在人員培訓(xùn)前15天提交。5.14.5.PLC編程軟件（系統(tǒng)軟件）、監(jiān)控軟件（應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)軟件）及儀表、電氣應(yīng)用軟件在工程投產(chǎn)前提交，應(yīng)用軟件包括源碼和目標(biāo)碼。5.14.6承包方在合同簽定后一個(gè)月內(nèi)提供初步的施工圖總圖紙目錄，四個(gè)月內(nèi)提供最終的施工圖總圖紙目錄。承包人隨圖紙?zhí)峤粓D紙交接清單兩份，發(fā)包方按清單核收簽字蓋章后退回承包人一份。5.14.7承包方向發(fā)包方提交技術(shù)文件的進(jìn)度前提為發(fā)包方在約定的時(shí)間內(nèi)向承包方提供滿足要求的設(shè)計(jì)資料，否則時(shí)間順延。承包方需要提供的配合發(fā)包方項(xiàng)目報(bào)建的資料：5.15.1帶地形圖的項(xiàng)目總平面圖8份（電子版1份）。5.15.2經(jīng)設(shè)計(jì)單位注冊(cè)建筑師、結(jié)構(gòu)師簽字、蓋章的項(xiàng)目建筑、結(jié)構(gòu)平面、立面、剖面圖8份（電子版1份），提供超過(guò)1000m25.15.3建、構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)計(jì)算書(shū)（需經(jīng)注冊(cè)結(jié)構(gòu)師簽字蓋章）1份。5.15.4提供“設(shè)計(jì)資質(zhì)”等各項(xiàng)有效證明材料，填寫(xiě)項(xiàng)目申報(bào)的各類(lèi)表格（到南京辦理，發(fā)包方協(xié)助）。發(fā)包方向承包方提供的技術(shù)文件和交付進(jìn)度要求5.16.1合同簽訂生效后3日內(nèi)對(duì)承包方工藝布置圖、總圖平面布置圖、水、電、氣（汽）等接點(diǎn)方位及能源介質(zhì)條件的確認(rèn)函。5.16.2合同簽訂生效后3日內(nèi)提供南鋼地區(qū)水文、氣象資料和大氣資料（粉塵顆粒、含塵量），以及總包工程紅線區(qū)域平土標(biāo)高和紅線區(qū)域現(xiàn)況資料圖(含地上、地下建構(gòu)筑物及主要管線)。5.16.3合同簽訂生效后10日內(nèi)提供總包工程建設(shè)區(qū)內(nèi)需要利舊改造的現(xiàn)有建構(gòu)筑物詳細(xì)資料及結(jié)構(gòu)強(qiáng)度檢測(cè)資料，提供利舊設(shè)備的詳細(xì)資料。5.16.4合同簽訂生效后25日內(nèi)提供總包工程紅線區(qū)域地質(zhì)詳細(xì)勘察資料，以及與外部管線相關(guān)的地質(zhì)資料和地下管網(wǎng)、地上管線及設(shè)施的現(xiàn)況資料。5.16.5合同簽訂生效后45日內(nèi)提供水、電、氣、汽詳細(xì)接點(diǎn)布置、接點(diǎn)標(biāo)高以及接口尺寸資料。5.16.6設(shè)計(jì)、施工、安裝等需要的其它資料，在承包方提出后5日內(nèi)提供或回復(fù)。5.16.7發(fā)包方提供的文件及資料以紙質(zhì)文件為準(zhǔn)，為了提高效率，同時(shí)以E－mail方式發(fā)送給承包方。5.16.8雙方應(yīng)在收到資料的2個(gè)工作日內(nèi)予以確認(rèn)。設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)人及圖紙資料交接5.17.1聯(lián)絡(luò)人、地址及聯(lián)絡(luò)方式：（1）發(fā)包方設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)人、聯(lián)系電話：手機(jī)：傳真：電子信箱：（2）承包方聯(lián)絡(luò)人：承包方委派的項(xiàng)目總設(shè)計(jì)師：聯(lián)系電話：手機(jī)：傳真：電子信箱：5.17.2圖紙及資料交接 （1）承包方給發(fā)包方的圖紙及資料采用“中鐵快遞”形式送達(dá)或由承包方項(xiàng)目部直接送達(dá)。（2）接收地址：郵政編碼：圖紙資料交接人：聯(lián)系電話：手機(jī)（3）快遞圖紙時(shí)，外包裝上需注明“項(xiàng)目名稱(chēng)和類(lèi)型”?？偝邪こ添?xiàng)目報(bào)建和驗(yàn)收的分工及責(zé)任根據(jù)江蘇省、南京市相關(guān)部門(mén)以及南鋼公司的相關(guān)規(guī)定，雙方的分工及責(zé)任按下表執(zhí)行。序號(hào)許可證名稱(chēng)承辦方及付費(fèi)批準(zhǔn)機(jī)構(gòu)1本合同工程的項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)發(fā)包方（承包方協(xié)助）省市部門(mén)2本合同工程的能源評(píng)價(jià)審批手續(xù)省市部門(mén)3本合同工程的環(huán)境評(píng)價(jià)審批手續(xù)省市部門(mén)4本合同工程項(xiàng)目的批復(fù)及立項(xiàng)手續(xù)省市部門(mén)及公司5消防設(shè)計(jì)送審及設(shè)施安裝許可證市九龍消防大隊(duì)6項(xiàng)目安全評(píng)價(jià)及驗(yàn)收評(píng)價(jià)市生產(chǎn)安全局7項(xiàng)目職業(yè)病防治預(yù)評(píng)價(jià)、效果評(píng)價(jià)及驗(yàn)收省職業(yè)病防治中心8建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃許可證市規(guī)劃局9環(huán)保檢測(cè)及驗(yàn)收省市環(huán)保檢測(cè)部門(mén)10進(jìn)寧施工資質(zhì)及許可手續(xù)承包方（發(fā)包方協(xié)助）省市建委11行車(chē)等特種設(shè)備安裝報(bào)檢手續(xù)市技術(shù)質(zhì)量局12壓力容器及壓力管道安裝報(bào)檢手續(xù)市技術(shù)質(zhì)量局13暫住人口登記手續(xù)九龍公安分局14施工安全手續(xù)公司生產(chǎn)安全部15施工用水、電等手續(xù)公司能源中心16定置管理手續(xù)工程部17車(chē)輛通行證九龍公安分局18施工人員生產(chǎn)區(qū)出入證工程部協(xié)助19爆破施工許可證九龍消防大隊(duì)20施工必須的危險(xiǎn)品許可證公司生產(chǎn)安全部21消防檢測(cè)及驗(yàn)收九龍消防大隊(duì)22接地防雷檢測(cè)及驗(yàn)收區(qū)防雷中心23本工程建筑物、構(gòu)筑物質(zhì)量檢測(cè)區(qū)質(zhì)監(jiān)站說(shuō)明:省指江蘇省；市指南京市；公司指南京南鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司項(xiàng)目主管部門(mén)職能科室在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的相關(guān)職責(zé)5.19.1項(xiàng)目主管部門(mén)的設(shè)備采購(gòu)人員要主動(dòng)參與國(guó)內(nèi)非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的招投標(biāo)和技術(shù)交流、技術(shù)談判工作。并牽頭協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位各專(zhuān)業(yè)人員的介入以及公司有關(guān)處室、生產(chǎn)建設(shè)單位（最終用戶）的介入。主要協(xié)助擬定技術(shù)標(biāo)的主要內(nèi)容和技術(shù)協(xié)議的簽定。大型引進(jìn)設(shè)備的技術(shù)談判、商務(wù)談判由公司委派專(zhuān)門(mén)小組進(jìn)行。8.19.2涉及到施工圖設(shè)計(jì)、工廠設(shè)計(jì)所需的設(shè)備安裝圖紙、土建基礎(chǔ)要求、技術(shù)數(shù)據(jù)等，設(shè)備采購(gòu)人員要及時(shí)與設(shè)備制造單位聯(lián)系（一定要在設(shè)備制造合同的技術(shù)附件中體現(xiàn)），并將聯(lián)系情況及時(shí)與項(xiàng)目前期準(zhǔn)備人員通報(bào)，由前期準(zhǔn)備人員及時(shí)提供給設(shè)計(jì)單位，必要時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位去設(shè)備訂貨廠家進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，以保證設(shè)計(jì)周期。項(xiàng)目涉外翻譯的職責(zé)分工5.20.1項(xiàng)目主管部門(mén)的前期準(zhǔn)備會(huì)同生產(chǎn)建設(shè)單位（最終用戶）確定引進(jìn)設(shè)備的資料翻譯內(nèi)容，并委托國(guó)貿(mào)公司組織資料翻譯工作，或者委托翻譯公司、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行資料翻譯工作，并簽訂技術(shù)咨詢(xún)合同。5.20.2由主管部門(mén)的項(xiàng)目前期準(zhǔn)備牽頭，會(huì)同國(guó)貿(mào)公司等單位成立引進(jìn)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)中方辦公室。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的外方翻譯工作（文字和現(xiàn)場(chǎng)配合）;負(fù)責(zé)與外方專(zhuān)家的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作以及各項(xiàng)接待事務(wù)安排；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作；負(fù)責(zé)與生產(chǎn)建設(shè)單位（最終用戶）、項(xiàng)目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目實(shí)施階段前期準(zhǔn)備協(xié)調(diào)工作的文字依據(jù)5.21.1引進(jìn)項(xiàng)目的中外雙方工作協(xié)調(diào)、會(huì)議討論留下的文字依據(jù)是備忘錄或會(huì)議紀(jì)要；正常的現(xiàn)場(chǎng)修改、變更的文字依據(jù)是外方工作聯(lián)系單或中方工作聯(lián)系單（中文和英文）。中方辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)需要協(xié)調(diào)的工作：應(yīng)由公司主管領(lǐng)導(dǎo)出面答復(fù)的問(wèn)題報(bào)請(qǐng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)；應(yīng)由設(shè)計(jì)單位處理的問(wèn)題由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)；應(yīng)由生產(chǎn)單位處理的問(wèn)題由生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)處理；應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部處理的問(wèn)題由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)處理。中方提出的各類(lèi)問(wèn)題，各個(gè)部門(mén)匯總到現(xiàn)場(chǎng)中方辦公室協(xié)調(diào)，并由中方辦公室留存中外雙方文字依據(jù)。5.21.2設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)修改、變更通知單：根據(jù)控制投資的原則，設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)修改、變更通知單首先發(fā)到工程主管部門(mén)資料室，資料員根據(jù)專(zhuān)業(yè)人員分工情況，及時(shí)交給分管項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)人員。專(zhuān)業(yè)人員視修改、變更量涉及的費(fèi)用情況，簽署意見(jiàn)后轉(zhuǎn)項(xiàng)目經(jīng)理審批。如發(fā)現(xiàn)不屬于初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)的修改，且牽涉投資費(fèi)用的，必須上報(bào)工程部主管領(lǐng)導(dǎo)。超出授權(quán)范圍的情況需報(bào)請(qǐng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)。5.21.3工作聯(lián)絡(luò)單：主要用于下達(dá)施工分工、設(shè)備、材料，由資料員根據(jù)署名的單位、人員統(tǒng)一發(fā)放。并存檔。

施工許可證施工許可證必備條件：土地證規(guī)劃許可證中標(biāo)通知書(shū)或施工合同（必須備案）施工圖設(shè)計(jì)文件審查合格書(shū)施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表監(jiān)理中標(biāo)通知書(shū)或監(jiān)理合同建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督通知書(shū)建筑工程安全監(jiān)督備案書(shū)中標(biāo)單位的安全生產(chǎn)許可證甲乙雙方簽訂的安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)支付計(jì)劃建設(shè)資金落實(shí)證明（應(yīng)提供銀行出具的資金到位證明或銀行付款保函或第三方擔(dān)保證明）其他文件電廠、大型變電工程、制氧工程需提供消防施工圖審核意見(jiàn)氣象部門(mén)出具的防雷設(shè)計(jì)審查意見(jiàn)民工工資保證金繳納證明建筑工程承發(fā)包進(jìn)場(chǎng)交易證明書(shū)政府項(xiàng)目建設(shè)批準(zhǔn)文件工程建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建流程環(huán)境預(yù)評(píng)價(jià)及批復(fù)消防審核意見(jiàn)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模及重要性不同，分備案和施工圖審核兩種，規(guī)劃許可證提供以下文件：土地證項(xiàng)目建設(shè)批準(zhǔn)文件消防審核或備案文件環(huán)保審核意見(jiàn)現(xiàn)勢(shì)地形圖總平面圖建筑施工圖工程竣工驗(yàn)收必備條件1．工程竣工報(bào)告

2．工程質(zhì)量監(jiān)理評(píng)估報(bào)告

3．工程質(zhì)量勘察檢查報(bào)告

4．工程質(zhì)量設(shè)計(jì)檢查報(bào)告

5．單位工程竣工驗(yàn)收證明書(shū)

6．單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

7．施工圖設(shè)計(jì)文件審查意見(jiàn)

8．工程施工許可證

9．規(guī)劃許可證（復(fù)印件）

10．消防驗(yàn)收合格文件

11.環(huán)保部門(mén)認(rèn)可文件12、防雷驗(yàn)收13、安全三同時(shí)驗(yàn)收

12.工程質(zhì)量保修書(shū)13竣工驗(yàn)收備案表14、建設(shè)工程竣工檔案驗(yàn)收證明

15.有關(guān)文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的其它資料

中標(biāo)施工單位及監(jiān)理單位到建工局辦理合同備案手續(xù)：要求：必須到市、區(qū)級(jí)招標(biāo)中心公開(kāi)招標(biāo)建設(shè)單位辦理巖土勘察和施工圖審查，領(lǐng)取合格證。規(guī)劃驗(yàn)收必備條件：竣工測(cè)量資料竣工備案證明書(shū)房屋產(chǎn)權(quán)辦理提交材料土地證規(guī)劃許可證規(guī)劃驗(yàn)收證明書(shū)工程竣工驗(yàn)收證明書(shū)項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)房產(chǎn)申領(lǐng)登記表法人委托書(shū)門(mén)牌號(hào)證明身份證測(cè)繪成果白蟻防治合同其他要求提供的文件建設(shè)單位辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)施工單位辦理建筑工程安全監(jiān)督備案書(shū)外省設(shè)計(jì)、勘察單位辦理進(jìn)省單項(xiàng)工程核驗(yàn)手續(xù)（省內(nèi)企業(yè)除外）外省施工、監(jiān)理單位辦理單項(xiàng)工程進(jìn)省核驗(yàn)手續(xù)（省內(nèi)企業(yè)除外）6.項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目建設(shè)主管部門(mén)工程部、機(jī)動(dòng)部是公司不同的工程項(xiàng)目建設(shè)的主管部門(mén)。根據(jù)公司年度工程項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，工程部負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司新建項(xiàng)目、重點(diǎn)技改項(xiàng)目、技措項(xiàng)目、環(huán)措項(xiàng)目。機(jī)動(dòng)部負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司年度大中項(xiàng)目、一般的技措、安措、環(huán)措項(xiàng)目和零星改造、道路維修項(xiàng)目。項(xiàng)目部的組建項(xiàng)目主管部門(mén)在接到公司下達(dá)的立項(xiàng)通知書(shū)，通過(guò)招標(biāo)，確定施工單位以后，即應(yīng)組建項(xiàng)目部，明確項(xiàng)目經(jīng)理，簽訂安全管理責(zé)任狀，并明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利。成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。6.3.1通過(guò)招投標(biāo)，各工程建設(shè)項(xiàng)目均應(yīng)聘請(qǐng)具有合法資質(zhì)的監(jiān)理公司的相關(guān)人員組建項(xiàng)目監(jiān)理部，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作。6.3.2監(jiān)理單位的所有監(jiān)理人員應(yīng)持有與其職務(wù)相應(yīng)的監(jiān)理資格證書(shū)。6.3.3項(xiàng)目監(jiān)理應(yīng)實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目總監(jiān)不得同時(shí)在兩個(gè)及以上工程項(xiàng)目中從事項(xiàng)目監(jiān)督管理工作。組建施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理部。6.4.1項(xiàng)目的施工單位應(yīng)組成以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工組織與管理。并有施工單位的法人代表明確授權(quán)。6.4.2項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)滿足施工項(xiàng)目管理的需要，應(yīng)負(fù)責(zé)施工技術(shù)、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量、安全環(huán)保、合同、成本、材料與設(shè)備各個(gè)方面管理。6.4.3項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)持有與所承建項(xiàng)目規(guī)模、復(fù)雜程度相適應(yīng)的建造師執(zhí)業(yè)資格證書(shū)，項(xiàng)目經(jīng)理部的其他主要工作人員應(yīng)持有政府有關(guān)部門(mén)規(guī)定的崗位證書(shū)。6.4.4未經(jīng)項(xiàng)目主管部門(mén)同意，項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)在兩個(gè)及以上工程項(xiàng)目中從事項(xiàng)目管理工作?？偝邪?xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)6.5.1實(shí)行工程總承包方式的建設(shè)項(xiàng)目，公司成立由公司分管領(lǐng)導(dǎo)為指揮長(zhǎng)的項(xiàng)目指揮部，公司相關(guān)職能部門(mén)共同參與并負(fù)責(zé)相關(guān)組織管理工作。6.5.2工程總承包項(xiàng)目必須實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制6.5.3工程總承包單位亦應(yīng)組成以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工直至試運(yùn)行的全過(guò)程管理。6.5.4總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)滿足工程總承包管理的需要，至少應(yīng)覆蓋價(jià)值工程、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、項(xiàng)目采購(gòu)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、合同、成本、材料、設(shè)備、財(cái)務(wù)及試運(yùn)行等各個(gè)方面的管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理和其他主要工作人員的資格、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)知識(shí)應(yīng)符合項(xiàng)目建設(shè)的要求。6.5.5未經(jīng)建設(shè)單位同意，總承包方項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)在兩個(gè)及以上項(xiàng)目中從事項(xiàng)目管理工作。項(xiàng)目的分包與轉(zhuǎn)包6.6.1承擔(dān)分包工程的施工單位，必須是在公司取得施工資質(zhì)的單位。6.6.2由外單位投標(biāo)中標(biāo)的工程項(xiàng)目，按本規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包。需分包的須在投標(biāo)書(shū)中予以說(shuō)明。對(duì)將工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)包或私自分包的施工單位，將取消其在公司的施工資質(zhì)。6.6.3工程項(xiàng)目主管單位在與施工單位簽訂合同時(shí)，要明確不得轉(zhuǎn)包或私自分包，并對(duì)此進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查。6.6.4凡發(fā)生工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)包或私自分包的，項(xiàng)目主管部門(mén)應(yīng)查明原因，并對(duì)相關(guān)部門(mén)給予處罰。6.6.5施工單位將投標(biāo)中標(biāo)的工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)包或私自分包給其它單位，公司不予進(jìn)行工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算，并有權(quán)通知其停止施工或中止合同，由此造成的損失由中標(biāo)施工單位負(fù)責(zé)。6.6.6將工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)包或私自分包的單位，由項(xiàng)目主管部門(mén)提出考核意見(jiàn)，報(bào)規(guī)劃發(fā)展部處理。項(xiàng)目主管單位承擔(dān)管理責(zé)任，由規(guī)劃發(fā)展部提出處理建議轉(zhuǎn)綜合管理部進(jìn)行考核。7.

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制一般規(guī)定7.1.1工程項(xiàng)目建設(shè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，應(yīng)成立項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”。明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)限和利益。7.1.2項(xiàng)目部的組成人員，應(yīng)有項(xiàng)目主管部門(mén)施工、設(shè)備和前期準(zhǔn)備的人員、項(xiàng)目建設(shè)單位的人員、公司相關(guān)職能部門(mén)的人員以及項(xiàng)目監(jiān)理單位的人員參加。7.1.3項(xiàng)目部應(yīng)具有下列基本職能：（1）參與施工隊(duì)伍的招標(biāo)組織，選定項(xiàng)目施工單位。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的綜合管理工作。（3）組織制定項(xiàng)目管理制度。（4）根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，及時(shí)調(diào)配人員、資金、材料、機(jī)械設(shè)備資源。（5）制定施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，及時(shí)組織選定分包單位，審批重大施工方案，審定項(xiàng)目結(jié)算書(shū)。（6）項(xiàng)目部應(yīng)做好項(xiàng)目資源的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，執(zhí)行和服從工程管理部門(mén)對(duì)項(xiàng)目管理工作的服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。項(xiàng)目經(jīng)理7.2.1項(xiàng)目經(jīng)理在工程管理部門(mén)的授權(quán)下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程管理。7.2.2項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列素質(zhì)：（1）具備符合項(xiàng)目管理要求的領(lǐng)導(dǎo)能力。（2）具有相應(yīng)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)。（3）具備項(xiàng)目管理任務(wù)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律和法規(guī)知識(shí)。（4）具備良好的職業(yè)道德。項(xiàng)目目標(biāo)管理7.3.1項(xiàng)目主管部門(mén)受公司委托，應(yīng)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”，并組織考核和獎(jiǎng)罰。公司認(rèn)定的重大工程建設(shè)項(xiàng)目，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)直接與各項(xiàng)目指揮部簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”和“安全管理責(zé)任狀”。7.3.2“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1）項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)。（2）項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)限和利益分配。（3）項(xiàng)目需用人力、材料和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)方式。（4）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。（5）企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、辦法。項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利7.4.1（1）受公司主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)的委托實(shí)施項(xiàng)目管理。（2）履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”規(guī)定的任務(wù)。（3）組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。（4）對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)資源進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。（5）建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。（6）按“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”的要求進(jìn)行利益分配。（7）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全和文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處置突發(fā)事件。（8）參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和總結(jié)資料，接受審計(jì)。7.4.2項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：（1）參與項(xiàng)目投標(biāo)與合同簽訂。（2）經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部。（3）主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作。（4）根據(jù)授權(quán)和項(xiàng)目合同的需要，安排項(xiàng)目資金的投入。（5）根據(jù)授權(quán)進(jìn)行物資采購(gòu)。（6）根據(jù)授權(quán)調(diào)度使用施工隊(duì)伍。（7）根據(jù)授權(quán)協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部關(guān)系。（8）公司領(lǐng)導(dǎo)授予的其它特別權(quán)力。項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任：7.5.1、按“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”的約定，在完成目標(biāo)任務(wù)后，獲得相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。7.5.2經(jīng)考核和審計(jì)，未完成“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”確定的項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的，應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任并接受處罰。8.項(xiàng)目部項(xiàng)目管理流程編寫(xiě)商務(wù)標(biāo)申請(qǐng)書(shū)根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)單，項(xiàng)目主管部門(mén)成立工程項(xiàng)目部.項(xiàng)目部編寫(xiě)商務(wù)標(biāo)申請(qǐng)書(shū)提交規(guī)劃發(fā)展部。確定邀標(biāo)施工、監(jiān)理單位名單規(guī)劃發(fā)展部審批并做好商務(wù)標(biāo)后，返給項(xiàng)目主管部門(mén)，工程項(xiàng)目部征求建設(shè)單位意見(jiàn)，確定邀請(qǐng)報(bào)價(jià)（招標(biāo)）的合格施工單位名單及監(jiān)理單位名單。組織招標(biāo)項(xiàng)目部填寫(xiě)工程招標(biāo)委托申請(qǐng)單，附技術(shù)文件、商務(wù)標(biāo)及確定的邀標(biāo)單位名單送招標(biāo)辦，由招標(biāo)辦組織對(duì)施工單位及監(jiān)理單位進(jìn)行招標(biāo)。簽署施工合同施工單位拿到中標(biāo)通知書(shū)后，項(xiàng)目部督促施工單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)盡快辦理好施工合同，施工合同須經(jīng)三級(jí)審核，簽署合同。辦理安全準(zhǔn)入手續(xù)由項(xiàng)目主管部門(mén)督促施工單位提供安全相關(guān)資料，組織對(duì)施工單位進(jìn)行安全教育，簽署安全協(xié)議，施工單位向公司繳納安全押金。編寫(xiě)施工方案由施工單位編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)方案、分項(xiàng)施工方案及專(zhuān)項(xiàng)方案，分別報(bào)項(xiàng)目部及監(jiān)理審批。實(shí)施工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備條件項(xiàng)目部在合同規(guī)定的開(kāi)工時(shí)間之前要實(shí)施好合同約定的工程開(kāi)工的準(zhǔn)備條件，做好現(xiàn)場(chǎng)三通一平，并向施工單位提供坐標(biāo)及標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)。下達(dá)開(kāi)工令施工單位向項(xiàng)目部提出開(kāi)工報(bào)告申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理審核后，項(xiàng)目部批準(zhǔn)，由監(jiān)理開(kāi)具開(kāi)工令給施工單位，施工單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)場(chǎng)施工。施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線施工單位根據(jù)項(xiàng)目部提供的坐標(biāo)及標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行測(cè)量放線。并按要求進(jìn)行施工測(cè)量復(fù)核。施工組織及進(jìn)度安排項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目的施工組織和施工進(jìn)度進(jìn)行系統(tǒng)安排，由施工單位編制施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)圖，項(xiàng)目部審核。召開(kāi)第一次工程例會(huì)，制定每次工程例會(huì)的時(shí)間和參加人員，以后的工程例會(huì)由監(jiān)理組織召開(kāi)。組織施工圖紙會(huì)審由項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行施工圖紙會(huì)審，做好施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)工作。組織施工技術(shù)交底8.12.1施工技術(shù)交底的定義項(xiàng)目施工技術(shù)交底是由項(xiàng)目部組織，設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位向施工單位就施工圖不詳?shù)牡胤交蚴┕ぶ锌赡馨l(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行交底。8.12.2施工技術(shù)交底的范圍施工技術(shù)交底的范圍，包括現(xiàn)場(chǎng)交底、技術(shù)交底、質(zhì)量和安全措施的交底、施工進(jìn)度的交底。8.12.3施工技術(shù)交底的內(nèi)容。施工技術(shù)交底內(nèi)容包括以下幾個(gè)主要方面：（1）工程概況、地質(zhì)和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和要求。（2）主要施工方法,關(guān)鍵性的施工技術(shù)及實(shí)施中的問(wèn)題;（3）特殊工程部位的技術(shù)處理細(xì)節(jié)和注意事項(xiàng);（4）施工組織設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)度要求、施工部署、施工機(jī)械、勞動(dòng)力安排和組織；（5）總包與分包單位間相互協(xié)作配合關(guān)系及問(wèn)題處理。8.12.4施工技術(shù)交底的重點(diǎn)：交底重點(diǎn)有土方工程、磚石砌筑工程、模板、鋼筋、混凝土工程、架子工程、結(jié)構(gòu)吊裝工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、樓面防水及裝飾工程等。技術(shù)交底應(yīng)形成書(shū)面材料，內(nèi)容要具體扼要，并有交底人、接受交底人的簽字。書(shū)面材料等同于施工文件，要及時(shí)分發(fā)到相關(guān)部門(mén)和人員，作為今后技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量安全檢查、竣工驗(yàn)收、形成技術(shù)檔案等的依據(jù)。8.12.5現(xiàn)場(chǎng)交底現(xiàn)場(chǎng)交底的內(nèi)容有開(kāi)工前需要的包括施工地點(diǎn)的水文、地質(zhì)、基準(zhǔn)點(diǎn)、高程、周邊環(huán)境、交通，地下管線的現(xiàn)場(chǎng)交底要注意以下四個(gè)問(wèn)題：（1）施工現(xiàn)場(chǎng)需要保留的設(shè)備。（2）現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，如地下管線、地質(zhì)條件等。（3）關(guān)于臨建、現(xiàn)場(chǎng)制作場(chǎng)地或有特殊需求的確認(rèn)。（4）合同的甲乙雙方應(yīng)該清楚現(xiàn)場(chǎng)交底時(shí)達(dá)成的書(shū)面共識(shí)，屬于協(xié)議式文件合同具有同等的法律效力，是在施工合同執(zhí)行過(guò)程中合同雙方必須遵守的。8.12.6技術(shù)交底技術(shù)交底包括施工圖紙交底、主要施工方案或施工方法的交底、施工質(zhì)量和安全措施交底、施工進(jìn)度交底等內(nèi)容。（1）施工圖紙的交底：由設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位向施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底。施工圖紙的交底應(yīng)著重于圖紙主要內(nèi)容和特點(diǎn)的交底，有利于施工人員消化圖紙的內(nèi)容，掌握?qǐng)D紙的要點(diǎn)，熟悉圖紙的意圖，滿足圖紙功能的要求，了解施工圖紙的特點(diǎn)，采用適宜的施工方法或施工方案，有利于解決圖紙?zhí)厥庠O(shè)計(jì)的要求。（2）主要施工方案或施工方法的交底：由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人針對(duì)施工圖紙的特點(diǎn)，編制切實(shí)可行的施工方案，向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，使施工人員能正確地執(zhí)行施工方案，保證正常的施工。技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行主要施工方法的交底，施工人員則應(yīng)嚴(yán)格地按施工方法進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的效果。（3）質(zhì)量和安全措施的交底：由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工人員進(jìn)行質(zhì)量和安全措施的交底。質(zhì)量交底是對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證措施提出要求，確保施工質(zhì)量符合規(guī)定，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。安全措施交底是對(duì)施工過(guò)程中存在較大安全風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目提出技術(shù)性的安全措施。其主要包括的項(xiàng)目：高空作業(yè)、地下作業(yè)、交叉作業(yè)、特種作業(yè)、大型設(shè)備的試運(yùn)行以及其他高風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)等。為此技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)特殊部位的施工、特殊環(huán)境下的施工，有重點(diǎn)的布置具體的施工措施。對(duì)特殊作業(yè)的過(guò)程逐一進(jìn)行交底，促使施工人員引起足夠的重視，杜絕重大的質(zhì)量或安全事故的發(fā)生。（4）施工進(jìn)度的交底：由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工人員進(jìn)行施工進(jìn)度的交底。以保證施工進(jìn)度，保證合同工期。要保證工期的要求，必須選擇最佳的施工進(jìn)度計(jì)劃，選擇最優(yōu)的施工管理人員。最佳的施工進(jìn)度計(jì)劃就是流水作業(yè)計(jì)劃，因此控制流水作業(yè)計(jì)劃的工期，流水作業(yè)工序的搭接、流水作業(yè)施工的關(guān)鍵線路、流水作業(yè)班組的配備、施工材料的供應(yīng)以及施工成品的保護(hù)等，是施工技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工期重點(diǎn)交底的內(nèi)容。8.12.7施工技術(shù)交底的制度：（1）施工技術(shù)交底工作應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)工之前進(jìn)行，明確交底的技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員和參加交底的建設(shè)單位相關(guān)人員，被交底的人是工程項(xiàng)目的全體施工管理人員。（2）施工技術(shù)交底必須符合建設(shè)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)規(guī)定。還應(yīng)符合與實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)施工圖中的各項(xiàng)技術(shù)要求，特別是當(dāng)設(shè)計(jì)圖紙中的技術(shù)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家施工及驗(yàn)收規(guī)范的相應(yīng)要求時(shí)，應(yīng)作更為詳細(xì)的交底說(shuō)明。（3）施工技術(shù)交底應(yīng)形成書(shū)面材料，內(nèi)容要具體扼要，并有交底人、接受交底人的簽字。書(shū)面材料等同于施工文件，要及時(shí)分發(fā)到相關(guān)部門(mén)和人員，作為今后技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量安全檢查、竣工驗(yàn)收、形成技術(shù)檔案等的依據(jù)。地下基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收從場(chǎng)地平整、土方開(kāi)挖開(kāi)始，由監(jiān)理作好施工紀(jì)錄，樁基施工由項(xiàng)目部及監(jiān)理一起在現(xiàn)場(chǎng)督察，對(duì)施工時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。樁基完成后由項(xiàng)目部聯(lián)系檢測(cè)單位對(duì)樁基進(jìn)行檢測(cè)?；印⒒坶_(kāi)挖至標(biāo)高后，由項(xiàng)目部、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、勘探單位一起進(jìn)行驗(yàn)收。地上結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收由施工單位制定合理的施工方案及腳手架搭設(shè)方案。由監(jiān)理單位督促施工單位做好材料檢測(cè)和試塊的檢測(cè)驗(yàn)收，做好隱蔽工程的質(zhì)量驗(yàn)收。設(shè)備安裝8.15.1由項(xiàng)目部組織，協(xié)調(diào)設(shè)備廠家進(jìn)行設(shè)備安裝及調(diào)試。8.15.2涉及特種設(shè)備安裝、改造、維修的，施工單位必須先辦理開(kāi)工告知書(shū)，與法定檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)簽訂監(jiān)督檢驗(yàn)協(xié)議方可開(kāi)工。8.15.3設(shè)備廠家安裝特種設(shè)備必須經(jīng)法定監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)過(guò)程檢驗(yàn)，取得安裝質(zhì)量證明書(shū)，經(jīng)監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)同意后方可試車(chē)。試車(chē)設(shè)備及電氣安裝調(diào)試結(jié)束后由建設(shè)單位組織、項(xiàng)目部參與協(xié)調(diào)單機(jī)試車(chē)、聯(lián)動(dòng)試車(chē)、熱負(fù)荷試車(chē)。工程驗(yàn)收,工程施工結(jié)束，由工程項(xiàng)目經(jīng)理部組織，邀請(qǐng)建設(shè)單位及相關(guān)部門(mén)進(jìn)行分項(xiàng)工程及總體工程驗(yàn)收,提出意見(jiàn)并整改，直至驗(yàn)收合格，簽寫(xiě)竣工驗(yàn)收單。項(xiàng)目部督促施工單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)做好竣工決算送至規(guī)劃發(fā)展部進(jìn)行決算。9.項(xiàng)目進(jìn)度管理一般規(guī)定9.1.1以實(shí)現(xiàn)公司既定的、項(xiàng)目合同明確的項(xiàng)目完成交付日期為進(jìn)度管理的總目標(biāo)。9.1.2根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中確定的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行工作分解，根據(jù)需要編制進(jìn)度計(jì)劃，提出進(jìn)度控制措施。9.1.3根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制人力、材料、機(jī)械設(shè)備、加工品、預(yù)制品等資源需用量計(jì)劃。9.1.4根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任。9.1.5實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，在實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中，不斷檢查，記錄和收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)。9.1.6將實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，確定進(jìn)度偏差。9.1.7采取措施糾正偏差或調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，保證實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。進(jìn)度控制的目標(biāo)9.2.1拆遷、場(chǎng)地清障與平整的進(jìn)度。9.2.2水、電、道路等建設(shè)條件的準(zhǔn)備進(jìn)度。9.2.3設(shè)備的訂貨進(jìn)度。9.2.4材料的供應(yīng)進(jìn)度。9.2.5施工招標(biāo)和簽訂施工合同進(jìn)度。9.2.6施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度。9.2.7施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。9.2.8項(xiàng)目收尾進(jìn)度。9.2.9竣工驗(yàn)收進(jìn)度。9.2.10結(jié)算與決算進(jìn)度。9.2.11項(xiàng)目試運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)度。9.2.12交工進(jìn)度。編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃9.3.1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序編制施工進(jìn)度計(jì)劃:（1）收集編制依據(jù)。（2）確定進(jìn)度控制目標(biāo)。（3）計(jì)算工程量。（4）確定各單體工程的工期和開(kāi)竣工日期。（5）安排各單體工程的搭接關(guān)系。（6）編寫(xiě)施工進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明書(shū)。9.3.2工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)依據(jù)下列資料編制：（1）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。（2）施工總進(jìn)度計(jì)劃。（3）施工方案。（4）主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力。（5）施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)效率。（6）施工現(xiàn)場(chǎng)、氣候條件、環(huán)境條件。（7）已建成的同類(lèi)工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。.設(shè)計(jì)進(jìn)度控制9.4.1編制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段計(jì)劃、設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃和各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)的出圖計(jì)劃。9.4.2在上述計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行檢查。9.4.3協(xié)助施工單位實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)。9.4.4接受監(jiān)理單位的設(shè)計(jì)進(jìn)度監(jiān)理。施工進(jìn)度控制9.5.1根據(jù)合同工期編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃和單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃。9.5.2編制月（旬）作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書(shū)。9.5.3跟蹤并定期檢查施工進(jìn)度。9.5.4對(duì)分包單位的進(jìn)度控制進(jìn)行協(xié)助與監(jiān)督。9.5.5接受監(jiān)理單位的施工進(jìn)度控制監(jiān)理。進(jìn)度控制的措施9.6.1項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)采取下列措施：（1）組織措施。（2）技術(shù)措施。（3）合同措施。（4）經(jīng)濟(jì)措施。（5）信息管理措施。9.6.2進(jìn)度控制的組織措施應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1）建立進(jìn)度控制體系。（2）明確進(jìn)度控制任務(wù)。（3）配備人員。（4）落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任。（5）建立進(jìn)度信息溝通渠道。（6）建立進(jìn)度檢查、協(xié)調(diào)制度。9.6.3進(jìn)度控制的技術(shù)措施應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1）采用流水作業(yè)方法、科學(xué)排序方法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法。（2）使用計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)度管理。（3）實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。9.6.4進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1）提供實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證。（2）建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。（3）提供設(shè)備材料等供應(yīng)保證。（4）加強(qiáng)索賠管理。9.6.5進(jìn)度控制的合同措施應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1）明確每份合同的進(jìn)度目標(biāo)。（2）使每份合同的進(jìn)度目標(biāo)之間相互協(xié)調(diào)。（3）嚴(yán)格控制合同變更。（4）充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)進(jìn)度的影響。9.6.6進(jìn)度控制的信息管理措施包括下列內(nèi)容：（1）不斷收集工程實(shí)施實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)信息并進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)。（2）將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較后反映的信息匯總。（3）定期提供進(jìn)度報(bào)告。施工進(jìn)度控制的檢查施工進(jìn)度的檢查應(yīng)包括下列內(nèi)容：9.7.1目標(biāo)工期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成的工程量。9.7.2實(shí)際使用的人數(shù)、機(jī)械數(shù)及效率。9.7.3窩工人數(shù)、機(jī)械臺(tái)班數(shù)及原因分析。9.7.4進(jìn)度偏差及糾偏情況。9.7.5影響進(jìn)度的特殊原因分析。施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容:9.8.1施工內(nèi)容。9.8.2工程量。9.8.3起止時(shí)間和持續(xù)時(shí)間。9.8.4邏輯關(guān)系。9.8.5資源供應(yīng)。施工進(jìn)度控制的總結(jié)施工進(jìn)度控制的總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容:9.9.1合同工期目標(biāo)和計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況。9.9.2施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)。9.9.3施工進(jìn)度控制存在的問(wèn)題及分析。9.9.4科學(xué)進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況。9.9.5施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見(jiàn)。10.項(xiàng)目安全文明施工管理一般規(guī)定在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)始終貫穿“安全第一，預(yù)防為主”的方針，根據(jù)“誰(shuí)使用、誰(shuí)管理，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，項(xiàng)目主管部門(mén)及有關(guān)人員必須認(rèn)真履行安全文明施工職責(zé)，完善安全文明施工管理網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立專(zhuān)（兼）職安全文明施工管理人員，確保項(xiàng)目建設(shè)的安全文明施工職責(zé)落實(shí)到位。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的安全文明施工責(zé)任工程項(xiàng)目立項(xiàng)后，凡實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的項(xiàng)目，項(xiàng)