設(shè)備科年度工作總結(jié)課件

2007冷凍年度

------設(shè)備科工作匯報(bào)

2007年度公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞“精品策略”主題，先后從南京飛達(dá)仕，無錫迎燕購買了一批生產(chǎn)線，來改進(jìn)生產(chǎn)制造條件，以優(yōu)良設(shè)備打造出一流的產(chǎn)品。設(shè)備科在整個(gè)年度主要完成以下幾個(gè)方面工作：

2007冷凍年度

------設(shè)備科工作匯報(bào)2007冷凍年度工作總結(jié)

----設(shè)備科一、新購置生產(chǎn)線技改、安裝、調(diào)試：1、1#、3#、4#、5#、6#生產(chǎn)線的安裝是根據(jù)生產(chǎn)工藝流程節(jié)拍要求，由制造部安排車間配合設(shè)備科以現(xiàn)有技術(shù)力量和人員自主改造完成。歷時(shí)50天完成所有改造安裝任務(wù)，共耗資人民幣約拾伍萬元。2007冷凍年度工作總結(jié)

2、2#生產(chǎn)線是從南京購置的與我公司生產(chǎn)工藝流程節(jié)拍，許多環(huán)節(jié)不匹配，為此家用制造部組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行討論研究對(duì)飛達(dá)仕外機(jī)生產(chǎn)線進(jìn)行技改，發(fā)揮生產(chǎn)線最大產(chǎn)能，先后同國內(nèi)多個(gè)生產(chǎn)線配套廠家聯(lián)系，進(jìn)行技術(shù)交流。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)決定，1增加商檢室臺(tái)車12臺(tái)，2進(jìn)出線體自動(dòng)移行機(jī)4臺(tái)，3地軌線及傳動(dòng)鏈加長18米，4滑觸線加長18米，5真空臺(tái)車改造30臺(tái)，2、2#生產(chǎn)線是從南京購置的與我公司生產(chǎn)工藝流程節(jié)拍，許多環(huán)2007冷凍年度工作總結(jié)

----設(shè)備科6線體自動(dòng)化控制系統(tǒng)安裝，7更換部分滑軌集電器并安裝，8檢測臺(tái)12臺(tái)控制系統(tǒng)安裝及舊臺(tái)車控制系統(tǒng)有問題的檢修。由設(shè)備科配合馬鞍山三山機(jī)械有限公司、合肥安幫機(jī)電制造有限公司、滁州林達(dá)科技有限公司三家完成生產(chǎn)線改造任務(wù)，歷時(shí)65天完成所有改造任務(wù)共耗資人民幣約陸拾伍萬元。2007冷凍年度工作總結(jié)

2007冷凍年度工作總結(jié)

----設(shè)備科二、14立方空壓機(jī)的添置：2006年12月因生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，現(xiàn)在2臺(tái)3立方空壓機(jī)和2臺(tái)1.5立方空壓機(jī)泵氣能力有限，壓縮空氣管網(wǎng)壓力不足，導(dǎo)致家用事業(yè)部和兩器事業(yè)部不能正常生產(chǎn)，經(jīng)過事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)研究決定申請(qǐng)購買壹臺(tái)14立方空壓機(jī)安裝任務(wù)及時(shí)觖決2#廠房生產(chǎn)用氣問題，購買14立方空壓機(jī)共耗資約拾壹萬伍仟元人民幣。2007冷凍年度工作總結(jié)

2007冷凍年度工作總結(jié)

----設(shè)備科三噴塑生產(chǎn)線大修：噴塑生產(chǎn)線懸掛鏈因使用時(shí)間長及工作環(huán)境惡劣，鏈條銷間隙磨損過大，彎軌磨損嚴(yán)重，驅(qū)動(dòng)鏈損壞嚴(yán)重，聯(lián)系幾個(gè)專業(yè)從事輸送機(jī)生產(chǎn)廠家判定，該輸送鏈已到報(bào)度期需要更換。經(jīng)過制造部領(lǐng)導(dǎo)研究決定，報(bào)事業(yè)部批準(zhǔn)更換懸掛鏈條及驅(qū)動(dòng)裝置，歷時(shí)2天完成大修任務(wù)共耗資伍萬零柒佰元人民幣。2007冷凍年度工作總結(jié)

2007冷凍年度工作總結(jié)

----設(shè)備科四設(shè)備管理方面：1、對(duì)生產(chǎn)一線員工進(jìn)行TPM設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)，以看板形式宣貫，要求一線員工全員參與，對(duì)“我的設(shè)備區(qū)域”進(jìn)行保護(hù)，維持和管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)理想狀態(tài)的活動(dòng)。要求員工能夠熟練的掌握設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)基本內(nèi)容（清掃、注油、緊固）一些簡單的零部件的更換，劣化的復(fù)原與改善。2007冷凍年度工作總結(jié)

2007冷凍年度工作總結(jié)

----設(shè)備科2、制訂了總裝生產(chǎn)線，噴塑生產(chǎn)線TPM管理內(nèi)容，并編制了TPM設(shè)備管理推進(jìn)表，進(jìn)行定期檢查提高一線員工設(shè)備維護(hù)意識(shí)。3、加強(qiáng)了設(shè)備配件管理，從設(shè)備修理的實(shí)際需要出發(fā)，編制自制配件、備件計(jì)劃，盡量減少庫存儲(chǔ)備量，以減少資金占用。2007冷凍年度工作總結(jié)

五下一階段工作計(jì)劃：雖然新安裝的生產(chǎn)線全部投產(chǎn)運(yùn)行，但是在運(yùn)行過程中也呈現(xiàn)了一些問題需要進(jìn)分析改進(jìn)，制訂下個(gè)年度技改大修計(jì)劃，解決存在的問題，發(fā)揮生產(chǎn)線最大產(chǎn)能。五下一階段工作計(jì)劃：1、2#商檢室的滑電導(dǎo)軌問題：1在旺季生產(chǎn)過程中2#生產(chǎn)線發(fā)揮了很大的作用，也呈現(xiàn)了一些問題。2#線商檢室的滑電導(dǎo)軌在改造中，使用飛達(dá)仕原有的舊導(dǎo)軌和集電器，滑電導(dǎo)軌設(shè)計(jì)存在許多問題。如圓弧部分半經(jīng)小，六極集電器外殼過大，導(dǎo)致在轉(zhuǎn)彎時(shí)和彎軌內(nèi)壁相互磨擦，集電器頸部極易損壞，導(dǎo)向輪極易脫落，導(dǎo)軌銅極有可能出槽短路，集電器和彎軌嚴(yán)重不匹配。在生產(chǎn)過程中集電器損壞平均每次更換需30分鐘，在舊季生產(chǎn)影響巨大。1、2#商檢室的滑電導(dǎo)軌問題：改造方案（以更換上層系統(tǒng)控制滑軌為例）2維護(hù)現(xiàn)有六極集電器費(fèi)用，集電器塑料外殼壽命為6個(gè)月，更換塑料外殼費(fèi)用：190元/只×42只＝7980元，彎軌壽命為10個(gè)月，更換費(fèi)用1254元/個(gè)×2個(gè)＝2508元，按照兩年為一具周期共計(jì)費(fèi)用：3×7980+2508×2＝28956元。3改造成四級(jí)導(dǎo)軌和集電器費(fèi)用為：集電器200元/只×42＝8400元，滑電導(dǎo)軌直軌100元/米×52.92米＝5292元，滑電導(dǎo)軌彎軌200元/米×3.7米×2＝1480元，其它附件5元/米×60.30米＝301.6元，共計(jì)費(fèi)用：8400+5292+1480+3016＝15473.6元。改造方案（以更換上層系統(tǒng)控制滑軌為例）更換使用兩年后才需要投入維修費(fèi)用，且備件費(fèi)用比六極集電器低很多，改造成四級(jí)導(dǎo)軌和集電器，由于四級(jí)集電器體積小，能夠解決轉(zhuǎn)彎半經(jīng)過小引起磨擦阻力大問題。2、2#線檢測循環(huán)線，傳動(dòng)鏈及驅(qū)動(dòng)鏈問題。

2#線商檢循環(huán)線，傳動(dòng)鏈及驅(qū)動(dòng)鏈機(jī)構(gòu)，由于原飛達(dá)仕生產(chǎn)線設(shè)計(jì)問題導(dǎo)致轉(zhuǎn)彎半經(jīng)小，阻力大實(shí)際負(fù)載能力只能牽引30個(gè)臺(tái)車，還存在驅(qū)動(dòng)機(jī)構(gòu)損壞問題，在安裝時(shí)就已經(jīng)大修過一次，在旺季生產(chǎn)過程中大修過兩次，驅(qū)動(dòng)鏈損壞比較嚴(yán)重。更換使用兩年后才需要投入維修費(fèi)用，且備件費(fèi)用比六極集電器低很問題處理解決辦法：1盡量減輕檢測臺(tái)車重量2更換驅(qū)動(dòng)鏈，制做驅(qū)動(dòng)鏈漲緊支架（備用）3更換傳動(dòng)鏈托輪4更換滑電導(dǎo)軌，減少磨擦阻力3、設(shè)備管理方面：1加強(qiáng)設(shè)備配件采購管理要求采購員做到以下要求：問題處理解決辦法：按采購計(jì)劃積極尋找貨源，保證外購計(jì)劃按期實(shí)現(xiàn)。在采購時(shí)做到質(zhì)量不合格不采購，價(jià)格不合理不采購，無計(jì)劃不采購。掌握市場行情，保證計(jì)劃內(nèi)物資及時(shí)準(zhǔn)確購入。根據(jù)所簽訂的合同，經(jīng)常督促按期交貨。對(duì)不合格或供貨有差錯(cuò)的配件及時(shí)向供貨單位聯(lián)系，求得妥善解決。按采購計(jì)劃積極尋找貨源，保證外購計(jì)劃按期實(shí)現(xiàn)。在采購時(shí)做到質(zhì)已到達(dá)的物資要按要求及時(shí)辦理入庫手續(xù)，如質(zhì)量或數(shù)量等有差錯(cuò)要及時(shí)辦理退貨或換貨手續(xù)。財(cái)經(jīng)手續(xù)做到“三清”單據(jù)清、帳目清、手續(xù)清。2加強(qiáng)設(shè)備配件備件管理已到達(dá)的物資要按要求及時(shí)辦理入庫手續(xù)，如質(zhì)量或數(shù)量等有差錯(cuò)要備件擺放做到合理，整齊分類、分區(qū)，采取防變形、防磕碰、防腐蝕、防變質(zhì)等措施，保持備件性能與質(zhì)量完好。備件入庫須經(jīng)管理員檢查驗(yàn)收合格，辦理入庫手續(xù)。修復(fù)備件單獨(dú)建帳，單獨(dú)存放，優(yōu)先使用。每月進(jìn)行庫存當(dāng)量預(yù)算，減少占用資金。

備件擺放做到合理，整齊分類、分區(qū)，采取防變形、防磕碰、防腐蝕總結(jié)只有一流的設(shè)備才能造就一流產(chǎn)品，家用空調(diào)設(shè)備科這個(gè)團(tuán)隊(duì)緊密的團(tuán)結(jié)在一起，發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性和保障有力的設(shè)備管理，為制造一流產(chǎn)品打下硬件基礎(chǔ)。總結(jié)2007冷凍年度

------設(shè)備科工作匯報(bào)

2007年度公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞“精品策略”主題，先后從南京飛達(dá)仕，無錫迎燕購買了一批生產(chǎn)線，來改進(jìn)生產(chǎn)制造條件，以優(yōu)良設(shè)備打造出一流的產(chǎn)品。設(shè)備科在整個(gè)年度主要完成以下幾個(gè)方面工作：

2007冷凍年度

------設(shè)備科工作匯報(bào)2007冷凍年度工作總結(jié)

----設(shè)備科一、新購置生產(chǎn)線技改、安裝、調(diào)試：1、1#、3#、4#、5#、6#生產(chǎn)線的安裝是根據(jù)生產(chǎn)工藝流程節(jié)拍要求，由制造部安排車間配合設(shè)備科以現(xiàn)有技術(shù)力量和人員自主改造完成。歷時(shí)50天完成所有改造安裝任務(wù)，共耗資人民幣約拾伍萬元。2007冷凍年度工作總結(jié)

2、2#生產(chǎn)線是從南京購置的與我公司生產(chǎn)工藝流程節(jié)拍，許多環(huán)節(jié)不匹配，為此家用制造部組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行討論研究對(duì)飛達(dá)仕外機(jī)生產(chǎn)線進(jìn)行技改，發(fā)揮生產(chǎn)線最大產(chǎn)能，先后同國內(nèi)多個(gè)生產(chǎn)線配套廠家聯(lián)系，進(jìn)行技術(shù)交流。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)決定，1增加商檢室臺(tái)車12臺(tái)，2進(jìn)出線體自動(dòng)移行機(jī)4臺(tái)，3地軌線及傳動(dòng)鏈加長18米，4滑觸線加長18米，5真空臺(tái)車改造30臺(tái)，2、2#生產(chǎn)線是從南京購置的與我公司生產(chǎn)工藝流程節(jié)拍，許多環(huán)2007冷凍年度工作總結(jié)

----設(shè)備科6線體自動(dòng)化控制系統(tǒng)安裝，7更換部分滑軌集電器并安裝，8檢測臺(tái)12臺(tái)控制系統(tǒng)安裝及舊臺(tái)車控制系統(tǒng)有問題的檢修。由設(shè)備科配合馬鞍山三山機(jī)械有限公司、合肥安幫機(jī)電制造有限公司、滁州林達(dá)科技有限公司三家完成生產(chǎn)線改造任務(wù)，歷時(shí)65天完成所有改造任務(wù)共耗資人民幣約陸拾伍萬元。2007冷凍年度工作總結(jié)

2007冷凍年度工作總結(jié)

----設(shè)備科二、14立方空壓機(jī)的添置：2006年12月因生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，現(xiàn)在2臺(tái)3立方空壓機(jī)和2臺(tái)1.5立方空壓機(jī)泵氣能力有限，壓縮空氣管網(wǎng)壓力不足，導(dǎo)致家用事業(yè)部和兩器事業(yè)部不能正常生產(chǎn)，經(jīng)過事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)研究決定申請(qǐng)購買壹臺(tái)14立方空壓機(jī)安裝任務(wù)及時(shí)觖決2#廠房生產(chǎn)用氣問題，購買14立方空壓機(jī)共耗資約拾壹萬伍仟元人民幣。2007冷凍年度工作總結(jié)

2007冷凍年度工作總結(jié)

----設(shè)備科三噴塑生產(chǎn)線大修：噴塑生產(chǎn)線懸掛鏈因使用時(shí)間長及工作環(huán)境惡劣，鏈條銷間隙磨損過大，彎軌磨損嚴(yán)重，驅(qū)動(dòng)鏈損壞嚴(yán)重，聯(lián)系幾個(gè)專業(yè)從事輸送機(jī)生產(chǎn)廠家判定，該輸送鏈已到報(bào)度期需要更換。經(jīng)過制造部領(lǐng)導(dǎo)研究決定，報(bào)事業(yè)部批準(zhǔn)更換懸掛鏈條及驅(qū)動(dòng)裝置，歷時(shí)2天完成大修任務(wù)共耗資伍萬零柒佰元人民幣。2007冷凍年度工作總結(jié)

2007冷凍年度工作總結(jié)

----設(shè)備科四設(shè)備管理方面：1、對(duì)生產(chǎn)一線員工進(jìn)行TPM設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)，以看板形式宣貫，要求一線員工全員參與，對(duì)“我的設(shè)備區(qū)域”進(jìn)行保護(hù)，維持和管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)理想狀態(tài)的活動(dòng)。要求員工能夠熟練的掌握設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)基本內(nèi)容（清掃、注油、緊固）一些簡單的零部件的更換，劣化的復(fù)原與改善。2007冷凍年度工作總結(jié)

2007冷凍年度工作總結(jié)

----設(shè)備科2、制訂了總裝生產(chǎn)線，噴塑生產(chǎn)線TPM管理內(nèi)容，并編制了TPM設(shè)備管理推進(jìn)表，進(jìn)行定期檢查提高一線員工設(shè)備維護(hù)意識(shí)。3、加強(qiáng)了設(shè)備配件管理，從設(shè)備修理的實(shí)際需要出發(fā)，編制自制配件、備件計(jì)劃，盡量減少庫存儲(chǔ)備量，以減少資金占用。2007冷凍年度工作總結(jié)

五下一階段工作計(jì)劃：雖然新安裝的生產(chǎn)線全部投產(chǎn)運(yùn)行，但是在運(yùn)行過程中也呈現(xiàn)了一些問題需要進(jìn)分析改進(jìn)，制訂下個(gè)年度技改大修計(jì)劃，解決存在的問題，發(fā)揮生產(chǎn)線最大產(chǎn)能。五下一階段工作計(jì)劃：1、2#商檢室的滑電導(dǎo)軌問題：1在旺季生產(chǎn)過程中2#生產(chǎn)線發(fā)揮了很大的作用，也呈現(xiàn)了一些問題。2#線商檢室的滑電導(dǎo)軌在改造中，使用飛達(dá)仕原有的舊導(dǎo)軌和集電器，滑電導(dǎo)軌設(shè)計(jì)存在許多問題。如圓弧部分半經(jīng)小，六極集電器外殼過大，導(dǎo)致在轉(zhuǎn)彎時(shí)和彎軌內(nèi)壁相互磨擦，集電器頸部極易損壞，導(dǎo)向輪極易脫落，導(dǎo)軌銅極有可能出槽短路，集電器和彎軌嚴(yán)重不匹配。在生產(chǎn)過程中集電器損壞平均每次更換需30分鐘，在舊季生產(chǎn)影響巨大。1、2#商檢室的滑電導(dǎo)軌問題：改造方案（以更換上層系統(tǒng)控制滑軌為例）2維護(hù)現(xiàn)有六極集電器費(fèi)用，集電器塑料外殼壽命為6個(gè)月，更換塑料外殼費(fèi)用：190元/只×42只＝7980元，彎軌壽命為10個(gè)月，更換費(fèi)用1254元/個(gè)×2個(gè)＝2508元，按照兩年為一具周期共計(jì)費(fèi)用：3×7980+2508×2＝28956元。3改造成四級(jí)導(dǎo)軌和集電器費(fèi)用為：集電器200元/只×42＝8400元，滑電導(dǎo)軌直軌100元/米×52.92米＝5292元，滑電導(dǎo)軌彎軌200元/米×3.7米×2＝1480元，其它附件5元/米×60.30米＝301.6元，共計(jì)費(fèi)用：8400+5292+1480+3016＝15473.6元。改造方案（以更換上層系統(tǒng)控制滑軌為例）更換使用兩年后才需要投入維修費(fèi)用，且備件費(fèi)用比六極集電器低很多，改造成四級(jí)導(dǎo)軌和集電器，由于四級(jí)集電器體積小，能夠解決轉(zhuǎn)彎半經(jīng)過小引起磨擦阻力大問題。2、2#線檢測循環(huán)線，傳動(dòng)鏈及驅(qū)動(dòng)鏈問題。

2#線商檢循環(huán)線，傳動(dòng)鏈及驅(qū)動(dòng)鏈機(jī)構(gòu)，由于原飛達(dá)仕生產(chǎn)線設(shè)計(jì)問題導(dǎo)致轉(zhuǎn)彎半經(jīng)小，阻力大實(shí)際負(fù)載能力只能牽引30個(gè)臺(tái)車，還存在驅(qū)動(dòng)機(jī)構(gòu)損壞問題，在安裝時(shí)就已經(jīng)大修過一次，在旺季生產(chǎn)過程中大修過兩次，驅(qū)動(dòng)鏈損壞比較嚴(yán)重。更換使用兩年后才需要投入維修費(fèi)用，且備件費(fèi)用比六極集電器低很