人力資源開(kāi)發(fā)制度

---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------人力資源開(kāi)發(fā)制度一、基本概念：人力資源開(kāi)發(fā)是綜合運(yùn)用培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、職業(yè)開(kāi)發(fā)和組織發(fā)展來(lái)提高個(gè)人、團(tuán)隊(duì)以及整個(gè)組織的績(jī)效的活動(dòng)。1、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的內(nèi)涵：①培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是指組織為了使員工獲得或改進(jìn)與工作有關(guān)的知識(shí)、技能、動(dòng)機(jī)、態(tài)度和行為，所做的有計(jì)劃的、系統(tǒng)性的各種努力，通過(guò)這些努力可以有效地提高員工的工作績(jī)效并幫助員工對(duì)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)做出貢獻(xiàn)；②培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)在于通過(guò)有計(jì)劃地學(xué)習(xí)、 分析、確保并幫助員工個(gè)人提高關(guān)健技術(shù)和能力，以便勝任現(xiàn)在和將來(lái)的工作；③培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是直接針對(duì)“員工個(gè)人”的，而“學(xué)習(xí)”則是進(jìn)行改進(jìn)的主要手段；④培訓(xùn)主要包括向員工傳授完成當(dāng)前的某項(xiàng)任務(wù)或工作所需的知識(shí)和技能，而開(kāi)發(fā)活動(dòng)則擁有一個(gè)更長(zhǎng)期的關(guān)注焦點(diǎn)，更加強(qiáng)調(diào)和關(guān)注于為未來(lái)工作任務(wù)做準(zhǔn)備；⑤培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)活動(dòng)主要包括三種：新員工的入職培訓(xùn)、管理技能開(kāi)發(fā)以及對(duì)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。A、新員工入職培訓(xùn)是指新員工學(xué)習(xí)組織重要的價(jià)值觀和行為規(guī)范， 學(xué)習(xí)如何建立工作關(guān)系，以及學(xué)習(xí)如何在崗位上行使職責(zé)的過(guò)程；B、管理技能開(kāi)發(fā)則是針對(duì)管理者進(jìn)行的一項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃， 其目的是為了管理者能夠適應(yīng)組織所面對(duì)的變化多端的環(huán)境，不斷提升自身的管理技能和能力，幫助組織實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；C、員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)則是把范圍縮小到向員工傳授與具體工作和任務(wù)相關(guān)的某一特殊領(lǐng)域的知識(shí)和技能。2、職業(yè)開(kāi)發(fā)：①職業(yè)開(kāi)發(fā)是確保個(gè)人職業(yè)目標(biāo)與整個(gè)組織的目標(biāo)一致的基礎(chǔ)上，以期實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織需求之間的最佳匹配；②職業(yè)開(kāi)發(fā)包含兩個(gè)過(guò)程：職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)管理。A、職業(yè)規(guī)劃強(qiáng)調(diào)個(gè)人在職業(yè)生涯發(fā)展中的主觀能動(dòng)性，個(gè)人通過(guò)評(píng)價(jià)自己的技術(shù)、能力，了解自己的興趣、價(jià)值觀、機(jī)會(huì)等因素，從而選擇合適的職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)，建立起一個(gè)比較現(xiàn)實(shí)的職業(yè)規(guī)劃考察，并努力去實(shí)現(xiàn)它；B、職業(yè)管理則更關(guān)注于組織在員工的職業(yè)發(fā)展過(guò)程中的主導(dǎo)作用，即強(qiáng)調(diào)組織要督導(dǎo)員工實(shí)施其職業(yè)生涯規(guī)劃。③職業(yè)開(kāi)發(fā)的作用：、把個(gè)人發(fā)展需要與組織發(fā)展需要聯(lián)系在一起，形成人力資源開(kāi)發(fā)的合力；B、在雙蠃中讓員工個(gè)人獲得適應(yīng)性發(fā)展；C、留住更多人才。3、組織發(fā)展：---------------------------- 精品word文檔 值得下載 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組織發(fā)展既強(qiáng)調(diào)客觀也強(qiáng)調(diào)微觀的組織變革?？陀^的組織變革的最終目的是指高組織的有效性，而微觀組織變革主要指?jìng)€(gè)人、小群體以及團(tuán)隊(duì)的改進(jìn)。4、三方面內(nèi)容的區(qū)別和聯(lián)系：培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)主要是確保個(gè)人具備能夠完成當(dāng)前或未來(lái)工作的核心專長(zhǎng)和技能；職業(yè)開(kāi)發(fā)主要是確保個(gè)人的發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)與組織的目標(biāo)相匹配；而組織發(fā)展則關(guān)注的是團(tuán)隊(duì)和組織倡導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和各團(tuán)隊(duì)之間進(jìn)行變革和創(chuàng)新，從而達(dá)到提高組織績(jī)效的目的。5、人力資源開(kāi)發(fā)與企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力：① 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是指能夠?yàn)轭櫩蛶?lái)特殊價(jià)值的一系列的知識(shí)、技能、技術(shù)的組合；② 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn)：稀缺性、價(jià)值性、難以模仿性和組織性；③ 隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，人力資本對(duì)于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)日益突出，已經(jīng)成為企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最主要來(lái)源，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著越來(lái)越關(guān)鍵的作用。員工的技術(shù)、知識(shí)、能力以及同顧客間的相互關(guān)系，會(huì)創(chuàng)造出一種核心競(jìng)爭(zhēng)力，這種能力遠(yuǎn)比可購(gòu)買到的現(xiàn)成的科技能力更加有效。為此，企業(yè)可以持續(xù)擁有這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；④ 企業(yè)之所以越來(lái)越重視人力資源開(kāi)發(fā)的投入，有以下 5點(diǎn)理由：、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是員工素質(zhì)與能力的競(jìng)爭(zhēng)；B、新技術(shù)的不斷應(yīng)用使再培訓(xùn)的需求增加；C、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化，要求賦予員工更大的責(zé)任，因而需要更多技能的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)；D、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的投入可以提高員工的忠誠(chéng)度和滿意度；E、高額的培訓(xùn)投資回報(bào)率。二、富吉公司的員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)制度〈一〉新員工入職培訓(xùn)：1、新員工的入職培訓(xùn)包括兩個(gè)層面：企業(yè)層次的培訓(xùn)和部門(mén)層次的培訓(xùn)。2、企業(yè)層次的培訓(xùn)：①企業(yè)層次的培訓(xùn)由人力資源部組織實(shí)施；②培訓(xùn)時(shí)間為一至二個(gè)半天；③培訓(xùn)內(nèi)容：、公司簡(jiǎn)介、主要產(chǎn)品、主要客戶；B、公司戰(zhàn)略、企業(yè)使命、公司目標(biāo)；---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------C、企業(yè)制度、員工行為規(guī)范、獎(jiǎng)罰制度；D、員工薪資待遇、企業(yè)福利、晉升體系；E、公司理念、企業(yè)文化精神、公司倡導(dǎo)和對(duì)員工的期望；F、安全生產(chǎn)、消防滅火基本知識(shí)；G、ISO9001/ISO14001基本知識(shí)；H、公司組織架構(gòu)和崗位職責(zé)。④人力資源部應(yīng)就入職培訓(xùn)擬訂詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，合理安排培訓(xùn)時(shí)間；⑤人力資源部應(yīng)組織新員工參觀公司的整個(gè)生產(chǎn)流程，以幫助新員工建立起對(duì)公司的總體認(rèn)識(shí)。新員工入職及多技能工培養(yǎng)流程圖人力資源部生產(chǎn)/業(yè)務(wù)生產(chǎn)/業(yè)務(wù)生產(chǎn)/業(yè)上級(jí)主管/經(jīng)主管部門(mén)部門(mén)務(wù)部門(mén)表單理公司層部門(mén)層次的入次的入職培訓(xùn)職培訓(xùn)入職試用評(píng)定表試用評(píng)定N辭退審批多技能工Y培養(yǎng)計(jì)劃多技能工培訓(xùn)計(jì)劃表N審批實(shí)習(xí)培訓(xùn)Y學(xué)習(xí)認(rèn)存檔實(shí)習(xí)認(rèn)定審核定表實(shí)習(xí)培訓(xùn)存檔實(shí)習(xí)認(rèn)定學(xué)習(xí)認(rèn)審核定表正式安排 開(kāi)始工作---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------3、部門(mén)層次的培訓(xùn)：①部門(mén)層次的培訓(xùn)包括業(yè)務(wù)技術(shù)能力培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)兩個(gè)部分；② 業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)主要是針對(duì)各個(gè)崗位應(yīng)具備的基本知識(shí)、工作程序、工作要求和操作要領(lǐng)進(jìn)行培訓(xùn)，使新員工較快進(jìn)入角色，同時(shí)還要對(duì)其進(jìn)行工作安全培訓(xùn)；③崗位培訓(xùn)側(cè)重于實(shí)際工作培訓(xùn)：A、首先要在工作上建立輔導(dǎo)關(guān)系，由新員工的直接領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)確定的輔導(dǎo)員成為師傅，讓新員工從部門(mén)先進(jìn)工作者那里學(xué)習(xí)工作技巧、辦事方法、工作作風(fēng)、業(yè)務(wù)內(nèi)容等；B、要盡量通過(guò)正式或非正式的方法將新員工的工作績(jī)效反饋給本人，從而有助于其改進(jìn)工作方法，降低緊張情緒；C、通過(guò)各種集體活動(dòng)或者建立團(tuán)隊(duì)來(lái)培養(yǎng)新員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。④各部門(mén)應(yīng)就部門(mén)層次的入職培訓(xùn)內(nèi)容擬訂詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，包括由淺入深的培訓(xùn)步驟、時(shí)間安排、應(yīng)該達(dá)到的績(jī)效水平標(biāo)準(zhǔn)、考核認(rèn)定的方法、培訓(xùn)輔導(dǎo)員等；⑤各部門(mén)應(yīng)就入職培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容整理成書(shū)面的培訓(xùn)教材， 并根據(jù)產(chǎn)品、工藝、環(huán)境等的變化及時(shí)補(bǔ)充和修改；⑥部門(mén)的入職培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)教材經(jīng)上級(jí)主管確定后交人力資源部備案；⑦部門(mén)上級(jí)主管和人力資源部需依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施情況對(duì)部門(mén)主管進(jìn)行督導(dǎo)，并作為部門(mén)主管的績(jī)效考核的一個(gè)方面；4、一個(gè)部門(mén)的入職總培訓(xùn)時(shí)間為三個(gè)月，前一個(gè)月為試用期，需就基本知識(shí)、技能、基本流程、行為規(guī)范等進(jìn)行培訓(xùn)，并根據(jù)員工的智力特征、工作態(tài)度及技能掌握情況等進(jìn)行判斷，決定其是否留用。后兩個(gè)月為繼續(xù)學(xué)習(xí)期，主要是操作的熟練、技能的提高和關(guān)鍵技能、核心技術(shù)的培養(yǎng)?！炊翟诼毰嘤?xùn)1、在職培訓(xùn)包括業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和管理技能培訓(xùn)。2、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)：①業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)以內(nèi)訓(xùn)為主，個(gè)別情況可適當(dāng)考慮外訓(xùn)；② 員工的技能提高是一個(gè)持續(xù)的改進(jìn)過(guò)程，需要部門(mén)主管不斷的指導(dǎo)和幫助，其中積極的雙向溝通是獲取員工技能培訓(xùn)需求的一個(gè)重要途徑。另外，認(rèn)真、仔細(xì)分析員工實(shí)際績(jī)效與標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效的差距，可以找到員工知識(shí)、技能等的欠缺情況，以利于有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行幫助和指導(dǎo)；③ 對(duì)員工的績(jī)效差距進(jìn)行分析以及與員工進(jìn)行溝通的目的是找出員工績(jī)效不良的真實(shí)原因，以便對(duì)癥下藥。如果績(jī)效不良是由于員工對(duì)公司的管理制度、績(jī)效考核、晉升、薪酬等不滿意，則部門(mén)主管應(yīng)對(duì)其進(jìn)行必要的教育和疏導(dǎo)，必要時(shí)可以提請(qǐng)上級(jí)主管或人力資源部協(xié)調(diào)；如果績(jī)效不良是由于知識(shí)、技能掌---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------握不佳，則應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。④業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)以員工的直屬上級(jí)主管培訓(xùn)為主，必要時(shí)可以請(qǐng)求技術(shù)部或公司的上層管理人員實(shí)施培訓(xùn)；⑤員工的技能培訓(xùn)情況，各直屬主管應(yīng)作好相關(guān)的記錄，必要時(shí)應(yīng)請(qǐng)員工簽字確認(rèn)；⑥ 采用新材料、新技術(shù)、新工藝或原生產(chǎn)工藝發(fā)生重大變化時(shí)，各部門(mén)主管必須對(duì)屬下員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，或請(qǐng)技術(shù)部或公司上層管理人員對(duì)屬下員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)；⑦普通員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，還可以采用多技能工培養(yǎng)計(jì)劃， (見(jiàn)《員工晉升、任職資格及管理人員儲(chǔ)備制度》 )；⑧管理人員業(yè)務(wù)技能提高可以考慮安排外訓(xùn)：、外訓(xùn)一般需提前申請(qǐng)。一般于年前提交培訓(xùn)申請(qǐng)，交制造部經(jīng)理審核，并呈副/總經(jīng)理審批后，人力資源部擬訂培訓(xùn)計(jì)劃(包括培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算)并組織實(shí)施；B、也可以由人力資源部或公司上層管理人員根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略或階段性目標(biāo)，對(duì)公司相關(guān)管理人員業(yè)務(wù)技能提升提出培訓(xùn)申請(qǐng)，呈副/總經(jīng)理審批后，由人力資源部組織實(shí)施；C、參加外訓(xùn)人員應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)費(fèi)用的大小與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議；D、參加外訓(xùn)的人員，培訓(xùn)結(jié)束除上繳相關(guān)培訓(xùn)資料外(上繳至人力資源部)，應(yīng)對(duì)屬下員工和相關(guān)其他崗位員工實(shí)施培訓(xùn)，并作好相關(guān)記錄，以實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享。3、管理技能培訓(xùn)：①管理技能培訓(xùn)實(shí)行內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)相結(jié)合；② 內(nèi)訓(xùn)包括：、員工輔導(dǎo)：包括上級(jí)管理者給下屬提供的一系列連續(xù)的指導(dǎo)、評(píng)價(jià)和建議。也包括公司在推行新的管理方案(方法)之前，公司領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部提供的培訓(xùn)和指導(dǎo)。還包括上級(jí)管理者獲得了新知識(shí)，掌握了新技能以后，對(duì)下屬管理人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)?？傊o導(dǎo)的范圍極其廣泛，輔導(dǎo)的內(nèi)容極為廣博，輔導(dǎo)的形式不拘一格；B、角色替換：推薦員工個(gè)人去接管上級(jí)管理者的工作，獲得解決工作中重要難題的經(jīng)驗(yàn)。(見(jiàn)《員工晉升、任職資格及管理人員儲(chǔ)備制度》)；C、工作輪換：通過(guò)多種工作經(jīng)驗(yàn)，為更有效的管理提供更加淵博的知識(shí)和更高理解能力。(見(jiàn)《員工晉升、任職資格及管理人員儲(chǔ)備制度》)；D、項(xiàng)目小組訪談：為個(gè)人提供了解組織現(xiàn)存問(wèn)題、組織計(jì)劃和決策制定活動(dòng)的機(jī)會(huì)。(見(jiàn)《員工晉升、任職資格及管理人員儲(chǔ)備制度》 )。③外訓(xùn)包括：---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------A、管理理論和知識(shí)：學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想和理念，前沿的企業(yè)管理改革思路和企業(yè)管理理論界的發(fā)展趨勢(shì)等；B、管理技術(shù)、技能和方法：學(xué)習(xí)可直接用于改善當(dāng)前管理工作的實(shí)務(wù)性的管理方法和手段、成功企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)等；C、法律法規(guī)：國(guó)家對(duì)規(guī)范企業(yè)行為所制定的法規(guī)及規(guī)定，包括公司運(yùn)行方面、用工方面、財(cái)務(wù)管理方面及環(huán)境保護(hù)方面；D、ISO體系策劃和維護(hù)：如 ISO9001或ISO14001等；E、業(yè)務(wù)知識(shí)、技能提高方面：如行業(yè)產(chǎn)品方面的技術(shù)知識(shí)、職能工作專業(yè)知識(shí)、職能管理專業(yè)知識(shí)等；F、團(tuán)隊(duì)合作、企業(yè)文化建設(shè)方面：如企業(yè)文化精神的提練和傳輸、貫徹、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等等。④管理技能培訓(xùn)以內(nèi)訓(xùn)為主，外訓(xùn)為輔。且外訓(xùn)需充分考慮公司的財(cái)務(wù)隨能力，精選外訓(xùn)對(duì)象，擬訂詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，作好培訓(xùn)預(yù)算報(bào)副/總經(jīng)理審批后，由人力資源部組織實(shí)施?！慈等肆Y源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的程序年度培訓(xùn)計(jì)劃制定流程節(jié)點(diǎn)流程名稱流程描述B1開(kāi)始每年12月份B2分析下一年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D2年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃從副/總經(jīng)理處獲得B3確定員工勝任能力要求人力資源部根據(jù)下一年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，參考崗位說(shuō)明書(shū)，確認(rèn)本公司員工勝任其崗位的能力要求D3崗位說(shuō)明書(shū)A4提出部門(mén)培訓(xùn)建議部門(mén)經(jīng)理在人力資源部的指導(dǎo)下，根據(jù)本部門(mén)的工作目標(biāo)和組織現(xiàn)狀，結(jié)合員工績(jī)效考核中所暴露的問(wèn)題，找出下屬員工目前尚欠缺的知識(shí)與技能水平，提出部門(mén)培訓(xùn)建議及修改崗位說(shuō)明書(shū)的建議D4培訓(xùn)需求評(píng)估表B5審批B6制定下一年度培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部根據(jù)各部門(mén)上報(bào)情況，結(jié)合當(dāng)年培訓(xùn)評(píng)估確定的相應(yīng)的培訓(xùn)需求進(jìn)行公司下一年度培訓(xùn)需求分析，在此基礎(chǔ)上編制下一年度培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------D6 年度培訓(xùn)計(jì)劃 主要包括需要培訓(xùn)人員的種類，培訓(xùn)政策、培訓(xùn)的內(nèi)容、方式、時(shí)間和費(fèi)用預(yù)算等方面內(nèi)容C7 審批B8 執(zhí)行B9 結(jié)束年度培訓(xùn)計(jì)劃制定流程圖部門(mén)主管/經(jīng)理 人力資源部主管 副/總經(jīng)理 表單分析企業(yè)下一年度經(jīng)營(yíng)計(jì)年度經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略劃確定員工勝任能力要求

崗位說(shuō)明書(shū)培訓(xùn)需求評(píng)提出部門(mén)估表培訓(xùn)建議N Y審核 審批NY制定下一年年度培訓(xùn)計(jì)度培訓(xùn)計(jì)劃劃審批執(zhí)行1、年度培訓(xùn)計(jì)劃制定流程 (見(jiàn)上面圖表)---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------2、年度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施（略）〈四〉職業(yè)開(kāi)發(fā)的實(shí)踐活動(dòng)1、職業(yè)開(kāi)發(fā)是指確保個(gè)人職業(yè)規(guī)劃與組織職業(yè)管理的目標(biāo)一致性來(lái)實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織需要的最佳結(jié)合，包括職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)管理兩個(gè)基本活動(dòng)。職業(yè)規(guī)劃強(qiáng)調(diào)個(gè)人的主觀能動(dòng)性，指?jìng)€(gè)人選擇和確定自己的職業(yè)目標(biāo)，并為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)而進(jìn)行的一系列準(zhǔn)備工作，如接受教育、積累工作經(jīng)驗(yàn)等，職業(yè)管理是組織為促進(jìn)員工職業(yè)生涯的發(fā)展而采取的一個(gè)督導(dǎo)和監(jiān)控過(guò)程。2、職業(yè)開(kāi)發(fā)的實(shí)踐活動(dòng)：① 員工自我評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工自我評(píng)價(jià)就是讓員工對(duì)自己的職業(yè)興趣、愛(ài)好特長(zhǎng)、價(jià)值取向、基本技能、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)等基本情況有一個(gè)準(zhǔn)確、客觀的認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)，為下一步的職業(yè)目標(biāo)定位奠定基礎(chǔ)。常用的方法：素質(zhì)測(cè)評(píng)和員工研論會(huì)。人力資源部是員工自我評(píng)價(jià)的支持部門(mén)；② 職業(yè)生涯咨詢：職業(yè)生涯咨詢是企業(yè)管理者與員工的一對(duì)一討論活動(dòng)，一般來(lái)說(shuō)各級(jí)主管人員和人力資源專業(yè)人員是提供職業(yè)生涯咨詢的主要人選，且通常將這一活動(dòng)與績(jī)效面談一并進(jìn)行；③ 組織內(nèi)部職位信息公布與職業(yè)生涯發(fā)展路徑。工作公告有利于內(nèi)部競(jìng)聘上崗機(jī)制的建立，幫助員工職業(yè)生涯發(fā)展。職業(yè)生涯路徑的明確可以幫助員工制定有效的職業(yè)生涯戰(zhàn)略；④任職能力與潛能評(píng)價(jià)，任職資格體系 (等級(jí))的界定和潛能評(píng)價(jià)可以據(jù)此為員工確定相應(yīng)的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)策略，以及有利于管理人員繼任人計(jì)劃的實(shí)施；⑤組織開(kāi)發(fā)計(jì)劃。如崗位輪換、建立指導(dǎo)計(jì)劃、安排培訓(xùn)與學(xué)費(fèi)補(bǔ)貼等?！次濉到M織發(fā)展與人力資源干預(yù)1、組織發(fā)展是指組織為適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化，通過(guò)有計(jì)劃地改造組織流程，改善和調(diào)整組織整體結(jié)構(gòu)和人員狀況，從而增強(qiáng)組織的有效性及其成員工作滿意度的過(guò)程；2、人力資源部對(duì)組織發(fā)展的支持：①培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)建議的提供，戰(zhàn)略變革參謀等；②員工溝通與協(xié)調(diào)，員工關(guān)系管理等；③組織變革過(guò)程中，對(duì)員工階段性培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的實(shí)施三、費(fèi)用及其他1、員工自我開(kāi)發(fā)利用①公司支持員工的自我開(kāi)發(fā)活動(dòng)，包括在請(qǐng)假方面提供方便，在力所能及的情況下提供實(shí)習(xí)發(fā)展的機(jī)會(huì)等等。②員工的自我開(kāi)發(fā)活動(dòng)如學(xué)歷培訓(xùn)等除非經(jīng)副 /總經(jīng)理書(shū)面同意(必要時(shí)簽訂培訓(xùn)協(xié)議)，一般情況下費(fèi)用自理，對(duì)正常工作造成影響的需請(qǐng)假 (無(wú)薪)。2、政府開(kāi)發(fā)①政府開(kāi)發(fā)即國(guó)家機(jī)關(guān) /政府部門(mén)為規(guī)范企業(yè)的行為而組織的帶有強(qiáng)制性質(zhì)的培---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------訓(xùn)活動(dòng)包括財(cái)務(wù)方面、安全環(huán)保方面、電力設(shè)備 /特種設(shè)備