知名企業(yè)工程項目進(jìn)度管理講座

工程項目目進(jìn)度管管理培訓(xùn)訓(xùn)主講：李李浩聰部門：秀秀甲中原原工程部部第一節(jié)概概述述一、進(jìn)度度管理根據(jù)工程程項目的的進(jìn)度目目標(biāo)，編編制經(jīng)濟濟合理的的進(jìn)度計計劃，并并進(jìn)行進(jìn)進(jìn)度控制制的全過過程。二、進(jìn)度度管理的的原理1、系統(tǒng)控控制原理理（1）項目進(jìn)進(jìn)度計劃劃系統(tǒng)（2）項目進(jìn)進(jìn)度實施施系統(tǒng)（3）項目進(jìn)進(jìn)度管理理組織系系統(tǒng)2、動態(tài)控控制原理理3、彈性原理理4、封閉循環(huán)環(huán)原理5、信息反饋饋原理——涉及確定項項目團隊成成員和項目目關(guān)系人為為完成項目可交付付成果而必必須完成的的具體活動動?！婕按_定項項目活動之之間的關(guān)系系，并形成成相應(yīng)的文文檔。——估計完成具具體活動所所需要的工工作時間。?！治龌顒禹橅樞颉⒐浪闼慊顒訒r間間和資源要要求，制定項目進(jìn)進(jìn)度計劃。?！刂坪凸芾砝眄椖坑媱潉澋淖兏?。。工作定義活動排序估算時間制定計劃進(jìn)度控制進(jìn)度管理三、進(jìn)度管管理的內(nèi)容容四、工程項項目進(jìn)度管管理體系1、工期計劃劃過程項目前期階階段項目決策階階段項目實施階階段項目準(zhǔn)備階階段2、進(jìn)度計劃劃的表達(dá)形形式（1）里程碑事事件里程碑事件一月二月三月四月五月六月七月八月施工準(zhǔn)備

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地基與基礎(chǔ)

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主體完工

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裝飾裝修

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竣工驗收

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設(shè)備調(diào)試

▲項目進(jìn)度計計劃的表達(dá)達(dá)形式(2)里程碑圖（（廣泛）組織層項目管理層層執(zhí)行層時間實施性施工工組織設(shè)計計臨建的布置置與現(xiàn)場的的布置提出初步的的項目申請請進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)注:：每每一個方塊塊(?)代表一一個重要的的里程碑；；也就是，，表示一項項或多項任任務(wù)（在此此未畫出））被安排在在此完成的的一個特殊殊的時間點點。項目組織的的組建技術(shù)方案的的設(shè)計按方案進(jìn)行行各種施工工準(zhǔn)備按進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)實際執(zhí)行行檢查進(jìn)度目目標(biāo)的實際際情況進(jìn)度目標(biāo)的的確定、里里程碑事件件的確定與與分解及過過程中的調(diào)調(diào)整施工隊伍的的選擇按進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)實際執(zhí)行行跟蹤工程程部位的形形象進(jìn)度，，對工程量量、總產(chǎn)值值、耗用的的人工、材材料和機械械臺班等的的數(shù)量進(jìn)行行統(tǒng)計分析析。項目進(jìn)度計計劃的表達(dá)達(dá)形式（3）網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖------雙代號項目進(jìn)度計計劃的表達(dá)達(dá)形式（3）網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖-------時間坐標(biāo)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖第二節(jié)流流水施工工的基本概概念一、組織施施工的三種種基本方式式例：有三幢幢同類型房房屋的基礎(chǔ)礎(chǔ)工程，分分挖土、墊墊層、砌基基礎(chǔ)、回填填土4個施工過程程，它們在在每幢房屋屋上的延續(xù)續(xù)時間分別別為4天、2天、6天、2天。試組織織施工。（一）依次次施工2.按施工過程程依次施工工進(jìn)度計劃：：施工過程施工進(jìn)度（天）24681012141618202224262830323436384042挖土墊層基礎(chǔ)回填土挖土墊層砌基礎(chǔ)回填土挖土墊層砌基礎(chǔ)回填土挖土墊層砌基礎(chǔ)回填土工期第一幢第二幢第三幢按施工過程程依次施工工的特點優(yōu)點：①每天投入入的勞動力力和各項物物資較少，，施工現(xiàn)場場管理簡單單；缺點：①工作面不不能充分利利用，施工工工期長；；②不能及時時為上部結(jié)結(jié)構(gòu)提供工工作面。②各施工班班組都能連連續(xù)均衡地地施工，工工人不存在在窩工情況況。（二）平行行施工施工過程施工進(jìn)度（天）2468101214挖土墊層基礎(chǔ)回填土進(jìn)度計計劃工期ti――某施工過程程在一個施工段上所所需時間第一幢第二幢第三幢挖土墊層砌基礎(chǔ)回填土挖土墊層砌基礎(chǔ)回填土挖土墊層砌基礎(chǔ)回填土T=4+2+6+2=14=∑ti（三）流水水施工定義：流水施工是是指所有施施工過程按按一定的時時間間隔依依次投入施施工，各個施工過過程陸續(xù)開開工、陸續(xù)續(xù)竣工，使使同一施工工過程的施施工班組保持連連續(xù)、均衡衡地施工，，不同施工工過程盡可可能平行搭搭接施工的組織織方式。第一幢第二幢第三幢挖土墊層砌基礎(chǔ)回填土挖土墊層砌基礎(chǔ)回填土挖土墊層砌基礎(chǔ)回填土（三）流水施施工進(jìn)度計劃：施工過程施工進(jìn)度（天）24681012141618202224262830323436挖土墊層基礎(chǔ)回填土第一幢挖土（4天）墊層（2天）砌基礎(chǔ)（6天）回填土（2天）挖土墊層砌基礎(chǔ)回填土挖土墊層砌基礎(chǔ)回填土第二幢第三幢（三）流水施施工施工過程施工進(jìn)度（天）24681012141618202224262830挖土墊層基礎(chǔ)回填土流水施工的特特點①合理、充分分地利用工作作面，縮短了了期；③各施工班組組在一定時期期內(nèi)保持相同同的施工操作作和連續(xù)、均均衡的施工，有利利于提高勞動動生產(chǎn)率；②能保持各施工工過程的連續(xù)續(xù)性、均衡性性，有利于提提高企業(yè)管理理水平和經(jīng)濟效效益；④有利于物資資資源的均衡衡利用，便于于施工現(xiàn)場的的管理。工期T=8+2+14+6=30=∑Ki,j+Tn二、流水水施工主要參參數(shù)工藝參數(shù)－－施工過程程數(shù)施工過程數(shù)是是指參與流水水的施工過程程的數(shù)目，通通常以“Ｎ””表示。劃分施工過程程的依據(jù)（應(yīng)應(yīng)考慮的因素素）工程結(jié)構(gòu)與施施工方案施工過程的內(nèi)內(nèi)容和范圍勞動組織與工工程量的大小小施工進(jìn)度計劃劃的性質(zhì)和作作用定義：3、流水施施工主要參數(shù)數(shù)空間參數(shù)空間參數(shù)指流流水段，用““M”，包括施工段段數(shù)和施工層層數(shù)。施工段數(shù)施工層數(shù)施工段是指工工程在平面上上劃分的若干干個勞動量大致相相等的的區(qū)段段，用用“m”表示。。是指對對擬建建工程程在垂垂直方方向上上劃分分的施施工區(qū)區(qū)段，用““c”表示。一一般以建建筑物的的結(jié)構(gòu)層層作為施工層層，也可可以按施施工高度度來劃分分。M=m××c3、流流水施工工主要參參數(shù)時間參數(shù)數(shù)時間參數(shù)數(shù)包括流流水節(jié)拍拍、流水水步距和和工期。。流水節(jié)拍拍（ti）流水節(jié)拍拍ti－－指從從事某過過程的施施工班組組在一個個施工段段上所需需的時間間。確定方法法：定額計算算法：經(jīng)驗估算算算法工期到排排計劃法法3、流水施施工主要參數(shù)數(shù)時間參數(shù)定義：流水步距（Ki，i+1）相鄰的兩個施施工班組先后后開始投入施施工的時間間間隔，稱為““流水步距””。流水工期T＝∑Ki,i+1＋TN定義：流水工期是指指完成一項工工程任務(wù)所需需的時間。計算：第三節(jié)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖圖一、概述12345678A=1B=2C=3D=4E=5G=6J=3H=6F=4I=2注：A=1某項目的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖（AOA）示例的意思是活動A的歷時時間為1天雙代號表達(dá)達(dá)方式ij挖土方Dij工序名稱工序時間雙代號1）工作（施工工過過程程、、工工序序）①實實工工序序②虛虛工工序序2）節(jié)點（圓圈）①起始節(jié)點②終點節(jié)點③中間節(jié)點二、雙代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖（1）基本概念hijk事件序號（節(jié)節(jié)點）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖圖的表示方法法緊前工作本工作緊后工作工作時間箭線l3）線路：從網(wǎng)絡(luò)始節(jié)點點到終節(jié)點的的通路。關(guān)鍵線路：線路時間最長長的那條。在一個網(wǎng)絡(luò)計計劃中關(guān)鍵線線路至少有一一條。下圖中①→③③→④→⑥即為關(guān)鍵線路路三、網(wǎng)絡(luò)圖的的優(yōu)點：1、網(wǎng)絡(luò)圖把項項目中的各項項工作組成了了一個有機的的整體，能全全面而明確地地表達(dá)各項工工作的先后順順序和相互關(guān)關(guān)系（緊前緊緊后關(guān)系）；；2、能進(jìn)行各種種時間參數(shù)的的計算，找出出決定項目工工期的關(guān)鍵工工作和關(guān)鍵路路線，便于管管理者集中力力量抓主要矛矛盾，避免盲盲目搶工；3、能夠從許多多可行方案中中選擇最優(yōu)方方案；4、便于進(jìn)行合合理的進(jìn)度調(diào)調(diào)整；5、利用網(wǎng)絡(luò)圖圖中各項工作作的時差，可可以更好地調(diào)調(diào)配資源，已已達(dá)到降低成成本的目的；；6、能夠運用相相應(yīng)的計算機機軟件，方便便快捷的進(jìn)行行網(wǎng)絡(luò)圖、最最佳工期、關(guān)關(guān)鍵路線的計計算與輸出。。四、繪制網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖的程序（1）任務(wù)務(wù)分解解（2）確定定工序序間的的邏輯輯關(guān)系系（3）確定定工序序持續(xù)續(xù)時間間（4）繪制制網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖（（時間間坐標(biāo)標(biāo)）第四節(jié)節(jié)施施工項項目進(jìn)進(jìn)度計計劃的的編制制一、進(jìn)度計計劃編制的的依據(jù)1、合同（（制訂計劃劃的主要依依據(jù)）；2、進(jìn)度目目標(biāo)（企業(yè)業(yè)根據(jù)企業(yè)業(yè)發(fā)展及與與甲方協(xié)商商制定）；；3、施工部部署及施工工方案；4、有關(guān)資資料。二、施工進(jìn)進(jìn)度計劃的的層次1）施工總總進(jìn)度計劃劃——規(guī)模模大、項目目多、規(guī)劃劃性；2）單位工工程施工進(jìn)進(jìn)度計劃———單位性性、作業(yè)性性；3）分部（（分項）作作業(yè)計劃———規(guī)模大大、復(fù)雜工工程。三、單位工程施工進(jìn)度計劃的編制方法和步驟定義工程項目范圍工程項目工作排序計算工程量計算勞動量及機械臺班量確定施工過程的延續(xù)時間初排施工進(jìn)度檢查與調(diào)整資源需用量計劃勞動力需要量計劃主要材料需要量計劃施工機具需要量計劃預(yù)制構(gòu)件需要量計劃（一）工程程項目工作作界定1、定義工工程項目范范圍范圍——邊邊界以內(nèi)的的區(qū)域（含含邊界）；；工程項目范范圍——工工程項目各各過程的活活動總和。。項目范圍是是將項目計計劃所有元元素聯(lián)系起起來的基點點，為了保保證范圍定定義準(zhǔn)確：：1）施工項目進(jìn)進(jìn)度控制目目標(biāo)發(fā)包人的要要求——合合同約定的的竣工日期期；企業(yè)的要求求———““施工項目目管理責(zé)任任書”（二）工程程項目工作作排序（1）強制性邏邏輯關(guān)系工作之間所所存在的內(nèi)內(nèi)在關(guān)系，，通常是不不可調(diào)整的的（2）組織關(guān)系系無邏輯關(guān)系系的工作，，但牽涉到到人、材料料、機械等等因素。（3）外部制約約關(guān)系項目工作和和非項目工工作之間通通常會存在在一定的影影響序號項目名稱單位工程量序號項目名稱單位工程量1挖掘機挖土m321005基礎(chǔ)磚墻m3156.52砂石墊層m39606機械夯填土m36703砼墊層m33407基礎(chǔ)圈梁m3324板式砼基礎(chǔ)m31868井點降水套50（三）計算算工程量Q(四)確定勞勞動量（機機械臺班數(shù)數(shù)）及作業(yè)業(yè)天數(shù)1、工作持續(xù)時時間估算方方法1）專家估估算法；2）類比法法；以已完成的的類似項目目工作的實實際時間為為基礎(chǔ)，來來估測當(dāng)前前工作。3）三時估估計法（經(jīng)經(jīng)驗估計法法）一般應(yīng)用于于無定額可可循的項目目，根據(jù)過過去的經(jīng)驗驗進(jìn)行估計計。T——工作持續(xù)時時間；A——最短工作時時間；B——最長工作作時間；；C——最可能工工作時間間；4）定額額計算法法——以以定額為為計算基基礎(chǔ)；勞動量（（P）P——勞動量（（機械臺臺班數(shù)））；Q——工程量；；S——產(chǎn)量定額額；H——時間定額額。施工過程程作業(yè)天天數(shù)（T）根據(jù)配備備在某施施工過程程上的工工人數(shù)量量及機械械數(shù)量確定作業(yè)業(yè)時間N——人數(shù)（臺臺班數(shù)））；B——每天工作作班數(shù)。。5）工期倒排排——根根據(jù)已知知的倒排排工期確確定工工人數(shù)量量或班數(shù)數(shù)。根據(jù)施工工的工期期要求，，先確定定施工過過程的延延續(xù)時間間及工作作班制，，再確定定施工班班組人數(shù)數(shù)或機械械臺數(shù)。。例：某工工程砌墻墻所需勞勞動量為為810個工日，，要求在在20天內(nèi)完成成，采用用一班制制施工，，試求每每班工人人數(shù)。（五）編制制施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃1、初排施施工進(jìn)度度2、檢查與調(diào)調(diào)整施工工進(jìn)度計計劃檢查各施施工過程程之間的的施工順順序是否否合理、、工期是是否滿足足要求、、勞動力力等資源源消耗是是否均衡衡；3、調(diào)整，，正式形形成施工工進(jìn)度計計劃。4、進(jìn)度計劃的的表達(dá)（1）橫道計計劃簡單、明了、、直觀、易懂懂，且有時間間坐標(biāo)。（六）編制資資源計劃資源需用量計計劃是做好勞勞動力與物資資的供應(yīng)、平平衡、調(diào)度、、落實的依據(jù)據(jù)，也是施工工單位編制施施工作業(yè)計劃劃的主要依據(jù)據(jù)之一。(1)勞動力需要量量計劃(2)主要材料需要要量計劃(3)施工機具需要要量計劃(4)預(yù)制構(gòu)件需要要量計劃（2）里程碑碑計劃以項目中某些些重要事件的的開始或完成成時間點為基基準(zhǔn)的計劃。。（3）網(wǎng)絡(luò)計劃———能較好地地反映各工作作之間的邏輯輯關(guān)系。五節(jié)施工工進(jìn)度計劃的的實施施工進(jìn)進(jìn)度計計劃的的實施施就是是施工工活動動的開開展，，就是是用施施工進(jìn)進(jìn)度計計劃指指導(dǎo)施施工活活動，，落實實和完完成計計劃。。一、、編編制制季季（（月月、、旬旬））作作業(yè)業(yè)計計劃劃為了了實實施施施施工工計計劃劃，，將將規(guī)規(guī)定定的的任任務(wù)務(wù)結(jié)結(jié)合合現(xiàn)現(xiàn)場場施施工工條條件件，，在在施施工工開開始始前前和和過過程程中中不不斷斷地地編編制制指指導(dǎo)導(dǎo)施施工工的的作作業(yè)業(yè)計計劃劃，，使使施施工工進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃更更具具體體和和可可行行。。1、、年年（（季季））施施工工進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃工程名稱工程量總產(chǎn)值開工日期計劃完工日期本年（季）完成數(shù)量形象進(jìn)度2、、月（（旬旬））施施工工進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃3、、施施工工任任務(wù)務(wù)書書施工工任任務(wù)務(wù)書書是是向向作作業(yè)業(yè)班班組組下下達(dá)達(dá)施施工工任任務(wù)務(wù)的的一一種種工工具具，，是是施施工工管管理理的的重重要要基基礎(chǔ)礎(chǔ)依依據(jù)據(jù)，，也也是是向向班班組組進(jìn)進(jìn)行行交交代代的的重重要要形形式式。。4、限限額領(lǐng)領(lǐng)料單單隨任務(wù)務(wù)下達(dá)達(dá)，是是進(jìn)行行材料料管理理及成成本核核算的的良好好手段段，分項工程名稱工程量本月完成工程量需要人數(shù)施工進(jìn)度定額編號工程部位單位計劃實際安全、質(zhì)量措施工程量工日工程量工日二、橫橫道圖圖比較較法檢查結(jié)結(jié)果：：1、主主體結(jié)結(jié)構(gòu)施施工，，比計計劃工工期落落后10天天；2、裝裝飾工工程施施工，，比計計劃工工期提提前5天；；3、安安裝工工程施施工，，按計計劃進(jìn)進(jìn)行。。

時間項目153045607590105120135150165180195210225240基礎(chǔ)主體屋面裝飾安裝檢查日日期實際計劃工作序號工作名稱工作周數(shù)進(jìn)度（周）123456789101112131415161挖土132挖土253混凝土124混凝土235防水處理66回填土2

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45678（周）

020406080100實際進(jìn)度計劃進(jìn)度計劃完成百分比工序挖土2橫道圖比較圖檢查日期實際完成百分比三、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖圖分析析法1、前前鋒線線法——從檢檢查的的時間間出發(fā)發(fā)，用用點劃劃線依依次連連接工工作任任務(wù)的的實際際進(jìn)度度點，，形成成前鋒鋒線。。（1））適用用于時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計計劃。。（2））形象象、直直觀，，便于于采取取措施施。例：某某工程程網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃劃如圖圖當(dāng)計計劃執(zhí)執(zhí)行到到第三三天結(jié)結(jié)束時時檢查查實際際進(jìn)度度情況況，其其中A工作完完成了了3／／4、、B完成了了1／／2，，C還剩一一天完完工。。試分分析工工程進(jìn)進(jìn)度情情況。。解：（1）作作前鋒鋒線12345678910112ABCDEFGH1354678開工第3天檢查查（2）與與計劃進(jìn)進(jìn)度比較較A工作正常常B工作拖期期一天（（關(guān)鍵工工作）C工作拖期期一天結(jié)論：因因B工作是關(guān)關(guān)鍵工作作，所以以整個進(jìn)進(jìn)度拖期期一天。。第六節(jié)施施工工項目進(jìn)進(jìn)度計劃劃的調(diào)整整一、進(jìn)度度拖延原原因分析析項目管理理者一旦旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)進(jìn)度出現(xiàn)現(xiàn)拖延，，應(yīng)根據(jù)據(jù)進(jìn)度計計劃與實實對比的的結(jié)果，，以及相相關(guān)的實實際工程程信息，，分析并并確定拖拖延的根根本原因因，以找找到解決決辦法。。常見進(jìn)進(jìn)度拖延延原因：：1、工期及相相關(guān)計劃的失失誤1）計劃失誤誤（漏項、計計劃值估計不不足、資源供供應(yīng)瓶頸）；；2）業(yè)主提出出不切實際的的工期要求。。2、邊界條件件的變化1）工作量變變化（修改設(shè)設(shè)計、業(yè)主變變化、系統(tǒng)范范圍擴展）；；2）外界（政政府、上層系系統(tǒng)）對項目目新的要求和和限制；3）環(huán)境條件的變變化；4）不可抗力力。3、管理過程程中的失誤1）缺少溝通通；2）缺少控制制；3）工程款拖拖欠。二、解決進(jìn)度度拖延問題的的措施：1、消除導(dǎo)致進(jìn)度度偏差的原因因盡可能從源頭頭上杜絕進(jìn)度度拖延現(xiàn)象的的發(fā)生，對于于某種原因而而形成的進(jìn)度度拖延，應(yīng)盡盡快消除因素素所造成的不不利影響，力力爭避免由其其造成進(jìn)一步步的進(jìn)度拖延延。2、增加投入，加加快后期工程程進(jìn)度若計劃執(zhí)行過過種中進(jìn)度拖拖延業(yè)已成為為事實，此時時可考慮在工工程成本目標(biāo)標(biāo)水平的允許許范圍之內(nèi)通通過運用增加加勞動力，材材料和設(shè)備投投入等各種措措施手段以有有效加快后期期工程進(jìn)度。。3、調(diào)整工作，加加快后期工程程進(jìn)度在確保施工工工藝要求及工工程質(zhì)量不受受影響的前提提下刪減，合合并或轉(zhuǎn)移一一部分計劃量量，通過改變變計劃工作之之間組織關(guān)系系加快后期工工程進(jìn)度。4、優(yōu)化調(diào)整，加加快后期工程程進(jìn)度借助網(wǎng)絡(luò)計劃劃技術(shù)時間參參數(shù)計算分析析的原理確估估量進(jìn)度拖延延對后續(xù)工作作如期完成是是否造成影響響的程度大小小，優(yōu)化調(diào)整整后期工程進(jìn)進(jìn)度。三、進(jìn)度計劃劃執(zhí)行過程中中的調(diào)整一般，工程項項目進(jìn)度計劃劃執(zhí)行過程中中如發(fā)生實際際進(jìn)度與計劃劃進(jìn)度不符，，則必須修改改與調(diào)整原定定計劃，從而而使之與變化化后的實際情情況適應(yīng)。工程項目施工工進(jìn)度計劃在在實施過程中中進(jìn)行必要調(diào)調(diào)整的依據(jù)是是施工進(jìn)度檢檢查審核結(jié)果果。但是否需要采采取措施調(diào)整整計劃，則應(yīng)應(yīng)根據(jù)下述兩兩種不同情況況，進(jìn)行具體體分析：1、當(dāng)進(jìn)度偏偏差體現(xiàn)為為某項工作作的實際進(jìn)進(jìn)度超前當(dāng)當(dāng)計劃執(zhí)執(zhí)行過程中中產(chǎn)生的進(jìn)進(jìn)度偏差體體現(xiàn)為工作作的實際進(jìn)進(jìn)度超前，，若超前幅幅度不大，，此時計劃劃不必調(diào)整整；當(dāng)超前前幅度過大大，則此時時計劃必須須調(diào)整。2、當(dāng)進(jìn)度偏偏差體現(xiàn)為為滯后若若出現(xiàn)進(jìn)度度偏差的工工作為：●關(guān)鍵工作作由于工作進(jìn)進(jìn)度滯后，，必然會引引起后續(xù)工工作最早開開工時間的的延誤和整整個計劃工工期的相應(yīng)應(yīng)延長，因因而必須對對原定進(jìn)度度計劃采取取相應(yīng)調(diào)整整措施；●非關(guān)鍵鍵工作且工作進(jìn)度度滯后天數(shù)數(shù)已超出其其總時差，，則由于工工作進(jìn)度延延誤同樣會會引起后續(xù)續(xù)工作最早早時間的延延誤和整個個計劃工期期的相應(yīng)延延長，因而而必須對原原定進(jìn)度計計劃采取相相應(yīng)調(diào)整措措施●非關(guān)鍵鍵工作且工作進(jìn)度度滯后天數(shù)數(shù)已超出其其自由時差差而未超出出總時差，，則由于工工作進(jìn)度延延誤只引起起后續(xù)工作作最早開工工時間的拖拖延而以整整個計劃工工期并無影影響，因而而此時只有有在后續(xù)工工作最早開開工時間不不宣推后的的情況下才才考慮對原原定進(jìn)度計計劃采取相相應(yīng)調(diào)整措措施；●非關(guān)鍵鍵工作且工作進(jìn)度度滯后天數(shù)數(shù)未超出其其自由時差差，則由于于工作進(jìn)度度延誤對后后續(xù)工作的的最早開工工時間的整整個計劃工工期均無影影響，因而而不必定對對原定采取取任何調(diào)整整措施。動態(tài)態(tài)調(diào)調(diào)整整某工作出現(xiàn)進(jìn)度偏差（）判斷此偏差是否處于關(guān)鍵路線上（TF=0？）此偏差是否大于總時差（>TF？）TF0否是TF=0此偏差是否大于自由時差（>FF？）不會影響總工期否TF是

TF是FF>FF采取調(diào)整后續(xù)時間執(zhí)行新的進(jìn)度計劃返回進(jìn)度控制系統(tǒng)否不會影響后續(xù)工序肯定影響總工期肯定影響總工期影響后續(xù)工期四、、進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃的的調(diào)調(diào)整整的的方方法法及及內(nèi)內(nèi)容容一））調(diào)調(diào)整整方方法法當(dāng)確確認(rèn)認(rèn)有有必必要要調(diào)調(diào)整整進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃，，可可實實施施計計劃劃調(diào)調(diào)整整。。1、、改改變變某某些些工工作作的的邏邏輯輯關(guān)關(guān)系系（（邏邏輯輯關(guān)關(guān)系系容容許許改改變變的的情情況況下下））2、、縮縮短短某某些些工工作作的的工工作作時時間間1））關(guān)關(guān)鍵鍵工工作作；；2））可可壓壓縮縮的的；；3））費費用用最最低低的的。。二））調(diào)調(diào)整整內(nèi)內(nèi)容容工程程項項目目進(jìn)進(jìn)度度調(diào)調(diào)整整的的內(nèi)內(nèi)容容包包括括工工程程量量、、持持續(xù)續(xù)時時間間、、工工作作關(guān)關(guān)系系及及資資源源供供應(yīng)應(yīng)。。五、、進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃的的調(diào)調(diào)整整的的具具體體措措施施(1)組組織織措