陸美艷度個(gè)人述職

2013

年終個(gè)人述

江蘇盛澤醫(yī)院外科陸美艷

德:堅(jiān)持三個(gè)代表遵守法律法規(guī)加入民盟組織主要職責(zé):十二區(qū)護(hù)士長(zhǎng)外科科護(hù)士長(zhǎng)靜脈治療學(xué)組組長(zhǎng)勤、績(jī)、廉勤：1、每天07:30前上班，17:30后下班2、全年應(yīng)休89天，實(shí)際休假54天3、節(jié)假日與副護(hù)士長(zhǎng)輪流值班廉：廉潔自律，不以醫(yī)謀私一、年初制定的護(hù)理目標(biāo)完成情況：1、完成全年培訓(xùn)計(jì)劃，ICU熊佳三基考試獲全區(qū)第一，外科片均分78（全院均分76）2、護(hù)理質(zhì)量位于全院前列，7個(gè)科室進(jìn)入前十3、不良事件上報(bào)率100%4、規(guī)范化培訓(xùn)合格率2011屆100%；2012屆94%5、撰寫(xiě)論文16篇，核心期刊5篇（目標(biāo)10篇）2013護(hù)理質(zhì)量綜合考核分序號(hào)科室平均值排名1十二區(qū)19.4212八區(qū)19.3923寧馨19.3734十五區(qū)（康復(fù)）19.3445兒科19.3456十一區(qū)19.2967十三區(qū)19.2978十七病區(qū)19.2889六區(qū)19.23910五區(qū)19.2210二、開(kāi)展的主要工作與創(chuàng)新：1、細(xì)化護(hù)士、護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效考核方案2、開(kāi)展學(xué)組學(xué)科間交叉培訓(xùn)：ICU、神經(jīng)外科、康復(fù)科、骨科3、院內(nèi)臨床護(hù)理重點(diǎn)專(zhuān)科3個(gè)（共6個(gè)），創(chuàng)建1個(gè)（共2個(gè)）臨床重點(diǎn)專(zhuān)科推進(jìn)項(xiàng)目二項(xiàng)得獎(jiǎng)：骨科績(jī)效考核ICU危重癥氣道管理4、開(kāi)展護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目11項(xiàng),成功6項(xiàng)，獲獎(jiǎng)4項(xiàng)二、IVTeam開(kāi)展的主要工作與創(chuàng)新：PICC置管148例，超聲引導(dǎo)下PICC置管37例靜脈治療會(huì)診42次：置管30次，并發(fā)癥12次PICC維護(hù)門(mén)診1592例,比去年增長(zhǎng)23.8%，3500元/月舉辦蘇州市繼續(xù)教育項(xiàng)目《保護(hù)血管、安全輸液》新護(hù)士靜脈留置針專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)54人次全院靜脈治療質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查3次修訂靜脈治療操作標(biāo)準(zhǔn)5項(xiàng)開(kāi)展學(xué)組成員年度實(shí)績(jī)考核工作量（25%）護(hù)士能級(jí)

（20%）崗位（班次）（20%）工作質(zhì)量

（35%）率先改革，提高護(hù)理人員積極性體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)得，多勞多得

績(jī)效考核三、工作亮點(diǎn)

患者入院→深靜脈血栓評(píng)估→根據(jù)不同風(fēng)險(xiǎn)分值給予醫(yī)護(hù)干預(yù)→動(dòng)態(tài)評(píng)估→出院評(píng)估→分值≥15分→

資深護(hù)士每周電話(huà)隨訪，了解指導(dǎo)各種預(yù)防措施落實(shí)

→降低出院患者DVT發(fā)生高危深靜脈血栓出院患者電話(huà)回訪單.xls返回三、工作亮點(diǎn)入出院一體化干預(yù)減少骨科DVT發(fā)生英語(yǔ)學(xué)習(xí)情景骨科讀書(shū)報(bào)告會(huì)頒獎(jiǎng)本科生讀書(shū)報(bào)告外科危重癥學(xué)員結(jié)業(yè)匯報(bào)高位截癱患者康復(fù)護(hù)理會(huì)診臨床護(hù)理重點(diǎn)專(zhuān)科申報(bào)演講手術(shù)交接情景演示組織“雙重安全”巡講留置針大賽獲獎(jiǎng)個(gè)人存在不足：缺乏創(chuàng)新精神和科研能力性格急躁，處理事情簡(jiǎn)單化辦事效率有待提高

2014年工作思路

申報(bào)課題-入出院一體化干預(yù)降低骨科DVT發(fā)生完善各級(jí)績(jī)效考核方案護(hù)理人員分層次培訓(xùn)，提高護(hù)理臨床能力運(yùn)用品管圈，提高外科護(hù)理質(zhì)量爭(zhēng)創(chuàng)吳江區(qū)PICC維護(hù)培訓(xùn)基地《US聯(lián)合MST應(yīng)用于PICC置管研究》結(jié)題撰寫(xiě)論文12-15篇，核心期刊6-8篇11-2年疾病護(hù)理訓(xùn)練3-5年重癥護(hù)理訓(xùn)練臨床教學(xué)訓(xùn)練6-10年10年以上基本護(hù)理行政管理訓(xùn)練專(zhuān)科護(hù)理進(jìn)階專(zhuān)科護(hù)理護(hù)理管理訓(xùn)練NP1、NP2NP3、NP4NP5護(hù)理行政管理副護(hù)士長(zhǎng)護(hù)士長(zhǎng)科護(hù)士長(zhǎng)副主任主任護(hù)理人員分層級(jí)培訓(xùn)之在職教育設(shè)計(jì)護(hù)理生涯勵(lì)志公式1.01365=37.80