煤礦區(qū)隊領(lǐng)導班子述職報告

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煤礦區(qū)隊領(lǐng)導述職報告【優(yōu)秀4篇】由第八區(qū)為您收集整理，盼望在您寫作【煤礦區(qū)隊長述職報告】時能有一些參考與啟發(fā)。

煤礦隊長工作總結(jié)篇一

xx年以來，特采隊在礦和專業(yè)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，克服生產(chǎn)條件簡單，工作面改系統(tǒng)頻繁等不利因素，以開展優(yōu)化提升年活動為主線，突出礦推行綠色開采工作思路，通過開展“低、老、壞”查擺、“對標”管理等一系列主題活動，使我工區(qū)的平安、生產(chǎn)、經(jīng)營、創(chuàng)新各項工作呈現(xiàn)蒸蒸日上、日新月異的良好局面，1-10月份多次實現(xiàn)月度充矸超萬噸，日充矸數(shù)量超400車、產(chǎn)煤21.89萬噸的歷史最高記錄。質(zhì)量標準化實現(xiàn)多次第一，并較好地完成了領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。下面，就特采隊xx年的工作做一簡要總結(jié)。

一、1-10月份工作任務(wù)完成狀況：

xx年我區(qū)主要在7406（南北兩面）、7404面進行矸石充填工作，其中2-5月份為7406南北兩面同時生產(chǎn)。在生產(chǎn)組織上，我區(qū)克服借調(diào)三部人員思想活躍，平安管理難度大；沿空留巷維護困難；工作面斷層多，充矸困難等不利因素。順當實現(xiàn)了兩面平安生產(chǎn)。8月份轉(zhuǎn)入7404工作面后，我區(qū)克服充矸距離長（走向長度650ｍ）、無物料運輸系統(tǒng)等不利因素，組織工區(qū)一班人在該工作面進行了面中部取消普采段、泵站遠距離供液等試驗，并在10月份取得了月充矸1.03萬噸的歷史最好成果?；仡?-10月份工作，我區(qū)實現(xiàn)平安產(chǎn)煤21.89萬噸，完成方案的107.5％，完成充矸74655噸，完成方案的106.2％，材料費、電費均掌握在方案以內(nèi)，質(zhì)量標準化、經(jīng)營預算率考核位于專業(yè)中游水平，并有3個月實現(xiàn)了機電零事故，各項工作呈現(xiàn)健康平穩(wěn)進展的態(tài)勢。估計全年可實現(xiàn)產(chǎn)煤25萬噸，充矸9萬噸，均創(chuàng)出建區(qū)以來最好水平。

二、開展的主要工作加強培訓，嚴格考核，不斷強化職工的平安意識，管理人員的責任意識

一是教育職工堅固樹立“平安第一，生產(chǎn)其次”理念，堅持培訓保安，開展了手指口述的學習活動。為提高職工手指口述的樂觀性，工區(qū)在每個班組中選出3名手指口述執(zhí)行好的職工為學習標兵，負責每班帶領(lǐng)2-3名職工進行手指口述幫教，工區(qū)對標兵根據(jù)每班10元的標準進行嘉獎，此項政策實施后，在職工內(nèi)部形成了以點帶面，共同學習的深厚氛圍。手指口述的開展，使職工的操作行為轉(zhuǎn)化為內(nèi)在要求，自覺行動，最終實現(xiàn)安監(jiān)人員是否在現(xiàn)場，職工都正規(guī)操作，做到領(lǐng)導在與不在都一樣施工的目標；二是在工區(qū)內(nèi)部開展薄弱人物幫教活動，工區(qū)指派一名技術(shù)骨干，負責對本班平安意識差，業(yè)務(wù)技能低的職工進行現(xiàn)場幫教，每班1人次，被幫教人員要將學習體會，學到的要點填寫在值班記錄本上；三是學習綜三開展三違點評活動，每班班前會由安監(jiān)員對前一天的典型行為違章員工進行點評，指出違章的危害性和吸取的教訓，盯班人員負責監(jiān)督點評的全過程，以避開點評流于形勢，總之通過一系列的平安活動，通過在職工思想上緊好平安弦。四是以質(zhì)量管理為重點，廣泛開展精品工程創(chuàng)建活動，給職工制造良好的平安生產(chǎn)環(huán)境，實現(xiàn)了質(zhì)量好，隱患降，環(huán)境保安的目標。

2、優(yōu)化提升，合理組織，生產(chǎn)保持了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)

我區(qū)1-8月份在7406面生產(chǎn)，該面位于七采褶曲構(gòu)造的底部，特別的位置使工作面自投產(chǎn)后就斷層不斷，放炮不斷。工作面打眼個數(shù)始終在80個以上，嚴峻制約生產(chǎn)組織和充矸量的提高。針對此不利形勢，工區(qū)在縮短斷層打放時間和提高開機率上開展優(yōu)化提升活動。實行了雙回路并聯(lián)供風的小改小革，實現(xiàn)了工作面3部鉆同時打眼，將斷層打眼時間縮短30％以上。針對充矸溜子檢修時間長，溜子螺絲易松動脫落的弊端，采納“風動扳手”對螺絲進行緊固，將檢修時間削減20％。生產(chǎn)工藝上探討采煤充矸同時進行的組織方式。試驗在充矸至面中上部時，后部充矸不停，同時動煤機將溜頭或溜尾割出，實現(xiàn)充矸結(jié)束可馬上移溜目標，以上對生產(chǎn)組織的優(yōu)化，大大提高了工作效率，保證了每班一刀炭，一茬矸的正規(guī)循環(huán)。

8月份轉(zhuǎn)入7404工作面后，我區(qū)針對該面中部留有普采，占用人員多、影響工作面推動的弊端開展優(yōu)化。將面中部普采段調(diào)至溜頭處，通過調(diào)整支架間隙，安裝擋矸網(wǎng)等措施，滿意充矸溜頭檢修的要求，此方案實施后，既提高了支護強度，毀滅了普采回柱的平安隱患。每班又可節(jié)約兩名施工人員，經(jīng)濟平安效益明顯。系統(tǒng)的優(yōu)化配置，為提高產(chǎn)能制造了條件，10月份我區(qū)實現(xiàn)單面充矸1.03萬噸，產(chǎn)煤2.9萬噸的歷史最好成果，11月份又創(chuàng)出日充矸600噸的歷史最好水平。

煤礦區(qū)隊長述職報告篇二

我叫xx，現(xiàn)任綜采二區(qū)區(qū)長，時刻牢記平安第一的生產(chǎn)方針，不斷創(chuàng)新進展，開拓進取，在礦國家政的正確領(lǐng)導下，帶領(lǐng)廣闊領(lǐng)導員工仔細觀測落實上級指示精神，加強員工思想政治學習，強化現(xiàn)場管理，較好地完成了各項工作任務(wù)，為企業(yè)進展做出了新貢獻，現(xiàn)在我就今年以來的工作匯報如下：

一、不斷學習，提高政治業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

面對政治經(jīng)濟新形勢的變化，礦國家政樂觀組織開展了各項主題教育活動，工區(qū)班子充分利用學習日，組著學習爭論，管理領(lǐng)導每人寫心得體會、決心書，認清形勢，明確目標，思想上同上級組織保持高度全都，受到了廣泛好評。我們綜采二區(qū)被xx市工會評為“2022年xx市工人先鋒號”。

二、團結(jié)協(xié)作，確保完成工作任務(wù)。

今年以來，面對簡單多變的井下現(xiàn)場環(huán)境，根據(jù)礦上級部門要求，樂觀出辦法、想方法，合理支配生產(chǎn)工序，充分調(diào)動勞動組織。嚴格根據(jù)我礦管理領(lǐng)導考核標準要求自己，以身作則，月月超額完成下井指標，深化現(xiàn)場“一區(qū)兩個工作面”，先后完成了xx工作面的調(diào)采工作面改造，增加溜子、支架65節(jié)。xx工作面削減面溜、支架69節(jié)及xx運輸信息沿空留巷充填試驗并取得勝利，得到集團公司的好評，組織召開了集團公司巷道充填現(xiàn)場會。4月份進入xx工作面后細心組織調(diào)采機頭143米，削減溜子23節(jié)，多回采煤炭資源兩萬多噸，精彩完成了工作面的初采初放任務(wù)。進入5月份我們工作不懈怠，通過嚴管理、細分工，創(chuàng)新管理模式，樂觀打造質(zhì)量標準化工作面，于5月20日勝利召開了我礦

“xx”現(xiàn)場會，受到了礦國家政及與會領(lǐng)導的高度評價，為我礦質(zhì)量標準化建設(shè)作出了新貢獻。

三、始終堅持平安第一思想，不斷強化平安管理。

作為工區(qū)主要負責人，我時刻牢記自己是本單位平安生產(chǎn)第一責任人，堅持“平安第一，生產(chǎn)其次”的平安理念，不斷完善各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度。充分利用班前會、平安學習日。帶頭學習并仔細傳達上級文件、平安指令；學習分析典型事故案例并結(jié)合實際，舉一反三，仔細查找平安上的隱患，提高廣闊領(lǐng)導員工平安意識，樂觀協(xié)調(diào)支配外出人員的平安培訓和學習，堅持特別工作持證上崗，不斷提高施工人員的操作水平。加強現(xiàn)場平安管理，準時排查現(xiàn)場平安隱患，建立平安隱患、工程質(zhì)量追溯制度，對平安事故、低標準作業(yè)絕不放過。既為員工制造了一個良好的工作環(huán)境，又使員工養(yǎng)成了良好的工作習慣，以此來提高員工的平安意識和自保互保力量。通過嚴抓細管，樂觀整改落實，今年以來我們工區(qū)杜絕了輕傷以上人身事故，實現(xiàn)了平安生產(chǎn)。

四、加強內(nèi)部管理，狠抓質(zhì)量標準化，促進工作全面提升。

年初，我們就將今年定為質(zhì)量標準化提升年，要通過內(nèi)部管理、各項制度的嚴格落實兌現(xiàn)，打造“四個質(zhì)量”的提升。工區(qū)內(nèi)部依據(jù)實際每月至少召開一次管理人員會議，特地討論工作中消失的新問題，集思廣益，嚴格分工制度。抓好各項工作，加強班組建設(shè)，健全體制管理，創(chuàng)新工作現(xiàn)場管理模式，充分調(diào)動管理人員的樂觀性、責任感和緊迫感，嚴格現(xiàn)場管理，要求員工上標準崗、干標準活，通過質(zhì)量驗收，嚴格落實兌現(xiàn)，增加質(zhì)量熟悉。通過強化現(xiàn)場管理、工程質(zhì)量有了很大提高，員工質(zhì)量意識進一步增加，操作水平進一步提高。

雖然工作取得了一些成果，但我深知我們的工作還存在很大不足，距新形勢、新進展還有肯定差距，我認為還有以下幾點：一是對上級文件精神貫徹落實還不夠；二是各項制度落實有時還不到位；三是進展創(chuàng)新還需要進一步增加。

在下半年的工作中，我要嚴格要求自己，不斷進取，充分發(fā)揮模范帶頭作用，為企業(yè)進展再立新功。

煤礦隊長工作總結(jié)篇三

時間如梭，不知不覺，20xx年轉(zhuǎn)瞬間已經(jīng)過去了。近一年來我在礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和關(guān)懷下，在隊組的帶領(lǐng)下，堅持“平安第一，預防為主”的方針，在井下一線崗位的我奮力拼搏，為礦井的平安生產(chǎn)做出了應(yīng)有的貢獻。

回顧一年來的工作，我主要做了以下幾個方面

一、煤礦是高危行業(yè)，平安生產(chǎn)是全部工作的重中之重。一年中我加強對煤礦平安學問的的學習；準時學習平安簡報、督查通報和事故快報，吸取事故教訓，舉一反三；規(guī)范操作，杜絕習慣性違章，夯實了平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

我還樂觀參與日常平安活動和上級部署的各項專題平安活動。

通過日常平安活動的參與，仔細學習平安生產(chǎn)的方針政策、上級的規(guī)定指示和要求，仔細學習上級下發(fā)的各種平安文件平安簡報和事故通報，仔細學習相關(guān)規(guī)程和制度，我找到了很多工作中的不足，平安意識也得到了很大的提高。

二、過硬的業(yè)務(wù)技能是平安生產(chǎn)的前提，所以在平安生產(chǎn)的同時我還樂觀開展對自身的業(yè)務(wù)技能培訓。通過一年多的學習和工作閱歷的積累，雖然在業(yè)務(wù)水平上有了肯定的提高。但是目前，隨著本所設(shè)備的不斷更新，必需加強崗位技能的培訓。為此，要加強自身業(yè)務(wù)學習，刻苦鉆研技術(shù)水平，提高自身的業(yè)務(wù)技能和對事故的應(yīng)急處理力量，在作好每月的技術(shù)問答，把書本上的學問同詳細設(shè)備有機結(jié)合起來學習。

三、在完成自身本職工作的同時，還樂觀參加班組布置的各項工作。仔細聽取班組在日常工作中的支配，做到工作前有所預備，樂觀主動協(xié)作隊組和班組完成生產(chǎn)任務(wù)。

新的一年就要開頭，回顧過去，展望將來。

對于過去的得與失，我會吸取有利的因素強化自己的工作力量，把不利的因素在自己以后的工作中排解，一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進，我信任通過我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導們的指導，我會成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的社會力量，也感謝領(lǐng)導給我這一個合適的工作位置，讓我能為社會做出自己該有的貢獻。

雖然一年以來，我的工作還是有所瑕疵，不過這是無法避開的，由于誰也不是圣人，出錯是在所難免的，所以我不會過多的苛求自己。但我信任在今后的工作中，我還是會連續(xù)不斷的努力下去只要我在崗位上一天，我就會做出自己最大的努力，將自己全部的精力和力量用在工作上，信任自己肯定能夠做好！

煤礦區(qū)隊長述職報告篇四

各位領(lǐng)導、各位同事大家好！

我叫秦登朝，33歲，現(xiàn)擔當機電二隊隊長。

光履匆忙，光陰似箭，轉(zhuǎn)瞬09年已經(jīng)過去了。一年來，我隊來著“平安無事故，生產(chǎn)不耽擱”的原則開展了大量的工作，為端氏煤礦的建設(shè)做出了肯定的貢獻。

狠抓平安工作不放松，常言道“風是命，水是病”擔負著全礦通風任務(wù)的主扇風機和負責井下瓦斯排放的投放泵站，始終以來是我礦平安工作的命脈。也始終是我隊平安工作的重中之重。一年來，我隊大力開展重標準、排隱患、保備用、勤修理活動，在瓦斯治理示范化礦井建設(shè)的春風吹動下。在風機房、抽放站開展一系列的工作，大力開展了風機、抽放隱患排查工作，有問題準時處理，絕不帶病運行，先后對兩臺610抽放泵、兩臺主扇風機進行了大修，確保了抽放系統(tǒng)和主通風系統(tǒng)的正常運行，實現(xiàn)全年平安無事故。針對瓦斯抽放系統(tǒng)備用機組數(shù)量不足問題上，樂觀出辦法想方法，嚴格根據(jù)標準，克服種種困難，申報并得到審批了抽放泵站備用泵和低壓備用電源的安裝工作，估計10年即可正常投入使用。

千方百計保生產(chǎn)。在我隊，篩分車間因設(shè)備運載力量低，又沒備用系統(tǒng)，始終以來是我礦生產(chǎn)系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)，但我們面對困難迎難而上，集思廣益，千方百計保生產(chǎn)。在年初與篩分振動篩廠家共同探計共同討論，克服各種困難最終解決了9#震驚篩軸承不能正常工作的問題，加強對職工嫻熟度的培訓工作，面對篩分組人員變動頻繁的實際問題，我隊絲毫不敢放松職工的培訓工作。從班前會上講到現(xiàn)場操作中的傳幫帶一系列方法，使工人操作規(guī)范性得到了加強，操作技巧得到了提高，在篩分主井運行協(xié)作方面，通過聽取職工的建議，并深化現(xiàn)場觀看實踐后，優(yōu)化了兩部門之間的聯(lián)運制度