小區(qū)群體建筑施工總體部署

小區(qū)群體建筑施工總體部署小區(qū)群體建筑施工總體部署總體原則面對目前建筑市場激烈競爭的現狀，本工程施工部署的基本原則是"信譽至上，質量第一"，施工中應重點抓質量、工期和現場施工管理，組織強有力的項目經理部，選擇素質較高的施工隊伍，配備足夠的技術力量和機械設備，采用先進合理的技術措施，科學制定施工進度，確保工程質量優(yōu)良，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。*基本原則本工程結合現場施工場地的條件及工程實際情況，從便于施工和合理布置安排及工期的角度考慮，本工程考慮一起施工。1、各項目總的施工布置遵循"先地下后地上，先主體后安裝，先主體后圍護、先結構后裝飾"的原則。（1）先地下后地上：首先完成基礎地下工程的全面施工程序，并且在地上工程開始之前，盡量把管道、線路等地下設施，土方工程和基礎工程完成或基本完成，以免對地上部分施工產生干擾，即給施工帶來不便，又會造成浪費，影響質量。（2）先主體后安裝：土建施工應先于安裝施工，它們之間是穿插配合關系，尤其在裝修階段，要從保質量，講成本的角度，處理好相互之間的關系。（3）先主體后圍護：主體結構與圍護結構在總的程序上要有全理的搭接。（4）先結構后裝飾：一般情況下，主體結構施工結束后進行裝修施工，有時為了縮短工期，也可以部分搭接施工。2、根據本工程工期要求，總工期為240天，各施工階段要充分利用時間，空間實施交叉工作，按時完成施工任務。3、本工程質量等級為合格，爭創(chuàng)市優(yōu)，在施工上我們必須堅持質量在先，效益在后的原則。4、本工程爭創(chuàng)市級"安全文明施工標化工地"，現場平面布置必須根據實際操作條件，以其現場材料、機具、設備設施等場會合理化地安排布置，井然有序。*工程特點1、結構復雜、施工難度大。2、工期緊、質量要求高。*部署目標1、質量目標：確保合格工程，爭創(chuàng)市優(yōu)。2、工期目標：在合同要求工期范圍內，確保項目240天內竣工。3、安全目標：無死亡、無重傷、杜絕"五大傷害"等事故發(fā)生。4、文明施工目標：努力做好規(guī)范管理，場容、場貌規(guī)劃整密統(tǒng)一，整潔。創(chuàng)市級"文明標化工地"稱號。5、效益目標：讓建設單位滿意，樹社會信譽，創(chuàng)經濟效益。施工部署為保證投入的人員、材料、機械設備等各資源的充分利用，最大限度地利用工作面，提高施工速度。工期、質量、安全以及文明施工總目標工期目標本工程招標工期為240天，根據我公司的實力狀況，確定目標工期為240天。詳細安排見"施工進度計劃"。質量總目標嚴格按國家有關規(guī)范要求精心施工，質量目標為合格，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。安全總目標杜絕安全事故的發(fā)生。文明施工目標現場規(guī)范化管理嚴格按執(zhí)行市有關場容、場貌等方面的規(guī)定，遵守環(huán)保、創(chuàng)建辦等單位有關規(guī)定，保證工地周圍的道路完好，不得破壞市政設施，保持場內清潔，爭創(chuàng)市文明施工工地。施工安排施工段劃分根據該標段具體特點，每棟建筑為一個施工段，各工序穿插進行，流水作業(yè)。施工程序由于工程班組較多，必須組織好相互之間協調的關系，實行科學管理，統(tǒng)籌組織施工，并充分利用時差，抓好關鍵，以保持均衡生產，按期達到竣工要求?；A工程施工(1)施工程序：定位放線f井點降水(依據工程地質勘探報告，對基礎埋深在常年水位以下的如需要進行井點降水)f土方開挖一護坡處理f砼墊層f測量彈線f地下室底板、線形基礎f地下室柱、板墻f地下室頂板f中間驗收f基礎回填土。土方工程主要采用機械分層開挖土方，人工配合修整，土方工程施工完畢后，由砼工壯工進行墊層澆筑，鋼筋工綁扎鋼筋，木工進行支模，驗收合格后澆筑砼。(3)安裝工程在基礎及地下室內的管線預埋隨土建班組后施工，在基礎回填前必須施工完畢，以避免土方回填后破土返工。(4)基礎施工完畢后，對其進行中間驗收，然后回填土，平整室內外場地，將其回填平整至相應的地面底標高，并為外墻腳手架基礎面作準備。主體工程(1)、主體結構施工流程：測量彈線f綁扎柱鋼筋f立柱模板f澆搗柱砼f梁板立模板f綁扎梁筋f立板模、綁扎板筋f澆搗梁板砼。(2)、主體施工時，以支模、綁扎鋼筋、澆筑砼為中心合理組織勞動力進行施工，為盡量使各工種能連續(xù)施工，減少窩工現象，具體施工時合理調配勞動力組織施工減少窩工浪工現象。每層砼澆筑完畢養(yǎng)護一天后方可繼續(xù)向上施工。裝飾工程（1）、墻體砌筑結束后便進行室內粉刷、樓地面施工，依次進行施工。門窗框跟隨砌體工程逐步進行安裝，門窗扇在室內粗裝飾基本結束后進行安裝。（2）、外裝飾工程在屋面工程施工結束后由上而下組織施工。4、屋面工程在主體封頂后即可穿插進行施工，盡快完成屋面工程，為外裝飾創(chuàng)造有利條件。資源配置1、由于工程場地較大，施工時注意掌握按材料計劃合理組織材料進場。2、本工程±0.00以下采用商品砼，其它砼采用現場自拌砼，配備三臺砼攪拌機及三臺砂漿攪拌機。3、梁、柱、板砼所用模板均采用18mm厚大塊膠合板。4、施工現場的主要垂直運輸機械：五臺40TM塔吊。5、外腳手架采用鋼管腳手架。6、木模、鋼筋現場配置，現場組裝。施工協調管理與設計單位間的工作協調（1）、加強與設計院的聯系工作，進一步了解設計意圖及工程要求，根據設計意圖提出我們的施工實施方案。向設計單位提交的施工實施方案中包括施工中可能出現的各種結構情況，以協助設計院完善施工圖設計。（2）、主持施工圖審查，協助招標單位會同駐場建筑師提出建議，完善設計內容和設備物資選型。（3）、對施工中出現的情況，除按駐場建筑師、監(jiān)理的要求及時處理外，還應積極修正可能出現的設計錯誤，并會同招標單位、建筑師按照總進度與整體效果要求，驗收小樣板間，進行部位驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。（4）、協調各施工分包單位在施工中需與駐場建筑師協商解決的問題，協助駐場建筑師解決諸如因多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協調工作，協助駐場建筑師解決不可預測因素引起的地質沉降、裂縫等變化。與監(jiān)理工程師工作的協調（1）、在施工全過程中，嚴格按照經招標單位及監(jiān)理師批準的施工大綱"、"施工組織設計"進行對施工單位的質量管理。在單位"自檢"和專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。（2）、貫徹投標單位已建立的質量控制、檢查、管理制度，并據此對各分包施工單位予以檢控，確保產品達到合格。投標單位對整個工程產品質量負有檢測責任，因而杜絕現場施工分包隊不服從監(jiān)理工作的不正?，F象發(fā)生，使監(jiān)理師的一切指令得到迅速、正確、全面執(zhí)行。（3）、所有進入現場甲供的成品、半成品、設備、材料、器具，均應主動向索要產品合格證或質保書，應按規(guī)定使用前進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，使所使用的材料、設備不給工程造成浪費。（4）、按部位或分項、工序檢驗的質量要求，嚴格執(zhí)行‘上道工序不合格，下道工序不施工"的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一的情況，遵循"先執(zhí)行監(jiān)理的指導后予以磋商統(tǒng)一"的原則，在現場質量管理工作中，維護好監(jiān)理師的權威性。與建設單位的工作協調（1）定期邀請建設單位、監(jiān)理及設計單位召開工程協調會，向建設單位詳細匯報前一階段的施工情況及下一階段的施工計劃，并認真聽取建設單位意見，做好會議記錄，并按建設單位要求認真落實各改進意見，完成后以書面形式請建設單位認證。（2）根據建設單位指令，組織設計單位、監(jiān)理單位參加用料選材和定貨，參加新材料定樣采購。（3）協助建設單位組織進行小樣板間驗收、分部驗收、中途驗收、竣工驗收。（4）在工程質量管理上，對于建設單位提出的質量整改意見，必須落實到人，完成后由建設單位認證。項目部內部各專業(yè)班組的工作協調（1）由于本工程需要的施工班組較多，交叉作業(yè)頻繁。各班組必須服從項目經理部的統(tǒng)一領導，按照項目質量、工期計劃指導施工。（2）由項目部組織定期召開各班組協調會，現場解決各班組配合難題，協調各段工程進度，滿足總體進度的要求。（3）要求各施工班組長每日參加班前晨會和班后小結會，明確各工種施工內容，采取措施減少交叉作業(yè)面。（4）進入調試階段，由項目部根據調試方案要求，統(tǒng)一調配調試人員，確保安裝調試工作的順利進行。協調方式（1）按總進度計劃制定控制節(jié)點，組織協調工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、調整下一個節(jié)點的實施要求。（2）我項目部會同建設單位定期或不定期的組織對工程節(jié)點、工程質量、現場標準化、安全生產、計量狀況、工程技術資料、原材料及電器設備等方面檢查，制訂必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。（3）項目經理負責主持施工協調會并定期召開，一般情況下以周為單位進行協調。（4）項目部以周為單位，提出工程簡報，向建設單位及各有關單位反映，通報工程進展情況及需要解決的問題，使有關方面了解工程的進展情況，及時解決施工中出現的困難和問題。勞動力、材料、設備和物資管理勞動組織部署安排1、建立工地領導機構根據本工程規(guī)模，結構特點和復雜程序，確定工地領導機構的人選和名額，遵循合理分工與密切協作，因事設職與因職選人的原則，建立有施工經驗、有開拓精神和工作效益高的工地領導機構。2、建立精干的工作班組（1）根據本工程特點和采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應的工作班組。（2）根據本工程特點及主體施工要求配備施工班組，其中瓦工班組6個，鋼筋班組4個，木工班組6個，架子班組2個，機電班組2個。3、集結施工力量，組織勞動力進場（1）根據工程進度確定勞動力需要量計劃，組織工人進場。（2）所有班組配備人員應滿足工程施工進度與質量需要。（3）因特殊情況，做好從其它工程項目部抽調人員的準備。（4）節(jié)假日放假期間，勞動力要進行合理安排，避免影響工程進度和質量。4、做好職工入場教育等工作為落實施工計劃和技術責任制，應按管理系統(tǒng)逐級進行交底，交底內容包括：工程施工計劃和月、旬作業(yè)計劃，各分項工程的施工工藝標準及安全、技術措施，降低成本措施和質量保證措施，質量標準和驗收規(guī)范要求，以及設計變更和技術核定事項等，都應詳細交底，必要時進行現場示范，同時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀守法教育。材料部署根據要求本工程預算的材料分析和施工進度計劃的要求，編制物資