電力三節(jié)約活動(dòng)實(shí)施方案

Word———電力三節(jié)約活動(dòng)實(shí)施方案一、重要意義

開(kāi)展“三節(jié)省”活動(dòng)是公司國(guó)家組依據(jù)公司和電網(wǎng)進(jìn)展面臨的新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)作出的重要決策，是我院深化貫徹落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀(guān)，建設(shè)節(jié)省型企業(yè)的策略舉措，對(duì)于提高全院管理水平，降低進(jìn)展成本，實(shí)現(xiàn)跨越式進(jìn)展具有重要意義。

“三節(jié)省”是院國(guó)家組提倡的一種勤儉精神，也是對(duì)廣闊領(lǐng)導(dǎo)員工的基本要求，開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)就是要把“三節(jié)省”貫穿到全院科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，努力實(shí)現(xiàn)降本增效，推動(dòng)我院科學(xué)進(jìn)展。各單位（部門(mén)）要站在中國(guó)電科院全局的高度，充分熟悉開(kāi)展“三節(jié)省”活動(dòng)的重要意義，組織和動(dòng)員廣闊員工，進(jìn)一步增加仆人翁責(zé)任感，強(qiáng)化成本、效益和節(jié)省意識(shí)，從點(diǎn)滴做起，從自身做起，廣泛深化開(kāi)展“三節(jié)省”活動(dòng)。

二、總體目標(biāo)

開(kāi)展“三節(jié)省”活動(dòng)，要仔細(xì)貫徹政府經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，深化學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀(guān)，根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于開(kāi)展“三節(jié)省”活動(dòng)的總體要求，全面貫徹院國(guó)家組的各項(xiàng)決策和部署。

總體目標(biāo)：通過(guò)開(kāi)展“三節(jié)省”活動(dòng)，使廣闊領(lǐng)導(dǎo)員工堅(jiān)固樹(shù)立勤儉辦企業(yè)的觀(guān)念，增加勤儉節(jié)省的自覺(jué)性，推動(dòng)我院健全和完善降本增效的長(zhǎng)效工作機(jī)制，達(dá)到“四個(gè)”降低，即：確保工程造價(jià)明顯降低，各項(xiàng)消耗指標(biāo)明顯降低，可控管理費(fèi)用明顯降低，非生產(chǎn)性支出明顯降低，全面完成院五屆三次職代會(huì)暨2022年工作會(huì)議確定的各項(xiàng)目標(biāo)。

三、主要內(nèi)容

（一）深化細(xì)化預(yù)算管理，充分發(fā)揮預(yù)算的管控作用

將預(yù)算管理作為深化開(kāi)展“三節(jié)省”活動(dòng)的重要抓手，進(jìn)一步拓展預(yù)算管理的廣度和深度，提高預(yù)算的掩蓋面和精確性。突出過(guò)程掌握，增加預(yù)算執(zhí)行力和調(diào)控力。進(jìn)一步細(xì)化預(yù)算項(xiàng)目，擴(kuò)大可控費(fèi)用管理范圍，把不行控因素變?yōu)橄鄬?duì)可控，把不確定因素變?yōu)橄鄬?duì)確定。對(duì)科研項(xiàng)目、信息化建設(shè)等支出全部納入可控費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家政策法規(guī)，規(guī)范企業(yè)年金、住房公積金和住房補(bǔ)貼等社會(huì)保險(xiǎn)的管理。

（二）加強(qiáng)工程造價(jià)管理，嚴(yán)控小型基建工程開(kāi)支

實(shí)行樂(lè)觀(guān)有效的管理措施，加強(qiáng)對(duì)小型基建項(xiàng)目的科學(xué)管理，實(shí)施全過(guò)程管理和工程費(fèi)用的全過(guò)程掌握，嚴(yán)禁超標(biāo)建設(shè)，嚴(yán)格掌握工程造價(jià)。

加強(qiáng)小型基建項(xiàng)目的預(yù)算管理，提高工程項(xiàng)目預(yù)算的相對(duì)精確性，嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，盡可能削減建設(shè)過(guò)程中的調(diào)概項(xiàng)目，進(jìn)一步考慮平安、質(zhì)量、成本、建設(shè)進(jìn)度等因素，合理組織現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，降低作業(yè)人工成本。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，削減鋪張。加強(qiáng)工程造價(jià)資料收集，強(qiáng)化過(guò)程造價(jià)有關(guān)因素的猜測(cè)和掌握。組織開(kāi)展基建和技經(jīng)人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提高技經(jīng)、定額人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)。強(qiáng)化基建項(xiàng)目審查，取消非外包項(xiàng)目不合理收費(fèi)。加強(qiáng)工程結(jié)算和竣工決算管理工作，杜絕不合理費(fèi)用列支。

（三）深化成本管理，堅(jiān)決壓縮無(wú)效支出

拓展成本管理范圍，完善科研項(xiàng)目開(kāi)支全過(guò)程管理；加強(qiáng)廢舊物資再利用和設(shè)備處置管理，避開(kāi)重復(fù)投入和鋪張；大力壓縮各項(xiàng)管理費(fèi)支出，確?？煽毓芾碣M(fèi)用較2022年年初預(yù)算下降10％。加強(qiáng)日常費(fèi)用管理，推動(dòng)辦公用品集中選購(gòu)和配送工作，從嚴(yán)掌握辦公用品消耗，在確保保密工作需要的狀況下，推動(dòng)無(wú)紙化辦公，節(jié)省紙張等耗材；努力節(jié)省水電支出，杜絕“長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水”等鋪張現(xiàn)象；精簡(jiǎn)會(huì)議數(shù)量，嚴(yán)格掌握規(guī)模；嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi)管理制度，削減出差頻次，壓降差旅費(fèi)支出；加強(qiáng)公務(wù)車(chē)輛管理，嚴(yán)格掌握公務(wù)車(chē)量配置數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)，努