二級建造師考試建設工程施工管理試題290

二級建造師師執(zhí)業(yè)資格格考試輔導導建設工程施施工管理2復習中應注注意的事項項考試用書是是以“掌握、熟悉悉、了解”等三個要求求層次的面面貌出現(xiàn)的的，等同于于考試大綱綱的相關要要求，區(qū)別別于常見的的教材敘述述方式。強強調(diào)的是復復習功用，，而不是知知識講解。。復習時，，對重點、、難點要結結合有關知知識點的相相關資料加加深理解。。本考試用書書共有知識識點108條,分管理概論論、成本控控制、進度度控制、質(zhì)質(zhì)量控制、、安全與環(huán)環(huán)境管理、、合同管理理和信息管管理等7個章節(jié)進行行敘述。這這些內(nèi)容在在以往的施施工項目經(jīng)經(jīng)理培訓和和繼續(xù)教育育時都有進進行了學習習新的內(nèi)容容較少，有有利于復習習掌握。復習中應注注意的事項項（續(xù)）《建設工程施施工管理》又有區(qū)別于于《建設工程項項目管理》的方面，后后者著眼于于全方位、、全過程介介紹工程項項目管理各各方面知識識，前者主主要介紹施施工階段的的管理，因因此，在二二級建造師師執(zhí)業(yè)資格格考試中要要重點掌握握施工階段段的管理知知識?？紤]到本課課目只進行行客觀題考考試，復習習時，要嚴嚴格依據(jù)考考試用書進進行準備。。在對考試試用書進行行多遍疏理理的基礎上上，適當做做一些復習習應考題是是很有必要要的，這樣樣可以檢驗驗知識的掌掌握程度，，鞏固所學學知識。復習中應注注意的事項項（續(xù)）在《專業(yè)業(yè)工工程程管管理理與與實實務務》的“施工工技技術術與與管管理理”篇的的“施工工項項目目管管理理知知識識”中，，較較多多地地涉涉及及到到本本教教材材相相關關知知識識點點，，復復習習時時可可結結合合相相關關案案例例題題強強化化對對知知識識點點的的掌掌握握。。特別別強強調(diào)調(diào)的的是是，，客客觀觀題題考考試試課課目目沒沒有有捷捷徑徑可可走走，，該該記記的的內(nèi)內(nèi)容容要要在在理理解解的的基基礎礎上上系系統(tǒng)統(tǒng)記記憶憶，，有有些些知知識識點點可可結結合合以以往往管管理理經(jīng)經(jīng)驗驗和和有有關關做做法法進進行行輔輔助助記記憶憶，，但但切切忌忌以以訛訛傳傳訛訛。。客客觀觀題題試試卷卷也也有有一一部部分分計計算算、、判判斷斷類類型型的的小小題題，，適適當當做做一一些些題題是是很很有有必必要要的的。。考試試大大綱綱分分類類情情況況1：建設設工工程程施工工管管理理共有有知知識識點點108條掌握握61條掌握握：：熟熟悉悉：：了了解解=56.5：29.6：13.8了解解15條熟悉悉32條考試試大大綱綱分分類類情情況況2：建設設工工程程施施工工管理理知知識識點點分分布布施工工管管理理概概論論建設設工工程程項項目目信信息息管管理理施工工成成本本控控制制施工工進進度度控控制制施工工質(zhì)質(zhì)量量控控制制建設設工工程程職職業(yè)業(yè)健健康康安全全與與環(huán)環(huán)境境管管理理施工工合合同同管管理理19條17.3％19條17.3％13條11.4％24條21.3％10條8.8％17條15.6％6條5.6％《建建設設工工程程施施工工管管理理》》重重點點與與難難點點建設設工工程程項項目目管管理理概概論論項目目目目標標控控制制的的動動態(tài)態(tài)控控制制原原理理項目目經(jīng)經(jīng)理理的的工工作作性性質(zhì)質(zhì)、、任任務務和和責責任任建設設工工程程監(jiān)監(jiān)理理的的工工作作方方法法建設設工工程程項項目目施施工工成成本本控控制制施工工成成本本管管理理的的措措施施施工工成成本本計計劃劃的的編編制制工程程變變更更價價款款與與索索賠賠費費用用的的計計算算施工工項項目目成成本本控控制制之之偏偏差差分分析析法法《建建設設工工程程施施工工管管理理》》重重點點與與難難點點（（續(xù)續(xù)））建設設工工程程施施工工進進度度控控制制施工進度計劃劃編制方法施工方進度控控制措施建設工程項目目進度計劃系系統(tǒng)建設工程施工工質(zhì)量控制施工質(zhì)量預控控方法施工質(zhì)量控制制的主要途徑徑和方法施工質(zhì)量驗收收的方法施工質(zhì)量事故故的處理方法法質(zhì)量管理八項項原則《建設工程施施工管理》重重點與難點（（續(xù)）建設工程職業(yè)業(yè)健康安全與與環(huán)境管理施工安全控制制的特點和基基本要求危險源控制方方法施工安全技術術措施計劃及及其實施建設工程職業(yè)業(yè)健康安全事事故的分類和和處理現(xiàn)場文明施工工基本要求職業(yè)健康安全全管理體系的的內(nèi)容建設工程合同同與合同管理理施工合同主要要內(nèi)容施工合同索賠賠管理按計價方式分分類的施工合合同類型及選選擇二級建造師執(zhí)執(zhí)業(yè)資格考試試模式分析：：一、考試科目目1、綜合考試：兩個科目（1）建設工程施施工管理（2）建設工程法法規(guī)及相關知知識2、專業(yè)考試：一個科目，，分為10個專業(yè)11三、《建設設工程施工管管理》科目試試卷模式卷面采用120分制，考試時時間3小時。題型有兩種：：單項選擇題和多項選擇題試題分布：1、單項選擇題有有70個小題，每小小題1分，共70分；2、多項選擇題有有25個小題，每小小題2分，共50分。12考試題型及分分數(shù)1、題型為兩兩種：單項選選擇和多項選選擇。單項選擇：四四個選項，只只有一個正確確。多項選擇：五五個選項，有有二到四個正確選項。。2、分數(shù)分布布：總分120分。單項選擇：70個題目，，每個1分，，共70分。。選錯不給分分。多項選擇：25個題目，，每個2分，，共50分。。只有全部選選對才給2分分，選錯本題題不得分，少少選且所選選選項全部正確確時每個選項項按0.5分分計算。3、及格分數(shù)數(shù)：按照歷年考試試合格標準，，及格分數(shù)為為72分（總總分的60%）。課程簡介各章分數(shù)：施工管理:18~20分左右右；三大控控制：成本控控制23~25分左右右；進度控控制18~19分左右右、質(zhì)量控控制18~19分左右右；三大管管理：安全環(huán)環(huán)保17~19分左右右、合同管管理20分左右右、信息管管理4分左右右。特特別別要重重點關關注第第一、二二、四四、六六章。第一節(jié)節(jié)（2Z101000））施工工管理理2Z101010施工方方的項項目管管理2Z101020施工管管理的的組織織2Z101030施工組組織設設計的的內(nèi)容容和編編制方方法2Z101040建設工工程項項目目目標的的動態(tài)態(tài)控制制2Z101050施工方方項目目經(jīng)理理的工工作性性質(zhì).任務和和責責任任2Z101060施工風風險管管理2Z101070建設工工程監(jiān)監(jiān)理15施工管理概論/風險管理/工程監(jiān)理任務措施/計劃/控制/分析控制系統(tǒng)/編制方法/控制措施質(zhì)量控制體系/質(zhì)量控制措施生產(chǎn)管理/應急預案/文明施工和環(huán)保招投標/計價/擔保/施工合同/索賠目標任務/信息管理方法/信息系統(tǒng)施工管管理主主要內(nèi)內(nèi)容：：7個章節(jié)節(jié)主要章節(jié)施工管理施工成本控制施工進度控制施工質(zhì)量控制安全與環(huán)境管理施工合同管理施工信息管理2Z2010002Z2020002Z2030002Z2040002Z2050002Z2060002Z2070002Z101010施工方方項目目管理理主要考考點：：1、建設設工程程項目目管理理的類類型2、施工工方項項目管管理的的目標標和任任務171、建建設工工程項項目管管理的的類型型掌握要要點：：1.項目管管理的的核心任任務－－項項目的的目標標控制制。目標：質(zhì)量量、進進度、、費用用（投投資→→對業(yè)業(yè)主；；成本本→對對施工工方））。2.建設工工程項項目管管理的的內(nèi)涵－－通通過項目策策劃和和控制制使目標標得以以實現(xiàn)現(xiàn)。(1)項目決決策期期管理理工作作的主主要任任務；；(2)項目實實施期期管理理的主主要任任務。。183.項目管管理中中業(yè)主主的定定位—總集成成者、、總組組織者者、核核心業(yè)主是是人力力資源源、物物質(zhì)資資源和和知識識的集成，建設工工程項項目生生產(chǎn)過過程的的總組織織者，業(yè)主方方的項項目管管理是是該項項目的的項目目管理理的核心。金融機構/政府部門/上級主管部門業(yè)主咨詢單位/設計單位/施工單位/監(jiān)理單位/物資供應單位/能源供應單位……總集成者總組織者核心人力資源物質(zhì)資源知識194.按建設設工程程項目目不同同參與與方的的工作作性質(zhì)質(zhì)和組組織特特征劃劃分，，項目目管理理有（（？））五種類類型。業(yè)主方方項目目管理理設計方方項目目管理理施工方方項目目管理理供貨方方項目目管理理總承包包方項項目管管理5.業(yè)主方方項目目管理理的投投資目目標、、進度度目標標、質(zhì)質(zhì)量目目標的的含義義。業(yè)業(yè)主方方項目目管理理工作作涉及及項目目實施階階段全全過程程。206.建設工工程項項目的的全生生命周周期包包括（（？））三個個階段段。－－－項項目的的實施施階段段包括括（？？）五五個具具體階階段；；招投投標工工作可可以分分散在在（？？）階階段進進行。。編制項項目建建議書書編制可可行性性研究究報告告決策階階段設計準準備階段設計階階段施工階階段動用前前準備階階段保修階階段編制設設計任任務書書初步設設計技術設設計施工圖圖設計計施工竣工驗驗收立項決策階階段任務：：確定項項目的的定義義實施階階段(項目管管理的的時間間范疇疇)任務：：實現(xiàn)現(xiàn)項目目的目目標動用開開始保修期期結束束招投標標工作作發(fā)生生的時時間段段時間使用階階段218.安全管管理是項目目管理理中最最重要要的任任務。。9.設計方方項目目管理理的目目標包包括（（？））四個方方面。－－－設計計方的的項目目管理理工作作主要要在設計階階段進行。。設計的的質(zhì)量量目標標設計的的成本本目標標設計的的進度度目標標設計的的投資資目標標2210.供貨方方項目目管理理的目目標包包括（（？））三個方方面－－其其工作作主要要在施工階階段進行。。供貨方方的成成本目目標供貨的的質(zhì)量量目標標供貨的的進度度目標標11.建設項項目總總承包包方項項目管管理的的目標標包括括（？？）四個方方面－－其其工作作設計計項目目實施的的全過過程。項目的的總投投資目目標總承包包方的的成本本目標標項目的的進度度目標標項目的的質(zhì)量量目標標23建設工工程項項目管管理的的內(nèi)涵涵1）時間間－項項目的的實施施期2）管理理內(nèi)容容－策策劃、、控制制3）目標－－費用、、質(zhì)量、、進度4）目的－－使目標標得以實實現(xiàn)建設工程程項目的的全壽命命周期實施階段決策階段使用階段設計前的準備階段設計階段施工階段動用前的階段保修期251.建設工程程項目的的實施階階段包括括()。A.設計和設設計準備備階段B.施工階段段C.保修階段段D.動用前準準備階段段E.招投標階階段2.施工總承承包和（（））的項項目管理理都屬于于施工方方的項目目管理。。A.EPC模式的承承包方B.材料設備備的供應應方C.分包方D.項目總承承包方3.建設工程程項目管管理的核核心是（（））的項項目管理理。A.總承包方方B.施工方C.監(jiān)理方D.業(yè)主方ABCD，P2C，P2D，P1264.建設工程程項目的的全壽命命周期包包括()。A.決策階段段B.實施階段段C.使用階段段D.包修階段段E.竣工驗收收階段6.項目管理理最重要要的任務務是（））。。A.進度控制制B.質(zhì)量控制制C.投資控制制D.安全管理理7.業(yè)主方項項目管理理目標包包括().A.總投資目目標B.質(zhì)量目標標C.總成本目目標D.項目竣工工時間目目標E.項目動用用時間目目標ABC，P2D，P3ABE，P2272、施工工方項目目管理的的目標和和任務掌握要點點：1.施工方項項目管理理的目標標包括（（？）三三個方面面。成本目標標、進度度目標、、質(zhì)量目目標2.施工方的的項目管管理工作作主要在在施工階階段進行行。3.施工方項項目管理理的任務務（？））七個方方面安全、成成本、進進度、質(zhì)質(zhì)量、合合同、信信息、組組織與協(xié)協(xié)調(diào)28施工方項目管理管理目標成本目標進度目標質(zhì)量目標服務對象施工方本身利益項目整體利益時間范圍（主要）施工階段（涉及）準備階段（涉及）設計階段（涉及）保修階段管理任務安全管理投資控制安全管理成本控制進度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織和協(xié)調(diào)2、施工工方項目目管理的的目標和和任務4.施工方的的概念？？是承擔施施工任務務的單位位的總稱稱謂，可可能是總總包方、、總包管管理方、、分包方方、總包包的施工工任務執(zhí)執(zhí)行方、、施工勞勞務的參參與方。。5.施工總承承包方與與業(yè)主、、分包方方的關系系負責組織織和指揮揮自行分分包的施施工單位位和業(yè)主主指定的的分包單單位的施施工。6.施工總承承包管理理方與業(yè)業(yè)主、分分包方的的關系。。業(yè)主選定定的分包包方、業(yè)業(yè)主授權權總包管管理方選選定的分分包方，，總包管管理單位位都承擔擔組織管管理任務務。302、施工工方項目目管理的的目標和和任務7.工程總承承包和工工程項目目管理是是國際通通行的工工程建設設項目組織實施施方式。8.建設工程程項目總總承包的的基本出出發(fā)點是是？P69.建設工程程項目總總承包的的主要意意義在于于－－？？關于總總價包干干？項目增值值311.工程總承承包和工工程項目目管理是是國際通通行的工工程建設設項目（（））。A.組織實施施方式B.組織運行行方式C.組織結構構方式D.組織管理理方式2.建設工程程項目總總承包的的主要意意義在于于()。A.總價包干干B.交鑰匙C.促進設計計與施工工的緊密密結合D.達到為項項目建設設增值的的目的E.實現(xiàn)建設設生產(chǎn)過過程的組組織集成成化A，P6CDE，P6323.建設工程程項目總總承包在在多數(shù)條條件下采采用（））。。A.固定單價價合同B.固定總價價合同C.變動單價價合同D.變動總價價合同4.在下列參參與方中中，不必必接受施施工總承承包方工工作指令令的是().A.業(yè)主方B.一般的分分包方C.監(jiān)理單位位D.由業(yè)主指指定的分分包方E.政府部門門D，P6ACE，P5335.某工程項項目施工工采用施施工總承承包模式式，其中中電氣設設備由業(yè)業(yè)主指定定的分包包單位采采購和安安裝，則則在施工工中該分分包單位位必須接接受（））的工工作指令令，服從從其總體體的項目目管理。。A、業(yè)主B、設計方方C、施工總總承包方方D、項目監(jiān)監(jiān)理方.施工方作作為項目目建設的的一個參參與方，，其項目目管理主主要服務務于施工工方本身身的利益益和（））。A.業(yè)主方的的利益B.項目整體體利益C.社會利益益D.總承包方方的利益益C，P5B，P4342Z101020施工管理理的組織織考核點：：1、系統(tǒng)的的目標與與系統(tǒng)的的組織關關系2、掌握項項目結構構分析3、掌握施施工管理理的組織織結構4、熟悉施施工管理理的任務務分工5、熟悉施施工管理理的管理理職能分分工6、熟悉施施工管理理的工作作流程組組織351.建設設工程項目目的目標與與組織建設工程項目一次性全壽命周期（各階段工作任務目標不同，涉及單位不同，周期持續(xù)時間長）多單位共同完成（合作/對立）特點一，全，多多人的因素方法工具影響因素參與單位生產(chǎn)人員各單位的管理的方法與工具各單位的生產(chǎn)的方法與工具組織目標實現(xiàn)的因素素決定組織措施（重要）管理措施經(jīng)濟措施技術措施控制措施項目管理診斷的首要問題組織論的基基本內(nèi)容組織論組織結構模式指令關系組織分工任務/管理職能分工工作流程組織工作之間邏輯關系（動態(tài)）組織工具3個圖/2個表37例題解析：：1.下列影響項項目目標實實現(xiàn)的因素素中，決定定性的因素素是（）。。A．獎金B(yǎng)．方法C．組織D．工具2.組織分工反反映的是一一個組織系系統(tǒng)中各子子系統(tǒng)或各各元素的工工作任務分分工和（））。A、管理目標標分工B、管理職能能分工C、管理責責任分工D、管理權限限分工解析：本題題選B。P8解析：本題題選C。P738掌握要點：：1、項目結構構圖—組織工具2.建設工程項項目的結構構分析通過樹狀圖的方式對結結構進行逐逐層分解，，以反映組組成該項目目的所有工工作任務。。矩形框表示工作任任務，連線表示矩形框之間的連連接。建設工程項項目可有不不同的結構構分解方法法，項目結結構分解應應與①工程實實施的部署署相結合，與與②合同結構相結合。

392、項目結構構的編碼項目結構圖圖中的每一一個組成部部分應該進進行編碼，，這是項目目結構編碼碼。項目結結構的編碼碼依據(jù)項目結構圖圖，對項目結結構的每一一層的每一一個組成部部分進行編編碼.40下列組織工工具中，能能夠反映組組成項目所所有工作任任務的是（（）。A.項目結構圖圖B.工作任務分分工表C.合同結構圖圖D.工作流程圖圖例題解析：：解析：本題題選A，P83、掌握施施工項目管管理的組織織結構熟悉要點：：1、組織論的三三個主要工工具組織工具項目結構圖項目的組成部分直線組織結構圖組織系統(tǒng)組成部分單向箭頭合同結構圖建設項目參與單位雙向箭頭種類矩形框含義義連接線表達達工作任務部門關系合同關系42三種組織結結構模式：：職能組織結結構、線性組織結結構和矩陣組織結結構。職能組織結結構是一種種傳統(tǒng)的組組織結構模模式。缺點：在職能組織織結構中，，每一個工工作部門可可能有多個矛盾的的指令源。在線性組織織結構中，，每一個工工作部門只有一個指指令源，避免了由由于矛盾的的指令而影影響組織系系統(tǒng)的運行行。缺點：但在一個個大的組織織系統(tǒng)中，，由于線性性組織系統(tǒng)統(tǒng)的指令路路徑過長會會造成組織織系統(tǒng)運行行困難。矩陣組織結結構設縱向向和橫向兩兩種不同類類型的工作作部門，在在矩陣組織織結構中，，指令來自自于縱向和和橫向部門門，因此其其指令源有兩兩個。矩陣組織織結構適用于大的的組織系統(tǒng)統(tǒng)。當縱橫兩個個部門發(fā)生生矛盾時，，由A（系統(tǒng)最高高指揮）協(xié)調(diào)決策。。3、區(qū)分項目結結構圖和組組織結構圖圖項目組織結結構圖反映：a.各子系統(tǒng)之之間和各元元素之間的的組織關系系；b.各工作單位位、各工作作部門和各各工作人員員之間的組組織關系。。項目結構圖圖反映：工作對象之之間的關系系。組成該項目目的所有工工作任務例題解析：：1.工作流程組組織反映一一個組織系系統(tǒng)中各項項工作之間間的()A.邏輯關系B.指令關系C.組織關系D.施工工序2.下圖所示的的組織結構構是（）。A.線性組織結結構B.職能組織結結構C.矩陣組織結結構D.允許有多個個矛盾的指指令源E.是一種傳統(tǒng)統(tǒng)的組織結結構模式A，P13BDE，P13453.矩陣組織結結構的特點點有()。A.有兩個指令令源B.有兩個以上上的指令源源C.單一的指令令源D.適用于大的的系統(tǒng)E.在大的組織織系統(tǒng)中，，指令路徑徑過長4.關于項目管管理組織結結構模式說說法正確的的有()。A、矩陣組織織適用于大大型組織系系統(tǒng)B、矩陣組織織系統(tǒng)中有有橫向和縱縱向兩個指指令源C、職能組織織結構中每每一個工作作部門只有有一個指令令源D、大型線性性組織系統(tǒng)統(tǒng)中的指令令路徑太長長E、線性組織織結構中可可以跨部門門下達指令令AD，P15ABD，P14464、項目管管理的工作作任務分工工表熟悉要點：：P171.編制項目管管理任務分分工表首先先對費用控控制、進度度控制、質(zhì)質(zhì)量控制、、合同管理理、信息管管理和組織織與協(xié)調(diào)等等管理任務務進行詳細分解。2.在項目管理任任務分解的的基礎上定義項目目經(jīng)理和各各主管部門門（費用、、進度、質(zhì)質(zhì)量、合同同、信息和和組織協(xié)調(diào)調(diào)）和人員員的工作任任務。3.每一個建設設項目都應編制項項目管理任任務分工表表，這是一一個項目的的組織設計計文件的一一部分。4.項目參與各各方都應該該編制各自自的項目管理任任務分工表表。P1747例題解析：：1.關于編制項項目管理任任務分工表表的說法，，正確的是是（））。A.業(yè)主方應對對項目各參參與方給予予統(tǒng)一指導導和管理B.首先應對項項目實施各各階段的具具體管理任任務做詳細細分解C.首先要定義義主管部門門的工作任任務D.同一類別的的項目可以以集中編制制通用的分分工表2.編制項目管管理任務分分工表時，，首先進行行項目管理理任務的分分解，然后后（）。A、確定項項目管理的的各項工作作流程B、分析項目目管理合同同結構模式式C、明確項目目經(jīng)理和各各主管工作作部門或主主管人員的的工作任務務D、分析組織織管理方面面存在的問問題解析：本題題選C，P17解析：本題題選B，P17484、熟悉施施工管理的的管理職能能分工P19熟悉要點：1.組成管理的的環(huán)節(jié)－－－管理的職職能－－提提出問題；；籌劃；決決策；執(zhí)行行；檢查。。2.項目管理職職能分工表表的含義－－－形式：表作用：反映對工工作任務的的項目管理理職能分工工拉丁字母：表示管理理職能范圍：可應用于于企業(yè)常見考點：：項目參與與各方都應應該編制各各自的項目目管理職能能分工表P20492Z10125.施工管理的的工作流程程組織1、（概念））三種工作作流程組織織2、（任務））工作流程程組織的任任務3、（方法））工作流程程圖501.（概念）工作流程程組織包括括：管理工作流流程組織，信息處理工工作流程組組織，和物質(zhì)流程組組織。2.（任務）從多個可可能的工作作流程方案案中確定幾幾個主要的的工作流程程組織。。工作流程圖圖應視需要逐層層細化。業(yè)主方和項項目各參與與方都有各自的工作作流程組織織的任務。3.（方法）工作流程程圖工作流程圖圖用圖的形形式反映一一個組織系系統(tǒng)中的各各項工作之之間的邏輯關系，用以描述述工作流程程組織。矩形框表示工作，，箭線表示工作之之間的邏輯輯關系，菱形框表示判決條條件。工作1工作2判決工作n否是2Z10125.施工管理的的工作流程程組織1、某城市準準備實施一一個大型地地鐵建設項項目。對于于該項目的的組織系統(tǒng)統(tǒng)宜采用的的組織結構構模式是()組織結構。。A.矩陣B.事業(yè)部C.線性D.職能2、某建筑施施工企業(yè)為為適應市場場環(huán)境的變變化，重新新設計了公公司的組織織系統(tǒng)。在在此過程中中可以使用用的組織工工具有（））。A.項目結構圖圖B.組織結構圖圖C.工作任務分分工表D.管理職能分分工表E.工作流程圖圖例題解析：：AP15BCDEP15522Z101030施施工組織織設計的內(nèi)內(nèi)容和編制制方法熟悉知識點點：1、熟悉施工工組織設計計的基本內(nèi)內(nèi)容2、熟悉施工工組織設計計的編制原原則53施工組織設設計的基本本內(nèi)容---五個方面（體現(xiàn)）施工組織織設計體現(xiàn)了實現(xiàn)現(xiàn)基本建設設計劃和設設計的要求。（基本內(nèi)容）①工程程概況、②②施工方方案、③③施工進度度計劃、④④施工平平面圖、⑤⑤主要技技術經(jīng)濟指指標（依據(jù)）施工組織織設計的內(nèi)內(nèi)容要結合合工程對象象的①實際特點點、②施施工條件和③技術水平平來進行綜合合考慮。2Z101030、、施工組織織設計的基基本內(nèi)容三施工主2、施工組織織設計的分分類及其內(nèi)內(nèi)容---分為三類施工組織設計施工組織總設計以整個建設工程項目為對象單位工程施工組織設計以單位工程為對象分部分項工程施工組織設計針對分部分項工程簡單工程只只編制施工工方案并附附以施工進進度計劃和和施工平面面圖。針對的是某某些重要的的復雜的新新工藝的分分部分項工工程編制，，是直接指指導分部分分項工程施施工的依據(jù)據(jù)。2Z101030、、施工組織織設計的內(nèi)內(nèi)容2Z101032熟熟悉施工工組織設計計的編制方方法1、施工組織織設計的編編制原則2、施工組織織總設計和和單位施工工組織設計計的編制依依據(jù)3、施工組織織總設計的的編制程序序常見考法：：考組織設設計編制順順序牢記：一個個順序施工方案-----施工總進度度計劃------資源需求量量表561、某建筑工工程公司作作為總承包包商承接了了某單位遷遷建工程項項目的施工工任務。關關于該公司司編制的施施工組織設設計：施工組織設設計的內(nèi)容容應當包括括工程概況況、施工部部署及施工工方案、施施工進度計計劃、施工工平面圖，，以及（）。A.技術措施B.主要技術指指標C.組織措施D.主要管理措措施例題解析：：答案:BP24572、某某建建筑筑工工程程公公司司技技術術負負責責部部門門在在完完善善公公司司技技術術管管理理體體系系和和技技術術管管理理文文件件的的過過程程中中，，對對公公司司所所有有項項目目的的施施工工組組織織設設計計做做出出了了如如下下規(guī)規(guī)定定：：在編編制制施施工工組組織織設設計計文文件件時時，，施施工工部部署署及及施施工工方方案案的的內(nèi)內(nèi)容容應應當當包包括括（（）。。A.合理理安安排排施施工工順順序序B.對可可能能的的施施工工方方案案進進行行評評價價并并決決策策C.確定定主主要要施施工工方方法法D.繪制制施施工工平平面面圖圖E.編制制資資源源需需求求計計劃劃答案案:ABC.P24581Z201040建建設設工工程程項項目目目目標標的的動動態(tài)態(tài)控控制制考核核點點：：1、掌掌握握項項目目目目標標的的動動態(tài)態(tài)控控制制方方法法2、掌掌握握動動態(tài)態(tài)控控制制方方法法在在施施工工管管理理中中的的應應用用592Z101040掌握握項項目目目目標標的的動動態(tài)態(tài)控控制制方方法法主要要考考點點：：1、動態(tài)態(tài)控控制制原原理理2、項項目目動動態(tài)態(tài)控控制制的的措措施施----項目目目目標標的的糾糾偏偏措措施施包包括括四四種種，，重點點－－－每每種種措措施施的的內(nèi)內(nèi)容容。。3、項項目目目目標標的的事事前前控控制制602Z101040、、動動態(tài)態(tài)控控制制原原理理的的應應用用掌握握要要點點：1.了解解－－－－運運用用動動態(tài)態(tài)控控制制原原理理控控制制施施工工進進度度、、成成本本和和質(zhì)質(zhì)量量的的步步驟驟－－－－目標標分分解解；；跟跟蹤蹤和和控控制制；；調(diào)調(diào)整整.P272.目標標動動態(tài)態(tài)控控制制的的糾糾偏偏措措施施：：組織織措措施施、、管管理理措措施施、、經(jīng)經(jīng)濟濟措措施施、、技技術術措措施施。如何何區(qū)區(qū)分分、、確確定定屬屬于于哪哪一一種種措措施施？？3.組織織是是目目標標能能否否實實現(xiàn)現(xiàn)的的決定定性性因素素。。4.目標標動動態(tài)態(tài)控控制制的的核核心心是是---計劃劃值值和和實實際際值值比比較較。5.對于于大大型型建建設設工工程程項項目目，，應應通通過過進進行行項項目目進度度目目標標的的逐逐層層分分解解。P296.進度度控控制制周周期期的的確確定定根據(jù)據(jù)項項目目的的規(guī)模模和和特特點點而定定。。7.進度度的的計計劃劃值值和和實實際際值值的的比比較較應應是是定定量量的的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)比比較較，，比比較較的的成成果果是是進度度跟跟蹤蹤和和控控制制報報告告，如如編編制制進進度度控控制制的的旬旬、、月月、、季季、、半半年年和和年年度度報報告告等等。。618.施工工成成本本目目標標的的分分解解是是指指通通過過編編制制施工工成成本本規(guī)規(guī)劃劃，…9.成本本控控制制的的周期期，一一般般為為1個月月。。10.了解解施施工工成成本本的的計計劃劃值值與與實實際際值值比比較較的的內(nèi)內(nèi)容容。。P2911.相對對于于工工程程合合同同價價而而言言，，施施工工成成本本規(guī)規(guī)劃劃的的成成本本值值是是實實際際值值。。12.相對對于于實實際際施施工工成成本本而而言言，，則則施施工工成成本本規(guī)規(guī)劃劃的的成成本本值值是是計計劃劃值值。。13.成本本的的計計劃劃值值和和實實際際值值比比較較的的成成果果是是成本本跟跟蹤蹤和和控控制制報報告告。14.質(zhì)量量目目標標不不僅僅包包括括各各分分部部分分項項工工程程的的施施工工質(zhì)質(zhì)量量，，還還包包括括材材料料、、半半成成品品、、成成品品和和有有關關設設備備的的質(zhì)質(zhì)量量。。15.對質(zhì)質(zhì)量量目目標標的的明明確確定義義是質(zhì)質(zhì)量量的的計劃劃值值62例題題解解析析：：1.在項項目目目目標標動動態(tài)態(tài)控控制制中中，，如如果果原原定定項項目目目目標標不不合合理理或或原原定定的的項項目目目目標標無無法法實實現(xiàn)現(xiàn)，，則則應應對對項項目目目目標標進進行行（（））。。A.糾偏偏B.再分分解解C.跟蹤蹤D.調(diào)整整2.在項項目目動動態(tài)態(tài)控控制制中中，，屬屬于于項項目目目目標標動動態(tài)態(tài)控控制制的的準準備備工工作作的的是是（（））。。A.將實際值與計計劃值進行比比較B.收集項目目標標的實際值C.確定用于目標標控制的計劃劃值D.確定計劃值與與實際值的偏偏差DP27CP27633.調(diào)整進度管理理的方法和手手段是項目目目標動態(tài)控制制糾偏措施的的（）。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟措施D.技術措施4.下列措施中屬屬于項目目標標動態(tài)控制糾糾偏措施的技技術措施的是是()。A.強化合同管理理B.調(diào)整工作流程程組織C.調(diào)整設計D.改進施工方法法E.改變施工機具具BP28CDEP28641Z201050掌握握施工方項目目經(jīng)理的任務務和責任考核點：1、施工方項目目經(jīng)理的任務務2、施工方項目目經(jīng)理的責任任652Z101050、施工工企業(yè)項目經(jīng)經(jīng)理的任務掌握要點：1.2003年2月27日國發(fā)[2003]5號文件關于注注冊建造師的的規(guī)定。2.過度期(5年)－－過渡期滿滿后，大中型型工程項目的的項目經(jīng)理任任職規(guī)定。3.在全面實施建建造師執(zhí)業(yè)資資格制度后，，仍然要堅持持落實項目經(jīng)理崗位位責任制。4.項目經(jīng)理的概概念（全面管理者+施工企業(yè)法定定代表人在項項目上的代表人）5.建造師與項目目經(jīng)理的聯(lián)系系與區(qū)別。（（專業(yè)人士名稱稱----工作崗位）666.項目經(jīng)理的職職責7.項目經(jīng)理行使使的管理權力力8.項目經(jīng)理的任任務包括項目目的行政管理和項目管理兩個方面。2Z101050、施工工企業(yè)項目經(jīng)經(jīng)理的任務施工企業(yè)項目目經(jīng)理是一個個施工項目施施工方的總組組織者、總協(xié)協(xié)調(diào)者和總指指揮者67例題解析：1.建造師是（）。A.項目經(jīng)理的另另一種說法B.一個工作崗位位的名稱C.企業(yè)法定代表表人在工程項項目上的代表表人D.一種專業(yè)人士士的名稱DP31682.項目經(jīng)理的任任務包括項目目管理和（）。A.項目的人士管管理B.項目的財務管管理C.項目的設備管管理D.項目的行政管管理3.項目經(jīng)理在項項目管理方面面的主要任務務是（））。A.施工安全管理理B.施工成本控制制C.工程合同管理理D.項目的行政管管理E.工程組織協(xié)調(diào)調(diào)4.施工項目經(jīng)理理在承擔工程程項目施工的的管理過程中中，是以（））身份處處理與所承擔擔的工程項目目有關的外部部關系。A、施工企業(yè)決決策者B、施工企業(yè)法法定代表人C、施工企業(yè)法法定代表人的的代表D、建設單位項項目管理者DP32ABCEP32.項目管理和行行政管理是2個平行的方面面CP31692、施工方項項目經(jīng)理的責責任掌握要點：1.項目管理目標標責任書項目管理目標標責任書應在在項目實施之前，由法定代表表人或其授權權人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。2.建設部有關文文件規(guī)定，項項目經(jīng)理應承承擔施工安全和質(zhì)質(zhì)量的責任.P333.建設部有關文文件指出：項項目經(jīng)理對施施工承擔全面管理的責責任.P344.項目經(jīng)理由于于主觀原因，，或由于工作作失誤，有可可能承擔法律責任和經(jīng)經(jīng)濟責任政府企業(yè)70例題解析：1.項目經(jīng)理由于于主觀原因，，或由于工作作失誤，有可可能承擔一定定的責任，企企業(yè)將追究的的主要是（）。A.法律責任B.刑事責任C.經(jīng)濟責任D.道德責任2.在工程項目施施工中，處于于中心地位的的是（））。A.企業(yè)法人B.監(jiān)理工程師C.項目經(jīng)理D.施工技術人員員CP34CP34713、某施工企業(yè)業(yè)項目經(jīng)理在在組織現(xiàn)場施施工中，為了了趕工期，違違反了施工安安全管理條例例的有關規(guī)定定，出現(xiàn)了安安全事故，造造成2人死亡，則政政府主管部門門主要追究該該項目經(jīng)理的的()。A.法律責任B.行政責任C.經(jīng)濟責任D.吊銷建造師資資格AP342Z101060了了解風險管理理的基本概念念考核點：1條、了解風險險和風險量2條、了解建設設工程項目的的風險類型3條、了解建設設工程施工風風險管理的任任務732Z101061、風險險和風險量了解要點：1.對于工程項目目管理而言，，風險是指可可能出現(xiàn)的影影響項目目標標實現(xiàn)的不確確定因素。2.風險量－－是是指不確定的的損失程度和和損失發(fā)生的的概率。－－－重點：“事件風險量的的區(qū)域”圖。風險損失的不確定定性風險建設工程項目目影響項目目標標實現(xiàn)的不確確定因素風險量不確定的損失失程度和損失失發(fā)生的概率率74風險量的區(qū)域域風風險險等級評估表表74風險區(qū)C●風險區(qū)A●風險區(qū)D●風險區(qū)B●損失量概率輕度損失中度損失重大損失很大345中等234極小123后果可能性風險區(qū)A5風險區(qū)B3風險區(qū)C3風險區(qū)D1大中小中輕重2Z101062、建設設工程施工風風險的類型了解要點：組織風險/經(jīng)濟與管理風風險/工程環(huán)境風險險/技術風險建筑工程風險組織風險組織結構模式/工作流程組織/分工/業(yè)主方人員的構成和能力/設計人員和監(jiān)理工程師的能力/承包方的能力/施工機械操作人員的能力/損失控制和安全管理人員資質(zhì)能力經(jīng)濟與管理風險宏微觀經(jīng)濟情況/資金供應/合同風險/防火設施的可用性及數(shù)量/事故防范措施/人身安全措施/信息安全控制措施工程環(huán)境風險自然災害/巖土水文/氣象條件/火災爆炸技術風險工程勘測資料/工程設計文件/施工方案/工程物資/工程機械762Z101063了解建建設工程施工工風險管理的的任務了解要點：1.風險管理包括括——策劃、組織、、領導、協(xié)調(diào)調(diào)和控制等方方面的工作。。2.風險管理的工工作流程：風風險辨識——風險評估——風險響應——風險控制。77例題解析：1.在下面的事件件風險量區(qū)域域圖中，可能能發(fā)生事件的的損失量較小小，但發(fā)生的的概率很大的的區(qū)域是（）。A.風險區(qū)AB.風險區(qū)BC.風險區(qū)CD.風險區(qū)DCADB損失量概率C782.風險管理的的工作流程程是（））。A.風險識別、、風險控制制、風險評評估、風險險響應B.風險識別、、風險評估估、風險控控制、風險險響應C.風險識別、、風險評估估、風險響響應、風險險控制D.風險評估、、風險識別別、風險控控制、風險險響應CP36793.某施工單位位與某建設設單位以固固定總價合合同形式簽簽訂了某鋼鋼筋混凝土土排架結構構單層廠房房的施工合合同，由于于材料價格格上漲導致致成本增加加的風險，，屬于（）風險。A.組織B.工程環(huán)境C.經(jīng)濟與管理理D.技術風險4、工程承包包單位在進進行風險管管理時，為為了降低風風險與回避避風險可以以采用多種種風險管理理方法和措措施。然而而，無論采采用何種風風險管理方方法，都應應當符合的的要求有（（）。A.公眾利益B.人身安全C.環(huán)境保護D.相關法規(guī)E.盈利水平ABCDP36CP352Z101070建建設工工程監(jiān)理考核點：1條、熟悉建建設工程監(jiān)監(jiān)理的工作作任務2條、熟悉建建設工程監(jiān)監(jiān)理的工作作方法812Z101071熟熟悉建設工工程監(jiān)理的的工作任務務熟悉要點：：1.工程監(jiān)理單單位代表建設單位對施工質(zhì)量量實施監(jiān)理理，并對施施工質(zhì)量承承擔監(jiān)理責責任。P382.（2個未經(jīng)）工程監(jiān)理理單位應當當選派具備備相應資格格的總監(jiān)理理工程師和和監(jiān)理工程程師進駐施施工現(xiàn)場。。①未經(jīng)監(jiān)理工工程師簽字字，建筑材料料、建筑構構配件和設設備不得在在工程上使使用或者安安裝，施工工單位不得得進行下一一道工序的的施工。②②未經(jīng)總監(jiān)理理工程師簽簽字，建設單位位不撥付工工程款，不不進行竣工工驗收。P383.監(jiān)理工程師師應當按照照工程監(jiān)理理規(guī)范的要要求，采取取旁站、巡視視和平行檢檢查形式，對建設工工程實施監(jiān)監(jiān)理。822Z101071熟熟悉建設工工程監(jiān)理的的工作任務務熟悉要點：：4.工程監(jiān)理單單位在實施施監(jiān)理過程程中，①發(fā)現(xiàn)存存在安全事事故隱患的的，應該要要求施工單單位整改；；②情況嚴嚴重的，應應當要求施施工單位暫暫時停止施施工，并及及時報告建建設單位；；③施工單單位拒不整整改或者不不停止施工工的，工程程監(jiān)理單位位應當及時時向有關主主管部門報報告；832Z101072建建設工程程監(jiān)理的工工作方法熟悉要點：：1.實施建筑工工程監(jiān)理前前，建設單單位應當將將委托的工工程監(jiān)理單單位、監(jiān)理理的內(nèi)容及及建立權限限，書面通知被監(jiān)理的建建筑施工企企業(yè)。2.工程監(jiān)理人人員認為工工程施工不不符合①工程設計計的要求、、②施工工技術標準準和③合同同約定的，有權要要求建筑施施工企業(yè)改改正。工程程監(jiān)理人員員發(fā)現(xiàn)工程程設計不符符合建筑工工程質(zhì)量標標準或者合合同約定的的質(zhì)量要求求的，應當當報告建設設單位要求求設計單位位整改。843.工程建設監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃的的程序和依依據(jù)應符合合：①工程建建設監(jiān)理規(guī)規(guī)劃應當在在簽訂委托托監(jiān)理合同同及收到設計文文件后開始編制，，完成后必必須經(jīng)監(jiān)理單位技技術負責人人審核批準，，在召開第一次工地地會議前報報送業(yè)主。②應由監(jiān)監(jiān)理工程師師主持，專專業(yè)監(jiān)理工工程師參加加編制。③編制工工程建設監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃的的依據(jù)：?。航ㄔO工程程的相關法法律法規(guī)及及審批文件件ⅱ：有關的標標準，設計計文件和技技術資料ⅲ：監(jiān)理大綱綱、委托合合同文件2Z101072建建設工程程監(jiān)理的工工作方法85例題解析：：1.我國推行建建設工程監(jiān)監(jiān)理制度的的目的不包包括（）。A.確保工程建建設質(zhì)量B.提高工程建建設水平C.提高我國監(jiān)監(jiān)理水平D.充分發(fā)揮投投資效益2.工程監(jiān)理人人員發(fā)現(xiàn)工工程設計不不符合建筑筑工程質(zhì)量量標準或者者合同約定定的質(zhì)量要要求時，應應當報告（（））要求設計計單位改正正。A.總承包單位位B.總監(jiān)理工程程師C.監(jiān)理單位D.建設單位3.旁站監(jiān)理人人員發(fā)現(xiàn)施施工活動已已經(jīng)或可能能危及工程程質(zhì)量時，，應及時項項監(jiān)理工程程師或總監(jiān)監(jiān)理工程師師匯報，由由（））下達局局部暫停施施工指令或或采取其他他應急措施施。A.監(jiān)理員B.監(jiān)理工程師師C.總監(jiān)理工程程師D.政府質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督人員CP37DP40CP42864、華信監(jiān)理理公司承擔擔了某大型型工程項目目的建設監(jiān)監(jiān)理業(yè)務,該工程項目目由建華建建筑公司負負責施工。。根據(jù)《建設工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)范》的有關規(guī)定定；華信監(jiān)理公公司編制的的工程建設設監(jiān)理規(guī)劃劃應在簽訂訂委托監(jiān)理理合同及受受到設計文文件后開始始編制,完成后的審審核批準者者為()。A.建設單位技技術負責人人B.監(jiān)理單位技技術負責人人C.設計單位技技術負責人人D.有關主管部部門負責人人5、根據(jù)本工工程項目的的特點，華華信監(jiān)理公公司派駐工工程項目的的項目監(jiān)理理部還應編編制（））。A.工程項目管管理規(guī)劃大大綱B.工程建設監(jiān)監(jiān)理實施規(guī)規(guī)劃C.工程建設監(jiān)監(jiān)理實施細細則D.工程項目管管理實施規(guī)規(guī)劃BP41CP412Z102000施施工成本控控制2Z102010建筑安裝工工程費用項項目的組成成與計算2Z102020建設工程定定額2Z102030施工成本管管理施工成成本計劃2Z102040施工成本控控制與施工工成本分析析的依據(jù)和和方法2Z102050建筑安裝工工程費用的的結算882Z102010建建筑安安裝工程費費用項目的的組成與計計算考核點：1、掌握建筑筑安裝工程程費用項目目組成2、掌握直接接工程費的的組成3、掌握措施施費的組成成4、掌握間接接費、利潤潤和稅金的的組成5、熟悉建筑筑安裝工程程費用計計算程序6、熟悉工程程量清單計計價892Z102011、、建筑安裝裝工程費用用項目組成成掌握要點：：1.建筑安裝工工程費由直接費、間間接費、利利潤和稅金金組成。2.直接費由直接工程費費、材料費費、施工機機械費組成902Z102012、、直接工程程費掌握要點：：1.直接費由直接工程費費和措施費費組成。2.直接工程費費包括－－－人工費、材材料費、施施工機械使使用費。3.人工費包括括（？）5項－－注意－－生產(chǎn)工人人輔助工資資的內(nèi)容。。P434.材料費包括括（？）5項－－注意－－檢驗試驗驗費的內(nèi)容容。P455.施工機械使使用費包括括機械使用費費和機械安安拆費和廠廠外運費。6.機械臺班單單價的組成成－－臺班班折舊費的的計算。91例題解析：：1.某施工機械械耐用總臺臺班數(shù)為10000，報廢前大大修3次，每次修修理費為5000元，則該機機械臺班大大修理費為為（）。A.1.5B.15C.5D.102.下列費用中中列入建筑筑安裝工程程直接工程程費中人工工費的有()。A.生產(chǎn)工人勞勞動保護費費B.職工福利費費C.生產(chǎn)工人退退休工資D.生產(chǎn)工人教教育經(jīng)費E.生產(chǎn)工人探探親假期的的工資AP45ABEP43923.建筑安裝工工程費由()。A.交易費用B.直接費C.間接費D.利潤E.稅金4.某施工機械械的預算價價格為10萬元，耐用用總臺班數(shù)數(shù)為1000，殘值率為為10%，則該機械械的臺班折折舊費為（（））元。A.80B.90C.100D.110BCDEP43BP4393措施費：施施工現(xiàn)場為為達到環(huán)保保部門要求求所需要的的各項費用用。重點了解—環(huán)境保護費費（率）文明施工費費（率）安全施工費費（率）臨時時設設施施費費（（率率））2Z102012、、直直接接工工程程費費1.建筑筑安安裝裝工工程程費費中中安安全全施施工工費費的的計計算算基基數(shù)數(shù)是是（（））。。A.直接接工工程程費費B.人工工費費C.材料料費費D.施工工機機械械使使用用費費2.施工工企企業(yè)業(yè)大大型型機機械械進進出出場場費費屬屬于于建建筑筑安安裝裝工工程程的的（（））。。A．措措施施費費B．規(guī)規(guī)費費C．間間接接費費D．施施工工機機械械使使用用費費3.某施施工工項項目目地地下下水水位位較較高高，，需需要要人人工工降降水水，，由由此此產(chǎn)產(chǎn)生生的的費費用用屬屬于于（（））。。A．不不可可預預見見費費B．措措施施費費C．營營業(yè)業(yè)外外支支出出D．管管理理費費4.建筑筑安安裝裝工工程程費費的的措措施施費費中中，，以以直直接接工工程程費費為為計計算算基基數(shù)數(shù)的的有有().A.臨時時設設施施費費B.環(huán)境境保保護護費費C.文明明施施工工費費D.安全全施施工工費費E.二次次搬搬運運費費例題題解解析析：：AP46AP47BP48BCDEP46952Z102014、、間間接接費費、、利利潤潤和和稅稅金金掌握握要要點點：：1.間接接費費由由規(guī)費費和和企企業(yè)業(yè)管管理理費費組成成。。2.規(guī)費費的的內(nèi)內(nèi)容容包包括括（（？？））5項,P483.規(guī)費費的的計計算算基基數(shù)數(shù)可可以以采采用用（（？？））三三種種P48直接接費費、、人人工工費費、、人人工工費費和和機機械械費費合合計計4.企業(yè)業(yè)管管理理費費的的內(nèi)內(nèi)容容。。建安安企企業(yè)業(yè)組組織織施施工工生生產(chǎn)產(chǎn)和和經(jīng)經(jīng)營營管管理理者者所所需需費費用用5.企業(yè)業(yè)管管理理的的有有（（？？））兩兩種種計計算算方方法法P49－－－費費率率計計算算基基數(shù)數(shù)有有（（？？））三三種種。。6.利潤潤的的計計算算基基數(shù)數(shù)有有（（？？））三三種種7.建筑筑安安裝裝工工程程稅稅金金有有（（？？））三三種種。。營業(yè)稅、城城市維護建建設稅和教教育費附加加。8.稅金的計算算:96例題解析：：1.以工程成本本加利潤為為基數(shù)計算算稅金，其其中城市維維護建設稅稅和教育費費附加分別別為營業(yè)稅稅的7%、3%，則稅率為為()。A.3.22%B.3.35%C.3.41%D.3.48%2.建筑安裝工工程費中規(guī)規(guī)費的計算算基數(shù)可采采用().A.直接工程費費B.人工費C.直接費D.人工費與材材料費合計計E.人工費與機機械費合計計3.下列不屬于于建筑安裝裝工程費中中規(guī)費的是是（））。A.工程排污費費B.社會保險費費C.住房公積金金D.安全施工費費CP51BCEP48DP46972Z102015、、建筑安裝裝工程費用用計算程序序掌握要點：：1.發(fā)包與承包包價的計算算分為工料單價法法和綜合單單價法。2.工料單價法法的“以直接費為為計算基礎礎”“以人工費和和機械費為為計算基數(shù)數(shù)”和“以人工費為為計算基礎礎”三種計算含稅稅及不含稅稅造價。3.了解綜合單單價法的三三種計價程程序的含義義。98例題解析：：1.某施工項目目由預算表表可知，其其直接工程程費為500萬元，按規(guī)規(guī)定標準計計算的措施施費為100萬元，按直直接費計算算的間接費費費率為15%，按直接費費與間接費費之和計算算的利潤率率為2%，則該項目目的不含稅稅的造價為為（）萬萬元。A.600.0B.609.0C.703.8D.676.2序號費用項目技術方法1直接工程費5002措施費1003直接費500+100=6004間接費600×15%=905利潤（600+90）×2%=13.86不含稅造價600+90+13.8CP51992Z102016、、熟悉工工程量清單單計價考核點：1、工程量清清單的作用用2、工程量清清單計價3、工程量清清單計價的的格式1001、工程量量清單的作作用熟悉要點：：1.工程量清單單的概念。。工程量清