廣東高層住宅項(xiàng)目策劃方案79

咸寧碧碧桂園園丹桂桂香堤堤（三三）項(xiàng)目策策劃方方案匯報(bào)單單位:廣東騰騰越建建筑工工程有有限公公司湖湖北分分公司司咸寧北北項(xiàng)目目經(jīng)理理部二○一一五年年六月月八日日前期策劃01工程概概況項(xiàng)目概況02總規(guī)劃布置圖03管理目標(biāo)04組織架構(gòu)05平面布置06項(xiàng)目管理制度07臨設(shè)策劃-CI08物資、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃前期策策劃目目錄09工期策劃10商務(wù)策劃一、項(xiàng)目概概況序號(hào)項(xiàng)目概況1工程名稱(chēng)咸寧碧桂園丹桂香堤（三）高層住宅區(qū)15號(hào)、16號(hào)、17號(hào)樓土建總承包工程2工程位置咸安碧桂園3建設(shè)單位咸寧碧桂園房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司4設(shè)計(jì)單位廣東博意建筑設(shè)計(jì)院有限公司5監(jiān)理單位廣東國(guó)晟建設(shè)監(jiān)理有限公司6施工單位廣東騰越建筑工程有限公司7監(jiān)督單位咸寧市建設(shè)單位質(zhì)量安全監(jiān)督管理站8承包方式總承包自營(yíng)（D）類(lèi)項(xiàng)目概概況本工程程由3棟高層和1棟棟電房房組成成，總總建筑筑面積積為19243.64m2（15號(hào)、、16號(hào)樓樓、電電房甲甲方規(guī)規(guī)劃未未出，，目前前只施施工17號(hào)號(hào)樓））具體如如下：：型號(hào)建筑面積㎡層數(shù)結(jié)構(gòu)類(lèi)型棟數(shù)備注YJ130T+YJ140T-26998.7311框架剪力墻架構(gòu)115號(hào)樓YJ105T+YJ115T-26041.2111框架剪力墻架構(gòu)116號(hào)樓YJ140T-26086.711框架剪力墻架構(gòu)117號(hào)樓C4#電房1171框架結(jié)構(gòu)1合計(jì)19243.644二、總規(guī)劃劃布置置圖（（示意意）30層層17號(hào)號(hào)樓11層層項(xiàng)目總目標(biāo)工期目標(biāo)總工期9.6個(gè)月預(yù)售2.8個(gè)月封頂4個(gè)月內(nèi)封頂交樓9.6個(gè)月成本目標(biāo)達(dá)到公司相關(guān)規(guī)定要求安全目標(biāo)杜絕死亡、重傷和重大機(jī)械等事故，一般事故控制在2‰以下質(zhì)量目標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)樣板、確保區(qū)域樣板創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)100人才培養(yǎng)根據(jù)公司“345”人才計(jì)劃，培養(yǎng)一批能夠獨(dú)擋一面的高素質(zhì)人才三、管理目目標(biāo)工程部劉超物資設(shè)備備部潘賽華華技術(shù)部陳佩合同造造價(jià)部祁陽(yáng)綜合部李宏生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理(王威威）項(xiàng)目總總工木工隊(duì)四、組織架架構(gòu)鐵工隊(duì)瓦工隊(duì)防水隊(duì)抹灰隊(duì)砼工隊(duì)外架隊(duì)涂料隊(duì)資料室陳龍市政隊(duì)機(jī)電維修隊(duì)起重機(jī)械隊(duì)其他班組專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)五、平面布布置布置原原則1）本工工程由由于15號(hào)號(hào)、16號(hào)號(hào)樓、、電房房甲方方規(guī)劃劃未出出，目目前只只施工工17號(hào)樓樓。2）本工工程采采用基基礎(chǔ)土土方大大開(kāi)挖挖方法法，因因工期期較緊緊，施施工區(qū)區(qū)內(nèi)場(chǎng)場(chǎng)地狹狹小，，現(xiàn)在在17號(hào)樓樓西北北角設(shè)設(shè)置鋼鋼筋堆堆放及及加工工區(qū)，，其他他材料料堆放放區(qū)及及加工工區(qū)，，臨時(shí)時(shí)硬化化道路路及永永久市市政路路待基基礎(chǔ)土土方回回填完完成后后按總總平面面布置置圖布布置。。3）合合理布布置塔塔吊位位置及及數(shù)量量，確確保滿滿足各各棟號(hào)號(hào)材料料的垂垂直運(yùn)運(yùn)輸，，盡可可能的的利用用有效效覆蓋蓋半徑徑使整整個(gè)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)材材料能能夠轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)場(chǎng)，，并對(duì)對(duì)后期期施工工有利利（目目前只只在17號(hào)號(hào)樓北北側(cè)設(shè)設(shè)置一一臺(tái)塔塔吊））。4）臨臨時(shí)水水電沿沿圍墻墻和道道路埋埋地敷敷設(shè)，，所有有過(guò)路路處埋埋深處處理，，并采采用PVC套管管防護(hù)護(hù)。五、平面布布置——臨時(shí)道道路平平面布布置圖圖臨時(shí)道道路平平面布布置圖圖土方回回填區(qū)區(qū)，將將基坑土土方回回填后后做市政政道路路臨時(shí)道道路砼泵送送區(qū)五、平面布布置——臨時(shí)道道路做做法大大樣臨時(shí)道道路做做法大大樣五、平面布布置——臨時(shí)排排水平平面布布置圖圖臨時(shí)排排水平平面布布置圖圖接入市市政排排水管管集水井井@10m五、平面布布置——臨時(shí)給給水平平面布布置圖圖臨時(shí)給給水平平面布布置圖圖（主主水管管埋地地敷設(shè)設(shè)）施工用用水從從西側(cè)抽抽取河河水于蓄水水池，，水池池旁裝加壓壓泵（（設(shè)置置回水水）給樓層層供水水50鍍鍍鋅鋼鋼管給水配件序號(hào)名稱(chēng)規(guī)格/型號(hào)數(shù)量序號(hào)名稱(chēng)規(guī)格/型號(hào)數(shù)量1PE管75350m8泵寶12鍍鋅鋼管50100m9浮球閥5013

PE截止閥75110其他零星配件4水表帶法蘭片15三通50*50*25116大小頭50*2537彎頭50*506五、平面布布置——臨時(shí)給給水平平面布布置圖圖五、平面布布置——臨時(shí)用用電平平面布布置圖圖臨時(shí)用用電平平面布布置圖圖（埋埋地敷敷設(shè)））主電纜纜（BLV3*150+2*75)接接入甲甲方提提供的的配電電房現(xiàn)場(chǎng)一級(jí)配配電箱接出出兩根BLV3*120+2*75電電纜至兩個(gè)個(gè)二級(jí)配電電箱用電配件序號(hào)名稱(chēng)規(guī)格/型號(hào)數(shù)量123BLV電纜3*150+2*75400米567BLV電纜3*120+2*75300米一級(jí)配電箱1套4二級(jí)配電箱2套備注五、平面布置——臨時(shí)用電平平面布置圖圖布置原則：：1.1盡可能滿足足覆蓋工作作面的原則則。1.2盡可能滿足足設(shè)備吊裝裝的要求。。1.3便于安裝及及拆除的要要求。1.4基礎(chǔ)標(biāo)高高，避免積積水。五、平面布置——塔吊、施工工電梯平面面布置圖塔吊施工電電梯平面布布置圖施工電梯塔吊基礎(chǔ)1.5滿足施工工電梯的各各項(xiàng)性能，，確保施工工電梯能正常常安裝和拆拆卸。1.6每棟主樓施施工電梯盡盡量居中布布置減少材料樓樓層內(nèi)運(yùn)輸輸。結(jié)合場(chǎng)區(qū)材材料堆放位置選選擇材料運(yùn)運(yùn)輸方便的的位置安裝裝選擇不影響響塔吊拆除除的位置安安裝。安全文明保保證體系項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理安全員機(jī)械員棟號(hào)長(zhǎng)材料員施工班組質(zhì)量技術(shù)部部物資設(shè)備部部安全生產(chǎn)部部安全生產(chǎn)督促監(jiān)督防護(hù)用品質(zhì)質(zhì)量和數(shù)量的控控制安全防護(hù)措施的制定定職工入場(chǎng)安全教育安全設(shè)施檢檢查規(guī)章制制定執(zhí)行機(jī)械設(shè)備檢檢修維護(hù)和和安全使用用安全生產(chǎn)技技術(shù)交底防護(hù)用品供供應(yīng)及質(zhì)量量檢查防護(hù)用品的的正確使用用，不違章章操作六、項(xiàng)目管理制制度—安全管理制制度安全管理組組織機(jī)構(gòu)本工程將建建立以ISOI4001、OHSASI8001環(huán)境、、職業(yè)健康康安全管理理體系為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的安全全文明施工管理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，保證安安全管理與與生產(chǎn)管理理同步進(jìn)行行。成立以項(xiàng)目目經(jīng)理為首首各級(jí)第一一責(zé)任人參參加的安全全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，該該小組屬甲甲方組織的的現(xiàn)場(chǎng)安全管理機(jī)機(jī)構(gòu)的二級(jí)級(jí)組織機(jī)構(gòu)構(gòu)，在甲方方組織的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全管管理機(jī)構(gòu)的的領(lǐng)導(dǎo)下全全面負(fù)責(zé)本本標(biāo)段的安安全管理工作作。安全生產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組組長(zhǎng)：項(xiàng)目目經(jīng)理副組長(zhǎng)：生生產(chǎn)經(jīng)理、、項(xiàng)目總工工、安全主主管成員：生產(chǎn)產(chǎn)安全部、、質(zhì)量技術(shù)術(shù)部六、項(xiàng)目管理制制度—安全管理制制度TEXTTEXTTEXTTEXT定期檢查經(jīng)常性檢查季節(jié)性檢查專(zhuān)業(yè)性檢查項(xiàng)目安全生生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小小組每周二二對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一一次安全專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)檢查由安全生產(chǎn)產(chǎn)部會(huì)同專(zhuān)專(zhuān)業(yè)職能部部門(mén)有關(guān)人人員對(duì)某項(xiàng)項(xiàng)專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行檢查查針對(duì)氣候特特點(diǎn)和節(jié)假假日氣氛引引起的不良良影響組織織檢查安全總監(jiān)對(duì)對(duì)班組進(jìn)行行班前班后后崗位檢查查、培訓(xùn)、、交底、教教育，并進(jìn)進(jìn)行日常安安全檢查安全檢查制制度六、項(xiàng)目管理制制度—安全管理制制度事前計(jì)劃控制制度1）、施工合同簽訂后，項(xiàng)目工程開(kāi)工前，根據(jù)合同文件要求，編制總施工進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審核批準(zhǔn)后方可施行；2）、工程項(xiàng)目開(kāi)工前，根據(jù)工程的實(shí)際情況，編制進(jìn)度保證措施和方案在上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審核，批準(zhǔn)后作為合同的附件。在工程施工過(guò)程中，如有重大進(jìn)度措施和方案的調(diào)整，應(yīng)重新編制進(jìn)度措施和方案，按原審批程序進(jìn)行審批，通過(guò)后執(zhí)行。但進(jìn)度措施和方案的調(diào)整，不能與整個(gè)工期計(jì)劃相違背。事中過(guò)程控制制度1）、例會(huì)會(huì)制度，每每周二晚上上七點(diǎn)召開(kāi)開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，每周五五晚上七點(diǎn)點(diǎn)開(kāi)項(xiàng)目例例會(huì)，動(dòng)態(tài)態(tài)管理及時(shí)時(shí)調(diào)整施工工安排。搶搶工期間，，對(duì)不給力力隊(duì)伍隨時(shí)時(shí)進(jìn)行約談?wù)勚贫龋鞲鞑块T(mén)每天天早上7點(diǎn)點(diǎn)半開(kāi)碰頭頭會(huì)，合理理調(diào)配資源源，解決緊緊急問(wèn)題，，保證施工順暢暢。2）、月檢制度，，月底對(duì)各各施工班組組的實(shí)際進(jìn)進(jìn)度情況進(jìn)進(jìn)行檢查，，進(jìn)度確認(rèn)認(rèn)表經(jīng)項(xiàng)目目經(jīng)理簽字字后作為執(zhí)執(zhí)行合同的的見(jiàn)證性資料料和撥付工工程款的控控制依據(jù)。。如工程拖拖后，將延延期撥款審審批，并且且保留采取取經(jīng)濟(jì)處罰罰的權(quán)利。。3）、對(duì)出出現(xiàn)進(jìn)度滯滯后的施工工班組，以以書(shū)面方式式告知該施施工班組1天內(nèi)拿出出保證進(jìn)度度的可行性性措施和方方案，棟號(hào)號(hào)長(zhǎng)負(fù)責(zé)落落實(shí)情況。。如措施得得力，實(shí)際際進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度相相吻合，將將不予追究究其責(zé)任。。如措施落落實(shí)不得力力，2天內(nèi)內(nèi)實(shí)際進(jìn)度度沒(méi)有明顯顯改觀，將將按獎(jiǎng)懲制制度實(shí)施(詳見(jiàn)獎(jiǎng)懲懲制度），，并有權(quán)組組織其他班班組進(jìn)場(chǎng)搶搶工，所發(fā)發(fā)生費(fèi)用全全部由責(zé)任任班組承擔(dān)擔(dān)。六、項(xiàng)目管理制制度—進(jìn)度管理制制度施工進(jìn)度獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制度為確保預(yù)售售保交樓節(jié)節(jié)點(diǎn)的完成成，項(xiàng)目部部依據(jù)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)倒排進(jìn)度度計(jì)劃，與與施工隊(duì)簽簽訂承諾書(shū)書(shū)，除了一一般的獎(jiǎng)懲制度外，，在施工過(guò)過(guò)程中增加加關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)點(diǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制制，確保人人材機(jī)滿足足要求?，F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理人人員圖表化化勞動(dòng)力、、工程量的統(tǒng)計(jì)計(jì)，對(duì)短板板進(jìn)行針對(duì)對(duì)性突擊。。制定加班班獎(jiǎng)懲制度度，與進(jìn)度度款掛鉤，，配合甲方方銷(xiāo)售工作作及各主節(jié)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃工作等等。（1）施工過(guò)程程中的節(jié)點(diǎn)點(diǎn)計(jì)劃處罰罰標(biāo)準(zhǔn)：每每一棟樓的的每一個(gè)結(jié)結(jié)構(gòu)（每層層為單位））節(jié)點(diǎn)每拖拖延一天處處罰1000元。（2）每一棟樓樓設(shè)五個(gè)關(guān)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，，即基礎(chǔ)工工程、預(yù)售售節(jié)點(diǎn)、結(jié)結(jié)構(gòu)封頂、、外腳手架架拆除、單單體竣工。。整體工程程的竣工備案案計(jì)劃，每每拖延1天處罰5000元，提前工工期按實(shí)際際情況酌情情考慮獎(jiǎng)金金。六、項(xiàng)目管理制制度—進(jìn)度管理制制度工期保證手手段循環(huán)過(guò)過(guò)程圖六、項(xiàng)目管理制制度—進(jìn)度管理制制度技術(shù)交底制度材料管理制度樣板先行培訓(xùn)制度考核評(píng)估制度質(zhì)量管理制制度獎(jiǎng)懲制度驗(yàn)收制度重點(diǎn)工序驗(yàn)收制度六、項(xiàng)目管理制制度—質(zhì)量管理制制度六、項(xiàng)目管理制制度—質(zhì)量管理制制度1、技術(shù)交交底的目的的是使參與與施工的人人員對(duì)施工工對(duì)象從設(shè)設(shè)計(jì)情況、、建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)特點(diǎn)、技技術(shù)要求到到施工工藝藝等方面有有一個(gè)較詳詳細(xì)的了解解,做到心心中有數(shù),以便科學(xué)學(xué)地組織施施工和合理理地安排工工序,避免免發(fā)生施工工操作錯(cuò)誤誤。2、設(shè)計(jì)交交底:通過(guò)過(guò)向施工人人員說(shuō)明工工程主要部部位、特殊殊部位及關(guān)關(guān)鍵部位的的作法,使使施工人員員了解設(shè)計(jì)計(jì)意圖、建建筑物的主主要功能、、建筑及結(jié)結(jié)構(gòu)的主要要特點(diǎn),掌掌握施工圖圖的主要內(nèi)內(nèi)容。圖紙紙作法及設(shè)設(shè)計(jì)要求交交底分兩步步進(jìn)行。第第一步,由由項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)對(duì)各專(zhuān)業(yè)工工程師進(jìn)行行交底。第第二步,由由各專(zhuān)業(yè)工工程師對(duì)工工長(zhǎng)及施工工操作人員員進(jìn)行交底底。3、、施施工工組組織織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)交交底底:項(xiàng)項(xiàng)目目技技術(shù)術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人組組織織項(xiàng)項(xiàng)目目各各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)業(yè)管管理理人人員員召召開(kāi)開(kāi)施施組組設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)交交底底會(huì)會(huì),通通過(guò)過(guò)介介紹紹施施組組的的主主要要內(nèi)內(nèi)容容,使使項(xiàng)項(xiàng)目目人人員員掌掌握握工工程程特特點(diǎn)點(diǎn)、、施施工工部部署署、、任任務(wù)務(wù)劃劃分分、、進(jìn)進(jìn)度度要要求求、、主主要要工工種種搭搭接接關(guān)關(guān)系系、、施施工工方方法法、、主主要要機(jī)機(jī)械械設(shè)設(shè)備備及及各各種種管管理理措措施施。。4、、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)變變更更及及工工程程洽洽商商交交底底:專(zhuān)專(zhuān)業(yè)業(yè)工工程程師師在在辦辦理理設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)變變更更和和工工程程洽洽商商之之后后,應(yīng)應(yīng)及及時(shí)時(shí)將將設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)變變更更和和工工程程洽洽商商的的主主要要原原因因、、部部位位及及具具體體變變更更做做法法向向相相關(guān)關(guān)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)業(yè)技技術(shù)術(shù)人人員員、、施施工工管管理理人人員員、、施施工工操操作作人人員員交交待待清清楚楚,以以免免施施工工時(shí)時(shí)漏漏掉掉或或仍仍按按原原圖圖施施工工。。5、、分分項(xiàng)項(xiàng)工工程程技技術(shù)術(shù)交交底底主主要要包包括括:施施工工工工藝藝、、規(guī)規(guī)范范、、規(guī)規(guī)程程要要求求、、材材料料使使用用、、質(zhì)質(zhì)量量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及及技技術(shù)術(shù)安安全全措措施施。。對(duì)對(duì)非非常常規(guī)規(guī)工工序序、、新新技技術(shù)術(shù)項(xiàng)項(xiàng)目目(新新技技術(shù)術(shù)、、新新工工藝藝、、新新結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu))和和重重點(diǎn)點(diǎn)部部位位的的特特殊殊要要求求等等,要要編編制制作作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)書(shū)進(jìn)進(jìn)行行著著重重交交待待,把把住住關(guān)關(guān)鍵鍵部部位位的的質(zhì)質(zhì)量量、、技技術(shù)術(shù)關(guān)關(guān)。。6、、技技術(shù)術(shù)交交底底一一般般通通過(guò)過(guò)填填寫(xiě)寫(xiě)"技技術(shù)術(shù)交交底底記記錄錄"以以書(shū)書(shū)面面的的形形式式進(jìn)進(jìn)行行交交底底,必必要要時(shí)時(shí)還還可可以以用用圖圖表表(含含平平面面圖圖、、剖剖面面圖圖、、節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)詳詳圖圖等等)、、實(shí)實(shí)物物、、小小樣樣、、口口頭頭交交待待、、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)示示范范操操作作等等形形式式進(jìn)進(jìn)行行。。7、技技術(shù)交交底要要做到到可操操作性性,詳詳細(xì)明明了,使施施工人人員能能夠?qū)崒?shí)施。。8、技技術(shù)交交底內(nèi)內(nèi)容要要和施施組、、施工工方案案吻合合,不不發(fā)生生矛盾盾。9、技技術(shù)交交底后后交底底人、、接受受人、、工程程室三三方簽簽字。。技術(shù)管管理制制度自檢互檢專(zhuān)檢合格合格合格棟號(hào)長(zhǎng)長(zhǎng)組織織驗(yàn)收收，質(zhì)質(zhì)量員員復(fù)查查核定定合格報(bào)業(yè)主主及監(jiān)監(jiān)理審審查合格進(jìn)行下下一道道工序序不合格格，班班組返返修后后再按按此程程序驗(yàn)驗(yàn)收六、項(xiàng)目管管理制制度——質(zhì)量管管理制制度驗(yàn)收制制度施工技技術(shù)資資料管管理流流程圖圖六、項(xiàng)目管管理制制度——質(zhì)量管管理制制度驗(yàn)收制制度施工物物資資資料管管理流流程圖圖六、項(xiàng)目管管理制制度——質(zhì)量管管理制制度驗(yàn)收制制度檢驗(yàn)批批質(zhì)量量驗(yàn)收收管理理流程程圖六、項(xiàng)目管管理制制度——質(zhì)量管管理制制度驗(yàn)收制制度1）、、1計(jì)計(jì)劃計(jì)劃是是采購(gòu)購(gòu)的唯唯一依依據(jù)。。2）、、2禁禁止禁止無(wú)無(wú)條件件方行行；禁禁止材材料堆堆放三三無(wú)場(chǎng)場(chǎng)地。。3）、、3核核對(duì)核對(duì)材材料資資料的的準(zhǔn)確確性；；核對(duì)對(duì)單據(jù)據(jù)憑證證的完完整性性；核核對(duì)簽簽收人人身份份的有有效性性。4）、、4堅(jiān)堅(jiān)持堅(jiān)持親親自到到場(chǎng)驗(yàn)驗(yàn)收；；堅(jiān)持持科學(xué)學(xué)分類(lèi)類(lèi)堆碼碼；堅(jiān)堅(jiān)持當(dāng)當(dāng)天驗(yàn)驗(yàn)收制制度；；堅(jiān)持持入賬賬不過(guò)過(guò)夜。。5）、、5不不收訂貨單單與實(shí)實(shí)物不不符不不收；；單據(jù)據(jù)憑證證不齊齊的不不收；；質(zhì)量量不符符合標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的的不收收；破損數(shù)數(shù)量超超規(guī)定定的不不收；；無(wú)采采購(gòu)計(jì)計(jì)劃與與特批批的不不收。。材料管管理制制度六、項(xiàng)目管管理制制度——質(zhì)量管管理制制度培訓(xùn)與交底課題培訓(xùn)頻率培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)地點(diǎn)碧桂園工法樣板引路宣貫4～6次項(xiàng)目部及施工隊(duì)管理人員、班組項(xiàng)目部會(huì)議室基礎(chǔ)工程施工控制要點(diǎn)2～4次項(xiàng)目部及施工隊(duì)管理人員、班組項(xiàng)目部會(huì)議室鋼筋工程施工控制要點(diǎn)3～4次項(xiàng)目部及施工隊(duì)管理人員、班組項(xiàng)目部會(huì)議室模板施工工藝培訓(xùn)3～4次項(xiàng)目部及施工隊(duì)管理人員、班組項(xiàng)目部會(huì)議室工程質(zhì)量通病分析與防治5～6次項(xiàng)目部及施工隊(duì)管理人員、班組項(xiàng)目部會(huì)議室防開(kāi)裂、防滲漏重點(diǎn)控制6～10次項(xiàng)目部及施工隊(duì)管理人員、班組項(xiàng)目部會(huì)議室分項(xiàng)工程亮點(diǎn)做法宣貫4～5次項(xiàng)目部及施工隊(duì)管理人員、班組項(xiàng)目部會(huì)議室砌體工程施工控制要點(diǎn)3～5次項(xiàng)目部及施工隊(duì)管理人員、班組項(xiàng)目部會(huì)議室抹灰工程施工控制要點(diǎn)3～5次項(xiàng)目部及施工隊(duì)管理人員、班組項(xiàng)目部會(huì)議室施工尺寸控制培訓(xùn)4～5次項(xiàng)目部及施工隊(duì)管理人員、班組項(xiàng)目部會(huì)議室質(zhì)量技術(shù)管理重點(diǎn)培訓(xùn)3～4次項(xiàng)目部及施工隊(duì)管理人員項(xiàng)目部會(huì)議室反應(yīng)型防水卷材施工指引培訓(xùn)3～5次項(xiàng)目部及施工隊(duì)管理人員、班組項(xiàng)目部會(huì)議室聚合陶外墻裝飾線條施工工藝3～4次項(xiàng)目部及施工隊(duì)管理人員、班組項(xiàng)目部會(huì)議室房屋滲漏維修施工參考3～4次項(xiàng)目部及施工隊(duì)管理人員、班組項(xiàng)目部會(huì)議室外墻文化石施工技術(shù)培訓(xùn)3～4次項(xiàng)目部及施工隊(duì)管理人員、班組項(xiàng)目部會(huì)議室

…………….樣板先先行培培訓(xùn)制制度六、項(xiàng)目管管理制制度——質(zhì)量管管理制制度基礎(chǔ)工工程鋼筋工工程模板工工程混凝土土工程程防水工工程門(mén)窗工工程砌體工工程外墻工工程蓄/淋水試試驗(yàn)室內(nèi)裝裝修工工程項(xiàng)目總總工質(zhì)量員員未驗(yàn)收收或走走過(guò)場(chǎng)場(chǎng)野蠻施施工，，拒不不整改改特殊情情況現(xiàn)場(chǎng)人人員追究驗(yàn)驗(yàn)收責(zé)責(zé)任人人追究責(zé)責(zé)任管管理人人員和和分包包方提供證證明，，予以以免責(zé)責(zé)重點(diǎn)工工序驗(yàn)驗(yàn)收制制度六、項(xiàng)目管管理制制度——質(zhì)量管管理制制度施工隊(duì)集團(tuán)檢查獎(jiǎng)1至5名獎(jiǎng)1萬(wàn)元/次、6至10名獎(jiǎng)5千元/次；罰按“質(zhì)量預(yù)警制度”區(qū)域檢查獎(jiǎng)第1名獎(jiǎng)勵(lì)3千元/次罰分?jǐn)?shù)低于同期區(qū)域（甲方）平均分，處罰200元/0.1分;免罰兩月內(nèi)達(dá)到分?jǐn)?shù)指標(biāo)的，上月罰款免除，兩月結(jié)算一次考核評(píng)評(píng)估制制度考核評(píng)評(píng)估制制度六、項(xiàng)目管管理制制度——質(zhì)量管管理制制度施工質(zhì)質(zhì)量獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制制度1.我我項(xiàng)項(xiàng)目對(duì)對(duì)各分分部分分項(xiàng)工工程均均要求求樣板板先行行制度度，對(duì)對(duì)于樣樣板施施工不不合格格且整整改后后仍不不合格格的施施工隊(duì)隊(duì)伍或或未設(shè)設(shè)立樣樣板就就進(jìn)行行施工工的施施工隊(duì)隊(duì)伍，，罰款款10000元元或要要求退退場(chǎng)2.對(duì)對(duì)于于因違違章指指揮和和不按按設(shè)計(jì)計(jì)要求求、施施工規(guī)規(guī)范、、有關(guān)關(guān)技術(shù)術(shù)交底底等相相關(guān)文文件進(jìn)進(jìn)行施施工造造成質(zhì)質(zhì)量隱隱患以以及質(zhì)質(zhì)量事事故的的，給給予施施工班班組10000元罰罰款，，給予予施工工隊(duì)工工長(zhǎng)5000元元罰款款。3.在在分分項(xiàng)工工程中中，凡凡糾正正過(guò)的的問(wèn)題題再次次產(chǎn)生生，給給予班班組3000元元罰款款，該該分項(xiàng)項(xiàng)負(fù)責(zé)責(zé)人給給予1000元元罰款款。4.對(duì)對(duì)于于不不嚴(yán)嚴(yán)格格按按照照施施工工程程序序?qū)崒?shí)施施或或須須返返工工、、修修改改的的分分項(xiàng)項(xiàng)工工程程不不按按時(shí)時(shí)或或拒拒絕絕整整改改的的班班組組，，給給予予10000元元罰罰款款，整改不徹徹底或隱瞞瞞所造成不不良后果的的處以5000元罰罰款。5.施施工隊(duì)必必須嚴(yán)格控控制樓房垂垂直度，不不得超過(guò)3cm，否否則按沒(méi)超超出1cm/20000元進(jìn)進(jìn)行處罰。。6.根根據(jù)考核核評(píng)估制度度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。獎(jiǎng)懲制度六、項(xiàng)目管理制制度—質(zhì)量管理制制度七、

臨設(shè)策劃-CI響應(yīng)集團(tuán)““降本增效效”，丹桂桂三工人及及管理人員員生活區(qū)仍仍為丹桂二二生活區(qū)，，另根據(jù)施施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際情況在在17#樓樓北側(cè)擺放放六個(gè)集裝裝箱作為現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)辦公室室、庫(kù)房、、衛(wèi)生間及及會(huì)議室。。臨設(shè)策劃-CICI策策劃CI策劃施工現(xiàn)場(chǎng)CI策劃大大體涉及:一、門(mén)樓四、施工圖圖牌二、圍墻外外墻(采用用二期拆裝裝五、安全通通道三、塔吊CI策劃-門(mén)樓為實(shí)施降本本增效的方方針，丹桂桂三的門(mén)樓樓是由已完完工的丹桂桂二拆裝過(guò)過(guò)來(lái)的。門(mén)門(mén)楣標(biāo)識(shí)與與文字組合合：標(biāo)識(shí)尺尺寸為1*1米，文文字內(nèi)容分分為兩排，，上排為““廣東騰越越建筑工程有限公司””，下排為為“承建丹丹桂香堤三三期高層工工程”；門(mén)門(mén)楣背面文文字內(nèi)容為為“團(tuán)隊(duì)務(wù)實(shí)實(shí)高效創(chuàng)創(chuàng)新”均使用大大黑體字。。門(mén)楣背面團(tuán)隊(duì)務(wù)實(shí)實(shí)高效創(chuàng)創(chuàng)新CI策劃-施工圖牌牌在工程項(xiàng)目目施工正門(mén)門(mén)外墻處（（大門(mén)右側(cè)側(cè)）設(shè)立““六牌三圖”依次為工程程概況牌、、主要管理理人員和辦辦公電話牌牌、管理人人員名單及及監(jiān)督電話話牌、消防防保衛(wèi)牌、、安全生產(chǎn)產(chǎn)牌、文明明施工牌、、項(xiàng)目組織織機(jī)構(gòu)圖、、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)平面圖、、工程效果果圖，規(guī)格格0.8*1米。CI策劃-塔吊塔吊：將A式組合分分觶，一字字一板，5板從左到到右排列拼拼裝，標(biāo)志志始終排列列在左邊第第一塊；塔塔吊酣重臂臂上要求雙雙面安裝A式組合。。CI策劃-安全通道道高層建筑安安全通道門(mén)門(mén)柱高4.5米，寬寬0.9米米，門(mén)柱間間凈寬3.5米，門(mén)門(mén)柱兩邊分分別噴繪文文字“創(chuàng)文明工地地”、“建精品工程程”；門(mén)楣高高0.8米米，門(mén)楣上上噴繪安全全標(biāo)識(shí)，門(mén)門(mén)楣上方懸懸掛“安全通道”(規(guī)格0.7米)。門(mén)楣、、門(mén)柱顏色色均采用公公司標(biāo)準(zhǔn)藍(lán)藍(lán)色。八、

物資、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃—物資計(jì)劃序號(hào)使用部位名稱(chēng)申報(bào)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃使用日期預(yù)計(jì)日期1屋面防水卷材2015.8.12015.9.1

2基礎(chǔ)、主體鋼筋2015.4.252015.5.83基礎(chǔ)、主體水泥2015.5.12015.5.64基礎(chǔ)、主體商品砼2015.5.12015.5.65抹灰預(yù)拌砂漿2015.7.252015.8.16煙氣道CRC煙氣道2015.7.252015.7.307屋面保溫?cái)D塑聚苯乙烯2015.8.202015.9.38外墻外墻涂料2015.8.262016.9.269廚衛(wèi)、陽(yáng)臺(tái)防水涂膜2015.10.252015.11.510首層門(mén)廳信報(bào)箱2015.10.102015.10.25八、

物資、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃—設(shè)備計(jì)劃序號(hào)施工設(shè)備規(guī)格/型號(hào)配置數(shù)量計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃使用時(shí)間設(shè)備來(lái)源（√）公司自有公司采購(gòu)項(xiàng)目采購(gòu)?fù)獠孔赓U分包提供1塔吊T5610-612015.5.12015.5.8√2施工電梯SC20012015.7.12015.7.9√3挖機(jī)SK21012015.4.302015.5.1√

4自卸汽車(chē)10T32015.4.302015.5.1√5鋼筋機(jī)械（切割機(jī)、彎曲機(jī)等）32015.4.282015.5.1√6木工機(jī)械（圓盤(pán)鋸）22015.5.22015.5.5√八、

物資、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃序號(hào)施工設(shè)備規(guī)格/型號(hào)配置數(shù)量計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃使用時(shí)間設(shè)備來(lái)源（√）公司自有公司采購(gòu)項(xiàng)目采購(gòu)?fù)獠孔赓U分包提供1砼振搗棒22015.5.52015.5.10√

2全站儀12015.4.102015.4.13√3水準(zhǔn)儀22015.4.102015.4.13√4試模（砂漿、砼）62015.5.52015.5.10√5模板—2015.5.42015.5.5√6鋼管—2015.5.12015.5.2√7安全網(wǎng)2000張2015.5.252015.5.30√工期策劃01工程概況總進(jìn)度計(jì)劃02項(xiàng)目重、難點(diǎn)分析03施工計(jì)劃保證措施04計(jì)劃控制九、工期策策劃05降本增效措施咸寧碧桂園丹桂香堤（三）工期節(jié)點(diǎn)一覽表?xiàng)澨?hào)±0.000預(yù)售（完成7層）主體完成外架拆除交樓備注17#15年6月8日15年7月10日15年9月5日15年12月15日16年4月15日精裝一、總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃一、總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃——總進(jìn)度計(jì)劃劃1.根據(jù)本項(xiàng)目目地勘報(bào)告告，17#樓所在場(chǎng)場(chǎng)地回填土土達(dá)6米厚厚，樁基施施工極易塌塌孔，需采采用9米長(zhǎng)長(zhǎng)護(hù)筒進(jìn)行行護(hù)壁處理理，護(hù)筒拔拔出難度大大，沉渣采采用泥漿反反循環(huán)抽取取。2.地下室采用用土方大開(kāi)開(kāi)挖方法，，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地地狹窄，臨臨時(shí)道路及及材料加工工場(chǎng)地布置置極其緊張張，待基礎(chǔ)礎(chǔ)土方回填填完成后，，再轉(zhuǎn)移材材料加工場(chǎng)場(chǎng)地。3.本工程高層層最高為地上11層，需設(shè)置置1道懸挑腳手手架。對(duì)于于懸挑腳手手架材料及及搭設(shè)方案案需經(jīng)專(zhuān)業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)驗(yàn)算算，尤其注注意架體抗抗風(fēng)性能和和垂直度的的監(jiān)測(cè)。腳腳手架的安安全性能是是高層工程程安全生產(chǎn)產(chǎn)控制的重重點(diǎn)。二、項(xiàng)目目重、難點(diǎn)點(diǎn)分析總進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃月進(jìn)度計(jì)劃周進(jìn)度計(jì)劃日進(jìn)度計(jì)劃前期準(zhǔn)備工作計(jì)劃圖紙發(fā)放計(jì)劃方案編制計(jì)劃勞動(dòng)力總控計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃物資采購(gòu)計(jì)劃工程驗(yàn)收計(jì)劃分階段圖紙深化分部方案編制計(jì)劃勞動(dòng)力使用計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備租賃采購(gòu)計(jì)劃物資供應(yīng)計(jì)劃技術(shù)交底編制計(jì)劃勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃1.保證工期管理體系派生計(jì)劃三、施工工計(jì)劃保證證措施1.施工人員準(zhǔn)備：第一類(lèi)為專(zhuān)業(yè)化強(qiáng)的技術(shù)工種，包括機(jī)施工、機(jī)修工、維修電工、吊裝和吊裝指揮工、焊工等第二類(lèi)為普通技術(shù)工種，包括木工、鋼筋工、混凝土工、瓦工、安裝電工、水工、通風(fēng)工等第三類(lèi)為非技術(shù)工種。對(duì)于主體勞務(wù)人員2.施工技術(shù)準(zhǔn)備：設(shè)計(jì)交底、圖紙預(yù)審和會(huì)審技術(shù)工作計(jì)劃施工圖完善和精裝深化設(shè)計(jì)工程開(kāi)工后，立即著手施工圖完善和精裝修深化設(shè)計(jì)等3.施工機(jī)械準(zhǔn)備：垂直運(yùn)輸機(jī)械商品混凝土輸送機(jī)械模板、鋼筋加工及運(yùn)輸機(jī)械（水平運(yùn)輸）4.試驗(yàn)工作準(zhǔn)備：施工前按單位工程編制詳細(xì)的試驗(yàn)計(jì)劃，做到見(jiàn)證取樣不丟項(xiàng)?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)專(zhuān)職試驗(yàn)員?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)標(biāo)養(yǎng)室（儀器），專(zhuān)人管理。2.前期準(zhǔn)備工工作計(jì)劃：：三、施工工計(jì)劃保證證措施8天總進(jìn)度計(jì)劃劃審查進(jìn)度計(jì)計(jì)劃不同意編制節(jié)點(diǎn)、、月、周進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃審查進(jìn)度計(jì)計(jì)劃不同意實(shí)施進(jìn)度計(jì)計(jì)劃?rùn)z查計(jì)劃落落實(shí)情況實(shí)施進(jìn)度與與計(jì)劃對(duì)比比編制下期實(shí)實(shí)施性計(jì)劃劃形象進(jìn)度表表上報(bào)正常進(jìn)度預(yù)警偏離組織協(xié)調(diào)各各方關(guān)系檢查勞動(dòng)力力落實(shí)情況況檢查材料施施工設(shè)施審查施工措措施修改施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃3.工期考核制制度同意召開(kāi)進(jìn)度預(yù)預(yù)警協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)；勞務(wù)總總管參加約談勞務(wù)老老板；勞務(wù)務(wù)全體人員員、甲方參參加協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)上報(bào)公司滯后天數(shù)5天10天三、施工工計(jì)劃保證證措施基礎(chǔ)施工階段17#3015102259人主體施工階段17#301510020580人標(biāo)段階段樓棟木工（人）鋼筋工（人）砼工（人）防水（人）砌筑工（人）雜工（人）合計(jì)（人）勞務(wù)合計(jì)（人）四、計(jì)劃劃控制—?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃劃裝修施工階段（內(nèi)、外墻、涂料施工）17#202020151085人標(biāo)段階段樓棟內(nèi)抹工（人）外抹工（人）涂料工（人）外架工（人）雜工（人）合計(jì)

（人）勞務(wù)合計(jì)（人）四、計(jì)劃劃控制—?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃劃主要方案編制計(jì)劃序號(hào)方案名稱(chēng)完成時(shí)間編制人備注1施工組織設(shè)計(jì)2015.4.20陳佩

2項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃2015.4.20陳佩

3臨電施工方案2015.4.20

陳佩

4安全救援應(yīng)急預(yù)案2015.4.20陳佩

5季節(jié)性施工措施2015.4.20陳佩

6成品保護(hù)施工方案2015.4.20陳佩

8施工測(cè)量方案2015.4.20陳佩

9土方施工方案2015.4.20陳佩

10基礎(chǔ)施工方案2015.4.20陳佩

11塔吊、施工電梯基礎(chǔ)施方案2015.4.20陳佩

四、計(jì)劃劃控制—方案編制計(jì)計(jì)劃主要方案編制計(jì)劃序號(hào)方案名稱(chēng)完成時(shí)間編制人備注12塔吊、施工電梯安拆施工2015.4.25專(zhuān)業(yè)分包

13模板、鋼筋、砼方案2015.4.20楊濤

14外架工程施工方案2015.4.20陳佩15檢測(cè)、試驗(yàn)方案2015.4.21楊濤

16屋面、衛(wèi)生間防水工程專(zhuān)項(xiàng)方案2015.8.5楊濤

17機(jī)電工程施工安裝2015.4.20機(jī)電負(fù)責(zé)人

18砌體施工方案2015.6.15楊濤

19內(nèi)裝飾裝修施工方案2015.7.15

楊濤

20外裝飾裝修施工方案2015.7.15

楊濤

21外墻外保溫工程施工方案2015.8.5

專(zhuān)業(yè)分包

22屋面工程方案2015.8.5陳佩

四、計(jì)劃劃控制—方案編制計(jì)計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格數(shù)量預(yù)計(jì)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間預(yù)計(jì)退場(chǎng)時(shí)間1塔吊T5610-61

2015.5.12015.11.202施工電梯SC20012015.7.12016.11.103挖機(jī)SK21012015.4.302015.6.54自卸汽車(chē)10T32015.4.302015.6.55天泵

47米

12015.5.6

2015.8.10四、計(jì)劃劃控制—機(jī)械設(shè)備使使用計(jì)劃物資采購(gòu)計(jì)劃序號(hào)名稱(chēng)估算數(shù)量計(jì)量單位規(guī)格型號(hào)預(yù)計(jì)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間采購(gòu)方式1加壓砌塊1000立方200*300*6002015.7.3公司采購(gòu)

2加壓砌塊500立方100*300*6002015.7.3公司采購(gòu)3水泥磚200立方195*95*502015.7.3公司采購(gòu)4水泥250噸32.52015.7.10公司采購(gòu)

5砂石600立方2015.7.3公司采購(gòu)6砼1800立方2015.5.6公司采購(gòu)7工字鋼600米180*90*5.12015.6.22公司采購(gòu)8鋼筋500噸2015.5.3公司采購(gòu)四、計(jì)劃劃控制—物資采購(gòu)計(jì)計(jì)劃為響應(yīng)碧桂桂園集團(tuán)””成本年““的號(hào)召，，遵從騰越越總公司““降本增效效”的指示示方針，服服從分公司司“成本控控制”文件件的要求，，本項(xiàng)目的的策劃工作作也緊緊圍圍繞著成本本控制方面面來(lái)開(kāi)展。。根據(jù)一期期四標(biāo)工程程的特點(diǎn)，，降本增效效的舉措主主要體現(xiàn)在在：（1）技術(shù)方案案的對(duì)比分分析深基坑、懸懸挑腳手架架、高大支支模體系等等技術(shù)可操操作性強(qiáng)的的要進(jìn)行多多方案的比比較與分析析，選擇既既安全適用用、又能有有效降低成成本的最優(yōu)優(yōu)方案。采采用技術(shù)成成熟的工藝藝，對(duì)新工工藝、新技技術(shù)、新材材料的應(yīng)用用綜合考慮慮時(shí)間成本本，以期達(dá)達(dá)到降本增增效的目的的。（2）施工圖紙紙的深化設(shè)設(shè)計(jì)鑒于集團(tuán)2015新版《兩防》文件的頒布布，按照《兩防》規(guī)范性要求求，先進(jìn)行行圖紙的深深化設(shè)計(jì)，，使《兩防》規(guī)范在圖紙紙上可視化化，增強(qiáng)實(shí)實(shí)操性。深深化后的圖圖紙進(jìn)行報(bào)報(bào)審作為結(jié)結(jié)算的依據(jù)據(jù)。（3）嚴(yán)抓基本本工程質(zhì)量量保效益全面把控質(zhì)質(zhì)量技術(shù)，，嚴(yán)格執(zhí)行行驗(yàn)收程序序，防止返返工或分包包索賠，減減少整改費(fèi)費(fèi)用，降低低交樓風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)和維修費(fèi)費(fèi)用。（4）做好好簽證及變變更文件的的收集及時(shí)與設(shè)計(jì)計(jì)、業(yè)主溝溝通做好設(shè)設(shè)計(jì)變更，，工程量增增加的簽認(rèn)認(rèn)確定，增增加效益。。（5）嚴(yán)格格執(zhí)行公司司的管理制制度做好分包、、和原材料料管理，嚴(yán)嚴(yán)格控制各各項(xiàng)材料的的用量，減減少現(xiàn)場(chǎng)堆堆放及施工工損耗率。。規(guī)范工程程物資采購(gòu)購(gòu)流程，要要嚴(yán)格執(zhí)行行先申請(qǐng)后后發(fā)放，做做好周轉(zhuǎn)材材料的使用用和統(tǒng)計(jì)管管理，同時(shí)時(shí)還要做好好廢舊物資資的回收和和處理。五、降本本增效措施施（6）現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)材料使用用控制措施施1、嚴(yán)格控控制鋼筋頭頭的切割長(zhǎng)長(zhǎng)度，要求求不大于20cm；；鋼筋綁扎扎搭接時(shí)嚴(yán)嚴(yán)格按照規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)長(zhǎng)長(zhǎng)度施工；；2、要充分分利用模板板的余料，，不得隨意意用大模板板據(jù)成小塊塊；標(biāo)準(zhǔn)層層時(shí)，有計(jì)計(jì)劃成套配配備柱、梁梁、剪力墻墻、板等模模板，提高高模板的周周轉(zhuǎn)率；3、混凝土土澆筑尾料料須嚴(yán)格控控制在半方方內(nèi)，且現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)選定區(qū)區(qū)域，將余余料澆筑后后期使用的的過(guò)梁等，，避免浪費(fèi)費(fèi)；4、砌體砌砌筑時(shí)，要要從梁底開(kāi)開(kāi)始設(shè)定皮皮數(shù)桿，底底層用灰砂砂磚調(diào)節(jié)，，不得隨意意鋸切蒸壓壓加氣塊；；5、抹灰后后要做到工工完場(chǎng)清，，下班前要要控制砂漿漿量，不得得留置隔夜夜砂漿，且且落地灰須須收集歸堆堆，可做干干硬性水泥泥砂漿使用用；（7）工人人及管理人人員生活區(qū)區(qū)采用丹桂桂香堤二期期臨建設(shè)施施。五、降本本增效措施施商務(wù)策劃02招標(biāo)策劃03合同履約保障措施05資金計(jì)劃十、商務(wù)策策劃01商務(wù)管理舉措04商務(wù)培訓(xùn)策劃06降本增效策劃一、商務(wù)管理舉舉措內(nèi)部商務(wù)程程序管控熟練掌握建建設(shè)工程工工程量清單單計(jì)價(jià)規(guī)范范（GB50500-2008），2008年年《湖北省省建設(shè)工程程計(jì)價(jià)依據(jù)據(jù)》計(jì)算規(guī)規(guī)則，實(shí)行行全員算量量，利于合合同談判、、現(xiàn)場(chǎng)管理理、任務(wù)書(shū)書(shū)編制、結(jié)結(jié)算辦理根據(jù)審批進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行編制《《分包招標(biāo)標(biāo)總計(jì)劃表表》提前30天提交交招議標(biāo)申申請(qǐng)表，以以保證招議議標(biāo)及合同同簽訂工作作順利進(jìn)行行而不影響響現(xiàn)場(chǎng)施工工簽訂合同前前，組織相相關(guān)人員進(jìn)進(jìn)行合同評(píng)評(píng)審，盡量量避免合同同漏洞產(chǎn)生生；合同簽簽訂后編制制“合同交底書(shū)書(shū)”，及時(shí)組組織項(xiàng)目相相關(guān)人員進(jìn)進(jìn)行合同交交底（勞務(wù)務(wù)、分包））；現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生零零星用工、、機(jī)械臺(tái)班班需是合同同承包范圍圍以外且不不可量化必必須要產(chǎn)生生的工作，，必須由項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)責(zé)責(zé)任人/各各外包單位位的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)負(fù)責(zé)人提前前到商務(wù)合合約部登記記“使用申申請(qǐng)表”后后，由商務(wù)務(wù)合約部、、生產(chǎn)經(jīng)理理、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理（執(zhí)行行經(jīng)理）一一致同意后后方可施工工，商務(wù)合合約部不定定時(shí)現(xiàn)場(chǎng)登登記實(shí)際作作業(yè)人數(shù)，，施工完畢畢審核無(wú)誤誤后統(tǒng)一填填寫(xiě)用工確確認(rèn)書(shū)；制制定“零星用工工、機(jī)械械臺(tái)班簽簽發(fā)辦法法”；一、商務(wù)管理理舉措內(nèi)部商務(wù)務(wù)程序管管控現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生生（或者者預(yù)計(jì)要要發(fā)生））的承包包范圍以以外、設(shè)設(shè)計(jì)變更更等工作作，按簽證流程程在規(guī)定時(shí)時(shí)效內(nèi)辦辦理好簽簽證手續(xù)續(xù)（對(duì)甲方現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證證單、分包單位位現(xiàn)場(chǎng)簽簽證單）通過(guò)多渠渠道對(duì)主主要建筑筑材料、、勞務(wù)進(jìn)進(jìn)行詢價(jià)價(jià)，積極極關(guān)注其其市場(chǎng)價(jià)價(jià)格變化化趨勢(shì)，，分析對(duì)對(duì)工程建建安成本本的影響響及時(shí)組織織過(guò)程三三量對(duì)比比分析工工作，掌掌握材料料盈虧情情況，分分析盈虧虧原因，，并反饋饋?lái)?xiàng)目（（過(guò)程三量量對(duì)比分分析表）(工長(zhǎng)長(zhǎng)算量、、預(yù)算量量、實(shí)際際用量）外租機(jī)械械、設(shè)備備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)驗(yàn)收達(dá)標(biāo)標(biāo)后，由由安全設(shè)設(shè)備部開(kāi)開(kāi)具書(shū)面面“設(shè)備啟動(dòng)動(dòng)令”報(bào)商務(wù)務(wù)合約部部確認(rèn)后后開(kāi)始計(jì)計(jì)費(fèi)，實(shí)實(shí)行動(dòng)態(tài)態(tài)跟蹤管管理；退退場(chǎng)時(shí)須須由設(shè)備備主管當(dāng)當(dāng)日開(kāi)具具“設(shè)備備報(bào)停令令”報(bào)商商務(wù)合約約部停止止計(jì)費(fèi)實(shí)時(shí)掌握握在建工工程的進(jìn)進(jìn)度情況況，分析析進(jìn)度與與成本平平衡之間間的偏差差，采取取措施以以促進(jìn)進(jìn)進(jìn)度與成成本之間間的平衡衡一、商務(wù)管理理舉措進(jìn)度款管管控按月編制制產(chǎn)值及及成本、、收款、、付款情情況報(bào)表表，及時(shí)時(shí)歸集，，反應(yīng)項(xiàng)項(xiàng)目總體體盈虧情情況及現(xiàn)現(xiàn)金流各項(xiàng)分包包工程款款的申請(qǐng)請(qǐng)由分包包方提出出，填制制工程任任務(wù)書(shū)，，交商務(wù)務(wù)審核，，不可超超過(guò)其前前期提交交的預(yù)算算書(shū)工程程量對(duì)各類(lèi)過(guò)過(guò)程管理理報(bào)表分分類(lèi)建立立臺(tái)帳，，實(shí)行動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理建立商務(wù)務(wù)合約管管理工作作流程，，明確部部門(mén)人員員工作范范圍和流流程，提提高工作作效率（（商務(wù)合約約管理工工作流程程）各分包方方進(jìn)場(chǎng)前前提交完完整預(yù)算算書(shū)，方方便掌控控專(zhuān)業(yè)分分包出款款計(jì)劃二、招標(biāo)策劃序號(hào)招標(biāo)項(xiàng)目名稱(chēng)計(jì)劃一臨建類(lèi)招標(biāo)時(shí)間招標(biāo)內(nèi)容界定1、臨建水電2015.04.05施工現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電工程2、臨建圍擋2015.05.05咸寧碧桂園丹桂（三）項(xiàng)目的臨建金屬圍擋、鋼大門(mén)及其它零星金屬工程二勞務(wù)類(lèi)1、土建勞務(wù)分包2015.4.27所有藍(lán)圖范圍內(nèi)結(jié)構(gòu)和粗裝修項(xiàng)目，除專(zhuān)業(yè)分包內(nèi)容三專(zhuān)業(yè)分包類(lèi)1、土方工程2015.4.10包含基礎(chǔ)土方開(kāi)挖回填、土方場(chǎng)外運(yùn)輸(堆土地點(diǎn)乙方自行負(fù)責(zé))、場(chǎng)內(nèi)土方倒運(yùn)、排除地下障礙物(包括但不限于石頭、碎石、砼面)、工作面內(nèi)排水、吊裝砼管、回填土石粉碾壓、安全文明施工、環(huán)境保護(hù)2、外架工程2015.04.27本外架工程由乙方勞務(wù)大包，包工、包材料、包輔材、包質(zhì)量、包安全、包進(jìn)度、包文明施工及機(jī)械設(shè)備、拆除后腳手架恢復(fù)搭設(shè)等4、塔吊2015.4.15塔吊二、招標(biāo)策劃序號(hào)招標(biāo)項(xiàng)目名稱(chēng)計(jì)劃三專(zhuān)業(yè)分包類(lèi)招標(biāo)時(shí)間招標(biāo)內(nèi)容界定5、安全防護(hù)門(mén)2015.06.10施工電梯門(mén)工程6、實(shí)體檢測(cè)2015.06.25實(shí)體檢測(cè)7、施工電梯2015.06.10方辦公及生活區(qū)臨建區(qū)的CI廣告工程制安等施工內(nèi)容（具體見(jiàn)附后清單內(nèi)容），做到工完場(chǎng)清8、鋁合金門(mén)窗工程2015.7.10門(mén)窗工程包括除入戶門(mén)、單元門(mén)之外的所用鋁合金門(mén)窗（含百葉格柵、防火門(mén)（如建設(shè)方指定為甲方分包則此項(xiàng)有，如建設(shè)方另行分包則此項(xiàng)無(wú)））的制作與安裝9、外墻保溫工程2015.8.10施工圖紙范圍內(nèi)外墻保溫工程。施工質(zhì)量檢驗(yàn)工作，如原材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)檢、驗(yàn)收、抽樣報(bào)檢委托試驗(yàn)等。所承攬分項(xiàng)工程的成品保護(hù)工作10、防水工程2015.09.01包括廚房衛(wèi)生間防水、平屋面防水、坡屋面防水、屋頂天溝防水、車(chē)庫(kù)（含人防地下室）底板及頂板、側(cè)墻防水11、外墻涂料工程2015.08.20外墻涂料三、合同履約保障措施--合同交底序號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目名稱(chēng)計(jì)劃一臨建類(lèi)交底時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容界定1、臨建水電2015.04.對(duì)各方工作內(nèi)容及材料使用劃分明確，宣貫公司商務(wù)管理舉措2、臨建圍擋2015.05.05二勞務(wù)類(lèi)1、土建勞務(wù)分包2015.4.5三專(zhuān)業(yè)分包類(lèi)1、土方工程2015.4.102、外架工程2015.06.154、塔吊2015.4.15三、合同履約保障措施--合同交底序號(hào)合同交底名稱(chēng)計(jì)劃三專(zhuān)業(yè)分包類(lèi)交底時(shí)間合同交底內(nèi)容界定5、安全防護(hù)門(mén)2015.06.10溝通解決商務(wù)問(wèn)題6、實(shí)體檢測(cè)2015.06.257、施工電梯2015.06.108、鋁合金門(mén)窗工程2015.7.109、外墻保溫工程2015.8.1010、防水工程2015.09.0111、外墻涂料工程2015.08.20三、合同履約保障措施--承諾函對(duì)于特殊殊情況下下的如合合同未簽簽訂，隊(duì)隊(duì)伍必須須要先進(jìn)進(jìn)場(chǎng)，項(xiàng)項(xiàng)目部必必須組織織簽訂承承諾函，承諾函函由項(xiàng)目目經(jīng)理組組織會(huì)議議，各人人員需對(duì)對(duì)承諾函函的內(nèi)容容提出部部門(mén)意見(jiàn)見(jiàn)，其中中包括合合同單價(jià)，，獎(jiǎng)罰措措施，費(fèi)費(fèi)用分?jǐn)倲偟雀郊撼谐兄Z書(shū)模模板四、商務(wù)培訓(xùn)交底策劃--培訓(xùn)計(jì)劃序號(hào)培訓(xùn)科目培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容1成本分析培訓(xùn)2015.06.30各分部分項(xiàng)工程預(yù)算工程量、2鋼筋算量培訓(xùn)2015.07.10手算簡(jiǎn)單鋼筋量3簽證管控培訓(xùn)2015.08.25對(duì)內(nèi)對(duì)外簽證流程及細(xì)節(jié)4圖形算量2015.09.05簡(jiǎn)單的混凝土及甲指材料定額計(jì)算規(guī)則5定額工藝學(xué)習(xí)2015.10.15組織學(xué)習(xí)定額施工工藝6各類(lèi)商務(wù)工作流程培訓(xùn)2015.11.20零星機(jī)械臺(tái)班，零星用工等程序五、商務(wù)策劃劃--資金計(jì)劃序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)暫定總造價(jià)(元)收款系數(shù)收入計(jì)劃支出計(jì)劃備注收款時(shí)間收款金額（元）出款時(shí)間分包方出款材料款1基礎(chǔ)工程5616845.765.00%2015.06.15224673.83052015.06.17土方、勞務(wù)、塔吊在收入情況下合理安排材料款款計(jì)劃按合同節(jié)點(diǎn)支付，在保證不超出總收入情況下，靈活調(diào)動(dòng)，過(guò)程中把控資金的輸出，保證不超出與甲方的結(jié)算金額2主體結(jié)構(gòu)及鋼筋砼工程（含模板及腳手架）三層板完成5616845.7615.60%2015.07.05700982.35112015.07.15勞務(wù)，臨建基礎(chǔ)，臨水臨電，CI六層板完成5616845.7615.60%2015.07.25700982.35112015.07.28勞務(wù)結(jié)構(gòu)封頂5616845.7615.80%2015.08.25709969.30432015.08.28勞務(wù)，外架3砌體工程5616845.768.00%2015.09.15359478.12882015.09.16勞務(wù)4門(mén)窗工程窗框5616845.765.00%2015.09.25224673.83052015.09.29門(mén)窗五、商務(wù)策劃劃--資金計(jì)劃5屋面防水及保溫隔熱工