分包隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)表

SXMX16：輸變電工程施工分包隊(duì)伍查核評(píng)論表輸變電工程施工分包隊(duì)伍查核評(píng)論表工程名稱編號(hào)：施工承包商分包商分包性質(zhì)分包類型評(píng)價(jià)內(nèi)查核標(biāo)施工項(xiàng)目部評(píng)監(jiān)理項(xiàng)目部復(fù)核評(píng)容價(jià)分分準(zhǔn)分一、安全文明施工25分進(jìn)入現(xiàn)場佩帶胸卡證，裝備合格5的個(gè)人安全防備用品、器具2.全員安全交底、署名53.依據(jù)“六化”要求組織施工44.按規(guī)定履行施工作業(yè)票55.施工安全風(fēng)險(xiǎn)管控到位6二、工程實(shí)體質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用25分1.按圖施工，不任意更改22.按同意的施工方案組織施工33.踴躍參加工程質(zhì)量比賽活動(dòng)、優(yōu)3質(zhì)工程創(chuàng)立活動(dòng)4.質(zhì)量通病防治成效顯然55.標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用率95%以上36.履行工程建設(shè)強(qiáng)迫性條則37.對(duì)隱蔽工程等重點(diǎn)工序（部位）3進(jìn)行過程控制8.質(zhì)量問題或缺點(diǎn)整頓閉環(huán)3三、人員裝備及資質(zhì)（格）15分1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人資質(zhì)知足要求32.核心人員資格及到崗到位率53.成立進(jìn)場人員花名冊(cè)及各種培3訓(xùn)入場教育考試臺(tái)賬，推行動(dòng)向管理4.作業(yè)人員施工水平4續(xù)表查核標(biāo)施工項(xiàng)目部評(píng)評(píng)論內(nèi)容監(jiān)理項(xiàng)目部復(fù)核評(píng)分準(zhǔn)分價(jià)分四、分包工程進(jìn)度10分依據(jù)同意的周、月、季度施5工進(jìn)度計(jì)劃組織施工或作業(yè)未因拖欠分包作業(yè)人員的工資，工程施工時(shí)期未發(fā)生勞務(wù)糾葛5而影響施工五、施工機(jī)械（具）配置8分1.成立起重、電氣、安全工器2具登記管理臺(tái)賬，做到物賬對(duì)應(yīng)2.施工機(jī)械查驗(yàn)合格證明資料2齊備，賬卡對(duì)應(yīng)3.實(shí)時(shí)辦理進(jìn)場報(bào)驗(yàn)手續(xù)4六、合同履約7分1.分包工程合同履約率100%22.落實(shí)安全協(xié)議條款100%33.自行達(dá)成合同內(nèi)容，未再次2進(jìn)行違規(guī)分包七、聽從管理10分評(píng)論總得分

100分施工項(xiàng)目部評(píng)論人署名

項(xiàng)目總監(jiān)署名整體評(píng)級(jí)：□優(yōu)秀

□一般

□較差業(yè)主項(xiàng)目部評(píng)論評(píng)論人署名：評(píng)論日