框架剪力墻結構住宅樓工程施工組織設計

框架剪力墻結構住宅樓工程施工組織設計目錄一、工程概況簡述1.1編制依據(jù)1.2工程概況二、工程特點、難點與項目管理重點2.1平面布置與管理2.2施工工期2.3混凝土澆筑2.4地下室施工2.5測量放線及監(jiān)控2.6總承包管理三、組織架構與管理人員配置3.1項目管理機構的組建3.2總承包管理及項目團隊3.3項目經(jīng)理部組織機構圖、施工部門管理圖、安全管理機構圖3.4組織管理機構高效運作管理措施3.5班組管理機構的設置四、施工資源配備計劃4.1勞動力使用計劃及保證措施4.2工程材料進場計劃及采購方案4.3主要機械設備使用計劃及保證措施4.4資金財務保證措施五、施工總平面布置規(guī)劃5.1施工部署及施工準備5.2臨水、臨電布置方案六、施工項目管理策劃6.1項目管理策劃概要6.2質量管理目標6.3工期管理目標6.4安全生產(chǎn)目標6.5文明施工管理目標6.6總承包管理目標6.7科技進步目標6.8服務目標6.9工程回訪目標七、施工方案與技術措施7.1施工準備7.2施工測量7.3降排水及監(jiān)測7.4地基與基礎工程7.5鋼筋工程7.6模板及支撐腳手架工程7.7混凝土工程7.8外腳手架工程及計算7.9砌筑工程7.10防水工程7.11屋面工程7.12樓地面工程7.13門窗工程7.14裝飾裝修工程7.15樣板間施工7.16對裝修的管理7.17機電安裝工程7.18暖通工程7.19建筑節(jié)能八、工程質量管理體系與措施8.1工程質量目標8.2質量保證體系8.3質量管理程序8.4主要分項工程質量控制要點8.5質量通病防治措施8.6工程質量檢測8.7創(chuàng)優(yōu)計劃九、工程進度計劃與措施9.1總工期計劃9.2節(jié)點工期安排9.3施工進度計劃控制方法9.4施工進度保證措施安全和文明施工管理體系與措施10.1安全生產(chǎn)管理目標10.2安全生產(chǎn)管理體系10.3安全生產(chǎn)管理制度10.4安全教育及培訓計劃10.5重大安全健康危害因素的識別及管理措施10.6主要分部分項工程安全技術措施10.7專項安全防護措施10.8健康衛(wèi)生保證及職業(yè)病防治措施10.9文明施工目標10.10文明施工制度10.11文明施工規(guī)劃10.12文明施工保證措施10.13消防保證措施10.14突發(fā)治安事件緊急預案10.15安全應急專項預案10.16現(xiàn)場治安保衛(wèi)措施10.17施工現(xiàn)場應急預案十一、環(huán)境保護管理與措施11.1環(huán)境保護管理目標11.2環(huán)境保護管理體系11.3施工現(xiàn)場內(nèi)外環(huán)境管理制度11.4環(huán)境因素的識別及管理措施11.5周圍建筑物的保護11.6環(huán)境保護措施11.7減少擾民降低環(huán)境污染和噪音措施十二、冬雨季施工、高溫施工措施12.1雨季施工保障措施12.2冬期施工保障措施12.3高溫季節(jié)施工保障措施12.4特殊時段保證保障措施十三、地下管線及其他地上地下設施的加固措施13.1準備工作13.2加固措施十四、成品保護方案14.1人員組織14.2成品保護實施措施十五、網(wǎng)絡通迅辦公措施15.1建立由參建各方參與的信息平臺15.2廣泛推廣應用施工管理軟件十六、組織協(xié)調管理16.1交叉施工配合方案16.2總包對專業(yè)分包單位的協(xié)調及配合16.3對專業(yè)分包單位的管理十七、合理化建議十八、缺陷期的跟蹤與服務18.1保修期限18.2定期回訪制度18.3保修責任18.4保修措施18.5保修記錄附表一：擬投入本標段的主要施工設備表附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表附表三：勞動力計劃附表四：計劃開工竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖附表五：施工總平面圖附表六：臨時用地表一、工程概況簡述1.1、編制依據(jù)序號名稱備注1《中交王府景項目第十六批2標段》招標文件2《中交王府景項目第十六批2標段》施工圖紙3《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》4《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》5《砌體工程現(xiàn)場檢測技術標準》6《地下防水工程質量驗收規(guī)范》7《砌體工程施工質量驗收規(guī)范》8《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》9《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》10《屋面工程質量驗收規(guī)范》11《屋面工程技術規(guī)范》12《建設工程文件歸檔規(guī)范》13《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》14《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》15《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》16《鋼筋機械連接通用技術規(guī)程》17《鋼筋焊接接頭試驗方法標準》18《冷扎帶肋鋼筋混凝土結構規(guī)程》19《砌筑砂漿配合比設計規(guī)程》20《混凝土泵送施工技術規(guī)程》21《混凝土小型空心砌塊建筑技術規(guī)程》22《高層建筑箱形與筏形基礎技術規(guī)范》23《建筑工程冬期施工規(guī)程》24《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》25《工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程》26《建筑機械使用安全技術規(guī)程》27《建筑施工安全檢查評分標準》28《建設施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》29《工程建設標準強制性條文》30《建設工程質量管理條例》31《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》32《中華人民共和國環(huán)境保護法》33《中華人民共和國計量法》34建設部重點推廣的建筑業(yè)10項新技術35我單位公司管理手冊及其它有關總承包管理、質量、安全、文明施工管理規(guī)定36我單位建筑、安裝工程施工的企業(yè)標準2.1圖紙及相關1、信息產(chǎn)業(yè)第十一設計研究院提供的中交?王府景四期37#、38#、39#、40#、41#、42#、43#、47#、48#及51#樓施工圖紙；2、施工現(xiàn)場場地情況；3、建筑工程施工操作規(guī)程、工藝標準及施工工法；4、本公司按GB/T19001-2008、GB/T50430-2007、GB/T24001-2004及GB/T28001-2011編制的管理體系文件；5、公司現(xiàn)有技術力量、機械設備及勞動力供應能力。2.2圖集序號類別名稱編號1國家圖集《混凝土結構施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構造詳圖（現(xiàn)澆混凝土框架、剪力墻、梁、板）》11G101-1《混凝土結構施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構造詳圖（現(xiàn)澆混凝土板式樓梯）》11G101-2《混凝土結構施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構造詳圖（獨立基礎、條形基礎、筏形基礎及樁基承臺）》11G101-3《混凝土結構施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構造詳圖（剪力墻邊緣構件）》12G101-4《住宅建筑構造》11J930《住宅排氣道（一）》07J916-1《樓梯欄桿欄板（一）》06J403-1《陽臺、外廊、樓梯欄桿》11J412《變形縫建筑構造（二）》04CJ01-2《百葉窗（一）》05J624-1《鋼梯》02J401《砌體填充墻結構構造圖集》06SG614-12西南圖集樓地面、墻、室內(nèi)裝修、室外裝修等西南11J2.3規(guī)范與標準序號類別名稱編號1國家建設工程標準系列(GB50系列)《工程建設施工企業(yè)質量管理規(guī)范》GB/T50430-20072《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-20133《建筑結構荷載規(guī)范》GB50009-20124《混凝土結構設計規(guī)范》GB50010—20105《建筑防震設計規(guī)范》GB50011—20106《工程測量規(guī)范》GB50026－20077《建筑物防雷設計規(guī)范》GB50057—20108《普通混凝土拌合物性能試驗方法標準》GB/T50080-20029《混凝土強度檢驗評定標準》GB/T107-201010《地下工程防水技術規(guī)范》GB50108-200811《混凝土外加劑應用技術規(guī)范》GB50119-201112《土工試驗方法標準》GB/T50123-199913《混凝土質量控制標準》GB50164-201114《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》GB50169-200715《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)范》GB50171-201216《建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》GB50194-201417《土方及爆破工程施工及驗收規(guī)范》GB50201-201218《建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范》GB50202-200219《砌體工程施工質量驗收規(guī)范》GB50203-201120《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》GB50204-2002（2011版）21《屋面工程質量驗收規(guī)范》GB50207-201222《地下防水工程質量驗收規(guī)范》GB50208-201123《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》GB50209-201024《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》GB50210-200125《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》GB50242-200226《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》GB50303-201127《砌體工程現(xiàn)場檢測技術標準》GB/T315-201128《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范(2013版)》GB50325-201029《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-200630《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》GB50327-200131《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-201432《建筑結構檢測技術標準》GB50344-200433《屋面工程技術規(guī)范》GB50345-201234《建筑內(nèi)部裝修防火施工及驗收規(guī)范》GB50354-200535《建設項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-200536《建筑施工場界噪聲限值》GB12523-201137《建筑工程施工質量評價標準》GB/T50375-200638《建筑節(jié)能工程施工質量驗收規(guī)范》GB50411-200739《大體積混凝土施工規(guī)范》GB50496-200940《建筑施工組織設計規(guī)范》GB/T50502-200941《無障礙設施施工驗收及維護規(guī)范》GB50642-201142《施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》GB50656-201143《混凝土結構工程施工規(guī)范》GB50666-201144《建設工程施工現(xiàn)場消防安全技術規(guī)范》GB50720-201145《工程建設標準實施評價規(guī)范》GB/T50844-201346《建筑施工安全技術統(tǒng)一規(guī)范》GB50870-201347《防火卷簾、防火門、防火窗施工及驗收規(guī)范》GB50877-201448《砌體結構工程施工規(guī)范》GB50924-20141建設工程行業(yè)標準(JGJ系列)《高層建筑混凝土結構技術規(guī)程》JGJ3-20102《高層建筑筏形與箱形基礎技術規(guī)范》JGJ6-20113《建筑變形測量規(guī)范》JGJ8-20074《混凝土泵送技術規(guī)程》JGJ/T10-20115《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》JGJ18-20126《回彈法檢測混凝土抗壓強度技術規(guī)范》JGJ/T23-20017《鋼筋焊接接頭試驗方法標準》JGJ/T27-20148《建筑涂飾工程施工及驗收規(guī)程》JGJ/T29-20039《建筑機械使用安全技術規(guī)程》JGJ33-201210《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)程》JGJ46-201211《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-201112《混凝土用水標準》JGJ63-200613《建筑砂漿基本性能試驗方法標準》JGJ/T70-200914《建筑工程大模板技術規(guī)程》JGJ74-200315《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》JGJ/T77-201016《建筑地基處理技術規(guī)范》JGJ79-201217《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》JGJ80-201118《建筑樁基技術規(guī)范》JGJ94-200819《塑料門窗工程技術規(guī)程》JGJ103-200820《建筑工程冬期施工規(guī)程》JGJ/T104-201121《建筑基樁檢測技術規(guī)范》JGJ106-201422《鋼筋機械連接技術規(guī)程》JGJ107-201023《建筑與市政降水工程技術規(guī)范》JGJ/T111-9824《建筑玻璃應用技術規(guī)程》JGJ113-200925《建筑基坑支護技術規(guī)程》JGJ120-201226《工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程》JGJ121-201527《外墻飾面磚工程施工及驗收規(guī)程》JGJ126-201528《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》JGJ130-201129《外墻外保溫工程技術規(guī)程》JGJ144-20081國家法律法規(guī)《中華人民共和國環(huán)境保護法》/2《中華人民共和國環(huán)境影響評價法》/3《中華人民共和國大氣污染防治法》/4《中華人民共和國水污染防治法》/5《中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法》/6《中華人民共和國固體廢物污染防治法》/7《中華人民共和國建筑法》/8《建設工程質量管理條例》/9《建設項目環(huán)境保護管理條例》/10《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》/11《中華人民共和國合同法》/12《中華人民共和國招投標法》/13《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》/2.4地方性法規(guī)及規(guī)章1、《四川省〈中華人民共和國檔案法〉實施辦法》四川省第十屆人民代表大會常務委員會公告第91號；2、《四川省安全生產(chǎn)條例》四川省第十屆人民代表大會常務委員會公告第90號；3、《四川省工程建設質量檢測實行有見證取樣送檢的暫行規(guī)定》川建委質發(fā)【1998】0346號；4、《四川省建設工程質量檢測管理規(guī)定》川建發(fā)[2007]36號；5、《四川省建筑管理條例》四川省人民代表大會常務委員會公告第66號；6、《四川省建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定》川建發(fā)[2008]88號；7、巴中市建設工程質量安全監(jiān)督站《關于進一步加強房屋建筑和市政基礎設施工程施工質量監(jiān)督管理的通知》；8、巴中市《關于建設工程噪音污染及揚塵治理的防范措施》；2.5管理體系文件公司按GB/T19001-2008《質量管理體系要求》、GB/T50430-2007《工程建設施工企業(yè)質量管理規(guī)范要求》、GB/T24001-2004《環(huán)境管理體系要求及使用指南》、GB/T28001-2011《職業(yè)健康安全管理體系要求》編制的質量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系文件（包括手冊、程序文件、記錄、操作規(guī)程、規(guī)章制度、崗位職責）；2.6施工現(xiàn)場及場地周邊的實際情況1、通過踏勘現(xiàn)場了解本工程場地的地形地貌、臨時辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)及生活區(qū)的位置、臨時水電的接駁點、本工程擬建地、場地周圍環(huán)境等；作業(yè)區(qū)狹窄；進入現(xiàn)場的道路需處理。2、通過對政府氣象等相關部門及地勘資料了解本工程所在地的工程地質、水文以及當?shù)貧庀笄闆r；3、通過對政府建設相關部門及周邊工程建設方等了解本工程所在地工程質量、安全管理部門、建設部門對監(jiān)督的相關程序、農(nóng)民工擔保等情況；4、通過對工程所在地周邊走訪等了解建筑施工機械的購買、周轉材料以及砌體、水泥、商品混凝土、鋼筋等建筑材料的購買；5、由于本工程場地內(nèi)沒有提供施工工人搭設駐地，生活區(qū)的位置由建設單位另行指定位置。2.7其他1、《建筑施工手冊》第五版；2、公司同類工程施工經(jīng)驗；3、國家頒布的相關工藝標準；4、工程所在地現(xiàn)場踏勘的實際情況。

1.2、工程概況1.2.1總體概況項目內(nèi)容工程名稱中交王府景四期項目項目地點巴中市中壩A、B地塊建設單位中交（巴中）投資發(fā)展有限公司施工范圍中交王府景項目四期工程總承包施工，包括但不限于四期工程范圍內(nèi)37#、38#、39#、40#、41#、42#、43#、47#、48#樓及相應棟號地下部分和51A#地下室（四期部分）的建筑工程、裝飾工程、安裝工程等施工圖和招標清單內(nèi)的全部工程。其中：安裝工程包含強電、弱電預留預埋、消防預留預埋、火災自動報警、應急照明工程及相關設備的采購與安裝等；樁基工程只包括管樁灌素混凝土、褥墊層。工程質量要求符合現(xiàn)行國家相關質量驗收標準，一次性驗收合格。爭創(chuàng)四川省天府杯(省優(yōu)質工程)，省“標化工地”。材料質量要求本工程所需的所有材料必須滿足國家及地區(qū)相關規(guī)范和標準的要求工期要求計劃工期：600天。計劃開工日期：自監(jiān)理人發(fā)出的開工通知中載明的開工日期起算。該工期含國家法定節(jié)假日、休息日。計劃竣工日期：開工通知中規(guī)定的開工日期后600日歷天內(nèi)

1.2.2建筑概況建筑概況詳見表2-1《建筑概況特征表》。表2－1：建筑概況特征表建筑使用性質高層商住、酒店工程類別公共建筑建筑面積約27萬m2建筑高度（地上/地下）97.3m、96.9m、49.35m、12m、3.9m建筑層數(shù)（地上/地下）地上33F、12F、2F地下-1F建筑層高地上2.9m/5.8/地下5.7m設計使用年限50年建筑抗震類別丙類防水等級（地上/地下）地上：一級地下：頂板（一級底板（二級）耐火等級（地上/地下）一級節(jié)能設計本工程保溫節(jié)能設計主要集中在外墻、屋面、架空層，具體做法詳《主要裝修工程做法》

1.2.3結構概況詳見表2-2《土建結構概況特征表》。表2－2：土建結構概況特征表結構形式框架剪力墻結構基礎形式筏板基礎、獨立基礎建筑抗震類別丙類結構抗震等級二級抗震設防烈度六度設計使用年限50年鋼材及焊條鋼筋HPB300、HRB335、HRB400、HRB500混凝體結構豎向構件C30、C40、C45等梁、板C30樓梯C30圍護部分：過梁、構造柱、壓頂、砌體中混凝土帶C20混凝土結構施工整體表示方法按11G101-1

1.2.4水、電概況2.4.1給排水工程給水：本工程采用分區(qū)的給水系統(tǒng)。排水：本工程采用雨、污分流的排水體制，對生活污水和雨水分系統(tǒng)進行有組織排放。2.4.3電氣工程本工程電氣包括照明系統(tǒng)，建筑物防雷、接地系統(tǒng)及安全措施，火災自動報警及聯(lián)動控制系統(tǒng)，電話系統(tǒng)，網(wǎng)絡系統(tǒng)，閉路電視監(jiān)視系統(tǒng)，樓宇對講系統(tǒng)。照明光源及燈具：（1）在建筑出入口、樓梯、走道、電梯前室處設應急照明和疏散標志燈，由變電站引來一路正常電源供電，同時以自帶蓄電池作為備用電源，應急時間不小30分鐘。（2）應急照明燈亮滅可控，電梯前室采用雙控開關，樓梯間和走道采用強啟型聲光控感應開關。疏散標志燈亮滅不可控，平時不亮，應急時亮。接地及安全：本建筑為高層框架剪力墻結構房屋，各建筑均利用女兒墻上明敷避雷帶、屋面暗裝避雷網(wǎng)作為接閃器。利用周邊剪力墻內(nèi)鋼筋，通長焊接作為引下線。利用結構地下室閥板內(nèi)鋼筋網(wǎng)作為接地裝置。建筑物高度超過45米的部分結構鋼筋每層應相互連接，構成均壓環(huán)，并將設置避雷裝置的外墻上的欄桿、門窗等較大金屬物與防雷裝置等連接，垂直敷設金屬管道及金屬物的頂端和底端與防雷裝置連接?；馂淖詣訄缶奥?lián)動控制系統(tǒng)及電視電話，對講，網(wǎng)絡，監(jiān)控系統(tǒng)只做預留預埋。1.2.5場地狀況2.5.1現(xiàn)場施工條件、周邊環(huán)境2.5.1.1周邊環(huán)境四期工程位于巴中市中壩A、B地塊。2.5.1.2施工條件(1)水源為市政給水管道。(2)施工所用的電源從建設單位提供的接駁點接入。(3)施工場地與已建成規(guī)劃道路直接連通，建設物資都可以通過該道路運至施工現(xiàn)場。(4)該工程的測量控制點，進場后需與建設單位作好交接工作。2.5.1.3氣候條件巴中市川東北大巴山脈米蒼山南麓，屬亞熱帶季風氣候，春早、夏熱、秋涼、冬暖，四季分明，雨熱同季，光照同步。秋季多雨，冬季多霧。年平均16.9°，1月份平均氣溫5.2°，8月份平均氣溫27.3°，年降水量為1150毫米。2.5.1.4現(xiàn)場情況根據(jù)現(xiàn)場勘查情況顯示，42#、43#樓東側、41#樓北側、37#、38#樓南側均為地下車庫施工部位，在主體塔樓與車庫同時施工的情況下，施工現(xiàn)場僅有42#、43#樓西側18米寬場地可作為現(xiàn)場辦公區(qū)使用。41#樓南側30米寬場地可供做為臨時道路及材料堆場、加工場使用。在充分考慮和實際測量現(xiàn)場的情況后，對現(xiàn)場做出統(tǒng)一協(xié)調的安排，在41#南側、距建筑物10米處作為現(xiàn)場臨時道路，勞務職工生活區(qū)安排于場外；并在42#樓西側設置項目部的形象大門，對大門的進出場地及辦公場地進行硬化處理，包括鋼筋、模板的加工以及堆碼場地進行硬化，在大門口設置安全文明施工設施，地下車庫暫留作鋼筋模板加工場和堆碼場。施工完成后將車庫頂加固后作為后續(xù)塔樓施工的永久性材料加工場地。47#、48#樓基礎階段施工時加固三期3號坡道位置地下室頂板作為施工道路入口、加工場及堆場等，主體階段加固43#樓旁四期地下室作為加工場、堆場、道路等。投標時未考慮地下室加固費用，具體的現(xiàn)場布置詳《施工現(xiàn)場平面布置圖》。

二、工程特點、難點與項目管理重點作為總承包商，必須具備細致入微的服務意識、專業(yè)化的管理和良好的品牌形象，抓住工程的特點和重點部分，采用有的放矢的施工對策，提高工程的功能質量和環(huán)境質量，將本工程創(chuàng)建為精品工程，最大程度的為業(yè)主做好服務。制定本工程重點部分的施工對策序號重點、難點項目重點、難點描述應對措施2.1平面布置與管理基坑邊離圍墻狹窄，平面布置與管理難度大、科學合理調度集中堆放材料的使用，將是保證本工程順利實施的重點。根據(jù)本工程施工場地狹小的特點，為了保證在工期短的情況下按時完成本工程，為了滿足各專業(yè)施工所需臨時場地，我們專門設置了施工平面管理人員，根據(jù)不同施工階段的需求，進行施工平面劃分，實行動態(tài)管理，做到材料隨用隨進場。不同階段在設置預留材料加工及堆碼中轉場地；2.2施工工期施工工期短、穿插施工多根據(jù)工期及進度安排，合理有序的組織機電設備分批進場。根據(jù)總體進度及節(jié)點計劃控制的安排，排布機電設備安裝的施工計劃，計劃要求詳細樓層具體的某一部位。機電設備安裝與土建、裝修工序互相交叉，互相影響，三個專業(yè)必須統(tǒng)一部署，合理組織施工，確保工序交叉施工的順利進行。土建必須提前進行砌體及地面基礎的施工，為暗裝及落地安裝的配電箱、水泵等設備施工創(chuàng)造條件；對于明裝及吊頂內(nèi)安裝的設備，土建必須盡快完成抹灰等工作，確保濕作業(yè)完成，具備設備安裝的條件；在設備機房內(nèi)進行設備安裝時，還必須要求基礎找平，門窗完成，現(xiàn)場干凈整潔。機電安裝工程必須盡快完成墻體內(nèi)的箱體預埋，為土建抹灰創(chuàng)造條件，確保吊頂施工的順利進行。2.3砼澆筑本工程地下基礎較多，如何保障砼連續(xù)供應與砼質量的控制是本工程施工的重點。就近選擇生產(chǎn)質量和能力滿足要求混凝土廠家保證混凝土連續(xù)供應；采取可靠的綜合降溫方法，控制混凝土裂紋的出現(xiàn)；2.4地下室施工地下室工程量大，施工時間長做好地下室施工過程中的排水措施，沿基坑內(nèi)四周設集水井，有組織的將基坑內(nèi)積水匯集至集水井內(nèi)，用小型潛水泵抽出，確保在雨季施工過程中，基坑內(nèi)沒有積水現(xiàn)象發(fā)生，為下道工序提供良好的工作面。為保證施工安全、順利進行，將進行基坑監(jiān)測、地下水位變化觀測，并制定基坑應急方案，一旦出現(xiàn)異常，立即對基坑采取相對應的應急措施。2.5測量放線及監(jiān)控如何控制結構的標高、軸線滿足設計精度要求是本工程的重點；為保證本工程測控的精度，本工程測量放線及監(jiān)控由專業(yè)測量隊伍來實施；2.6總承包管理協(xié)作隊伍多，總承包管理要求高響應招標文件技術要求，強化對專業(yè)班組隊伍的審核和施工質量的控制，以滿足設計功能的需求。加強各專業(yè)隊伍的計劃管理，合理安排施工流程，并進行協(xié)調、監(jiān)督和檢查，定期召開專題會，及時解決各專業(yè)班組相互間存在的問題，加強聯(lián)系與溝通，使施工進度計劃得以順利實現(xiàn)。三、組織架構與管理人員配置3.1項目管理機構的組建本工程具有建設規(guī)模大、建設工期緊的特點。為確保實現(xiàn)業(yè)主要求及我司各項承諾目標的實現(xiàn)，我公司將組建強有力的、科學的管理機構，健全組織管理系統(tǒng)，形成有序的管理，保障工程實施的全過程“政令暢通、高效有序”。根據(jù)工程項目內(nèi)容及施工管理需要選派項目經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理，抽調有豐富工程經(jīng)驗、年富力強、高素質的施工管理人員充實單體建筑項目部管理層；項目部設立總承包管理協(xié)調部、質量技術部、工程部、合同預算財務部、后勤綜合部共六個職能部門，項目部下設置專業(yè)齊全、人數(shù)足夠的施工班組。本工程工期緊、規(guī)模大、協(xié)調管理工作多，在架構設置上除安排承包范圍內(nèi)施工需要的機構和人員外，在項目經(jīng)理部及單體建筑項目部重點增設了總承包管理協(xié)調部，確?？傮w計劃及各項目標的完成。3.1總承包管理原則3.1.1進場后各項施工服從監(jiān)理、業(yè)主的統(tǒng)一管理及協(xié)調。3.1.2施工前將切實可行的進度保證措施和方法報監(jiān)理及甲方審批，施工中嚴格按照審批的方案執(zhí)行。3.1.3施工中編制工序的交接方案，報甲方、監(jiān)理審批，明確各工序交接程序，施工中嚴格按審批后的方案執(zhí)行。3.1.4施工中編制與各班組在工序及工期上的配合方案，報甲方、監(jiān)理審批，施工中嚴格按審批后的方案執(zhí)行。3.1.5在施工前報詳細的安全文明施工措施方案與甲方、監(jiān)理審批，方案中包含與其他施工單位的配合措施和辦法，在施工中嚴格按審批方案執(zhí)行。3.2總承包管理范圍總承包范圍內(nèi)部分項工程將以專業(yè)班組、直接發(fā)包形式進行?？偝邪鼘I(yè)班組工程的工期及質量負責。3.2總承包管理及項目團隊3.2.1總承包管理模式的選擇與確定總承包管理模式提供社會化、專業(yè)化和商品化的服務，既合理利用社會資源又引入市場競爭機制，一方面強化投資風險約束機制，分散項目法人的風險，減輕項目法人的工作量，克服設計、采購、施工等相互制約和脫節(jié)的矛盾，使這些環(huán)節(jié)有機地組織在一起，整體統(tǒng)籌安排，既節(jié)省投資又提高工程管理水平；另一方面對于保證項目順利實施和目標實現(xiàn)起到保障和保證作用。具體詳見下表。施工總承包管理思路序號管理思路具體內(nèi)容1主要特征動態(tài)管理、優(yōu)化配置，目標控制，節(jié)點考核。2運行機制總部宏觀調控，項目全權管理，專業(yè)施工保障，社會力量協(xié)調。3組織機構項目層次與企業(yè)層次的關系，項目總經(jīng)理與企業(yè)法人代表的關系，項目部與施工班組作業(yè)層的關系。4推行主體項目總經(jīng)理責任制和項目成本核算制。5基本內(nèi)容進度、質量、成本、安全控制，現(xiàn)場(要素)、信息、合同管理和組織協(xié)調。3.2.2總承包管理運行機制3.2.2.1總承包管理的策劃程序總承包管理的策劃程序圖3.2.2.2總承包管理的準備工作程序總承包管理準備工作程序總承包管理準備工作程序3.2.2.3總承包管理的工作流程3.2.2.4總承包的過程控制程序總承包管理的過程控制程序圖總承包管理的過程控制程序圖3.3項目經(jīng)理部組織機構圖、施工部門管理圖、安全管理機構圖項目經(jīng)理部組織機構圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理經(jīng)營負責人生產(chǎn)經(jīng)理總工程師經(jīng)營負責人生產(chǎn)經(jīng)理總工程師安全管理部工程部后勤綜合部合同預算財務部材料設備部質量技術部安全管理部工程部后勤綜合部合同預算財務部材料設備部質量技術部試驗員資料員測量員安全工程師試驗員資料員測量員安全工程師土建工程師專職質檢員后勤保衛(wèi)綜合辦設備管理員材料庫管員材料采購員材料管理員財會員造價工程師班組施工作業(yè)隊總包施工作業(yè)隊班組施工作業(yè)隊總包施工作業(yè)隊項目經(jīng)理部施工部門管理圖安全管理機構圖土建作業(yè)隊安全員土建作業(yè)隊安全員項目經(jīng)理各作業(yè)隊及各專業(yè)負責人裝修作業(yè)隊安全員機電安裝安全指揮員工程部質量技術部安全管理部材料設備部合同預算財務部作業(yè)隊安全員項目總工程師項目生產(chǎn)經(jīng)理項目安全負責人其余施工單位安全員總承包總體項目管理部3.3項目部職責項目經(jīng)理：（1）項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場管理第一責任人，也是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責任人。在現(xiàn)場指揮部領導下，執(zhí)行合同的約定，確保完成工期、安全、質量和管理目標，建立健全安全生產(chǎn)責任制和有關安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并檢查督促制度的落實，對項目施工負全面責任。（2）負責公司ISO9001質量體系在項目部的全面貫徹執(zhí)行。（3）制定項目部崗位責任制和管理制度，配置各崗位人員開展工作。（4）在指揮部的統(tǒng)籌下組織制定項目實施的總體部署和施工組織設計。（5）合理調配生產(chǎn)要素，建立有效的獎懲和激勵機制，充分調動職工的工作積極性。（6）協(xié)調自行完成的專業(yè)工程與班組專業(yè)施工的配合，確保各專業(yè)施工達到項目控制的總目標。（7）項目部是公司面對社會的窗口，項目經(jīng)理在指揮部領導下，注重建立與社會各方面的良好關系，樹立企業(yè)的良好形象。項目生產(chǎn)經(jīng)理（土建、安裝）：（1）協(xié)助項目經(jīng)理在工程施工中的協(xié)調管理，保證分管的部門完成下達的工期、安全、質量、技術、經(jīng)濟指針。（2）在指揮部和項目經(jīng)理的統(tǒng)一領導下，做好分管部門的工作，強調動態(tài)管理，對計劃目標與實際出現(xiàn)的偏差組織調查，并迅速制定對策加以糾正。（3）加強分管部門與其它部門密切配合工作。（4）參與管理評審和內(nèi)部質量審核工作。項目總工程師：（1）對項目的施工質量和技術負直接責任。安排實施技術工作的工作計劃，對整個工程的技術特點認識全面，并制定工程施工重點難點的措施方案。（2）從技術方面保證各專業(yè)和工序穿插施工的合理性可行性，以達到工期的最優(yōu)化。（3）組織圖紙專業(yè)會審和綜合會審的資料準備工作。組織有關人員編寫施工組織設計。審核施工組織設計和施工方案，落實有關重要施工方案的實施。（5）參加質量事故分析，查找事故原因，分析事故責任，提出事故處理意見和整改措施。（6）負責主持編制技術、質量、安全管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。（7）了解新技術、新方法、新規(guī)范的信息動態(tài)，并結合本項目實際情況積極推廣。（8）參與管理評審和內(nèi)部質量審核工作,制訂培訓計劃。質量技術部：（1）編制單位工程施工組織設計，以及關鍵的、特殊分部工程的施工方案。參加設計交底、施工圖專業(yè)會審、綜合會審，嚴格按施工圖和施工文件施工。（2）組織各專業(yè)人員學習熟悉施工圖紙和文件，按照招標文件中的施工總承包管理辦法、工程質量管理辦法的要求和標準進行管理。（3）負責技術資料的審查工作，辦理設計變更和材料代用手續(xù)，獲批準后安排實施。（4）參加質量檢查，對不符合設計要求與驗收規(guī)范的提出整改意見。（5）對工程的質量進行檢查監(jiān)督，執(zhí)行招標文件中關于工程質量管理辦法的規(guī)定和標準。（6）參與竣工驗收檢查和質量評定。（7）統(tǒng)籌發(fā)放設計圖紙和其它施工文件。確保圖紙和文件處于受控狀態(tài)。負責日常技術和管理文件的收集和整理，組織技術和管理方面的業(yè)務培訓。（7）按規(guī)范標準整理匯總竣工技術資料及竣工圖。（8）現(xiàn)場材料取樣送檢并做好記錄臺帳。安全管理部（1）負責施工現(xiàn)場的安全施工管理、治安、保衛(wèi)、保潔、消防、包括洞口的安全防護工作等。（2）施工現(xiàn)場進行統(tǒng)一規(guī)劃、分區(qū)管理、各負其責、各專業(yè)承包單位不得隨意變動。（3）設立現(xiàn)場入口顯著位置的施工總平面圖、總平面管理、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、質量控制、材料管理等規(guī)章制度和主要參建單位名稱和工程概況圖板。（4）設立足夠的標志、宣傳畫、標語、指示牌、警告牌、火警、匪警和急救電話提示牌等。（5）洞口和臨邊位置的安全防護設施，包括護身欄桿、腳手架、洞口蓋板、豎井防護欄桿、防護棚、防護網(wǎng)、坡道等等。（6）安全帶、安全繩、安全帽、安全網(wǎng)、絕緣鞋、絕緣手套、防護口罩和防護衣等安全生產(chǎn)用品。（7）所有機械設備包括各類電動工具的安全保護和接地裝置和操作說明。（8）裝備良好的臨時急救站和配備醫(yī)護人員。（9）足夠數(shù)量的和合格的手提滅火器。（10）設立易燃易爆品倉庫和相應的管理制度。（11）對涉及明火施工的工作如用火證等管理制度。工程部：（1）按計劃建議指針編制月度施工計劃，并組織實施。并根據(jù)進度控制要求，對某些工種專業(yè)進度計劃細化至每旬或每周，以強化施工關鍵線路的進度控制。（2）根據(jù)施工進度計劃按時向相關部門提出施工設備機具、施工用料、工程材料、作業(yè)工種勞動力等人、機、料資源計劃。（3）加強各工序和各專業(yè)的檢查交接手續(xù)，做好成品保護工作。（4）填報隱蔽工程記錄和分項工程自檢記錄單建立資料臺帳。記好綜合和專業(yè)的施工日記和施工日報表。（5）負責報告和處理安全事故。（6）負責安全管理知識的定期教育、培訓、考核。（7）組織分項工程的驗收和隱蔽工程的驗收工作，報請監(jiān)理檢查簽認,嚴格控制合格轉序。（8）要嚴格按照總公司VI形象要求和指揮部編制的《項目策劃書》相應的要求做好現(xiàn)場的CI形象管理。（9）加強工人的日常安全教育和施工現(xiàn)場的安全管理，杜絕蠻干。堅持天天巡視檢查現(xiàn)場安全措施的執(zhí)行情況。定期或不定期組織組織項目安全大檢查。（10）按照規(guī)定對文明施工、消防防火、環(huán)境保護等進行檢查，并提出整改意見。合同預算財務部：（1）負責項目部的合同管理、施工圖預算、統(tǒng)計、財務管理、工程成本分析與成本控制、工程結算等相關的經(jīng)濟統(tǒng)計工作。（2）在項目總進度計劃確定后，參與編制季度施工計劃、月度施工計劃。（3）按規(guī)定期限匯總編制項目進度及產(chǎn)值報表，并負責與業(yè)主辦理核實批撥工程款手續(xù)。核定并支付班組專業(yè)單位的工作款。（4）在合同規(guī)定范圍內(nèi)，收集整理相關的施工簽證資料，按程序及時辦理索賠工作。（5）建立合同經(jīng)濟類資料的檔案管理。材料設備部：（1）負責項目所有的設備機具、施工材料、工程用料的組織、購買、管理工作。（2）及時掌握市場信息，建立項目材料信息臺帳，及時協(xié)調項目各部門編制材料供應計劃，建立材料保障措施。（3）大宗材料（鋼材、商品混凝土、砌體、模板、水泥等）應及時按計劃分期分批組織進貨，確保工程所需。（4）材料應在投標約定的廠家中采購，無特殊情況不得在第三方采購材料。（5）加強材料質量管理、工程實體質量管理、質量體系管理、配合取樣試驗人員做好進場材料的取樣送檢。（6）負責機械設備調度工作，制定機械設備的維修、保養(yǎng)制度。（7）參加項目部的生產(chǎn)安全檢查。后勤綜合部：（1）貫徹執(zhí)行招標文件中規(guī)定的施工總承包管理約定。負責項目部綜合治理工作的統(tǒng)籌、落實。（2）按照總體平面布置，負責臨時設施的建設并按規(guī)劃進行管理；提供現(xiàn)場監(jiān)理工程師辦公用房，并納入管理。負責辦公用品的購置、分配和管理。（3）組織對生活區(qū)、辦公區(qū)的管理。建立職工食堂、供水、用電等有關生活管理規(guī)定并貫徹執(zhí)行。（4）負責環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)、防火防盜、職工健康防疫等工作。（5）對職工進行遵紀守法、互愛互助的道德教育，維護良好的工作、生活秩序和環(huán)境。（6）負責對外接待工作，建立與社會的良好關系。（7）施工現(xiàn)場出入口物質放行堅持出入證制度，保障物質進出有序，出入口不堵塞。3.4組織管理機構高效運作管理措施（1）項目經(jīng)理部，由公司法人代表授權項目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務。（2）根據(jù)投標約定項目組織機構和管理人員,及時進場開展工作。（3）建立健全項目管理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，定期對各專業(yè)進行考核。項目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。（4）強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質量。（5）每周召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。（6）每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調安排。（7）實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。（8）實施目標考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責任心和積極性。（9）項目配置專職財會人員和經(jīng)濟核算人員，統(tǒng)一計劃和統(tǒng)計管理，把業(yè)主最為擔憂的施工過程中土建與各專業(yè)班組的統(tǒng)一協(xié)調配合產(chǎn)生的經(jīng)濟問題，納入項目經(jīng)理部的內(nèi)部管理。（10）工程資金由項目經(jīng)理部在銀行設專用帳戶，由項目經(jīng)理直接支配。若施工過程中出現(xiàn)一時資金短，公司提供資金支持確保工程連續(xù)施工。（11）項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力投入工程建設。（12）根據(jù)合同規(guī)定的工期，對施工條件、施工進度制訂分項實施計劃，并提出有力的措施，從計劃管理上全面進行平衡協(xié)調，推行計劃網(wǎng)絡管理，做到目標明確，措施有力，實施有效。（13）編制的施工組織設計、分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給業(yè)主方、監(jiān)理，以便業(yè)主方、監(jiān)理及時進行審查。同時在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主批準的“施工組織設計”進行工程質量管理。且積極配合業(yè)主對工程施工過程進行檢查，各分部、分項工程的驗收工作提前一天通知業(yè)主，對提出的問題堅決整改，絕不姑息。（14）所有進入施工現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向業(yè)主、監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證或質保書，按規(guī)定使用并需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告。（15）嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導后予以磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場質量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。（16）建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)調小組，并建立每周召開一次協(xié)調例會的制度，及時解決交叉施工中存在的問題，密切總班組關系，共同按規(guī)定完成施工生產(chǎn)任務。（17）我公司項目負責搭設現(xiàn)場內(nèi)安全通道，臨邊洞口安全防護，對操作人員實施安全防護和勞動保護。安全設施實行交接驗收制，協(xié)作單位對自身施工區(qū)域安全設施負有維護、監(jiān)控責任，確保其完整有效。同時我公司項目部將向協(xié)作單位提供軸線、標高控制點和設備定位復測配合。3.5總承包管理機構的設置項目部設置總包協(xié)調管理部，負責專業(yè)協(xié)調管理，主動協(xié)調好與業(yè)主、設計、監(jiān)理以及相關政府部門的關系，對各專業(yè)工程進行統(tǒng)一的管理和服務，積極、主動、高效為業(yè)主服務。利用我單位豐富的總承包施工經(jīng)驗和全面配套的專業(yè)綜合能力，重點做好總包管理，對施工區(qū)域建筑工程紅線內(nèi)的施工場地做好統(tǒng)籌和協(xié)調，對工程竣工和驗收資料整理做好牽頭和協(xié)調工作，同工程參建各方一起精誠協(xié)作，確?？偝邪秶鷥?nèi)各項目標的實現(xiàn)，共創(chuàng)精品工程。四、施工資源需求計劃4.1、勞動力使用計劃及保證措施4.1.1、勞動力使用計劃現(xiàn)場將根據(jù)施工的不同階段、進度及需要及時組織充足的、專業(yè)素質高的施工班組人員進場，保證現(xiàn)場的施工能夠優(yōu)質、高效的進行。本工程施工將跨越兩個冬季和兩個雨季，而且施工期間還將經(jīng)歷春節(jié)、農(nóng)忙時節(jié)等勞動力緊張時段，因此勞動力資源的充足、及時合理配置將是我單位工作的重點之一。為此本公司開始著手勞動力資源組織策劃，現(xiàn)正積極準備，已與本公司長期合作、有豐富施工經(jīng)驗和雄厚技術實力的成建制公司內(nèi)部施工班組達成了施工意向。根據(jù)計劃工期、工程量、經(jīng)策算我公司計劃在施工高峰期現(xiàn)場總勞動力接近600人。本工程各階段擬投入勞動力詳見附表三：《勞動力需用計劃表》4.1.2、勞動力保證措施及人員流失應急預案(1)生產(chǎn)管理與保證措施本公司將與我單位達成施工意向的成建制并長期與本公司合作、有豐富施工經(jīng)驗和雄厚技術實力的施工班組中選擇2-3家進場組織施工，并另選1家作為勞動力應急儲備。本公司將把本工程作為重點工程，依托我單位整體資源優(yōu)勢，全力保證本工程施工勞動力充足。公司將對勞動力素質、勞動力數(shù)量的保障做出明確的約定，同時選擇有經(jīng)驗有水平的管理人員進行現(xiàn)場管理。（2）勞動力的調配合理調配勞動力是提高勞動效率的關鍵。將根據(jù)總工期進度計劃對所需勞動力進行統(tǒng)一調配，需要時馬上調配至工作面配合施工，避免出現(xiàn)施工關鍵階段因特殊原因造成現(xiàn)場勞動力短缺的情況，以保障關鍵工序的順利完成。（3）勞動力的現(xiàn)場管理參加本工程的施工管理、作業(yè)人員具有省級建設行政主管部門核發(fā)的《職業(yè)資格證書》，并且已按有關規(guī)定辦理了合法務工手續(xù)。項目部設置1名專職管理人員負責勞務管理。建立施工管理作業(yè)人員檔案，記錄人員身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和信用等情況。施工作業(yè)人員必須持有職業(yè)資格證書才能上崗作業(yè)。對不合格人員不得從事相應施工活動。所有入場的施工作業(yè)人員必須接受我公司組織的專業(yè)知識和安全考核，合格后方可上崗作業(yè)。我公司將對所有施工作業(yè)人員建立考核登記檔案和安全學習記錄。為調動現(xiàn)場勞動力的積極性，我公司在進場時將與勞動隊伍簽訂現(xiàn)場施工獎罰協(xié)議書，從工期、質量、安全、文明施工等各個方面制定相應的獎罰措施，作到現(xiàn)場管理“有法可依”。施工期間，現(xiàn)場技術人員對關鍵工序進行旁站式監(jiān)督，勞動隊伍的管理人員保證施工期間不離現(xiàn)場。如需夜間施工期間，將安排現(xiàn)場值班表，保證現(xiàn)場24小時有管理人員在現(xiàn)場。（4）生活管理與保障措施建立聯(lián)合工會。聯(lián)合工會將進一步拉近公司和作業(yè)層之間的距離，及時為困難職工群體辦實事，幫助他們排憂解難，安心工作，從而保證現(xiàn)場勞動力充足。在工人的安全健康方面，堅持“安全第一、預防為主、群防群治、依法監(jiān)督”的原則，聯(lián)合工會將開展多種形式的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查活動，積極推動勞動安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查體系的建立健全，確保職工的勞動安全，保證現(xiàn)場勞動力資源。（5）其他生活保障措施工人需進行夜間加班時，及時發(fā)給加班工資，并安排“夜宵”。生活區(qū)的設置嚴格按巴中相關標準，保宿舍實行單人單床。嚴格按照巴中的有關規(guī)定對工人權益加以保護，確保施工人員的權益得到有效保障。其他相關安全健康保障措施詳見14章《現(xiàn)場安全保證措施》。（6）人員流失應急預案在人員補充和掌控方面能力不足時，必須及時分析原因，對于短時期季節(jié)性人員調配緊張的，項目協(xié)調其它局內(nèi)部施工班組想法進行補充，對于施工班組內(nèi)部管理混亂和能力差短期難以根治的，項目部在征求公司及建設、監(jiān)理單位意見后及時進行清退，啟用備用施工班組，避免事態(tài)的延續(xù)，影響施工進度。4.2、工程材料進場計劃及采購方案(1)工程材料進場計劃項目材料設備部根據(jù)施工總進度計劃、施工預算編制材料采購總計劃、年（季）采購計劃。施工過程中，工程部每月向材料設備部提出月材料需用計劃（需委托加工的材料由質量技術部提出加工委托），需用計劃中應注明品種、規(guī)格、數(shù)量、質量要求以及供貨時間等內(nèi)容。物資部接到需用材料清單應結合庫存情況，統(tǒng)一策劃，編制材料采購計劃。重要材料采購計劃須經(jīng)項目經(jīng)理進行審核批準后實施，主要材料及其它材料采購計劃由項目副經(jīng)理負責組織實施。物資采購后要準確、及時、迅速地驗收物資，做到合理保管，妥善養(yǎng)護，減少保管損耗，使物資安全存放。(2)工程材料采購方案公司已安排材料部門對巴中材料市場及供應商進行摸底、考察，項目部已著手組織對初步確定的材料供應商進行材料招標。(3)材料采購合同材料采購過程中必須及時簽定材料采購合同，材料采購合同必須符合《經(jīng)濟合同法》有關規(guī)定，盡量采用國家標準合同文本。對違反合同，不能按質按時供貨的供應商，項目經(jīng)理部及時上報公司經(jīng)營管理部門，由公司經(jīng)營管理部門提出處理意見，并報主管領導批準后予以通報除名。(4)材料驗證及檢驗根據(jù)采購合同和生產(chǎn)要求，必要時質量技術部應組織質檢員不定期的到供方貨源處進行驗證，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進要求，確保供方按質、按量、按時供貨，這種驗證也可在采購文件中約定，但不能作為進貨驗收時的依據(jù)。需作復試檢驗的材料，由材料采購員配合項目試驗取樣員及監(jiān)理人員進行見證取樣及時送驗。根據(jù)復試檢驗報告作好有關標識工作。在進貨檢驗中發(fā)現(xiàn)不合格材料，應及時按《不合格品控制程序》進行控制。4.3、主要機械設備使用計劃及保證措施（一）土建施工垂直運輸機械設備需用計劃序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率(kw)生產(chǎn)能力來源、現(xiàn)在何處備注1塔式起重機TC55135長沙20114220-80KN公司基地垂直運輸機械2雙籠式垂直升降機SCD200/200J9上海201443公司基地材料運輸土建施工混凝土澆筑機械設備需用計劃序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率(kw)生產(chǎn)能力來源、現(xiàn)在何處備注1混凝土輸送泵HBT903徐州20126560m3/h公司基地混凝土輸送2砂漿攪拌機HJ1-3502北京20107.5350L公司基地砌筑及抹灰3插入振動器HZ-5016河南20131.5/公司基地混凝土振搗4平板振動器PZ-504天津20102.5/公司基地混凝土振搗（三）土建施工鋼筋機械設備需用計劃序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率(kw)生產(chǎn)能力來源、現(xiàn)在何處備注1鋼筋切斷機G040-13山東201243t/h公司基地鋼筋加工2鋼筋彎曲機GW40-15天津20144公司基地鋼筋加工3鋼筋調直機GJ4/4-143山東201216.8?6-?12公司基地鋼筋加工4直螺紋滾絲機ZZK-324北京2012440個/h公司基地鋼筋加工5砂輪切割機6四川20142.2/公司基地鋼材切割（四）土建施工木工機械設備需用計劃序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率(kw)生產(chǎn)能力來源、現(xiàn)在何處備注1圓盤鋸MJ1044西安20113500r/min公司基地模板工程（五）土建施工其他機械設備需用計劃序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率(kw)生產(chǎn)能力來源、現(xiàn)在何處備注1高壓水泵100DL2×104常州2014372-126m3/h公司基地施工用水2潛水泵QY8.4-40-2.221南京201227m3/h公司基地抽排水3蛙式打夯機HW-404四川20131.1/公司基地土方回填4挖土機W1014北京2011/1m3公司基地土方開挖5自卸汽車8m312山東20108m3公司基地土方開挖6裝載機ZL502柳州2012154.45k3m3公司基地土方7空壓機/3上海2011/公司基地基礎8柴油發(fā)電機150KVA3上海2013150KVA公司基地備用9吸塵器GS-3078B2德國20102.4190mdar公司基地清理

（六）測量、觀測設備需用計劃序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時數(shù)來源、現(xiàn)在何處備注1全站儀博飛60862上海201390公司基地平面控制、建筑物定位和細部放樣2精密水準儀S12上海201260公司基地建筑物沉降觀測3水準儀S22mm/km2北京2013710公司基地施工中高程測量4激光經(jīng)緯儀J2JD±2″3上海2013340公司基地軸線豎向傳遞測量5水平尺600mm30河南2015新購公司基地建筑物軸線投測、角度測量6鋼卷尺50m12北京2015新購公司基地建筑物軸線投測、豎向控制和角度測量7激光垂準儀DZJ26江蘇2012120公司基地高程傳遞、樓層放線8鋼卷尺5m120四川2010220公司基地高程傳遞、樓層放線（七）、垂直運輸機械的安全使用及防護措施現(xiàn)代化的施工管理中，機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件，但同時施工質量的機械設備的依賴性也越來越大，所以施工中必須保證所有的機械，特別是主要機械、設備處于最佳的工作狀態(tài)，為此，在施工準備期間和施工管理中，我們將根據(jù)以往的施工經(jīng)驗重點采取以下措施保證機械設備的運行狀態(tài)，確保整個工程的施工質量。（1）在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前就以達到最佳狀態(tài)。在施工中，對機械設備進行良好的養(yǎng)護、檢修，確保其處于最佳的工作狀態(tài)。（2）人機固定，實行機械使用、保養(yǎng)責任制，將機械設備的使用效益與個人經(jīng)濟利益聯(lián)系起來。（3）在施工過程中我們將制定機械維護計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。施工機械維護表序號施工機械名稱維護要求維護人員1塔吊每月一次主管施工員、塔吊工2雙籠式垂直升降機、門架每月一次主管施工員、司機4混凝土輸送泵澆筑混凝土后立即進行泵車管理員5混凝土布料機澆筑混凝土后立即進行布料機操作員6鋼筋機械每半月一次機修工7電焊機每天一次電焊工8混凝土振動器澆筑混凝土后立即進行機修工9水泵每周一次機修工10木工機械每半月一次機修工以上各種設備的質量也必須進行相應的控制，首先與設計單位密切聯(lián)系，選擇適合的、質量有保障的設備型號。并且及時與業(yè)主進行交流，需要的設備及時準備進場，必要的時候與業(yè)主聯(lián)系，對設備的生產(chǎn)廠家進行考查，了解設備的技術參數(shù)和性能要求，及時組織進場。（4）實行操作制度。機械操作人員經(jīng)過培訓和統(tǒng)一考試，持證上崗。（5）現(xiàn)場環(huán)境、施工平面圖布置適合機械作業(yè)要求，交通道路暢通無障礙，夜間施工安排好照明。（6）塔機作業(yè)中如遇六級及以上大風或陣風，立即停止作業(yè)，鎖緊夾軌器，將回轉機構的制動器完全松開，起重臂能隨風轉動。（7）起升重物，嚴禁自由下降。重物就位時，可采用慢就位機構或使用制動器使之緩慢下降。（8）提升重物作水平移動時，高出跨越的障礙物為0.5m以上。（9）塔機停機時，每個控制器要撥回到零位，依次斷開各開關，關閉操縱室門窗。斷開電源總開關，打開高空指示燈。（10）檢修人員上塔身等高空部位檢查修理時，系好安全帶。（11）寒冷季節(jié)，對所用塔機的電動機、電器柜等進行嚴密遮蓋。（12）雙籠式垂直升降機和門架在每班首次載重運行時，在梯籠升離地面1～2m時，停機試驗制動器的可靠性；若發(fā)現(xiàn)制動效果不良，立即調整或修復后方可運行。（13）雙籠式垂直升降機梯籠內(nèi)乘人或載物時，其載荷要分布均勻，不偏重，嚴禁超載運行。（14）垂直運輸機操作人員要根據(jù)指揮信號操作，作業(yè)前鳴聲示意，在升降機未切斷總電源開關前，操作人員不離開操作崗位。（15）當雙籠式垂直升降機和門架運行中發(fā)現(xiàn)有異常情況時，立即停機并采取有效措施將吊籠降到底層，排除故障后方可繼續(xù)進行。在運行時發(fā)現(xiàn)電氣失控時，立即按下急停按紐，在未排除故障前，不打開急停按鈕。（16）雙籠式垂直升降機和門架在大雨、大霧以及六級以上大風或導軌架、電纜等結冰時，禁止運行，并將吊籠降到底層，切斷電源。暴風雨后，對升降機各安全裝置進行一次檢查，確認正常后，方可運行。（17）施工升降機和門架運行到最上層或最下層時，嚴禁用行程限位開關作為停止運行的控制開關。（18）雙籠式垂直升降機作業(yè)后，將吊籠降到底層，各控制開關撥到零位，切斷電源，鎖好開關箱，閉鎖梯籠門和圍護門。4.4資金財務保證措施4.4.1開設項目專用銀行賬戶項目部財務人員由局公司委派，經(jīng)局公司資金財務部審批后，在巴中市開設項目專用賬戶，并預留項目經(jīng)理印鑒由財務人員管理。4.4.2項目資金的準備和使用項目履約保證金由局公司直接向業(yè)主方支付，履約保證金在工程竣工驗收合格實體交接后直接退回局公司。根據(jù)招標文件中合同條款規(guī)定的進度付款方式，在第一次撥付工程款前局公司資金財務部為本項目準備墊資專項資金，用于業(yè)主方第一次撥付工程款前項目部支付現(xiàn)場臨時設施及工程所需人工、機械、材料費用。每月25日前項目部將下月需用資金計劃（包括直接費、間接費、現(xiàn)場辦公費用等）報局資金財務部，資金財務部根據(jù)下月進度計劃、需支付備料款數(shù)額及工程款撥付金額批復，在墊資專項資金額度內(nèi)將缺口資金按計劃分批轉入項目專戶。（第一次撥付工程款前，資金財務部全額撥付工程所需資金。第一次撥付工程款后，剩余資金轉到局賬戶，補入墊資專項資金額度內(nèi)）項目部資金使用原則：計劃管理、以收定支、?？顚Ｓ?；由于項目設計變更、承包范圍擴大等原因造成墊資專項資金額度不能滿足需要，須項目部遞交增額申請，經(jīng)局公司資金財務部審批，可調整墊資專項資金額度。4.4.3項目資金檢查與分析局公司資金財務部定期檢查項目部財務管理情況，特別是對銀行專戶嚴格檢查、監(jiān)督，杜絕違反財務管理制度的的事件發(fā)生。每月定時召開項目經(jīng)濟活動分析會，局公司資金財務部、審計部、經(jīng)營部通過視頻參會，通過對收支情況的分析，及時發(fā)現(xiàn)資金管理中存在的問題，采取相應措施，提高資金使用效率。五、施工總平面布置規(guī)劃5.1、施工部署及施工準備5.1.1、工程整體部署由于本工程體量大，專業(yè)班組多，因此施工部署必須統(tǒng)籌安排，既要考慮各分部分項工程的工序銜接、資源配備及進度安排，又要保證為專業(yè)班組工程預留合理的施工周期，及時安排班組工程的合理穿插和設備的安裝，對班組作好監(jiān)督、協(xié)調與服務。進場后，首先進行現(xiàn)場總平面規(guī)劃和臨建搭設等施工準備以及周邊關系協(xié)調準備，土方及護坡完成后隨即進行樁間土清理及鋪設褥墊層，并進行混凝土墊層、獨立基礎、地梁、防水板的施工，隨后展開混凝土結構的施工，混凝土結構施工至10層后，插入二次結構施工，二次結構施工完成至15層并進行結構驗收后，插入裝飾施工。5.1.2、施工區(qū)段劃分本工程建筑體量大、工期緊張，為確保施工進度且便于現(xiàn)場施工管理，在進行結構施工時，需合理劃分工作區(qū)段和施工流水段。地下室施工階段：在施工中以后澆帶為界段劃分，進行流水施工。主體施工階段：在結構施工時擬把每棟樓的每層劃分1個施工流水段，進行流水施工：裝飾裝修施工階段：由于本工程招標范圍裝飾裝修工程比較少，工作面移交按每三層為一個施工段。5.1.3、施工準備5.1.3.1技術準備5.1.3.1.1熟悉圖紙組織項目有關人員認真閱讀熟悉圖紙，領會設計意圖，掌握工程建筑和結構的形式和特點、需要采用的新技術，在編制施工組織設計同時，編制進場施工預案，為圖紙會審和后續(xù)工作能及時開展作準備。5.1.3.1.2編制施工專項方案項目經(jīng)理部編制施工組織設計和分部、分項工程的施工專項方案，報業(yè)主、監(jiān)理工程師、公司審批后作為工程施工的指導性文件，并負責審核指定班組編制的施工方案。根據(jù)工程進度計劃安排逐步編制主要分部分項工程的施工方案。5.1.3.1.3編制施工圖預算和施工預算由預算部門根據(jù)施工圖、預算定額、施工組織設計、施工定額等文件，編制施工圖預算和施工預算，以便為施工作業(yè)計劃的編制、施工任務單和限額領料單的簽發(fā)提供依據(jù)。5.1.3.2現(xiàn)場準備根據(jù)ISO14000和OSHMS18000標準的要求及我單位環(huán)境與職業(yè)安全健康管理程序文件，制定科學的平面布置和管理措施，嚴格按“巴中文明安全工地”的標準進行現(xiàn)場平面、空間的分配和動態(tài)化管理。具體準備工作如下：（1）與業(yè)主辦理好坐標控制點，高程控制點的移交及現(xiàn)場復核，并以此為依據(jù)建立現(xiàn)場測量控制網(wǎng)。（2）根據(jù)現(xiàn)場實際，作好對現(xiàn)場周邊環(huán)境和市政管網(wǎng)的保護工作。（3）根據(jù)施工總平面圖的要求，在現(xiàn)場設置硬質圍擋進行整個施工現(xiàn)場的臨建、加工場、施工機械等的布置。5.1.3.3主要施工機械設備準備施工所需的機械、設備根據(jù)需用計劃提前一周進場，進場后及時檢查設備完好率、及維護保養(yǎng)，對操作及安裝人員組織交底和安全教育。擬投入本標段的主要施工設備表詳見（附表一）5.1.3.4勞動力準備勞動力組織按地下室、主體結構、裝飾裝修不同階段分別考慮，選擇長期合作高素質、信譽好隊伍穩(wěn)定的施工班組并簽訂責任書，為保證施工質量、安全、進度奠定基礎?，F(xiàn)場負責對工人進行必要的質量、安全、文明施工、思想和法制教育，教育工人樹立“質量第一，安全第一”的正確思想；遵守有關施工和安全技術法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。勞動力計劃詳見(附表三)5.1.3.5檢測試驗設備配備擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表詳見（附表二）5.1.3.6周轉材料配備計劃(1)根據(jù)施工進度計劃和施工預算的工料分析，擬定加工及定貨計劃。(2)建筑材料及安全防護用品準備：對水泥、鋼材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均應根據(jù)實際情況編制各項材料計劃表，分批進場。(3)對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強防盜、防火的管理。周轉材料需用量序號材料名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1木方6080m32100/2木方60100m3150/3多層板m216000t=15mm4鋼管Φ48T600/5扣件/萬只5.6/6泵管150mmM1000/7架管頂托/個4200/8槽鋼[18T35/9“3”形扣/個16000/10螺帽M14個16000/11密目式安全網(wǎng)1.8m*6m張1500/12腳手板3000*200*50塊2200/5.1.3.6計算機、通訊設備及試驗和檢測儀器設備計劃根據(jù)擬建建筑物的建筑特點和建筑規(guī)模，擬配置4臺計算機、2臺打印機，一臺傳真機、4部電話,通過互聯(lián)網(wǎng)進行網(wǎng)絡化辦公及管理，同時為便于聯(lián)系勾通，所有管理人員及班組長配手機一部，施工員、測量、塔司、塔吊指揮人員配對講機聯(lián)系。擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備計劃詳見（附表二）5.1.3.7樣板計劃施工過程中堅持實行樣板引路制度，施工前編制樣板計劃表，明確樣板施工部位，保證每一道工序施工前均以樣板作為質量驗收標準。所有樣板，必須經(jīng)項目總工和質量總監(jiān)驗收合格，報監(jiān)理或業(yè)主代表確認后，方可大面積施工。5.1.3.8QC活動計劃在施工過程中，我們將積極推行全面質量管理，對質量目標的各個環(huán)節(jié)進行控制，成立以項目經(jīng)理和項目總工為主的質量QC小組，通過開展QC活動，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。QC小組初擬課題“抗?jié)B混凝土質量控制”、防水質量控制。5.1.3.9周邊協(xié)調準備在施工過程中，外界環(huán)境影響施工的因素很多，項目綜合辦公室負責，項目部進場后，綜合辦公室負責盡快與所在區(qū)政府部門和外部有關方溝通，取得政府部門及外部合作單位的支持，特別是做好場外居民的安撫工作，取得其諒解和支持，為保證施工生產(chǎn)的順利進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。5.1.4、施工場地布置方案5.1.4.1施工現(xiàn)場總平面布置原則5.1.4.1.1遵循招標及答疑文件、現(xiàn)場實際情況、和巴中建設工程施工現(xiàn)場生活區(qū)設置和管理的要求，有效利用場地的使用空間，對施工機械、生產(chǎn)辦公區(qū)、材料堆放區(qū)等進行最優(yōu)化布置，滿足安全生產(chǎn)、文明施工、方便生活和環(huán)境保護的要求。5.1.4.1.2擬建項目圍界封閉管理，并加強施工界面協(xié)調管理。5.1.4.1.3盡量減少對周邊環(huán)境產(chǎn)生影響，不破壞現(xiàn)場周邊的公共設施。5.1.4.1.4施工設備和材料堆放區(qū)的布置滿足現(xiàn)場施工的使用要求，并盡量減少材料的二次搬運量。5.1.4.1.5根據(jù)工程量計算和施工進度安排，合理布置塔吊、施工電梯、混凝土泵等大中型機械設備，以達到最優(yōu)的使用率。5.1.4.1.6不同施工階段總平面布置作動態(tài)調整，但臨建的遷移量不宜過大。5.1.4.1.7所有材料堆放區(qū)按照“就近堆放”和“及時周轉”的原則，布置在塔吊覆蓋范圍內(nèi)，同時考慮到交通運輸?shù)谋憷?，又保證現(xiàn)場的文明施工。5.1.4.1.8臨時用水滿足現(xiàn)場施工用水、生活用水及消防用水的要求，排水設施通暢，所有污水必須經(jīng)過沉淀處理；廁所、衛(wèi)生間設置化糞池，食堂設隔油池。同時在現(xiàn)場還需設置臨時消防水池，滿足現(xiàn)場消防安全需要。5.1.4.1.9臨時用電遵循生產(chǎn)、辦公用電分路和“三級配電二級保護”的原則。5.1.4.1.10樓層內(nèi)及臨建設施均按照消防要求配置足夠的消防設施，所有記協(xié)要裝配有效設備，以消除對廣播集電視干擾。5.1.4.1.11對施工區(qū)域和周邊各種公用設施等加以保護。5.1.4.1.12做好對總平面的分配和統(tǒng)一管理，協(xié)調各專業(yè)對總平面的使用。5.1.4.2施工階段總平面布置合理布置施工機具、材料、臨時設施是保證工程順利施工的關鍵。本工程施工總平面布置根據(jù)不同施工階段進行動態(tài)調整，劃分為：基礎、地下室及主體結構施工階段、裝修施工階段共兩個階段進行管理，根據(jù)每個時期的性質、所需材料和設備的不同，合理調整堆放區(qū)位置，同時兼顧到不宜移動的設施布置，如：大型機械設備，臨時水電管線、道路等。5.1.4.2.1基礎、地下室及主體結構施工階段總平面布置（1）施工現(xiàn)場實行全封閉管理，由我公司負責現(xiàn)場的安全警衛(wèi)工作。施工現(xiàn)場除人員、車輛進出口通道外，其余周邊按國家及巴中規(guī)定設置連續(xù)封閉的圍擋，進場后根據(jù)現(xiàn)場情況，設置一個7m寬大門作為施工人員和物資材料的主要出入口，辦公區(qū)和住宿區(qū)設置次出入口，大門設門衛(wèi)室，一側設置施工標牌（七牌二圖）、洗車場。（2）總平面布置充分考慮對于場內(nèi)原有設施的保護工作，及對馬路牙等進行必要的保護，如有影響施工的障礙物，我方將請示業(yè)主，并與有關方協(xié)商處理。（3）在本工程設現(xiàn)場辦公室、工具庫、材料庫、廁所等臨建設施。（4）對場區(qū)道路、加工場地、材料堆場及基坑周圍進行平整和硬化并在周邊布置排水設施，施工廢水分級處理，設置沉淀池、化糞池、隔油池等，確保排水通暢。（5）對場區(qū)內(nèi)非硬化區(qū)域空地進行綠化，合理進行材料的堆放布置。（6）基坑施工完成后，基坑周邊采用防護欄桿和1.2m高安全網(wǎng)將基坑封閉，保證安全。（7）對現(xiàn)場道路兩側進行綠化，場內(nèi)場地盡可能綠化，場地緊張的區(qū)域不做綠化。（8）按照施工部署劃分，塔吊、升降機布置具體位置詳見本工程平面布置圖。模板堆場、木工加工房和材料臨時堆場均布置在塔吊覆蓋范圍內(nèi)。（9）從給水主干管接支管至建筑物各樓層，根據(jù)要求留出接頭位置，以滿足樓層內(nèi)生產(chǎn)用水和消防用水需要。（10）從現(xiàn)場一級配電箱引電纜至建筑物內(nèi)，每層均設置兩級配電箱，以滿足樓層內(nèi)生產(chǎn)用電需要。（11）建筑物樓層內(nèi)逐層設置垃圾箱，并派專人負責定時清理。（12）基礎、地下室及主體施工階段總平面布置詳見附圖五-1：《基礎、地下室及主體施結構工階段總平面布置及說明》。5.1.4.2.2裝飾裝修階段總平面布置本階段主要考慮以下幾個方面：（1）考慮到裝修階段施工高峰期間，需保證各樓層施工電梯均能到達。（2）清理所有的鋼筋、模板、鋼構件臨時堆場，布置機電安裝和裝修材料臨時堆場。（3）需用場地較大的班組，如幕墻、機電專業(yè)的機組設備等，其材料堆場及加工區(qū)安排在建筑物周圍較為寬闊區(qū)域。（4）根據(jù)施工需要適時拆除塔吊為外裝施工創(chuàng)造條件。裝修施工階段總平面布置詳見附圖：《裝修施工階段總平面布置及說明》。5.1.4.3現(xiàn)場臨時設施布置5.1.4.3.1大門的布置根據(jù)現(xiàn)場情況，設置一個7m寬、3.5m高的大門作為施工人員和物資材料的主要出入口，辦公區(qū)和住宿區(qū)設置次出入口，均采用普通鐵制門。出入口大門附近在凸顯位置設立七牌二圖，其制作委托廣告公司制作，確保工地的良好形象。5.1.4.3.2排水設施的布置沿場內(nèi)道路兩側側設置寬300mm、深300mm的排水溝；根據(jù)排污口位置設置8000mm×800mm×800mm的沉淀池，進行有組織排水，坡度0.2%，排至排污口。同時在大門出入口處設置洗車槽，配備高壓沖洗水槍，以免車輛出入帶泥，引起揚塵污染。洗車槽剖面圖5.1.4.3.3辦公區(qū)臨建的布置在現(xiàn)場布置辦公臨建及配套房間（包括會議室、辦公室、班組辦公室、食堂、衛(wèi)生間等）。臨建的規(guī)劃和建設嚴格按照巴中《建筑施工現(xiàn)場管理辦法》的有關標準執(zhí)行。辦公室為彩板房，凈高為2.8m，門窗為塑鋼窗，地面為400mm×400mm地板磚，吊頂為600mm×600mm礦棉板吊頂。各間辦公室內(nèi)還將配備足夠的照明、空調、飲水機、電源和電源插座以及電話、網(wǎng)絡通訊系統(tǒng)。5.1.4.3.4加工場地及材料堆場的布置現(xiàn)場布置鋼筋加工場、木材加及三大工具存放場。工具間、庫房、廁所的布置：按平面圖布置，采用為240mm厚磚砌，凈高3000mm,屋頂為石棉瓦板,鋼窗、鋼門,內(nèi)外墻抹灰，刷大白漿，地面為水泥砂漿壓光。電鋸棚、鋼筋加工棚、砂漿攪拌棚、采用鋼管搭設頂部鋪設雙層腳手板防護，防止高空墜物傷人。5.1.4.3.5現(xiàn)場道路設置進場后將立即開始對施工場區(qū)內(nèi)的臨時道路施工并與市政主干道連接，施工臨時道路在路基壓實后采用150厚C20混凝土澆筑，并按5％的坡度做好排水。場區(qū)內(nèi)除道路、綠化范圍以外的其它區(qū)域全部采用100厚C15混凝土硬化?，F(xiàn)場車道路寬大于4m，滿足消防通行需要。5.1.4.3.5總平面管理為了合理有效地利用空間，使現(xiàn)場處于整齊有序的狀態(tài)，對總平面的分配和使用，我們將堅持以下原則：總平面布置與管理應以確保用電、安全防護、消防、交通順暢為重點，及時做好現(xiàn)場給排水、清理，減少環(huán)境污染，保證場容，符合安全文明工地要求。本工程現(xiàn)場可利用場地較小，施工質量要求高，各專業(yè)施工隊伍多，現(xiàn)場內(nèi)施工人員復雜，要保證完成施工任務，不僅要合理布置施工總平面，而且要有科學嚴密的管理措施：（1）施工平面管理由項目經(jīng)理負責，各班組進場前應將本單位所需的材料堆放區(qū)、庫房、臨時辦公室需用面積報總包單位項目經(jīng)理部，根據(jù)現(xiàn)場實際情況劃分各班組的材料堆放區(qū)、庫房、臨時辦公室。未經(jīng)同意，任何班組不得隨意占用其它班組區(qū)域，如確需調整擴大材料堆放場地區(qū)域，必須以書面形式報總包項目部。由總包項目部進行協(xié)調，并將協(xié)調結果，用書面形式反饋給班組。（2）施工場區(qū)對場內(nèi)相應部位進行硬化處理，并進行檢修，設置好排水坡度，做好排水溝并保持暢通。（3）現(xiàn)場出入口處設門衛(wèi)室，掛出入制度、場容管理條例、工程簡介、名板、安全管理制度、質量方針、管理機構圖等圖牌。所有人員憑出入證出入，無關人員禁止入內(nèi)，警衛(wèi)全天候值班，特別加強夜間巡邏，防止偷盜現(xiàn)場材料，維持良好工作秩序和勞動紀律等行為發(fā)生。（4）凡進出入現(xiàn)場的設備、材料需出示有關部門所簽放行條，保安進行登記方可，所有設備、材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊，不得任意堆放或改動。（5）施工現(xiàn)場的水準點，軸線控制點，埋地線纜，架空電線應有醒目標志，所有材料堆放區(qū)也必須作好標識，并加以保護。（6）現(xiàn)場施工垃圾集中堆放在分類封閉垃圾房內(nèi)，專人管理、統(tǒng)一搬運，并及時運出場外。（7）各個場區(qū)均安排固定的施工管理人員和相關的專業(yè)班組隊伍負責人負責該區(qū)的材料堆放和文明施工。（8）現(xiàn)場易燃易爆貨物的堆放位置在進場后經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準后方可使用。（9）布置在基坑周邊的堆場、臨建需經(jīng)過承載計算符合要求，其他材料不準隨意堆放。（10）每天派人對現(xiàn)場進行濕水降塵、清理維護，確保其干凈整潔。5.2臨水、臨電布置方案5.2.1、臨水布置方案5.2.1.1編制依據(jù)建設項目招標文件、圖紙資料國家有關消防、衛(wèi)生等有關規(guī)定5.2.1.2設置原則施工現(xiàn)場的供水量應滿足全工地的直接生產(chǎn)用水、施工機械用水、生活用水和消防用水的綜合最大需要量。排水系統(tǒng)經(jīng)過化糞池后排入市政排水管網(wǎng)。5.2.1.3施工用水的水質要求（1）飲用水應符合GB5749《生活飲用水衛(wèi)生標準》和當?shù)匦l(wèi)生部門的規(guī)定。（2）混凝土和砂漿的拌和用水應符合JGJ63《混凝土拌和用水標準》的規(guī)定。（3）施工機械用水水質應符合GB1576《低壓鍋爐水質標準》中給水水質規(guī)定。5.2.1.4供水管網(wǎng)布置（1）管網(wǎng)布置：現(xiàn)場臨時給水接臨水水源。結合各階段施工內(nèi)容不同，臨時供水布置也有差異。地下室結構因現(xiàn)場位置限制，