施工項(xiàng)目成本管理講義91

----我眼中的的施工項(xiàng)項(xiàng)目成本本管理施工項(xiàng)目目成本管管理我眼中的的施工項(xiàng)項(xiàng)目成本本管理一、對(duì)現(xiàn)現(xiàn)代建筑筑企業(yè)成成本管理理的認(rèn)識(shí)識(shí)—理念二、現(xiàn)代代工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理發(fā)展中中的成本本管理--應(yīng)用方法法三、現(xiàn)代代建筑企企業(yè)成本本管理戰(zhàn)戰(zhàn)略行動(dòng)動(dòng)一.對(duì)現(xiàn)代建建筑企業(yè)業(yè)成本管管理的認(rèn)認(rèn)識(shí)---理念一工程項(xiàng)目目管理發(fā)發(fā)展中---蘊(yùn)藏著什什么機(jī)會(huì)會(huì)工程項(xiàng)目目全壽命命周期理理論現(xiàn)代工程項(xiàng)目目成本管管理水平平為何難難以上臺(tái)臺(tái)階---PDCA原理分析析什么是工工程項(xiàng)目目成本管管理中的的創(chuàng)新工程項(xiàng)目目管理發(fā)發(fā)展中--蘊(yùn)藏著什什么機(jī)會(huì)會(huì)從工程項(xiàng)項(xiàng)目合同同價(jià)格的的形成來來看--定價(jià)與生生產(chǎn)有很很大差別別當(dāng)前國(guó)內(nèi)內(nèi)工程項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制的的現(xiàn)狀及及成因分分析當(dāng)前我國(guó)國(guó)建筑企企業(yè)對(duì)成成本管理理的內(nèi)涵涵及界定定和認(rèn)識(shí)識(shí)比較模模糊，所所采取的的管理方方式也不不盡科學(xué)學(xué)。大多數(shù)建建筑企業(yè)業(yè)的成本本管理中中以價(jià)值值鏈為核核心的管管理體系系還遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有完完善。因因此造成成了很多多成本管管理方面面的缺陷陷。普遍遍存在問問題。歸歸納如下下三點(diǎn)：：一.對(duì)現(xiàn)代建建筑企業(yè)業(yè)成本管管理的認(rèn)認(rèn)識(shí)---理念一1、項(xiàng)目制制造成本本預(yù)測(cè)滯滯后作為完成成某個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目所需需要的成成本，理理應(yīng)在該該項(xiàng)目投投標(biāo)報(bào)出出之前測(cè)測(cè)算清楚楚，在投投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)階段完完成投標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目的的成本預(yù)預(yù)測(cè)，這這是國(guó)際際工程承承包通行行的做法法。但目前，，我們?cè)谠谕稑?biāo)階階段仍是是按照政政府規(guī)定定的預(yù)算算定額跳跳過項(xiàng)目目成本預(yù)預(yù)測(cè)直接接計(jì)算項(xiàng)項(xiàng)目投標(biāo)標(biāo)價(jià)格，，因此我我們?cè)谧宰约簣?bào)價(jià)價(jià)過程中中到底要要花多少少錢才能能夠完成成這個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目缺乏乏總體的的把握，，因此，，本項(xiàng)目目根據(jù)預(yù)預(yù)算編制制完成報(bào)報(bào)價(jià)以后后到底能能作多大大幅度的的讓利，，只能考考慮一種種平均的的、大概概和粗略略的項(xiàng)目目成本，，如果能能夠中標(biāo)標(biāo)，再重重新對(duì)這這個(gè)工程程項(xiàng)目的的成本進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)細(xì)測(cè)算（（多數(shù)項(xiàng)項(xiàng)目甚至至已經(jīng)沒沒有時(shí)間間再進(jìn)行行重新測(cè)測(cè)算）。。這個(gè)就是是所謂的的制造成成本測(cè)算算的滯后后。工程項(xiàng)目目管理發(fā)發(fā)展中--蘊(yùn)藏著什什么機(jī)會(huì)會(huì)2、忽視市市場(chǎng)價(jià)格格分析和和經(jīng)營(yíng)資資料積累累使用概預(yù)預(yù)算進(jìn)行行項(xiàng)目報(bào)報(bào)價(jià)，根根據(jù)政府府提供的的各種取取費(fèi)系數(shù)數(shù)和市場(chǎng)場(chǎng)價(jià)格來來計(jì)算報(bào)報(bào)價(jià)，報(bào)報(bào)價(jià)人員員均感到到省時(shí)省省力，但但報(bào)價(jià)所所需計(jì)算算的各種種取費(fèi)系系數(shù)是否否需要調(diào)調(diào)整并不不是報(bào)價(jià)價(jià)人員所所關(guān)心的的，最后后都要在在總報(bào)價(jià)價(jià)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上進(jìn)行行讓利，，至于讓讓利的多多少就是是領(lǐng)導(dǎo)的的決策，，與報(bào)價(jià)人人員無關(guān)關(guān)。但隨著競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)加劇劇和項(xiàng)目目成本管管理的細(xì)細(xì)化，特特別是招招標(biāo)人使使用工程程量清單單進(jìn)行招招標(biāo)時(shí)，，就要求求投標(biāo)人人根據(jù)本本企業(yè)所所掌握的的資源、、歷史經(jīng)經(jīng)營(yíng)資料料以及市市場(chǎng)信息息進(jìn)行報(bào)報(bào)價(jià)，也也只有這這樣的報(bào)報(bào)價(jià)才具具有競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力。工程項(xiàng)目目管理發(fā)發(fā)展中--蘊(yùn)藏著什什么機(jī)會(huì)會(huì)3、成本管管理工作作中經(jīng)濟(jì)濟(jì)與技術(shù)術(shù)分析嚴(yán)嚴(yán)重脫節(jié)節(jié)由于長(zhǎng)期期以來，，我們投投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)并沒有有將組織織設(shè)計(jì)作作為估價(jià)價(jià)的依據(jù)據(jù)。不管管投標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目上應(yīng)應(yīng)使用的的設(shè)備、、人力等等情況，，都是按按照政府府規(guī)定的的統(tǒng)一定定額和取取費(fèi)系數(shù)數(shù)進(jìn)行計(jì)計(jì)算，這這樣的投投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)根本不不需要考考慮施工工方案。。由于在在獲得項(xiàng)項(xiàng)目的過過程中并并不考慮慮施工方方案，所所以我們們的項(xiàng)目目成本核核算中，，往往不不重視對(duì)對(duì)不同的的技術(shù)方方案、不不同的施施工方案案進(jìn)行充充分的技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)評(píng)估，，這樣使使我們的的項(xiàng)目成成本管理理失掉了了技術(shù)的的支撐。。上述三大大現(xiàn)況，，是國(guó)內(nèi)內(nèi)建筑施施工企業(yè)業(yè)項(xiàng)目成成本管理理中存在在的主要要缺陷。。其形成成的主要要原因在在于長(zhǎng)期期以來，，國(guó)內(nèi)建建筑企業(yè)業(yè)的成本本管理一一直是以以傳統(tǒng)會(huì)會(huì)計(jì)核算算所形成成的有限限范圍內(nèi)內(nèi)的成本本項(xiàng)目為為主要對(duì)對(duì)象，以以建筑產(chǎn)產(chǎn)品的會(huì)會(huì)計(jì)核算算的實(shí)際際總成本本和單位位成本的的降低作作為成本本管理的的起點(diǎn)和和終點(diǎn)。。因此成成本管理理的思維維方式、、管理重重點(diǎn)，控控制成本本決策等等僅僅孤孤立地停停留在表表面上，，沒有達(dá)達(dá)到全方方位、全全過程的的成本管管理的高高度。工程項(xiàng)目目管理發(fā)發(fā)展中--蘊(yùn)藏著什什么機(jī)會(huì)會(huì)工程項(xiàng)目目造價(jià)管管理模式式的落后后，給施施工項(xiàng)目目成本管管理蘊(yùn)藏著無無限商機(jī)機(jī)通過施工工定額編編制與管管理，加加強(qiáng)施工工項(xiàng)目成成本管理理。目前大多多數(shù)施工工企業(yè)沒沒有企業(yè)業(yè)定額和和施工定定額。施工技術(shù)術(shù)和方法法應(yīng)用的的獲利，，全部歸歸企業(yè)所所得。因此，加加強(qiáng)施工工技術(shù)和和方法的的應(yīng)用，，是企業(yè)業(yè)增加獲獲利能力力和企業(yè)業(yè)成本管管理的戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)；是施施工項(xiàng)目目成本管管理創(chuàng)新新的主要要途徑。。如：工法法施工、、成套施施工技術(shù)術(shù)。形成成企業(yè)技技術(shù)儲(chǔ)備備。工程項(xiàng)目目管理發(fā)發(fā)展中--蘊(yùn)藏著什什么機(jī)會(huì)會(huì)一.對(duì)現(xiàn)代建建筑企業(yè)業(yè)成本管管理的認(rèn)認(rèn)識(shí)---理念一工程項(xiàng)目目全壽命命周期理理論1、工程(建設(shè))項(xiàng)目的生生命期工程項(xiàng)目目的生命命期是指指一個(gè)工工程項(xiàng)目目由籌劃劃立項(xiàng)開開始，直直到項(xiàng)目目竣工投投產(chǎn)，收收回投資資，達(dá)到到預(yù)期目目標(biāo)的整整個(gè)過程程。按照項(xiàng)目目自身的的運(yùn)動(dòng)規(guī)規(guī)律，工工程項(xiàng)目目將經(jīng)歷歷：投資資前期、、投資時(shí)時(shí)期（投投資建設(shè)設(shè)期）、、生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)行期，，（見后后）每一一個(gè)時(shí)期期又可以以分為若若干階段段。1、工程(建設(shè))項(xiàng)目的生生命期決策階段PM=PP+PC

PC運(yùn)營(yíng)階段開始結(jié)束實(shí)施階段DM

PP項(xiàng)目決策設(shè)計(jì)準(zhǔn)備施工動(dòng)用前準(zhǔn)備運(yùn)行設(shè)計(jì)PM=PP+PCT1、工程(建設(shè))項(xiàng)目的生生命期時(shí)間234

項(xiàng)目決策（發(fā)起和可研）規(guī)劃設(shè)計(jì)施工安裝竣工（投產(chǎn)）維修

%的成完項(xiàng)目運(yùn)行1結(jié)束工作量曲線IVIIIIII抽象項(xiàng)目運(yùn)行工作量曲線時(shí)間項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)階段項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目準(zhǔn)備階段項(xiàng)目策劃決策階段

123456①②③④⑤⑥項(xiàng)目建議書及項(xiàng)目可行性研究工程項(xiàng)目評(píng)估及決策工程項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目采購(gòu)工程項(xiàng)目施工試生產(chǎn)及竣工驗(yàn)收具體

6試生產(chǎn)，驗(yàn)收合格設(shè)施完全投入使用

5項(xiàng)目竣工

4圖紙交付，開工命令下達(dá)

3項(xiàng)目決策

2可行性研究報(bào)告

1項(xiàng)目概念提出工程項(xiàng)目階段可交付成果（里程碑）圖例說明：①工程項(xiàng)目管理階段還可進(jìn)一步劃分詳細(xì)劃分工程項(xiàng)目運(yùn)行不屬于工程項(xiàng)目管理范疇工程項(xiàng)目生命期及階段劃分⑦項(xiàng)目運(yùn)行行71、工程(建設(shè))項(xiàng)目的生生命期是指一個(gè)個(gè)建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目從策策劃、選選擇、評(píng)評(píng)估、決決策、設(shè)設(shè)計(jì)、施施工到竣竣工驗(yàn)收收、投入入生產(chǎn)或或交付使使用的整整個(gè)建設(shè)設(shè)過程中中，各項(xiàng)項(xiàng)工作必必須遵循循的先后后順序和和相互關(guān)關(guān)系。是工程建建設(shè)項(xiàng)目目的技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)規(guī)規(guī)律的要要求,也是由工工程項(xiàng)目目的特點(diǎn)點(diǎn)決定的的，是工工程建設(shè)設(shè)過程客客觀規(guī)律律的反映映，是工工程項(xiàng)目目科學(xué)決決策和順順利進(jìn)行行的重要要保證.2、工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)程序3、工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理的時(shí)間間范疇決策階段PM=PP+PC

PC運(yùn)營(yíng)階段開始結(jié)束實(shí)施階段DM

PP項(xiàng)目決策設(shè)計(jì)準(zhǔn)備施工動(dòng)用前準(zhǔn)備運(yùn)行設(shè)計(jì)PM=PP+PCT工程項(xiàng)目目全壽命命周期理理論4、工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理范疇定義：工程項(xiàng)目目管理是是指應(yīng)用用項(xiàng)目管管理的理理論、觀觀點(diǎn)、方法，對(duì)對(duì)工程建建設(shè)項(xiàng)目目的決策策和實(shí)施施的全過過程進(jìn)行行全面的管管理。從項(xiàng)目的的開始到到項(xiàng)目的的完成，，通過項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃（PP）和項(xiàng)目目控制（（PC）以達(dá)到到項(xiàng)目的的費(fèi)用目目標(biāo)（投資、、成本目目標(biāo)）、、質(zhì)量目目標(biāo)和進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)。PM=PP+PC企業(yè)要考考慮到全全過程管管理成本本避免重前前期成本本、輕后后期成本本避免重質(zhì)質(zhì)量、輕輕安全承包商全全過程成成本管理理PDCA循環(huán)是國(guó)國(guó)外工業(yè)業(yè)企業(yè)在在企業(yè)管管理上采采取的計(jì)計(jì)劃——實(shí)施——檢查——處理的一一種循環(huán)環(huán)工作方方法。它是全面面質(zhì)量管管理的基基本方法法之一，，最早是是由美國(guó)國(guó)統(tǒng)計(jì)學(xué)學(xué)家、品品質(zhì)管理理專家戴戴明博士士提出的的，因此此，改進(jìn)進(jìn)管理質(zhì)質(zhì)量的漸漸進(jìn)性循循環(huán)原理理，也稱稱為“戴明循環(huán)環(huán)”。應(yīng)用前前景十分分廣泛。。PDCA循環(huán)同樣樣可以移移植到施施工項(xiàng)目目成本管管理體系系中來?！，F(xiàn)代工程程項(xiàng)目成成本管理理水平為為何難以以上臺(tái)階階---PDCA原理分析析PDCA循環(huán)原理理PDCA是計(jì)劃(Plan)、執(zhí)行(Do)、檢查(Check)、總結(jié)(Action)四個(gè)英文文字的縮縮寫，它它是通過過計(jì)劃、、活動(dòng)的的實(shí)施、、檢查以以及修正正達(dá)到提提升管理理質(zhì)量的的目的。。PDCA認(rèn)為提高高管理質(zhì)質(zhì)量是一一個(gè)螺旋旋式上升升的過程程，它強(qiáng)強(qiáng)調(diào)結(jié)果果的反饋饋并對(duì)反反饋結(jié)果果進(jìn)行研研究，找找出不足足，提出出改進(jìn)辦辦法，從從而在下下一個(gè)循循環(huán)中提提高管理理質(zhì)量。。PDCA的要點(diǎn)：：一切工工作都應(yīng)應(yīng)包括四四個(gè)階段段。(1)計(jì)劃（Plan）為完成項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)而編制制一個(gè)可可操作的的運(yùn)轉(zhuǎn)程程序和作作業(yè)計(jì)劃劃。如：：施工組組織、成成本計(jì)劃劃。包括：明確工作作目標(biāo)并并按工作作分解結(jié)結(jié)構(gòu)原理理將工作作層層分分解，確確立每項(xiàng)項(xiàng)作業(yè)的的具體目目標(biāo)；明確實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)的的具體操操作過程程；確定過程程順序和和相互作作用；為運(yùn)行和和控制過過程確定定準(zhǔn)則和和方法；；明確保證證必須的的資源和和信息以以有效支支持過程程運(yùn)行；；在以上工工作的基基礎(chǔ)上做做出詳細(xì)細(xì)工作計(jì)計(jì)劃；對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃進(jìn)行評(píng)評(píng)審、批批準(zhǔn)。(2)實(shí)施（Do）實(shí)旋過程程就是資資源投入入到成果果實(shí)現(xiàn)的的過程，，主要就就是協(xié)調(diào)調(diào)人力和和其他資資源以執(zhí)執(zhí)行工程程項(xiàng)目目目標(biāo)計(jì)劃劃。在這個(gè)過過程中，，工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理班子必必須對(duì)存存在于工工程項(xiàng)目目中的各各種技術(shù)術(shù)和組織織界面進(jìn)進(jìn)行管理理，并做做好記錄錄，包括括人力和和其他資資源的投投入、活活動(dòng)過程程、成果果的評(píng)審審和確認(rèn)認(rèn)等記錄錄。(3)檢查（Check）對(duì)成本形形成過程程中有關(guān)關(guān)成本信信息（計(jì)計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)、原始始數(shù)據(jù)資資料等））進(jìn)行匯匯總、分分析和處處理的系系統(tǒng)。企企業(yè)各層層次、各各部門及及生產(chǎn)各各環(huán)節(jié)對(duì)對(duì)成本形形成過程程中實(shí)際際成本信信息進(jìn)行行收集和和反饋，，用數(shù)據(jù)據(jù)及時(shí)、、準(zhǔn)確地地反映成成本管理理控制中中的情況況，這就就是成本本管理體體系中的的“檢查(C)”環(huán)節(jié)。(4)處理（Action）處理措施施包含兩兩個(gè)方面面：一個(gè)方面面是客觀觀情況變變化，必必須采取取必要的的措施，，調(diào)整計(jì)計(jì)劃，特特別是變變更影響響到費(fèi)用用、進(jìn)度度、質(zhì)量量、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)等方面面，必須須做出相相應(yīng)的變變更；另一方面面，通過過分析發(fā)發(fā)現(xiàn)管理理工作有有缺陷就就提出改改進(jìn)管理理的措旋旋，使管管理工作作持續(xù)改改進(jìn)。反饋的成成本信息息經(jīng)過分分析處理理，對(duì)企企業(yè)各層層次、各各部門以以及生產(chǎn)產(chǎn)各環(huán)節(jié)節(jié)發(fā)出調(diào)調(diào)整成本本偏差的的調(diào)節(jié)指指令，保保證降低低成本目目標(biāo)按計(jì)計(jì)劃得以以實(shí)現(xiàn)，，這就是是成管理理體系中中的“處理(A)”環(huán)節(jié)。PDCA循環(huán)大圈圈帶小圈圈PDCA循環(huán)適用用于企業(yè)業(yè)、車間間、小組組、個(gè)人人等各個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)的的工作。。整個(gè)企業(yè)業(yè)按PDCA循環(huán)順序序進(jìn)行工工作，落落實(shí)到各各基層單單位、各各生產(chǎn)環(huán)環(huán)節(jié)，也也要求各各基層單單位、各各生產(chǎn)環(huán)環(huán)節(jié)按PDCA循環(huán)順序序進(jìn)行工工作。這樣就形形成一個(gè)個(gè)大圈帶帶小圈的的情況；；PDCA循環(huán)--大環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)方能上上臺(tái)階大環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，整個(gè)企企業(yè)和各各基層單單位、各各生產(chǎn)環(huán)環(huán)節(jié)的質(zhì)質(zhì)量管理理都一環(huán)環(huán)扣一環(huán)環(huán)地配合合進(jìn)行、、每次循循環(huán)都把把質(zhì)量目目標(biāo)或標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)帶到到一個(gè)新新的高度度，逐步步升級(jí)，，使管理理上升臺(tái)臺(tái)階。PDCA循環(huán)在成成本的管管理保證證體系中中的運(yùn)用用PDCA循環(huán)在成成本的管管理保證證體系中中也是不不斷進(jìn)行行的。每每循環(huán)一一次，就就實(shí)現(xiàn)一一定的目目標(biāo)，解解決一定定的問題題，使成成本管理理目標(biāo)不不斷優(yōu)化化。在成本管管理保證證體系中中，整個(gè)個(gè)企業(yè)是是一個(gè)大大的PDCA循環(huán)，企企業(yè)各級(jí)級(jí)、各部部門叉都都有自己己的成本本管理體體系，依依次有更更小的PDCA循環(huán)，直直到落實(shí)實(shí)到每一一個(gè)人，，同時(shí)下下一級(jí)的的PDCA循環(huán)又是是上一級(jí)級(jí)的具體體落實(shí)。。在整個(gè)企企業(yè)內(nèi)部部形成大大環(huán)套小小環(huán)、環(huán)環(huán)環(huán)相切切、彼此此協(xié)調(diào)、、相互促促進(jìn)的局局面，使使企業(yè)全全體人員員都參與與，對(duì)全全面及全全過程的的成本管管理進(jìn)行行控制保保證，以以實(shí)現(xiàn)成成本管理理目標(biāo)的的優(yōu)化，，進(jìn)而使使企業(yè)整整體經(jīng)營(yíng)營(yíng)效益得得到提高高。成本管理理水平上上臺(tái)階的的可行途途徑：完善、嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M組織計(jì)劃劃組織機(jī)構(gòu)構(gòu)施工組織織成本計(jì)劃劃科學(xué)的現(xiàn)現(xiàn)代成本本管理方方法的應(yīng)應(yīng)用現(xiàn)代工程程項(xiàng)目成成本管理理水平要要想上臺(tái)臺(tái)階---PDCA原理分析析控制的的哲學(xué)學(xué)原理理變是絕對(duì)對(duì)的---不變是相相對(duì)的不平衡是是永衡的的---平衡是暫暫時(shí)的工程項(xiàng)目目成本管管理中的的創(chuàng)新----即綜合應(yīng)應(yīng)用得當(dāng)當(dāng)把施工方方法與技技術(shù)和企企業(yè)與施施工管理理方法綜合應(yīng)用得當(dāng)。如：進(jìn)度控制制方法與與成本控控制方法法結(jié)合；；加強(qiáng)索賠賠管理；；科學(xué)的施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理；；質(zhì)量成本本、機(jī)機(jī)制成本本、素質(zhì)質(zhì)成本和和安全成成本成本本理念革革新。。一.對(duì)現(xiàn)代建建筑企業(yè)業(yè)成本管管理的認(rèn)認(rèn)識(shí)---理念一成本理念念革新所所揭示的的管理創(chuàng)創(chuàng)新---形成成本本管理鏈鏈傳統(tǒng)管理理會(huì)計(jì)的的理念是是通過優(yōu)優(yōu)質(zhì)、高高產(chǎn)與低低耗對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品成本本的不同同構(gòu)成進(jìn)進(jìn)行管理理，這是是一種單單純降低低成本的的思路。。單純依依靠產(chǎn)銷銷量的增增加來降降低成本本越來越越困難。。成本效能能理論給給人們一一種管理理創(chuàng)新思思路，即即從單純純地降低低成本轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向在盡盡可能少少的成本本支出的的同時(shí)獲獲得更大大的產(chǎn)品品效能價(jià)值值。--工程項(xiàng)目目成本管管理中的的創(chuàng)新成本理念念革新所所揭示的的管理創(chuàng)創(chuàng)新---形成成本管理理鏈由于傳統(tǒng)的成成本管理方式式和手段已很很難把握建筑筑企業(yè)整個(gè)價(jià)價(jià)值鏈的主控控環(huán)節(jié)，成本本降低的著力力點(diǎn)把握不準(zhǔn)準(zhǔn)。因此建筑企業(yè)業(yè)成本管理必必須提到戰(zhàn)略略高度，引入入基于價(jià)值鏈鏈分析的成本本控制方法，，準(zhǔn)確識(shí)別那那些能引起每每一施工項(xiàng)目目增值和成本本降低的所有有關(guān)鍵因素，，構(gòu)成一條具具有建筑施工工企業(yè)特色的的“成本管理鏈”，進(jìn)而利用企企業(yè)的各種資資源，并采取取得力措施控控制整個(gè)成本本管理價(jià)值鏈鏈上的各個(gè)成成本環(huán)節(jié)達(dá)到到降低項(xiàng)目總總成本的目的的。因?yàn)榻柚趦r(jià)價(jià)值鏈分析可可通過分析和和利用公司內(nèi)內(nèi)部與外部的的各種相關(guān)活活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)整整個(gè)成本管理理鏈上各環(huán)節(jié)節(jié)成本的最低低化。成本管管理鏈建立的的目標(biāo)是找出出在整個(gè)成本本管理鏈的哪哪一階段或哪哪一環(huán)節(jié)可以以增加產(chǎn)品價(jià)價(jià)值或降低成成本。--工程項(xiàng)目成本本管理中的創(chuàng)創(chuàng)新施工方法和技技術(shù)提高成本本效能成本效能是指指企業(yè)成本耗耗費(fèi)與形成的的效能價(jià)值之之間的比值，，效能價(jià)值的的最大化與成成本的最低化化是衡量成本本使用效果的的基本指標(biāo)。。傳統(tǒng)的成本管管理：一是對(duì)對(duì)其中的變動(dòng)動(dòng)成本主要是是降低單位耗耗用水平；而而對(duì)單位產(chǎn)品品固定成本的的降低主要是是通過不斷擴(kuò)擴(kuò)大產(chǎn)銷量來來實(shí)現(xiàn)。成本效能通過過對(duì)企業(yè)產(chǎn)品品成本的剖析析，將成本劃劃分為原始成成本和效能增值成本。原始成成本是企業(yè)為為生產(chǎn)一種產(chǎn)產(chǎn)品在正常狀狀態(tài)下所耗費(fèi)費(fèi)的制造成本本；效能增值值成本指企業(yè)業(yè)在原來的基基礎(chǔ)上為了實(shí)實(shí)現(xiàn)效能價(jià)值值增值。效能能增值成本雖雖然使單位產(chǎn)產(chǎn)品成本在基基礎(chǔ)成本的基基礎(chǔ)上有所增增加，但可以以通過增加少少量成本支出出形成更大的的效能價(jià)值。。成本理念革新新所揭示的管管理創(chuàng)新---形成成本管理理鏈質(zhì)量成本成本效能如施工企業(yè)為為謀求高的利利潤(rùn)而使用劣劣質(zhì)不合格的的材料，在施施工中偷工減減料，導(dǎo)致工工程發(fā)生事故故。這不僅僅僅有損企業(yè)的的形象，更是是對(duì)人民生命命和財(cái)產(chǎn)的損損害。因而施施工企業(yè)的成成本控制者應(yīng)應(yīng)深刻理解質(zhì)質(zhì)量與成本的的關(guān)系，避免免因工程質(zhì)量量而帶來的損損失。在成本管理鏈鏈上質(zhì)量成本本還應(yīng)細(xì)分為為分四類：（1）施工項(xiàng)目?jī)?nèi)內(nèi)部故障成本本：如返工、、停工、降級(jí)級(jí)復(fù)檢等引起起的費(fèi)用。（2）外部故障成成本：如保修修，索賠等引引起的費(fèi)用，，（3）質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)費(fèi)用。（4）質(zhì)量預(yù)防費(fèi)費(fèi)用。成本理念革新新所揭示的管管理創(chuàng)新---形成成本管理理鏈工期成本成本效能項(xiàng)目部為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工期目標(biāo)或或合同目標(biāo)，，有時(shí)會(huì)采取取相應(yīng)的措施施如加班、增增加機(jī)械化施施工等及因?yàn)闉楣て谖赐甓鸬臉I(yè)主主索賠。在合同中會(huì)對(duì)對(duì)工期有明確確的限制，并并對(duì)提前完成成進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)推推遲完成進(jìn)行行罰款。工程施工是一一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的的過程，因此此除必須做好好施工組織設(shè)設(shè)計(jì)外，還應(yīng)應(yīng)當(dāng)對(duì)施工過過程中發(fā)生的的各種情況進(jìn)進(jìn)行記錄簽證證，預(yù)防因工工期糾紛造成成的索賠和反索賠。反反之如果管理理不到位則會(huì)會(huì)加大整個(gè)成成本管理鏈的的總成本，因因此應(yīng)當(dāng)作為為成本管理鏈鏈上的一個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)加以控制制。成本理念革新新所揭示的管管理創(chuàng)新---形成成本管理理鏈機(jī)制成本和素素質(zhì)成本成本效能機(jī)制成本和素素質(zhì)成本是指指施工生產(chǎn)過過程中所發(fā)生生的除生產(chǎn)成成本、工期成成本、質(zhì)量成成本之外的成成本，諸如環(huán)環(huán)境管理費(fèi)、、治安管理費(fèi)費(fèi)、人員傷亡亡等安全事故故損失費(fèi)、政政府部門的罰罰款等。這些成本在會(huì)會(huì)計(jì)核算中難難以對(duì)其預(yù)先先分析確定，，發(fā)生的隨機(jī)機(jī)性很大，過過去引不起高高度重視。其實(shí)質(zhì)是觀念落后，體制不新，，機(jī)制不活、、素質(zhì)低下，它們都貫穿穿于成本管理理鏈的全過程程，在無形中中加大了企業(yè)業(yè)的成本。成本理念革新新所揭示的管管理創(chuàng)新---形成成本管理理鏈工程項(xiàng)目成本本管理企企業(yè)項(xiàng)目成成本管理項(xiàng)目部成本管管理施工企業(yè)是自自然的利潤(rùn)中中心施工項(xiàng)目是獨(dú)獨(dú)立的成本中中心施工項(xiàng)目成本本管理是施工工項(xiàng)目管理的的核心一.對(duì)現(xiàn)代建筑企企業(yè)成本管理理的認(rèn)識(shí)---理念二企業(yè)工程項(xiàng)目目成本管理現(xiàn)代工程項(xiàng)目目管理體系信息管理中體現(xiàn)成本管管理風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理（除“三大目標(biāo)”管理外）合合同及變更更管理安全成本管理理現(xiàn)代建筑企業(yè)業(yè)特征企業(yè)定額中體現(xiàn)成本管管理施施工定額技術(shù)存儲(chǔ)備管管理建師造制度一.對(duì)現(xiàn)代建筑企企業(yè)成本管理理的認(rèn)識(shí)---理念二施工項(xiàng)目部成本管管理除常規(guī)管理外外，應(yīng)當(dāng)培育育：索賠管理掙值管理實(shí)用施工方法法與技術(shù)管理理---工法施工---成套工藝技術(shù)術(shù)施工一.對(duì)現(xiàn)代建筑企企業(yè)成本管理理的認(rèn)識(shí)---理念二掙值原理在成成本管理中的的運(yùn)用二、現(xiàn)代工程程項(xiàng)目管理發(fā)發(fā)展中的成本本管理--應(yīng)用方法1掙值原理的起起源與歷史掙值（或稱“贏得值”）原理（EarnedValueConcept）是一種能全全面衡量工程程進(jìn)度、費(fèi)用用、質(zhì)量實(shí)施施狀況的管理理方式，為承承包商加強(qiáng)成成本、進(jìn)度和和質(zhì)量控制提提供了有利的的工具，值得得我們?cè)诠こ坛添?xiàng)目的監(jiān)控控管理中借鑒鑒、推廣和應(yīng)應(yīng)用。掙值的概念起起源于20世紀(jì)初，到20世紀(jì)60年代，美國(guó)國(guó)國(guó)防部首先在在海軍北極星星計(jì)劃（PolarisProgram）中使用，并并由空軍作了了進(jìn)一步的開開發(fā)。1967年，美國(guó)國(guó)防防部制訂費(fèi)用用／進(jìn)度控制制系統(tǒng)的準(zhǔn)則則（Cost／ScheduleControlSystemCriteria即C／SCSC），試圖用于于工業(yè)和政府府項(xiàng)目之中，，作為能有效效地進(jìn)行費(fèi)用用、進(jìn)度和技技術(shù)業(yè)績(jī)聯(lián)合合管理的工具具。在經(jīng)過調(diào)調(diào)查管理案例例后所制訂的的C／SCSC35條準(zhǔn)則中，規(guī)規(guī)定的不是承承包商必須如如何管理，而而是建立費(fèi)用用、進(jìn)度聯(lián)合合管理控制系系統(tǒng)的最低要要求。掙值原原理為政府部部門支配的公公共資源能得得到更加有效效的監(jiān)管提供供了保證。2掙值管理(EVM)掙值管理（EarnedvalueManagement），是一種綜綜合了范圍、、進(jìn)度計(jì)劃、、資源和項(xiàng)目目績(jī)效度量的的方法，它通通過對(duì)計(jì)劃完完成的工作、、實(shí)際掙得的的收益、實(shí)際際花費(fèi)的成本本進(jìn)行比較，，以確定成本本與進(jìn)度是否否按計(jì)劃進(jìn)行行，以提供分分析、決策依依據(jù)，從而選選取不同的應(yīng)應(yīng)對(duì)措施，以以保證最終完完成項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)。所有的價(jià)值，，無論是計(jì)劃劃的還是實(shí)際際的，都用貨貨幣值表示偏偏差。這會(huì)使使我們認(rèn)為掙掙值與錢有關(guān)關(guān)，但它反映映的是項(xiàng)目績(jī)績(jī)效（ProjectPerformance）。因此，掙值管管理是溝通管管理的一個(gè)重重要工具，也也是項(xiàng)目績(jī)效效度量的一個(gè)個(gè)非常有幫助助的工具。(1)掙值原理的特特征掙值的第一個(gè)個(gè)特征是用貨貨幣量（美元元或人民幣等等）代替工程程量（m3、km、t等）來測(cè)量工工程的進(jìn)度。。在這一點(diǎn)上上與完成工程程的費(fèi)用指標(biāo)標(biāo)是一致的。。它的第二個(gè)特特征是用三個(gè)個(gè)基本值來表表示項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施狀態(tài)，并并以此預(yù)測(cè)項(xiàng)項(xiàng)目可能的完完工時(shí)間和完完工時(shí)的可能能費(fèi)用。這一一點(diǎn)恰恰是完完成工程費(fèi)用用指標(biāo)所無法法反映的。BCWS（BudgetedCostofTheWorkScheduled）計(jì)劃工程量的的預(yù)算費(fèi)用=計(jì)劃值=PV（PlannedValue）ACWP(ActualCostofTheWorkPerformed)已完工程量的的實(shí)際費(fèi)用=實(shí)際成本=AC（ActualCost）BCWP(BudgetedcostofTheWorkPerformed)已完上程量的的預(yù)算費(fèi)用=掙值=EV（EarnedValue）(2)掙值原理--計(jì)劃值PV價(jià)值/費(fèi)用（萬元））根據(jù)掙值原理理圖，在測(cè)量量時(shí)間點(diǎn)上，，涉及14個(gè)重要的概念念：(2)掙值原理(2)掙值原理①應(yīng)完成多大工工作量?計(jì)劃工程量的的預(yù)算費(fèi)用（（BCWS）=計(jì)劃值=PV（PlannedValue）如圖，PV=1000萬元。BCWS曲線是綜合進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)預(yù)算費(fèi)用后得得出的，它的的含義是將項(xiàng)項(xiàng)目消耗預(yù)算算，包括人工工、材料、設(shè)設(shè)備等全部費(fèi)費(fèi)用消耗在計(jì)計(jì)劃周期內(nèi)按按月份分配，，然后按月疊疊加形成的時(shí)時(shí)間與費(fèi)用曲曲線，這條曲曲線是項(xiàng)目成成本控制的基基準(zhǔn)線，是在在項(xiàng)目開工前前，用批準(zhǔn)的的成本控制值值建立的。(2)掙值原理②已完成多大工工作量?已完成工作的的預(yù)算費(fèi)用（（BCWP）=掙值=EV（EarnedValue）如：有一項(xiàng)任任務(wù)預(yù)定在測(cè)測(cè)量時(shí)間點(diǎn)上上完工，其計(jì)計(jì)劃完成工作作量為1000萬元。但只完完成這項(xiàng)任務(wù)務(wù)的95％。即完成了了950萬元的工作量量，這就是掙掙值（EV）。已經(jīng)完成工作作量的預(yù)算費(fèi)費(fèi)用曲線，即即掙值曲線（（用BCWP或EV表示），其含含義是按月統(tǒng)統(tǒng)計(jì)已完成的的工程量，并并將此值乘以以預(yù)算單價(jià)逐逐月累計(jì)疊加加所得。掙值值與實(shí)際消耗耗人工工時(shí)和和費(fèi)用無關(guān)，，因?yàn)樗怯糜妙A(yù)算值所得得到的，表示示實(shí)際進(jìn)展所所取得的效益益尺度。(2)掙值原理③“已完成”工作作的成本是多多少?已完成工作的的實(shí)際成本（（ACWP）=實(shí)際成本=AC（ActualCost）如圖，AC=1100萬元。已完成工作量量的實(shí)際費(fèi)用用曲線(用ACWP表示)，其含義是對(duì)對(duì)已經(jīng)完成工工作量實(shí)際消消耗的費(fèi)用逐逐月累加所得得。通過對(duì)BCWS、BCWP、ACWP三條曲線的對(duì)對(duì)比分析，可可以直觀地反反映項(xiàng)目的費(fèi)費(fèi)用和進(jìn)度的的關(guān)系：(2)掙值原理④成本偏差CV（CostVariance）是項(xiàng)目任務(wù)務(wù)的掙值與實(shí)實(shí)際成本之間間的差異。CV=EV-AC如果CV=0，說明實(shí)際消消耗費(fèi)用與計(jì)計(jì)劃消耗費(fèi)用用相符；如果CV>0，說明實(shí)際消消耗費(fèi)用在預(yù)預(yù)算范圍之內(nèi)內(nèi)，低于預(yù)算算；如果CV<0，說明實(shí)際消消耗費(fèi)用超過過預(yù)算。例如如，已完成950萬元的工作量量（EV），但為完成成這一工作實(shí)實(shí)際花費(fèi)了1100萬元（AC）。完成這項(xiàng)項(xiàng)工作比原先先預(yù)想的多花花了150萬元（CV）。(2)掙值原理⑤進(jìn)度偏差SV（ScheduleVariance）是項(xiàng)目或項(xiàng)項(xiàng)目任務(wù)的掙掙值與計(jì)劃值值之間的差異異。SV=EV-PV如果SV=0，說明項(xiàng)目實(shí)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度相符符；如果SV>0，說明進(jìn)度提提前；如果SV<0，說明進(jìn)度滯滯后。對(duì)于一一項(xiàng)工作，原原先預(yù)計(jì)到測(cè)測(cè)量時(shí)間點(diǎn)為為止會(huì)完成1000萬元的工作量量（PV）。而實(shí)際上上只完成了950萬元的工作量量（EV）。這樣，就就比原計(jì)劃少少完成了50萬元的工作量量（SV）。(2)掙值原理⑥成本績(jī)效指數(shù)數(shù)CPI（CostPerformanceIndex）是掙值除以以實(shí)際成本（（績(jī)效與成本本之比）。。CPI=EV／AC如果CPI=1，說明明實(shí)際際消耗耗費(fèi)用用符合合預(yù)算算；如果CPI>l，說明明實(shí)際際消耗耗費(fèi)用用低于于預(yù)算算；如果CPI<1，說明明實(shí)際際消耗耗費(fèi)用用超預(yù)預(yù)算。。仍以以上圖圖為例例。已已完成成950萬元的的工作作量（（EV）。而為為完成成這項(xiàng)項(xiàng)工作作花了了1100萬元（（AC）。意意味著著實(shí)際際花一一元完完成了了0.864元的工工作量量。(2)掙值原原理⑦進(jìn)度績(jī)績(jī)效指指數(shù)SPI（SchedulePerformanceIndex）是掙掙值除除以計(jì)計(jì)劃值值。SPI=EV／PV如果SPI=1，說明明實(shí)際際進(jìn)度度與計(jì)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度相相符；；如果SPI>1，說明明實(shí)際際進(jìn)度度比計(jì)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度提提前；；如果SPI<1，說明明實(shí)際際進(jìn)度度比計(jì)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度拖拖后。。圖中中，已已完成成了950萬元的的工作作量（（EV），而而計(jì)劃劃工作作的價(jià)價(jià)值是是1000萬元（（PV）。這這樣，，計(jì)劃劃完成成一元元工作作量，，實(shí)際際完成成了0.95元的工工作量量（進(jìn)進(jìn)度績(jī)績(jī)效之之比）。（3）完成成情況況（預(yù)測(cè)測(cè)）①全部工工作假假定價(jià)價(jià)值，，即完完工預(yù)預(yù)算BAC（BudgetatCompletion）或稱稱“總總預(yù)算算”。。如圖圖所所示示，，BAC=2000元。。②任務(wù)務(wù)完完成成百百分分比比PC（PercentComplete），，即即已已完完成成的的工工作作占總總工工作作量量的的比比例例。PC=EV／BAC如圖圖所所示示，，PC=950／2000=47.5％。。③成本本消消耗耗百百分分比比PS（PercentSpent），，是是指指已已經(jīng)經(jīng)消消耗耗的的成成本本占項(xiàng)項(xiàng)目目總總預(yù)預(yù)算算的的比比例例。PS=AC／BAC如圖圖所所示示，，PS=1100／2000=55％。。（4）完完工工估估算算（預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)））①完工工估估算算EAC（EstimateAtComplete），，反反映映了了根根據(jù)據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目目的的進(jìn)進(jìn)展展情情況況預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)項(xiàng)項(xiàng)目目的的總總成成本本是是多多少少，，如如表表所所示示。。最常常用用的的兩兩個(gè)個(gè)公公式式是是EAC=BAC／CPI或EAC=AC+剩余余PV在計(jì)計(jì)算算過過程程中中，，優(yōu)優(yōu)先先使使用用第第一一個(gè)個(gè)公公式式，，除除非非有有明明確確的的理理由由說說明明第第一一個(gè)個(gè)公公式式不不可可用用，，在在這這種種情情況況下下采采用用第第二二個(gè)個(gè)公公式式。。如圖圖，，EAC=2000／0.864=2315(萬元元)（4）完完工工估估算算完工估算表（預(yù)測(cè)表）公式說明1.EVC=BAC/CPI假定項(xiàng)目未完工部分將按照目前的效率去進(jìn)行，一般當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到20％時(shí)，該公式相對(duì)最準(zhǔn)確。2.EVC=AC+剩余PV或EVC=AC+(BAC-EV)堅(jiān)信未完成部分的工作將按照計(jì)劃規(guī)定的效率進(jìn)行，前面出現(xiàn)的偏差在將來不會(huì)出現(xiàn)，這時(shí)就可以使用這些公式。3.EAC=AC+(剩余PV)/CPI當(dāng)項(xiàng)目情況在未來仍會(huì)出現(xiàn)與已經(jīng)發(fā)生的情況類型相同，即出現(xiàn)的偏差仍將繼續(xù)出現(xiàn)，趨勢(shì)會(huì)延續(xù)下去時(shí)，這個(gè)公式是合適的4.EAC=AC+ETC使用此公式表明以前的偏差并不典型，剩余部分需重新估算進(jìn)而與目前已完成部分的實(shí)際成本相加，得出完工估算（4）完完工工進(jìn)進(jìn)度度估估算算（預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)））②剩余余工工作作估估算算ETC（EstimateToComplete），，即即從從現(xiàn)現(xiàn)在在開開始始到到完完成成項(xiàng)項(xiàng)目目將將還還需需要要花花費(fèi)費(fèi)多多少少成成本本。。ETC=EAC-AC如圖圖所所示示，，ETC=2315-1100=1215(萬元元)。③完工工偏偏差差VAC（VarianceAtCompletion），，即即全全部部工工作作預(yù)預(yù)算算價(jià)價(jià)值值(BAC)與完完工工估估算算(EAC)之差差。。VAC=BAC-EAC>0是我我們們追追求求的的目目標(biāo)標(biāo)，，表表明明成成本本比比預(yù)預(yù)計(jì)計(jì)情情況況要要好好。。如圖圖所所示示，，VAC=2000-2315=-315(萬元元)。（4）完完工工成成本本估估算算（預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)））④績(jī)效效指指數(shù)數(shù)TCPI（ToCompletePerformanceIndex）TCPI=(BAC-EV)／(BAC-AC)如圖圖：：TCPI=(2000-950)／(2000-1100)=1.17從這這一一點(diǎn)點(diǎn)出出發(fā)發(fā)，，必必須須取取得得效效益益，，即即每每花花費(fèi)費(fèi)一一元元錢錢要要完完成成1.17元的的價(jià)價(jià)值值，，以以便便用用預(yù)預(yù)計(jì)計(jì)剩剩下下的的錢錢完完成成余余下下的的工工作作。。掙值值計(jì)計(jì)算算常常用用公公式式與掙值有關(guān)的術(shù)語相關(guān)公式PV：計(jì)劃值（PlanningValue）計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用(Howmuchworkshouldbedone)EV：掙值（EarnedValue）已完成工作預(yù)算費(fèi)用(Howmuchworkisdoneonabudgetedbasis)AC：實(shí)際成本（ActualCost）已完成工作的實(shí)際成本(Howmuchdidtheisdoneworkcost)CV：成本偏差（CostVariance）項(xiàng)目的掙值與已完成工作的實(shí)際成本之間的偏差CV=EV-ACSV：進(jìn)度偏差(ScheduleVariance)項(xiàng)目的掙值與計(jì)劃完成工作預(yù)算成本之間的偏差SV=EV-PVCPI：成本績(jī)效指數(shù)(costPerformanceIndex)項(xiàng)目的掙值與已完成工作的實(shí)際成本的比值CPI=EV/ACSPI：進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SchedulePerformance)項(xiàng)目的掙值與計(jì)劃完成工作預(yù)算成本之間的比值SPI=EV/PV掙值值計(jì)計(jì)算算常常用用公公式式與掙值有關(guān)的術(shù)語相關(guān)公式BAC：完工預(yù)算(BudgetAtCompletion)預(yù)計(jì)完成項(xiàng)目的總成本(WhatwasbudgetforthetotalJob)PC進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)(PercentComplete)當(dāng)前的進(jìn)度完成程度PC=EV／BACPS：成本消耗指數(shù)(PercentSpent)當(dāng)前的成本消耗程度PS=AC／BAC掙值值計(jì)計(jì)算算常常用用公公式式與掙值有關(guān)的術(shù)語相關(guān)公式EAC：完工估算(EstimateAtCompletion)全部工作的成本將是多少(Whstwillitcostforthetotaljob)當(dāng)有CPI時(shí)一定要用CPI，除非有確切理由不使用它。CPI在進(jìn)度執(zhí)行到20％時(shí)最準(zhǔn)確EAC=BAC／CPIEAC=AC+(BAC-EV)EAC=AC+(BAC-EV)／CPIEAC=AC+ETCETC：尚未完工部分的估算(EstimateToComplete)全部工作在當(dāng)前預(yù)計(jì)的成本是多少(HowdoyounowexpectthetotaljobtoCost)ETC=EAC-ACVAC：完工偏差(VarianceAtCompletion)按照當(dāng)前預(yù)計(jì)，項(xiàng)目完工時(shí)的成本偏差是多少VAC=BAC-EACTCPI：完工預(yù)期效率為按預(yù)算完成項(xiàng)目，從現(xiàn)在開始每一元錢要產(chǎn)生的價(jià)值TCPI=(BAC-EV)／(BAC-AC)

小結(jié)結(jié)：：進(jìn)進(jìn)度度偏偏差差與與成成本本偏偏差差進(jìn)度偏差和成本偏差對(duì)項(xiàng)目的影響

SV>0

SV<0CV>0項(xiàng)目在成本預(yù)算控制之內(nèi)，并且進(jìn)度提前。項(xiàng)目在成本預(yù)算控制之內(nèi)，但進(jìn)度落后。CV<0項(xiàng)目成本超支，但進(jìn)度提前。成本超支且進(jìn)度落后，項(xiàng)目計(jì)劃失去控制。進(jìn)度度偏偏差差SV成本本偏偏差差CV掙值值原原理理掙值值原原理理幫助助項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理和和公公司司負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人量量化化績(jī)效效、預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)成成本本和和安安排排項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)度度；；幫助助了了解解工工程程質(zhì)質(zhì)量量與與進(jìn)進(jìn)度度的的關(guān)系系；幫助助了了解解工工程程進(jìn)進(jìn)度度與與支支付付款款的關(guān)關(guān)系系；；幫助助了了解解工工程程進(jìn)進(jìn)度度和和成成本本的的預(yù)測(cè)測(cè)；EVM是一一個(gè)個(gè)預(yù)警警信信號(hào)號(hào)，可可以以幫幫助助預(yù)預(yù)防防超支支和和拖拖沓沓，幫幫助助掌掌握握對(duì)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目的的最最終終結(jié)結(jié)果果和和利利潤(rùn)潤(rùn)有有更更早早、、更更明明確確的的了了解解和和認(rèn)認(rèn)識(shí)識(shí)。。人才才提提升升組織織編編制制企企業(yè)業(yè)定定額額和和施施工工定定額額積極極開開展展施施工工技技術(shù)術(shù)儲(chǔ)儲(chǔ)備備加強(qiáng)強(qiáng)索賠賠管管理理掙值值管管理理應(yīng)應(yīng)用用建立立企企業(yè)業(yè)信信息息管管理理平平臺(tái)臺(tái)三.現(xiàn)代代建建筑筑企企業(yè)業(yè)成成本本管管理理戰(zhàn)戰(zhàn)略略行行動(dòng)動(dòng)人才才提提升升人是是成成本本管管理理的的第第一一要要素素，，而而我我國(guó)國(guó)企企業(yè)業(yè)目目前前的的成成本本管管理理的的專專業(yè)業(yè)分分工工是是分分割割的的。。會(huì)計(jì)計(jì)人人員員負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)成成本本的的管管理理工工作作，，但但由由于于其其不不懂懂得得工工藝藝流流程程與與工工程程技技術(shù)術(shù)，，很很難難抓抓住住成成本本控控制制的的核核心心環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)（（效效能能分分析析））；；工工程程技技術(shù)術(shù)人人員員懂懂技技術(shù)術(shù)，，但但對(duì)對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本的的構(gòu)構(gòu)成成了了解解甚甚少少。。這這也也是是導(dǎo)導(dǎo)致致許許多多先先進(jìn)進(jìn)技技術(shù)術(shù)缺缺乏乏推推廣廣運(yùn)運(yùn)用用價(jià)價(jià)值值的的關(guān)關(guān)鍵鍵所所在在。。培養(yǎng)養(yǎng)能能融融合合成成本本管管理理全全過過程程的的復(fù)復(fù)合合性性工工程程成成本本師師對(duì)對(duì)提提高高成成本本管管理理的的效效能能是是至至關(guān)關(guān)重重要要的的。。對(duì)人力資資源進(jìn)行行管理可可以提高高各項(xiàng)價(jià)價(jià)值活動(dòng)動(dòng)的效率率三.現(xiàn)代建筑筑企業(yè)成成本管理理戰(zhàn)略行行動(dòng)人才提升升--培養(yǎng)施工工項(xiàng)目成成本工程程師（1）美國(guó)CostEngineer的定義CostEngineer---譯為“成成本工程程師”。?！俺杀竟すこ處熓鞘鞘苓^特特殊訓(xùn)練練的具有有工程師師和會(huì)計(jì)計(jì)師兩方方面素養(yǎng)養(yǎng)的專家家。成本工程程師的職職責(zé)是：：分析各各種生產(chǎn)產(chǎn)條件，，從技術(shù)術(shù)觀點(diǎn)和和生產(chǎn)方方式，去去降低產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)成本。。他們一一般是屬屬于流水水作業(yè)生生產(chǎn)部門門或技術(shù)術(shù)部門的的工作人人員。在在車間有有關(guān)人員員的協(xié)助助下，規(guī)規(guī)定各種種生產(chǎn)活活動(dòng)的技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和成本本標(biāo)準(zhǔn)，，并以這這些標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作為測(cè)測(cè)定業(yè)績(jī)績(jī)的尺度度來評(píng)價(jià)價(jià)生產(chǎn)實(shí)實(shí)績(jī)，尋尋找更合合理的生生產(chǎn)方法法，制定定出創(chuàng)造造和改善善各種生生產(chǎn)條件件的方案案，提供供企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)者考考慮采用用。三.現(xiàn)代建筑筑企業(yè)成成本管理理戰(zhàn)略行行動(dòng)人才提升升--培養(yǎng)施工工項(xiàng)目成成本工程程師實(shí)際上成成本工程程師并不不做會(huì)計(jì)計(jì)師的工工作。他他要做的的是對(duì)影影響成本本的生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)因因素的研研究、預(yù)預(yù)測(cè)和控控制工作作，他應(yīng)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)上的的成本知知識(shí)，但但并不做做成本的的貨幣值值記錄、、計(jì)算、、歸集整整理和攤攤銷核算算等會(huì)計(jì)計(jì)師的工工作。雖然成本本工程師師和會(huì)計(jì)計(jì)師的工工作對(duì)象象都是生生產(chǎn)成本本，但分分屬兩個(gè)個(gè)工作角角度、兩兩類專業(yè)業(yè)知識(shí)。。所以，，成本工工程師并并不一定定要具有有會(huì)計(jì)師師的深層層素養(yǎng)，，但必須須是已經(jīng)經(jīng)有工程程師的素素質(zhì)，有有基本的的經(jīng)濟(jì)知知識(shí)，有有構(gòu)成工工程成本本的基本本技術(shù)因因素的知知識(shí)，對(duì)對(duì)工程技技術(shù)成本本有預(yù)測(cè)測(cè)、轉(zhuǎn)化化、優(yōu)化化、控制制的技能能，并具具有實(shí)現(xiàn)現(xiàn)一個(gè)工工程的既既定成本本目標(biāo)的的能力。。三.現(xiàn)代建筑筑企業(yè)成成本管理理戰(zhàn)略行行動(dòng)（2）美國(guó)的的成本工工程師認(rèn)認(rèn)證AACE的認(rèn)證有有成本工工程師證證(CertifiedCostEngineer簡(jiǎn)稱CCE)，和成本本咨詢師師證(CertifiedCostConsultant簡(jiǎn)稱CCC)兩種?？荚噧?nèi)容容是一樣樣的，只只是要取取得CCE證的必須須是已經(jīng)經(jīng)有四年年以上工工程學(xué)歷歷教育并并已獲得得工程學(xué)學(xué)士學(xué)位位的人。。要取得CCC證必須是是已經(jīng)具具有四年年以上建建筑技術(shù)術(shù)、項(xiàng)目目管理、、商業(yè)等等專業(yè)學(xué)學(xué)位，或或已取得得項(xiàng)目工工程師執(zhí)執(zhí)照的人人。所以，在在美國(guó)要要成為成成本工程程師，除除已經(jīng)有有工程技技術(shù)知識(shí)識(shí)外，還還應(yīng)有工工程成本本的估算算和控制制專門知知識(shí)的技技能。持持有兩證證在就業(yè)業(yè)時(shí)有優(yōu)優(yōu)勢(shì)，而而且，工工資比相相應(yīng)的其其他專業(yè)業(yè)工程師師的工資資要高。。（2）美國(guó)的的成本工工程師認(rèn)認(rèn)證AACE的認(rèn)證考考試主要要是考以以下四個(gè)個(gè)方面的的知識(shí)和和技能：：1）基礎(chǔ)知識(shí)識(shí)與技能能：①計(jì)算算機(jī)操作作；②度度量/換算/統(tǒng)計(jì)與概概率；③成本/進(jìn)度計(jì)劃劃/基礎(chǔ)運(yùn)用用軟件；；④基本本的經(jīng)營(yíng)營(yíng)與財(cái)務(wù)務(wù)；⑤通貨膨膨脹。2）成本估算算與控制制：①造價(jià)價(jià)構(gòu)成；；②會(huì)計(jì)計(jì)賬目圖圖/工作細(xì)化化結(jié)構(gòu)（（WBS）；③成本計(jì)計(jì)算與定定價(jià)；④④估價(jià)方方法；⑤⑤估價(jià)類類型及目目的；⑥操作/制造成本本；⑦造造價(jià)指數(shù)數(shù)及擴(kuò)大大因子；；⑧風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析及及不可預(yù)見見費(fèi)；⑨⑨預(yù)算與與現(xiàn)金流流量。3）項(xiàng)目管理理：①管理理理論/組織結(jié)構(gòu)構(gòu)；②行行為科學(xué)學(xué)/動(dòng)機(jī)研究究；③綜綜合項(xiàng)目目控制；④計(jì)計(jì)劃及進(jìn)進(jìn)度安排排；⑤質(zhì)質(zhì)量/材料管理理；⑥資資源、生生產(chǎn)率管管理；⑦合合同與合合同管理理；⑧管管理中的的社會(huì)及及法律問問題。4）經(jīng)濟(jì)分析析：①價(jià)值值分析/價(jià)值工程程；②折折舊；③③比較經(jīng)經(jīng)濟(jì)的研研究；④④收益益性/盈利分析析；⑤壽壽命周期期費(fèi)用；；⑥貨幣幣的時(shí)間間價(jià)值/工程經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)；⑦預(yù)測(cè)測(cè)學(xué)、優(yōu)優(yōu)化理論論等。人才提升升--培養(yǎng)施工工項(xiàng)目成成本工程程師由于美國(guó)國(guó)現(xiàn)在的的成本工工程師的的工作與與我國(guó)造造價(jià)工程程師的工工作基本本相同。。所以，，我國(guó)建建設(shè)部門門把美國(guó)國(guó)的CostEngineer譯為造價(jià)價(jià)工程師師是合適適的。在在我國(guó)，，成本工工程師、、造價(jià)工工程師是是一個(gè)含含義。成本工程程師首先先必須具具有工程程師的素素質(zhì)，有有基本的的經(jīng)濟(jì)知知識(shí)素養(yǎng)養(yǎng)，有構(gòu)構(gòu)成工程程成本的的基本技技術(shù)因素素的知識(shí)識(shí)，對(duì)工工程技術(shù)術(shù)成本有有預(yù)測(cè)、、轉(zhuǎn)化、、優(yōu)化、、控制的的技能，，并具有有實(shí)現(xiàn)一一個(gè)工程程項(xiàng)目既既定的成成本目標(biāo)標(biāo)的潛在在能力。。施工項(xiàng)目目成本工工程師必必須經(jīng)過過四大知知識(shí)體系系的嚴(yán)格格訓(xùn)練。。三.現(xiàn)代建筑筑企業(yè)成成本管理理戰(zhàn)略行行動(dòng)積極開展展施工技技術(shù)儲(chǔ)備備加大科技技投入、、掌握已已有施工工方法和和技術(shù)、、強(qiáng)化技技術(shù)創(chuàng)新新?？萍技纪度爰蛹哟笫沁M(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)創(chuàng)新的的前提。。技術(shù)創(chuàng)新新是戰(zhàn)略略成本管管理的重重要內(nèi)容容，是推推動(dòng)成本本降低的的主要驅(qū)驅(qū)動(dòng)力之之一。傳統(tǒng)的成成本管理理，往往往是注重重通過挖挖潛節(jié)約約去控制制和降低低成本，，而忽視視了新技技術(shù)的推推廣運(yùn)用用所產(chǎn)生生的成本本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)。大大力推廣廣創(chuàng)新技技術(shù)，鼓鼓勵(lì)發(fā)明明和創(chuàng)造造，創(chuàng)造造性的運(yùn)運(yùn)用新工工藝，優(yōu)優(yōu)化施工工方案。。通過技術(shù)術(shù)創(chuàng)新，，可以提提高施工工效率，，提高工工程質(zhì)量量，縮短短工期，，防止因因誤工、、返工和和返修造造成的浪浪費(fèi)。所所以要維維持企業(yè)業(yè)對(duì)市場(chǎng)場(chǎng)的駕馭馭能力，，就必須須采用先先進(jìn)的技技術(shù)和有有效的管管理，促促使企業(yè)業(yè)降低成成本，增增加盈利利，形成成低成本本競(jìng)爭(zhēng)的的良性循循環(huán)。三.現(xiàn)代建筑筑企業(yè)成成本管理理戰(zhàn)略行行動(dòng)掙值管理理應(yīng)用--偏差分析析的表達(dá)達(dá)方法1.橫道圖法法橫道圖法法具有形形象、直直觀、一一目了然然等優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)，它能能夠準(zhǔn)確確表達(dá)出出費(fèi)用的的絕對(duì)偏偏差，而而且能一一眼感受受到偏差差的嚴(yán)重重性。但但這種方方法反映映的信息息量少，，一般在在項(xiàng)目的的較高管管理層應(yīng)應(yīng)用。2.表格法表格法是是進(jìn)行偏偏差分析析最常用用的一種種方法。。其優(yōu)點(diǎn)如如下：（（1）靈活、、適應(yīng)性性強(qiáng)；（（2）信息量量大；（（3）表格處處理可借借助于計(jì)計(jì)算機(jī)，，從而節(jié)節(jié)約大量量數(shù)據(jù)處處理所需需的人力力，并大大大提高高速度。。3.曲線法三.現(xiàn)代建筑筑企業(yè)成成本管理理戰(zhàn)略行行動(dòng)掙值管理理應(yīng)用--偏差分析析的表達(dá)達(dá)方法1.橫道圖法法三.現(xiàn)代建筑筑企業(yè)成成本管理理戰(zhàn)略行行動(dòng)施工項(xiàng)目目成本管管理概述述重點(diǎn)概念念：成本目目標(biāo)標(biāo)成本/標(biāo)準(zhǔn)成本本固定成本本/變動(dòng)成本本直接成本本/間接成本本工程項(xiàng)目目成本/施工項(xiàng)目目成本施工項(xiàng)目目成本的的兩大構(gòu)成成與四項(xiàng)項(xiàng)分類施工項(xiàng)目目成本管管理的四個(gè)特點(diǎn)點(diǎn)、意義義和六大大管理原原則施工項(xiàng)目目成本管管理的三個(gè)層次次與職責(zé)責(zé)，體現(xiàn)現(xiàn)出它與與企業(yè)成成本管理理的聯(lián)系系與區(qū)別別施工項(xiàng)目目成本管管理流程程反映出出成本管理理的七個(gè)個(gè)工作環(huán)環(huán)節(jié)1成本的概概念(1)成本(cost)的含義n.①①費(fèi)用②成成本③價(jià)價(jià)格,代價(jià)④損損害⑤損損失⑥犧犧牲⑦［pl.］訴訟費(fèi)費(fèi)vt.①①花費(fèi)(金錢、時(shí)時(shí)間、勞勞力等)；②估定的的成本,要價(jià)，價(jià)價(jià)值為；；③使付出出(代價(jià)),使損/喪失(生命、、健健康等),犧牲vi.①①花費(fèi),付代價(jià)；；②計(jì)算算成本英文“Cost”的具體含含義取決決于該詞詞使用在在何處和和人們對(duì)對(duì)他的用用意，通通常使用用者都會(huì)會(huì)對(duì)“Cost”在具體場(chǎng)場(chǎng)合的具具體定義義給出說說明。施工項(xiàng)目目成本管管理概述述2成本的分分類(1)按成本控控制的不不同標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)劃分目標(biāo)/計(jì)劃成本本：是指企業(yè)業(yè)在某一一時(shí)期內(nèi)內(nèi)要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的成本本目標(biāo)，，它反映映計(jì)劃期期應(yīng)達(dá)到到的成本本水平，，是計(jì)劃劃期在成成本方面面的努力力目標(biāo)。。為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)的的目標(biāo)利利潤(rùn)，目目標(biāo)成本本應(yīng)在目目標(biāo)利潤(rùn)潤(rùn)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上進(jìn)行行預(yù)測(cè)和和測(cè)算。。標(biāo)準(zhǔn)/定額成本本：是指企業(yè)業(yè)在正常常的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條條件下，，以標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)消耗量量和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)價(jià)格計(jì)計(jì)算的產(chǎn)產(chǎn)品單位位成本。。一般是是根據(jù)一一定時(shí)期期的執(zhí)行行定額計(jì)計(jì)算的。(2)按成本與與產(chǎn)量的的關(guān)系劃劃分變動(dòng)成本本：也稱變動(dòng)動(dòng)費(fèi)用，，其總額額隨產(chǎn)量量的增減減而變動(dòng)動(dòng)。就單單位產(chǎn)品品成本而而言，其其中的變變動(dòng)成本本部分是是固定不不變的，，降低單單位產(chǎn)品品或本中中的變動(dòng)動(dòng)成本，，必須從從降低消消耗標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)著手。。固定成本本：也稱固定定費(fèi)用，，其總額額在一定定期間和和一定業(yè)業(yè)務(wù)量范范圍內(nèi)不不隨產(chǎn)量量的增減減而變動(dòng)動(dòng)。就單單位產(chǎn)品品成本而而言，其其中的固固定成本本部分與與產(chǎn)量的的增減成成反比，，即產(chǎn)量量增加時(shí)時(shí)，單位位產(chǎn)品的的固定成成本減少少；反之之，則單單位產(chǎn)品品的固定定成本增增加。(2)按成本與與產(chǎn)量的的關(guān)系劃劃分

固定成本／固定成本急劇增長(zhǎng)最低固定成本

單位固定成本減少恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)產(chǎn)值規(guī)模不恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)產(chǎn)值規(guī)模

經(jīng)營(yíng)規(guī)模

最佳生產(chǎn)規(guī)模(圖1-1企業(yè)固定定成本與與生產(chǎn)規(guī)規(guī)模關(guān)系系圖)（3）按計(jì)入入產(chǎn)品成成本的方方法劃分分直接成本本：亦稱直接接費(fèi)用，，是指生生產(chǎn)產(chǎn)品品時(shí)，能能夠直接接計(jì)入產(chǎn)產(chǎn)品成本本的費(fèi)用用。在正常情情況下，，產(chǎn)品成成本中的的原料、、主要材材料、外外購(gòu)零配配件、生生產(chǎn)工人人的工資資等，都都屬于直直接成本本。間接成本本：是直接成成本的對(duì)對(duì)稱，是是指不能能直接計(jì)計(jì)入而要要按一定定標(biāo)準(zhǔn)分分?jǐn)傆?jì)入入產(chǎn)品成成本的費(fèi)費(fèi)用。也也叫間接接費(fèi)用、、共同費(fèi)費(fèi)用或一一般費(fèi)用用，如輔輔助材料料、間接接人工和和管理人人員的工工資、一一般的企企業(yè)管理理費(fèi)和廢廢品損失失等都屬屬于間接接成本。。3施工項(xiàng)目目成本概述施工項(xiàng)目目成本，，是指建建筑施工工企業(yè)以以施工項(xiàng)項(xiàng)目作為為成本核核算對(duì)象象，在某某施工項(xiàng)項(xiàng)目施工工中所發(fā)發(fā)生的全全部生產(chǎn)產(chǎn)費(fèi)用的的總和，包括所所消耗的的主、輔輔材料，，購(gòu)配件件，周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料的的攤銷費(fèi)費(fèi)或租賃賃費(fèi)，施施工機(jī)械械的臺(tái)班班費(fèi)或租租賃費(fèi)，，支付給給生產(chǎn)工工人的工工資、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金以及及項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部(或分公司、工工程處)為組織和管理理工程施工所所發(fā)生的全部部費(fèi)用支出。。在施工項(xiàng)目管管理中，最終終是要使項(xiàng)目目達(dá)到質(zhì)量高高、工期短、、消耗低、安安全好等目標(biāo)標(biāo)，而成本是是這四項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)經(jīng)濟(jì)效果的的綜合反映。。因此，施工工項(xiàng)目成本管管理是施工項(xiàng)項(xiàng)目管理的核核心。(2)施工項(xiàng)目成本本的分類生產(chǎn)成本：是指完成某工工程項(xiàng)目所必必須消耗的費(fèi)費(fèi)用。質(zhì)量成本：是指施工項(xiàng)目目部為保證和和提高建筑產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量而發(fā)生的一切必必要費(fèi)用，以以及因未達(dá)到到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失。工期成本：是指施工項(xiàng)目目部為實(shí)現(xiàn)工工期目標(biāo)或合合同工期而采取相應(yīng)措施施所發(fā)生的一一切必要費(fèi)用用以及工期索賠等費(fèi)用的的總和。不可預(yù)見成本本：是指施工項(xiàng)目目部在施工生生產(chǎn)過程所發(fā)發(fā)生的除上述成本之之外的成本，，諸如擾民費(fèi)費(fèi)、資金占用費(fèi)、人人員傷亡等安安全事故損失失費(fèi)、政府部門罰款款等不可預(yù)見見的費(fèi)用。(3)施工項(xiàng)目成本本的構(gòu)成直接成本是指施工過程程中耗費(fèi)的構(gòu)構(gòu)成工程實(shí)體體和有助于工工程形成的各各項(xiàng)費(fèi)用。包括:1)人工費(fèi)；2)材料費(fèi)；3)機(jī)械費(fèi)；4)