建筑集團公司工程進度管理暫行規(guī)定

建筑集團公司工程進度管理暫行規(guī)定（一）總則第一條為了提高工程建設(shè)管理水平，確保工程項目按計劃實施，保持良好的企業(yè)信譽，特制定本暫行規(guī)定。第二條本暫行規(guī)定以規(guī)范建設(shè)項目施工階段的進度管理為宗旨。實行工程開工前制訂計劃，施工過程中檢查控制與調(diào)整，工程完工后、總結(jié)評定相結(jié)合的工程進度管理機制。第三條工程進度按項目總進度計劃和單位工程進度計劃與分部分項工程實施計劃進行劃分，各職能部門按其職責范圍，認真履行好進度管理義務(wù)。（二）工程進度計劃編制第四條總體工程、單位工程、分部、分項工程由總工辦組織編寫，由業(yè)主組織質(zhì)監(jiān)、設(shè)計、監(jiān)理等單位審定，生產(chǎn)科組織實施。分部、分項工程由主管副總經(jīng)理審核自行組織實施。第五條工程進度計劃編制依據(jù)：1、公司與政府（或業(yè)主）簽訂的工程建設(shè)合同；2、公司工程管理的總體目標；3、設(shè)計單位提供的施工圖設(shè)計文件；4、可供選擇的施工單位（分包商）的施工能力；5、氣候、地形、道路運輸?shù)茸匀粭l件；6、設(shè)備、材料采購供應(yīng)能力。第六條總體工程、單位工程進度計劃的編制應(yīng)根據(jù)公司的具體情況，以往工程施工經(jīng)驗，力求科學與合理。第七條制訂工期計劃超出常規(guī)，但又必須超常規(guī)縮短工期，則應(yīng)事先進行論證，并制定縝密的施工措施，以保證計劃能順利實施。第八條總體、單位工程進度計劃，應(yīng)廣泛征求各部門的意見，并經(jīng)主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審定方可報出。第九條總體、單位工程進度計劃，應(yīng)在工程開工前三天送達生產(chǎn)科，如確為緊迫工程亦應(yīng)于工程開工前十八小時送達。第十條分部、分項工程進度計劃，應(yīng)于工程開工前一天送主管副總經(jīng)理審批。（三）工程進度計劃實施第十一條工程開工前，生產(chǎn)質(zhì)安科、物資設(shè)備科應(yīng)按其職責，認真領(lǐng)會工程進度計劃意圖，做好人力資源調(diào)配、施工班組安排、施工機具、物資設(shè)備準備。第十二條工程開工前，生產(chǎn)科應(yīng)根據(jù)工程計劃做出詳細的施工部署。第十三條工程開工前，總工辦應(yīng)確保相應(yīng)的施工圖、標準圖等所有技術(shù)文件到位，并組織好技術(shù)交底。如圖紙不能及時提供，必須保證每道工序的圖紙于施工前七天到位。第十四條工程開工前，物資設(shè)備科必須按物料供應(yīng)程序提前供應(yīng)相應(yīng)的原材料和半成品，施工機具每道工序必須提前3日送達現(xiàn)場。第十五條工程施工過程中。生產(chǎn)科應(yīng)嚴格按照工程進度計劃進行施工，對施工班組要經(jīng)常性的檢查、督促。第十六條工程在施工過程中，生產(chǎn)科應(yīng)對關(guān)鍵工序與關(guān)鍵工期嚴格控制。第十七條總工辦要定期深入施工現(xiàn)場，了解工程施工進展情況、工程施工進度存在的問題，并及時做好計劃調(diào)整預(yù)備方案。第十八條工程進度如因主客觀原因造成較大延誤，生產(chǎn)科應(yīng)主動尋找進度延誤的根源，尋求加快施工進度的辦法，報主管副總經(jīng)理，由主管副總經(jīng)理召集相關(guān)部門（或單位）研究解決辦法。（四）工程進度計劃調(diào)整第十九條分部、分項工程實際進度比進度計劃滯后時，生產(chǎn)科應(yīng)分析進度滯后原因，盡可能在原計劃關(guān)鍵線路工期內(nèi)加以控制，并制訂切實可行的分部分項工程調(diào)整計劃。第二十條因不可抗力造成的工程進度延誤，應(yīng)及時報告主管副總經(jīng)理，研究應(yīng)對措施，根據(jù)工期延誤情況對原計劃進行修編，并向業(yè)主或監(jiān)理方行文報告，要求順延工期。第二十一條對人為因素造成的工期延誤，生產(chǎn)科應(yīng)及時掌握，并加以調(diào)控。原則上由此造成的工期延誤進度計劃不予調(diào)整，責任部門應(yīng)制定相應(yīng)的趕工計劃，加快工程施工進度。（五）檢查、評比與獎罰第二十二條生產(chǎn)科應(yīng)每周進行一次施工進度檢查，進行對比分析，考核各施工隊、組進度完成情況。第二十三條公司對各工程項目每月進行一次施工進度檢查，由主管副總經(jīng)理組織，各部門負責人參加。第二十四條進度檢查應(yīng)根據(jù)實際進度與進度計劃進行比較，對進度完成好的施工管理人員和施工隊組予以表揚獎勵，對進度不能按期完成的施工管理人員，施工隊、組要追查原因，并給予適當處罰。第二十五條在確保工程質(zhì)量與安全的前提下，工程（或單項工程）施工進度能提前完成的，公司對施工管理人員按貢獻大小分別給予獎勵。第二十六條除不可抗力，或外部客觀因素外，工