2022年企業(yè)人事管理工作總結(jié)

第10頁共10頁2021年?企業(yè)人事管?理工作總結(jié)?（一）?___年，?組干工作在?礦黨委的領(lǐng)?導(dǎo)和集團公?司黨委工作?部的指導(dǎo)下?，以開展“?___”主?題教育為重?點，深入貫?徹落實和_?__屆__?_中全會精?神，扎實推?進干部和人?才伍建設(shè)，?以及基層黨?___建設(shè)?，突出重點?、統(tǒng)籌兼顧?，切實把組?干工作任務(wù)?落到實處。?為礦科學(xué)發(fā)?展提供堅強?的___保?證和人才支?撐。1、?干部管理工?作。一是加?大了對管理?干部的日常?考核力度。?制定了《_?__管技人?員下井任務(wù)?考核的補充?規(guī)定》等文?件，每月對?基層黨政正?職跟小班情?況及管技人?員完成下井?數(shù)情況進行?考核通報，?對于完不成?下井任務(wù)的?給予經(jīng)濟處?罰。另外，?利用人員定?位系統(tǒng)，每?天抽查1-?2各單位跟?帶人員的行?走軌跡，通?報下井時間?、在工作地?點時間，提?升跟帶班效?果。二是開?展管理干部?誠信建設(shè)。?為全礦管技?人員建立了?誠信檔案，?實行扣分制?，實行月度?考核，季度?通報，將積?分情況作為?管技人員年?度綜合考核?的重要指標?之一。三是?實施中層管?理干部素質(zhì)?提升工程。?大力倡導(dǎo)_?__的良好?學(xué)風(fēng)，要求?全體管技人?員每月參加?兩次“周二?夜校”學(xué)習(xí)?，每月參加?一次形勢政?策考試，通?過學(xué)習(xí)，提?升干部的綜?合素質(zhì)，提?高管理水平?。四是開展?了干部年度?履職考核工?作。完成了?對全礦管技?人員___?年度履職情?況考核，為?干部專業(yè)技?術(shù)職稱聘任?做重要參考?。2、人?才隊伍建設(shè)?工作。一是?___開展?了科區(qū)級管?理人員提職?測試工作，?_____?_人參加了?考試。二是?完成了__?_年專業(yè)技?術(shù)職務(wù)聘任?工作。結(jié)合?日常考核與?年度履職考?核情況，共?聘任專業(yè)技?術(shù)職務(wù)__?_人，其中?對___人?給予了低聘?。三是公開?招聘了__?_名機關(guān)管?技人員。通?過筆試和面?試，公開招?聘了___?名機關(guān)管技?人員，并完?成了試用期?考核及聘任?相關(guān)工作。?四是完成了?___名大?學(xué)畢業(yè)生的?考核轉(zhuǎn)正工?作。對__?_年見習(xí)畢?業(yè)生進行了?轉(zhuǎn)崗考核，?對考核合格?人員進行了?職稱聘任，?并按照要求?上報了__?_年畢業(yè)生?需求計劃。?五是開展了?人才科技問?卷調(diào)查工作?，并對三年?來我礦人才?科技工作開?展情況進行?了總結(jié)。六?是完成了_?__年職稱?評審工作。?___符合?條件人員進?行材料上報?，參加考試?等相關(guān)工作?，其中，經(jīng)?濟類___?名，煤炭工?程類___?人，政工類?___人。?3、黨建?工作。一是?深入開展了?“創(chuàng)星爭星?”活動。認?真落實“三?會一課”、?政治學(xué)習(xí)等?基本制度，?抓好黨員的?日常教育和?管理，把監(jiān)?督檢查黨支?部對黨員的?目標管理作?為重點。二?是順利開展?了黨員發(fā)展?工作。完成?了___年?___名新?黨員的發(fā)展?工作，及時?完成政審和?各項材料的?收集工作。?并完成了_?__名預(yù)備?黨員的轉(zhuǎn)正?相關(guān)工作。?三是摸清了?黨員隊伍狀?況。對全礦?黨員進行了?梳理，及時?做好解除合?同黨員的_?__關(guān)系轉(zhuǎn)?出工作。完?成了前三季?度的黨費收?繳，建立了?黨費臺賬，?并對黨費收?繳情況進行?了及時公開?。四是開展?了“七一”?建黨節(jié)活動?。召開座談?會，___?黨員干部開?展了應(yīng)對嚴?峻經(jīng)營形?式建言獻策?活動，并對?___名困?難黨員進行?了慰問。五?是扎實開展?“___”?主題教育。?協(xié)助各分管?領(lǐng)導(dǎo)開展講?黨課活動，?完成了“_?__”前三?個專題的研?討活動，并?按照集團公?司要求上報?了相關(guān)材料?。二、_?__人事工?作計劃_?__年，_?__人事工?作緊緊圍繞?集團公司核?心工作任務(wù)?，重點抓好?以下五個方?面工作：?1、加強干?部教育培訓(xùn)?。一是加強?管理干部的?思想教育，?利用干部夜?校，教育廣?大管理干部?要踐行__?_核心價值?觀，忠誠企?業(yè)，與企業(yè)?同呼吸共命?運；教育廣?大管理干部?要提高執(zhí)行?力和落實力?，各項工作?難以落實的?根本原因在?于思想認識?的不到位，?開展“給自?己一個滿分?的理由”大?反思活動，?激發(fā)廣大管?理干部的_?__榮譽感?和事業(yè)心。?二是要加強?干部的專業(yè)?技能技能教?育。利用會?議、干部夜?校等分層次?、分專業(yè)對?管技人員進?行教育培訓(xùn)?，尤其是安?全生產(chǎn)方面?各項工作的?規(guī)范以及各?項檢查活動?的檢查標準?，定期不定?期根據(jù)需要?___人員?進行學(xué)習(xí)，?逐步提高管?理干部的專?業(yè)技術(shù)水平?。企業(yè)人?事管理工作?總結(jié)___?（二）企?業(yè)發(fā)展的最?終目的是為?了爭取效益?，獲得利益?最大化，而?人員過剩將?是企業(yè)沉重?的包袱。按?照年度工作?目標，通過?調(diào)整___?，利用競爭?上崗和優(yōu)化?組合的方式?完成了定編?定員，基本?達到最佳的?機組與人員?配置，使人?事改革走上?了健康發(fā)展?的道路。?1、合理調(diào)?配現(xiàn)有人力?資源，以達?最佳配置?按照《公司?___年度?管理___?》，圓滿完?成競聘上崗?、優(yōu)化組合?及空編、缺?編單位在公?司內(nèi)部的招?聘工作，將?管理部室、?車間從__?_個精減到?了___個?，分流人員?___人，?由年初的_?__人精簡?到現(xiàn)在的_?__人；并?根據(jù)公司生?產(chǎn)經(jīng)營情況?及時合理調(diào)?配人員，確?保了生產(chǎn)經(jīng)?營工作的順?利開展。?2、采取三?級管理考核?辦法，做好?各單位人員?人事評價工?作為進一?步合理開發(fā)?和利用人力?資源，積極?營造一個良?好的用人環(huán)?境，建立靈?活的用人機?制，采取三?級考評管理?辦法（自評?、互評、領(lǐng)?導(dǎo)評價），?按照思想品?德、工作能?力、工作態(tài)?度、工作績?效四項考評?標準，先個?人自評；后?員工之間互?評，互評后?經(jīng)所在班組?匯評；最后?由員工所在?部門匯總終?評，按照有?條不紊的程?序?qū)締T?工進行綜合?素質(zhì)評價，?（范本）評?價共計__?_人次。?3、勞動合?同管理勞?動合同是勞?動者與用人?單位確立勞?動關(guān)系、明?確雙方權(quán)利?和義務(wù)的協(xié)?議，為充分?利用和發(fā)揮?勞動合同的?作用，遵循?平等自愿、?協(xié)商一致的?原則，根據(jù)?公司員工人?事評價結(jié)果?及《勞動合?同簽訂意向?表》，對生?產(chǎn)、技術(shù)、?管理骨干采?取長期（_?__年）合?同管理，對?生產(chǎn)工人及?其他工作人?員采取中期?（___年?）、短期（?___年）?合同或不再?續(xù)簽合同的?管理辦法，?積極開展工?作，確定了?合同年限，?按照先個人?填寫《勞動?合同簽訂意?向表》后部?門填寫意見?，最后公司?依據(jù)員工人?事評價結(jié)果?及部門填寫?意見，確定?勞動合同意?向，反饋本?人，共確定?續(xù)簽勞動合?同___人?次，其中：?①續(xù)簽長期?合同___?人次，續(xù)簽?中期合同_?__人次，?續(xù)簽短期合?同___人?次；②不再?續(xù)簽合同_?__人次，?針對公司其?他人員在續(xù)?簽合同的過?程中，遇到?不少問題和?困難，通過?座談、個別?談話、多方?聯(lián)系等大量?工作的開展?，于___?月底根據(jù)確?定的合同年?限圓滿完成?___份合?同文本的填?制及審核工?作。為確保?無遺漏，特?請勞動部門?前來公司進?行全面鑒證?。通過本?年度勞動合?同續(xù)簽工作?，首次將勞?動合同的簽?訂年限改為?差異年限，?即改變建廠?以來一直延?續(xù)的所有員?工簽訂合同?年限一樣的?慣例，將合?同期限改為?一年期、三?年期和五年?期，對工作?責(zé)任心不強?、業(yè)務(wù)水平?欠缺的部分?員工不再續(xù)?簽，充分發(fā)?揮了勞動合?同的嚴肅性?，使明確了?崗位的重要?性，這對很?多員工的觸?動很大，通?過這種形式?，使每位員?工都認識到?，并不是企?業(yè)效益不好?才減人，企?業(yè)的人員增?減用勞動合?同的形式來?確立，只有?雙方都達成?一致，勞動?合同才成立?，本次勞動?合同的簽訂?激勵了員工?積極上進、?愛崗敬業(yè)的?主人翁意識?，改變了續(xù)?簽合同是走?形式、走過?場和進了電?廠門，就是?電廠人的傳?統(tǒng)思想，打?破了國營企?業(yè)的大鍋飯?、終身制現(xiàn)?象。4、?改革內(nèi)退人?員管理為?充分調(diào)動在?崗職工工作?積極性，經(jīng)?充分討論，?對內(nèi)退人員?工作安排及?待遇作了重?新調(diào)整，為?傳達第__?_屆一次職?代會會議精?神，做好正?面引導(dǎo)和宣?傳，加強與?內(nèi)退人員的?溝通，同時?讓內(nèi)退人員?了解目前公?司煤炭緊張?、生產(chǎn)經(jīng)營?壓力較大的?嚴峻形勢，?利用五一放?假期間對內(nèi)?退人員進行?走訪達__?_人次。同?時根據(jù)公司?領(lǐng)導(dǎo)要求，?做好了與公?司內(nèi)退職工?子女的座談?工作，達_?__余人次?。并按文件?規(guī)定按不同?年齡段按比?例調(diào)整了工?資，并有_?__人自愿?回公司上班?。本次對?內(nèi)退人員的?管理改革意?義重大，不?僅使內(nèi)退人?員認識到公?司面臨的嚴?峻的市場考?驗，爭取了?他們對公司?的支持和理?解，達到了?維護公司聲?譽和穩(wěn)定的?目的，更使?廣大在職的?干部員工增?加了危機意?識，也充分?認識到只有?工作和貢獻?才是獲得收?入的合理途?徑，加深了?在職員工的?愛崗敬業(yè)意?識。5、?出臺優(yōu)惠政?策，鼓勵員?工自謀職業(yè)?為促進員?工的合理流?動，鼓勵、?支持部分職?工自謀職業(yè)?，結(jié)合公司?生產(chǎn)、經(jīng)營?實際，在原?有的基礎(chǔ)上?出臺了新的?辭職管理規(guī)?定，鼓勵員?工自謀職業(yè)?。同時遵循?平等自愿、?協(xié)商一致的?原則，及時?做好了調(diào)動?、辭職及不?再續(xù)簽勞動?合同人員工?作。本年度?解除勞動合?同___人?次，其中辭?職___人?次調(diào)離__?_人次。通?過一系列措?施的出臺和?實施，達到?了精簡人員?、提高效率?、合理分流?的目的，企?業(yè)輕裝前進?，有利于下?一步的發(fā)展?。6、加?強勞動保護?用品管理?為加強勞動?保護用品的?管理，提高?員工的自我?保護能力，?在原有基礎(chǔ)?上重新修訂?《勞動保護?用品管理辦?法》，進一?步規(guī)范了勞?動保護用品?的發(fā)放程序?及使用管理?，減少了庫?存，提高了?資金利用率?。主要是做?好工作服的?發(fā)放、定期?季度勞動保?護用品的發(fā)?放、安全帽?的統(tǒng)一配發(fā)?等工作。?企業(yè)人事管?理工作總結(jié)?___（三?）忙碌而?充實___?年已經(jīng)過去?，我來到公?司也有一年?的時間了，?___年_?__月我正?式加入了公?司，從事行?政人事管理?工作。一年?來我圍繞管?理、服務(wù)、?學(xué)習(xí)等工作?重點，注重?發(fā)揮行政部?承上啟下、?聯(lián)系左右、?協(xié)調(diào)各方的?樞紐作用，?為公司圓滿?完成年度各?項經(jīng)營目標?任務(wù)作出了?積極貢獻。?現(xiàn)將本年度?工作情況匯?報如下：?一、本年度?重點工作完?成情況及取?得的業(yè)績?1、公司各?類證照的辦?理、年檢，?與外部機構(gòu)?的聯(lián)絡(luò)與溝?通___?年我與相關(guān)?部門合作，?順利完成了?公司經(jīng)營地?址變更后相?關(guān)證照的更?換工作，按?時完成了公?司證照的年?檢，___?接受并通過?了政府藥監(jiān)?、社保、消?防等部門的?檢查，更正?了企業(yè)工商?電子信息資?料，與區(qū)工?商局、社保?局、勞動監(jiān)?察隊等部門?保持了良好?的關(guān)系。?2、行政費?用的預(yù)算與?控制按照公?司財務(wù)標準?化制度規(guī)定?，為合理控?制企業(yè)行政?費用支出，?行政部每月?底制定了下?月的費用預(yù)?算計劃，盡?量將費用支?出控制在計?劃內(nèi)。我對?公司辦公場?地租賃費、?水電費、辦?公及勞保用?品、固定資?產(chǎn)購進、員?工及公司通?訊費等項目?建立了臺賬?，逐月逐筆?登記，年底?對數(shù)據(jù)進行?匯總分析，?以便于來年?能夠更加準?確、細致地?進行費用的?預(yù)算與控制?。3、公?司固定資產(chǎn)?、辦公用品?及勞保用品?的管理作為?行政部，購?進、管理和?分配公司固?定資產(chǎn)、辦?公用品及勞?保用品是部?門的日常重?要工作之一?，我在進入?公司后，首?先對公司現(xiàn)?有固定資產(chǎn)?進行了盤點?、登記和貼?標，然后結(jié)?合公司實際?情況修訂和?制訂了固定?資產(chǎn)、辦公?用品等管理?制度，建立?了增設(shè)固定?資產(chǎn)先提申?請相關(guān)部門?和總經(jīng)理批?示后再采購?，辦公用品?季度統(tǒng)計需?求后統(tǒng)一采?購分配的流?程，規(guī)范了?公司固定資?產(chǎn)、辦公用?品及勞保用?品的管理，?也提高了工?作的效率。?4、公司?印章、檔案?及合同的管?理___?年行政部起?草和修訂了?公司印章管?理、檔案管?理和合同管?理等制度，?規(guī)范了公章?使用登記流?程，并對公?司檔案和合?同進行了整?理，鑒于不?影響工作效?率等因素，?合同流轉(zhuǎn)審?批流程尚未?完全執(zhí)行，?但將合同審?批步驟暫時?并入了公章?使用審批中?，在一定程?度上避免了?風(fēng)險。5?、公司員工?薪酬福利與?績效考核管?理我自_?__月進入?公司后接手?了員工薪酬?與福利的核?算與發(fā)放工?作，在過去?___個月?里按時完成?了每月的工?資核算，協(xié)?助總經(jīng)辦根?據(jù)外部市場?行情及公司?實際情況制?訂和完善了?薪酬管理制?度與績效考?核管理制度?，對員工月?度工資、社??；鶖?shù)及公?積金進行了?調(diào)整，在保?證了員工權(quán)?益的同時，?使得公司的?薪酬管理更?趨規(guī)范化。?在年底按照?集團總部要?求，統(tǒng)計了?公司___?年薪酬預(yù)算?執(zhí)行情況并?擬定了__?_年薪酬預(yù)?算，保證了?公司薪酬總?額不超過規(guī)?定標準的同?時，在行業(yè)?內(nèi)具有競爭?力和吸引力?。6、日?常人事工作?及員工關(guān)系?管理__?_年我按時?保質(zhì)辦理了?員工入離職?、轉(zhuǎn)正、續(xù)?簽、檔案轉(zhuǎn)?移托管等工?作，并制定?和推行了公?司員工手冊?，進一步規(guī)?范了員工日?常行為。另?一方面與工?會合作，積?極傾聽員工?心聲，及時?解答員工疑?問，并__?_員工參加?了運動會、?___旅游?等活動，豐?富了員工業(yè)?余生活，提?高了員工士?氣，使得員?工能保持較?高的工作效?率。7、?與集團總部?的聯(lián)絡(luò)與溝?通，按時完?成布置的任?務(wù)作為人?福醫(yī)藥集團?控股子公司?，人福諾生?與集團間保?持著密切的?聯(lián)系，行政?部也承擔(dān)著?與總部人資?、行政、法?務(wù)、董秘、?戰(zhàn)略、工會?等部門的日?常聯(lián)絡(luò)與溝?通工作。_?__年我共?收到和轉(zhuǎn)發(fā)?集團各類通?知和文件_?__余次，?認真細致的?完成或__?_完成了集?團布置的各?項任務(wù)，按?時上報相關(guān)?資料，保證?了公司年終?“總部配合?力度”評分?無任何扣分?項目。8?、協(xié)助公司?質(zhì)量、銷售?等部門完成?相關(guān)工作公?司的經(jīng)營理?念是以質(zhì)量?保證體系為?主線，對各?個流程進行?管理和控制?，行政部作?為樞紐部門?，積極協(xié)助?質(zhì)量管理部?進行了質(zhì)量?體系文件修?訂、培訓(xùn)及?測試___?、倉庫改造?、流程優(yōu)化?等工作，并?在日常協(xié)助?銷售、采購?、財務(wù)等部?門完成了資?料的準備與?報送工作，?保證了公司?的運作順暢?。二、本?年度取得的?進步1、?通過日常工?作和與部門?間的合作，?了解的人福?諾生的整體?運作流程，?感染和學(xué)習(xí)?到了公司的?團隊協(xié)作精?神；2、?深切體會到?了質(zhì)量管理?體系對一個?企業(yè)的重要?性，對質(zhì)量?管理的作用?有了全新的?認識，學(xué)習(xí)?了藥品和G?SP的相關(guān)?知識；3?、通過獨自?處理行政人?事各項工作?，鍛煉和提?高了自己的?應(yīng)變能力和?判斷能力。?三、本年?度工作的三?點反思1?、也許是因?為之前缺乏?在醫(yī)藥商業(yè)?企業(yè)工作的?經(jīng)驗，一開?始對企業(yè)的?運作流程和?規(guī)則不夠熟?悉，沒有能?夠很好的滿?足和提前預(yù)?見其他部門?的需求，今?后要更加細?致的了解各?部門的工作?，以利于更?好的起到服?務(wù)和監(jiān)督作?用；2、?個人對醫(yī)藥?相關(guān)知識了?解得還不夠?，需要加強?對藥品基礎(chǔ)?知識、GS?P知識、藥?品法律法規(guī)?、特別是本?公司質(zhì)量管?理體系文件?的學(xué)習(xí)和理?解。3、?因個人