MBA組面案例：九成動漫企業(yè)虧損卻有企業(yè)逆勢進軍日本市場

九成國產(chǎn)動漫企業(yè)虧損嚴(yán)重前路茫茫

2014年以來，在國家政策的扶持下，動漫產(chǎn)業(yè)進入風(fēng)口，大量資本和人才涌入原本小眾的動漫行業(yè)。不過，直至2017年，令人遺憾的現(xiàn)實，九成動漫企業(yè)依舊虧損，問題根本在于商業(yè)化開發(fā)并不成功。

提起動漫產(chǎn)業(yè)化開發(fā)，不乏成功案例，好萊塢漫威英雄最初就是源于動漫。在2014年，隨著各種IP的火爆，作為IP的重要源頭之一的漫畫也開始引發(fā)資本關(guān)注，特別是隨后在電影市場上出現(xiàn)了《大鬧天宮》、《大圣歸來》、《大魚海棠》等一批高票房動畫電影，更是引發(fā)資本狂熱。不過，好萊塢也經(jīng)歷了數(shù)十年的積累才形成了一批動漫IP，而中國目前仍在積累IP的階段，雖然已經(jīng)有了一批《全職高手》、《畫江湖之不良人》、《秦時明月》等本土較熱的IP，但若想發(fā)展成漫威那樣的大IP，顯然還有待時日。

但目前很多動漫公司恐怕等不下去了。啊哈娛樂COO羅浩稱，目前面向成人的動畫產(chǎn)業(yè)還是缺乏好的商業(yè)模式，雖然愛奇藝等播放平臺已經(jīng)開始嘗試付費觀看等模式，但帶來的收入還是很少，無法覆蓋動畫產(chǎn)業(yè)的投資成本。2014時候的資本，到如今也差不多花光了，如果繼續(xù)找不到好的商業(yè)模式，資本是不會貿(mào)然進入這個領(lǐng)域的，接下來可能會有大量公司面臨整合。

動漫堂創(chuàng)始人王鵬也表示：“我們公司雖然積累了三十多個IP，但是頭部的不到十分之一，能夠開發(fā)賺錢的就更少了。事實上，整個行業(yè)也都面臨不賺錢的現(xiàn)狀，不夸張地說，九成動漫公司都還在虧損中?！?/p>

成本高，沒有明確的盈利模式困擾著整個行業(yè)。所以作為成功進軍日本市場的麥萌漫畫顯得凸出，總結(jié)經(jīng)驗來說主要是兩方面：一方面注重商業(yè)化運作，另一方面把握日本漫畫市場傳播介質(zhì)改變的空窗期。麥萌漫畫2016年時與廣告公司合作，到2016年年底整體營收為1700萬元人民幣，其中70%為廣告流量變現(xiàn)。而在內(nèi)容輸出方面，則是向日本輸出了16部人氣漫畫，并建立了當(dāng)?shù)氐姆劢z社群。根據(jù)日本東京出版科學(xué)研究公布的2016雜志圖書業(yè)狀況，日本漫畫雜志大衰退，衰退的原因主要在于智能手機的普及、電子閱讀習(xí)慣的盛行。而目前日本本土的漫畫電子閱讀平臺做的非常少，僅有的幾家在內(nèi)容儲備量上也無法與國內(nèi)平臺匹敵。

雖然有企業(yè)突破困境，但還有相當(dāng)多的國產(chǎn)動漫處于迷茫之中。

如果說受眾群體沒消費能力，其實目前動漫行業(yè)的內(nèi)容已經(jīng)開始成人化，大量80后都已經(jīng)成為動漫行業(yè)的受眾，同時，雖然90后乃至95后市動漫行業(yè)的主要受眾，但這部分受眾消費能力也很強大。數(shù)據(jù)顯示，2014年動漫行業(yè)總產(chǎn)值突破千億，2010-2014年CAGR為20.7%，2015年行業(yè)總產(chǎn)值有望增至1131.58億元。作為動漫的主要受眾，2015年我國核心二次元用戶規(guī)模達到5939萬人，二次元用戶總?cè)藬?shù)近2.19億，覆蓋了62.9%的90后和00后群體。巨大的受眾數(shù)量成為動漫產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動力。

2010-2015我國動漫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值2013-2017年中國二次元用戶規(guī)模

如果說動漫行業(yè)的商業(yè)模式匱乏，但動漫產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)完整，尤其衍生品市場巨大。2015年動漫衍生品市場規(guī)模預(yù)計將達到380億元，是播映市場的1.5倍，并以每年約20%的高增長率攀升，其中動漫玩具占據(jù)了衍生品市場的半壁江山。此外，影視游戲開發(fā)商通過將具有影響力的動漫內(nèi)容二次創(chuàng)作改編成電影、游戲等的方式也將獲得可觀的票房收入及流量導(dǎo)入。

動漫市場產(chǎn)業(yè)鏈

動漫產(chǎn)業(yè)多渠道變現(xiàn)模式