2022年工程建設單位工作總結

PAGE頁碼3/NUMPAGES總頁數102022年工程建設單位工作總結我工作崗位與角色發(fā)生了很大變化，于年月日通過招聘到公司項目管理部上班.從工程施工單位到工程建設單位.而且對《省建筑工程預算定額》也是第一次接觸，但在領導的關心和同事的幫助下，憑著自己的專業(yè)基礎和工作經驗，加上刻苦鉆研和學習，很快適應了工作環(huán)境，并取得了較好成績.現將工作情況簡要總結如下：個人情況簡介城建高等?？茖W校房地系就讀工程造價專業(yè)；____從事概預算編審、合同管理、投標經營等工作；__年_月，__年_月—__年_月.參加并通過了全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試.主要工作表現及成績1.嚴格遵守公司各項規(guī)章制度.上班伊始.并將其牢記于心，時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司形象.如堅持每天上班提早到公司，打掃辦公室衛(wèi)生，為同事創(chuàng)造一個干凈的工作環(huán)境.2.認真學習省概預算編制資料.雖然概預算編制的原理相同.首先對省概預算編制資料進行了認真系統(tǒng)的學習，并堅持邊工作邊學習，很快就掌握了其中的要領，已能獨立完成領導交給的任務；與此同時，還利用業(yè)余時間學會了使用“神機妙算軟件”編制預算和“魯班軟件”抽算鋼筋，工作效率得到極大提高.今后的工作中，將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細、完美.3.____敦煌分公司卷繞車間及臨時工程決算審核工作進展順利.卷繞車間及臨時工程雖然完工已久.這給決算審核工作帶來了很大的困難.接手這項工作后，一方面積極要求施工單位完善竣工資料，另一方面利用手中現有的資料計算工程數量，核對各項數據.為準確掌握工程情況，保證計算的準確性，還特意到現場仔細查看.經過我努力，目前這項工作已取得了較快的進展，工程決算審核所需的大部分資料已收集齊全，卷繞車間的預算已同施工單位核對完畢.4.積極著手華嚴街5號地塊商住樓土建審核工作.從領導安排我負責該工程土建預算審核工作之后.并多次到施工現場了解情況，使自己在最短的時間內掌握工程的靜態(tài)和動態(tài)情況.為更好地維護公司利益，決算時取得主動權，把工程量計算工作提前到現階段.經過一段時間緊張有序的工作，目前已完成了地下室部分工程量的計算.此外，還認真完成了年月、年月兩個月的進度支付預算以及前期發(fā)生的工程聯系單的審核，其中年月核減預算461321萬元，年月核減3723萬元，得到部門領導的肯定.5.其他方面：①積極向領導提出合理化建議.又提高了自身的業(yè)務能力；②與同事積極探討造價控制、合同管理、資料管理等內容.通過討論既增進了同事間的友情；③主動與同事交流，熱情幫助他人；④積極參加公司組織的各項活動，如參加黨員學習、新春聯歡演出..努力的方向1.充分利用通過全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經驗.提高自身的實際操作能力，為公司的品牌建設作出自己應有的貢獻；2.積極參加自學本科考試.提高業(yè)務能力和專業(yè)水準；3.發(fā)揮黨員的模范帶頭作用.三個月來，總之.雖然取得了一點成績，但離領導的要求尚有一定差距.今后，將進一步加強學習，扎實工作，充分發(fā)揮個人所長，為公司再創(chuàng)佳績作出應有的貢獻.PAGE頁碼5/NUMPAGES總頁數10

2022年工程建設單位工作總結｛2｝時間過得真快，不知不覺中已經已經工作了幾個年頭了，回首過去幾年工作，平下心來，總結自己工作成績和收獲，找出工作中的不足和失誤，以在今后的工作中再接再厲或汲取教訓總結經驗，下面是我的工作總結：協(xié)助做好信息收集工作在實際工作中資料的搜集和管理是一項非常瑣碎的工作，尤其是在施工單位提供資料不及時、不完整的情況下，催促施工單位完善施工資料并上報監(jiān)理部是每一個監(jiān)理人員應盡的職責.為了更全面的編寫會議紀要，在出席監(jiān)理例會的情況下，都認真做好會議記錄.會議紀要是會議內容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄，這中間涉及至口頭用語向專業(yè)術語的轉化問題和必須全面的概括，因此認真做好記錄更好的查漏補缺，更有利于會議紀要的精辟闡述和全面高度概括.監(jiān)理月報的大部分數據于施工當月各方面實際情況，其中包括：工程進度過程中各種工、料、機動態(tài)情況；工程質量方面檢驗批質量驗收及分部工程驗收情況；安全文明方面當月施工安全存在問題及對存在的問題采取的措施和預控等.在做月報之前，我都會認真的總結當月各種實際情況，反饋給資料員，只有這樣監(jiān)理月報才能更準確無誤的反映工程實際情況.對工程施工建設的質量控制做好充足的事前控制工作.認真熟悉工程圖紙，了解設計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，以在各種驗收過程中做到未雨綢繆，能夠及時的發(fā)現并糾正工程中存在的問題，尤其是工程的總體概念，要多方對照建施圖和結構圖才能全面的把握施工狀態(tài)，才能少出或不出紕漏，才能真正的做好事前控制工作.在事中控制中所做的工作.針對所有進場材料、半成品等，我除了做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質量目測檢查，對有在外觀質量上不符合要求杜絕用入工程中.針對在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作.對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現問題及時向總監(jiān)代表匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查，盡自己最大努力做好質量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應該做的工作..對安全文明施工控制方面的工作在安全管理過程中，我深深地體會到安全要以預防為主的觀點，就是要工作做在前，因為事故是不可預測的，但是是可以預防的.建立相應的健全的檢查制度，發(fā)現隱患及時整改.監(jiān)理人員在施工現場對于安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理（相關資料記錄存檔整理）工作外，堅持對施工單位的安全管理人員要求做好日常安全教育、技術工種的安全技術教育和崗位安全技術交底工作的檢查，每月進行定期或不定期的形式進行現場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔，并在每季度組織做好安全大檢查工作.針對公司對工程安全控制所提出的要求，加大了監(jiān)督管理的力度，對存在的問題及時下達整改通知書，要求施工單位進行整改，并督促整改，及時進行再檢查.總之，對于工程施工建設監(jiān)理過程中的質量控制尤其是對安全文明生產控制的具體工作做法，我的體會是必須做到“四勤”制：眼勤，要能提前發(fā)現問題；腳勤，多在現場轉、巡、查；嘴勤，對發(fā)現問題要多講；手勤，及時做好相關記錄下達書面監(jiān)理工程師通知單.加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地保證工程的安全生產.PAGE頁碼10/NUMPAGES總頁數10

2022年工程建設單位工作總結｛3｝工作總結1__工程建設工作總結范文千.有辛苦、有勞累;有成功、有失敗;有付出、有收獲;有感悟、有心得.前事不忘、后事水師，值此歲末更新，特別將__年的成敗得失敗作總結，以期望在新的一年，揚長避短，去劣取優(yōu)，盡最大限度地發(fā)揮好個人能力，在自己的崗位上嶄露新的鋒芒，作出更大、更輝煌的業(yè)績.現作如下總結：腳踏實地，銳意進取，刻苦鉆研，不恥下問.這是一切有為者、想有為者必備的心理條件，也將是我今后工作的最大態(tài)度.1.初到藍庭工地，一切對于我來說基本都是新的，面對一個全新的陌生的工作環(huán)境，我如履薄冰.那時沒有太多的自信，能做的該做的就只是多聽，多想.用時調整好心態(tài)，面對新人新事的挑戰(zhàn)，只有敢于去接受，沒有退路，因為那時退一步就沒有回頭路了.所以最短的時間里，適應了這個全新的環(huán)境，了解自己的工程流程，擔負起了應有的職責.2.不斷地自我補充，自我吸收，自我提高，是我自身發(fā)展的不竭動力.剛到藍庭，我只有理論，沒有多少實戰(zhàn)經驗，在近半年的時間里，始終堅持不斷學習，在這期間，我全面了解了精裝修工程的全部動作過程，基本工作網絡結構，清楚了施工操作流程，體驗到了大型裝修工程的管理工作模式，學習到了一定的后期維修技術和管理經驗.3.要學會生存，才能有發(fā)展.特別是在建筑工地，自我保護，充實提高，努力生存，我感覺特別重要.在半年多的時間里，同一個工作區(qū)域，同一個工作環(huán)境，我親眼見到我們項目部管理人員中走掉的不下10個人.當中也確實不乏因工作調動，中除離崗者，但大多數就是因為工作態(tài)度、工作能力、個人性格、人際關系等幾方面的缺陷而被淘汰.當我見到一個又一個熟悉的身影離開我的身邊時，一種莫名的憂患的競爭意識深深地嵌入了我的腦海.4.能在苦其心志，勞其筋骨的歷練中接受挑戰(zhàn)，能夠在逆境中保持清醒的頭腦，清晰地去找尋事情出現的原因，考慮后果產生帶來的影響，是所有有志于成功的人必備的素質.我也一直在這方面不斷探索，也有不少體會.方圓有度，堅持原則，低調為人，高調行事，是我今后工作的基本航向和最大準則.1.木秀于林，風必摧之.古今皆然，我也沒有想到在我鋒芒初露的時候，那么快就引來了別人的猜疑和不滿，都說鋒芒畢露于人無益，我豈會不懂，只是10到12份工作忙得讓人透不過氣，天天三點一線，根本沒有時間去理會同事的眼神和心情，于是一種本不是傲慢的心理被好事者加以渲染，我也就成了狂妄之輩.那件給我很大啟發(fā)：有時候只做事不說話也會得罪人.2.跟土豹子打交道，硬中要有軟，軟中必含硬.包工頭是現實中國畸形社會發(fā)展的必然產物，既然是畸形社會發(fā)展的產物，那它就必然有其野性和非正常性.請吃請喝、送禮賭嫖，是工地上的特色文化，也是土豹子們的秘密__，多要十個點工，多算二十個平方，然后給你小費，這種做我從心里就鄙視，剛開始我還真是本性畢露，任何事都只有橫豎方圓兩條，從不妥協(xié)，可我漸漸發(fā)現行不通，甚至于我寸步難行，有說我清高者、有罵我不識抬舉者、有告我從中收好處者，那時我才知道工地文件是聚集了中國所有生存發(fā)展道理的精華部分取練而成的，我也不能抗拒，既然不能剛直不阿，就要有所妥協(xié).3.沒有真正的金鋼鉆，管理水平再高，在工人眼里也是個紙老虎.在藍庭后期近兩個月的維修中，我是真正體會到了作為一個管理人員，必須得立足于你管理的方面去提高你的施工水平，技術水平，在后期維修中中，盡管我有一定的管理威信，也有一定的維修水平，可還是在工作中遇到了不少的阻力，包括和工人鬧矛盾，與甲方意見不和等.我想這些原因有兩方面：一是因為我畢竟年輕，經驗尚淺;二是手里沒有兩把真正拿得出手的刷子.4.任何時候都要低調，哪怕成功在望，哪怕聲名鵲起，哪怕掌聲雷動，哪怕鮮花四起.否則一切努力，都有可能是鏡花水月，這在我們那位曾經的牛人身人得到很好的證明.5.一個人的成功離不開良好的人際關系，也少了有水平之人的提攜和指點.我現在深諳此道，也在竭力往這方面拓展..智信勇嚴，當機立斷，疑人不用，用而必信，是一個合格管理者必有且應有的氣魄和胸懷.1.要想在管理層和工人中樹立一定威信，不能只光依靠權勢和地位.還得擁有很高的誠信，要擁有高明的管理藝術，而這是一門深遠而高難度的學問.想要讓自己說的話算數，那不僅是一種榮耀，更是一種別人認可.那剛剛接手做后期維修負責人時，我明顯地感覺到寸難行，命令不從、安排不服，這些必須讓我有足夠的能耐去戰(zhàn)勝阻力，去接受挑戰(zhàn).2.能夠體恤同仁、愛護下屬，在鍋里滿之時盆里也要滿，只有能夠同愿意與為你效勞的人同進同退，同甘共苦，你才能做到輕松駕馭，指揮游刃有余，號命莫敢不從.在那段崢嶸歲月中，我每天都是第一個到工地，天天晚上加班至少到九點，三個月從未間斷，在口味辛苦的同時，我也體驗到了成功和收獲的快感.3.一定要勇氣承擔責任.這不僅是人格問題，同時更是管理水平的見證.初到工地，給我印象最深的就是那些個施工員，在施工程序，施工水平上出了問題，總是相互推脫，最后就怪到資料員頭上，就說沒有資料員給他看相關更改資料或變更通知!不承擔就算了，還怪到別人頭上，人格實在是卑劣之至.在后期維修的過程中，也由于我的管理疏忽、麻痹大意、經驗不足的原因也同樣造成過失誤，有一定程度的損失，但那些我沒有逃避，也沒有推脫，在第一時間對工人師傅說，責任是我造成的，讓他們放心去做.到現在還有我親自掏錢買材料的一部分錢是我自己出的.責小尚不能擔，何以堪當大任.這也是我時時告誡自己的.工作總結2__年是難忘的一年，__年在分公司共完成回款6.7億，銷量5____臺，在整體分公司業(yè)績水平和市場工作中，與去年比較有了進步，在業(yè)績中，落后于全國其他兄弟公司（如南京、濟南、成都），在全國排名落后，在__年浙江整個市場發(fā)展中，各個區(qū)域發(fā)展速度及占有率都有退步.分析主要原因：外因：1.__年移動手機行業(yè)激烈的市場競爭、市場環(huán)境的變化及公司在去年的因素、產品力及市場政策未及時跟上;內因：1.團隊內部氛圍、團隊氣勢，戰(zhàn)斗力、領導能力、員工態(tài)度、執(zhí)行力的下降;2.營銷網絡凝聚力、經銷商的積極性、協(xié)作能力的下降;主要表現：①分公司營銷工作基礎不扎實，效率、效能欠缺;②員工工作積極性不高，缺乏斗志，做不到“盡心盡力“，創(chuàng)新意識及智慧能動的工作能力差，協(xié)作能力差，做不到分公司平臺與辦事處上下同流;③渠道網絡、經銷商激情及凝聚力下降.部分區(qū)域出現缺乏核心經銷商或核心不核的問題，經銷商不愿承擔銷售任務.辦事處無法掌握市場，渠道效率低下;④業(yè)績及市場推廣工作平平，多數機型在市場銷量差，拉、推力喪失，新品上市、上量速度慢，較多依靠產品力本身，營銷力退步.⑤市場終端、品牌推廣工作退步，ka攻略、終端形象、促銷隊伍管理急待提高，對市場信息的收集、分析能力差，無法應付激烈的市場競爭;今年是我們公司成立五周年的喜慶日子，分公司做為全國最早成立的分支機構，也曾取得較好的業(yè)績，在多項工作中排名第一名.過往的成功應是我們發(fā)展的基石和動力，不應該成為我們前進的包袱，各層員工一定要有雄心，追求一流的目標，要有做市場及行業(yè)霸主的信心和斗志，特別是分公司的領導集體及辦事處經理.最后，談談__年市場競爭狀況及我們的精神與方法論__年總部下達分公司全年回款任務指標8.65億，較去年任務比較應是適當向下微調，平均下來每月完成0.72億，將近是7-____臺每月銷量，這個指標與目前狀況有相當大的距離.早些年