企業(yè)員工工資激勵(lì)方案

企業(yè)員工工資鼓勵(lì)（g迫］）方案為了豐富企業(yè)文化，打造云康特色的企業(yè)文化。表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鼓勵(lì)后進(jìn)，提高（tigao）公司人員工作積極性，很多企業(yè)會(huì)實(shí)行企業(yè)員工工資鼓勵(lì)方案，為大家收集了如下兩個(gè)范例，有興趣的朋友們可以看看!公司員工鼓勵(lì)（gdli）機(jī)制方案1、 xx年集團(tuán)薪酬管理工作中，對(duì)集團(tuán)和分院的員工薪酬制度進(jìn)展了大力改革，員工的薪酬水平大部分都有所提升;2、 集團(tuán)和有些分院?jiǎn)T工凝聚力較低，人心松散情況較嚴(yán)重3、 集團(tuán)及各分院經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)標(biāo)率較低，中、高層管理人員流動(dòng)快。根據(jù)集團(tuán)上市規(guī)劃，公司必須具有穩(wěn)定的中高層管理團(tuán)隊(duì)、良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和優(yōu)秀的企業(yè)文化，為了改善目前公司現(xiàn)狀，逐步具備公司上市的要求，必須運(yùn)用系統(tǒng)、有效的鼓勵(lì)機(jī)制，充分地激發(fā)員工的工作積極性和潛力，建立起一支激-情高昂、充滿(mǎn)活力、穩(wěn)定高效的公司團(tuán)隊(duì)，為成功上市奠定人力根底。（一） 鼓勵(lì)理念1、 人的行為受兩大動(dòng)力體系的驅(qū)動(dòng)。一是自我動(dòng)力，二是超我動(dòng)力。這兩大動(dòng)力的平衡關(guān)系，決定了人的行為方向。組織中對(duì)人的管理，就是jidshi）想方法將兩大動(dòng)力維持在較高的水平并共同指向組織目標(biāo)。2、 “自我動(dòng)力”的啟動(dòng)，主要靠個(gè)人利益的吸引（xlyin）。詳細(xì)方式就是提供三個(gè)鼓勵(lì)：報(bào)酬鼓勵(lì)、成就鼓勵(lì)、時(shí)機(jī)鼓勵(lì)。3、 “超我動(dòng)力”的啟動(dòng)，主要靠組織目標(biāo)(mdbido)、事業(yè)理想、企業(yè)精神、核心理念與價(jià)值觀。鼓勵(lì)體系與鼓勵(lì)作用1、 組織鼓勵(lì)體系2、 鼓勵(lì)作用把鼓勵(lì)作為公司企業(yè)文化建立的一個(gè)內(nèi)容長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。企業(yè)文化與員工鼓勵(lì)的關(guān)系如以下圖所示：建立報(bào)酬鼓勵(lì)、成就鼓勵(lì)、時(shí)機(jī)鼓勵(lì)三位一體的自我鼓勵(lì)機(jī)制1、完善獎(jiǎng)金和福利體系中秋節(jié)和春節(jié)分別為員工發(fā)放100元過(guò)節(jié)費(fèi)(本錢(qián)600X100X2=120000元)。為員工上五險(xiǎn)，如有條件爭(zhēng)取上“一金”。培訓(xùn):季度培訓(xùn)需求分析，并根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查每月制定培訓(xùn)方案。將培訓(xùn)作為員工的一項(xiàng)福利，作為公司的企業(yè)文化來(lái)開(kāi)展，通過(guò)培訓(xùn)來(lái)建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。2、成就鼓勵(lì)(gdli)制度授權(quán)(shbuqudn)上司(shdngsi)對(duì)下屬適當(dāng)放權(quán)，提高員工的責(zé)任感;增強(qiáng)每個(gè)員工工作的挑戰(zhàn)性。研究證明，即使你只是讓員工有權(quán)力調(diào)整辦公室燈光明暗度，這種小權(quán)力都會(huì)讓他們更有工作動(dòng)力。企業(yè)員工渴望能夠在工作中自由地展示他們的才華，發(fā)揮其聰明才智，這意味著領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)告訴員工去做什么，而是在員工“迷途”時(shí)給予支持和指導(dǎo)。這項(xiàng)工作在確定崗位說(shuō)明書(shū)時(shí)與各部門(mén)協(xié)商進(jìn)展。分院業(yè)績(jī)競(jìng)賽每季度對(duì)直營(yíng)分院在本季度的業(yè)績(jī)和利潤(rùn)達(dá)標(biāo)率進(jìn)展排名，并逐一表?yè)P(yáng)前兩名的分院的管理團(tuán)隊(duì)。公司在公告欄上設(shè)立“業(yè)績(jī)競(jìng)賽”專(zhuān)欄，張貼每季度五大直營(yíng)分院的競(jìng)賽結(jié)果，只公布前2名。用數(shù)據(jù)顯示成績(jī)和奉獻(xiàn)，能更有可比性和說(shuō)服力地鼓勵(lì)員工的進(jìn)取心。目標(biāo)任務(wù)溝通在工程、任務(wù)實(shí)施的過(guò)程中，各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)為員工出色完成工作提供信息。這些信息包括公司(gOngsi)的整體目標(biāo)任務(wù)，需要專(zhuān)業(yè)部門(mén)完成的工作及員工個(gè)人必須著重解決的詳細(xì)問(wèn)題。公司每月的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，總經(jīng)理與各部門(mén)經(jīng)理溝通公司當(dāng)月的整體目標(biāo)任務(wù)(討論(taolun)是否符合實(shí)際情況)，以及需要各部門(mén)完成的工作。各部門(mén)每月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的第二天與本部門(mén)員工溝通本部門(mén)當(dāng)月的工作任務(wù)以及員工個(gè)人必須著重解決(jiQjuO)的詳細(xì)問(wèn)題。表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)員工當(dāng)員工出色完成工作或業(yè)績(jī)時(shí)，直屬上司當(dāng)面表示祝賀。這種祝賀要及時(shí)，要說(shuō)得詳細(xì)。2)如果不能親自表示祝賀，經(jīng)理應(yīng)該寫(xiě)張便條，贊揚(yáng)員工的良好表現(xiàn)。書(shū)面形式的祝賀能使員工看得見(jiàn)經(jīng)理的賞識(shí)，那份“美滋滋的感受”更會(huì)持久一些。每個(gè)季度，公司要開(kāi)開(kāi)鼓勵(lì)大會(huì)鼓舞士氣。鼓勵(lì)會(huì)不必隆重，只要及時(shí)讓團(tuán)隊(duì)知道他們的工作相當(dāng)出色就行了。經(jīng)理還應(yīng)該公開(kāi)表彰員工，引起更多員工的關(guān)注和贊許。有些經(jīng)理喜歡私下稱(chēng)贊、公開(kāi)批評(píng)。事實(shí)上恰恰相反，只有公開(kāi)稱(chēng)贊、私下批評(píng)。才更能鼓勵(lì)員工。對(duì)于表現(xiàn)不佳的員工，有時(shí)候主管必須(bixd)做的是幫助他們建立信心，給予他們較小、較容易的任務(wù)，讓他們嘗到成功的滋味(ziwei),并給予他們正面的回饋。之后再給予他們較重要的任務(wù)，以逐漸引導(dǎo)出好的表現(xiàn)。只重結(jié)果(jidguo)，不重過(guò)程。管理者在對(duì)員工進(jìn)展鼓勵(lì)時(shí)，應(yīng)該鼓勵(lì)其工作成果，而不是工作過(guò)程。有些員工工作很辛苦，管理者可以表?yè)P(yáng)他的這種精神，但并不能作為其他員工學(xué)習(xí)的典范。否那么，其他員工就可能會(huì)將原本簡(jiǎn)單的工作復(fù)雜化，甚至做一些外表文章，來(lái)顯示自己辛苦，獲取表?yè)P(yáng)。從公司角度而言，公司更需要那些在工作中肯動(dòng)腦子的員工，所以，公司應(yīng)該鼓勵(lì)員工用最簡(jiǎn)單的方法來(lái)到達(dá)自己的工作目標(biāo)?？傊?，工作成果對(duì)公司才是真正有用的。將評(píng)估和員工開(kāi)展嚴(yán)密結(jié)合將工作態(tài)度、表現(xiàn)和績(jī)效與個(gè)人薪資、晉升掛鉤，成正比關(guān)系。3、 時(shí)機(jī)鼓勵(lì)部與各部門(mén)協(xié)商制定崗位說(shuō)明書(shū)時(shí)，人力資源部和各部門(mén)經(jīng)理根據(jù)員工的工作技能，把員工安排到相應(yīng)的崗位，一是做好公司員工隊(duì)伍建立，培養(yǎng)后備干部;二來(lái)也是對(duì)員工職業(yè)生涯的規(guī)劃。員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理這一鼓勵(lì)措施是基于jlyd)組織與員工共同成長(zhǎng)、共同開(kāi)展和共存共榮的觀念的，是人本管理思想的最正確實(shí)現(xiàn)方式。它具有深層次的鼓勵(lì)效應(yīng)。商學(xué)院制定和實(shí)施培訓(xùn)方案(fdngan)，增加員工學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)。構(gòu)造“理念(linian)共享、愿景共建”的超我鼓勵(lì)機(jī)制1、 賦予員工工作崇高的使命公司結(jié)合企業(yè)文化建立，用企業(yè)使命塑造員工崇高的使命感，形成潛藏于員工內(nèi)心的強(qiáng)大內(nèi)驅(qū)力，并把這種文化內(nèi)驅(qū)力指向企業(yè)目標(biāo)。例如，當(dāng)一個(gè)以清理污水維生的員工，認(rèn)為他的工作是“日益污染的環(huán)境”時(shí)，他的工作士氣便會(huì)提高許多。缺乏這種使命感，即使再高薪的工作，可能也只是另一份忙碌的工作。2、 用企業(yè)愿景鼓勵(lì)員工現(xiàn)在提倡轉(zhuǎn)自由人為社會(huì)人，轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)人為企業(yè)人，那么對(duì)于員工來(lái)講，企業(yè)就成為他們的依靠、是他們生活的重心，因此企業(yè)的開(kāi)展前景就極為重要了，就好似是隊(duì)伍最前面的旗幟，起到定方向、鼓勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)的作用。如果企業(yè)的開(kāi)展目標(biāo)很清晰，每個(gè)階段的開(kāi)展步驟很有方案，而且這些都很明確很清晰地告訴員工，讓員工堅(jiān)信他們的選擇是對(duì)的，他們所在的企業(yè)是會(huì)成功的，企業(yè)的成功會(huì)帶來(lái)他們個(gè)人的成功。如此，員工才會(huì)勇往直前，因?yàn)樗麄儓?jiān)信只要奮斗，前途是光明的，而且是可以實(shí)現(xiàn)的。構(gòu)造(gbuzdo)公司內(nèi)部人文環(huán)境1、關(guān)心(gudn〃xln)鼓勵(lì)。了解(lidoji?)是關(guān)心的前提，作為一名部門(mén)主管，對(duì)下屬員工要做到“六個(gè)了解”即員工的姓名、籍貫、家庭經(jīng)歷、特長(zhǎng)、個(gè)性、表現(xiàn);此外，還要對(duì)其他一些情況心中有數(shù)，即工作情況有數(shù)、身體情況有數(shù)、學(xué)習(xí)情況有數(shù)、興趣特長(zhǎng)有數(shù)、社會(huì)關(guān)系有數(shù)。部門(mén)主管要了解員工的實(shí)際困難與個(gè)人需求，設(shè)法滿(mǎn)足。這會(huì)大大調(diào)發(fā)開(kāi)工的積極性。員工過(guò)生日，公司要表示祝賀，如有條件最好每月搞一次生日Party。員工家里有突發(fā)災(zāi)難，公司要表示慰問(wèn)，人力資源部要到場(chǎng)，并送去公司慰問(wèn)及幫助。2、 團(tuán)結(jié)協(xié)作氣氛鼓勵(lì)公司內(nèi)部鼓勵(lì)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、勤奮、自律、創(chuàng)新，人人為實(shí)現(xiàn)公司愿景而努力奮斗，讓“背后捅刀子”、“辦公室的政治紛爭(zhēng)”等不良行為消失!3、 領(lǐng)導(dǎo)(lingddo)行為鼓勵(lì)一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)行為(xingwOi)能給員工帶來(lái)信心和力量，鼓勵(lì)員工朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。而鼓勵(lì)效應(yīng)(xidoying)更多的非權(quán)力性因素。包括領(lǐng)導(dǎo)者的品德、學(xué)識(shí)、經(jīng)歷、技能等方面，而嚴(yán)于律己、率先垂范、以身作那么等，是產(chǎn)生影響力和鼓勵(lì)效應(yīng)的主要方面。4、 集體榮譽(yù)鼓勵(lì)公司每年通過(guò)績(jī)效考核，都要評(píng)選一個(gè)優(yōu)秀部門(mén)和一個(gè)優(yōu)秀分院，授予“年度優(yōu)秀部門(mén)(分院)稱(chēng)號(hào)”。（2） 公司要在辦公區(qū)設(shè)立專(zhuān)欄，對(duì)年度優(yōu)秀部門(mén)（分院）的業(yè)績(jī)和（部分）員工進(jìn)展介紹，同時(shí)要張貼員工的照片。（3） 通過(guò)給予集體榮譽(yù)，培養(yǎng)集體意識(shí)，從而產(chǎn)生自豪感和榮耀感，形成自覺(jué)維護(hù)集體榮譽(yù)的力量。5、 年終鼓勵(lì)每年年終，公司都要召開(kāi)一次年終鼓勵(lì)大會(huì)，總裁都要親自給每一位員工送一本精巧包裝的、有意義的書(shū)，書(shū)上有總裁的親筆祝福和簽名。6、 外出游覽每年公司要組織優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)或優(yōu)秀員工外出旅游，以增強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作（xiOzub）精神。（四）把員工（yudngOng）視為“伙伴”1、 公司致力于建立jidnli）與員工的伙伴關(guān)系，以將XXX所有員工團(tuán)結(jié)起來(lái)，將整體利益置于個(gè)人利益之上，共同推動(dòng)XXX向前開(kāi)展。2、 “員工是伙伴”這一政策詳細(xì)分為二個(gè)方案：（1） 利潤(rùn)分享方案1） 員工工資每年在XXX工作滿(mǎn)一年的員工都有資格分享公司當(dāng)年的利潤(rùn)。2） 每年年末每位員工應(yīng)分享的利潤(rùn)=（本人當(dāng)年績(jī)效考核的得分/100）X應(yīng)分得的利潤(rùn)3） 應(yīng)分得的利潤(rùn)以年終獎(jiǎng)的形式發(fā)放。（2） 經(jīng)營(yíng)管理人員持股方案1）在目前公司還沒(méi)有上市的情況下，根據(jù)管理的2:8原那么，可以讓公司關(guān)鍵的20%的員工分享一部分股份。等公司上市后，所有員工都可以通過(guò)工資扣除或其他方式，以低于市價(jià)15%的價(jià)格購(gòu)置公司股票。為了豐富企業(yè)文化，打造云康特色的企業(yè)文化。表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鼓勵(lì)后進(jìn)，提高公司人員工作積極性，使員工在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需求，增加滿(mǎn)意度，結(jié)合當(dāng)下流行的電子紅包，特制定云康紅包制度。定制云康標(biāo)識(shí)的紅包，用于員工獎(jiǎng)勵(lì)、員工福利等方面，促進(jìn)員工的積極性和創(chuàng)造性。一是紅包的寓意祝福，桔祥如意，本身所具有的傳統(tǒng)(chudntdng)情結(jié)是每個(gè)國(guó)人都能體會(huì)的;二是通過(guò)這種最直接的方式去刺激，樹(shù)立典范，鼓勵(lì)員工更加努力工作;三是紅包的方式更加大方得體;四是追逐當(dāng)下電子紅包的勢(shì)頭，云康紅包也能成為云康人的時(shí)尚。云康紅包可以通過(guò)多種方式進(jìn)展發(fā)放。員工獎(jiǎng)勵(lì)、員工福利、紅包社交等。1、云康大紅包員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受云康大紅包(100元以上)，在晨會(huì)上進(jìn)展通報(bào)表?yè)P(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額jin視詳細(xì)情況由公司領(lǐng)導(dǎo)或開(kāi)展建立部門(mén)作出)開(kāi)拓(kdituo)新業(yè)務(wù)，完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的;對(duì)公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的，如對(duì)節(jié)約經(jīng)費(fèi)，提高效率或?qū)?jīng)營(yíng)合理化建議，并被采納執(zhí)行的;保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的;為公司帶來(lái)良好社會(huì)聲譽(yù)的，如在公司、社會(huì)見(jiàn)義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有顯著成績(jī);對(duì)突發(fā)事件、事故(shigd)妥善處理者；超過(guò)五年(含第5年)以5年為一個(gè)(ylge)單位，為公司效勞滿(mǎn)一個(gè)5年，就可以享受云康大紅包;員工(yudngOng)結(jié)婚、生子等喜慶事；其他具有為本公司楷模有益于公司及員工之善行者;傳統(tǒng)節(jié)日，如春節(jié);伯樂(lè)紅包，為公司推薦優(yōu)秀人才，能被公司聘用的;其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。2、云康小紅包員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受云康小紅包(100元以下)，在晨會(huì)上進(jìn)展通報(bào)表?yè)P(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視詳細(xì)情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和開(kāi)展建立部門(mén)作出)全勤紅包正式員工(自轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算)，當(dāng)月未出現(xiàn)任何遲到、早退、請(qǐng)假、曠工者;(以上均由考勤機(jī)計(jì)，按公司標(biāo)準(zhǔn)上班時(shí)間為準(zhǔn)，補(bǔ)休不計(jì)缺勤)，次月的第一個(gè)晨會(huì)進(jìn)展紅包獎(jiǎng)勵(lì);辦公衛(wèi)生考核紅包凡每月衛(wèi)生連續(xù)三次被評(píng)為優(yōu)秀的辦公區(qū)域，負(fù)責(zé)該區(qū)域的人員，就可以獲得云康小紅包，次月的第一個(gè)晨會(huì)進(jìn)展紅包獎(jiǎng)勵(lì);工齡紅包1—5年(不含第五年)，以1年為單位，滿(mǎn)一整年就可以享受云康小紅包，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)(lingdao)與開(kāi)展建立部考核；個(gè)人進(jìn)步(jinbd)紅包對(duì)于新進(jìn)員工，經(jīng)觀察或考核進(jìn)展衡量，對(duì)于進(jìn)步較快，表現(xiàn)(bidoxidn)良好的；在公司重大活動(dòng)過(guò)程中表現(xiàn)突出的;拾金不昧，對(duì)于撿到價(jià)值較大的物品并交給公司處理的;其他能傳播正能量的。公司員工鼓勵(lì)機(jī)制方案1、 XX年集團(tuán)薪酬管理工作中，對(duì)集團(tuán)和分院的員工薪酬制度進(jìn)展了大力改革，員工的薪酬水平大部分都有所提升;2、 集團(tuán)和有些分院?jiǎn)T工凝聚力較低，人心松散情況較嚴(yán)重3、 集團(tuán)及各分院經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)標(biāo)率較低，中、高層管理人員流動(dòng)快。根據(jù)集團(tuán)上市規(guī)劃，公司必須具有穩(wěn)定的中高層管理團(tuán)隊(duì)、良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和優(yōu)秀的企業(yè)文化，為了改善目前公司現(xiàn)狀，逐步具備公司上市的要求，必須運(yùn)用系統(tǒng)、有效的鼓勵(lì)機(jī)制，充分地激發(fā)員工的工作積極性和潛力，建立起一支激-情高昂、充滿(mǎn)活力、穩(wěn)定高效的公司團(tuán)隊(duì)，為成功上市奠定人力根底。鼓勵(lì)理念1、 人的行為受兩大動(dòng)力體系的驅(qū)動(dòng)。一是自我動(dòng)力，二是超我動(dòng)力。這兩大動(dòng)力的平衡關(guān)系，決定了人的行為方向。組織中對(duì)人的管理，就是想方法(fdngfd)將兩大動(dòng)力維持在較高的水平并共同指向組織目標(biāo)。2、 “自我(ziwd)動(dòng)力”的啟動(dòng)，主要靠個(gè)人利益的吸引。詳細(xì)方式就是提供三個(gè)鼓勵(lì)：報(bào)酬鼓勵(lì)、成就鼓勵(lì)、時(shí)機(jī)鼓勵(lì)。3、 “超我動(dòng)力”的啟動(dòng)，主要(zhdydo)靠組織目標(biāo)、事業(yè)理想、企業(yè)精神、核心理念與價(jià)值觀。鼓勵(lì)體系與鼓勵(lì)作用1、 組織鼓勵(lì)體系2、 鼓勵(lì)作用把鼓勵(lì)作為公司企業(yè)文化建立的一個(gè)內(nèi)容長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。企業(yè)文化與員工鼓勵(lì)的關(guān)系如以下圖所示：建立報(bào)酬鼓勵(lì)、成就鼓勵(lì)、時(shí)機(jī)鼓勵(lì)三位一體的自我鼓勵(lì)機(jī)制1、 完善獎(jiǎng)金和福利體系中秋節(jié)和春節(jié)分別為員工發(fā)放100元過(guò)節(jié)費(fèi)(本錢(qián)600X100X2=120000元)。為員工上五險(xiǎn)，如有條件爭(zhēng)取上“一金”。培訓(xùn):季度培訓(xùn)需求分析，并根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查每月制定(zhiding)培訓(xùn)方案。將培訓(xùn)作為員工的一項(xiàng)福利，作為公司(gOngsi)的企業(yè)文化來(lái)開(kāi)展，通過(guò)培訓(xùn)來(lái)建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。2、成就鼓勵(lì)制度(zhidd)(1)授權(quán)上司對(duì)下屬適當(dāng)放權(quán)，提高員工的責(zé)任感;增強(qiáng)每個(gè)員工工作的挑戰(zhàn)性。研究證明，即使你只是讓員工有權(quán)力調(diào)整辦公室燈光明暗度，這種小權(quán)力都會(huì)讓他們更有工作動(dòng)力。企業(yè)員工渴望能夠在工作中自由地展示他們的才華，發(fā)揮其聰明才智，這意味著領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)告訴員工去做什么，而是在員工“迷途”時(shí)給予支持和指導(dǎo)。這項(xiàng)工作在確定崗位說(shuō)明書(shū)時(shí)與各部門(mén)協(xié)商進(jìn)展。(2)分院業(yè)績(jī)競(jìng)賽每季度對(duì)直營(yíng)分院在本季度的業(yè)績(jī)和利潤(rùn)達(dá)標(biāo)率進(jìn)展排名，并逐一表?yè)P(yáng)前兩名的分院的管理團(tuán)隊(duì)。2）公司在公告欄上設(shè)立“業(yè)績(jī)競(jìng)賽”專(zhuān)欄，張貼每季度五大直營(yíng)分院的競(jìng)賽結(jié)果，只公布前2名。用數(shù)據(jù)顯示成績(jī)和奉獻(xiàn)，能更有可比性和說(shuō)服力地鼓勵(lì)員工的進(jìn)取心。（3） 目標(biāo)任務(wù)溝通1） 在工程、任務(wù)實(shí)施的過(guò)程中，各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)（lingddo）應(yīng)當(dāng)為員工出色完成工作提供信息。2） 這些信息包括公司的整體目標(biāo)任務(wù)，需要專(zhuān)業(yè)部門(mén)完成的工作及員工個(gè)人必須（bixd）著重解決的詳細(xì)問(wèn)題。3） 公司每月的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，總經(jīng)理與各部門(mén)經(jīng)理溝通公司當(dāng)月的整體目標(biāo)任務(wù)（討論是否符合實(shí)際情況），以及（yijD需要各部門(mén)完成的工作。4） 各部門(mén)每月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的第二天與本部門(mén)員工溝通本部門(mén)當(dāng)月的工作任務(wù)以及員工個(gè)人必須著重解決的詳細(xì)問(wèn)題。（4） 表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)員工1） 當(dāng)員工出色完成工作或業(yè)績(jī)時(shí)，直屬上司當(dāng)面表示祝賀。這種祝賀要及時(shí)，要說(shuō)得詳細(xì)。2） 如果不能親自表示祝賀，經(jīng)理應(yīng)該寫(xiě)張便條，贊揚(yáng)員工的良好表現(xiàn)。書(shū)面形式的祝賀能使員工看得見(jiàn)經(jīng)理的賞識(shí)，那份“美滋滋的感受”更會(huì)持久一些。3） 每個(gè)季度，公司要開(kāi)開(kāi)鼓勵(lì)大會(huì)鼓舞士氣。鼓勵(lì)會(huì)不必隆重，只要及時(shí)讓團(tuán)隊(duì)知道他們的工作相當(dāng)出色就行了。4） 經(jīng)理還應(yīng)該公開(kāi)表彰員工，引起更多員工的關(guān)注和贊許。有些經(jīng)理喜歡私下稱(chēng)贊、公開(kāi)（gOngkdi）批評(píng)。事實(shí)上恰恰相反，只有公開(kāi)稱(chēng)贊、私下批評(píng)。才更能鼓勵(lì)員工。對(duì)于表現(xiàn)不佳的員工，有時(shí)候主管必須(bixd)做的是幫助他們建立信心，給予他們較小、較容易的任務(wù)，讓他們嘗到成功的滋味，并給予他們正面的回饋。之后再給予他們較重要的任務(wù)，以逐漸引導(dǎo)出好的表現(xiàn)。只重結(jié)果(jidguo)，不重過(guò)程。管理者在對(duì)員工進(jìn)展鼓勵(lì)時(shí)，應(yīng)該鼓勵(lì)其工作成果，而不是工作過(guò)程。有些員工工作很辛苦，管理者可以表?yè)P(yáng)他的這種精神，但并不能作為其他員工學(xué)習(xí)的典范。否那么，其他員工就可能會(huì)將原本簡(jiǎn)單的工作復(fù)雜化，甚至做一些外表文章，來(lái)顯示自己辛苦，獲取表?yè)P(yáng)。從公司角度而言，公司更需要那些在工作中肯動(dòng)腦子的員工，所以，公司應(yīng)該鼓勵(lì)員工用最簡(jiǎn)單的方法來(lái)到達(dá)自己的工作目標(biāo)?？傊ぷ鞒晒麑?duì)公司才是真正有用的。將績(jī)效評(píng)估和員工開(kāi)展嚴(yán)密結(jié)合工作態(tài)度、表現(xiàn)和績(jī)效與個(gè)人薪資、晉升掛鉤，成正比關(guān)系。3、 時(shí)機(jī)鼓勵(lì)人力資源部與各部門(mén)協(xié)商制定崗位說(shuō)明書(shū)時(shí)，人力資源部和各部門(mén)經(jīng)理根據(jù)員工的工作技能，把員工安排到相應(yīng)的崗位，一是做好公司員工隊(duì)伍建立，培養(yǎng)后備干部;二來(lái)也是對(duì)員工職業(yè)生涯的規(guī)劃。員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理這一鼓勵(lì)措施是基于組織與員工共同成長(zhǎng)、共同開(kāi)展和共存共榮(gbngcungongrong)的觀念的，是人本管理思想的最正確實(shí)現(xiàn)方式。它具有深層次的鼓勵(lì)效應(yīng)。商學(xué)院制定(zhiding)和實(shí)施培訓(xùn)方案，增加員工學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)。構(gòu)造(gOuzdo)“理念共享、愿景共建”的超我鼓勵(lì)機(jī)制1、賦予員工工作崇高的使命(1)公司結(jié)合企業(yè)文化建立，用企業(yè)使命塑造員工崇高的使命感，形成潛藏于員工內(nèi)心的強(qiáng)大內(nèi)驅(qū)力，并把這種文化內(nèi)驅(qū)力指向企業(yè)目標(biāo)。(2)例如，當(dāng)一個(gè)以清理污水維生的員工，認(rèn)為他的工作是“日益污染的環(huán)境”時(shí)，他的工作士氣便會(huì)提高許多。缺乏這種使命感，即使再高薪的工作，可能也只是另一份忙碌的工作。2、用企業(yè)愿景鼓勵(lì)員工(1)現(xiàn)在提倡轉(zhuǎn)自由人為社會(huì)人，轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)人為企業(yè)人，那么對(duì)于員工來(lái)講，企業(yè)就成為他們的依靠、是他們生活的重心，因此企業(yè)的開(kāi)展前景就極為重要了，就好似是隊(duì)伍最前面的旗幟，起到定方向、鼓勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)的作用。(2)如果企業(yè)的開(kāi)展目標(biāo)很清晰，每個(gè)階段的開(kāi)展步驟很有方案，而且這些都很明確很清晰地告訴員工，讓員工堅(jiān)信他們的選擇是對(duì)的，他們所在的企業(yè)是會(huì)成功的，企業(yè)的成功會(huì)帶來(lái)他們個(gè)人的成功。如此，員工才會(huì)勇往直前，因?yàn)樗麄儓?jiān)信只要奮斗，前途是光明的，而且是可以實(shí)現(xiàn)的。構(gòu)造公司(gOngsi)內(nèi)部人文環(huán)境1、關(guān)心(gudn〃xin)鼓勵(lì)。(1)了解是關(guān)心的前提，作為一名部門(mén)主管，對(duì)下屬員工要做到“六個(gè)了解”即員工的姓名、籍貫、家庭經(jīng)歷、特長(zhǎng)、個(gè)性、表現(xiàn);此外，還要對(duì)其他一些情況心中有數(shù)，即工作情況有數(shù)、身體情況有數(shù)、學(xué)習(xí)情況有數(shù)、興趣(xingqd)特長(zhǎng)有數(shù)、社會(huì)關(guān)系有數(shù)。(2)部門(mén)主管要了解員工的實(shí)際困難與個(gè)人需求，設(shè)法滿(mǎn)足。這會(huì)大大調(diào)發(fā)開(kāi)工的積極性。員工過(guò)生日，公司要表示祝賀，如有條件最好每月搞一次生日Party。員工家里有突發(fā)災(zāi)難，公司要表示慰問(wèn)，人力資源部要到場(chǎng)，并送去公司慰問(wèn)及幫助。2、團(tuán)結(jié)協(xié)作氣氛鼓勵(lì)公司內(nèi)部鼓勵(lì)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、勤奮、自律、創(chuàng)新，人人為實(shí)現(xiàn)公司愿景而努力奮斗，讓“背后捅刀子”、“辦公室的政治紛爭(zhēng)”等不良行為消失!3、 領(lǐng)導(dǎo)行為(xingwOi)鼓勵(lì)一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)行為能給員工帶來(lái)信心和力量，鼓勵(lì)員工朝著既定(jiding)的目標(biāo)前進(jìn)。而鼓