生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制培訓(xùn)教材課件

生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制培訓(xùn)

中山市茂江制品印刷有限公司生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制培訓(xùn)

中山市茂江制品印刷有限公司前言生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃的重要組成部分，是企業(yè)年度綜合計劃的核心，是編制企業(yè)其他計劃的依據(jù)，也是企業(yè)計劃期內(nèi)的行動綱領(lǐng)。2前言生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃的重要組成部分，是企內(nèi)容提要什么是計劃什么是生產(chǎn)計劃茂江生產(chǎn)計劃準備工作茂江生產(chǎn)計劃總流程茂江抄紙生產(chǎn)計劃與控制茂江加工生產(chǎn)計劃與控制3內(nèi)容提要什么是計劃3什么是計劃為未來準備保證足夠的可用資源準時完成生產(chǎn)項目關(guān)注前瞻性避免問題建立備用計劃4什么是計劃為未來準備4生產(chǎn)計劃概論一.什么生產(chǎn)計劃

生產(chǎn)計劃是企業(yè)在計劃期內(nèi)應(yīng)完成的產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)和進度的計劃.它具體規(guī)定企業(yè)在計劃期內(nèi)應(yīng)當完成的產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、產(chǎn)值、出產(chǎn)期限等一系列生產(chǎn)指標.二.生產(chǎn)計劃的任務(wù)

充分挖掘企業(yè)內(nèi)部資源，合理利用企業(yè)資源，不斷生產(chǎn)出國內(nèi)外市場適銷的商品，以提高經(jīng)濟效益。1.有利于充分利用銷售機會，滿足市場需求。2.有利于充分利用盈利機會，實現(xiàn)生產(chǎn)成本最低化。3.有利于充分利用生產(chǎn)資源，最大限度減少生產(chǎn)資源的閑置和浪費。5生產(chǎn)計劃概論一.什么生產(chǎn)計劃5生產(chǎn)計劃概論三.生產(chǎn)計劃的主要指標1.產(chǎn)品品種的指標：在計劃期內(nèi)應(yīng)當出產(chǎn)的產(chǎn)品品種和數(shù)碼，品種的表現(xiàn)形式隨企業(yè)品種而不同，汽車制造廠有不同型號的汽車、鋼鐵廠有不同型號的鋼鐵、紙業(yè)公司有不同規(guī)格的紙張等。品種指標既反應(yīng)企業(yè)有品種方面滿足市場需求的程度，又反映企業(yè)有品種方面滿足市場需求的程度，又放映著企業(yè)技術(shù)和管理水平的高低。2.產(chǎn)品的質(zhì)量指標：企業(yè)有計劃期內(nèi)各種產(chǎn)品應(yīng)當達到的質(zhì)量標準和水平。質(zhì)量標準有國際標準、國家標準、行業(yè)標準、企業(yè)標準與合同規(guī)定的技術(shù)要求。它可以劃分兩大類。一類是放映企業(yè)本身的質(zhì)量指標，令一類是放映生產(chǎn)過程中的質(zhì)量指標3.產(chǎn)品的產(chǎn)量指標：在計劃期內(nèi)，生產(chǎn)各種產(chǎn)品的實物數(shù)量之和。產(chǎn)量指標放映企業(yè)在一定時期內(nèi)向市場提供使用價值和企業(yè)生產(chǎn)發(fā)張水平。產(chǎn)量指標又是企業(yè)進行產(chǎn)銷平衡、物資平衡、計算和分析實物勞動生產(chǎn)率、原材料消耗、成本和利潤的基礎(chǔ)，也是安排生產(chǎn)作業(yè)計劃，組織日常生產(chǎn)活動的依據(jù)。4.產(chǎn)值指標：產(chǎn)值指標是產(chǎn)量指標的貨幣表現(xiàn)6生產(chǎn)計劃概論三.生產(chǎn)計劃的主要指標6生產(chǎn)計劃概論四.生產(chǎn)計劃的層級1.年度生產(chǎn)計劃2.季度生產(chǎn)計劃3.月度生產(chǎn)計劃4.周生產(chǎn)計劃5.日生產(chǎn)計劃6.班生產(chǎn)計劃7生產(chǎn)計劃概論四.生產(chǎn)計劃的層級7生產(chǎn)計劃概論計劃層級之間的關(guān)系市場需求調(diào)研銷售預(yù)估訂單生產(chǎn)產(chǎn)品決定加工生產(chǎn)能力規(guī)劃生產(chǎn)總量計算生產(chǎn)工藝勞動力可用原料存貨庫存外協(xié)班產(chǎn)能月度生產(chǎn)計劃周生產(chǎn)計劃日生產(chǎn)加護班生產(chǎn)計劃8生產(chǎn)計劃概論計劃層級之間的關(guān)系市場需求調(diào)研銷售預(yù)估訂單生產(chǎn)產(chǎn)生產(chǎn)計劃準備工作一.生產(chǎn)計劃我們要做哪些準備工作充分而準確的信息資料室編制生產(chǎn)計劃的依據(jù)。生產(chǎn)計劃的準備資料致分為兩部分：1.放映企業(yè)外部環(huán)境和需求的：包括國家的方針政策、競爭者的情況、原材料的供應(yīng)情況，市場需求。2.放映企業(yè)內(nèi)部的資源：包括勞動力與技術(shù)力量水平、生產(chǎn)能力水平、各種物資的庫存水平、流動資金和成本水平、服務(wù)銷售水平及歷史銷售完成情況。9生產(chǎn)計劃準備工作一.生產(chǎn)計劃我們要做哪些準備工作9生產(chǎn)計劃準備工作二.生產(chǎn)能力的概念指一定時期內(nèi)，企業(yè)直接參與生產(chǎn)過程中的固定資產(chǎn)，在一定的技術(shù)組織條件下，可能生產(chǎn)一定種類和一定質(zhì)量產(chǎn)品的最大數(shù)量，或者能夠加工處理一定原材料的最大能力。三.生產(chǎn)能力的種類企業(yè)生產(chǎn)能力一般分為設(shè)計能力、查定能力和計劃能力三種。企業(yè)生產(chǎn)能力是由生產(chǎn)中固定資產(chǎn)數(shù)量、固定資產(chǎn)工作時間總數(shù)和固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率三個基本因素決定的.10生產(chǎn)計劃準備工作二.生產(chǎn)能力的概念10茂江生產(chǎn)計劃總流程周生產(chǎn)計劃日生產(chǎn)安排生產(chǎn)繳庫卻貨報告周生產(chǎn)計劃日生產(chǎn)安排生產(chǎn)繳庫銷售預(yù)估成品外銷預(yù)估原紙外銷的訂單預(yù)排加工生產(chǎn)計劃預(yù)排外購原紙計劃預(yù)排抄紙生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)換成原紙需求量產(chǎn)量缺口產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會下月加工生產(chǎn)計劃下月外購原紙計劃下月抄紙生產(chǎn)計劃生產(chǎn)完成的情況包材跟催計劃更變分廠原紙調(diào)撥計劃分廠原紙庫存管控加工現(xiàn)場缺料分析生產(chǎn)完成的情況計劃變更外購原紙周交貨計劃檢驗及收貨入庫

交貨計劃跟催使用情況跟蹤11茂江生產(chǎn)計劃總流程周生產(chǎn)計劃日生產(chǎn)安排生產(chǎn)繳庫卻貨報告周生產(chǎn)生產(chǎn)計劃各環(huán)節(jié)內(nèi)容說明銷售預(yù)估的流程（TOPDOWNESTIMATE）1.MKT提供銷售預(yù)估(By通路By大區(qū)BySKU)

2.Providepromotionalactivity

提供促銷計劃1.大區(qū)通路銷售主管分解銷售預(yù)估到區(qū)辦（區(qū)域市場執(zhí)行/TM協(xié)助）2.考慮GT/AFH經(jīng)銷商的庫存3.Regionalactivity地區(qū)性促銷計劃4.總結(jié)總部提供的促銷計劃，大區(qū)修改預(yù)估銷量1.銷售預(yù)估與預(yù)算目標比較2.經(jīng)總監(jiān)級主管一致同意，調(diào)整大區(qū)/通路預(yù)估3.將最終的銷售預(yù)估提供給工廠1.確定的銷售預(yù)估數(shù)與實際銷售比較2.MKT和業(yè)務(wù)經(jīng)理的銷售預(yù)估獎金MKT+SDD+NKA每月2號MKT+SALES每月7號MKT每月14號由MKT主導(dǎo)，SDD部門協(xié)調(diào)MKT+SALES12生產(chǎn)計劃各環(huán)節(jié)內(nèi)容說明銷售預(yù)估的流程（TOPDOWNES生產(chǎn)計劃各環(huán)節(jié)內(nèi)容說明預(yù)估的范圍：包括主力的SKU，一般的SKU，訂牌品，訂制品，區(qū)域特供，有計劃上市的新品，上DM的產(chǎn)品，分廠別進行預(yù)估。市場部通報即將取消的SKU.預(yù)估方法：各品牌經(jīng)理依據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)與現(xiàn)有新品規(guī)劃，對名大區(qū)的銷售數(shù)量進行目標分配。大區(qū)經(jīng)理將目標分至區(qū)辦并由區(qū)辦確認，確認后數(shù)據(jù)上報市場部，由市場部負責(zé)預(yù)估的專員匯總后上報通路副總，確認后轉(zhuǎn)發(fā)區(qū)辦輸入預(yù)估系統(tǒng)。預(yù)估的作用：生管依據(jù)預(yù)估系統(tǒng)數(shù)據(jù)，做加工與抄紙生產(chǎn)計劃會計依據(jù)預(yù)估系統(tǒng)數(shù)據(jù)，做財務(wù)分析報表13生產(chǎn)計劃各環(huán)節(jié)內(nèi)容說明預(yù)估的范圍：13生產(chǎn)計劃各環(huán)節(jié)內(nèi)容說明成品外銷的預(yù)估1.由成品外銷人員通過與客戶溝通對未來3個月的銷售數(shù)據(jù)進行預(yù)測2.將預(yù)測好的數(shù)據(jù)輸入預(yù)估系統(tǒng)3.真正地生產(chǎn)安排以外銷接到客戶的訂單為準，以客戶的交貨期作為材料準備與生產(chǎn)安排的依據(jù)。原紙外銷的訂單1.以原紙外接到客戶的訂單為需求，安排原紙的生產(chǎn)與出貨2.抄紙生產(chǎn)排抄時優(yōu)先考慮外銷的訂單安排生產(chǎn)，以滿足銷售的需求14生產(chǎn)計劃各環(huán)節(jié)內(nèi)容說明成品外銷的預(yù)估14生產(chǎn)計劃各環(huán)節(jié)內(nèi)容說明--預(yù)排加工紙生產(chǎn)計劃預(yù)排加工生產(chǎn)計劃時考慮的因素1.計算成品未來三個月的生產(chǎn)量與原紙的需求量2.計算加工未來三個月機臺的稼動率3.分析生產(chǎn)機臺產(chǎn)能的不足與剩余4.確定未來三個月的庫存水平5.各分廠的產(chǎn)能/生產(chǎn)量/庫存水平6.安全庫存的確定7.現(xiàn)有設(shè)備的產(chǎn)能情況15生產(chǎn)計劃各環(huán)節(jié)內(nèi)容說明--預(yù)排加工紙生產(chǎn)計劃預(yù)排加工生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃各環(huán)節(jié)內(nèi)容說明--預(yù)排抄紙生產(chǎn)計劃預(yù)排抄紙生產(chǎn)考慮的因素：1.確定外銷原紙未來3個月的需求量2.確定自用原紙未來3個月的需求量3.確定各分廠未來3個月的調(diào)撥量4.確定未來3個月的庫存水平與周轉(zhuǎn)天數(shù)5.計算原紙未來3個月的總需求與總產(chǎn)量6.確定未來3個月的產(chǎn)能缺口7.與采購確認外購原紙未來3個月的品類與供應(yīng)量8.了解抄紙的檢修計劃16生產(chǎn)計劃各環(huán)節(jié)內(nèi)容說明--預(yù)排抄紙生產(chǎn)計劃預(yù)排抄紙生產(chǎn)考慮的生產(chǎn)計劃各環(huán)節(jié)內(nèi)容說明預(yù)排外購原紙計劃確定外購原紙的品類確定廠商的供貨能力確定外購原紙的廠商確定廠商的運輸能力與裝卸能力17生產(chǎn)計劃各環(huán)節(jié)內(nèi)容說明預(yù)排外購原紙計劃確定外購原紙的品類確定生產(chǎn)計劃各環(huán)節(jié)內(nèi)容說明--預(yù)排加工紙生產(chǎn)計劃18生產(chǎn)計劃各環(huán)節(jié)內(nèi)容說明--預(yù)排加工紙生產(chǎn)計劃18生產(chǎn)計劃各環(huán)節(jié)內(nèi)容說明產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議的功能1.每月由銷售生產(chǎn)財務(wù)采購主管以及相關(guān)部門的最高層主管共同討論未來3個月的生產(chǎn)與銷售情況，分析產(chǎn)能的負荷，計論計劃生產(chǎn)量，確定未來3個月的庫存水平。2.財務(wù)依據(jù)抄紙加工的生產(chǎn)量，成品紙的銷售量于外銷原紙的銷售量，計算未來3個月的公司財務(wù)指標達成情況。3.生管依據(jù)與帕情況報告未來3個月的外銷原紙與成品紙銷售數(shù)據(jù)，預(yù)排產(chǎn)初步確定的下月原紙的生產(chǎn)總量，滿足外銷銷售，蘇州廠成品銷售分別需要的原紙量。確定加工生產(chǎn)量，產(chǎn)能的稼動率，報告不能滿足銷售需求的原因或問題點以供議論，或看報告產(chǎn)能產(chǎn)。4.抄紙廠確定下月原紙的生產(chǎn)量5.營銷部依據(jù)銷售目標，對銷售數(shù)據(jù)提出修正，修正下月成品紙的生產(chǎn)總量，修正外銷原紙與自用原紙分配。6.總經(jīng)理對全公司的生產(chǎn)與銷售進行全面的綜合平衡，最終確認外銷原紙的生產(chǎn)，自用原紙的生產(chǎn)，外購原紙量，對產(chǎn)能的剩余做出戰(zhàn)略性的思考，對產(chǎn)能的缺口提出改善意見。19生產(chǎn)計劃各環(huán)節(jié)內(nèi)容說明產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議的功能19生產(chǎn)計劃各環(huán)節(jié)內(nèi)容說明--預(yù)排加工紙生產(chǎn)計劃抄紙生產(chǎn)計劃控制流程（見WPS）20生產(chǎn)計劃各環(huán)節(jié)內(nèi)容說明--預(yù)排加工紙生產(chǎn)計劃抄紙生產(chǎn)計劃控制抄紙生產(chǎn)計劃控制流程一.如何計算成品單箱凈重：長*寬*基重*層數(shù)*張數(shù)/包*包/提*提/箱/1000000000=？KG例：B66AS成品的單箱凈重213*213*10*13.7*3*10*48/1000000000=8.9KG二.如何計算原紙的需求1.下紙原紙月需求=各分廠所有SKU的需求量*單箱凈重2.外售原紙的月需求=外銷原紙的訂單之和上述兩者之和為整個公司的月度原紙需求三.如何計算原紙的總供給兩臺大機臺：TM1與TM2

產(chǎn)能4950*2=990T四臺小機臺：

產(chǎn)能800*4=3200T四.如何進行需求與供給的平衡所有需求總和=所有供給的總和如若產(chǎn)能不夠需通過外購原紙來補充產(chǎn)能平衡需做三個月的平衡計劃21抄紙生產(chǎn)計劃控制流程一.如何計算成品單箱凈重：21抄紙生產(chǎn)計劃控制流程五.抄紙生產(chǎn)排抄公式如何定義：TM1與TM2的機器幅寬為5510-555OMM之間，排抄時最好能在這個幅寬之間，小紙機的幅寬為2800MM（例：HK的幅寬是848*424MM）排抄公式：848*6+424=5512MM六.裝柜方式與排抄的關(guān)系：外售或分廠調(diào)撥的原紙，需考慮原紙的裝柜方式，豎裝還是躺裝，高柜還是普柜，都需與需求方溝通清楚，排抄時是事前考慮，同時還要考慮滿柜裝載。七.抄紙生產(chǎn)順序：抄紙生產(chǎn)工藝有較為嚴格的要求對基重的順序與等級的順序有一定的要求：基重順序：高—低—高如：JRQ185—RTQ170—ITQ235等級的順序：P-Q-Z-QRTP175—RTQ170—RTZ170—JRQ185八．貨柜與原紙的關(guān)系：高柜：12MM*2.69*2.35

普柜：12MM*2.35*2.35排抄時需考慮抄原紙的幅寬（要符合貨柜的高度與寬度）與卷徑（要符合貨柜的寬度）。九.包裝與裝柜的關(guān)系外售或分廠調(diào)撥的原紙與GHY自用原紙的包裝方式是有所區(qū)別的，由于前者要長途運輸，所以包裝是雙層，自用的單層則可。22抄紙生產(chǎn)計劃控制流程五.抄紙生產(chǎn)排抄公式如何定義：22產(chǎn)銷協(xié)調(diào)流程下月銷售預(yù)估小紙匯整大紙排產(chǎn)小紙排產(chǎn)區(qū)辦通路前三月實際出貨主力SKU一般SKU訂制品（含外銷）上DM及新品列入分GHY、JY、OEM市場部列印即將取消品項的事項通知本月期初庫存本月銷售需求本月預(yù)估產(chǎn)量本月月末庫存與安全庫存量差異下月銷售需求下月生產(chǎn)需求預(yù)估產(chǎn)量換算成大紙需求大紙張庫存量現(xiàn)有庫存至月底需求月底庫存現(xiàn)有設(shè)備保證產(chǎn)能/班品類別機號別外售（船期）JY（船期）GHY外購原紙計劃量需求差異時間段落差月排產(chǎn)周排產(chǎn)DM優(yōu)先排產(chǎn)船期因素優(yōu)先未足安全庫存量高毛利優(yōu)先排產(chǎn)大量需求（超安全庫存的）同型號統(tǒng)一排產(chǎn)包材準備生產(chǎn)每日缺貨報告繳庫時間周排產(chǎn)為依據(jù)周四排產(chǎn)排本周六至下周五（參考）下周五至下下周五（參考）紙箱供應(yīng)商寄庫存量bySKU設(shè)定（月需求1/2）臨時插單DM追加量EVENT活動需求新品試樣包材到位日期改型與否生產(chǎn)日期隨時繳庫缺貨原因區(qū)辦出貨預(yù)估量已出貨量匯總區(qū)辦預(yù)估滿足缺口期T/M依現(xiàn)狀提出緊急需求外包袋預(yù)制袋多包膜單包膜紙盒1.以月度生產(chǎn)預(yù)估1.2～1.倍作為請購量.2.二周的生產(chǎn)量排產(chǎn)，包裝按進廠排產(chǎn)時間提前10天3.紙箱進廠提前4天進廠，以周排產(chǎn)為準。23產(chǎn)銷協(xié)調(diào)流程下月銷售預(yù)估小紙匯整大紙排產(chǎn)小紙排產(chǎn)區(qū)辦本月期初OEM周銷售預(yù)估/周排產(chǎn)流程圖承辦單位流程圖時限4天相關(guān)表單區(qū)辦業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)提供銷售預(yù)估

周《OEM生產(chǎn)通知》

同時抄送生管和區(qū)辦營管區(qū)辦TM預(yù)估總匯每周三OEM小組輸入SAP﹑下周

排產(chǎn)給各OEM廠每周四OEM廠OEM廠生產(chǎn)下周一說明：區(qū)辦周銷售預(yù)估：每一周預(yù)估下兩周的量：下一周的量為固定的（即OEM生產(chǎn)按照此預(yù)估量進行生產(chǎn)），下下周為可變動的。注：周排產(chǎn)通知單OEM小組要CC給區(qū)辦營管和總部生管24OEM周銷售預(yù)估/周排產(chǎn)流程圖承辦單位流程圖時限4天相關(guān)表生產(chǎn)計劃的控制生產(chǎn)計劃每天需跟蹤1.成品日生產(chǎn)追蹤2.原紙日生產(chǎn)追蹤3.銷售預(yù)估與實際銷售對比4.每日生產(chǎn)供貨追蹤（成品與原紙）5.日缺貨報告分析生產(chǎn)計劃每周需跟蹤1.成品周生產(chǎn)計劃分析2.原紙周生產(chǎn)計劃分析3.周缺貨報告分析生產(chǎn)計劃每月需跟蹤1.成品月生產(chǎn)計劃分析2.原紙月生產(chǎn)計劃分析3.月生產(chǎn)供貨追蹤（成品與原紙）4.月缺貨報告分析目的：依需求及時調(diào)整生產(chǎn)排程，分析不能按時完成的原因目的：評估生產(chǎn)的實際能力，對不能滿足需求的生產(chǎn)線進行分析，尋求處理對策目的：對整月的生產(chǎn)計劃與實際生產(chǎn)完成情況進行綜合分析，分析缺貨原因，尋求改善措施，分析原紙、成品庫存水平與周轉(zhuǎn)天數(shù)，為管理層提供決策數(shù)據(jù)25生產(chǎn)計劃的控制生產(chǎn)計劃每天需跟蹤1.成品日生產(chǎn)追蹤生產(chǎn)計劃每加工生產(chǎn)計劃控制流程--促銷品接單流程經(jīng)市場部核準生產(chǎn)的備貨通知單簽呈促銷品請購包材采購下訂單生管下訂單包材進廠合格安排生產(chǎn)續(xù)單新品以滿足促銷期為排產(chǎn)原則26加工生產(chǎn)計劃控制流程--促銷品接單流程經(jīng)市場部核準生產(chǎn)的促銷加工生產(chǎn)計劃控制流程--經(jīng)市場部核準生產(chǎn)的備貨通知單定牌品、特供品請購包材生管見單以滿足回復(fù)的交貨為排產(chǎn)原則包材進廠合格安排生產(chǎn)定牌品、特供品接單流程請購包材銷售預(yù)估采購下單生管見單以滿足回復(fù)的交貨為排產(chǎn)原則包材進廠合格安排生產(chǎn)正常品的接單流程考慮安全庫存27加工生產(chǎn)計劃控制流程--經(jīng)市場部核準生產(chǎn)定牌品、特供品請購包單擊此處添加標題單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容123428單擊此處添加標題單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字單擊此處添加標題此處添加內(nèi)容此處添加內(nèi)容此處添加內(nèi)容雙擊添加單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容29單擊此處添加標題此處添加內(nèi)容此處添加內(nèi)容此處添加內(nèi)容雙擊添加單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容雙擊添加單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加標題30單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容雙擊添加單擊單擊此處添加標題單擊此處添加段落文字內(nèi)容此處添加內(nèi)容此處添加內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容此處添加內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容此處添加內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容此處添加內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容此處添加內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容31單擊此處添加標題單擊此處添加此處添加內(nèi)容此處添加內(nèi)容單擊此處單擊此處添加標題單擊添加單擊添加內(nèi)容文字單擊添加單擊添加內(nèi)容文字單擊添加單擊添加內(nèi)容文字單擊添加單擊添加內(nèi)容文字單擊此處添加標題單擊添加單擊添加內(nèi)容文字單擊添加單擊添加內(nèi)容單擊此處添加標題單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容33單擊此處添加標題單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字單擊此處添加標題此處添加內(nèi)容此處添加內(nèi)容內(nèi)容此處添加內(nèi)容此處添加內(nèi)容此處添加內(nèi)容此處添加內(nèi)容此處添加內(nèi)容此處添加內(nèi)容此處添加內(nèi)容此處添加內(nèi)容此處添加內(nèi)容內(nèi)容內(nèi)容內(nèi)容34單擊此處添加標題此處添加內(nèi)容此處添加內(nèi)容內(nèi)容此處添加內(nèi)容此處單擊添加內(nèi)容文字單擊此處添加標題35單擊添加內(nèi)容文字單擊此處添加標題35單擊此處添加標題單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容文字內(nèi)容文字內(nèi)容文字內(nèi)容36單擊此處添加標題單擊此處添加單擊此處添加單擊此處添加單擊此處單擊此處添加標題37單擊此處添加標題37單擊此處添加標題雙擊添加單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容雙擊添加標題文字單擊此處添加標題雙擊添加雙擊添加標題文字單擊此處添加標題單擊添加段落文字單擊添加段落文字單擊添加段落文字單擊添加段落文字單擊添加段落文字此處添加內(nèi)容此處添加內(nèi)容此處添加內(nèi)容此處添加內(nèi)容此處添加內(nèi)容39單擊此處添加標題單擊添加段落文字單擊添加段落文字單擊添加段落單擊此處添加標題單擊添加段落文字單擊添加段落文字單擊添加段落文字單擊添加段落文字。單擊添加段落文字單擊添加段落文字單擊添加段落文字單擊添加段落文字。此處添加內(nèi)容此處添加內(nèi)容此處添加內(nèi)容此處添加內(nèi)容此處添加內(nèi)容此處添加內(nèi)容40單擊此處添加標題單擊添加段落文字單擊添加段落文字單擊添加段落單擊此處添加標題單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容雙擊添加標題文字單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容41單擊此處添加標題單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添單擊此處添加標題單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容42單擊此處添加標題單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字單擊此處添加標題雙擊添加標題文字單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容雙擊添加標題文字雙擊添加標題文字雙擊添加標題文字單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容200720082009201043單擊此處添加標題雙擊添加標題文字單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊單擊此處添加標題標題文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容標題文字標題文字標題文字標題文字標題文字標題文字90%單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容70%50%55%30%35%44單擊此處添加標題標題文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處單擊此處添加標題單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容45單擊此處添加標題單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字單擊添加您的公司信息（聯(lián)系方式及落款）謝謝觀賞謝謝觀賞46單擊添加您的公司信息謝謝觀賞謝謝觀賞46生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制培訓(xùn)

中山市茂江制品印刷有限公司生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制培訓(xùn)

中山市茂江制品印刷有限公司前言生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃的重要組成部分，是企業(yè)年度綜合計劃的核心，是編制企業(yè)其他計劃的依據(jù)，也是企業(yè)計劃期內(nèi)的行動綱領(lǐng)。48前言生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃的重要組成部分，是企內(nèi)容提要什么是計劃什么是生產(chǎn)計劃茂江生產(chǎn)計劃準備工作茂江生產(chǎn)計劃總流程茂江抄紙生產(chǎn)計劃與控制茂江加工生產(chǎn)計劃與控制49內(nèi)容提要什么是計劃3什么是計劃為未來準備保證足夠的可用資源準時完成生產(chǎn)項目關(guān)注前瞻性避免問題建立備用計劃50什么是計劃為未來準備4生產(chǎn)計劃概論一.什么生產(chǎn)計劃

生產(chǎn)計劃是企業(yè)在計劃期內(nèi)應(yīng)完成的產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)和進度的計劃.它具體規(guī)定企業(yè)在計劃期內(nèi)應(yīng)當完成的產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、產(chǎn)值、出產(chǎn)期限等一系列生產(chǎn)指標.二.生產(chǎn)計劃的任務(wù)

充分挖掘企業(yè)內(nèi)部資源，合理利用企業(yè)資源，不斷生產(chǎn)出國內(nèi)外市場適銷的商品，以提高經(jīng)濟效益。1.有利于充分利用銷售機會，滿足市場需求。2.有利于充分利用盈利機會，實現(xiàn)生產(chǎn)成本最低化。3.有利于充分利用生產(chǎn)資源，最大限度減少生產(chǎn)資源的閑置和浪費。51生產(chǎn)計劃概論一.什么生產(chǎn)計劃5生產(chǎn)計劃概論三.生產(chǎn)計劃的主要指標1.產(chǎn)品品種的指標：在計劃期內(nèi)應(yīng)當出產(chǎn)的產(chǎn)品品種和數(shù)碼，品種的表現(xiàn)形式隨企業(yè)品種而不同，汽車制造廠有不同型號的汽車、鋼鐵廠有不同型號的鋼鐵、紙業(yè)公司有不同規(guī)格的紙張等。品種指標既反應(yīng)企業(yè)有品種方面滿足市場需求的程度，又反映企業(yè)有品種方面滿足市場需求的程度，又放映著企業(yè)技術(shù)和管理水平的高低。2.產(chǎn)品的質(zhì)量指標：企業(yè)有計劃期內(nèi)各種產(chǎn)品應(yīng)當達到的質(zhì)量標準和水平。質(zhì)量標準有國際標準、國家標準、行業(yè)標準、企業(yè)標準與合同規(guī)定的技術(shù)要求。它可以劃分兩大類。一類是放映企業(yè)本身的質(zhì)量指標，令一類是放映生產(chǎn)過程中的質(zhì)量指標3.產(chǎn)品的產(chǎn)量指標：在計劃期內(nèi)，生產(chǎn)各種產(chǎn)品的實物數(shù)量之和。產(chǎn)量指標放映企業(yè)在一定時期內(nèi)向市場提供使用價值和企業(yè)生產(chǎn)發(fā)張水平。產(chǎn)量指標又是企業(yè)進行產(chǎn)銷平衡、物資平衡、計算和分析實物勞動生產(chǎn)率、原材料消耗、成本和利潤的基礎(chǔ)，也是安排生產(chǎn)作業(yè)計劃，組織日常生產(chǎn)活動的依據(jù)。4.產(chǎn)值指標：產(chǎn)值指標是產(chǎn)量指標的貨幣表現(xiàn)52生產(chǎn)計劃概論三.生產(chǎn)計劃的主要指標6生產(chǎn)計劃概論四.生產(chǎn)計劃的層級1.年度生產(chǎn)計劃2.季度生產(chǎn)計劃3.月度生產(chǎn)計劃4.周生產(chǎn)計劃5.日生產(chǎn)計劃6.班生產(chǎn)計劃53生產(chǎn)計劃概論四.生產(chǎn)計劃的層級7生產(chǎn)計劃概論計劃層級之間的關(guān)系市場需求調(diào)研銷售預(yù)估訂單生產(chǎn)產(chǎn)品決定加工生產(chǎn)能力規(guī)劃生產(chǎn)總量計算生產(chǎn)工藝勞動力可用原料存貨庫存外協(xié)班產(chǎn)能月度生產(chǎn)計劃周生產(chǎn)計劃日生產(chǎn)加護班生產(chǎn)計劃54生產(chǎn)計劃概論計劃層級之間的關(guān)系市場需求調(diào)研銷售預(yù)估訂單生產(chǎn)產(chǎn)生產(chǎn)計劃準備工作一.生產(chǎn)計劃我們要做哪些準備工作充分而準確的信息資料室編制生產(chǎn)計劃的依據(jù)。生產(chǎn)計劃的準備資料致分為兩部分：1.放映企業(yè)外部環(huán)境和需求的：包括國家的方針政策、競爭者的情況、原材料的供應(yīng)情況，市場需求。2.放映企業(yè)內(nèi)部的資源：包括勞動力與技術(shù)力量水平、生產(chǎn)能力水平、各種物資的庫存水平、流動資金和成本水平、服務(wù)銷售水平及歷史銷售完成情況。55生產(chǎn)計劃準備工作一.生產(chǎn)計劃我們要做哪些準備工作9生產(chǎn)計劃準備工作二.生產(chǎn)能力的概念指一定時期內(nèi)，企業(yè)直接參與生產(chǎn)過程中的固定資產(chǎn)，在一定的技術(shù)組織條件下，可能生產(chǎn)一定種類和一定質(zhì)量產(chǎn)品的最大數(shù)量，或者能夠加工處理一定原材料的最大能力。三.生產(chǎn)能力的種類企業(yè)生產(chǎn)能力一般分為設(shè)計能力、查定能力和計劃能力三種。企業(yè)生產(chǎn)能力是由生產(chǎn)中固定資產(chǎn)數(shù)量、固定資產(chǎn)工作時間總數(shù)和固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率三個基本因素決定的.56生產(chǎn)計劃準備工作二.生產(chǎn)能力的概念10茂江生產(chǎn)計劃總流程周生產(chǎn)計劃日生產(chǎn)安排生產(chǎn)繳庫卻貨報告周生產(chǎn)計劃日生產(chǎn)安排生產(chǎn)繳庫銷售預(yù)估成品外銷預(yù)估原紙外銷的訂單預(yù)排加工生產(chǎn)計劃預(yù)排外購原紙計劃預(yù)排抄紙生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)換成原紙需求量產(chǎn)量缺口產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會下月加工生產(chǎn)計劃下月外購原紙計劃下月抄紙生產(chǎn)計劃生產(chǎn)完成的情況包材跟催計劃更變分廠原紙調(diào)撥計劃分廠原紙庫存管控加工現(xiàn)場缺料分析生產(chǎn)完成的情況計劃變更外購原紙周交貨計劃檢驗及收貨入庫

交貨計劃跟催使用情況跟蹤57茂江生產(chǎn)計劃總流程周生產(chǎn)計劃日生產(chǎn)安排生產(chǎn)繳庫卻貨報告周生產(chǎn)生產(chǎn)計劃各環(huán)節(jié)內(nèi)容說明銷售預(yù)估的流程（TOPDOWNESTIMATE）1.MKT提供銷售預(yù)估(By通路By大區(qū)BySKU)

2.Providepromotionalactivity

提供促銷計劃1.大區(qū)通路銷售主管分解銷售預(yù)估到區(qū)辦（區(qū)域市場執(zhí)行/TM協(xié)助）2.考慮GT/AFH經(jīng)銷商的庫存3.Regionalactivity地區(qū)性促銷計劃4.總結(jié)總部提供的促銷計劃，大區(qū)修改預(yù)估銷量1.銷售預(yù)估與預(yù)算目標比較2.經(jīng)總監(jiān)級主管一致同意，調(diào)整大區(qū)/通路預(yù)估3.將最終的銷售預(yù)估提供給工廠1.確定的銷售預(yù)估數(shù)與實際銷售比較2.MKT和業(yè)務(wù)經(jīng)理的銷售預(yù)估獎金MKT+SDD+NKA每月2號MKT+SALES每月7號MKT每月14號由MKT主導(dǎo)，SDD部門協(xié)調(diào)MKT+SALES58生產(chǎn)計劃各環(huán)節(jié)內(nèi)容說明銷售預(yù)估的流程（TOPDOWNES生產(chǎn)計劃各環(huán)節(jié)內(nèi)容說明預(yù)估的范圍：包括主力的SKU，一般的SKU，訂牌品，訂制品，區(qū)域特供，有計劃上市的新品，上DM的產(chǎn)品，分廠別進行預(yù)估。市場部通報即將取消的SKU.預(yù)估方法：各品牌經(jīng)理依據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)與現(xiàn)有新品規(guī)劃，對名大區(qū)的銷售數(shù)量進行目標分配。大區(qū)經(jīng)理將目標分至區(qū)辦并由區(qū)辦確認，確認后數(shù)據(jù)上報市場部，由市場部負責(zé)預(yù)估的專員匯總后上報通路副總，確認后轉(zhuǎn)發(fā)區(qū)辦輸入預(yù)估系統(tǒng)。預(yù)估的作用：生管依據(jù)預(yù)估系統(tǒng)數(shù)據(jù)，做加工與抄紙生產(chǎn)計劃會計依據(jù)預(yù)估系統(tǒng)數(shù)據(jù)，做財務(wù)分析報表59生產(chǎn)計劃各環(huán)節(jié)內(nèi)容說明預(yù)估的范圍：13生產(chǎn)計劃各環(huán)節(jié)內(nèi)容說明成品外銷的預(yù)估1.由成品外銷人員通過與客戶溝通對未來3個月的銷售數(shù)據(jù)進行預(yù)測2.將預(yù)測好的數(shù)據(jù)輸入預(yù)估系統(tǒng)3.真正地生產(chǎn)安排以外銷接到客戶的訂單為準，以客戶的交貨期作為材料準備與生產(chǎn)安排的依據(jù)。原紙外銷的訂單1.以原紙外接到客戶的訂單為需求，安排原紙的生產(chǎn)與出貨2.抄紙生產(chǎn)排抄時優(yōu)先考慮外銷的訂單安排生產(chǎn)，以滿足銷售的需求60生產(chǎn)計劃各環(huán)節(jié)內(nèi)容說明成品外銷的預(yù)估14生產(chǎn)計劃各環(huán)節(jié)內(nèi)容說明--預(yù)排加工紙生產(chǎn)計劃預(yù)排加工生產(chǎn)計劃時考慮的因素1.計算成品未來三個月的生產(chǎn)量與原紙的需求量2.計算加工未來三個月機臺的稼動率3.分析生產(chǎn)機臺產(chǎn)能的不足與剩余4.確定未來三個月的庫存水平5.各分廠的產(chǎn)能/生產(chǎn)量/庫存水平6.安全庫存的確定7.現(xiàn)有設(shè)備的產(chǎn)能情況61生產(chǎn)計劃各環(huán)節(jié)內(nèi)容說明--預(yù)排加工紙生產(chǎn)計劃預(yù)排加工生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃各環(huán)節(jié)內(nèi)容說明--預(yù)排抄紙生產(chǎn)計劃預(yù)排抄紙生產(chǎn)考慮的因素：1.確定外銷原紙未來3個月的需求量2.確定自用原紙未來3個月的需求量3.確定各分廠未來3個月的調(diào)撥量4.確定未來3個月的庫存水平與周轉(zhuǎn)天數(shù)5.計算原紙未來3個月的總需求與總產(chǎn)量6.確定未來3個月的產(chǎn)能缺口7.與采購確認外購原紙未來3個月的品類與供應(yīng)量8.了解抄紙的檢修計劃62生產(chǎn)計劃各環(huán)節(jié)內(nèi)容說明--預(yù)排抄紙生產(chǎn)計劃預(yù)排抄紙生產(chǎn)考慮的生產(chǎn)計劃各環(huán)節(jié)內(nèi)容說明預(yù)排外購原紙計劃確定外購原紙的品類確定廠商的供貨能力確定外購原紙的廠商確定廠商的運輸能力與裝卸能力63生產(chǎn)計劃各環(huán)節(jié)內(nèi)容說明預(yù)排外購原紙計劃確定外購原紙的品類確定生產(chǎn)計劃各環(huán)節(jié)內(nèi)容說明--預(yù)排加工紙生產(chǎn)計劃64生產(chǎn)計劃各環(huán)節(jié)內(nèi)容說明--預(yù)排加工紙生產(chǎn)計劃18生產(chǎn)計劃各環(huán)節(jié)內(nèi)容說明產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議的功能1.每月由銷售生產(chǎn)財務(wù)采購主管以及相關(guān)部門的最高層主管共同討論未來3個月的生產(chǎn)與銷售情況，分析產(chǎn)能的負荷，計論計劃生產(chǎn)量，確定未來3個月的庫存水平。2.財務(wù)依據(jù)抄紙加工的生產(chǎn)量，成品紙的銷售量于外銷原紙的銷售量，計算未來3個月的公司財務(wù)指標達成情況。3.生管依據(jù)與帕情況報告未來3個月的外銷原紙與成品紙銷售數(shù)據(jù)，預(yù)排產(chǎn)初步確定的下月原紙的生產(chǎn)總量，滿足外銷銷售，蘇州廠成品銷售分別需要的原紙量。確定加工生產(chǎn)量，產(chǎn)能的稼動率，報告不能滿足銷售需求的原因或問題點以供議論，或看報告產(chǎn)能產(chǎn)。4.抄紙廠確定下月原紙的生產(chǎn)量5.營銷部依據(jù)銷售目標，對銷售數(shù)據(jù)提出修正，修正下月成品紙的生產(chǎn)總量，修正外銷原紙與自用原紙分配。6.總經(jīng)理對全公司的生產(chǎn)與銷售進行全面的綜合平衡，最終確認外銷原紙的生產(chǎn)，自用原紙的生產(chǎn)，外購原紙量，對產(chǎn)能的剩余做出戰(zhàn)略性的思考，對產(chǎn)能的缺口提出改善意見。65生產(chǎn)計劃各環(huán)節(jié)內(nèi)容說明產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議的功能19生產(chǎn)計劃各環(huán)節(jié)內(nèi)容說明--預(yù)排加工紙生產(chǎn)計劃抄紙生產(chǎn)計劃控制流程（見WPS）66生產(chǎn)計劃各環(huán)節(jié)內(nèi)容說明--預(yù)排加工紙生產(chǎn)計劃抄紙生產(chǎn)計劃控制抄紙生產(chǎn)計劃控制流程一.如何計算成品單箱凈重：長*寬*基重*層數(shù)*張數(shù)/包*包/提*提/箱/1000000000=？KG例：B66AS成品的單箱凈重213*213*10*13.7*3*10*48/1000000000=8.9KG二.如何計算原紙的需求1.下紙原紙月需求=各分廠所有SKU的需求量*單箱凈重2.外售原紙的月需求=外銷原紙的訂單之和上述兩者之和為整個公司的月度原紙需求三.如何計算原紙的總供給兩臺大機臺：TM1與TM2

產(chǎn)能4950*2=990T四臺小機臺：

產(chǎn)能800*4=3200T四.如何進行需求與供給的平衡所有需求總和=所有供給的總和如若產(chǎn)能不夠需通過外購原紙來補充產(chǎn)能平衡需做三個月的平衡計劃67抄紙生產(chǎn)計劃控制流程一.如何計算成品單箱凈重：21抄紙生產(chǎn)計劃控制流程五.抄紙生產(chǎn)排抄公式如何定義：TM1與TM2的機器幅寬為5510-555OMM之間，排抄時最好能在這個幅寬之間，小紙機的幅寬為2800MM（例：HK的幅寬是848*424MM）排抄公式：848*6+424=5512MM六.裝柜方式與排抄的關(guān)系：外售或分廠調(diào)撥的原紙，需考慮原紙的裝柜方式，豎裝還是躺裝，高柜還是普柜，都需與需求方溝通清楚，排抄時是事前考慮，同時還要考慮滿柜裝載。七.抄紙生產(chǎn)順序：抄紙生產(chǎn)工藝有較為嚴格的要求對基重的順序與等級的順序有一定的要求：基重順序：高—低—高如：JRQ185—RTQ170—ITQ235等級的順序：P-Q-Z-QRTP175—RTQ170—RTZ170—JRQ185八．貨柜與原紙的關(guān)系：高柜：12MM*2.69*2.35

普柜：12MM*2.35*2.35排抄時需考慮抄原紙的幅寬（要符合貨柜的高度與寬度）與卷徑（要符合貨柜的寬度）。九.包裝與裝柜的關(guān)系外售或分廠調(diào)撥的原紙與GHY自用原紙的包裝方式是有所區(qū)別的，由于前者要長途運輸，所以包裝是雙層，自用的單層則可。68抄紙生產(chǎn)計劃控制流程五.抄紙生產(chǎn)排抄公式如何定義：22產(chǎn)銷協(xié)調(diào)流程下月銷售預(yù)估小紙匯整大紙排產(chǎn)小紙排產(chǎn)區(qū)辦通路前三月實際出貨主力SKU一般SKU訂制品（含外銷）上DM及新品列入分GHY、JY、OEM市場部列印即將取消品項的事項通知本月期初庫存本月銷售需求本月預(yù)估產(chǎn)量本月月末庫存與安全庫存量差異下月銷售需求下月生產(chǎn)需求預(yù)估產(chǎn)量換算成大紙需求大紙張庫存量現(xiàn)有庫存至月底需求月底庫存現(xiàn)有設(shè)備保證產(chǎn)能/班品類別機號別外售（船期）JY（船期）GHY外購原紙計劃量需求差異時間段落差月排產(chǎn)周排產(chǎn)DM優(yōu)先排產(chǎn)船期因素優(yōu)先未足安全庫存量高毛利優(yōu)先排產(chǎn)大量需求（超安全庫存的）同型號統(tǒng)一排產(chǎn)包材準備生產(chǎn)每日缺貨報告繳庫時間周排產(chǎn)為依據(jù)周四排產(chǎn)排本周六至下周五（參考）下周五至下下周五（參考）紙箱供應(yīng)商寄庫存量bySKU設(shè)定（月需求1/2）臨時插單DM追加量EVENT活動需求新品試樣包材到位日期改型與否生產(chǎn)日期隨時繳庫缺貨原因區(qū)辦出貨預(yù)估量已出貨量匯總區(qū)辦預(yù)估滿足缺口期T/M依現(xiàn)狀提出緊急需求外包袋預(yù)制袋多包膜單包膜紙盒1.以月度生產(chǎn)預(yù)估1.2～1.倍作為請購量.2.二周的生產(chǎn)量排產(chǎn)，包裝按進廠排產(chǎn)時間提前10天3.紙箱進廠提前4天進廠，以周排產(chǎn)為準。69產(chǎn)銷協(xié)調(diào)流程下月銷售預(yù)估小紙匯整大紙排產(chǎn)小紙排產(chǎn)區(qū)辦本月期初OEM周銷售預(yù)估/周排產(chǎn)流程圖承辦單位流程圖時限4天相關(guān)表單區(qū)辦業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)提供銷售預(yù)估

周《OEM生產(chǎn)通知》

同時抄送生管和區(qū)辦營管區(qū)辦TM預(yù)估總匯每周三OEM小組輸入SAP﹑下周

排產(chǎn)給各OEM廠每周四OEM廠OEM廠生產(chǎn)下周一說明：區(qū)辦周銷售預(yù)估：每一周預(yù)估下兩周的量：下一周的量為固定的（即OEM生產(chǎn)按照此預(yù)估量進行生產(chǎn)），下下周為可變動的。注：周排產(chǎn)通知單OEM小組要CC給區(qū)辦營管和總部生管70OEM周銷售預(yù)估/周排產(chǎn)流程圖承辦單位流程圖時限4天相關(guān)表生產(chǎn)計劃的控制生產(chǎn)計劃每天需跟蹤1.成品日生產(chǎn)追蹤2.原紙日生產(chǎn)追蹤3.銷售預(yù)估與實際銷售對比4.每日生產(chǎn)供貨追蹤（成品與原紙）5.日缺貨報告分析生產(chǎn)計劃每周需跟蹤1.成品周生產(chǎn)計劃分析2.原紙周生產(chǎn)計劃分析3.周缺貨報告分析生產(chǎn)計劃每月需跟蹤1.成品月生產(chǎn)計劃分析2.原紙月生產(chǎn)計劃分析3.月生產(chǎn)供貨追蹤（成品與原紙）4.月缺貨報告分析目的：依需求及時調(diào)整生產(chǎn)排程，分析不能按時完成的原因目的：評估生產(chǎn)的實際能力，對不能滿足需求的生產(chǎn)線進行分析，尋求處理對策目的：對整月的生產(chǎn)計劃與實際生產(chǎn)完成情況進行綜合分析，分析缺貨原因，尋求改善措施，分析原紙、成品庫存水平與周轉(zhuǎn)天數(shù)，為管理層提供決策數(shù)據(jù)71生產(chǎn)計劃的控制生產(chǎn)計劃每天需跟蹤1.成品日生產(chǎn)追蹤生產(chǎn)計劃每加工生產(chǎn)計劃控制流程--促銷品接單流程經(jīng)市場部核準生產(chǎn)的備貨通知單簽呈促銷品請購包材采購下訂單生管下訂單包材進廠合格安排生產(chǎn)續(xù)單新品以滿足促銷期為排產(chǎn)原則72加工生產(chǎn)計劃控制流程--促銷品接單流程經(jīng)市場部核準生產(chǎn)的促銷加工生產(chǎn)計劃控制流程--經(jīng)市場部核準生產(chǎn)的備貨通知單定牌品、特供品請購包材生管見單以滿足回復(fù)的交貨為排產(chǎn)原則包材進廠合格安排生產(chǎn)定牌品、特供品接單流程請購包材銷售預(yù)估采購下單生管見單以滿足回復(fù)的交貨為排產(chǎn)原則包材進廠合格安排生產(chǎn)正常品的接單流程考慮安全庫存73加工生產(chǎn)計劃控制流程--經(jīng)市場部核準生產(chǎn)定牌品、特供品請購包單擊此處添加標題單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容123474單擊此處添加標題單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字單擊此處添加標題此處添加內(nèi)容此處添加內(nèi)容此處添加內(nèi)容雙擊添加單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容75單擊此處添加標題此處添加內(nèi)容此處添加內(nèi)容此處添加內(nèi)容雙擊添加單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容雙擊添加單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加標題76單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容雙擊添加單擊單擊此處添加標題單擊此處添加段落文字內(nèi)容此處添加內(nèi)容此處添加內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容此處添加內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容此處添加內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容此處添加內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容此處添加內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容77單擊此處添加標題單擊此處添加此處添加內(nèi)容此處添加內(nèi)容單擊此處單擊此處添加標題單擊添加單擊添加內(nèi)容文字單擊添加單擊添加內(nèi)容文字單擊添加單擊添加內(nèi)容文字單擊添加單擊添加內(nèi)容文字單擊此處添加標題單擊添加單擊添加內(nèi)容文字單擊添加單擊添加內(nèi)容單擊此處添加標題單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)