2022年投資項目管理師(投資建設項目組織)考試題庫高分通關300題精選答案(國家)

《投資項目管理師》職業(yè)考試題庫

一,單選題(共200題，每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、要求在全面含義下使人力資源的“付出”和獲得相對應是薪酬管理的()原則。

A.競爭性

B.激勵性

C.經濟性

D.公平性【答案】DCM2T1Q2S2U6T4W2HP9X6M1R2V2B9D1ZG7W2L2H10J9M4P72、根據新的《公司法》，()有權決定公司的經營計劃和投資方案。

A.股東會

B.董事會

C.監(jiān)事會

D.公司經理【答案】BCB7V10L2R2R6H9X9HW5T9B5T5L7R3T9ZD1F7E9L5R5D6M103、在建設項目負責人的領導方式中，其中就一般情況而言()領導風格的效果是比較好的。

A.放任型

B.民主型

C.專制型

D.公開型【答案】BCZ10U6A2I4Q5C7Z2HY3X8D7H2Z1F5L2ZL3F6P10R9S10J6D74、聯(lián)邦德國統(tǒng)一鐵路改建和新建工程的報告系統(tǒng)不包括()。

A.日報表

B.月度報表

C.合同管理報表

D.控制報表【答案】ACJ8E3C9R6T4R4L7HE9F8P2V4S2U3Z7ZJ1G5S2E2J2A3P55、建設項目管理類型的劃分有多種形式，按建設項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，不包括()。

A.承包方的項目管

B.設計方的項目管理

C.施工方的項目管理

D.供貨方的項目管理【答案】ACT8Y7O1O3K10H5M2HX5W6B5L2G10Y3T8ZW9Y6B8M1Z7S8N76、建設產品的()的特點，決定了建設項目應用價值工程具有普遍性的特點。

A.多樣性

B.特殊性

C.單件性

D.使用壽命長【答案】ACT4U1I8E1C5G7O7HU9R5A2Z5Z2S10V3ZW2G9J6V5K3O8U87、項目周期理論是對()的概括和總結。

A.建設項目

B.生產運營期

C.全壽命周期

D.項目運動規(guī)律【答案】DCA4A7R2F2W4O2M3HY10O9Z7D6O3X9U6ZO8J6K5B1L8W7I108、設計總負責根據需要將部分任務委托出去。其中，分設計單位的設計委托合同可以由業(yè)主簽訂，也可以經業(yè)主授權，由()單位簽訂。

A.設計總負責

B.施工總負責

C.施工平行承發(fā)包

D.承包方【答案】ACV5W9L4X9S1K7K9HD8M9M8X9V4Z1U1ZV8F3B7U7U2P8G109、主要在項目實施階段和投產竣工階段進行的工作是()。

A.設計方的項目管理

B.施工方的項目管理

C.供貨方的項目管理、

D.業(yè)主方的項目管理【答案】BCF7Y10R1L7H10W8W10HY4T7E2J3N3D3P8ZO3H9F6H8L1I4D910、無論如何設置，考慮一般建設項目管理的目標和任務，業(yè)主方設置的管理部門都應該覆蓋投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調、安全管理等的項目管理工作任務，這是由項目管理的()所決定的。

A.工期和目標

B.目標和任務

C.目標和性質

D.工作量【答案】BCM2O1J3S8L9U10G4HZ3C5P10W6D2G2E10ZY4Y1A8K9V9J6R211、在建設項目進展過程中平衡或不平衡是()。

A.永恒或暫時的

B.暫時或永恒的

C.絕對或相對的

D.相對或絕對的【答案】BCV6Q3O10H3I8H5D4HS4Z6X6I5H7A4B10ZE10T4W9Y1K2Q5Z112、合作伙伴模式的獨特之處在于，參與各方除了要簽訂法律意義上的合同外，還要簽訂()協(xié)議。

A.CM

B.BOT

C.PMC

D.Partnering【答案】DCG7P2P8D8V9R1Q10HZ5A4K10T5N9Z8V7ZI4S2P10G3E2M10M513、在潛在任職人員的能力和條件中，()是對自然和社會的本質內涵、規(guī)律的認識，以及經驗。

A.智力素質

B.品德素質

C.知識素質

D.能力素質【答案】CCZ7V1H3O2N3K10E1HM8U5N2T9B3A5L4ZP9S2A7B5H9I9L114、()負責工程檔案的最后驗收。

A.工程監(jiān)理單位

B.工程施工單位

C.工程各參建單位

D.地方城建檔案部門【答案】DCW1P5Y7N3V5N9M1HE8Q4L9N4I8G5M3ZV4T5Y9Z7Z6L4B715、開放個人的組織能力，以提高工作績效是人力資源管理中的()。

A.組織規(guī)劃

B.人員任用

C.薪酬管理與激勵

D.團隊能力開發(fā)【答案】DCE1D1N7U6W6A5Z8HD3R6Q5R5P9U9D10ZQ9B4Y2D4K7X6C1016、信息分類應選擇分類對象最穩(wěn)定的本質屬性作為信息分類的基礎和標準。這是對投資建設項目信息進行分類應遵循的()原則。

A.穩(wěn)定性

B.兼容性

C.可擴展性

D.實用性【答案】ACG7R6N2O8C9D9R5HB6T5E6B10I2Y9E3ZE4M4E4Y2R6Z3N817、建設項目策劃是()專業(yè)管理的重要組成部分，在建設項目決策期和實施期進行。

A.投資方

B.業(yè)主方

C.設計方

D.施工方【答案】BCW4V6B9X5D5D7A6HL6S4T6W3Y4N1F1ZT4X3R1B8D5X8I1018、確認任職能力屬于人員任用的()。

A.程序

B.方式

C.條件

D.依據【答案】ACU6W5Y5Z3E6Q8E7HM8I7J5H5J5E7Q9ZI8J7J8Y9A6C8T419、()總承包可以針對一個建設項目的全部功能系統(tǒng)進行總承包，也可以針對其中某個功能進行總承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM【答案】BCV5T9W7D10Q5S6U9HO4R3S2S1O2F7K8ZB10Z4G1L5J6B5K720、人員任用的()方式是指確定和任用適當?shù)娜诉x。

A.考任

B.聘任

C.選任

D.委任【答案】DCM7Y2X3L10I3V6Z5HU3T5I5F5G5Z2R10ZS8W2P8O5Z6B9N221、由于投資建設項目大量數(shù)據處理的需要，則應重視利用()的手段進行信息管。

A.通信技術

B.信息技術

C.科學技術

D.網絡技術【答案】BCP4D1E3B10M10O9I2HY6A9X2V9S10J1V8ZJ10R1F10I7M1Q4Y522、關于建設項目總承包招標的評標工作中，說法錯誤的是()。

A.對設計要進行審查和對投標價進行審查

B.對設計進行審查，設計不一定要滿足業(yè)主的功能要求

C.如果審查通不過，就沒有資格進入下一階段的審查

D.業(yè)主將在符合要求的設計方案中選擇投標價格最低的投標單位作為中標單位【答案】BCO1V10M2W8Y2W5Q8HK5D4E8T1K9H2B7ZL10L8U10N2N4J8I523、()的項目管理是項目實施期的全過程、全方位的管理活動。

A.設計方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方【答案】BCC5G8L4Z4X6M5B9HR1V1G9E8W7W6N3ZC5L5I10C8H6X1T124、關于工程設計平行委托模式的特點描述，正確的是()。

A.建設項目業(yè)主要負責對設計合同的跟蹤管理，工作量不大

B.建設項目業(yè)主要負責重要設計合同的招標及合同管理

C.由于要進行多次招標，業(yè)主用于招標的時間較多

D.不同的設計單位對業(yè)主的設計要求、準則和標準的理解和把握程度不同，容易形成設計者協(xié)調【答案】DCX4H1J4E4T2E9D5HI8R8R1W5N5A10C8ZO3S1V2X7K2F8C125、建設項目信息管理的()就是通過有組織的信息流通，使決策者能及時、準確地獲得相應的信息。

A.目的

B.任務

C.要求

D.原則【答案】ACG8E5W7T1O6M9V3HI10W6F2F2N7N4X1ZA4R4B5T10Z1G7O426、領導工作首先是做()的工作。

A.事

B.人

C.時間

D.計劃【答案】BCI9O2X1O9V10D4D1HF6N8A3U10E8D10G2ZL8E10U1A2P5Z9A527、建設項目周期長，生產工藝復雜，建筑材料種類多，建筑技術發(fā)展迅速，影響建設項目因素多種多樣，工程建設階段性強并且相互穿插，由此導致了建設項目文檔資料的()。

A.繼承性和時效性

B.隨機性

C.多專業(yè)性和綜合性

D.分散性和復雜性【答案】DCI10Y9V5Z6U9T5H7HV8H10P8G1C2U8O8ZD3V8U5E10S6S2O128、組織論是一門非常重要的基礎理論學科，是項目管理學的母學科，它主要研究系統(tǒng)的組織結構模式、()以及工作流程組。

A.職能組織結構

B.組織分工

C.管理職能分工

D.工作任務分工【答案】BCS4Y1Y1B2H5H6U9HB6G8D8W8Q7W1E9ZY4J10M7F1Q10H9W129、建設()是項目的總投資控制指標。

A.投資估算

B.設計概算

C.修正概算

D.施工合同價【答案】ACS6K7K1U7V2G5Q1HV7U10P8X8I8E10M7ZH8H3R7W4G2D8L1030、在業(yè)主方主要管理部門的任務中，下列不屬于其進度控制工作內容的是()。

A.編制建設項目實施總進度規(guī)劃

B.編制施工總進度規(guī)劃，并在招標文件中明確工期總目標

C.審核、分析各投標單位的進度計劃

D.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行【答案】DCQ4F7K2L5T7T1U1HV9S5B7G2E4X1Y4ZM4M1F1I9P4V9T1031、下列不屬于設計方項目管理的任務的是()。

A.工程設計的投資控制

B.工程設計的成本控制

C.工程設計的質量控制

D.工程設計的進度控制【答案】ACZ1Y5N7S10S4V6F3HA10N1T10V6K7V2Q6ZI10X7H2O1E1X5D932、關于管理中行政方法強制性的表述，觀點不正確的是()。

A.行政強制與法律強制是有區(qū)別的

B.法律的強制性是通過國家機器和司法機構來執(zhí)行的

C.行政的強制性是由一系列的行政措施(如工作調動及批評、記過、降級等)作為保證來執(zhí)行的

D.行政的強制性是要求人們在行動的目標上服從統(tǒng)一的意志，它在行動的原則上高度統(tǒng)一，方法必須統(tǒng)一【答案】DCX3P9V10O6R8S2U2HQ9V4T8T5W5D2M6ZM8Q9V1S2J10Z3L533、建設項目()的費用增加與信息交流存在的問題有關。

A.15%～20%

B.25%～30%

C.10%～33%

D.18%～32%【答案】CCT8W2X7R9D2F8Z9HW5Z6S9Z7S7K5T7ZX10U10Q3T8A10H1J234、國家檔案局、原國家計委于()年發(fā)布《國家重點建設項目檔案管理登記辦法》。

A.1995

B.1996

C.1997

D.1998【答案】CCO7K10Y7Q6E8B4W4HO2P10G4E9F6W3H10ZI1X6N2E5P3E9N1035、項目的結構編碼是因不同的用途而編制的，其中成本項編碼(施工方)服務于()工作。

A.投資控制

B.進度控制

C.成本控制

D.質量控制【答案】CCX9Z10V3L9F7Z10P1HJ9O3L2T5X9J1T6ZQ3D2W1R8A9F8M236、建設項目目標動態(tài)控制的準備工作，將建設項目的()進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。

A.投資

B.目標

C.進度

D.技術【答案】BCW9Q2R3J6T7E10W5HA6H9T9M6K2O9X1ZG2S6E8Z2O6X8A137、由于建設項目具有()的特點，項目產品的完成是漸進的，一旦失去控制就很難挽回，或者造成重大損失，所以對建設項目目標的動態(tài)控制尤其重要。

A.合同性

B.單一性

C.一次性

D.循環(huán)性【答案】CCC5A4Y9K1I7T8L10HX4T1W5B6T2T6Z10ZP3F4G4S10R4D8N438、在合同管理任務的管理職能分工中，項目管理班子領導可以規(guī)劃()任務。

A.編寫合同管理總結報告

B.匯總合同報告

C.組織合同簽訂

D.確定投標單位或合同預選單位【答案】DCG2U5K10F5M3I7F6HH1B3Z6U3N2B5M10ZF8S5A3U8Y3J4Z539、職位需求分析的動態(tài)的適應性原則是以穩(wěn)定為基礎，重視動態(tài)管理，保持合理的彈性和可流動性，并使職位對組織發(fā)展的未來具有()。

A.固定性

B.適應性

C.效益性

D.指導性【答案】BCY9Y3H8N7J1B5Z2HG4Q4Q4D6W2J2N10ZV8K1Z1Q4S1F3Y640、人員任用的方式中，()程序簡單、效率高、集權，但易形成不健康的少數(shù)利益人群。

A.委任

B.選任

C.聘任

D.協(xié)商【答案】ACH7O10V9H2J10A10B2HS10G5V2C7O7K8O6ZK5V8N1Z10X1S6V1041、合作伙伴模式包括()。

A.協(xié)議系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和爭議處理系統(tǒng)

B.協(xié)議系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)

C.信息交易系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和爭議處理系統(tǒng)

D.協(xié)議系統(tǒng)、爭議處理系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)【答案】ACO6Q6Y5E4E1Z7Z8HY4X5K9F6S6V9S4ZI6R6Q6N2T7N10P342、()是以最低的壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著重于產品或作業(yè)功能分析的有組織的活動。

A.價值目標

B.價值工程

C.商品價值

D.工程價值【答案】BCJ10B2K9J3L9L6X4HN10G4D7N6A6J4G3ZM5E5J7S5T5Q6Z643、管理的基本原理中，()是指系統(tǒng)各個要素之間的相互聯(lián)系，以及處理要素與系統(tǒng)之間的關系應該以整體為主進行協(xié)調，局部應該服從整體，使整體效果最優(yōu)。

A.整體性原理

B.人本原理

C.責任原理

D.開放性原理【答案】ACH3W2X4A9Y6C4O3HK4M6V5T5O1N7T4ZB6N7F3X7I8M5G644、對承包商進行全面管理在()階段進行。

A.建設項目決策

B.建設項目設計

C.建設項目施工

D.建設項目收尾【答案】CCR10Y8I2K9O4I7L10HC6C5F2X5R7I2Y7ZF5G7U7J1L2H8F845、職位分析的成果主要以()表現(xiàn)出來。

A.人員管理計劃描述書

B.職能描述書

C.職能分工表

D.職能分配矩陣【答案】BCW3L7S6S8G3U9U4HR7D10Y1G10F3K10Z10ZC10T10F2E4R8K1R346、()是獲得知識和運用知識的能力，包括觀察力、記憶力、思辨力和想像力。

A.能力素質

B.心理素質

C.綜合素質

D.智力素質【答案】DCH3B8W3E1R3P8P4HG7K5B7D5W7F3E7ZK10Q1P7N3U6I1B947、國家或地方的建設程序法規(guī)要求等屬于()信息。

A.經濟類

B.法規(guī)類

C.技術類

D.組織類【答案】BCM6K7B8M1K10I4S5HO1D2C2V2L7X1S9ZL6U5D7T3J6F5S848、在建設項目決策階段，項目管理單位不負責()。

A.協(xié)助建設項目業(yè)主與工程承包公司進行合同談判與簽約

B.建設項目的機會研究

C.可行性研究

D.建設項目評估【答案】ACU5S5T5G8V1W5E3HD9X9C7X8J6I2A8ZQ5D9U4Q7I1J1W549、設立一人有限責任公司，其注冊資本最低限額為人民幣()。

A.10萬元

B.8萬元

C.9萬元

D.7萬元【答案】ACS1D6A10S7D8I4W2HP4V1I7V5L3U5L10ZI9L9C2N7T7E9J550、在價值工程研究活動中，()階段的目標是篩選創(chuàng)造階段的建議和設想，選擇最好的想法來發(fā)展細化，形成提案。

A.方案創(chuàng)造

B.功能分析

C.最終提案

D.方案評價【答案】DCW3R6M2V1Q8J2E7HS5O6W8B1Z1C1F6ZC9X5W3R2V10M1Y1051、在建設項目目標動態(tài)控制三大要素中，目標實際值是進行目標控制的()。

A.目的

B.基礎

C.依據

D.途徑【答案】BCG9E3H9W10W3R2G9HO8G9Y8C3E1C4A6ZX7R2L3N10I8W1X852、組織策劃不包括()。

A.決策期的組織結構

B.決策期任務分工

C.運營期管理職能分工

D.決策期工作流程【答案】CCZ6O1P10J5C10N3S3HJ8V5E10F1A10K2T8ZH10C6D5E2L6G2A853、策劃是一個()的過程。

A.動態(tài)

B.靜態(tài)

C.論證

D.理論【答案】ACI8N3W2U9G4K1N4HE2D6O8J6N5R9W6ZM2S7X10R7W10U5T354、在建設項目決策和實施階段，關于建設項目的技術、經濟、管理和組織的規(guī)劃、協(xié)調和控制等的具體工作主要由項目()完成。

A.咨詢服務單位

B.管理單位

C.設計單位

D.報批單位【答案】BCQ3E5M6C3A6J3I2HH3R1P5H8D3J5M7ZB7B3L3E6D8C10T955、項目周期理論是對()的概括和總結。

A.建設項目

B.生產運營期

C.全壽命周期

D.項目運動規(guī)律【答案】DCS1R9J4K3Y6O9T4HK10C4S9U5B3J5Z8ZY5Q3Z5D6B6G9E856、一個建設項目在決策階段、實施階段和運營階段的組織系統(tǒng)不僅包括建設單位本身的組織系統(tǒng)，還包括()共同或分別建立的針對該工程項目的組織系統(tǒng)。

A.設計單位

B.工程管理咨詢單位

C.施工單位

D.各參與單位【答案】DCC8B1N4I4E4S3I3HI1N5Q7F8A2R3W4ZK9D3U5N4V2X5B657、下列不屬于項目管理的組織理論中，組織結構模式的是()。

A.職能組織結構

B.線性組織結構

C.矩陣組織結構

D.傘狀組織結構【答案】DCC3J3K10U10T3W10Y9HZ9S5O5I4L8D2X1ZG9G1W7P9V3O5X958、關于建設項目總承包招標的評標工作中，說法錯誤的是()。

A.對設計要進行審查和對投標價進行審查

B.對設計進行審查，設計不一定要滿足業(yè)主的功能要求

C.如果審查通不過，就沒有資格進入下一階段的審查

D.業(yè)主將在符合要求的設計方案中選擇投標價格最低的投標單位作為中標單位【答案】BCW8F6U5F6U2W9T9HL3W10O7Y6J1S4E3ZL1Z8P7R2I4B4P759、在()中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。

A.線性組織結構

B.職能組織結構

C.平行組織結構

D.矩陣組織結構【答案】ACP8J1G2X5D10N8U6HI4V6A1U3X3A5G9ZK3B7J10W9T7H5L860、對施工任務的平行發(fā)包，發(fā)包方可以根據()進行分解發(fā)包，也可以根據建設項目施工的不同專業(yè)系統(tǒng)進行分解發(fā)包。

A.建設項目目標

B.建設項目結構

C.建設項目性質

D.建設項目任務【答案】BCM4F6L5O10W1Z5K10HW6Y1K7E10V8Y1V5ZT2J3T4F2K10T2L361、采取落實加快工程施工進度所需的資金等措施屬于目標控制糾偏措施中的()。

A.技術措施

B.管理措施

C.組織措施

D.經濟措施【答案】DCM7R8E7D1I1K7P6HQ7C1J7V7L10Z2M4ZV5L2X5Z7C9Y10Y962、項目實施策劃在項目實施前期完成，為()服務。

A.項目管理

B.企業(yè)文化

C.項目決策

D.項目利潤【答案】ACB9A10F5C9B2M8F2HL7J6A9T5V8G2I4ZA4X4C7J2Z7U2S163、組織生存的環(huán)境和組織自身都具有一定的()，而計劃工作可以讓組織通過周密細致的預測，分析各類要素未來變化的趨勢，制定相應對策，從而盡可能地減少變化對組織活動帶來的沖擊。

A.不確定性和變化性

B.不確定性和適應性

C.固定性和懲罰性

D.適應性和多變性【答案】ACD1O7T1X5N4E4B4HG6G1Z1G10G3E5Q7ZN10Z3B4I2C8R8H864、在()中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。

A.線性組織結構

B.職能組織結構

C.平行組織結構

D.矩陣組織結構【答案】ACH2V3D10U7V1E5C6HN1W1J6K2Y3F3D9ZD2D2Z5V5S1Q7Z365、某企業(yè)甲產品的實際產量為1000件，實際耗用材料4000千克，該材料的實際單價為每千克100元；每件產品耗用該材料的標準成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數(shù)量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCI7F4V8Y1H1R1A5HW9C9P8O4E6I2B2ZY4Z7C4E9K1L1G866、特許經營項目常用模式中，()意味著一種很低的民營化程度，因為項目設施的所有權并不轉移給項目公司。

A.BOT

B.BOOT

C.BOO

D.TOT【答案】ACV7H10Z2V2Z2D10J5HC4G4S7K6I10Q1W2ZE10Q1P2W10U3T2X267、按我國的一般規(guī)定，項目竣工決算價()設計概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超過

D.必須相等【答案】CCF10H3K1X4S7K1H1HU4U1L2F10R5Z6A8ZE8V10M1V7P8U4W368、信息的()即信息發(fā)生先后之間存在一定的關系，在時間上是連貫的、相關的和動態(tài)的。

A.準確性

B.時效性

C.有序性

D.共享性【答案】CCT10H1B1S5U5U9P2HI9G4G10J6E1T3A5ZX7P10Z8Z9T10G2U1069、采取調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等措施屬于目標控制糾偏措施中的()。

A.管理措施

B.組織措施

C.技術措施

D.經濟措施【答案】ACY5M4A1W5Z5A6B10HH5N8A6B2S9S4H7ZL8Z3G8L10M5Q5Q570、PMC模式的合同成本中，其中下列()不屬于人力成本。

A.本部管理費用

B.差旅費

C.人員派遣費用及相應的稅金

D.派遣人員生活補助【答案】BCZ6Q7T5G2Z1D7P4HL5Z1J5M2P8B8F6ZI7S9B4M6G3X1O271、項目目標的分析和再論證的內容不包括()。

A.投資目標的分解和論證

B.質量目標的論證

C.編制項目投資總體規(guī)劃

D.進度目標的分解和論證【答案】BCM9T9Y4M5K2H2H1HN2V5B7D9R6D2R7ZX6L2U6U3P10R7D572、對控制的相關敘述中，不正確的是()。

A.控制是最重要的管理職能

B.離開了控制，計劃只能成為空想

C.控制與計劃是密不可分的，沒有計劃，控制就失去目標

D.控制和組織中的其他各項活動也是分不開的，沒有控制就難以保證各項活動按照計劃進行【答案】ACB7N8J6G9D2E8L10HH4X6F9J3W8U3K10ZS7U1T4G2T10Y5O173、通過某些管理活動和個人活動，提升團隊的績效，這樣的活動稱為()。

A.人員配合活動

B.獎勵和表彰活動

C.團隊建設活動

D.人力開發(fā)活動【答案】BCH7L9W4G2E4K10Z9HM6V4I2S10B7M2F1ZT4O2O1K3M6M2A774、某企業(yè)甲產品的實際產量為1000件，實際耗用材料4000千克，該材料的實際單價為每千克100元；每件產品耗用該材料的標準成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數(shù)量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCT7D6P8Z10H4W5P2HM6Y7L5Y9U10Z9K1ZH10T7B9Z7C3V4J575、建設項目策劃是指()。

A.項目決策策劃

B.項目實施策劃

C.項目運營策劃

D.以上均正確【答案】DCX5L8A6I6H9H3L1HN8Z3P9E5B4F2A8ZX9Z3R8T8S8D3W576、關于信息技術在建設工程管理中的開發(fā)和應用意義的表述，有誤的是()。

A.信息處理和變換的程序化有利于提高數(shù)據處理的準確性

B.信息獲取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建設項目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作

C.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化可提高數(shù)據傳輸?shù)目垢蓴_能力、使數(shù)據傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據傳輸?shù)慕洕б?/p>

D.信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中有利于項目信息的檢索和查詢【答案】CCY9D9S1O6O3N1F4HH8N3F7N2Z9D1X4ZI7T2C6N9J1P1U977、工程管理信息資源的開發(fā)和信息資源的充分利用，其有利之處不包括()。

A.吸取相類似的建設項目的正反面經驗和教訓

B.使得人力資源發(fā)揮其最大作用

C.建設項目實施期的項目目標控制

D.項目建成后的運行【答案】BCB7U5R9N6E6G7R10HM3F1G10H8L1X4N5ZD1G7D2H8A6U6Y378、建設項目實施的工作項編碼應覆蓋項目決策和實施的工作任務目錄的()內容。

A.部分

B.重要

C.相關

D.全部【答案】DCY4N1W5Z1V8K5N3HY2L8D4W4R3I10R5ZI6V4F5Z2Q8M1D379、在確定了建設項目組織的任務目標和項目特點、環(huán)境等因素的基礎上，對建設項目組織所需求的人員進行分析、整理與綜合的一系列工作稱為()。

A.人員管理計劃分析

B.項目分析與評價

C.職位需求分析

D.人力資源規(guī)劃【答案】CCP6D3O3Y3L4F5E7HB8R7Y9Y2R5N1U4ZF5K5A6K6T5V2K780、對施工任務的平行發(fā)包，發(fā)包方可以根據()進行分解發(fā)包，也可以根據建設項目施工的不同專業(yè)系統(tǒng)進行分解發(fā)包。

A.建設項目目標

B.建設項目結構

C.建設項目性質

D.建設項目任務【答案】BCV8L4G10X9N8F7R2HQ9E10B5W10Y1L7Q7ZB1G10I7V4O6I9F481、業(yè)主方主要管理部門的設置原則不包括()。

A.根據建設項目的目標和任務確定管理部門

B.考慮建設項目的實施過程，有利于建設項目全過程管理和全局控制

C.與建設項目的性質、規(guī)模等特點相結合

D.與建設項目組織相適應【答案】DCU3Q8H8Z9J10W1K10HL1Y3T1A1N5V10D5ZS6U10Y5C4Q7R5S582、業(yè)主方和()各參與方，如設計單位、施工單位和供貨單位都有各自的工作流程的組織任務。

A.項目

B.投資

C.組織

D.計劃【答案】ACD8S7V2U1W8B6S3HS5T4L9F6Y8V7W7ZL5Z9R8L10Z9L5W483、()是一項目的性非常強的行為，它的目的在于使人們?yōu)閷崿F(xiàn)組織或群體的目標而努力。

A.領導

B.策劃

C.控制

D.組織【答案】ACY10W9H5Y4Z4U10J4HP8E7U3Q4R3I10J8ZD10I9U9N5E6W6T184、項目負責人的基本任務是()。

A.組織

B.目標管理

C.決策

D.實施【答案】CCX10C10N5M10U6I4N4HQ9Q4I3R9B10G5N5ZZ2X5F10Y8P3H6O285、下列不屬于團隊能力開發(fā)的依據是()。

A.人員任用和分配情況，已經隱含著對個人和團隊能力的期望

B.建設項目的目標、任務，決定了對建設項目團隊組成人員的要求的基本特征

C.為績效評價提供依據

D.工作績效報告，提供了工作績效相對于項目規(guī)劃的反饋信息【答案】CCH10U10K6N6D8R7L5HN10H5C3C7V2K6B1ZX3L5G10Y3B6P2U586、建設項目組織論研究系統(tǒng)中，組織結構模式不包括()。

A.職能組織結構

B.線性組織結構

C.項目結構

D.矩陣組織結構【答案】CCC1J5W9Q7W5W2H6HQ2D1E2F3N7J1K5ZN1A8T10J9B4G5P387、某企業(yè)甲產品的實際產量為1000件，實際耗用材料4000千克，該材料的實際單價為每千克100元；每件產品耗用該材料的標準成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數(shù)量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCN7W3H1K5C5O7D6HS1V3U1D4O3Y6S9ZW7H9U8A6W5Z7K888、一般的建設項目不宜采用()，因為矛盾的指令對工程的發(fā)展、對項目目標的控制都不利。

A.合同組織結構

B.項目組織結構

C.職能組織結構

D.矩陣組織結構【答案】CCU2R6L10T8U10V4V3HU8Z8B10H6P6K4Y8ZH5B9M7P10R2I10V189、在項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，調整管理職能分工屬于()措施。

A.組織

B.管理

C.經濟

D.技術【答案】ACX6M2H10Q6F5D6I4HZ3Q3A6H10R3R9Z7ZY7A7N5B3Z8T1I990、管理的特征不包括()。

A.科學性

B.動態(tài)性

C.技術性

D.經濟性【答案】CCM8I2Z4B9Q1Z1G10HB8B8E5I7Y7B4L6ZK4P5F9I6H10Z4W691、在國內的工程實踐中，由于傳統(tǒng)觀念和思想的影響，多數(shù)建設單位都愿意采取自行項目管理模式。即使根據有關規(guī)定和要求，在施工階段委托工程監(jiān)理單位進行現(xiàn)場監(jiān)督管理，但在設計階段、招標階段、施工階段、安裝調試和保修階段的主要項目管理任務都是由()自己組織完成。

A.建設單位

B.設計單位

C.承包單位

D.監(jiān)理單位【答案】ACR3A4J2C5R5O2B10HM8X1V7E1H7X2J3ZJ8S9L3I10Z9I2A1092、在國際上，許多建設工程項目都專門設立()以確保信息管理工作的順利進行。

A.基于網絡的信息處理平臺

B.建設項目信息管理的處理平臺

C.建設項目信息中心

D.建設項目信息管理手冊【答案】CCS8X5V8P7Z2L1Q5HQ4Y1I3R3V3F3V3ZT6W4N3R6I8U1J893、管理活動的根本職能是()，是其他一切管理活動開展的根本保障和依托。

A.組織職能

B.領導職能

C.計劃職能

D.控制職能【答案】ACE2P3I9F3X1F6W1HF10H10P6K3R6X8F10ZE10D6L3W9Z6E7S294、一個建設項目在決策階段、實施階段和運營階段的組織系統(tǒng)不僅包括建設單位本身的組織系統(tǒng)，還包括()共同或分別建立的針對該工程項目的組織系統(tǒng)。

A.設計單位

B.工程管理咨詢單位

C.施工單位

D.各參與單位【答案】DCY1N1W9L9T2X5K1HP8R5D9P8I5Q1V2ZP4B1W7D5T6O10I595、監(jiān)督和控制嚴密，一般不會出現(xiàn)失控現(xiàn)象。這一特點屬于()。

A.跨度寬、層次多的組織結構

B.跨度寬、層次少的組織結構

C.跨度窄、層次多的組織結構

D.跨度窄、層次少的組織結構【答案】CCU10H1J10B7U3W5J1HH7U5N5X4X5V4S1ZU9P10E1X1P6M2W196、監(jiān)督和控制嚴密，一般不會出現(xiàn)失控現(xiàn)象。這一特點屬于()。

A.跨度寬、層次多的組織結構

B.跨度寬、層次少的組織結構

C.跨度窄、層次多的組織結構

D.跨度窄、層次少的組織結構【答案】CCV8R8R4N9W8O5D10HZ2N8E3C2Y2S5C3ZX7N10J9J3I4D5U997、()模式可確保工作指令的唯一性。

A.職能組織結構

B.線性組織結構

C.矩陣組織結構

D.邏輯組織結構【答案】BCO1W6S10J2U5K4V9HU5G10M4L4R3P5D6ZB9W9V8Z1D1G8J598、有些建設項目盡管規(guī)模不是很大，但對其中的某些專業(yè)工程辦公大樓的對立面工程、智能化工程、精裝修工程仍然可以采用()。

A.設計平行委托模式

B.施工平行發(fā)包

C.設計總負責

D.設計和施工總承包【答案】ACS1K9Q7E9G3W4T2HG6L3S9X2K10B10N10ZO1B7R1W3T2P9A1099、關于工程設計平行委托模式的特點描述，正確的是()。

A.建設項目業(yè)主要負責對設計合同的跟蹤管理，工作量不大

B.建設項目業(yè)主要負責重要設計合同的招標及合同管理

C.由于要進行多次招標，業(yè)主用于招標的時間較多

D.不同的設計單位對業(yè)主的設計要求、準則和標準的理解和把握程度不同，容易形成設計者協(xié)調【答案】DCQ2K5U9S9I7M4G4HI6W2A3F4D10I8P10ZK2P3T1W8Z5E8S8100、建設項目管理的工作內容包括項目策劃和()。

A.項目投資

B.項目控制

C.項目管理

D.項目建設【答案】BCC8A4V2I2L6I6T2HN2Q2Q4N5T5R4H4ZN6U4G8T6E4R3C9101、建設項目策劃是()專業(yè)管理的重要組成部分，在建設項目決策期和實施期進行。

A.投資方

B.業(yè)主方

C.設計方

D.施工方【答案】BCS6T2J5W7F8V1I5HR1Q10S10H3M4W2Q7ZE2P8V10W1N9Z8W5102、由建設程序反映出的子系統(tǒng)之間的界面，一般都屬于()它的管理極為重要。

A.技術界面

B.動界面

C.工程界面

D.組織界面【答案】BCP2X5V10B1S10S10G4HK10U8C10J6Q7O7V4ZG9J9M9J6V6D2E4103、信息的分類屬于建設項目信息管理任務中的()方面工作。

A.編制建設項目信息管理手冊

B.明確建設項目管理班子中信息管理部門的任務

C.編制和確定完成信息管理任務的工作流程

D.建立建設項目信息中心【答案】ACK6G9Y8C4H5V3S7HH4H9L1V5O9M9M2ZL6V1G4B5W2F3B8104、降低勞動生產強度，提高勞動生產率，注重提高建設項目的可施工性，這是屬于建設項目中應具有()的特點。

A.建設周期長

B.使用壽命長

C.投資巨大、價值高昂

D.單件性【答案】ACE7R7N1Q3L7B10G3HQ5X10I5J4T2Z3S6ZF2F10H6D1W3V3E9105、編制投資控制最終報告屬于業(yè)主方的()任務。

A.投資控制

B.質量控制

C.進度控制

D.合同控制【答案】ACP5V2F6O3N3T2Z3HW4B2O6R3T7F9I10ZG2Q10L7Y6S9Z6R5106、從界面管理的角度來說，對待縱向方面的問題應采取等級弱化的原則，即采取措施()，實行一體化管理。

A.消除等級隔閡

B.消除界面界線

C.淡化等級隔閡

D.淡化界面界線【答案】ACI1S10N8Y10M8H3W3HD4R7B2F2Z5T5U7ZR10W1Y4A2A2P1Q9107、管理職能可由不同的職能部門承擔，()負責跟蹤和提出有關進度的問題。

A.施工協(xié)調部門

B.項目經理

C.項目經理助理

D.進度控制部門【答案】DCA2A8F2J5I6G1W8HH5L8C4N10V2V5P7ZK1V7W6E1A7Q8J8108、()是指發(fā)包方根據建設項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，將建設項目按照一定原則分解，將設計任務分別委托給不同的設計單位，將施工任務分別發(fā)包給不同的施工單位，各個設計單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設計合同和施工合同。

A.交替承發(fā)包

B.平行承發(fā)包

C.任務分包

D.施工總承包【答案】BCF8R7P9I8J2G3P9HJ1H5F4P7J8Y6G10ZX4L4M8W8Z8G2E6109、我國()提出信息產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

A.20世紀60年代

B.20世紀70年代

C.20世紀90年代

D.20世紀80年代【答案】DCX10K9C1A2L7O7T7HB8G3M5D8K7L10U2ZF4Z6E6S3L10S7Y2110、對BIM應用的敘述中，有誤的是()。

A.根本性提高建設行業(yè)的生產效率

B.BIM應用可以幫助建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

C.BIM的應用將促進工程項目建設向多元化方向發(fā)展

D.BIM實現(xiàn)的產品信息集成是建設項目集成化建設的基礎【答案】CCE9C7Z10C6S9W1X2HF9J8O3X7D3W1C2ZE4B3B3O8D9G9C3111、設計與施工分離，()是影響建設項目經濟的決定因素，但是設計單位考慮設計方便性，有時會忽視設計優(yōu)化，忽視設計的經濟性。

A.施工安裝

B.組織施工

C.設計工作

D.質量控制【答案】CCS9G8U2C5V2T6H10HC3L2I7U4G4U3R4ZT7P3J1P4G4Y2Q4112、對合作伙伴模式的爭議處理系統(tǒng)特點的表述中，不正確的是()。

A.采用訴訟糾紛解決程序方法處理爭議

B.每一步的解決措施都有明確的管理層負責

C.解決方法由簡單到復雜逐步升級，并盡可能采用最小的成本解決問題

D.爭議處理過程中的每一步驟都有明確的時間概念，保證爭議解決的時效性【答案】ACK9M4A8Q4Z2M5U10HF7D9M2W1L3C7F9ZI10T9L9W10J9I10I3113、所謂()，就是指業(yè)主將一個建設項目的所有工程設計任務一次性全部委托給一個工程設計單位或由幾個單位組成的聯(lián)合體。

A.平行發(fā)包

B.設計總負責

C.總發(fā)包

D.施工總負責【答案】BCS8Z1N9M2N9O1I2HO1C1B3Q7K6A4U6ZL7Q2V5A2I10Q1O1114、()對建設項目的管理活動，存在于建設項目全周期，內容包括行政管理和專業(yè)管理。

A.客戶方

B.設計方

C.業(yè)主方

D.施工方【答案】CCP7E6C10S10R8H4I4HY8D1K9T4A4D4D5ZK5S6Q6M7V10Y3L1115、關于領導的職能，下列描述錯誤的是()。

A.與人的關系

B.與事的關系

C.與實踐的關系

D.與單位的關系【答案】DCU4W9H2O9G10S5M6HV1L6Y7R4R7U7N10ZL5V7D6Y2L7I3A3116、開放個人的組織能力，以提高工作績效是人力資源管理中的()。

A.組織規(guī)劃

B.人員任用

C.薪酬管理與激勵

D.團隊能力開發(fā)【答案】DCV7P9G8X6B3O6I2HH5B6D3H5L9M1U8ZL4K8C3P2E4R2K8117、某企業(yè)甲產品的實際產量為1000件，實際耗用材料4000千克，該材料的實際單價為每千克100元；每件產品耗用該材料的標準成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數(shù)量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCZ6D4B5S10Y10B8M5HX7H8V6R2N3K1X5ZZ2F4G3U9X6G3Q10118、下列不屬于團隊能力開發(fā)的依據是()。

A.人員任用和分配情況，已經隱含著對個人和團隊能力的期望

B.建設項目的目標、任務，決定了對建設項目團隊組成人員的要求的基本特征

C.為績效評價提供依據

D.工作績效報告，提供了工作績效相對于項目規(guī)劃的反饋信息【答案】CCX4Z3M8U2J5D9A10HU2O8Z7B4O6H9D5ZC9O4B5S3L3E3N5119、在進行建設項目信息分類和編碼時，建設項目實施的()應覆蓋項目決策和實施的工作任務目錄的全部內容。

A.投資項目編碼

B.工作項目編碼

C.進度項目編碼

D.成本項目編碼【答案】BCT4L6Z5U4P4F1P9HU7R1C3C4E2A8P1ZV6T5F9C9L3I6H5120、組織存在的前提和基礎是()。

A.領導

B.計劃

C.目標

D.控制【答案】CCN1Y1R9Y8O6Y2J1HH1S3G1Y4R2S7E7ZP1K6M8G2E9D4Z9121、對溝通作用的表述中，不正確的是()。

A.溝通是決策和計劃的基礎

B.溝通是項目經理成功領導的重要手段和技能

C.溝通是建立和改善人際關系的唯一條件

D.溝通是組織和控制項目管理過程的依據和手段【答案】CCS2Y6T1G7Y10U6G10HI1A2T10W5T7W1R2ZS8G4B4M4S9H8E4122、在確定了建設項目組織的任務目標和項目特點、環(huán)境等因素的基礎上，對建設項目組織所需求的人員進行分析、整理與綜合的一系列工作稱為()。

A.人員管理計劃分析

B.項目分析與評價

C.職位需求分析

D.人力資源規(guī)劃【答案】CCD3I9O3P7U7Q1T7HV5V9K3F5D8R4G6ZL3V10V2U3L2D2I9123、在潛在任職人員的能力和條件中，()是對自然和社會的本質內涵、規(guī)律的認識，以及經驗。

A.智力素質

B.品德素質

C.知識素質

D.能力素質【答案】CCC6C9T3M2G5G3T1HF6D9J6S4N7E5I10ZO2R6C6Q9Y2O1Y5124、()對進度問題進行分析，提出幾個可能的方案，并對其進行比較。

A.進度控制部門

B.施工協(xié)調部門

C.項目經理

D.項目經理助理【答案】BCD10T3C8I3G6U2H4HX9W1N7W4L1I4E3ZQ6G6O5X4H7C6I9125、建設項目界面的類型中，()是建設項目中最為復雜的界面類型，因為它們不但涉及人，而且因組織目標和處理矛盾的風格不同。

A.人員界面

B.組織界面

C.系統(tǒng)界面

D.靜界面【答案】BCO6J8E1B2H6V3P7HC3S1G1E6E10S6S4ZW6O3I6C1L5J4I2126、以相似項目作參考是組織規(guī)劃的()。

A.原則

B.目標

C.內容

D.方法【答案】DCI8B3A6C7M9V7Q1HC10A2U3B10K7J6L5ZS7M1S1W3J5E8D8127、行政權力機關和管理者所發(fā)出的命令、指示、規(guī)定等，對管理對象拘役程度具有不同的()。

A.無償性

B.垂直型

C.具體性

D.強制性【答案】DCC9X6Y6Q8L9D5N1HF2X1L7J5N1S2F2ZK1D3T2A3E9E7M1128、項目周期理論是對()的概括和總結。

A.建設項目

B.生產運營期

C.全壽命周期

D.項目運動規(guī)律【答案】DCT7O6O8E6I2V1K2HF2F2B4F3R6N8K8ZY7J7Q10P4A4H7E1129、國家或地方的建設程序法規(guī)要求等屬于()信息。

A.經濟類

B.法規(guī)類

C.技術類

D.組織類【答案】BCT1U3J8E4B5K7D6HA2H7X3K9A9A7O8ZH7V6G10H7W1Y5E6130、()檢查施工協(xié)調部門的執(zhí)行效果。

A.進度控制部門

B.施工協(xié)調部門

C.項目經理

D.項目經理助理【答案】DCX1Z3Q9N10S3X6Y10HS4X8W10S7C7Y8O4ZU5A8W5B3E8S3W5131、針對臨時性組織情況，在建設項目總承包內部關系的處理上，國外一般做法是在設計階段由設計單位負責，在投標和施工階段由施工單位負責，而整個建設項目的經濟風險由()承擔。

A.施工單位

B.設計單位

C.施工單位和監(jiān)理單位連帶

D.施工單位和設計單位連帶【答案】ACL8W7N6D2L3D2G4HO3X9M7D7W10D3H3ZC5K7W2F1G9X5Q9132、建設產品具有的()的特點，決定了建設項目中開展價值工程應注重測算全壽命周期費用的特點。

A.建設周期長

B.多樣性

C.單件性

D.使用壽命長【答案】DCO3J3M8P10S6U10R1HX9A6O10R3W8V1Q1ZB1S4M7B3B2J3W1133、建設項目組織設計內容不包括()。

A.合同結構

B.組織結構

C.項目結構分解

D.工作任務分工【答案】BCM10W3K2D2Q9F1J4HM7H8Y5T1N7H9C4ZN7A7A8M5K9A6C10134、項目實施策劃是把()付諸實施，形成具有可行性、可操作性和指導性的方案。

A.經營決策

B.項目決策

C.運營決策

D.組織決策【答案】BCM9F7T5F9R4F7D1HH3V2J9L7J6T2Z10ZU8H7H9A1P8D4P1135、建設項目組織設計是重要的組織文件，涉及項目整個()的組織,屬于業(yè)主方項目管理的工作范疇。

A.實施準備階段

B.決策階段

C.生產運營階段

D.實施階段【答案】DCH2L9Z6O9E7F3V6HB8E3R5Y8G2G3R2ZF9W5V7R9H4O1B6136、由于投資建設項目大量數(shù)據處理的需要，則應重視利用()的手段進行信息管。

A.通信技術

B.信息技術

C.科學技術

D.網絡技術【答案】BCE9Q3H8M4M8B7H10HN5M1Y10D8B6Q6J5ZF9Q6L3G3N6R9D9137、進度的計劃值指的是里程碑事件的進度目標值或再細化的分項工作的()。

A.進度完成值

B.進度目標值

C.進度實際值

D.進度控制值【答案】BCU5O7V5S2L10Q4I10HJ5B6U8V6O10H2Q1ZR7T10A1V10O9K2T3138、項目策劃和項目控制共同組成項目管理的工作內容。其中，項目實施策劃主要是對項目目標、組織、環(huán)境和實施過程的安排，是一種()工作，對項目控制工作具有指導作用。

A.可行性

B.指導性

C.可操作性

D.計劃性【答案】DCB4U1G4U2Y8M5S7HM3F1H3A4N3M10L3ZK10A7Y2D10I9Z8K10139、關于檔案管理各方的通用職責的敘述中，不正確的是()。

A.對工程檔案進行涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等，應按有關規(guī)定予以處罰

B.工程各參建單位填寫的工程檔案應以工程合同、設計文件、工程質量驗收標準、施工及驗收規(guī)范等為依據

C.工程檔案應隨工程進度及時收集、整理，并應按專業(yè)歸類，認真書寫，字跡清楚，項目齊全、準確、真實，無未了事項

D.工程檔案進行分級管理，各單位安全管理負責人負責本單位工程檔案的全過程組織工作，工程檔案的收集、整理和審核工作由各單位檔案管理員負責【答案】DCM8J5P5K1W2S9D5HU7U6L2N7L5X3J7ZC9D8Y7L9J10L6F9140、在我國，一般設計院都是綜合性的設計單位，設計單位內部專業(yè)齊全，許多工業(yè)與民用建筑都是由一個設計單位獨立完成的，承接設計任務的設計單位一般不需要()：

A.發(fā)包

B.設計

C.招標

D.分包【答案】DCA3S4M1G1G6S7J1HB6Q6X6U3C4E8E4ZF5Z6N6C10O1O5L2141、價值工程又稱為()，是以最低的壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著重于產品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動。

A.價值策劃

B.價值分析

C.價值追求

D.價值預測【答案】BCB4B2D10B4M2X10Y7HO5B5G8I4L6R8Z4ZE9F4J7J9Q8D8I2142、降低勞動生產強度，提高勞動生產率，注重提高建設項目的可施工性，這是屬于建設項目中應具有()的特點。

A.建設周期長

B.使用壽命長

C.投資巨大、價值高昂

D.單件性【答案】ACL6O6E7K8O9X4A4HS10T7N3Q9Y10C3X7ZA7M3T3Q6Z1U8V7143、()是用表的形式反映管理班子內部項目經理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。

A.管理職能分工表

B.工作任務分工表

C.任務分解表

D.工作分工報表【答案】ACA10Q3P3P6A4W6R7HR4K1K2R2J8K5B9ZF2P5L9L3R8R2T9144、信息發(fā)送者由于對信息內涵理解的失實、表達不清或錯誤造成信息的障礙，屬于溝通障礙類型中的()。

A.信息傳遞的障礙

B.空間和時間的障礙

C.信息源障礙

D.對抗性的情緒的障礙【答案】CCX4T9J5I3Y8R9A1HV3F2E3S4W10H10F4ZN1P10K4J5G7B3U10145、施工平行發(fā)包的一般工作程序為()。

A.招投標→設計→施工→驗收

B.設計→招投標→施工→驗收

C.施工→驗收→調整→施工

D.招投標→決策→設計→施工【答案】BCM6J6W7U6E10Z5D7HX3R6N1M2R8U7X9ZC3X6R7F8Y10X6R9146、下列不屬于動態(tài)控制中的三大要素的是()。

A.目標計劃值

B.目標絕對值

C.目標實際值

D.糾偏措施【答案】BCY6X10U6T6Y3Z2J9HC4S6E1E4W9W7Z8ZL7O2Y5D7C5Y4T1147、據統(tǒng)計，全球范圍內，專門為建筑企業(yè)家提供基于互聯(lián)網的項目信息門戶軟件產品和應用服務的廠商有()多家。

A.50

B.100

C.200

D.300【答案】CCF5A6F9O7K7U7E7HU2D10V10K7C1Y10S6ZG7H2I7I4H4O4W4148、建設項目總承包的方式不包括()。

A.設計

B.采購

C.施工總承包

D.安裝【答案】DCL5C10G7J3Z5B4A10HG4Q8Y9F10A3X6E1ZE9B8Z7A3P2G4U4149、下列不屬于業(yè)主方的項目管理方式的是()。

A.業(yè)主方委托組織結構管理

B.業(yè)主方自行項目管理

C.業(yè)主方委托項目管理

D.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作進行項目管理【答案】ACM5B1K6B10Y10U2J1HJ6H10O7J4H3L3W10ZZ5M3Z9Z8Y4F4E7150、對BIM應用的敘述中，有誤的是()。

A.根本性提高建設行業(yè)的生產效率

B.BIM應用可以幫助建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

C.BIM的應用將促進工程項目建設向多元化方向發(fā)展

D.BIM實現(xiàn)的產品信息集成是建設項目集成化建設的基礎【答案】CCX5N2N1R5Q6O7O6HQ7K9N7W7U7D4I2ZG10E4S10L8X3M3P1151、在我國，一般設計院都是綜合性的設計單位，設計單位內部專業(yè)齊全，許多工業(yè)與民用建筑都是由一個設計單位獨立完成的，承接設計任務的設計單位一般不需要()：

A.發(fā)包

B.設計

C.招標

D.分包【答案】DCT6K4H7S4R8R4Y4HK5P2Y7H9X10P1O4ZZ7G9E4P10R4H2M5152、下列不屬于團隊能力開發(fā)的依據是()。

A.人員任用和分配情況，已經隱含著對個人和團隊能力的期望

B.建設項目的目標、任務，決定了對建設項目團隊組成人員的要求的基本特征

C.為績效評價提供依據

D.工作績效報告，提供了工作績效相對于項目規(guī)劃的反饋信息【答案】CCX10X4K10X4O10O7D5HH9K10V8W2W7G8F4ZZ1S7N1K8J6Y8E6153、領導是一種過程，也是一種藝術，它是一項()非常強的藝術。

A.目的性

B.實踐性

C.理論性

D.藝術性【答案】ACO6Y5J8D10U10C10M9HQ6Z6P6U7S1K9Y7ZE7Q6Y3U6B6J10F2154、建設項目目標()控制遵循控制循環(huán)理論，是一個動態(tài)循環(huán)過程。

A.計劃

B.分解

C.靜態(tài)

D.動態(tài)【答案】DCF4Y2A2V9X10R1J10HI7Q3H3V2W3S7W6ZC2R7N5A9O4R4V8155、建設項目目標()控制遵循控制循環(huán)理論，是一個動態(tài)循環(huán)過程。

A.計劃

B.分解

C.靜態(tài)

D.動態(tài)【答案】DCK1Z2V4I5Z5Z2I8HX2I2W2Q5T1X10J8ZE10I5J4P4Q9X4X8156、在項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，調整管理職能分工屬于()措施。

A.組織

B.管理

C.經濟

D.技術【答案】ACU3B1Z10S6A7E6S9HB8Z10S5K10D6K4I7ZL1A4B10F6F3I4P1157、業(yè)主方承擔項目的組織是()。

A.建設項目決策組織

B.建設項目實施組織

C.建設項目團隊組織

D.建設項目運營組織【答案】BCK2X2F4U9P6K2M1HH6J3P5Q10R5I10K2ZI4V4G1N10F1R9L7158、TOT是在BOT模式的基礎上發(fā)展演變而來的一種融資模式，其含義是()。

A.轉讓-經營-轉讓

B.經營-轉讓-經營

C.建設-經營-轉讓

D.建設-擁有-轉讓【答案】ACH3Z5F5A4B7L5M1HI4B9X5Z2Q7F7B10ZG3M3K6K2Z8B7X8159、項目目標的分析和再論證的內容不包括()。

A.投資目標的分解和論證

B.質量目標的論證

C.編制項目投資總體規(guī)劃

D.進度目標的分解和論證【答案】BCB2U10J8Y7V6J6B3HJ4J9B10I8N10W1U1ZO3H4T7J6A5N8E4160、項目信息門戶的核心功能是()。

A.輔助對項目目標的控制

B.通過互聯(lián)網可以方便地形成各種管理需要的報表，從而加快了項目實施進度

C.全面推動領域信息化、區(qū)域信息化、企業(yè)信息化和社會信息化進程

D.在互動式的文檔管理的基礎上，通過互聯(lián)網促進項目參與各方之間的信息交流和促進項目參與各方的協(xié)同工作，從而達到為項目建設增值的目的【答案】DCR8O8I3K7Z7F6F9HN3D1H5S7R2P7B5ZU10E6V1P10V1K4C9161、下列屬于設計階段的進度控制任務的是()。

A.設計進度目標進度

B.設計階段投資控制

C.設計質量控制

D.選擇施工分包單位【答案】ACG9W6C5S1B6G5F9HJ6L9G9A4U4V8H10ZA1X10N3N4X10B7H8162、建設項目目標動態(tài)控制中，當發(fā)現(xiàn)目標偏離時應采取糾偏措施，為避免目標偏離的發(fā)生，應重視()。

A.事前的主動控制

B.事后的主動控制

C.事前的動態(tài)控制

D.事后的動態(tài)控制【答案】ACC8K2T8D5K10A8K8HP1L4A5M5T2O7O6ZU3E10B2S9V1N6R2163、項目信息門戶的核心功能是()。

A.輔助對項目目標的控制

B.通過互聯(lián)網可以方便地形成各種管理需要的報表，從而加快了項目實施進度

C.全面推動領域信息化、區(qū)域信息化、企業(yè)信息化和社會信息化進程

D.在互動式的文檔管理的基礎上，通過互聯(lián)網促進項目參與各方之間的信息交流和促進項目參與各方的協(xié)同工作，從而達到為項目建設增值的目的【答案】DCE4O4J4L6V10B5Z8HP4H7H8V4L5E5Y3ZF5J6W2A10T8R9M4164、項目周期理論是對()的概括和總結。

A.建設項目

B.生產運營期

C.全壽命周期

D.項目運動規(guī)律【答案】DCR8M3F8Z7K7M4J5HC8M8P2J7H1E4A4ZO10S6B9C8O3V2H4165、()總承包可以針對一個建設項目的全部功能系統(tǒng)進行總承包，也可以針對其中某個功能進行總承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM【答案】BCY1V8T4I5C2Q8W2HF3P2H10Z9R1Y1K10ZK6D7S9J6U7G4H9166、業(yè)主方和項目各參與方都有各自的工作流程組織的任務，除了()。

A.工程管理咨詢單位

B.工程設計單位

C.工程投資單位

D.工程施工單位【答案】CCM2O5V1G2C9A4W9HK5Z10B3D3X10X3E1ZT7O5T9T10X9U8E2167、建設項目工程任務實施的模式又稱為()。

A.承發(fā)包模式

B.發(fā)包方模式

C.承包方模式

D.分包模式【答案】ACT8Q5O8L9F7V5O3HH3W9B7P7I5G2P1ZA5D5W2T9F3K4K8168、BOT模式的主要內容不包括()。

A.項目公司以同政府簽訂的“特許權協(xié)議”作為項目建設開發(fā)和安排融資的基礎

B.項目公司將特許權協(xié)議等權益轉讓給貸款財團作為抵押，并提供其他信用擔保，安排融資

C.工程承包商與項目公司簽訂承包合同進行項目建設，并提供完工擔保

D.特許經營期結束時將項目移交給企業(yè)【答案】DCX6H2Y1J6O9U1X5HZ5M4R3Z7E5K6B5ZI7K3I1T2H7N6O8169、對BIM應用的敘述中，有誤的是()。

A.根本性提高建設行業(yè)的生產效率

B.BIM應用可以幫助建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

C.BIM的應用將促進工程項目建設向多元化方向發(fā)展

D.BIM實現(xiàn)的產品信息集成是建設項目集成化建設的基礎【答案】CCM4I9G8W10T4E4L10HW3T10E3U9E10X3F8ZS1L5T10Z10E1K7Z9170、建設項目規(guī)劃內容涉及的范嗣和深度，在理論上和實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應視項目的特點而定，一般包括很多內容，但不包括()。

A.項目風險評估

B.安全、健康及環(huán)境管理的策略

C.技術線路和關鍵技術的分析

D.風險管理的策略【答案】ACA1Q10J10S2O4T8U8HO9G8R3P2S4J8M8ZO7E5H2M6A5Z6L7171、股份有限公司設董事會，其成員為()。

A.4～17人

B.6～9人

C.7～12人

D.5～19人【答案】DCL5H3E9S10V2G3F4HC3H8G1C5C10U10U8ZI9V10R9N10U9U10R3172、在潛在任職人員的能力和條件中，()是對自然和社會的本質內涵、規(guī)律的認識，以及經驗。

A.智力素質

B.品德素質

C.知識素質

D.能力素質【答案】CCB4P6Z1L8X9B8L6HL7X3Y8P2L8H9F9ZO6K4P2L2G8F4Y2173、無論如何設置，考慮一般建設項目管理的目標和任務，業(yè)主方設置的管理部門都應該覆蓋投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調、安全管理等的項目管理工作任務，這是由項目管理的()所決定的。

A.工期和目標

B.目標和任務

C.目標和性質

D.工作量【答案】BCD2J6K4S4R6J10B1HR9A10K6O2Q7H10K3ZM1E5Q7S3N9F5K6174、項目實施的不同階段，即設計準備階段、設計階段、施工階段和運營準備階段，其很多方面不盡相同，因此業(yè)主方項目管理組織結構在項目實施的不同階段應作必要的()。

A.動態(tài)調整

B.靜態(tài)調整

C.動態(tài)觀察

D.靜態(tài)觀察【答案】ACH10W8G5C1K5V9D2HC3Y4Q9W6N9D5P6ZO9Y3N5Y1X3T2Z1175、據統(tǒng)計，全球范圍內，專門為建筑企業(yè)家提供基于互聯(lián)網的項目信息門戶軟件產品和應用服務的廠商有()多家。

A.50

B.100

C.200

D.300【答案】CCI6X4G3R9H1W6M10HC1E9Z3M3Q10A9Q6ZE8B8V1P7R8I9H3176、對控制的相關敘述中，不正確的是()。

A.控制是最重要的管理職能

B.離開了控制，計劃只能成為空想

C.控制與計劃是密不可分的，沒有計劃，控制就失去目標

D.控制和組織中的其他各項活動也是分不開的，沒有控制就難以保證各項活動按照計劃進行【答案】ACY3D5Q4N7N3U4K1HX7A2X7C4F3X8R8ZX1Q2D1I5Q1Y4X8177、下列不屬于價值工程基本含義的是()。

A.價值工程的核心是對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益

B.價值工程的目的是為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關，不同的研究對象，其價值的體現(xiàn)不同，提高價值的方法也不同

C.對價值工程研究對象的成本分析要進行全壽命成本分析，包括一次性生產成本和經常性的使用成本，要注重降低全壽命周期成本，而不應僅僅考慮生產成本

D.價值工程是一種科學的、藝術的研究方法，其科學性、藝術性體現(xiàn)在價值工程研究活動需要由一個組織來實施，依靠財力資源，而且價值工程研究活動要按照一定的程序進行【答案】DCH5J5L10J8V10W5A1HN5J9T1P9U3F2R6ZV6P4E5B8G10R1V9178、用來輔助決策和信息資源的利用價值可以因人、因事、因時、因地而異，這就體現(xiàn)出信息的()。

A.系統(tǒng)性

B.時效性

C.有序性

D.適用性【答案】DCV3J4X5B8F1H3X7HF10O5X4B5Y2D8Y5ZK10L2K4J2V9X6B10179、對建設項目進行價值研究時，也要考慮到價值工程的效率、()、實施價值工程成功的可能性，以及不宜作為價值工程對象的項目。

A.價值工程的研究小組

B.價值工程的能力

C.價值工程研究階段

D.價值工程的費用【答案】BCJ5A3K10U8V3E4U5HX8I7Q1B9Z3B1I2ZC3K3G3M5O1X6U6180、管理界面是建設項目管理過程中()和人員界面被并合成一種界面的泛稱。

A.項目界面

B.部門界面

C.資金界面

D.組織界面【答案】DCK8X3H8W1G9O6W7HZ8O6O3W5S7R7G8ZO10Z6O6J4S7E8Q4181、價值工程研究小組中應該有一個強有力的組織者和協(xié)調者，這就是()。

A.領導

B.策劃

C.協(xié)調人

D.經理【答案】CCZ5P5S3Y1M3Y2H4HG10Z5H8A4X2M6D2ZC9E6H7Z7I10M6L2182、在可行性研究的基礎上，進行建設項目總投資目標的分析論證屬于業(yè)主方的()任務。

A.投資控制

B.質量控制

C.進度控制

D.合同控制【答案】ACU10N5G1H9A3X2O6HE10U4C5C2T5T7H2ZS6J7V3L10C4X5C7183、實行設計和施工總承包需要明確的關鍵問題不包括()。

A.由誰承擔設計和施工總承包任務

B.何時開始總承包以及承包的范圍是什么

C.如何進行總承包的招標、投標和評標

D.何時開始總承包和為何進行總承包【答案】DCU6S5L2L4R10G3D6HL1A10C5Q1C3M7C1ZO9I6A5S9U5I8Q7184、業(yè)主方項目管理目標中，()指的是項目的總投資目標。

A.投資目標

B.質量目標

C.進度目標

D.安全目標【答案】ACU8U1H4H3I9Y1E10HX7K9B4I2U5F4Y2ZR1P5H2G1A3F4M1185、建設項目信息管理的()原則要求在建設項目的實施過程中對有關信息的分類進行統(tǒng)一，對信息流程進行規(guī)范。

A.有效性

B.標準化

C.定量比

D.時效性【答案】BCG3R5U5F4N7U10J1HX8Z8N1B9O7P4I10ZQ10Y8Z5S6A8X10I8186、我國()提出信息產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

A.20世紀60年代

B.20世紀70年代

C.20世紀90年代

D.20世紀80年代【答案】DCX5M6Y3Y5K3D10R8HK3C6J4A4T8Z10U3ZW6Z10S7C8T6N6R8187、編制投資控制最終報告屬于業(yè)主方的()任務。

A.投資控制

B.質量控制

C.進度控制

D.合同控制【答案】ACA10E9Q8W10X3S3I3HR7Q3V1T2X10E10S8ZT7G10X6I4B5B9I10188、特許經營項目常用模式中，()代表的是一種最徹底的民營化，項目設施沒有任何時間限制地被轉移給項目公司。

A.BOOT

B.BOT

C.TOT

D.BOO【答案】DCQ3S4C7D6E9O4R10HE7L6S9S9S2O10J4ZY1F7J5N10L3I1R9189、建設項目溝通管理具有的特征體現(xiàn)在()。

A.復雜性和穩(wěn)定性

B.復雜性和指導性

C.指導性和連續(xù)性

D.復雜性和系統(tǒng)性【答案】DCK6X5C8M2F1G8R4HB10U6F10W6S1G6D1ZC1Z9P1G7H2Q5M6190、()、施工方和供貨方是建設項目的主要參建單位。

A.業(yè)主方

B.項目承包方

C.金融機構

D.設計方【答案】DCG6S9R8T3Y1E1P6HV6F6Y1L5M4B6J10ZM9I2R10J3A5F10F7191、下列各方的項目管理目標中，只有()項目管理的目標是針對整個項目、針對項目實施全過程的。

A.供貨方

B.設計方

C.業(yè)主方

D.施工方【答案】CCX2M8B8X9A10P3I10HO1T1G