經(jīng)貿(mào)有限公司員工辦法

179/179北京亞星圣平經(jīng)貿(mào)有限責(zé)任公司員工手冊(cè)（2011年8月8日版）本手冊(cè)內(nèi)容屬公司秘密，僅限所有公司職員內(nèi)部閱讀使用未經(jīng)公司經(jīng)批準(zhǔn)不得外傳總經(jīng)理歡迎辭友愛(ài)的職員：在此，祝賀您順利通過(guò)甄選，并熱烈歡迎您加入亞星企業(yè)大伙兒庭！亞星企業(yè)的宗旨是為顧客優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，與伙伴合作共贏，制造價(jià)值，回饋社會(huì)；同時(shí)為職員制造實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的環(huán)境與機(jī)會(huì)。公司殷切的希望每一位職員以高度責(zé)任感與公司同呼吸、共命運(yùn)，在各自崗位上，精誠(chéng)合作，盡忠職守，盡力支持公司的成功。作為亞星大伙兒庭的成員，同仁之間應(yīng)默契配合，互相激勵(lì)，相互接納，彼此包容，取長(zhǎng)補(bǔ)短，如此我們就能夠成為牢不可破的集體，只有集體的力量才能使我們達(dá)到目標(biāo)。這本職員手冊(cè)是為您熟悉亞星而編寫(xiě)，同時(shí)亦提供作為一名職員的應(yīng)知事宜。本手冊(cè)的制度內(nèi)容是您在公司工作的差不多準(zhǔn)則，您只有認(rèn)同和遵守本手冊(cè)的制度才能成為一名合格的亞星職員，因此您正式開(kāi)始工作往常需認(rèn)真學(xué)習(xí)本手冊(cè)。最后，誠(chéng)摯地祝福大伙兒在亞星事業(yè)成功！讓我們攜手共創(chuàng)美好改日！亞星公司總經(jīng)理：安英慧目錄第一部分企業(yè)文化歷史沿革第頁(yè)亞星理念第頁(yè)企業(yè)宗旨和精神亞星人的職業(yè)意識(shí)亞星人行為準(zhǔn)則亞星人的自我形象定義亞星風(fēng)采第頁(yè)第二部分公司組織架構(gòu)及部門(mén)職責(zé)第四章公司部門(mén)架構(gòu)第頁(yè)第五章各部門(mén)職責(zé)權(quán)限總經(jīng)理職責(zé)權(quán)限第頁(yè)治理副總經(jīng)理職責(zé)權(quán)限第頁(yè)營(yíng)運(yùn)副總經(jīng)理職責(zé)權(quán)限第頁(yè)生產(chǎn)副總經(jīng)理職責(zé)權(quán)限治理常務(wù)會(huì)議職能（生產(chǎn)中心）打算部職能設(shè)計(jì)部職能生產(chǎn)部職能工藝技術(shù)部職能銷(xiāo)售一部職能銷(xiāo)售二部職能市場(chǎng)部職能推廣部職能行政人事部人事人事行政部職能財(cái)務(wù)部職能信息部職能儲(chǔ)運(yùn)部職能公司審批權(quán)限治理制度附表：[治理決策審批權(quán)限表][生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)類(lèi)審批權(quán)限表][財(cái)務(wù)收支類(lèi)審批權(quán)限表]第三部分人事與行政治理制度第六章人員入職、離職與人事變動(dòng)選聘流程人才推舉制度入職流程手續(xù)試工期考核及轉(zhuǎn)正人事變動(dòng)職員離職治理工作交接職員檔案治理第七章薪酬與福利考勤與休假獎(jiǎng)勵(lì)制度紀(jì)律處分治理制度工資的核算與發(fā)放第八章行為規(guī)范及辦公治理第一節(jié)儀表著裝要求辦公環(huán)境衛(wèi)生辦公室工作秩序指揮、協(xié)調(diào)安全與節(jié)能來(lái)訪接待和記錄緊急重要事項(xiàng)匯報(bào)制度信息安全電話治理會(huì)議紀(jì)律辦公用品的治理物品收發(fā)交接治理車(chē)輛治理【節(jié)選】公司鑰匙的治理制度行政制度執(zhí)行情況檢查保密治理制度建議與投訴第九章公文、報(bào)表、文檔、資料的治理第一節(jié)公章的保管與使用上行公文的治理下行公文治理部門(mén)間公文的治理公司對(duì)外公文的治理合同治理打印治理各軟件操作權(quán)限的申請(qǐng)公司檔案治理（含電子文檔）【節(jié)選】第四部分財(cái)務(wù)治理制度第十章采購(gòu)報(bào)銷(xiāo)制度采購(gòu)及費(fèi)用支出的審批治理制度借款治理制度采購(gòu)及驗(yàn)收制度報(bào)銷(xiāo)治理制度差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)制度第十一章資產(chǎn)治理制度資產(chǎn)的使用、移動(dòng)盤(pán)點(diǎn)制度[節(jié)選]第一部分企業(yè)文化歷史沿革亞星服飾（集團(tuán)）公司，由安英慧女士創(chuàng)立于1994年,自成立以來(lái)，一直致力于品牌服飾代理及銷(xiāo)售，以其成功的品牌代理運(yùn)營(yíng)而聞名于業(yè)界。1994年，公司先后代理意大利服飾品牌和韓國(guó)服飾品牌璐威娜，走出了品牌運(yùn)營(yíng)的第一步，積存了豐富的品牌運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)資源。1998年，公司引進(jìn)AHNSIL品牌，并迅速躋身于中國(guó)高檔女裝的銷(xiāo)售前列，并通過(guò)專(zhuān)業(yè)的運(yùn)作模式使該品牌牢牢占據(jù)領(lǐng)先的市場(chǎng)地位。以驕人的業(yè)績(jī)?nèi)〉昧藰I(yè)界的廣泛關(guān)注，吸引了多家國(guó)外知名品牌與公司洽談合作。2005年公司又將時(shí)尚品牌MIONI米歐妮引入中國(guó)，在半年內(nèi)就得到了高端市場(chǎng)和消費(fèi)者的一致認(rèn)可。如此使得使亞星服飾（集團(tuán)）公司在真正意義上成為了中國(guó)一流的品牌代理運(yùn)營(yíng)公司。現(xiàn)在，亞星服飾（集團(tuán)）公司，在全國(guó)各地已擁有百余家旗艦店和專(zhuān)賣(mài)店，遍布中國(guó)東北、華北、華南、西南等地區(qū)，囊括近30個(gè)重要都市，更匯聚了近500名優(yōu)秀職員，共同致力于亞星事業(yè)的進(jìn)展。公司年銷(xiāo)售額數(shù)億元，并持續(xù)以每年30%以上的增長(zhǎng)率快速成長(zhǎng)，在制造經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的同時(shí)，也將歐亞時(shí)尚的服飾文化帶給了中國(guó)龐大的消費(fèi)群體。歷史的亞星不斷學(xué)習(xí)過(guò)去的亞星不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和積存，厚積薄發(fā)，現(xiàn)在是亞星二次創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)，所謂機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，是不斷攀登新高峰的時(shí)代。以后的亞星將通過(guò)每一位亞星人共同奮斗，致力成為中國(guó)頂級(jí)的專(zhuān)業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)公司，在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)，更多的回報(bào)社會(huì)！第二章亞星理念第一節(jié)企業(yè)宗旨和精神一、企業(yè)宗旨愛(ài)顧客，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，引領(lǐng)時(shí)尚文化；愛(ài)客戶(hù)，與伙伴企業(yè)合作共贏，共同成長(zhǎng)；愛(ài)職員，制造實(shí)現(xiàn)自我成就的環(huán)境和機(jī)會(huì)；愛(ài)社會(huì)，制造價(jià)值，回饋社會(huì)；二、企業(yè)精神1、誠(chéng)信為本：“真誠(chéng)、守信”是亞星人為人處事之全然。2、結(jié)果導(dǎo)向：亞星人的方法論，是凡事首先要明確目標(biāo)，站在結(jié)果的角度考慮問(wèn)題，將結(jié)果的要求作為制定方案、評(píng)判過(guò)程、能力態(tài)度的標(biāo)準(zhǔn)。3、贏在執(zhí)行：亞星人的工作作風(fēng)。是強(qiáng)調(diào)執(zhí)行，執(zhí)行是目標(biāo)到結(jié)果的必須步驟環(huán)節(jié)，執(zhí)行力決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。成功的基礎(chǔ)是做，選對(duì)的人做，做對(duì)的事，把事做對(duì)=才能成功！！。4、永不放棄：亞星人擁有堅(jiān)韌不拔意志，只有想不到，沒(méi)有做不到！為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和理想盡力拼搏直至成功！第二節(jié)亞星人的職業(yè)意識(shí)亞星人的職業(yè)意識(shí)，即亞星人核心素養(yǎng)要求如下：一、敬業(yè)意識(shí)直譯確實(shí)是尊重敬職業(yè)。具體化確實(shí)是工作中樹(shù)立主人翁責(zé)任感，以認(rèn)真踏實(shí)、恪盡職守、精益求精的工作態(tài)度，始終自發(fā)的勤奮、刻苦，盡心盡力，無(wú)私奉獻(xiàn)，同時(shí)成就個(gè)人事業(yè)。二、學(xué)習(xí)意識(shí)沒(méi)有最好，只有更好，以開(kāi)放的、持續(xù)的學(xué)習(xí)觀念，不斷的完善自己，使自己具備更高的能力，迎接更高的挑戰(zhàn)。服務(wù)意識(shí)亞星的顧客、合作伙伴、及企業(yè)的每一名職員差不多上自己的客戶(hù)，樹(shù)立“客戶(hù)第一”的意識(shí)，急客戶(hù)之所急，想客戶(hù)之所想，為客戶(hù)提供完善的和全方位的服務(wù)。團(tuán)隊(duì)意識(shí)熱愛(ài)自己的團(tuán)隊(duì)及公司，團(tuán)隊(duì)成功即是個(gè)人成功。時(shí)時(shí)處處維護(hù)公司利益和公司形象，并積極參與公司治理和企業(yè)文化建設(shè)，以成為亞星的一員而感到光榮。協(xié)作意識(shí)善于運(yùn)用溝通與協(xié)調(diào)技能，理順協(xié)調(diào)好與各崗位、各部門(mén)的工作關(guān)系，在公司經(jīng)營(yíng)治理體制之內(nèi)充分配合，共同提高公司整體工作效率，促進(jìn)公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。六、溝通意識(shí)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)協(xié)作離不開(kāi)有效的溝通，溝通方清晰表達(dá)專(zhuān)門(mén)重要，被溝通人充分理解才能實(shí)現(xiàn)溝通的最終目的。七、方法意識(shí)找方法，才能成功；找借口，就會(huì)失敗。贏在執(zhí)行！而解決問(wèn)題要抓住重點(diǎn)、抓住源頭、提綱挈領(lǐng)。找到阻礙產(chǎn)生問(wèn)題的問(wèn)題個(gè)根源，力求直到再也找不到緣故的問(wèn)題確實(shí)是源頭從源頭上解決問(wèn)題。八、治理意識(shí)在組織機(jī)構(gòu)中充分并靈活運(yùn)用打算、組織、指揮、協(xié)調(diào)、操縱各種治理方法達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。職員也要自我治理，由“公司要求做”轉(zhuǎn)化為“自己想要做”，將個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)的進(jìn)展結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)展。九、人才意識(shí)人才是企業(yè)進(jìn)展的動(dòng)力源泉，所有職員應(yīng)盡量為公司查找和舉薦人才，各級(jí)治理人員亦應(yīng)盡力發(fā)掘、培養(yǎng)優(yōu)秀人才。十、危機(jī)意識(shí)居安思危，防患于未然，隨時(shí)意識(shí)到個(gè)體和企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，不自滿(mǎn)和掉以輕心，不斷的完善自己優(yōu)化治理，實(shí)現(xiàn)個(gè)體和企業(yè)的持續(xù)進(jìn)展。第三節(jié)亞星人行為準(zhǔn)則亞星人行為準(zhǔn)則“十要十不要”要公司為重，不要本位主義要客戶(hù)至上，不要冷硬拖卡要服從領(lǐng)導(dǎo)，不要消極抵觸要群策群力，不要自行其事要責(zé)任在我，不要推諉躲避要日清事畢，不要拖拉等靠要講到做到，不要言而無(wú)果要尊重理解，不要牢騷抱怨要積極溝通，不要枉自推測(cè)要秉公辦事，不要徇私枉紀(jì)亞星人“十要十不要”目的十要十不要的精神倡導(dǎo)樹(shù)立良好的工作態(tài)度，共創(chuàng)融洽工作秩序、氛圍?！笆灰焙x詮釋?zhuān)?、要公司為重，不要本位主義職員在工作中，首先從公司整體利益動(dòng)身，主動(dòng)承擔(dān)工作或配合他人工作；擯棄個(gè)人得失、好惡，放棄部門(mén)和個(gè)人為重的本位主義。2、要客戶(hù)至上，不要冷硬拖卡職員在工作中，面對(duì)所有對(duì)你有需求的顧客面對(duì)所有需要你關(guān)心的顧客、同事，要盡力滿(mǎn)足和全力達(dá)到并超出超越對(duì)方需求；不要態(tài)度冷硬、有意拖延和刁難。3、要服從領(lǐng)導(dǎo)，不要消極抵觸職員在工作中，要服從上級(jí)指揮，堅(jiān)決執(zhí)行；不要因個(gè)人情緒或觀念不統(tǒng)一而抗拒或消極有意怠工。4、要群策群力，不要自行其事職員在工作中，每個(gè)人都要具有團(tuán)隊(duì)精神，不分彼此，一同為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成出力獻(xiàn)策；不要冷眼旁觀或只按自己的思維方式去工作。5、要責(zé)任在我，不要推諉躲避職員在工作中，要不講條件地主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)；對(duì)產(chǎn)生的結(jié)果不要強(qiáng)調(diào)客觀緣故，更不要攬功推過(guò)。6、要日清事畢，不要拖拉等靠職員在工作中，該今天完成的工作，就要今天完成；能提早完成的情況，不要拖到改日。7、要講到做到，不要言而無(wú)果職員在工作中，要做到誠(chéng)信為本，言出必行。杜絕只講大話、講空話而沒(méi)工作結(jié)果。8、要尊重理解，不要牢騷抱怨職員在工作當(dāng)中，不分崗位級(jí)不都要相互尊重，換位考慮理解對(duì)方；不要發(fā)牢騷、抱怨、私下講閑話散布不滿(mǎn)情緒，阻礙自己與同事的士氣，有問(wèn)題要采取積極的態(tài)度想方法解決，9、要積極溝通，不要枉自推測(cè)職員在工作中，與他人要主動(dòng)與他人交流思想，不要枉自猜忌，產(chǎn)生不必要心理隔閡；對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)和需達(dá)成的目的結(jié)果要反復(fù)確認(rèn)清晰，不要自以為是，阻礙工作目標(biāo)結(jié)果的達(dá)成。10、要秉公辦事，不要徇私枉紀(jì)職員在工作中，要遵循公平公正的原則，以公司規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，不要講關(guān)系或?yàn)閭€(gè)人的利益而放棄公司章紀(jì)和公正。第四節(jié)亞星人自我形象定義依照亞星的宗旨和精神理念，我們對(duì)亞星人得到以下的形象定義：——老實(shí)守信的人——和企業(yè)一起開(kāi)創(chuàng)事業(yè)、共同成長(zhǎng)的人——無(wú)私奉獻(xiàn)和關(guān)懷他人的人——努力工作并以工作為榮的人——尊重自己并觀賞他人的人——希望自己成功也希望他人成功的人；——有理想并有決心實(shí)現(xiàn)理想的人。請(qǐng)您通過(guò)你的學(xué)習(xí)和理解做出您的描述……。第三章亞星風(fēng)采一、1998年首家安姬奧品牌旗艦店落戶(hù)北京燕莎亮馬橋店，首月銷(xiāo)售業(yè)績(jī)排名即為商場(chǎng)排名第一。圖片舊照片和燕莎店外觀二、于2005年公司又成功引進(jìn)意大利風(fēng)情時(shí)尚品牌米歐妮圖片米歐妮新聞公布會(huì)公司現(xiàn)已成為高檔時(shí)尚女裝的領(lǐng)軍者，已連續(xù)多屆當(dāng)選中國(guó)服裝高峰論壇主席團(tuán)成員。圖片歷屆服裝論壇主席團(tuán)照片安總論壇照片公司現(xiàn)已和國(guó)內(nèi)一線高端商場(chǎng)市場(chǎng)形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。圖片公司和各商場(chǎng)活動(dòng)圖片領(lǐng)導(dǎo)合影公司旗下安姬奧、米歐妮兩個(gè)品牌已成為頂級(jí)高端商場(chǎng)的首選品牌。圖片公司商場(chǎng)分布地圖公司旗下品牌在各商場(chǎng)銷(xiāo)售均名列前茅圖片銷(xiāo)售獎(jiǎng)牌或商場(chǎng)排名公司積極參與投入公益事業(yè)圖片亞星人為災(zāi)區(qū)人民捐款公司捐助希望小學(xué)公司職員在各自的工作崗位成績(jī)斐然圖片職員得獎(jiǎng)圖片職員獎(jiǎng)牌圖片亞星人在公司年會(huì)上展示才藝。圖片年會(huì)照片第二部分公司組織架構(gòu)及部門(mén)職責(zé)第二章公司組織架構(gòu)及崗位設(shè)置公司（部門(mén)）架構(gòu)圖第三章各部門(mén)職能與權(quán)限總經(jīng)理職能及權(quán)限職位目的描述制定公司的進(jìn)展戰(zhàn)略；全面領(lǐng)導(dǎo)公司治理工作；保證公司在行業(yè)中的領(lǐng)先地位，確保公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。職能范圍制定和實(shí)施公司進(jìn)展戰(zhàn)略依照實(shí)際情況，提出和制定公司中長(zhǎng)期進(jìn)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并依照內(nèi)外環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)及治理打算依照公司進(jìn)展戰(zhàn)略和設(shè)定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)制定公司年度經(jīng)營(yíng)打算，并批準(zhǔn)實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)公司經(jīng)營(yíng)治理工作負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的重大事件審批決策，檢查經(jīng)營(yíng)治理打算執(zhí)行情況和財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，評(píng)價(jià)公司整體工作結(jié)果，審批改進(jìn)措施方案，確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)資源調(diào)配工作依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)治理規(guī)范，全面治理和調(diào)配公司資源，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌審批營(yíng)銷(xiāo)治理、人事治理、作業(yè)流程治理、財(cái)務(wù)治理決策和經(jīng)營(yíng)治理模式變革的方案負(fù)責(zé)中高層治理人員的治理和開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)本公司的人力資源開(kāi)發(fā)工作，負(fù)責(zé)中、高層治理人員的選聘、治理、考核，推進(jìn)提升企業(yè)職員的素養(yǎng)水平和績(jī)效水平提升。代表公司對(duì)外聯(lián)系和溝通負(fù)責(zé)公司外部重要關(guān)系的建立、聯(lián)系與維護(hù)工作，不斷拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和客戶(hù)，為企業(yè)的進(jìn)展壯大制造良好的外部條件和環(huán)境。崗位權(quán)限董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，公司章程內(nèi)授予的公司經(jīng)營(yíng)治理的最高權(quán)限。治理副總經(jīng)理職能及權(quán)限職位目的描述輔助公司總經(jīng)理進(jìn)行公司全面治理工作；組織制定公司各項(xiàng)打算并監(jiān)督實(shí)施；推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行和不斷完善；保障公司各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成。職能范圍組織制定和實(shí)施企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)打算依照公司進(jìn)展戰(zhàn)略和總經(jīng)理下達(dá)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織制定公司年度經(jīng)營(yíng)打算，并監(jiān)督實(shí)施。輔助總經(jīng)理日常經(jīng)營(yíng)治理工作負(fù)責(zé)接收、整理總經(jīng)理辦公文件，協(xié)助總經(jīng)理處理日常工作內(nèi)容，主持治理常務(wù)會(huì)議，做好總經(jīng)理決策參謀，依照總經(jīng)理批示，組織布置落實(shí)跟進(jìn)實(shí)施總經(jīng)理決策，協(xié)調(diào)各部門(mén)間的相互配合和支持。負(fù)責(zé)公司治理資源調(diào)配全面調(diào)配公司資源，組織完成公司作業(yè)流程治理、財(cái)務(wù)治理、人事治理、信息治理的方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后落實(shí)實(shí)施。負(fù)責(zé)公司打算和制度的督察審計(jì)主持召開(kāi)治理辦公會(huì)議，參加各部門(mén)要緊例會(huì)，聽(tīng)取各級(jí)負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)，監(jiān)督檢查公司各項(xiàng)工作打算執(zhí)行情況，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并提出改進(jìn)措施；組織公司各項(xiàng)審計(jì)監(jiān)察工作，向總經(jīng)理匯報(bào)督察結(jié)果。參與中高層治理人員的治理和人力資源開(kāi)發(fā)指導(dǎo)本公司的人力資源開(kāi)發(fā)工作，參與中、高層治理人員的選薦、培訓(xùn)、治理、考核，并通過(guò)逐級(jí)負(fù)責(zé)的原則，運(yùn)用目標(biāo)治理，全面提升企業(yè)職員的素養(yǎng)水平和績(jī)效水平總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)工作。崗位權(quán)限對(duì)直屬部門(mén)起草的治理制度的報(bào)批有審核確認(rèn)權(quán)；對(duì)公司各項(xiàng)流程制度的執(zhí)行情況有督察審計(jì)權(quán)；對(duì)各項(xiàng)工作打算的執(zhí)行情況有檢查督導(dǎo)權(quán)；有權(quán)要求實(shí)際結(jié)果未按打算達(dá)成的部門(mén)或個(gè)人制定改進(jìn)措施直至達(dá)成任務(wù)要求；有權(quán)召開(kāi)治理例會(huì)和待處理問(wèn)題調(diào)查研討會(huì)；有權(quán)向公司各部門(mén)索要除絕密級(jí)不外的各種文件、報(bào)表和資料，建立公司層面的資料數(shù)據(jù)庫(kù)；權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)；權(quán)限內(nèi)（任免、工作內(nèi)容、薪資、獎(jiǎng)罰）人事審批權(quán)（任免、確定工作內(nèi)容、薪資、獎(jiǎng)罰）；對(duì)直接下屬的工作打算有審批權(quán)；對(duì)治理中心下屬的績(jī)效考核權(quán)。營(yíng)運(yùn)副總經(jīng)理職能及權(quán)限職位描述目的總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作的治理工作，參與公司戰(zhàn)略目標(biāo)打算的制定，領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施具體營(yíng)運(yùn)工作打算，確保公司營(yíng)運(yùn)目標(biāo)達(dá)成。職能范圍負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)的治理和建設(shè)依照企業(yè)的戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)培養(yǎng)營(yíng)運(yùn)人才，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)治理制度、流程的設(shè)計(jì)，報(bào)批后落實(shí)執(zhí)行。參與制定施企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)打算參與企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略方案的研討和制定，結(jié)合歷史營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)分析，協(xié)同相關(guān)人員共同制定年度經(jīng)營(yíng)打算。領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)完成公司目標(biāo)打算領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)制定市場(chǎng)拓展和營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)具體工作打算，持續(xù)總結(jié)優(yōu)化，并落實(shí)實(shí)施，總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)工作。崗位權(quán)限對(duì)直屬部門(mén)起草治理制度的報(bào)批有審核確認(rèn)權(quán)；對(duì)直屬部門(mén)各項(xiàng)流程制度的執(zhí)行情況有督導(dǎo)審計(jì)權(quán)；對(duì)直接下屬的工作打算有審批、修正權(quán)；對(duì)直屬部門(mén)各項(xiàng)工作打算的執(zhí)行情況有檢查權(quán)；有權(quán)要求中心實(shí)際工作結(jié)果未按打算達(dá)成的營(yíng)運(yùn)中心所屬的部門(mén)或個(gè)人制定改進(jìn)措施直至達(dá)成任務(wù)要求；營(yíng)運(yùn)會(huì)議的召開(kāi)權(quán)有權(quán)查閱營(yíng)運(yùn)部門(mén)除絕密級(jí)不外的各種文件、報(bào)表和資料；權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)；權(quán)限內(nèi)的（任免、工作內(nèi)容、薪資、獎(jiǎng)罰）人事審核、建議權(quán)（任免、確定工作內(nèi)容、薪資、獎(jiǎng)罰）；對(duì)營(yíng)運(yùn)中心下屬的績(jī)效考核權(quán)。生產(chǎn)企劃副總經(jīng)理職責(zé)權(quán)限職位描述目的總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司研發(fā)生產(chǎn)的治理工作，參與公司戰(zhàn)略目標(biāo)打算的制定，領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施具體產(chǎn)品進(jìn)度打算，確保公司產(chǎn)品進(jìn)度打算目標(biāo)達(dá)成。職能范圍負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的治理和建設(shè)依照企業(yè)的戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)打算培養(yǎng)營(yíng)運(yùn)人才，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)治理制度、流程的設(shè)計(jì)，報(bào)批后落實(shí)督導(dǎo)執(zhí)行。參與制定實(shí)施企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)打算參與企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略方案的研討和制定，結(jié)合研發(fā)生產(chǎn)實(shí)際情況，協(xié)同相關(guān)人員共同制定年度經(jīng)營(yíng)打算。領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)完成公司目標(biāo)打算領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)制定公司具體產(chǎn)品進(jìn)度打算，持續(xù)總結(jié)優(yōu)化，并落實(shí)實(shí)施完成。4、總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)工作。崗位權(quán)限對(duì)直屬部門(mén)起草治理制度的報(bào)批有審核確認(rèn)權(quán)；對(duì)直屬部門(mén)各項(xiàng)流程制度的執(zhí)行情況有督導(dǎo)審計(jì)權(quán)；對(duì)直接下屬的工作打算有審批、修正權(quán)；對(duì)直屬部門(mén)各項(xiàng)工作打算的執(zhí)行情況有檢查權(quán)；有權(quán)要求實(shí)際工作結(jié)果未按打算達(dá)成的生產(chǎn)企劃中心所屬部門(mén)或個(gè)人制定改進(jìn)措施直至達(dá)成任務(wù)要求有權(quán)要求中心實(shí)際結(jié)果未按打算達(dá)成的的部門(mén)或個(gè)人制定改進(jìn)措施直至達(dá)成；產(chǎn)品進(jìn)度會(huì)議的召開(kāi)權(quán)有權(quán)查閱生產(chǎn)企劃部門(mén)除絕密級(jí)不外的各種文件、報(bào)表和資料；權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)；權(quán)限內(nèi)人事審批權(quán)（任免、確定工作內(nèi)容、薪資、獎(jiǎng)罰）權(quán)限內(nèi)的（任免、工作內(nèi)容、薪資、獎(jiǎng)罰）人事審核、建議權(quán)；對(duì)本中心下屬的績(jī)效考核權(quán)。治理常務(wù)會(huì)議職能會(huì)議設(shè)置目的總經(jīng)理或副總經(jīng)理主持，對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)中的重要決策、復(fù)雜工作或爭(zhēng)議問(wèn)題等事項(xiàng)進(jìn)行集體研討或?qū)徸h。會(huì)議職能重要決策/及決定的研討對(duì)公司戰(zhàn)略、差不多制度、架構(gòu)調(diào)整、預(yù)算執(zhí)行、法律訴訟、薪酬、獎(jiǎng)懲、中高層人事任免等重要事項(xiàng)進(jìn)行研討，形成草案或決定報(bào)總經(jīng)理審批。較多部門(mén)協(xié)同復(fù)雜工作的研討對(duì)公司預(yù)算編制、公司級(jí)工作打算和總結(jié)、大型活動(dòng)的組織等事項(xiàng)進(jìn)行研討，形成可執(zhí)行方案報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。工作爭(zhēng)議事項(xiàng)協(xié)調(diào)審議對(duì)部門(mén)投訴、工作協(xié)調(diào)無(wú)果、職能權(quán)限不清等工作進(jìn)行協(xié)調(diào)或研討，形成決議布置執(zhí)行。公司較大經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的審議關(guān)于采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)合同、銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)合同、大額經(jīng)濟(jì)合同、或分管領(lǐng)導(dǎo)提議會(huì)審經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，進(jìn)行集體研討審核，形成合同文案報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。會(huì)議權(quán)限見(jiàn)公司治理決策審批權(quán)限表。打算部職能部門(mén)目的（生產(chǎn)）企劃副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定公司包括企劃、采購(gòu)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)在內(nèi)的整個(gè)產(chǎn)品研制各環(huán)節(jié)的進(jìn)度打算，并執(zhí)行進(jìn)度打算和，保障進(jìn)度打算的實(shí)現(xiàn)。部門(mén)負(fù)責(zé)人為打算部經(jīng)理。部門(mén)職能制定生生產(chǎn)企劃中心各環(huán)節(jié)進(jìn)度打算，并執(zhí)行進(jìn)度打算，保障進(jìn)度打算實(shí)現(xiàn)；生產(chǎn)企劃中心各環(huán)節(jié)進(jìn)度打算的跟進(jìn)；是生產(chǎn)企劃中心各環(huán)節(jié)進(jìn)度和信息的收發(fā)中心；生產(chǎn)企劃中心各環(huán)節(jié)進(jìn)度打算調(diào)整及問(wèn)題協(xié)調(diào)；生產(chǎn)企劃中心各環(huán)節(jié)進(jìn)度打算的總結(jié)，提出流程改進(jìn)建議。設(shè)計(jì)部職能部門(mén)目的（生產(chǎn)）企劃副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品企劃、研發(fā)、設(shè)計(jì)工作，執(zhí)行生產(chǎn)企劃中心進(jìn)度打算，保障進(jìn)度打算達(dá)成。部門(mén)負(fù)責(zé)人為品牌主管設(shè)計(jì)師二、部門(mén)職能1、執(zhí)行生產(chǎn)企劃中心進(jìn)度打算，保障進(jìn)度打算的實(shí)現(xiàn)；2、所屬品牌的產(chǎn)品企劃方案的制定；3、所屬品牌產(chǎn)品面輔原料的開(kāi)發(fā)與采購(gòu)訂單跟進(jìn)；4、所屬品牌產(chǎn)品款式開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)；5、按時(shí)保質(zhì)保量完成品牌的產(chǎn)品品評(píng)會(huì)按時(shí)保質(zhì)保量完成品牌的開(kāi)發(fā)樣及試樣鑒定審查會(huì)；6、按時(shí)完成投產(chǎn)指示工作按時(shí)完成投產(chǎn)打算。生產(chǎn)部職能一、部門(mén)目的（生產(chǎn)）企劃副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品生產(chǎn)制作工作，執(zhí)行生產(chǎn)企劃中心進(jìn)度打算，保障生產(chǎn)進(jìn)度打算的實(shí)現(xiàn)。部門(mén)負(fù)責(zé)人為生產(chǎn)部總監(jiān)。二、部門(mén)職能1、執(zhí)行生產(chǎn)企劃中心進(jìn)度打算，保障進(jìn)度打算的實(shí)現(xiàn)；2、生產(chǎn)工廠的開(kāi)發(fā)確定和制定排產(chǎn)打算；3、解決工廠發(fā)生各項(xiàng)問(wèn)題；4、按時(shí)、保質(zhì)、保量完成公司產(chǎn)品生產(chǎn)打算；5、完成生產(chǎn)工廠的結(jié)算對(duì)帳。工藝技術(shù)部職能一、部門(mén)描述目的（生產(chǎn)）企劃副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)制作工藝技術(shù)和產(chǎn)品品質(zhì)保障工作，執(zhí)行生產(chǎn)企劃中心進(jìn)度打算，保障進(jìn)度打算完成。部門(mén)負(fù)責(zé)人為工藝技術(shù)部經(jīng)理。二、部門(mén)職能1、執(zhí)行生產(chǎn)企劃中心進(jìn)度打算，保障進(jìn)度打算的完成；2、負(fù)責(zé)持續(xù)提升公司產(chǎn)品工藝研發(fā)技術(shù)水平，確保行業(yè)領(lǐng)先地位；3、按時(shí)保質(zhì)保量的保障品評(píng)會(huì)及訂貨會(huì)的達(dá)成；4、建立健全公司質(zhì)量保障體系，負(fù)責(zé)面料、輔料、工藝、樣衣、首件、產(chǎn)成品等各品質(zhì)環(huán)節(jié)的管控。銷(xiāo)售一部職能一、部門(mén)目的部門(mén)描述營(yíng)運(yùn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所屬安姬奧品牌的銷(xiāo)售治理工作。部門(mén)負(fù)責(zé)人為安姬奧（品牌）銷(xiāo)售部總監(jiān)。二、部門(mén)職能1、結(jié)合市場(chǎng)制定銷(xiāo)售策略和實(shí)施打算；2、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和治理，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成公司銷(xiāo)售任務(wù)；3、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)費(fèi)用支出的審核操縱；4、及時(shí)總結(jié)銷(xiāo)售打算完成結(jié)果或阻礙因素；5、利用一線窗口，促進(jìn)品牌形象的樹(shù)立；6、商場(chǎng)關(guān)系維護(hù)。銷(xiāo)售二部職能一、部門(mén)目的部門(mén)描述營(yíng)運(yùn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所屬米歐妮品牌的銷(xiāo)售治理工作。部門(mén)負(fù)責(zé)人為（米歐妮品牌）銷(xiāo)售部總監(jiān)。二、部門(mén)職能1、結(jié)合市場(chǎng)制定銷(xiāo)售策略和實(shí)施打算；2、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和治理，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成公司銷(xiāo)售任務(wù)；3、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)費(fèi)用支出的審核操縱；4、及時(shí)總結(jié)銷(xiāo)售打算完成結(jié)果或阻礙因素；5、利用一線窗口，促進(jìn)品牌形象的樹(shù)立；6、商場(chǎng)關(guān)系維護(hù)。市場(chǎng)部職能一、部門(mén)目的部門(mén)描述營(yíng)運(yùn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司銷(xiāo)售市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)拓展及開(kāi)店前期工作。部門(mén)負(fù)責(zé)人為市場(chǎng)部總監(jiān)。二、部門(mén)職能1、負(fù)責(zé)市場(chǎng)的調(diào)研分析，制定拓展打算；2、結(jié)合公司銷(xiāo)售策略和打算，開(kāi)發(fā)拓展銷(xiāo)售渠道；3、負(fù)責(zé)商場(chǎng)專(zhuān)賣(mài)店的談判及合同簽署；4、完成商場(chǎng)專(zhuān)賣(mài)店的設(shè)計(jì)、裝修工程；4、負(fù)責(zé)市場(chǎng)專(zhuān)賣(mài)店開(kāi)業(yè)前預(yù)備和保障；5、銷(xiāo)售渠道及商場(chǎng)關(guān)系維護(hù)品牌推廣部職能一、部門(mén)描述目的營(yíng)運(yùn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司及旗下品牌的形象推廣工作。部門(mén)負(fù)責(zé)人為推廣部經(jīng)理。二、部門(mén)職能1、負(fù)責(zé)公司及品牌的所有對(duì)外形象策劃工作2、負(fù)責(zé)制定適合的推廣方案并實(shí)施完成，樹(shù)立公司、品牌良好形象。3、公司售后服務(wù)治理工作4、公司VIP維護(hù)和治理工作5、公司對(duì)外媒體及公關(guān)活動(dòng)的組織行政人事部人事人事行政部職能部門(mén)描述目的治理副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，輔助公司治理制度的制定和督察治理參與公司治理制度的制定和督察治理，負(fù)責(zé)公司總務(wù)后勤的治理實(shí)施工作；負(fù)責(zé)公司的招聘、薪酬福利、績(jī)效考核、人事培訓(xùn)、職員關(guān)系等人事治理工作。部門(mén)負(fù)責(zé)人為行政人事總監(jiān)。二、部門(mén)職能1、參與輔助行政治理制度的編制與完善，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況；2、負(fù)責(zé)公司人事治理制度的制定與完善，并監(jiān)督實(shí)施；3、負(fù)責(zé)公司人員招聘；4、負(fù)責(zé)薪酬福利的治理與核算；5、負(fù)責(zé)績(jī)效考核的組織與評(píng)價(jià)；6、負(fù)責(zé)職員的標(biāo)準(zhǔn)制度和素養(yǎng)培訓(xùn)；7、負(fù)責(zé)職員關(guān)系治理；8、負(fù)責(zé)公司總務(wù)治理和后勤保障工作。財(cái)務(wù)部職能部門(mén)描述目的本部門(mén)在治理副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)監(jiān)督與核算，保證公司資產(chǎn)的安全和完整，促進(jìn)公司資產(chǎn)效益最大化。部門(mén)負(fù)責(zé)人為財(cái)務(wù)總監(jiān)。二、部門(mén)職能負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)治理制度的制定，并、組織與實(shí)施、監(jiān)督檢查落實(shí)情況；組織公司預(yù)算編制、調(diào)整及分析總結(jié)；負(fù)責(zé)對(duì)資金合理調(diào)度，完成資金收付業(yè)務(wù)的審核與實(shí)施；負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告及財(cái)務(wù)分析工作。信息部一、部門(mén)描述目的治理副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司信息設(shè)備的維護(hù)和保障工作，保證公司信息的安全和完整。部門(mén)負(fù)責(zé)人為信息部經(jīng)理。二、職責(zé)范圍1、負(fù)責(zé)公司所有信息設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作2、負(fù)責(zé)公司應(yīng)用軟件的維護(hù)和基礎(chǔ)應(yīng)用培訓(xùn)3、負(fù)責(zé)信息安全愛(ài)護(hù)策略并實(shí)施完成。4、結(jié)合公司治理需求，選擇、開(kāi)發(fā)并實(shí)施新的信息軟件系統(tǒng)。儲(chǔ)運(yùn)部職能一、部門(mén)目的部門(mén)描述治理副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司庫(kù)存商品、及非商品的保管和收發(fā)工作。部門(mén)負(fù)責(zé)人為儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理。二、職責(zé)范圍1、保證庫(kù)房及資產(chǎn)的安全（防火、防盜等）；2、庫(kù)存物資的保管和整理，保證帳實(shí)相符；3、按時(shí)完成商品的入庫(kù)和發(fā)運(yùn)到店工作。公司審批權(quán)限治理制度目的為規(guī)范公司審批授權(quán)的治理工作，提高工作效率，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。特制定本制度，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)治理中特定重要事項(xiàng)、事件作出批示的權(quán)利加以明確規(guī)范。二、審批授權(quán)的原則審批授權(quán)表內(nèi)權(quán)限的授予，必須由總經(jīng)理書(shū)面批準(zhǔn)。審批人員無(wú)法進(jìn)行審批時(shí)，則由其上一級(jí)主管或公司書(shū)面授權(quán)其他人員審批。所有經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、總監(jiān)、副總簽署的財(cái)務(wù)事項(xiàng)必須在公司年度預(yù)算范圍內(nèi)。任何人員不得批準(zhǔn)其本人發(fā)生的一切開(kāi)支。公司所有款項(xiàng)收支均需通過(guò)財(cái)務(wù)部審核。所有審批業(yè)務(wù)必須經(jīng)被授權(quán)人書(shū)面批準(zhǔn)記錄。緊急業(yè)務(wù)，來(lái)不及按程序書(shū)面批準(zhǔn)的，需電話授權(quán)，事后盡快補(bǔ)辦手續(xù)。對(duì)越權(quán)行事，屬于C類(lèi)違紀(jì)行為，公司將給予記大過(guò)及附加處分，并對(duì)由此給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。治理中心辦是授權(quán)治理執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查部門(mén)。三、審批流程各環(huán)節(jié)責(zé)任1、申報(bào)人的責(zé)任是表明其已按規(guī)定完成業(yè)務(wù)事項(xiàng)，并對(duì)真實(shí)性、合法性與合理性負(fù)責(zé)。2、審核人和審批人的責(zé)任是表明其是否認(rèn)同業(yè)務(wù)事項(xiàng)的結(jié)果，并對(duì)事項(xiàng)真實(shí)性、合法性與合理性負(fù)責(zé)。3、財(cái)務(wù)審核人的責(zé)任是審核金額的正確性，表明其已確認(rèn)業(yè)務(wù)事項(xiàng)符合財(cái)經(jīng)、預(yù)算等制度規(guī)定，且具備支付能力，對(duì)經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)事項(xiàng)的合法性、完整性負(fù)責(zé)。四、各項(xiàng)目的審批授權(quán)詳見(jiàn)附表1、治理決策類(lèi)審批授權(quán)表2、生產(chǎn)、營(yíng)運(yùn)類(lèi)審批授權(quán)表3、財(cái)務(wù)類(lèi)審批授權(quán)表治理決策類(lèi)審批授權(quán)表版本號(hào)：2010.7.30序號(hào)業(yè)務(wù)摘要部門(mén)負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)總監(jiān)生產(chǎn)副總營(yíng)運(yùn)副總治理副總治理辦公會(huì)總經(jīng)理1治理權(quán)限表的修訂申報(bào)審核批準(zhǔn)2制定和修改公司方針規(guī)劃申報(bào)批準(zhǔn)3公司重大對(duì)外關(guān)系事項(xiàng)申報(bào)審核批準(zhǔn)4公司差不多治理制度申報(bào)審核批準(zhǔn)5架構(gòu)調(diào)整和差不多職能變更申報(bào)審核批準(zhǔn)6公司年度預(yù)算制定和調(diào)整申報(bào)審核審核批準(zhǔn)7薪酬制度、方案申報(bào)審核批準(zhǔn)8獎(jiǎng)罰制度、方案申報(bào)審核審核批準(zhǔn)9勞動(dòng)合同修訂申報(bào)審核批準(zhǔn)10公司年度打算申報(bào)審核批準(zhǔn)11部門(mén)工作打算申報(bào)批準(zhǔn)12代理商標(biāo)準(zhǔn)合同申報(bào)審核批準(zhǔn)13采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)合同申報(bào)審核批準(zhǔn)14編內(nèi)職員聘用、異動(dòng)、離職申報(bào)審核

經(jīng)理及以上批準(zhǔn)經(jīng)理以下審核

經(jīng)理及以上批準(zhǔn)經(jīng)理以下審核

經(jīng)理及以上批準(zhǔn)經(jīng)理以下審核

總監(jiān)及以上批準(zhǔn)

經(jīng)理及以上15職員交接批準(zhǔn)

部門(mén)下屬批準(zhǔn)

直接下屬批準(zhǔn)

直接下屬批準(zhǔn)

直接下屬

審核

財(cái)務(wù)總監(jiān)審核

副總批準(zhǔn)

副總

財(cái)務(wù)總監(jiān)16公司具體規(guī)章和流程申報(bào)審核審核

分管內(nèi)容審核

分管內(nèi)容審核

分管內(nèi)容批準(zhǔn)17加班事項(xiàng)申報(bào)批準(zhǔn)

全部下屬批準(zhǔn)

全部下屬批準(zhǔn)

全部下屬18法律訴訟申報(bào)審核批準(zhǔn)19公司印章使用申報(bào)批準(zhǔn)20品牌、商標(biāo)權(quán)證明申報(bào)批準(zhǔn)21企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)申報(bào)批準(zhǔn)22營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)及檔案申報(bào)批準(zhǔn)23生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料申報(bào)批準(zhǔn)24治理中心文檔申報(bào)批準(zhǔn)25公司證照申報(bào)審核批準(zhǔn)26財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)憑證（含成本）申報(bào)審核批準(zhǔn)27會(huì)計(jì)政策的制訂及修改申報(bào)批準(zhǔn)28銀行賬戶(hù)的開(kāi)戶(hù)和銷(xiāo)戶(hù)申報(bào)批準(zhǔn)29財(cái)務(wù)報(bào)告申報(bào)審核

季年專(zhuān)項(xiàng)

批準(zhǔn)

月報(bào)批準(zhǔn)

季年報(bào)專(zhuān)項(xiàng)抄報(bào)生產(chǎn)、營(yíng)運(yùn)類(lèi)審批授權(quán)表版本號(hào)：2010.7.30序號(hào)業(yè)務(wù)摘要部門(mén)負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)總監(jiān)生產(chǎn)副總營(yíng)運(yùn)副總治理副總總經(jīng)理1特賣(mài)銷(xiāo)售合同申請(qǐng)審核批準(zhǔn)2商場(chǎng)活動(dòng)方案申請(qǐng)審核批準(zhǔn)3非商品采購(gòu)合同訂單申請(qǐng)審核批準(zhǔn)4直銷(xiāo)折扣和商品饋贈(zèng)申請(qǐng)批準(zhǔn)5非標(biāo)準(zhǔn)折扣申請(qǐng)批準(zhǔn)6銷(xiāo)售經(jīng)理以下銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)審核批準(zhǔn)7特賣(mài)劃轉(zhuǎn)和折扣定價(jià)申請(qǐng)審核批準(zhǔn)8非標(biāo)準(zhǔn)銷(xiāo)售合同條件銷(xiāo)售合同條件申請(qǐng)審核批準(zhǔn)9店鋪的開(kāi)設(shè)與關(guān)閉申請(qǐng)審核批準(zhǔn)10店鋪形象設(shè)計(jì)方案申請(qǐng)批準(zhǔn)11裝修預(yù)算申請(qǐng)審核批準(zhǔn)12品牌推廣宣傳打算申請(qǐng)審核批準(zhǔn)13銷(xiāo)售保證金的扣取申請(qǐng)審核審核批準(zhǔn)14財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)方案申請(qǐng)審核審核批準(zhǔn)15商品、面料采購(gòu)合同訂單申請(qǐng)審核審核批準(zhǔn)16生產(chǎn)加工費(fèi)申請(qǐng)審核批準(zhǔn)17輔料采購(gòu)合同訂單申請(qǐng)審核批準(zhǔn)18生產(chǎn)打算分解和打算內(nèi)調(diào)整申請(qǐng)批準(zhǔn)審核19采購(gòu)合同索賠，違約罰金申請(qǐng)審核審核批準(zhǔn)20面輔料料率變更申請(qǐng)批準(zhǔn)21面輔料打算外領(lǐng)用申請(qǐng)審核批準(zhǔn)22檢測(cè)費(fèi)申請(qǐng)批準(zhǔn)23申報(bào)審核批準(zhǔn)財(cái)務(wù)收支類(lèi)審批授權(quán)表版本號(hào)：2010.7.30序號(hào)業(yè)務(wù)摘要部門(mén)負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)總監(jiān)生產(chǎn)副總營(yíng)運(yùn)副總治理副總總經(jīng)理1經(jīng)營(yíng)性收入申報(bào)批準(zhǔn)2營(yíng)業(yè)外收入申報(bào)審核批準(zhǔn)批準(zhǔn)批準(zhǔn)3對(duì)外擔(dān)保申報(bào)審核審核批準(zhǔn)4合同訂單、預(yù)算內(nèi)款項(xiàng)支付申報(bào)批準(zhǔn)5工資支付申報(bào)審核批準(zhǔn)抄報(bào)6福利費(fèi)申報(bào)審核審核批準(zhǔn)7社保費(fèi)申報(bào)審核批準(zhǔn)8壞賬的核銷(xiāo)申報(bào)審核批準(zhǔn)9差旅事項(xiàng)申請(qǐng)及費(fèi)用申報(bào)審核批準(zhǔn)

全部下屬批準(zhǔn)

全部下屬批準(zhǔn)

全部下屬批準(zhǔn)

副總102000元以上或預(yù)算外招待費(fèi)申報(bào)審核審核

全部下屬審核

全部下屬審核

全部下屬批準(zhǔn)11市內(nèi)交通費(fèi)申報(bào)審核批準(zhǔn)

全部下屬

制度標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)批準(zhǔn)

全部下屬

制度標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)批準(zhǔn)

全部下屬

制度標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)12非銷(xiāo)售職員獎(jiǎng)勵(lì)銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)人申報(bào)審核審核直屬人員審核銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)人審核非銷(xiāo)售職員獎(jiǎng)勵(lì)批準(zhǔn)132000以下及預(yù)算內(nèi)招待費(fèi)申報(bào)審核批準(zhǔn)批準(zhǔn)批準(zhǔn)14流淌資產(chǎn)盤(pán)盈虧及核銷(xiāo)申報(bào)審核批準(zhǔn)15年會(huì)申報(bào)審核審核批準(zhǔn)16公布會(huì)申報(bào)審核批準(zhǔn)17訂貨會(huì)、職員培訓(xùn)會(huì)申報(bào)審核批準(zhǔn)18店鋪陳列費(fèi)申報(bào)審核批準(zhǔn)19店鋪雜費(fèi)-進(jìn)店培訓(xùn)費(fèi)申報(bào)審核批準(zhǔn)20店鋪雜費(fèi)-日用雜品申報(bào)審核批準(zhǔn)21運(yùn)雜費(fèi)申報(bào)審核批準(zhǔn)批準(zhǔn)批準(zhǔn)22快遞費(fèi)申報(bào)審核批準(zhǔn)批準(zhǔn)批準(zhǔn)23標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)電話費(fèi)申報(bào)審核批準(zhǔn)批準(zhǔn)批準(zhǔn)24代客改衣費(fèi)申報(bào)審核批準(zhǔn)25固定資產(chǎn)采購(gòu)申報(bào)審核批準(zhǔn)

常規(guī)辦公批準(zhǔn)

特不規(guī)辦公26固定資產(chǎn)盈虧、報(bào)廢及處理申報(bào)審核批準(zhǔn)27固定資產(chǎn)保管維修申報(bào)審核批準(zhǔn)28辦公用品采購(gòu)申報(bào)審核批準(zhǔn)29汽車(chē)費(fèi)用-加油費(fèi)申報(bào)審核批準(zhǔn)30汽車(chē)費(fèi)用-停車(chē)過(guò)橋費(fèi)申報(bào)審核批準(zhǔn)31汽車(chē)費(fèi)用-修車(chē)費(fèi)申報(bào)審核批準(zhǔn)32汽車(chē)費(fèi)用-稅費(fèi)申報(bào)審核批準(zhǔn)33福利餐費(fèi)申報(bào)審核批準(zhǔn)34維修費(fèi)申報(bào)審核批準(zhǔn)35房租水電費(fèi)申報(bào)審核批準(zhǔn)36稅務(wù)財(cái)銀費(fèi)用申報(bào)審批37借款申報(bào)批準(zhǔn)

合同預(yù)算內(nèi)批準(zhǔn)

無(wú)合同預(yù)算

（萬(wàn)以下）批準(zhǔn)

無(wú)合同預(yù)算

（萬(wàn)以上）38其他未列項(xiàng)目申報(bào)審核審核批準(zhǔn)注：1裝修預(yù)決算需經(jīng)財(cái)務(wù)部預(yù)算員審核后再報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。2生產(chǎn)中心所有原輔料和商品采購(gòu)必須以“訂單”或“訂單加合同”形式報(bào)批。3財(cái)務(wù)所有收支憑單均以紙制憑單附原始憑證附件報(bào)批。4其他審批均按OA系統(tǒng)中流程程序進(jìn)行報(bào)批。第三部分規(guī)章制度及勞動(dòng)紀(jì)律第四章人員入、職離職與人事變動(dòng)選聘流程一、內(nèi)部競(jìng)聘程序1、人力資源部人事人事行政部依照工作講明書(shū)，擬定公布內(nèi)部招聘公告。以公司內(nèi)部網(wǎng)上通知、公告欄公布、內(nèi)部招聘文件等形式傳達(dá)到每一個(gè)正式職員2、應(yīng)聘職員向本部門(mén)經(jīng)理提出應(yīng)聘意愿，本部門(mén)經(jīng)理同意并報(bào)主管副總同意后，向人力資源部人事人事行政部提出應(yīng)聘申請(qǐng)。3、人力資源部人事人事行政部依照職務(wù)講明書(shū)要求進(jìn)行初步篩選。對(duì)合格者組織用人部門(mén)評(píng)審和面試。4、人力資源部人事人事行政部將評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)者名單報(bào)經(jīng)總經(jīng)理審批。5、審批通過(guò)后，人力資源事部協(xié)調(diào)調(diào)入調(diào)出新舊部門(mén)辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，被中聘任者辦理原部門(mén)工作交接，到用人部門(mén)報(bào)到，正式上崗。二、外部招聘程序1、需求部門(mén)提交人力資源需求打算，人力資源部人事人事行政部依照崗位講明書(shū)條件要求，多渠道收集應(yīng)聘簡(jiǎn)歷，對(duì)初選符合格者通知初試。2、人力資源部人事人事行政部通過(guò)與應(yīng)聘人員面談,考察應(yīng)聘者的工作態(tài)度、求職動(dòng)機(jī)、溝通能力、應(yīng)變能力、綜合能力等，對(duì)合格者填發(fā)《面試評(píng)估表》推舉用人部門(mén)復(fù)試。3、部分崗位可由人力資源部人事人事行政部組織有關(guān)人員設(shè)計(jì)筆試試題，用人部門(mén)復(fù)試前進(jìn)行筆試，著重對(duì)應(yīng)聘人員的學(xué)識(shí)、智力、心理、綜合分析能力等進(jìn)行測(cè)評(píng)，作為復(fù)試的參考。4、由用人部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)初試合格者復(fù)試，要緊對(duì)應(yīng)聘者的崗位專(zhuān)業(yè)技能、崗位知識(shí)、學(xué)習(xí)能力、實(shí)際解決問(wèn)題能力、團(tuán)隊(duì)合作精神進(jìn)行考察。5、關(guān)鍵人員由人事部人事人事行政部進(jìn)行簡(jiǎn)歷真實(shí)性核實(shí)調(diào)查。6、人事部依照公司薪酬制度與部門(mén)研訂結(jié)果人事人事行政部依照公司薪酬制度與部門(mén)研訂結(jié)果，簽署待遇薪酬建議。7、由審批人批準(zhǔn)薪酬待遇及可否錄用。經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理最終簽批；經(jīng)理級(jí)以下職員由分管副總最終簽批。人才推舉推舉制度一、目的為推動(dòng)公司全員參與高、中層治理人才及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才引進(jìn)甄選工作，拓寬優(yōu)秀人才的招聘渠道加大招聘力度，特制定本制度。

二、適用范圍公司內(nèi)部所有正式職員。（人事部全體職員除外人事人事行政部全體職員除外）三、鼓舞推舉的崗位1、高、中層治理人才：指部門(mén)經(jīng)理職務(wù)及以上級(jí)不的人員。如：銷(xiāo)售總監(jiān)、生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)理等。2、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才：指具備某項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技能的人才，這類(lèi)人才的顯著特征是：市場(chǎng)稀缺，通過(guò)正常招聘渠道（如報(bào)紙廣告、網(wǎng)站、人才市場(chǎng)）專(zhuān)門(mén)難獵取，且為同行業(yè)內(nèi)的專(zhuān)業(yè)人員，如：高級(jí)服裝設(shè)計(jì)師、陳列師、物流師等。四、推舉程序1、空缺崗位公布途徑人事行政部將按月在公司人事人事行政部將按月在公司OA系統(tǒng)上發(fā)部“招賢納士”啟發(fā)。并注明參與內(nèi)部推舉獎(jiǎng)勵(lì)的職位名稱(chēng)與任職要求，公司職員可自行在OA系統(tǒng)上進(jìn)行查閱。2、推舉途徑（1）職員填寫(xiě)《內(nèi)部推舉表》，并附被推舉人的簡(jiǎn)歷提交給人事行政部人事行政部招聘負(fù)責(zé)人。（2）職員也能夠電子文檔形式將推舉人資料發(fā)送至人事行政部人事行政部招聘專(zhuān)用信箱：hr@。推舉人請(qǐng)?jiān)卩]件標(biāo)題上注明被推舉職位及推舉人姓名，以備人事行政部人事行政部查詢(xún)。3、推舉資料保管（1）人事行政部人事行政部將收到的被推舉人資料統(tǒng)一建檔保管，并優(yōu)先推舉給用人部門(mén)負(fù)責(zé)人。（2）人事行政部人事行政部?jī)?yōu)先通知被推舉的人員面試，若當(dāng)時(shí)未能錄用的，將錄入《公司內(nèi)部推舉人才庫(kù)》儲(chǔ)備。4、推舉反饋人事行政部人事行政部在收到書(shū)面或電子文檔職員推舉的簡(jiǎn)歷后，必須在兩周內(nèi)向推舉人反饋被推舉人是否獲面試資格，但具風(fēng)光試時(shí)刻由人事行政部人事行政部會(huì)同用人部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通后決定。五、獎(jiǎng)勵(lì)方法1、“推舉獎(jiǎng)”獎(jiǎng)勵(lì)（1）被推舉的中、高層治理人才試用期滿(mǎn)轉(zhuǎn)正即獎(jiǎng)勵(lì)推舉人500元/人次；（2）被推舉的專(zhuān)業(yè)人才試用期滿(mǎn)轉(zhuǎn)正即獎(jiǎng)勵(lì)推舉人300元/人次。2、“伯樂(lè)獎(jiǎng)”獎(jiǎng)勵(lì)（1）職員（即推舉人）向公司推舉候選人，自然年之內(nèi)推舉的人選中有3人被公司錄用，推舉人可參與“伯樂(lè)獎(jiǎng)”的評(píng)選。（2）伯樂(lè)獎(jiǎng)為一名，以當(dāng)年度推舉被錄用最多者獲得。本獎(jiǎng)金為500元，在每年春節(jié)前發(fā)放。3、獎(jiǎng)金免除（1）如被推舉人在試用期內(nèi)離職將不獵取獎(jiǎng)勵(lì)。（2）被推舉人曾為公司職員的將不獵取獎(jiǎng)勵(lì)。（3）被推舉人有主動(dòng)應(yīng)聘公司行為的將不獵取獎(jiǎng)勵(lì)。（4）部門(mén)負(fù)責(zé)人推舉本部門(mén)空缺崗位不獵取獎(jiǎng)勵(lì)。（5）人事部人事行政部職員推舉人員不獵取獎(jiǎng)勵(lì)。（6）推舉人舉薦資料與事實(shí)嚴(yán)峻不符的情況，將不獵取獎(jiǎng)勵(lì)。六、獎(jiǎng)金發(fā)放方式：1、由人事行政部人事行政部負(fù)責(zé)獎(jiǎng)金的申請(qǐng)及發(fā)放，每月初人事行政部人事行政部招聘負(fù)責(zé)人，統(tǒng)計(jì)上月已符合發(fā)放“推舉獎(jiǎng)”的職員名單，并統(tǒng)一向公司申報(bào)，每月20日將“推舉獎(jiǎng)”獎(jiǎng)金發(fā)放至推舉職職員資卡中。2、獎(jiǎng)金稅由獲獎(jiǎng)人自己承擔(dān)，公司代扣代繳。七、附則本制度由公司人事行政部人事行政部制定并負(fù)責(zé)修訂、解釋。附件：亞星公司內(nèi)部推舉表入職流程手續(xù)一、人事行政部人事行政部在新職員進(jìn)入前1、人事部人事人事行政部在收到經(jīng)公司授權(quán)人員批準(zhǔn)的《面試評(píng)估表》后，負(fù)責(zé)通知職員報(bào)到。2、通知新職員報(bào)到時(shí)應(yīng)提交：近期免冠1寸彩照2張；畢業(yè)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)、職稱(chēng)證書(shū)、身份證原件及復(fù)印件、暫住證等證件。3、人事行政部人事行政部依照《新職員入職手續(xù)清單》與部門(mén)同為其辦理相關(guān)預(yù)備事項(xiàng)。（1）由行政和部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn)工位。（2）部門(mén)或行政為其預(yù)備辦公用品。（3）部門(mén)預(yù)備其工作細(xì)則，和試工期考核打算。（4）部門(mén)確認(rèn)其直接上級(jí)，必要時(shí)可安排考核期輔導(dǎo)員。（5）申請(qǐng)開(kāi)通OA等軟件和網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)權(quán)限（6）向信息部申請(qǐng)確認(rèn)分機(jī)號(hào)碼二、

人事行政部人事行政部辦理入職手續(xù)1、向新職員發(fā)放《入職手續(xù)清單》和表格2、和新職員簽署《入職確認(rèn)書(shū)》3、職員填寫(xiě)《職員登記表》4、提交所有存檔證件資料5、職員學(xué)習(xí)公司差不多規(guī)章制度6、與新職員簽署《勞動(dòng)合同》并確認(rèn)調(diào)檔時(shí)刻。7、帶新職員到部門(mén)，介紹給部門(mén)經(jīng)理和直接主管。8、更新職員通訊錄9、OA向全公司通報(bào)新職員的入職。三、

由部門(mén)辦理部分入職手續(xù)1、新職員部門(mén)報(bào)到后，部門(mén)應(yīng)在例會(huì)上向大伙兒介紹新職員并表示歡迎。2、由直接主管向新職員培訓(xùn)崗位工作細(xì)則，確認(rèn)試工期考核打算書(shū)。3、部門(mén)負(fù)責(zé)人或直接主管布置工作交接內(nèi)容4、指派試工期輔導(dǎo)員5、由安排參觀公司各部門(mén)，向新職員介紹治理層，及其他部門(mén)相關(guān)人員。四、

考核期強(qiáng)化培訓(xùn)1、由人事行政部人事行政部定期組織新職員培訓(xùn)，包括：公司介紹、公司各項(xiàng)制度2、部門(mén)負(fù)責(zé)安排業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)、崗位相關(guān)工作流程強(qiáng)化培訓(xùn)等。試工期考核及轉(zhuǎn)正試用期考核及轉(zhuǎn)正滿(mǎn)月跟進(jìn)新職員入職滿(mǎn)一個(gè)月時(shí)，由人事行政部人事行政部對(duì)其進(jìn)行跟進(jìn)。形式：面談。內(nèi)容：要緊了解其直接主管對(duì)其工作的評(píng)價(jià)；新職員對(duì)工作、直接主管或直接公司領(lǐng)導(dǎo)等各方面的看法?？己似谠u(píng)估新職職員作每滿(mǎn)一個(gè)月，由人事行政部人事行政部組織完成以下月評(píng)估：職員對(duì)自己在試用期內(nèi)的工作進(jìn)行自評(píng)，由直接主管和間接主管對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人考核須同時(shí)有其他部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)。人事部人事人事行政部完成人事綜合評(píng)價(jià)。職員轉(zhuǎn)正考核流程1、試工期每月職員總結(jié)，主管、部門(mén)負(fù)責(zé)人及人事部人事行政部每月評(píng)估2、試工期結(jié)束前10個(gè)工作日職員填寫(xiě)總結(jié)和轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，考核人員完成最終評(píng)估3、人事人事行政部對(duì)最終評(píng)估合格者，填寫(xiě)轉(zhuǎn)正審批表按流程報(bào)批。4、試工期結(jié)束前關(guān)于評(píng)估結(jié)果不合格的，部門(mén)及時(shí)申報(bào)，按審批權(quán)限批準(zhǔn)解聘。崗位及薪資變動(dòng)一、目的1、通過(guò)人事調(diào)整，合理使用組織的人力資源。2、達(dá)到工作與人力資源的最佳匹配，使人盡其才，提高工作績(jī)效和工作中意度。二、職員崗位異變動(dòng)分類(lèi)職員在聘用期內(nèi)，公司可能對(duì)職員的崗位作出下列變動(dòng)：1、外派：由公司派出人選擔(dān)任分支機(jī)構(gòu)相關(guān)職務(wù)。2、調(diào)崗：因機(jī)構(gòu)調(diào)整或業(yè)務(wù)需要或?yàn)榉下毬殕T作能力和進(jìn)展意向，公司可安排職員調(diào)崗。3、借調(diào)：因業(yè)務(wù)上的需要，公司可把職員臨時(shí)借調(diào)到其他單位或其他部門(mén)。4、待崗：當(dāng)職員績(jī)效表現(xiàn)及工作能力不能勝任本崗位工作需要，通過(guò)培訓(xùn)仍無(wú)法達(dá)到要求時(shí)，公司暫無(wú)合適崗位安置，或職員離崗時(shí)刻較長(zhǎng)原崗位已安排他人的，可安排其待崗。三、崗位變動(dòng)和調(diào)薪程序1、公司提出調(diào)崗或薪資調(diào)整的，由人事行政部人事行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，取得調(diào)出與調(diào)入部門(mén)經(jīng)理的同意后，填制《職員人事變動(dòng)表》和“《工作評(píng)估表”，》，按人員聘用權(quán)限報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，經(jīng)本人簽字后執(zhí)行。2、職員提出的調(diào)整需求的，應(yīng)由本人提出書(shū)面調(diào)崗、調(diào)薪申請(qǐng)，按人員聘用權(quán)限報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，人事部人事行政部填寫(xiě)《職員人事變動(dòng)表》按公司提出調(diào)整之相同程序辦理。3、職員待崗應(yīng)由用人部門(mén)以書(shū)面形式提出，清晰講明待崗理由，部門(mén)交人事行政部填寫(xiě)《職員人事變動(dòng)表》交人事人事行政部，并按治理權(quán)限進(jìn)行審批。同時(shí)由人事行政部人事行政部協(xié)調(diào)其工作安排。職員離職治理告知責(zé)任和時(shí)刻要求1、試工期內(nèi)自行辭職或公司解聘的，需提早3個(gè)工作日通知對(duì)方；2、轉(zhuǎn)正職員辭職或公司解聘須提早30日向?qū)Ψ綍?shū)面告知；3、適用嚴(yán)峻違紀(jì)行為的職員，公司簽發(fā)違紀(jì)辭退《處分書(shū)》，即時(shí)生效無(wú)補(bǔ)償。辭職審批關(guān)于職員自行辭職的，填寫(xiě)書(shū)面申請(qǐng)至部門(mén)負(fù)責(zé)人，由部門(mén)負(fù)責(zé)人協(xié)商同意離職的，由部門(mén)負(fù)責(zé)人至人事部人事行政部領(lǐng)取離職審批單。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按離職審批表順序約談職員，填寫(xiě)約談?dòng)浺?，簽署意?jiàn)后轉(zhuǎn)報(bào)下一環(huán)節(jié)。直至人事審批權(quán)限人批準(zhǔn)。（審批單不得由職員本人傳報(bào)）。協(xié)商留任和延期離職的，職員書(shū)面確認(rèn)變更離職意向，與原《離職申請(qǐng)表》人事部人事行政部存檔。解聘約談公司緣故單方解聘或辭退的，部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)請(qǐng)示逐級(jí)審批后，由人事部人事行政部填寫(xiě)解聘通知或違紀(jì)辭退處分書(shū)。人事部人事行政部和部門(mén)負(fù)責(zé)人共同約談職員，告知并講明緣故，由職員簽收，與職員確認(rèn)離職事宜。離職流程最終審批同意離職的，轉(zhuǎn)部門(mén)進(jìn)入離職程序部門(mén)負(fù)責(zé)人和職員確認(rèn)交接期工作打算和《離職交接流程單》具體內(nèi)容或范圍。職員完成本崗交接期工作任務(wù)，需要時(shí)輔導(dǎo)該崗位接替實(shí)習(xí)人職員作。最后交接日按交接流程單完成各環(huán)節(jié)審核確認(rèn)。完成交接后簽發(fā)離職證明，結(jié)算工資。未按規(guī)定完成交接的，需待完成交接后方可結(jié)算工資。工作交接表職員崗位變動(dòng)及入、離職均需按下表內(nèi)容完成交接工作崗位名稱(chēng)崗位編號(hào)交接要求1、交收方非本部門(mén)現(xiàn)任負(fù)責(zé)人的，必須有現(xiàn)任負(fù)責(zé)人或其上級(jí)監(jiān)交。2、所有交接的文檔需有所屬期或明細(xì)題目。3、文檔存放地指實(shí)物存放位置或電子的磁盤(pán)名和路徑。4、經(jīng)管物品是ERP記帳的，需雙方核對(duì)實(shí)物編號(hào)并表中標(biāo)注。5、未完工作任務(wù)屬項(xiàng)目工作的，必須有與項(xiàng)目打算對(duì)應(yīng)的進(jìn)度講明。6、關(guān)于內(nèi)容較多的項(xiàng)目可另附明細(xì)表序號(hào)交接項(xiàng)目（詳見(jiàn)本崗位講明書(shū)）一崗位文檔紙制或電子存放地1崗位細(xì)則及相關(guān)制度流程目錄2本崗位打算總結(jié)3外聯(lián)工作講明（統(tǒng)一格式）附名片夾4各類(lèi)定制報(bào)表5本崗位項(xiàng)目工作文案明細(xì)6本崗電子文檔目錄二經(jīng)管物品記帳方式存放地1部門(mén)或個(gè)人非商品按明細(xì)登記三未完工作任務(wù)打算完成時(shí)刻匯報(bào)人見(jiàn)部門(mén)打算或按崗位細(xì)則內(nèi)容核實(shí)確認(rèn)本崗財(cái)務(wù)借款與財(cái)務(wù)部核實(shí)轉(zhuǎn)簽確認(rèn)交接人接收人監(jiān)交人日期日期日期職員檔案治理[節(jié)選]職員檔案由公司薪酬福利專(zhuān)員負(fù)責(zé)建檔保存。職員檔案所載信息屬公司機(jī)密，未經(jīng)公司授權(quán)審批私自傳遞或泄漏屬于對(duì)公司規(guī)章制度的嚴(yán)峻違反。職員入職均需按公司規(guī)定提交個(gè)人資料，未提交視為未和公司完成必要入職確認(rèn)程序，不予計(jì)算考勤和工資，三十天仍未上報(bào)個(gè)人資料，視為職員單方違約自行離職并放棄于公司的所有權(quán)益。職員必須保證對(duì)公司提交的各項(xiàng)資料真實(shí)完整，如有發(fā)生任何變更，均需一個(gè)工作日內(nèi)以書(shū)面形式告知公司。職員提交給公司各項(xiàng)資料信息存在任何虛假、遺漏、瞞報(bào)、或更新不及時(shí)的，均構(gòu)成對(duì)公司規(guī)章制度的嚴(yán)峻違反。第四章薪酬、福利、獎(jiǎng)懲考勤與休假一、目的為加強(qiáng)公司職員考勤治理，確保公司經(jīng)營(yíng)治理有秩序的運(yùn)作，特制定本制度。二、適用范圍公司全體人員三、標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)刻1、公司總部人職員作時(shí)刻：周一至周五：上午：9:00—12:00下午：13:30—17:30周六:上午：9:00—12:00下午：13:30—15:302、店鋪人職員作時(shí)刻如下：(1)店經(jīng)理（店長(zhǎng)）工作時(shí)刻：上班時(shí)刻：11：00點(diǎn)；下班時(shí)刻：每天19：00點(diǎn)。午間休息一小時(shí)(2)店鋪店員的工作時(shí)刻：按所在商場(chǎng)以及各店內(nèi)部排班要求執(zhí)行。3、出差人職員作時(shí)刻(1)總部職員下店按店經(jīng)理工作時(shí)刻執(zhí)行(2)店鋪職員到總部按公司工作時(shí)刻執(zhí)行4、公司生產(chǎn)部、庫(kù)房等非標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)人員的考勤時(shí)刻按照部門(mén)內(nèi)部的治理規(guī)定執(zhí)行。5、每月25日各部門(mén)將下月值班表上報(bào)人事部人事行政部存檔以備核查考勤。四、考勤責(zé)任1、人事行政部人事行政部負(fù)責(zé)組織監(jiān)督公司所有部門(mén)崗位的考勤工作2、公司總部考勤登記工作為前臺(tái)3、非總部分支部門(mén)考勤工作由分支部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任。（儲(chǔ)運(yùn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、店經(jīng)理等）。4、公司范圍內(nèi)出差的（包括本市下店）的由所到地考勤負(fù)責(zé)人計(jì)考勤。5、非總部考勤負(fù)責(zé)人需于每月3日將本部登記《職員異地考勤確認(rèn)表》原件交至或寄到公司交于人事部人事行政部考勤員進(jìn)行審核確認(rèn)考勤。五、考勤登記方式1、公司采納《考勤表》簽字確認(rèn)出勤，指紋打卡機(jī)確認(rèn)出勤時(shí)刻的方式登記考勤，職員每天上班、下班出入均需親自打卡，每日共計(jì)2次。職員到庫(kù)房臨時(shí)辦公需在庫(kù)房打卡。2、職員至店鋪或店員至公司的公司內(nèi)部異地公務(wù)，在公司人事行政部人事行政部或本部門(mén)考勤負(fù)責(zé)人處辦理相應(yīng)的公出備案手續(xù)的同時(shí)，需在所到地打卡或至考勤負(fù)責(zé)人處填寫(xiě)《職員異地考勤確認(rèn)表》，注明到、離時(shí)刻，并經(jīng)考勤負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，方可作為考勤依據(jù)。3、職員因公外出不能按公司規(guī)定的上、下班時(shí)刻打卡時(shí)，需提早填寫(xiě)《申請(qǐng)因公外出未打卡講明》或《出差申請(qǐng)》，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)交人事部人事行政部簽字備案后方可生效，視其出勤。4、職員當(dāng)日可返回臨時(shí)外出時(shí)，也應(yīng)在前臺(tái)處詳細(xì)填寫(xiě)《職員外出登記表》，以備查證，因公無(wú)記錄離崗三次者將給予警告處分；未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗按曠工處理。5、職員請(qǐng)假應(yīng)至少提早1個(gè)工作日（急診、喪假例外）；婚假等可預(yù)知三天以上長(zhǎng)假應(yīng)提早一周，填寫(xiě)《職員請(qǐng)假申請(qǐng)表》，經(jīng)規(guī)定審批后，交人事行政部人事行政部簽字備案后方為準(zhǔn)假。6、補(bǔ)假期限：因?qū)ｉT(mén)情況無(wú)法提早提交考勤確認(rèn)資料（請(qǐng)假單、差旅申請(qǐng)等），需在缺勤當(dāng)日上班后30分鐘內(nèi)通過(guò)電話等方式口頭請(qǐng)假（短信無(wú)效），口頭批準(zhǔn)需兩日內(nèi)補(bǔ)辦審批手續(xù)（病假未愈等本人不能親辦可由他人代辦）。否則人事部人事行政部不再確認(rèn)其考勤，按無(wú)考勤曠工處理。7、各種假期以壹小時(shí)為單位取整，按日工資標(biāo)準(zhǔn)折合核算。8、此方法由人事行政部人事行政部監(jiān)督執(zhí)行，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行定期不定期的檢查。據(jù)檢查結(jié)果登記的《考勤核查表》亦可作為考勤確認(rèn)依據(jù)。六、考勤審批權(quán)限1、職員1日天及以?xún)?nèi)（含1日）請(qǐng)假、休假，由部門(mén)逐級(jí)審核至副總經(jīng)理以下最高部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。2、職員2天日（含2日）及以上請(qǐng)假、休假，由部門(mén)逐級(jí)審核至分管副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。3、部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假、休假，經(jīng)分管副總和治理副總共同審核，由總經(jīng)理最終簽字批準(zhǔn)。4、請(qǐng)假理由不充分或阻礙工作進(jìn)展時(shí)，可酌情不予給假或縮短假期或令延期請(qǐng)假。七、考勤項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)1、遲到規(guī)定上班時(shí)刻后至30分鐘以?xún)?nèi)到崗，且無(wú)有效考勤確認(rèn)單據(jù)計(jì)為遲到。（1）①10分鐘以?xún)?nèi)（含10分鐘）扣日差不多和績(jī)效工資的5%/次，不足5元以5元計(jì)算；（2）②10分鐘以上-30分鐘以?xún)?nèi)（含30分鐘）扣日差不多和績(jī)效工資的10%/次，不足10元以10元計(jì)算；（3）③當(dāng)月遲到及早退累計(jì)5次或累計(jì)45分鐘以上，當(dāng)月缺勤按上述標(biāo)準(zhǔn)的雙倍扣除。2、早退在規(guī)定下班時(shí)刻前未經(jīng)批準(zhǔn)離崗，且時(shí)刻在30分鐘以?xún)?nèi)視為早退。（1）①10分鐘以?xún)?nèi)（含10分鐘）每次扣日差不多和績(jī)效工資的10%，不足10元以10元計(jì)算，（2）②10分鐘以上-30分鐘以?xún)?nèi)（含30分鐘）每次扣日差不多和績(jī)效工資的20%，不足20元以20元計(jì)算，（3）③當(dāng)月遲到及早退累計(jì)5次或累計(jì)45分鐘以上，按上述標(biāo)準(zhǔn)的雙倍扣除。3、忘打卡職員出勤但未打卡者，可申請(qǐng)人事行政人事行政部核查視頻，每次扣款5元。凡可核實(shí)證明者，本人行政填寫(xiě)未打卡講明，人事人事行政部審核，經(jīng)治理副總審核經(jīng)治理中心副總批準(zhǔn)，按實(shí)際時(shí)刻正常確認(rèn)考勤；無(wú)法證實(shí)者仍按無(wú)考勤處理。4、事假由職員填寫(xiě)《職員請(qǐng)假申請(qǐng)單》經(jīng)公司批準(zhǔn)的個(gè)人事由缺勤。（1）①職員當(dāng)月累計(jì)或跨月連續(xù)申請(qǐng)事假三個(gè)工作日以?xún)?nèi)（含三日），每日天扣日差不多和績(jī)效工資的100%；（2）②職員當(dāng)月累計(jì)或跨月連續(xù)申請(qǐng)事假三個(gè)工作日以上者，每天扣日差不多工資每日扣日差不多工資100%和日績(jī)效工資的120%；③（3）如遇法定假日的前后兩天，嚴(yán)禁任何的事假，否則按照曠工處理。5、病假填寫(xiě)《職員請(qǐng)假申請(qǐng)單》，同時(shí)提交：二級(jí)以上醫(yī)院就診掛號(hào)、病例本及診斷證明書(shū)原件，向公司申請(qǐng)的假期。（1）①職員病假一至四日以?xún)?nèi)（含四日），每天扣日差不多和績(jī)效工資的每日扣日差不多和績(jī)效工資的50%，但不低于北京市最低日工資標(biāo)準(zhǔn)的80%；②（2）當(dāng)月病假累計(jì)或跨月連續(xù)超過(guò)五日（含五日）者，每天日扣日差不多和績(jī)效工資的80%，但不低于北京市最低日工資標(biāo)準(zhǔn)的80%；（3）③病假期間如遇節(jié)假日，不作為扣薪天數(shù)計(jì)算（4）④職員病假期滿(mǎn)尚未痊愈，須及時(shí)提交有效病休證明申請(qǐng)續(xù)假，否則按曠工處理。（5）⑤遇法定假日的前后兩天，必須出具二級(jí)以上醫(yī)院的急診、手術(shù)或住院證明，否則按照曠工處理。（6）⑥對(duì)以下情形的職員，公司可要求其待崗休養(yǎng)并安排其他人員接替其崗位，待病愈后可竟聘公司其他空缺崗位。關(guān)于相同條件優(yōu)先選聘待崗職員。竟聘入選者工資按新崗標(biāo)準(zhǔn)。（Aa）半年累計(jì)病假20天或6次以上;（b）相同病因累計(jì)15天以上；（c）連續(xù)病假15天以上。6、曠工未經(jīng)公司有效請(qǐng)假審批手續(xù)缺崗（含值班）30分鐘以上者。包括不限于以下情況：（1）未按公司規(guī)定辦理相關(guān)請(qǐng)假手續(xù)者或請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)而不上班者。(2)請(qǐng)假期限已滿(mǎn)，未辦理續(xù)假手續(xù)或續(xù)假未獲批準(zhǔn)而逾期不歸者。(3)②不服從公司正式調(diào)動(dòng)和工作分配，未按時(shí)到相關(guān)工作崗位報(bào)到者。(4)③超過(guò)30分鐘未到且未無(wú)有經(jīng)批準(zhǔn)考勤確認(rèn)單據(jù)或擅自離崗30分鐘以上者。(5)④采取不正當(dāng)手段，涂改、騙取、偽造休假證明和考勤記錄者；。曠工處罰標(biāo)準(zhǔn)：最小計(jì)算單位為天。每天扣發(fā)其當(dāng)日差不多工資100％和當(dāng)月績(jī)效工資的20%。7、婚假轉(zhuǎn)正職員達(dá)到國(guó)家規(guī)定的結(jié)婚年齡者，領(lǐng)取結(jié)婚證的可申請(qǐng)婚假7天。①（1）請(qǐng)婚假須持結(jié)婚證書(shū)，由本人提出申請(qǐng)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可休假；②（2）婚假視同出勤。婚假須于結(jié)婚證書(shū)登記之日起6個(gè)月內(nèi)申請(qǐng)有效，超過(guò)6個(gè)月，除公司因公不能安排職員休假的情形外，視為職員自動(dòng)放棄休假請(qǐng)求。。③（3）婚假假期須一次性連續(xù)休完，遇節(jié)假日、公休日不順延。8、產(chǎn)假己婚女職工符合打算生育條件的，依照國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定享受90天產(chǎn)假。產(chǎn)假工資將按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。9、喪假直系親屬亡故（指配偶、父母、配偶父母、祖父母、外祖父母、子女、同胞兄弟姐妹）提供相關(guān)證明文件，自亡故三日內(nèi)申請(qǐng)并休假有效，喪假三天，視同出勤。10、法定節(jié)日假?lài)?guó)家法定的節(jié)日且公司以通告形式確定的休息日，。法定節(jié)假日正常標(biāo)準(zhǔn)如下：元旦放假1天；春節(jié)放假3天（農(nóng)歷臘月三十、正月初一、初二）；勞動(dòng)節(jié)放假1天；清明節(jié)放假1天；，端午節(jié)放假1天；中秋節(jié)放假1天；國(guó)慶節(jié)放假3天（10月1日、2法定假日值班人員按國(guó)家規(guī)定計(jì)算加班薪酬。11、福利假重要節(jié)日、紀(jì)念日或?qū)ｉT(mén)事件，公司以通告形式確定的非法定特不帶薪休息日。12、家長(zhǎng)假轉(zhuǎn)正己婚職員參加子女家長(zhǎng)會(huì)而休假（需提供學(xué)校加蓋公章的家長(zhǎng)會(huì)通知）視為出勤。家長(zhǎng)福利假三次/每年，但仍需辦理請(qǐng)假手續(xù)并經(jīng)核準(zhǔn)后方為有效。13、帶薪年假年休假職員在本公司工作滿(mǎn)一年（含試用期）者均可享受帶薪年假年休假。休假天數(shù)按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。（1）①年休假由公司統(tǒng)籌安排，原則上每年上半年、下半年各休一半。（2）②為幸免休年假年休假而延誤工作，年假年休假必須分段使用，不能同法定節(jié)假日、婚假、喪假、產(chǎn)假同時(shí)使用。（3）休③年休假最低為半天，最多不超過(guò)三天/次，年休假可申請(qǐng)抵消病、假或事假，但不計(jì)算全勤。（4）④新入職職員轉(zhuǎn)正入職后在證明曾工作年限滿(mǎn)12個(gè)月以上的，可享受年假年休假。當(dāng)年年休假天數(shù)按照本單位剩余日歷天數(shù)折算確定，折算不足1天的部分不享受年休假。（5）⑤職員離職或解除、終止勞動(dòng)合同時(shí)，當(dāng)應(yīng)休年休假但年度未休滿(mǎn)應(yīng)休年休假的，按照當(dāng)年已工作時(shí)刻折算應(yīng)休未休年休假天數(shù)并支付未休年休假工資酬勞，但折算后不足1整天的部分不支付未休年休假工資酬勞日的部分不支付未休年休假工資酬勞。（6）⑥累計(jì)工作滿(mǎn)1年不滿(mǎn)10年的職員，請(qǐng)病假一年內(nèi)累計(jì)2個(gè)月以上的當(dāng)年無(wú)年休假；累計(jì)工作滿(mǎn)10年不滿(mǎn)20年的職員，請(qǐng)病假一年內(nèi)累計(jì)3個(gè)月以上的當(dāng)年無(wú)年休假；累計(jì)工作滿(mǎn)20年以上的職員，請(qǐng)病假一年內(nèi)累計(jì)4個(gè)月以上的當(dāng)年無(wú)年休假。（7）⑦年休假必須由職員親自填寫(xiě)，經(jīng)直接主管或部門(mén)經(jīng)理和治理中心副總核準(zhǔn)簽字，交人事部人事行政部存檔，方可執(zhí)行休假。休年假年假職員需妥善安排工作后方可離開(kāi)工作崗位，并在請(qǐng)假單上指明休假期間職務(wù)代理人，并由職務(wù)代理人簽字確認(rèn)。經(jīng)理級(jí)以上職員在休假期間必須指定職務(wù)代理人。八、加班的治理加班指職員完成標(biāo)準(zhǔn)工作任務(wù)后，經(jīng)公司批準(zhǔn)并由人事行政人事行政部備案的正常工作時(shí)刻外的工作。①（1）經(jīng)公司批準(zhǔn)在法定節(jié)日內(nèi)加班，按國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)定計(jì)算加班工資；（2）②經(jīng)公司批準(zhǔn)非法定節(jié)日加班可安排調(diào)休，按加班時(shí)刻1：1的比例折算調(diào)休時(shí)刻；（3）③凡屬本職范圍內(nèi)的工作，未在工作時(shí)刻內(nèi)完成導(dǎo)致的業(yè)余時(shí)刻工作未在工作時(shí)刻內(nèi)完成導(dǎo)致的個(gè)人自愿延長(zhǎng)工作時(shí)刻，不計(jì)加班原則上不計(jì)加班；（4）④由于部門(mén)負(fù)責(zé)人以上人員和提成類(lèi)職員屬目標(biāo)業(yè)績(jī)考核工資機(jī)制，無(wú)加班項(xiàng)目；(5)⑤加班以1小時(shí)為計(jì)時(shí)起點(diǎn)計(jì)時(shí)單位，累計(jì)4小時(shí)為0.5個(gè)工作日，累計(jì)8小時(shí)為1個(gè)工作日，依次類(lèi)推。⑥(6)加班工資基數(shù)按公司規(guī)定各崗差不多工資，低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的按當(dāng)?shù)刈畹退接?jì)算。⑦(7)加班申請(qǐng)程序：符合條件的加班情況，應(yīng)提早由加班人填寫(xiě)《加班申請(qǐng)單》，詳細(xì)注明加班人員、日期、內(nèi)容及核定加班時(shí)刻等，部門(mén)負(fù)責(zé)人按加班項(xiàng)目審核后交人事行政部人事行政部審批備案后實(shí)施，《加班申請(qǐng)單》后補(bǔ)無(wú)效，部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)加班人員進(jìn)行有效的治理和考勤統(tǒng)計(jì)。(8)⑧調(diào)休申請(qǐng)程序：職員應(yīng)事先填寫(xiě)《調(diào)休單》經(jīng)公司審批后，交人事部人事人事行政部審核備案后方可調(diào)休。九、全勤獎(jiǎng)勵(lì)全勤指當(dāng)期無(wú)遲到、早退、曠工及任何請(qǐng)假缺勤記錄，公司通告的統(tǒng)一休假和加班調(diào)休不計(jì)缺勤。非公司打卡記考人員、及年無(wú)打卡情況超應(yīng)打卡次數(shù)10％的外勤人員無(wú)全勤獎(jiǎng)。（1）月度全勤發(fā)放日工資總額的50％現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，最高100元；（2）每連續(xù)兩月全勤（不可重復(fù)累加）可享受一天無(wú)診斷病假申請(qǐng)權(quán)利，每月限使用一次；（3）考勤優(yōu)秀獎(jiǎng)年度除年假外無(wú)其他缺勤者，獎(jiǎng)勵(lì)公司商品代金券1000元。（4）年度全勤獎(jiǎng)發(fā)放另行發(fā)放公司商品代金券3000元，同時(shí)計(jì)入個(gè)人檔案；考勤優(yōu)秀獎(jiǎng)年度除年假外無(wú)其他缺勤者，獎(jiǎng)勵(lì)公司商品代金券1000元。年度全勤獎(jiǎng)發(fā)放另行發(fā)放公司商品代金券3000元，同時(shí)計(jì)入個(gè)人檔案；十、考勤違紀(jì)處分1、下列情形之一免除年度績(jī)效、營(yíng)銷(xiāo)、考勤類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)資格；（1）全年事假累計(jì)六天以上者（2）全年病假累計(jì)十天以上者（3）有曠工情形者2、下列情形之一屬于嚴(yán)峻違紀(jì)，公司有權(quán)予以解聘，不給予付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償（1）遲到早退半年累計(jì)遲到早退二十次（含二十次）或全年累計(jì)三十次（含三十次）以上的；（2）半年內(nèi)累計(jì)職員事假累計(jì)十五天或15次（含），全年累計(jì)十五天以上全年累計(jì)三十天或30次以上的；（3）有代打卡、偽造請(qǐng)假證明資料等考勤作弊行為的；（4）連續(xù)曠工四天，及全年累計(jì)曠工五天或三次的；十一、附則本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，經(jīng)全體職員簽字確認(rèn)，從2011年9月1日起生效實(shí)施。獎(jiǎng)勵(lì)制度一、目的為規(guī)范公司獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放、職員成績(jī)與貢獻(xiàn)激勵(lì)職員奮發(fā)向上，特制定本制度二、獎(jiǎng)勵(lì)種類(lèi)（依評(píng)獎(jiǎng)依據(jù)分）1、年資類(lèi)：對(duì)長(zhǎng)期連續(xù)在公司服務(wù)的職員給予的獎(jiǎng)勵(lì)2、績(jī)效類(lèi)：對(duì)按公司績(jī)效考核成績(jī)優(yōu)秀的職員和團(tuán)隊(duì)給予的獎(jiǎng)勵(lì)3、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)：對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的職員和團(tuán)隊(duì)給予的獎(jiǎng)勵(lì)4、考勤類(lèi)：對(duì)考核期全勤的打卡職員給予的獎(jiǎng)勵(lì)5、特不獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi)：對(duì)有專(zhuān)門(mén)貢獻(xiàn)或行為的職員和團(tuán)隊(duì)給予的獎(jiǎng)勵(lì)三、獎(jiǎng)勵(lì)方式公司獎(jiǎng)勵(lì)分獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)金或代金券、獎(jiǎng)狀或獎(jiǎng)杯、晉級(jí)、升職、帶薪假期六種方式。各種方式可同時(shí)使用。四、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1、年資類(lèi)：（1）三星忠誠(chéng)服務(wù)獎(jiǎng)：授予榮譽(yù)證書(shū)及代金券3000元。評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：考核期末止在公司連續(xù)服務(wù)滿(mǎn)三年的職員（2）六星忠誠(chéng)服務(wù)獎(jiǎng)：，授予榮譽(yù)證書(shū)及代金券6000元。評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：考核期末止在公司連續(xù)服務(wù)滿(mǎn)六年的職員（3）九星忠誠(chéng)服務(wù)獎(jiǎng)：授予榮譽(yù)證書(shū)及代金券10000元。評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：考核期末止在公司連續(xù)服務(wù)滿(mǎn)九年的職員2、績(jī)效類(lèi)：（1）年度優(yōu)秀職員獎(jiǎng)：授予榮譽(yù)證書(shū)及代金券1000元。評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：a、在公司工作滿(mǎn)一年的非店鋪正式職員b、年度績(jī)效考核成績(jī)優(yōu)秀c、未擔(dān)任經(jīng)理或以上行政職位d、無(wú)公司各項(xiàng)制度中的免除年度評(píng)選行為（2）年度優(yōu)秀治理獎(jiǎng)：授予榮譽(yù)證書(shū)及代金券3000元。評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：a、擔(dān)任部門(mén)經(jīng)理或以上職務(wù)滿(mǎn)一年b、年度績(jī)效考核成績(jī)優(yōu)秀的c、無(wú)公司各項(xiàng)制度中的免除年度評(píng)選行為（3）年度優(yōu)秀部門(mén)獎(jiǎng)：授予獎(jiǎng)狀及人均現(xiàn)金200元的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)部門(mén)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：a、成立滿(mǎn)一年非店鋪職能部門(mén)b、部門(mén)年度績(jī)效考核成績(jī)優(yōu)秀c、無(wú)公司各項(xiàng)制度中的免除年度評(píng)選行為（4）年度最佳新人獎(jiǎng)：授予獎(jiǎng)狀及現(xiàn)金1000元。評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：a、轉(zhuǎn)正滿(mǎn)三個(gè)月不足一年非店鋪職員b、年度績(jī)效考核成績(jī)優(yōu)秀新人中的前兩名c、無(wú)公司各項(xiàng)制度中的免除年度評(píng)選行為3、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)：（1）年度銷(xiāo)售能手獎(jiǎng)；授予證書(shū)、獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)金1000元評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：a、年平均月銷(xiāo)售12萬(wàn)以上b、店內(nèi)銷(xiāo)售排行至少6個(gè)月第一名、3個(gè)月第二名。c、無(wú)公司各項(xiàng)制度中的免除年度評(píng)選行為（2）年度優(yōu)秀店經(jīng)理獎(jiǎng)；授予證書(shū)、獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)金2000元評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：a、在本崗位工作滿(mǎn)一年b、所治理的店鋪在商場(chǎng)排行積分前三名的店經(jīng)理；c、店鋪年銷(xiāo)售額800萬(wàn)以上；d、無(wú)公司各項(xiàng)制度中的免除年度評(píng)選行為（3）年度最佳區(qū)域經(jīng)理獎(jiǎng)；授予證書(shū)、獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)金3000元評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：a、在本崗工作滿(mǎn)一年b、所管轄區(qū)域商場(chǎng)排行全年積分在同類(lèi)品牌第一名；c、無(wú)公司各項(xiàng)制度中的免除年度評(píng)選行為（4）年度最佳服務(wù)禮儀獎(jiǎng)；證書(shū)、獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)金1000元；評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：a、工作年滿(mǎn)一年以上的導(dǎo)購(gòu)；b、服務(wù)態(tài)度獲得所在商場(chǎng)的好評(píng)和顧客的認(rèn)可。c、無(wú)公司各項(xiàng)制度中的免除年度評(píng)選行為（5）年度銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)之星獎(jiǎng)：證書(shū)、獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)金5000元或3000元或2000元；評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：a、開(kāi)店期滿(mǎn)一年以上的店鋪；b、店鋪在商場(chǎng)各品牌的年度總業(yè)績(jī)排名中，位居前兩位。c、無(wú)公司各項(xiàng)制度中的免除年度評(píng)選行為（6）年度銷(xiāo)售希望之星獎(jiǎng)；授予證書(shū)、獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)金500元；評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：a、開(kāi)店不足一年的新店鋪；b、店鋪在商場(chǎng)各品牌的業(yè)績(jī)排名，進(jìn)入前五位。c、無(wú)公司各項(xiàng)制度中的免除年度評(píng)選行為4、考勤類(lèi)：（1）月全勤獎(jiǎng)：即考勤制度中的月全勤獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)日工資總額的50％現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，最高100元，與當(dāng)月工資一同發(fā)放。評(píng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)：a、公司打卡登記考勤、非外勤職員；b、考核月無(wú)任何考勤制度規(guī)定（含年假）的請(qǐng)假缺勤記錄（含年休假）。（2）年度全勤獎(jiǎng)：授予獎(jiǎng)狀，獎(jiǎng)代金券3000元評(píng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)：a、公司打卡登記考勤、非外勤職員；b、考核年度全年12月均全勤。（3）年優(yōu)秀考勤獎(jiǎng)：授予獎(jiǎng)狀，獎(jiǎng)代金券1000元，評(píng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)：a、公司打卡登記考勤、非外勤職員；b、考核年度除年假年休假無(wú)考勤制度規(guī)定（含充抵年假年休假）的請(qǐng)假缺勤記錄。5、特不獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi)：（1）治理貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：授予證書(shū)，由總經(jīng)理視情況獎(jiǎng)勵(lì)2000~210000元獎(jiǎng)金或代金券，對(duì)治理能力全面且貢獻(xiàn)較多者，視情況給予升職獎(jiǎng)勵(lì)。評(píng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)：a、對(duì)節(jié)約成本、提高效率或?qū)?jīng)營(yíng)合理化其它方面有突出貢獻(xiàn)者；b、經(jīng)總監(jiān)會(huì)議提名經(jīng)治理辦公會(huì)議提名，獲總經(jīng)理批準(zhǔn)。（2）通報(bào)嘉獎(jiǎng)：公司通報(bào)的嘉獎(jiǎng)，同時(shí)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)50~1000元獎(jiǎng)金或代金券。評(píng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)：以下所列條件之一者，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后授予；對(duì)提高本公司的聲譽(yù)有專(zhuān)門(mén)功績(jī)者；對(duì)本公司的損害能防患于未然者；搶救公司財(cái)產(chǎn)及人員脫離危難者；遇到特不事件，采取妥得當(dāng)措施者，幸免或降低公司各類(lèi)損失者；總經(jīng)理認(rèn)可的其他行為。（3）年度最佳合作伙伴獎(jiǎng)：；證書(shū)、獎(jiǎng)杯、價(jià)值6000元的禮品；獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：a、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)展貢獻(xiàn)突出的長(zhǎng)期合作單位與團(tuán)體b、由公司治理辦公總監(jiān)會(huì)議推舉，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。（4）舉報(bào)獎(jiǎng)；獎(jiǎng)金50元至被舉報(bào)違紀(jì)行為處罰金額的50%，并可為其保守秘密。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：a、對(duì)損害公司利益、違法違規(guī)的行為人進(jìn)行檢舉b、向總經(jīng)理或公司紀(jì)檢部門(mén)反映，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)。（5）5）人才推舉獎(jiǎng)：獎(jiǎng)金300或500元評(píng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)：a、被推舉的中、高層治理人才試用期滿(mǎn)轉(zhuǎn)正即獎(jiǎng)勵(lì)推舉人500元/人次；b、被推舉的專(zhuān)業(yè)人才經(jīng)試用期滿(mǎn)轉(zhuǎn)正即獎(jiǎng)勵(lì)推舉人300元/人次。（6）6）年度伯樂(lè)獎(jiǎng)：獎(jiǎng)金500元在每年春節(jié)前發(fā)放。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：a、自然年之內(nèi)，職員向公司推舉人選有3人以上被公司錄用，可參評(píng)。b、伯樂(lè)獎(jiǎng)為一名，以當(dāng)年度推舉被錄用最多者獲得。五、獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放1、年度獎(jiǎng)勵(lì)由人力資源部人事人事行政部按標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容于次年1月15日前組織評(píng)定報(bào)批。2、獲獎(jiǎng)人的資格審定由公司治理辦公會(huì)議共同通審核通過(guò)后，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)。3、未確定具體標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)勵(lì)額度由總經(jīng)理批示。4、年度頒獎(jiǎng)日期原則上每年一次，于本公司年會(huì)頒發(fā)。5、通報(bào)嘉獎(jiǎng)等非年度評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)的獎(jiǎng)品即時(shí)發(fā)放，獎(jiǎng)金通報(bào)與月工資一同發(fā)放。6、獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)假如是兩人或兩人以上共同合作而完成的，共同領(lǐng)取，自行分配。紀(jì)律處分治理制度一、目的1、作為合格的職員必須了解并遵守公司所制定的各項(xiàng)規(guī)章、制度、紀(jì)律、條規(guī)、工作流程、崗位職責(zé)、職員守則、命令、決定及各種補(bǔ)充協(xié)議等（以下統(tǒng)稱(chēng)規(guī)章制度）的要求。2、本制度的目的在于加強(qiáng)及規(guī)范公司的勞動(dòng)紀(jì)律治理，促進(jìn)職員自覺(jué)地遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并提供紀(jì)律處分的依據(jù)和程序。二、處分的依據(jù)1、公司制度中規(guī)定具體違紀(jì)級(jí)不或可能收到的處分方式。2、職員違紀(jì)依據(jù)違紀(jì)級(jí)不不同將給予或合并給予口頭批判、書(shū)面警告、記小過(guò)、記大過(guò)、減薪、降級(jí)、降職、解除勞動(dòng)合同等紀(jì)律處分。三、處分的適用1、口頭批判：對(duì)職員違紀(jì)情結(jié)極輕微、不足以書(shū)面處分的，公司治理人員可給予口頭批判。23、書(shū)面警告：職員單次觸犯A類(lèi)過(guò)失的即輕微違紀(jì)，將被簽發(fā)書(shū)面警告，可并處扣除當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資10％～20％處分。43、記過(guò)：職員單次觸犯B類(lèi)過(guò)失或累計(jì)三次書(shū)面警告，即一般違紀(jì)，將記過(guò)一次，可并處扣除當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資的20％～50％或降低一級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)的處分。45、記大過(guò)：職員單次觸犯C類(lèi)過(guò)失或累計(jì)第二次記過(guò)處分，即重要違紀(jì)，將被記大過(guò)一次，可并處扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資、或降低1～2級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)或降低行政職級(jí)的處分，視情節(jié)和性質(zhì)，三種附加處分可分不或同時(shí)使用。65、違紀(jì)解聘職員觸犯T類(lèi)過(guò)失或累計(jì)三次記過(guò)處分或累計(jì)兩次記大過(guò)處分，即嚴(yán)峻違紀(jì)，公司將給予違紀(jì)解聘，依勞動(dòng)法相關(guān)律規(guī)定不給付任何補(bǔ)償。三、處分程序1、主管領(lǐng)導(dǎo)或紀(jì)律檢查部門(mén)發(fā)覺(jué)職員觸犯規(guī)章制度后，應(yīng)及時(shí)報(bào)治理中心填寫(xiě)《過(guò)失通知單》2、人事行政部人事行政部負(fù)責(zé)人及部門(mén)負(fù)責(zé)人共同向違紀(jì)職員重申公司的有關(guān)規(guī)章制度，并聽(tīng)取解釋理由，讓職員簽字確認(rèn)之后報(bào)治理中心副總審批。3、職員對(duì)過(guò)失描述有異議，應(yīng)書(shū)面提交申述并簽字，任何情況拒絕簽通知均屬拒絕公司治理行為。4、關(guān)于職員對(duì)過(guò)失的異議申述，治理中心需認(rèn)真向有關(guān)人員核查了解后，按實(shí)際情況由治理副總簽批意見(jiàn)。5、人事行政部人事行政部收到已批準(zhǔn)《過(guò)失通知單》后將核查職員個(gè)人檔案，查閱其以往違紀(jì)記錄。按適用標(biāo)準(zhǔn)簽署處分決定，由副總簽核后報(bào)總經(jīng)理簽批。6、人事行政部人事行政部將處分決定存入職員檔案。按處分決定核算當(dāng)月工資。四、無(wú)薪停職1、職員嚴(yán)峻違反公司規(guī)章制度，公司在考慮是否對(duì)其做出違紀(jì)解聘決定之前，或?yàn)榉奖阌谑录恼{(diào)查和維護(hù)公司正常的工作秩序，可給職員以無(wú)薪停職的處理，人事行政部人事行政部將對(duì)職員簽發(fā)書(shū)面無(wú)薪停職通知。2、無(wú)薪停職通常以10天為限。無(wú)薪停職期間，職員將不享受工資及獎(jiǎng)金。假如職員被證實(shí)無(wú)辜同時(shí)復(fù)職，應(yīng)給予補(bǔ)發(fā)停職期間的工資，也可視查實(shí)所犯過(guò)失之輕重酌情另行處理。3、若職員涉嫌違反國(guó)家法律、條例而被傳喚調(diào)查，公司將延長(zhǎng)其無(wú)薪停職期限，直至政府機(jī)關(guān)調(diào)查結(jié)束，考勤按事假處理。五、拒絕公司處分的責(zé)任關(guān)于公司依據(jù)規(guī)章制度之的標(biāo)準(zhǔn)和流程作出的違紀(jì)處分決定，無(wú)理取鬧拒不執(zhí)行者屬?lài)?yán)峻違紀(jì)，公司將給予違紀(jì)解聘的處分。六、舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)1、職員對(duì)違紀(jì)行為進(jìn)行舉報(bào)，同意舉報(bào)的部門(mén)為治理中心或總經(jīng)理信箱。2、公司將對(duì)舉報(bào)職員給予嚴(yán)格保密，證實(shí)被舉報(bào)違紀(jì)行為屬實(shí)的，給予舉報(bào)人現(xiàn)金50元至違紀(jì)處罰金額的50％的獎(jiǎng)勵(lì)。六七、處分觀看期和取消1、處分標(biāo)準(zhǔn)觀看期為：書(shū)面警告六個(gè)月、記過(guò)12個(gè)月、記大過(guò)18個(gè)月。觀看期內(nèi)再次受到書(shū)面處分的，剩余觀看期合并計(jì)算。2、職員在處分觀看期內(nèi)（合并觀看期的按合并后的計(jì)算），未再收到其它任何處分，其往常的所有處分將自動(dòng)取消。3、若職員處分在觀看期間再次違紀(jì)，則累計(jì)違紀(jì)次數(shù)，且所有處分均至最后觀看期結(jié)束方可取消。4、職員處分到期取消后，除明確講明累計(jì)規(guī)定的情況外不再計(jì)入違紀(jì)累計(jì)，調(diào)轉(zhuǎn)不入檔案。工資的核算與發(fā)放一、目的規(guī)范工資發(fā)放程序，確保職員能及時(shí)、如數(shù)準(zhǔn)確、安全地領(lǐng)取工資。二、適用范圍適用于公司所有職員。三、職責(zé)1、人事部人事行政部負(fù)責(zé)每月入、職、離職、異變動(dòng)人員情況統(tǒng)計(jì)，并編制當(dāng)月《人員增加信息表》、《人員減少信息表》、《人員異動(dòng)統(tǒng)計(jì)表人員變動(dòng)統(tǒng)計(jì)表》。2、人事部人事行政部負(fù)責(zé)每月職職員資的核算、編制，人事部人事行政部負(fù)責(zé)人對(duì)《職職員資表》進(jìn)行初審。3、財(cái)務(wù)部對(duì)人事部人事行政部《職職員資表》各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行復(fù)核。4、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工資的具體發(fā)放事宜。5、總經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)部復(fù)核完畢的工資存閱。四、工作程序1、人事部人事行政部每月3日前完成上月《人員增加信息表》、《人員減少信息表》、《人員異動(dòng)統(tǒng)計(jì)表人員變動(dòng)統(tǒng)計(jì)表》。2、每月1日下班前庫(kù)房、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部將上月本部門(mén)職員考勤統(tǒng)計(jì)表一同轉(zhuǎn)人事部人事行政部審核。3、每月5日前下班前營(yíng)運(yùn)中心將上月《公司職員到店確認(rèn)表》、《各店鋪上月任務(wù)完成比例表》、《各崗位薪資方案》及《店鋪工資表》交人事部人事人事行政部，以便人事部人事人事行政部準(zhǔn)確核算工資，如已確定的方案無(wú)變化能夠不提供。4、人事部人事行政部統(tǒng)計(jì)、匯報(bào)各部門(mén)考勤表，同時(shí)將OA發(fā)來(lái)的店鋪銷(xiāo)售數(shù)據(jù)與ERP進(jìn)行核對(duì)，并依此核算職職員資，于每月9日交財(cái)務(wù)部《總部職職員資表》的各項(xiàng)核算依據(jù)，12日下班前將《店鋪職職員資表》及核算依據(jù)，15日下班前將《總部職職員資表》報(bào)財(cái)務(wù)部進(jìn)行復(fù)核。5、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部、庫(kù)房、店鋪職員離職時(shí)必須在2天內(nèi)通知（店鋪可用OA其他部門(mén)可用傳真），人事部人事人事行政部辦理相關(guān)手續(xù)，超過(guò)2天未報(bào)而造成的損失由部門(mén)責(zé)任人承擔(dān)。6、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)職職員資的發(fā)放，店鋪職員以每月15日發(fā)放工資，總部職員以每月18日發(fā)