大廠突圍“搶人”大戰(zhàn)

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柳宇軒

“金九銀十〞是傳統(tǒng)的校招季，雖然大部分行業(yè)的秋招大軍還在來的路上，但越來越多的互聯(lián)網(wǎng)公司在7月初就開啟秋招提前批，率先拉開秋招“搶人〞大戰(zhàn)。

互聯(lián)網(wǎng)公司開啟“搶人〞模式

互聯(lián)網(wǎng)大廠校招不斷加碼的背后，是對(duì)人才的渴求，或者說，是對(duì)年輕人才的渴求。

員工人數(shù)已經(jīng)達(dá)到10萬的字節(jié)跳動(dòng)，2021年7月8日首先開啟了2022屆秋招提前批校招，僅提前批聘請(qǐng)，就放出了4000多個(gè)崗位，這幾乎和騰訊2022年校招的總數(shù)持平。

自此，幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)大廠都開始了2022屆應(yīng)屆生校園聘請(qǐng)。

7月19日，阿里巴巴宣布啟動(dòng)2022屆應(yīng)屆生校招。這是其史上最大規(guī)模的校招，針對(duì)應(yīng)屆生開放113種崗位，其中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工程師、模擬設(shè)計(jì)工程師、視頻編解碼工程師、量子計(jì)算科學(xué)家等45種崗位首次聘請(qǐng)應(yīng)屆生。

京東則表示，2022年應(yīng)屆生崗位需求較上屆需求增加30%。京東管培生計(jì)劃每年聘請(qǐng)100人～150人，同時(shí)，京東還有博士管培生工程，目的是為了讓更多高端技術(shù)人才實(shí)現(xiàn)技術(shù)落地。

管培生文化已經(jīng)不再是京東獨(dú)有的特色。2022年8月13日，百度宣布啟動(dòng)2021年校招，計(jì)劃聘請(qǐng)崗位規(guī)模擴(kuò)大40%，并首次招募戰(zhàn)略管培生，李彥宏等高管直帶。

小米也不甘落后，成立11年以來首次進(jìn)行大規(guī)模校招，聘請(qǐng)人員達(dá)5000人?！斑@是小米集團(tuán)開啟大規(guī)模、系統(tǒng)性培養(yǎng)純血小米人的元年，也將是小米發(fā)展和治理繼續(xù)走向成熟的關(guān)鍵里程碑。〞對(duì)于這巨大體量，小米集團(tuán)CEO雷軍如是表示。

8月2日，美團(tuán)宣布啟動(dòng)2022屆秋季校園聘請(qǐng)，奔往北京、上海、成都、深圳、廈門、廣州、武漢、揚(yáng)州、石家莊等數(shù)十個(gè)城市招徠人才。

開發(fā)、算法、測(cè)試、運(yùn)維、安全和產(chǎn)品、產(chǎn)品運(yùn)營、設(shè)計(jì)、商業(yè)分析、人力資源、零售等……美團(tuán)共計(jì)開放了64種聘請(qǐng)職位，包含多種非技術(shù)類職位。相較往年，美團(tuán)2021年校招聘請(qǐng)規(guī)模大、覆蓋區(qū)域廣、職位多，對(duì)于人才堪稱誠意十足。2022年12月美團(tuán)全職雇員數(shù)已超6萬人，而在2022年6月全職雇員共有5.7萬人，假如回溯至2022年6月上市前，這一數(shù)字僅為4.6萬人。

2021年7月，北森人才管理研究院發(fā)布的《2021中國企業(yè)校園聘請(qǐng)白皮書》也指出：“各大企業(yè)招攬優(yōu)秀畢業(yè)生的競(jìng)爭(zhēng)依舊白熱化，優(yōu)秀畢業(yè)生搶奪賽道競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)烈。〞數(shù)據(jù)顯示，33.7%的企業(yè)在2021年選擇擴(kuò)大校招規(guī)模，規(guī)模越大的企業(yè)擴(kuò)招比例更高，其中15.1%的萬人以上企業(yè)的校招需求規(guī)模預(yù)計(jì)增長30%以上。

業(yè)務(wù)、市場(chǎng)挑戰(zhàn)嚴(yán)峻，致使行業(yè)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)愈發(fā)強(qiáng)烈，校招競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)加劇。對(duì)于大廠而言，秋招是獲得年輕人才的最正確時(shí)期，幾乎所有的大廠都打出了“2021年是史上最大校招〞的口號(hào)，這是大廠對(duì)人才吸引力的一次全方位體檢，也是畢業(yè)生們加入的第一次職場(chǎng)大考。

為了在校招戰(zhàn)場(chǎng)上搶到更多人才，各大廠都鉚足了勁，拿出了十足的誠意。

“搶人〞大戰(zhàn)背后的焦慮

沒有人永遠(yuǎn)年輕，但互聯(lián)網(wǎng)大廠永遠(yuǎn)都會(huì)有年輕人。

互聯(lián)網(wǎng)大廠校招不斷加碼的背后，是對(duì)人才的渴求，或者說，是對(duì)年輕人才的渴求。

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，增長見頂。大廠們的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從過去的規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)變到如今的精細(xì)化運(yùn)營，對(duì)每個(gè)企業(yè)的人才及儲(chǔ)存提出了更多的要求。

2022年，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對(duì)數(shù)字化人才需求最大，人才分布占比高達(dá)88%，是目前最大的人才流入行業(yè)。另據(jù)職場(chǎng)社交平臺(tái)脈脈2021年3月發(fā)布的《人才滾動(dòng)與遷徙2021》顯示，IT互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也是員工跳槽的首選行業(yè)。

企業(yè)的年齡在增長，但企業(yè)卻希望員工永遠(yuǎn)年輕。職場(chǎng)社交平臺(tái)脈脈2022年3月發(fā)布的《互聯(lián)網(wǎng)人才滾動(dòng)報(bào)告2022》顯示，全國19家互聯(lián)網(wǎng)頭部公司，員工平均年齡是29.6歲，滴滴、華為、阿里巴巴和新浪這4家公司的員工平均年齡在30歲以上，騰訊員工的平均年齡是29歲，字節(jié)跳動(dòng)和拼多多的員工平均年齡則為27歲。

不過統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)也顯示，90后的總?cè)丝诒?0后減少了44.2%，00后的總?cè)丝谟直?0后減少了33.7%。這意味著假若80后的人口總數(shù)是100人，則90后是56人，00后是37人。年輕人口的急劇減少，大廠們陷入了集體的人才焦慮之中。

另一方面，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)跳槽率較高。天下網(wǎng)商關(guān)于TMT行業(yè)員工司齡的數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，國內(nèi)企業(yè)員工跳槽頻率平均不超過5年，而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)員工的平均司齡不足3年;2022年，國內(nèi)平均企業(yè)員工主動(dòng)離職率為7.1%，而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)同期員工主動(dòng)離職率最高，為13.3%，接近平均值的兩倍。

脈脈報(bào)告顯示，2022年上半年，互聯(lián)網(wǎng)人轉(zhuǎn)行前三大流向分別為房產(chǎn)建筑業(yè)、金融業(yè)和制造業(yè)，滾動(dòng)率分別為13.9%、12.3%和9.2%。其中，騰訊、百度、字節(jié)跳動(dòng)及京東數(shù)科等為金融行業(yè)輸送大量人才，滾動(dòng)比例分別為1.9%、1.7%、1.2%及1.0%。保險(xiǎn)和銀行成為互聯(lián)網(wǎng)人才轉(zhuǎn)行首選。

在這個(gè)人才即是未來的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)巨頭面對(duì)著當(dāng)前的困局，“搶人〞大戰(zhàn)也就顯得順理成章了。

為了能吸引和留住更多的人才，此前多家互聯(lián)網(wǎng)大廠更是采用股權(quán)鼓舞、漲薪計(jì)劃等措施。但是，在“史上最大規(guī)模校招〞的口號(hào)之下，能否吸引到更多更優(yōu)秀的人才，仍舊是個(gè)未知數(shù)。

北京市人力資源和社會(huì)保障局發(fā)布的《2021年北京市人力資源市場(chǎng)薪酬調(diào)查報(bào)告（二季度）》顯示，該季度，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)薪酬高居榜首，其中自然語言處理工程師的薪酬中位數(shù)高達(dá)37164元/月。

7月14日，騰訊控股發(fā)布公告稱，根據(jù)股份獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，向不少于3300位獎(jiǎng)勵(lì)人士授予合計(jì)2403203股獎(jiǎng)勵(lì)股份，獎(jiǎng)勵(lì)人士包括雇員、行政人員或高級(jí)職員、董事、專家、參謀或代理。

根據(jù)單日騰訊控股收盤價(jià)556.5港元，240萬股騰訊股票約合人民幣11.14億元。若以3300名員工計(jì)算，平均每人可獲約34萬元。

不只騰訊，小米也在股權(quán)鼓舞上同樣加碼，而且先于騰訊，7月初先后兩次發(fā)布股權(quán)鼓舞公告。7月2日，小米集團(tuán)發(fā)布公告稱，向集團(tuán)3904名員工授予總共7023.2萬股小米股票。按獎(jiǎng)勵(lì)日的股份收市價(jià)26.20港元計(jì)算，此次小米共拿出價(jià)值18.4億港元的股票獎(jiǎng)勵(lì)員工，人均可獲得47萬港元。

7月6日，小米集團(tuán)再發(fā)公告稱，拿出1.19億股獎(jiǎng)勵(lì)122名選定參與者，所有選定參與者均為公司技術(shù)專家、中高層管理者和新十年創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃入選人士。

除此之外，比騰訊早一天，京東7月13日宣布，自2021年7月1日開始到2023年7月1日，用兩年時(shí)間，將員工平均年薪由14薪逐步漲至16薪，在2021年7月1日之前的基礎(chǔ)上直接漲薪兩個(gè)月。根據(jù)公開信息，京東本次漲薪范圍包括管理人員、工程經(jīng)理、產(chǎn)品和技術(shù)人員，配送員等基層員工會(huì)按地區(qū)和工種作“適當(dāng)調(diào)整〞。

不僅如此，互聯(lián)網(wǎng)大廠飽受詬病的996、“大小周〞制度在2021年也出現(xiàn)了改變的轉(zhuǎn)機(jī)。騰訊游戲首先試點(diǎn)周三健康日強(qiáng)制6點(diǎn)下班，其余工作日不得晚于9點(diǎn)離開辦公區(qū)域。緊接著，快手宣布從7月1日起取消“大小周〞，員工按需加班;字節(jié)跳動(dòng)在內(nèi)部公開探討8個(gè)月之后，宣布從8月1日起取消執(zhí)行超過9年的“大小周〞制度。

無論是股權(quán)鼓舞還是恢復(fù)正常雙休，互聯(lián)網(wǎng)大廠開始更加重視員工的工作幸福度。這些手段能夠吸引到多少人才，新一代即將踏入職場(chǎng)的00后會(huì)不會(huì)吃這一套，2021年的秋招或許在某些方面能夠給出答案。

“搶人〞不如育人

大規(guī)模校招背后，大廠們開始思考的是如何去化解這個(gè)焦慮。

過去我國的企業(yè)大部分都是市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)紅利驅(qū)動(dòng)發(fā)展，由于商業(yè)周期太短，大部分公司基本功都特別差，所以市場(chǎng)上找的人，好多企業(yè)會(huì)感覺不太適合。而內(nèi)部培養(yǎng)的人才，熟悉公司業(yè)務(wù)，適應(yīng)公司發(fā)展，對(duì)公司更忠誠，校招就是內(nèi)部培養(yǎng)的基礎(chǔ)。

越來越多的企業(yè)也認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)。2022年5月雷軍公布小米人才選拔原則，其中最重要的一點(diǎn)就是內(nèi)部提拔，且管理層內(nèi)部提拔比例要達(dá)到80%。還有京東的管培生，百度管培生，蘇寧的1200計(jì)劃。

以美團(tuán)為例，在大規(guī)模校招啟動(dòng)之前，2021年年初開啟了“BetterU〞校招生三年成長計(jì)劃。該計(jì)劃通過入職集訓(xùn)融入，基本功練習(xí)，導(dǎo)師輔導(dǎo)，學(xué)習(xí)平臺(tái)的應(yīng)用等，幫助校招生逐步成長為自學(xué)能力強(qiáng)、基本功扎實(shí)、具有較大發(fā)展?jié)摿Φ膶I(yè)骨干人才，成為美團(tuán)的中堅(jiān)力量。

美團(tuán)的這種轉(zhuǎn)變，也與其高管團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知改變不無關(guān)系。早期的美團(tuán)偏愛社招，從其他公司挖人，美團(tuán)高管團(tuán)隊(duì)都認(rèn)為，“過去企業(yè)都沒有進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)階段，也沒有真正地搞好基本功，導(dǎo)致我們招了好多人，來了之后長時(shí)間不能適應(yīng)，勝任率也不高〞。而隨著美團(tuán)業(yè)務(wù)幅員持續(xù)擴(kuò)張，這種矛盾更加凸顯，“所以，我們的人才培養(yǎng)思路發(fā)生很大的變化，要把校招和內(nèi)部培養(yǎng)作為我們整個(gè)人才的基礎(chǔ)〞。

在這個(gè)計(jì)劃中，美團(tuán)創(chuàng)始人王興強(qiáng)調(diào)了耐心，組織要對(duì)個(gè)人有耐心，個(gè)人也要對(duì)組織有耐心，美團(tuán)不會(huì)以一時(shí)的成敗判斷一個(gè)業(yè)務(wù)、一個(gè)人，更多是從長遠(yuǎn)著眼，判斷當(dāng)前的成功和失敗的內(nèi)在原因是什么，以及未來的走向。

浙江電子商務(wù)促進(jìn)會(huì)副秘書長陳以軍表示，互聯(lián)網(wǎng)大廠過去成立時(shí)間短，去社招情有可原。但如今大廠們基本都是5年以上的企業(yè)了，是時(shí)候在培養(yǎng)人才方面下下苦功了，終究原裝的才香，移植過來的總會(huì)出現(xiàn)各種排