吊頂施工方案

施工組織設(shè)計第一部分：編制依據(jù)第二部分：施工準(zhǔn)備及成本控制說明第三部分：組織機(jī)構(gòu)及技術(shù)力量配置第四部分：工程概況第五部分：施工部署第六部分：工程計劃第七部分：各分部分項工程施工方案及工藝要求第八部分：裝飾工程質(zhì)量控制措施第九部分：工程半成品和成品保護(hù)措施第十部分：主要分項工程質(zhì)量通病防治措施第十一部分：施工技術(shù)管理方案第十二部分：各項管理制度及保證措施第十三部分：保證安全生產(chǎn)、文明施工管理措施第十四部分：季節(jié)性施工技術(shù)方案第十五部分：減少擾民降低環(huán)境污染和噪音的措施第十六部分：保修、回訪服務(wù)1/第一部分、編制依據(jù)1、編制說明本《施工組織計劃》是根據(jù)本次招標(biāo)過程中招標(biāo)單位發(fā)給的本工程招標(biāo)文精品文檔放心下載感謝閱讀如能中選，我公司將按中標(biāo)通知書指定的時間和地點與建設(shè)單位協(xié)商，簽訂本精品文檔放心下載工程施工承包合同，做好人員、材料和施工機(jī)械的組織、進(jìn)場等施工準(zhǔn)備工作，感謝閱讀按時開工。在此基礎(chǔ)上，開工前我公司將根據(jù)的施工圖、建設(shè)單位、監(jiān)理單位對本投謝謝閱讀標(biāo)方案提出的修改意見等，對本工程的施工組織設(shè)計做進(jìn)一步的完善細(xì)化，編謝謝閱讀制詳細(xì)的分項工程施工方案和組織措施，確保本工程施工的順利進(jìn)行。謝謝閱讀施工過程中，如有變更，我公司將針對變更情況，根據(jù)實際情況深化設(shè)計感謝閱讀的施工方案，并報建設(shè)單位，取得認(rèn)同后方予以實施。2.編制依據(jù)2.1華信大足新辦公室裝修工程競爭性談判申請文件。謝謝閱讀2.3中華人民XX國國家標(biāo)準(zhǔn)GBJ300-88《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)感謝閱讀2.4中華人民XX國國家標(biāo)準(zhǔn)GB50222-95《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)精品文檔放心下載2.5中華人民XX國國家標(biāo)準(zhǔn)GB50210-2001《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)感謝閱讀2.6《木結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)）謝謝閱讀2/2.7《西南地區(qū)通用民用建筑配件圖集》（J302等、J505-507等合）訂本謝謝閱讀2.8《西南地區(qū)通用民用建筑配件圖集：常用木門》（西南J611，1997年）感謝閱讀2.9中華人民XX國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)JGJ113-2003《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》。感謝閱讀2.10金屬與石材工程施工及驗收規(guī)程（JGJ133-2001）精品文檔放心下載2.11中華人民XX國標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》。感謝閱讀2.12中華人民XX國建筑法。2.13中華人民XX國消防法。2.12中華人民XX國消防法。2.13施工現(xiàn)場踏勘。3、編制原則3.1堅持質(zhì)量第一，用戶至上的宗旨，全面執(zhí)行我公司質(zhì)量方針，嚴(yán)格按照精品文檔放心下載ISO9001國際標(biāo)準(zhǔn)2000版要求進(jìn)行施工管理，切實貫徹執(zhí)行國家施工及驗收感謝閱讀規(guī)X、操作規(guī)程和制度，確保工程質(zhì)量和安全。3.2嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序，發(fā)揮我公司技術(shù)優(yōu)勢，利用先進(jìn)的施工技術(shù)，科學(xué)管謝謝閱讀理，加快施工進(jìn)度，確保甲方投資盡快產(chǎn)生效益。3.3充分發(fā)揮我公司整體實力，大量使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，減輕勞動強(qiáng)度，提感謝閱讀高勞動生產(chǎn)率，加快施工進(jìn)度。3.4遵循國家及市政府有關(guān)環(huán)保文件精神，采取有效措施，減少環(huán)境污染，降感謝閱讀低噪音。3.5嚴(yán)格遵守國家及市政府有關(guān)消防要求，做好消防工作。精品文檔放心下載3/第二部分、施工準(zhǔn)備及成本控制說明1技術(shù)準(zhǔn)備1.1熟悉及會審圖紙：根據(jù)施工圖紙，配備必要的標(biāo)準(zhǔn)圖集和規(guī)X、規(guī)程，組精品文檔放心下載織有關(guān)人員熟悉圖紙，提出問題，由建設(shè)單位組織圖紙會審，并做好會審記錄。謝謝閱讀1.2原始資料調(diào)查分析：通過對本地區(qū)的氣象、現(xiàn)場周圍情況、建材市場供應(yīng)精品文檔放心下載狀況等項調(diào)查，為總平面布置和施工組織設(shè)計提供依據(jù)。1.3編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算：根據(jù)施工圖紙，計算工程量，列出各施工階感謝閱讀段主要工種、勞動力、主要材料的需用量及主要施工機(jī)械臺班需用量表，為編謝謝閱讀制工程進(jìn)度計劃提供依據(jù)，再根據(jù)勞動定額編制施工預(yù)算進(jìn)行兩算對比。感謝閱讀1.4編制施工組織設(shè)計：在本施工組織設(shè)計的指導(dǎo)下，按設(shè)計要求，根據(jù)工程精品文檔放心下載進(jìn)一步細(xì)化編制分部分項工程的施工方案，感謝閱讀采用行之有效的施工方法，科學(xué)、合理地編制施工階段的施工組織設(shè)計，做到感謝閱讀質(zhì)量優(yōu)、工期短、無重大事故。1.5分別作好技術(shù)和安全交底工作，實行層層交底，并將書面交底存檔。謝謝閱讀1.6根據(jù)階段施工進(jìn)度提前向公司質(zhì)檢部提交材料資料，并及時向班組交底。謝謝閱讀1.7資料準(zhǔn)備：遵照公司及質(zhì)監(jiān)站的有關(guān)規(guī)定，開工前準(zhǔn)備好各種樣表，施工謝謝閱讀中隨時整理裝訂成冊。2物資、勞動力組織準(zhǔn)備2.1根據(jù)本次工程規(guī)模，結(jié)構(gòu)特點、復(fù)雜程度和龍泉處位置及氣侯等因素，本感謝閱讀公司合理分工與密切協(xié)作的原則，組織高效率的施工組織班子。感謝閱讀4/2.2做好職工入場教育工作，按照開工日期和勞動力需要量計劃，分別組織工感謝閱讀人分批進(jìn)場，安排好職工生活，并進(jìn)行安全、防火、文明施工和遵紀(jì)守法教育，精品文檔放心下載使職工嚴(yán)格遵守上級頒發(fā)的各項規(guī)章制度。2.3工種進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，無上崗證者嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場施工。感謝閱讀2.4工程進(jìn)度計劃，分階段提出材料、機(jī)具需用計劃，安排好進(jìn)場時間。謝謝閱讀2.5格供應(yīng)商，組織好貨源，把好材料關(guān)。3施工現(xiàn)場準(zhǔn)備3.1施工平面布置圖做好臨時設(shè)施的搭設(shè)工作及水準(zhǔn)點及座標(biāo)點的移交工作。感謝閱讀3.2感謝閱讀3.3其他專業(yè)計劃：本工程擬不進(jìn)行其他專業(yè)。4低成本的措施4.1工程項目承包責(zé)任制，制定經(jīng)濟(jì)獎罰承包責(zé)任制，承包的主要內(nèi)容為包總感謝閱讀工期、包工程質(zhì)量、包安全、包材料人工消耗。4.2工程量的計算工作，認(rèn)真進(jìn)行成本控制。4.3管理上抓好如下幾點：嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)行材料管理制度，在價格上堅持貨比三家。謝謝閱讀材料進(jìn)場堅持驗質(zhì)、計量、記帳，并事先向甲方與監(jiān)理提交書面資料。謝謝閱讀加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理，作好材料回收工作，及時回收資金。經(jīng)濟(jì)報表與經(jīng)濟(jì)曲線是反應(yīng)實際收支與盈虧的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是檢驗施工策劃是精品文檔放心下載否準(zhǔn)確與合理的杠桿，必須建立相關(guān)的經(jīng)濟(jì)臺帳。5/合理使用資金，根據(jù)合同及總進(jìn)度計劃預(yù)測，制定資金使用計劃，合理使用資感謝閱讀金。第三部分、組織機(jī)構(gòu)及技術(shù)力量配備1項目管理設(shè)想根據(jù)比選文件，本工程承包管理是承包X圍內(nèi)全部裝飾工程的施工，以感謝閱讀及對業(yè)主指定的單位工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度控制、配合和協(xié)調(diào)管理等。根據(jù)感謝閱讀本工程特點，提出項目管理的總設(shè)想和方案為：根據(jù)本工程既定的各項施工管精品文檔放心下載理目標(biāo)，以務(wù)實為引導(dǎo)、爭創(chuàng)一流為精神，交付完美產(chǎn)品為要求，通過“三高”精品文檔放心下載（即高目標(biāo)、高起點、高要求）來實行對技術(shù)質(zhì)量、安全、文明施工、資料的精品文檔放心下載嚴(yán)格有序管理及對合同、成本、進(jìn)度的有效控制，嚴(yán)格履行合同的承諾，鑄造精品文檔放心下載精品工程、用戶使用滿意工程。2項目管理模式2.1項目管理模式針對本工程體量適中、但技術(shù)及質(zhì)量要求高的實際特點。本工程擬采用項精品文檔放心下載目法施工，工程項目部是企業(yè)對外形象的展現(xiàn)，項目經(jīng)理作為項目施工過程中謝謝閱讀企業(yè)的委托人，肩負(fù)著高效率，實現(xiàn)工程項目優(yōu)質(zhì)、精良、安全順利竣工的重謝謝閱讀大責(zé)任。項目經(jīng)理為整個工程的直接責(zé)任者。為確保工程的按時、優(yōu)質(zhì)、高效謝謝閱讀的完成，我公司將選派有類似工程管理經(jīng)驗的最優(yōu)秀的管理干部和專業(yè)工程技謝謝閱讀術(shù)人員在現(xiàn)場成立工程項目工程部，全權(quán)組織施工生產(chǎn)及日常工作，對工程項精品文檔放心下載目的工期、質(zhì)量、安全成本等綜合效益進(jìn)行高效率地有計劃地組織協(xié)調(diào)和管理，謝謝閱讀6/項目經(jīng)理部配備設(shè)計、工藝、質(zhì)量、安全、預(yù)算、材料、財務(wù)等職能機(jī)構(gòu)和人謝謝閱讀員負(fù)責(zé)從施工準(zhǔn)備、技術(shù)管理、裝飾效果、質(zhì)安監(jiān)控、文明施工、材料供應(yīng)、感謝閱讀成品保護(hù)到竣工驗收和工程結(jié)算等方面全過程管理，并對建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)。謝謝閱讀3項目管理體系我公司有信心通過完整的管理體系，忠于職守的工作態(tài)度，充足完善的后勤保精品文檔放心下載障，在保證質(zhì)量和安全的前提下確保按期完成，鑄造用戶滿意工程。謝謝閱讀按照精干高效及管理跨度和分層統(tǒng)一的原則.附組織機(jī)構(gòu)管理網(wǎng)絡(luò)圖如下：3.1公司組織機(jī)構(gòu)管理網(wǎng)絡(luò)圖總經(jīng)理管理代者副總經(jīng)理總工程總會計師總工辦公行政處經(jīng)營部物資部質(zhì)安部工程部設(shè)計部財務(wù)部人事部半成品加工項目經(jīng)理材料供應(yīng)7/3.2項目機(jī)構(gòu)管理網(wǎng)絡(luò)圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理財務(wù)人員技術(shù)負(fù)責(zé)人主管工質(zhì)檢安全文明負(fù)責(zé)材料主設(shè)計人長人管員預(yù)算內(nèi)業(yè)資料內(nèi)裝工長項目工長材料采購庫管3.3項目經(jīng)理及主要施工管理人員對本工程構(gòu)筑物的特點，在管理人員的選用上，我們組織管理班組，選用精品文檔放心下載一批責(zé)任性強(qiáng)、技術(shù)業(yè)務(wù)精、知識全面、又有很強(qiáng)的管理組織協(xié)調(diào)能力和具有感謝閱讀奉獻(xiàn)精神的中青年骨干，形成一個富有生機(jī)活力、協(xié)調(diào)一致的集體，對這一集精品文檔放心下載體我們將實行以人為本戰(zhàn)略，實施動態(tài)管理，明確崗位職責(zé)，落實獎罰制度，感謝閱讀要體現(xiàn)出其優(yōu)越性。并通過對廣大職工的各種培訓(xùn)教育，提高廣大職工的素質(zhì)謝謝閱讀和安全生產(chǎn)的積極性。項目經(jīng)理項目經(jīng)理作為項目部的代表，在該工程開工前與公司簽定工程項目承包合謝謝閱讀同，與公司確定該項目的任務(wù)指標(biāo)。項目經(jīng)理作為公司總經(jīng)理在該工程的全權(quán)謝謝閱讀8/代表，根據(jù)公司對項目部的管理辦法，項目經(jīng)理每周須向總經(jīng)理或副總經(jīng)理匯謝謝閱讀報一次生產(chǎn)情況（包括進(jìn)度量、質(zhì)量），匯報一次項目的財務(wù)及成本控制情況。感謝閱讀總工程師每周組織或安排工程部人員定期前往現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對項目部的生產(chǎn)謝謝閱讀情況進(jìn)行了解，并向總經(jīng)理進(jìn)行書面匯報。公司財務(wù)負(fù)責(zé)人每月對項目部進(jìn)行感謝閱讀財務(wù)稽核，對項目的財務(wù)狀況進(jìn)行綜合評估，并向總經(jīng)理遞交財務(wù)報告。感謝閱讀項目經(jīng)理的主要職責(zé)：1．實現(xiàn)工程項目的總目標(biāo)，節(jié)約投資，保證工期、保證質(zhì)量，公平維護(hù)謝謝閱讀各方利益；2．負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計和前期工作實施計劃；3．主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周初各工種工作例會和周謝謝閱讀末總結(jié)評定會，作出周報表和月報表上報公司和甲方備案；感謝閱讀4．對項目進(jìn)度、工期、成本費(fèi)用支出、質(zhì)量進(jìn)行有效控制，并與計劃預(yù)精品文檔放心下載算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決；5．對設(shè)計方、甲方提出的設(shè)計變更、工作項目增減和合同變動按時上報，謝謝閱讀及時對工作X圍作相應(yīng)調(diào)整，并對各方面工作作出相應(yīng)安排；謝謝閱讀6．制訂管理制度文件，以保存完整的工程檔案、會議紀(jì)要和洽商、通知感謝閱讀單及各類重要文件；7．審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場行政支出；8．向甲方（建設(shè)單位或主管部門）提出階段檢查驗收及完工通知，取得精品文檔放心下載對方認(rèn)可的正式接受文件；9/9．嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)X、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)精品文檔放心下載主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。主要施工管理人員參與本工程施工的其他管理人員也均是我公司的業(yè)務(wù)骨干，項目部管理人感謝閱讀員職責(zé)分工明確，協(xié)同配合，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，項目部全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施感謝閱讀工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、核算等工作，并根據(jù)作業(yè)計劃和施工預(yù)算提出勞動力、感謝閱讀材料機(jī)具需用計劃，統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，保證本工程的工期、質(zhì)量、成本、安全和精品文檔放心下載文明施工等各項控制目標(biāo)和各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的實施。本工程的項目管理人員都是跟隨項目經(jīng)理多年，一起并肩作戰(zhàn)，共同完成過多感謝閱讀個大中型裝飾項目，他們之間配合默契，分工明確，銜接嚴(yán)謹(jǐn)，是公司的王牌謝謝閱讀項目班子。（一）技術(shù)負(fù)責(zé)人1．負(fù)責(zé)項目施工技術(shù)管理工作；2．組織編制項目施工組織設(shè)計，報公司審批；3．批準(zhǔn)項目重大施工方案；4．主持項目的圖紙會審和施工技術(shù)交底工作；5．組織并監(jiān)督、檢查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)X、施工方案和技術(shù)措施的實施；感謝閱讀6．參加施工調(diào)度協(xié)調(diào)會，解決施工中的技術(shù)問題；7．主持項目施工資料的整理和歸檔工作。（二）項目主管工長10/1．對所管單位工程的施工組織、施工進(jìn)度安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任；精品文檔放心下載2．對班組進(jìn)行書面的安全技術(shù)交底；3．組織實施技術(shù)安全措施；4．對施工現(xiàn)場的機(jī)具及臨電的檢查驗收，合格后方可使用；感謝閱讀5．參加每周的安全檢查，邊查邊改；6．有權(quán)拒絕使用無證人員上崗作業(yè)；7．經(jīng)常組織工人學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，及時制止和糾正違章作業(yè)的違精品文檔放心下載紀(jì)行為；8．發(fā)生工傷事故及時向項目經(jīng)理匯報，并保護(hù)好現(xiàn)場；9．負(fù)責(zé)實施文明施工。（三）質(zhì)量總監(jiān)1．負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量自檢、互檢、經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動態(tài)。謝謝閱讀各分項工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)X感謝閱讀方可施工；2．收集整理質(zhì)量資料，對現(xiàn)場情況隨時隨地進(jìn)行監(jiān)控，及時填報分期工謝謝閱讀程質(zhì)量檢查評定報表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎罰依據(jù)和驗收依據(jù)；精品文檔放心下載3．按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時對工程質(zhì)量進(jìn)行驗評，對不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停精品文檔放心下載工，并將經(jīng)濟(jì)損失如實上報；4．驗評工程質(zhì)量時要在自檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題要及時予以處理，精品文檔放心下載對發(fā)生的質(zhì)量事故如實上報；11/5．參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理；精品文檔放心下載6．積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動。根據(jù)實感謝閱讀際檢驗發(fā)問，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題；7．在工程質(zhì)量驗評中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對檢驗評定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；感謝閱讀堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級反映情況、感謝閱讀實行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理；8．對職工進(jìn)行“百年大計，質(zhì)量第一的思想教育，組織工人開展質(zhì)量謝謝閱讀自檢、做好質(zhì)量預(yù)防控制工作，廣泛發(fā)動工人開展面質(zhì)量管理；感謝閱讀9．認(rèn)真貫徹“誰施工,誰負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)X、施感謝閱讀工程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對不合格工程堅決不驗收；精品文檔放心下載10．正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，感謝閱讀發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)及時報告，并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門分析、研究處理；感謝閱讀11．支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的工程質(zhì)量事精品文檔放心下載故和經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)；12．對職工進(jìn)行質(zhì)量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗評，組感謝閱讀織階段驗收和完工驗收，主持質(zhì)量分析會，并嚴(yán)格實行質(zhì)量獎、罰措施，不斷謝謝閱讀提高工程質(zhì)量；13．認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)X，以及本公司的各種感謝閱讀安全生產(chǎn)規(guī)章制度，具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢謝謝閱讀查，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要及時上報，并認(rèn)真分析事故原因，制精品文檔放心下載12/定出處理意見和改進(jìn)措施；14．主持制定安全技術(shù)措施，經(jīng)常研究解決施工中存在的安全問題。精品文檔放心下載（四）安全文明負(fù)責(zé)人1．協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全管理工作，研究貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、精品文檔放心下載政策、法令及規(guī)章制度；2．參加審查施工組織設(shè)計和編制安全技術(shù)措施計劃，負(fù)責(zé)督促有關(guān)人員謝謝閱讀實施；3．深入施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，解決生產(chǎn)和安全問題，制止違章指揮及精品文檔放心下載違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重問題時有權(quán)令其停工整頓；4．與有關(guān)部門共同做好安裝工人的安全培訓(xùn)和考核發(fā)證工作;謝謝閱讀5．開展安全宣傳活動，總結(jié)和推XX全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗，對職工進(jìn)行安全精品文檔放心下載教育；6．對工傷事故進(jìn)行統(tǒng)計、分析并上報，參加事故的分析調(diào)查及處理工作；精品文檔放心下載7．在質(zhì)量驗評中，嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，謝謝閱讀對隱瞞工程質(zhì)量事故的有權(quán)越級反映情況；一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素及隱患，應(yīng)及精品文檔放心下載時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如實反映，以便及時消除不安全因素，保證施工正常進(jìn)行；精品文檔放心下載8．參加工程驗收，定期總結(jié)安全管理經(jīng)驗（五）材料總管A、編制向甲方申報計劃和自行采購計劃；1．根據(jù)機(jī)具、材料動員計劃，組織項目所需的機(jī)具、材料進(jìn)場；感謝閱讀13/2．與甲方簽訂物資供應(yīng)分工協(xié)議、協(xié)調(diào)甲方所供物資的有關(guān)事項；謝謝閱讀3．負(fù)責(zé)項目X圍內(nèi)的物資采購；負(fù)責(zé)對甲方提供的物資驗收，辦理交接手續(xù)；精品文檔放心下載4．負(fù)責(zé)物資的進(jìn)貨檢驗和試驗；5．負(fù)責(zé)現(xiàn)場庫房管理及物資入庫、保管、發(fā)放、維護(hù)保養(yǎng)；精品文檔放心下載6．負(fù)責(zé)施工余料的回收及退庫。B、試驗：各種材料的檢測檢驗，并向業(yè)主、監(jiān)理提交資料。（六）公司與項目部的聯(lián)系總經(jīng)理總工程師副總經(jīng)理財務(wù)負(fù)責(zé)人項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目財務(wù)人員3.3.4項目施工隊伍的組成1、作業(yè)隊伍的簡介：泥工班、油漆班、木工班、水電安裝班、雜工班組的班長及技術(shù)操作骨干均為感謝閱讀本公司編制人員，班組中的工人以上是本公司工人，5%的普工為我省市感謝閱讀民工，且選擇曾在近幾年參與創(chuàng)出優(yōu)良工程、優(yōu)質(zhì)工程獎的施工班組編入項目精品文檔放心下載14/部機(jī)構(gòu)，他們都曾參與許多樣板及優(yōu)良工程、優(yōu)質(zhì)工程的施工，班組職工技術(shù)謝謝閱讀穩(wěn)定、水平高，職工職業(yè)道德良好，且能打硬仗，工期快，創(chuàng)精品能力強(qiáng)。感謝閱讀2、施工班組的安排及配備：以項目經(jīng)理為首組織施工生產(chǎn)。在項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，組成由專業(yè)技術(shù)工種精品文檔放心下載組成的各施工隊組，施工隊組設(shè)隊長，全面負(fù)責(zé)隊組的生產(chǎn)工作，各生產(chǎn)班組精品文檔放心下載長率領(lǐng)，工人直接完成施工任務(wù)，施工隊長、班組均不脫產(chǎn)，為直接生產(chǎn)工人，精品文檔放心下載特殊工種由持有效證書的專業(yè)技術(shù)工人組成。室內(nèi)裝飾施工階段：配備二組普工、二組油漆工、二組泥工、二組木工、謝謝閱讀一組水電工及相應(yīng)的工種人員。進(jìn)入本工程的主要施工作業(yè)隊組如下：泥水班組人，架子工班組13人木工班組人，焊工班組人內(nèi)裝油漆班組人，安裝班組人成品保護(hù)組3人水電工班人，雜工班組等14人實際施工時視工程進(jìn)度情況及時調(diào)整各工種人數(shù)。15/3.3.4項目指揮系統(tǒng)管理網(wǎng)絡(luò)圖外部指揮系統(tǒng)公司總部甲方基建指揮部監(jiān)理單位質(zhì)量檢測部門內(nèi)部指揮系統(tǒng)項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理專業(yè)施工班組各工種操作人員第四部分、工程概況16/1.工程概況1.1工程概況1.1工程名稱：1.2建設(shè)單位：1.3工程建設(shè)地點：1.4裝飾施工單位：1.5工程性質(zhì):室內(nèi)裝修1.6資金來源：自籌2.1現(xiàn)進(jìn)展情況：現(xiàn)土建工程已基本完成。2.2施工中應(yīng)嚴(yán)格按照環(huán)保要求，采用環(huán)保型材料第五部分、施工部署1.施工部署1.1工程目標(biāo)1.2質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國家現(xiàn)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)質(zhì)量驗收規(guī)X要求謝謝閱讀1.2.1GB50300-2001優(yōu)良等級；爭創(chuàng)優(yōu)良裝飾工程。感謝閱讀1.2.2分部分項工程合格率，優(yōu)良品率80%，觀感評分率。感謝閱讀1.3工期目標(biāo)17/日歷總工期：1.4安全目標(biāo)施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為首的消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全各項安全規(guī)章制謝謝閱讀度，避免安全隱患，杜絕一切安全責(zé)任事故和火災(zāi)事故的發(fā)生。精品文檔放心下載1.5項目組織機(jī)構(gòu)本工程為異地項目,,保證項目的順利進(jìn)行,精品文檔放心下載公司組織了強(qiáng)有力的項目班子,確保本項目投標(biāo)任務(wù)作到最好。如本項目我公司謝謝閱讀中標(biāo),公司將在本項目中實行兩級管理體制,即公司成立工程領(lǐng)導(dǎo)小組,現(xiàn)場組織精品文檔放心下載項目經(jīng)理部。工程領(lǐng)導(dǎo)小組由公司經(jīng)理出任組長,組員包括經(jīng)營部、設(shè)計部、工程部、質(zhì)量安謝謝閱讀全部、物資部的主要管理人員。項目經(jīng)理部由公司委派具有同類工程施工經(jīng)驗精品文檔放心下載的貳級優(yōu)秀項目經(jīng)理擔(dān)任，管理人員由各部門抽調(diào)富有經(jīng)驗的工程管理人員組精品文檔放心下載成。工程領(lǐng)導(dǎo)小組是公司在本工程中的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)解決工程中的重大問題。感謝閱讀監(jiān)督、指導(dǎo)項目經(jīng)理部的工作。項目經(jīng)理部是公司在本工程中的派出機(jī)構(gòu),在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下獨立運(yùn)作,感謝閱讀并定期向工程領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作。本工程實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,項目經(jīng)理是工程精品文檔放心下載的直接負(fù)責(zé)人,是工程進(jìn)度表的執(zhí)行人,是工程質(zhì)量、安全、消防工作的負(fù)責(zé)人,感謝閱讀是各工種之間配合及對外協(xié)作的總協(xié)調(diào)人,工地各部門的管理人員在項目經(jīng)理感謝閱讀的領(lǐng)導(dǎo)下工作。工地各部門的管理人員在實行對內(nèi)各項管理的同時還要協(xié)調(diào)好精品文檔放心下載18/與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包及各指定分包單位的關(guān)系,尊重和落實建設(shè)單位、謝謝閱讀質(zhì)檢等有關(guān)部門的建設(shè)性意見,并做好工程備忘錄。1.6項目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)圖項目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人材合安工質(zhì)技料約全程量術(shù)部部部部部部裝飾一隊裝飾二隊1.7確定施工流程先預(yù)埋、后封閉、再裝修。預(yù)埋階段,先通風(fēng)、后水暖管道、再電氣線路。封閉階段,先墻面、后頂面、再地面;調(diào)試階段,先電氣、后水暖、再空調(diào)。感謝閱讀19/裝修階段,先油漆、后裱糊、再面板。1.8室內(nèi)裝飾工程施工工序1.9為了保證施工裝飾效果及質(zhì)量，所有分項工程施工前需做樣板塊或樣板間感謝閱讀由甲方及監(jiān)理認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序。1.9.1采用先墻面及頂面,后做地面、踢腳。其中室內(nèi)墻面抹灰應(yīng)在裝完門窗及精品文檔放心下載預(yù)埋管線后進(jìn)行;吊頂工程應(yīng)在通風(fēng)、水電線管完成安裝后進(jìn)行。謝謝閱讀1.10裝飾效果控制1.10.1為了保證裝修效果，我公司在施工中應(yīng)密切配合以設(shè)計牽頭、安裝公司感謝閱讀參加的所有在裝修面上機(jī)電口的設(shè)置工作。1.10.2為了保證施工裝飾效果及質(zhì)量，我公司在分項工程施工前需做樣板塊由感謝閱讀甲方及監(jiān)理認(rèn)可后，方進(jìn)行分項工程施工。1.10.3工程開工前也可會同甲方及設(shè)計確定局部房間作為樣板間，先行施工，感謝閱讀以檢驗設(shè)計效果。1.10.4我公司在該工程將派有豐富設(shè)計經(jīng)驗的人員擔(dān)當(dāng)技術(shù)負(fù)責(zé)人和裝飾施工謝謝閱讀工長，保證設(shè)計效果的完美體現(xiàn)。1.10.5我公司將在該工程配備一臺電腦及相關(guān)的設(shè)計、施工軟件，保證在施工感謝閱讀現(xiàn)場作部分設(shè)計圖、施工圖。1.10.6以施工完的項目嚴(yán)格按照成品保護(hù)要求進(jìn)行成品保護(hù)。謝謝閱讀1.11臨時設(shè)施1.11.1生活臨時設(shè)施20/辦公計劃利用現(xiàn)場搭設(shè)臨時辦公用房，工人住宿及伙房租用民房，在場外解決。精品文檔放心下載1.11.2施工臨時設(shè)施1.11.2.1材料運(yùn)輸使用已有垂直運(yùn)輸電梯及人工搬運(yùn)相結(jié)合的搬運(yùn)措施。精品文檔放心下載1.11.2.2臨時用電一層設(shè)置一級配電箱一臺，一級配電箱接自土建施工單位的室外主箱；一級配謝謝閱讀電箱單獨設(shè)電表記數(shù)。每層設(shè)置二級配電箱一臺設(shè)若干三級手提配電箱，三級感謝閱讀手提配電箱與二級配電箱的插座使用專業(yè)安全插頭、插座。所有進(jìn)場用電設(shè)備謝謝閱讀均換用專業(yè)安全插頭。1.11.2.3臨時用水接自每層土建施工單位接水口。謝謝閱讀1.11.2.4臨時材料倉庫設(shè)在建筑物內(nèi)，或搭設(shè)臨時設(shè)施。精品文檔放心下載1.12與業(yè)主代表、業(yè)主委托管理機(jī)構(gòu)及其他施工單位的配合感謝閱讀1.12.1服從業(yè)主代表、業(yè)主委托管理機(jī)構(gòu)（監(jiān)理）統(tǒng)一的現(xiàn)場管理、各類規(guī)章感謝閱讀制度的要求。1.12.2實行施工會簽單制--即每進(jìn)行下一步工作前與其他專業(yè)施工單位確認(rèn)相謝謝閱讀關(guān)工作是否完成，以避免返工和相互破壞。A、在吊頂次龍骨安裝前，確定各安裝工程主管道、管線安裝完成。謝謝閱讀B、在吊頂封板前，確定各安裝工程支管道、管線安裝完成。感謝閱讀C、墻面封板前，確定暗藏管道、管線安裝完成。D、地毯鋪設(shè)前確定房間內(nèi)施工項目基本完成。1.12.3裝飾管理設(shè)專人同各相關(guān)單位、各工種進(jìn)行配合協(xié)調(diào)工作，以利于各項感謝閱讀21/工作的開展及避免不必要的損失。1.12.4配合其他專業(yè)施工單位放線確定位置和標(biāo)高。感謝閱讀1.12.5配合其他專業(yè)施工單位開口、開洞、開檢修口（門）。感謝閱讀1.12.6配合其他專業(yè)工種的成品保護(hù)。1.13施工機(jī)具、材料堆放及平面布置所有機(jī)具由機(jī)具員統(tǒng)一調(diào)配管理、統(tǒng)一標(biāo)精品文檔放心下載識。機(jī)具使用前，必須經(jīng)項目經(jīng)理部安全員、技術(shù)員、機(jī)具員及機(jī)具操作者檢感謝閱讀查驗收合格后，方可正式使用。機(jī)具員要定期對機(jī)具進(jìn)行檢查、維修及保養(yǎng)。謝謝閱讀材料嚴(yán)格按施工平面布置，堆放整齊合理，標(biāo)識齊全，材料完整。精品文檔放心下載施工現(xiàn)場機(jī)具、材料平面布置（詳見附表四）第六部分、工程計劃1.工程計劃1.1工程總體進(jìn)度計劃從建設(shè)單位出發(fā)，根據(jù)本工程特點，我司在投標(biāo)時，結(jié)合我公司的企業(yè)實力、精品文檔放心下載技術(shù)裝備及人力資源等情況，最大限度地滿足建設(shè)單位的計劃開工時間要求及謝謝閱讀工程質(zhì)量要求。結(jié)合以上情況我司擬制定本工程計劃工期如下：1.1.2工程計劃開工日期：1.1.3工程計劃竣工日期：22/1.1.4施工進(jìn)度計劃表（詳見附表）1.2進(jìn)度保護(hù)措施為了能在要求的時間內(nèi)順利地完成此工作，項目經(jīng)理部必須在深化設(shè)計、施工感謝閱讀技術(shù)、施工質(zhì)量、安全、材料、機(jī)具的供應(yīng)、勞動力進(jìn)場等方面建立起一套符精品文檔放心下載合ISO9001規(guī)定的工期保證措施，精心組織，科學(xué)的管理，并把工期保證措謝謝閱讀施的內(nèi)容落實到所涉及的每一個部門、每一名人員。具體措施為：1.2.1工程中標(biāo)后由項目經(jīng)理組織項目組人員、班組長熟悉施工現(xiàn)場及圖紙，謝謝閱讀解釋進(jìn)行必要的圖紙交底工作，及時提出問題，熟悉所施工X圍的施工作法、精品文檔放心下載材料及人員配備，使每一名管理人員，施工人員心中有數(shù)。謝謝閱讀1.2.2施工階段由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)全體項目部人員，對工程進(jìn)行全面負(fù)責(zé)，在施謝謝閱讀工技術(shù)、質(zhì)量、安全方面嚴(yán)格把關(guān)，管理到位，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及時提出，感謝閱讀及時解決，以確?？偣て诘耐瓿?。1.2.3在整個項目中，開展計劃管理，控制生產(chǎn)的流程，首先作出總計劃，月、精品文檔放心下載周計劃。以周計劃保證月計劃，以每個月計劃保證總計劃，把計劃指標(biāo)分解到謝謝閱讀項目中具體的執(zhí)行人中，負(fù)責(zé)到人，分工明確，實行重獎重罰，獎罰兌現(xiàn)，嚴(yán)感謝閱讀肅計劃管理，工程尾期時需安排倒排計劃。按照計劃的編排平行、豎向流水交精品文檔放心下載叉，充分利用時間空間、人力資源。1.2.4公司對進(jìn)場施工隊伍進(jìn)行考核、篩選，選出素質(zhì)好，勝任的隊伍進(jìn)場，感謝閱讀所謂素質(zhì)好是指具備人員配備齊全，材料供應(yīng)充足，資金供給充足，技術(shù)人員精品文檔放心下載23/全面，機(jī)械設(shè)備充足。1.2.5加強(qiáng)施工現(xiàn)場的平衡與調(diào)度，協(xié)調(diào)各專業(yè)，裝飾與安裝，平面與立面，謝謝閱讀施工交叉作業(yè)程序，提前作好施工開工的準(zhǔn)備工作。開工后，各職能部門服務(wù)感謝閱讀到現(xiàn)場，及時解決施工中的重大問題。1.2.6加強(qiáng)對材料、機(jī)具的進(jìn)場準(zhǔn)備，根據(jù)施工圖紙，在開工前，對所需材料、精品文檔放心下載機(jī)具的信息進(jìn)行反饋，選型，選樣，選色，及時征求設(shè)計、甲方的意見和認(rèn)可，謝謝閱讀作到施工人員干到哪，材料進(jìn)場就跟到哪，杜絕人等材料的現(xiàn)象，滿足施工現(xiàn)感謝閱讀場的需要。1.2.7加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，保證施工的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。感謝閱讀1.2.8及時與建設(shè)單位、XX、質(zhì)量監(jiān)督部門、建委及有關(guān)部門的橫向聯(lián)系，理謝謝閱讀順各層次的關(guān)系，協(xié)調(diào)工作。1.2.9督促工程款、資金的到位，保證材料、人員的供應(yīng)，才能確保工程的順精品文檔放心下載利進(jìn)行。.1.3勞動力計劃勞動力主要來源：主要從我公司下屬的勞務(wù)基地選拔精干隊伍參與施工，精品文檔放心下載根據(jù)概算定額，預(yù)計現(xiàn)場平均人數(shù)約30人，高峰期間現(xiàn)場上勞動人數(shù)人。精品文檔放心下載勞動力計劃計劃表見附表二。1.4施工機(jī)具及測量質(zhì)檢儀器計劃本工程所投入的主要機(jī)械，在我公司統(tǒng)籌安排下，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一指揮、使感謝閱讀用、其中階段性及加工性機(jī)械隨工程進(jìn)度情況逐步進(jìn)出場。謝謝閱讀24/1.4.1用于本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備見附表一。1.4.2材料試驗/質(zhì)檢儀器設(shè)備表：序號儀器設(shè)備名稱單位數(shù)量1水準(zhǔn)儀臺22經(jīng)緯儀臺13水平尺把若干4內(nèi)外角尺把若干5塞尺把若干6卷尺把若干7接地電阻測試儀臺28歐姆表臺若干9萬用表臺若干1.5現(xiàn)場用水、用電量計劃1.5.1用水計劃量：用電量計劃：2臨時設(shè)施計劃2.1臨時用電2.1.1根據(jù)總包方提供的各層主配電箱，在各層配置二級配電箱3至4個，手精品文檔放心下載提三級配電箱8-10個，嚴(yán)格做到三級配電二級漏電保護(hù)。謝謝閱讀2.1.2所有配電箱均為成品，箱體噴有本公司”字樣并貼有公司徽標(biāo)標(biāo)志，謝謝閱讀箱門要噴有紅色電”字或紅色危險標(biāo)志，箱內(nèi)配件完整，質(zhì)量符合要求。感謝閱讀25/2.1.3總箱與層箱之間采用護(hù)套纜線連接，每層固定不少于兩處。感謝閱讀2.1.4每層根據(jù)施工進(jìn)度及工程量可從層箱引出一個成品配電箱和適量的配電謝謝閱讀盤。2.1.5施工照明采用電纜線從層箱引出架空敷設(shè)，照明燈具可采用金屬鹵化鎢精品文檔放心下載燈或普通“220V”照明燈泡，燈泡要有金屬防護(hù)罩。感謝閱讀2.1.6樓梯采用低壓36V100W的燈泡進(jìn)行照明。謝謝閱讀2.2臨時用水接土建單位指定接口。2.3臨時辦公室及臨時庫房設(shè)在本標(biāo)段施工X圍內(nèi)。謝謝閱讀2.4.施工人員住宿設(shè)在場外，除現(xiàn)場保安人員及值班人員以外，其他施工人員感謝閱讀住宿均租用附近民房。2.5.垂直運(yùn)輸利用總包現(xiàn)有垂直運(yùn)輸工具及步行樓梯。感謝閱讀第七部分、施工方案及工藝要求吊頂施工前，頂棚以上之電器布線、接線、空調(diào)管道、消防管道、供水管感謝閱讀道、報警線路等必須安裝到位，并且進(jìn)行有效措施保護(hù)，以免破壞原有空調(diào)、謝謝閱讀給排水管道、消防報警及噴淋系統(tǒng)。并復(fù)核其高度是否與圖紙相符。根據(jù)吊頂感謝閱讀的設(shè)計標(biāo)高于四周墻上彈線，須清晰、準(zhǔn)確。一、石膏板立體異形天花(一)材料購配件要求26/輕鋼骨架采用卡式骨架，并按荷載分上人和不上人。輕鋼骨架主件為主、次龍骨；配件有吊掛件，連接件，掛插件。感謝閱讀零配件：有吊桿.花藍(lán)螺絲.射釘.自攻螺釘.粘結(jié)劑：應(yīng)按主材的性能選用，使用前作粘結(jié)試驗。(二)主要機(jī)具主要機(jī)具包括：電鋸，無齒鋸，射釘槍，手鋸，手刨子，鉗子，螺絲刀，搬子，感謝閱讀方尺，鋼尺，鋼水平尺等。(三)作業(yè)條件按設(shè)計要求間距，預(yù)埋φ6～φ鋼筋混吊桿，設(shè)計無要求時按大龍骨的排列謝謝閱讀位置預(yù)埋鋼筋吊桿，一般間距為何～1200mm.精品文檔放心下載當(dāng)?shù)蹴敺块g的墻柱為磚砌體時，應(yīng)在頂棚的標(biāo)高位置沿墻和柱的四周，砌筑時謝謝閱讀預(yù)埋防腐木磚，沿墻間距～1200mm，柱沒每邊應(yīng)埋設(shè)木磚兩塊以上。感謝閱讀安裝完頂棚內(nèi)的各種管線及通風(fēng)道，確定好燈位，通風(fēng)口及各種露明孔口位置。精品文檔放心下載各種材料全部配套備齊。頂棚罩面板安裝前應(yīng)做完墻，地濕作業(yè)工程項目。搭好頂棚施工操作平臺架子。輕鋼骨架頂棚在大面積施工前，應(yīng)做樣板間，對頂棚的起拱度，燈槽，通風(fēng)口精品文檔放心下載的構(gòu)造處理，分塊及固定方法等應(yīng)經(jīng)試裝并經(jīng)鑒定認(rèn)可后方可大面積施工。精品文檔放心下載(四)操作工藝工藝流程：27/彈線安裝龍骨吊桿安裝主龍安裝次龍安裝罩棉安裝壓刷防銹漆1．彈線：根據(jù)樓層標(biāo)高線，用尺豎向量至頂棚設(shè)計標(biāo)高，沿墻，柱四周彈頂感謝閱讀棚標(biāo)高，并沿頂棚的標(biāo)高水平線，在墻上劃好分擋位置線。謝謝閱讀2．安裝龍骨吊桿：在彈好頂棚標(biāo)高水平線及龍骨位置線后，確定吊桿下端頭精品文檔放心下載的標(biāo)高，按大龍骨位置及吊掛間距，將吊桿無螺栓絲扣的一端與樓板預(yù)埋剛筋感謝閱讀連接固定。3．安裝主龍骨配裝好吊桿螺母。在主龍骨上預(yù)先安裝好吊掛件。安裝主龍骨：將組裝吊掛件的主龍骨，按分檔線位置使吊掛件穿入想應(yīng)的吊桿謝謝閱讀螺母，擰好螺母。主龍骨相接：裝好連接件，拉線調(diào)整標(biāo)高起拱和平直。安裝洞口附加主龍骨，按照圖集相應(yīng)節(jié)點構(gòu)造設(shè)置連接卡。精品文檔放心下載固定邊龍骨，采用射釘固定，設(shè)計無要求時射釘間距為1000mm。謝謝閱讀4．安裝次龍骨：按以彈好的次龍骨分檔線，卡放中龍骨吊掛件。吊掛次龍骨：按設(shè)計規(guī)定的次龍骨間距，將次龍骨通過吊掛件，吊掛在主龍骨精品文檔放心下載28/上，設(shè)計無要求時，一般間距為500～600mm。感謝閱讀當(dāng)次龍骨長度需多根延續(xù)接長時，用次龍骨連接件，在吊掛次龍骨的同時相精品文檔放心下載連，調(diào)直固定。5．安裝罩面板：在以裝好并經(jīng)驗收的輕剛骨架下面，按罩面板的規(guī)格，拉縫謝謝閱讀間隙進(jìn)行分塊彈線，從頂棚中間順中龍骨方向開始先裝一行罩面板，作為基準(zhǔn)，感謝閱讀然后向兩側(cè)分行安裝，固定罩面板的自攻螺釘間距為200～300mm。精品文檔放心下載6．刷防銹漆：輕鋼骨架罩面板頂棚，焊接處未做防銹處理的表面（如預(yù)埋，感謝閱讀吊掛件，連接件，釘固附件等），在交工前應(yīng)刷防銹漆。此工序應(yīng)在封罩面板謝謝閱讀前進(jìn)行。(五)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按DBG01---26---2001第16.5.1至第16.5.3條執(zhí)行.謝謝閱讀(六)成品保護(hù)輕鋼骨架及罩面板安裝應(yīng)注意保護(hù)頂棚內(nèi)各種管線.輕鋼骨架的吊桿,龍骨不準(zhǔn)感謝閱讀固定在通風(fēng)管道及其他設(shè)備件上.輕鋼骨架,罩面板及其他吊頂材料在入場存放、使用過程中應(yīng)嚴(yán)格管理，保證不謝謝閱讀變形、不受潮、不生銹。施工頂棚部位已安裝的門窗，已施工完畢的地面、墻面、窗臺等應(yīng)注意保護(hù)，感謝閱讀防止污損。已裝輕鋼骨架不得上人踩踏，其他工種吊掛件，不得吊于輕鋼骨架上。精品文檔放心下載為了保護(hù)成品，罩面板安裝必須在棚內(nèi)管道，試水、保溫等一切工序全部驗收感謝閱讀29/后進(jìn)行。(七)石膏板立體異形天花應(yīng)注意的質(zhì)量問題吊頂不平：原因在于大龍骨安裝時吊桿調(diào)平不認(rèn)真，造成各吊桿點的標(biāo)高不一謝謝閱讀致。施工時應(yīng)檢查各吊點的緊掛程度，并接通線檢查標(biāo)高與平整度是否符合設(shè)精品文檔放心下載計和施工規(guī)X要求。輕鋼骨架局部節(jié)點構(gòu)造不合理：在留洞、燈具口、通風(fēng)口等處，應(yīng)按圖相應(yīng)節(jié)感謝閱讀點構(gòu)造設(shè)置龍骨及連接件，使構(gòu)造符合圖冊及設(shè)計要求。輕鋼骨架吊固不牢：頂棚的輕鋼骨架應(yīng)吊在主體結(jié)構(gòu)上，并應(yīng)擰緊吊桿螺母以感謝閱讀控制固定設(shè)計標(biāo)高；頂棚內(nèi)的管線、設(shè)備件不得吊固在輕鋼骨架上。謝謝閱讀罩面板分塊間隙縫不直：施工時注意板塊規(guī)格，拉線找正，安裝固定時保證平感謝閱讀正對直。壓縫條、壓邊條不嚴(yán)密平直：施工時應(yīng)拉線，對正后固定、壓粘。感謝閱讀對于立體異形天花，必須嚴(yán)格按照圖紙放樣，并按照實際結(jié)構(gòu)平面做出必要的感謝閱讀調(diào)整，注意駁接縫要適當(dāng)，接縫寬度控制在4～6mm之間，垂直面與平面交謝謝閱讀接處要均勻、密實、整齊，板面與龍骨固定要穩(wěn)固有力。二、天棚施工事項放線——布置吊筋——安裝龍骨——調(diào)整龍骨——安裝面板——飾面清理精品文檔放心下載1、現(xiàn)場條件：30/吊頂內(nèi)的電氣布線接線必須安裝就位，內(nèi)墻涂料完成，水、消防安裝完成，并感謝閱讀基本調(diào)整完畢，機(jī)具及材料備齊，腳手架安裝完畢。隔墻要先施工完畢（包括謝謝閱讀隔墻上的插座及予埋管線等）2、彈線：彈線是吊頂工程最關(guān)鍵的一步，通過放線可核對施工圖紙與現(xiàn)場條件是否符合，感謝閱讀并為下道工序提供依據(jù)。放線工作的內(nèi)容包括：標(biāo)高線，頂棚造型位置線，吊點布局線及大中型燈位線，謝謝閱讀各種線位的做法如下：（1）標(biāo)高線：A、定出距樓地面地坪水平線作為基準(zhǔn)線。B、以基準(zhǔn)線為起點，在墻上丈量出基準(zhǔn)線與吊頂高度的高差，并作記號彈線；謝謝閱讀C、用水準(zhǔn)儀或水平尺敘事條通長的標(biāo)高線；（2）造型位置線：A、規(guī)則的室內(nèi)空間造型位置線，先在一個墻面量出吊頂造型位置距離，并按感謝閱讀該距離畫出直線，得到造型位置外框線，再根據(jù)外框線，逐步畫出造型的各個精品文檔放心下載局面。B、不規(guī)則的室內(nèi)空間造型位置線，采用在施工圖上找出造成型的關(guān)鍵點，根感謝閱讀據(jù)比例尺，量出該點與墻的距離，再運(yùn)用上述規(guī)則造型的方法找出各點，進(jìn)而謝謝閱讀形成不規(guī)則造型線。C、吊點位置的確定，吊點原則要均勻布置。吊點間距的確定，根據(jù)設(shè)計及裝感謝閱讀31/飾施工驗收規(guī)X確定。3、固定吊點：（1）用沖擊鉆鉆眼，用φ8膨脹螺栓固定鐵桿。（2）所用吊件為輕鋼龍骨配套的標(biāo)準(zhǔn)件。4、安裝吊件當(dāng)?shù)跫c設(shè)備及燈具等物體相遇時，應(yīng)調(diào)整吊點構(gòu)造或另設(shè)吊桿。考慮吊頂中感謝閱讀間部分起拱為房間跨度的1/200，可通過吊桿上的調(diào)節(jié)螺桿。感謝閱讀5、安裝龍骨：（1）用吊桿將各條主龍骨吊起到預(yù)期定高度，進(jìn)行水平校正后用數(shù)條木方將感謝閱讀主龍骨定位。（2）用連接件把次龍骨安裝在主龍骨上，進(jìn)行固定加固，使龍骨安裝間隔符精品文檔放心下載合面板的尺寸或圖紙要求，安裝順序從一端至另一端，從高到低，在燈位及洞感謝閱讀的位置要加橫檔龍骨。（3）封板前，進(jìn)行隱蔽工程檢查，包括水、電、消防、報警裝置是否經(jīng)安裝精品文檔放心下載完畢，測試合格，并檢查龍骨有無變形，是否連接牢固，是否能承受荷載，及感謝閱讀時進(jìn)行補(bǔ)裝或加固處理。6、天棚施工質(zhì)量控制措施：（1）吊頂?shù)牟贾靡鶆?，吊點的間距及吊桿感謝閱讀的材料嚴(yán)格按照設(shè)計要求，當(dāng)?shù)蹴數(shù)奈恢门c設(shè)備位置有矛盾時應(yīng)增加吊點數(shù)量，感謝閱讀保證吊點間距不增大，各連接點間的牢固也應(yīng)檢查。（2）吊頂?shù)钠秸麘?yīng)嚴(yán)格控制吊頂龍骨的標(biāo)高拉通線，通過桿的調(diào)節(jié)螺絲調(diào)平感謝閱讀32/龍骨。（3）嚴(yán)格審圖確定設(shè)備的正確位置。（4）根據(jù)吊頂標(biāo)準(zhǔn)線控制設(shè)備的上下尺寸。（5）予留洞口尺寸正確。第八部分、裝飾工程質(zhì)量控制措施1質(zhì)量計劃及控制原則計劃目標(biāo)按照比選文件的要求及本公司年度創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，我公司確定本工程的質(zhì)量計劃目感謝閱讀標(biāo)為：確保工程質(zhì)量必須符合《建筑裝飾工程施工驗收規(guī)精品文檔放心下載施工驗收規(guī)以上，謝謝閱讀分部工程優(yōu)良率達(dá)到以上，觀感得分率在95%以上，單位工程達(dá)到合格謝謝閱讀要求。二、質(zhì)量控制原則1、堅持“質(zhì)量第一，用戶滿意”的原則，以“誠信為宗旨。精品文檔放心下載在工程施工過程中，我公司將始終以業(yè)主為重，充分重視業(yè)主及監(jiān)理對工感謝閱讀程質(zhì)量提出的意見或建議，在質(zhì)量面前，監(jiān)理和業(yè)主具有一票否決權(quán)，任何工謝謝閱讀作均以能夠確保施工質(zhì)量為前提而展開。2、以“人為核心”的質(zhì)量控制原則各施工人員是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”，把人作為質(zhì)量精品文檔放心下載33/控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性、增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一”精品文檔放心下載的觀念；提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促工程精品文檔放心下載質(zhì)量。以預(yù)防為主”就是從對質(zhì)量的事后檢本把關(guān)轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中感謝閱讀控制；從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中感謝閱讀間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。4、堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，——一切用數(shù)據(jù)說話的原則。謝謝閱讀質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)，產(chǎn)品質(zhì)感謝閱讀量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過嚴(yán)格檢查，用數(shù)據(jù)說話。5、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)X的質(zhì)量控制原則。感謝閱讀工程施工當(dāng)中，任何管理人員在處理質(zhì)量問題過程中，均應(yīng)尊重客觀事實，精品文檔放心下載尊重科學(xué)、正直、公正，不持偏見；遵紀(jì)守法，杜絕不正之風(fēng)；既要堅持原精品文檔放心下載則，嚴(yán)格要求、秉公辦事，同時又要謙虛謹(jǐn)慎，實事求是。謝謝閱讀2質(zhì)量管理保證體系一、質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)尤其是建筑施工企業(yè)，如果工程質(zhì)量過精品文檔放心下載不了關(guān)，那以后將不堪設(shè)想，質(zhì)量第一，用戶至上是我們對本工程的行動精品文檔放心下載宗旨，不論工程大小始終把工程質(zhì)量放在首位。我們對本工程的質(zhì)量總體目標(biāo)謝謝閱讀是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，讓用戶滿意，為了達(dá)到這一目標(biāo)，我們在施工準(zhǔn)備工作、施工測量、感謝閱讀執(zhí)行新規(guī)X、質(zhì)量教育、質(zhì)量檢查與評比、原材料檢驗與試驗、計量控制、技精品文檔放心下載34/術(shù)措施及崗位責(zé)任制方面將繼續(xù)參照ISO9002－9002標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系中《質(zhì)量精品文檔放心下載精品文檔放心下載控制與運(yùn)轉(zhuǎn)。二、建立由總項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理體系，以項目質(zhì)安組為主體，謝謝閱讀公司總工程師、質(zhì)量安全科、地盤、質(zhì)監(jiān)站實施逐級監(jiān)督；工人自檢為基礎(chǔ)，謝謝閱讀班組互檢為原則，工長、質(zhì)監(jiān)雙控制。即項目經(jīng)理對工程質(zhì)量負(fù)全權(quán)責(zé)任，專精品文檔放心下載業(yè)工長和專業(yè)質(zhì)監(jiān)員對本專業(yè)全權(quán)負(fù)責(zé)。建立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理體感謝閱讀系，在全員中開展QC管理活動，項目設(shè)置專職質(zhì)檢員，班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，謝謝閱讀進(jìn)行全員全過程的管理。（詳見下圖）35/36/四、進(jìn)行質(zhì)量意識教育，增強(qiáng)工人的職業(yè)責(zé)任感，樹立主人翁的態(tài)度，提高謝謝閱讀企業(yè)素質(zhì)，重點從三個方面做好這一工作：１、提高職工專業(yè)技術(shù)水平，分別針對干部、技術(shù)人員、工人等各自不同感謝閱讀的特點，進(jìn)行重點、系統(tǒng)學(xué)習(xí)操作和工序管理。２、以質(zhì)量和工期為重點內(nèi)容，組織好勞動競賽，在工程項目之間、施工精品文檔放心下載隊之間、各種工種之間及各班組之間開展工程質(zhì)量的評比工作，使項目內(nèi)部形感謝閱讀成一種創(chuàng)優(yōu)爭先的良好局面。五、全面推行標(biāo)準(zhǔn)化工作，把生產(chǎn)和施工過程中各項活動、技術(shù)要求、謝謝閱讀經(jīng)營管理等都納入規(guī)X，形成制度，促進(jìn)工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、低消耗完成，謝謝閱讀重點從以下四個方面開展這項工作。１、工程質(zhì)量的檢查及驗收評定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行新頒發(fā)國家標(biāo)準(zhǔn)和本公司的質(zhì)量感謝閱讀管理制度。２、安全檢查評比標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行一標(biāo)三規(guī)X。３、全優(yōu)工程標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行我市制定的優(yōu)良工程申報條件。４、文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行本單位制定的《文明施工管理檢查考核表》。感謝閱讀3.質(zhì)量管制的主導(dǎo)過程1、工作質(zhì)量的控制。2、工序質(zhì)量的控制。3、分項工程質(zhì)量控制。37/4、分部工程質(zhì)量控制。5、單位工程的質(zhì)量控制。6、整個建設(shè)項目的質(zhì)量控制。從上到下，從先到后，每一過程的質(zhì)量控制好壞均會影響下一過程的質(zhì)量謝謝閱讀必須從先到后控制好每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，感謝閱讀以上幾個過程中，最關(guān)鍵的是應(yīng)做好工作質(zhì)量和工序質(zhì)量的控制。精品文檔放心下載4.工作質(zhì)量及工序質(zhì)量的控制要控制好一個項目的施工質(zhì)量，關(guān)鍵是控制好各分部分項的工作質(zhì)量及工序質(zhì)謝謝閱讀量。施工工序質(zhì)量控制的主要內(nèi)容為：a、嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程。b、主動控制工精品文檔放心下載序活動條件的質(zhì)量，主要控制影響質(zhì)量的五大因素：（即施工操作者、材料、謝謝閱讀施工機(jī)械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境）。c、及時檢驗工序活動效果的質(zhì)量。d、精品文檔放心下載在關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置工序質(zhì)量控制點。1、為確保各施工人員嚴(yán)格遵守各分項工程的施工工藝規(guī)程，在施工展開前，謝謝閱讀編制施工組織設(shè)計時，重點分項工程均列明施工藝流程，在施工前，由技術(shù)員精品文檔放心下載對照既定的工藝流程及相應(yīng)的施工操作規(guī)程現(xiàn)場交底，使每一位職工心領(lǐng)神會。謝謝閱讀2、工序活動條件的質(zhì)量控制：（1）人的控制：人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，本工程工序活動條件質(zhì)量的控制重點應(yīng)精品文檔放心下載抓牢人的控制。操作工人的選用除大部分選用公司在職技術(shù)工人外，向外招收的工人謝謝閱讀全部經(jīng)過公司的統(tǒng)一考核，按照公司管理制度重新評定其技術(shù)等級，再經(jīng)過公感謝閱讀38/司、項目部、班組三級教育后持證上崗。沒有規(guī)矩，不成方圓，項目部成立后，馬上對全體員工進(jìn)行包括政治思想教精品文檔放心下載育、勞動紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、基礎(chǔ)上管理制度的學(xué)習(xí)、治安保衛(wèi)的教育，感謝閱讀安全、文明衛(wèi)生教育等的全面教育，使各施工人員充分了解公司的管理制度加感謝閱讀強(qiáng)自身素養(yǎng)的建設(shè)。為創(chuàng)造好的施工質(zhì)量，工人的技術(shù)水平是關(guān)鍵，為創(chuàng)造好施工質(zhì)量，工人的技謝謝閱讀術(shù)水平是關(guān)鍵，為使各技術(shù)工人的技術(shù)水平在原有的基礎(chǔ)上有進(jìn)一步的提高，謝謝閱讀項目部定期開展一個月三次的技術(shù)培訓(xùn)，聘請公司或兄弟單位的技術(shù)標(biāo)兵來現(xiàn)謝謝閱讀場傳授技藝并請監(jiān)理單位及質(zhì)監(jiān)部門共同參加指導(dǎo)。為充分調(diào)動工人的工作積極性及加強(qiáng)調(diào)工人的工作責(zé)任心，施工現(xiàn)場制定謝謝閱讀明確的質(zhì)量獎罰制度，質(zhì)量好的重獎，質(zhì)量差的重罰直至除名。并將質(zhì)量獎罰精品文檔放心下載定期X榜公布，以資獎勵或警告在職員工。為了給職工帶來良好的工作環(huán)境，宿舍全部按標(biāo)化、文明工地的要求布置，謝謝閱讀公司領(lǐng)導(dǎo)定期檢查，慰問職工，充分關(guān)心職工生活，以給工人創(chuàng)造良好的氛圍感謝閱讀投入到工作中去，發(fā)揮職工的內(nèi)在潛力，創(chuàng)造一流的質(zhì)量。謝謝閱讀對技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序和操作，操作工作由項目部事前挑選，謝謝閱讀由技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的工人完成。動作復(fù)雜的機(jī)要設(shè)備要由項目部統(tǒng)一考察選擇反應(yīng)敏捷，應(yīng)變能力好的工精品文檔放心下載人操作。對搭腳手架、高空作業(yè)等要求萬無一失的工序和操作由專人負(fù)責(zé)組織班前感謝閱讀39/交底，班前檢查，控制職工的思想活動，穩(wěn)定工人的情緒。精品文檔放心下載（2）材料的控制A、掌握材料的質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，造反好的供貨廠家，謝謝閱讀盡量獲得質(zhì)量好、價格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量、降低程造價。謝謝閱讀B、合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲備、運(yùn)輸、建立嚴(yán)密精品文檔放心下載的計劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量如期地感謝閱讀滿足建設(shè)需要，確保施工正常進(jìn)行。C、正確按定額計量使用材料、加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫、保管工作，加強(qiáng)材謝謝閱讀料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失變質(zhì)。謝謝閱讀D、材料質(zhì)量的控制，重點要加強(qiáng)材料的驗收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。a）對精品文檔放心下載于用于本工程的材料，進(jìn)場時必須具備正式的出廠合格證，材質(zhì)化驗單、如不謝謝閱讀具備或?qū)z驗證明有影響時，應(yīng)補(bǔ)做檢驗。b）本工程中所有的各種構(gòu)件，必須具備廠家批號和出廠合格證，由于運(yùn)輸、精品文檔放心下載安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)分析研究，經(jīng)處理鑒定后能方使用。精品文檔放心下載c）凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料，對質(zhì)量保證質(zhì)量料有懷疑或與合精品文檔放心下載同規(guī)定不符的一般材料；需要進(jìn)行追蹤檢驗，以控制和保證其質(zhì)量的材料等，感謝閱讀均派專人負(fù)責(zé)進(jìn)行抽檢。d）材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》，要感謝閱讀能反映該批材料的質(zhì)量性能，對于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料，還應(yīng)酌情增加采精品文檔放心下載樣的數(shù)量。40/e）在現(xiàn)場配制的材料，如砼、砂漿、防水材料、絕緣材料、保溫材料等的配感謝閱讀合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試檢驗合格后才能使用。E、重視材料的使用認(rèn)證，以防錯用或使用不合格的材料。a）對主要謝謝閱讀裝飾材料及建筑配件，在定貨前要求廠家提供樣品或看樣定貨，主要設(shè)備定貨謝謝閱讀時，要審核設(shè)備清單是否符合設(shè)計要求。b）對材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用X圍和對施工的要求必須充分了解，以便慎精品文檔放心下載重選擇和使用材料。c）凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時由專人仔細(xì)核對、認(rèn)證、其材料精品文檔放心下載的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設(shè)計要求等。謝謝閱讀（3）機(jī)械控制：A、全部或盡量采用性能較好的進(jìn)口機(jī)械。B、所有機(jī)械均由機(jī)械人員定期檢查維修，并填好檢查維修表。謝謝閱讀C、需要標(biāo)定的機(jī)械由專業(yè)測度單位定期測試（4）施工方法的控制：A、施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工感謝閱讀技術(shù)措施等均以書面形式編制，編制好之好，首先由技術(shù)總負(fù)責(zé)審批再送公司謝謝閱讀總工審批，總工審批后，再報監(jiān)理及建設(shè)方批準(zhǔn)執(zhí)行。B、預(yù)定的施工方案，施工技術(shù)措施形成書面資料前，均要切合工謝謝閱讀程實際，能解決施工難題，技術(shù)可行。C、最終確定施工方案前，要由經(jīng)濟(jì)核算人員對多個方案的經(jīng)濟(jì)效感謝閱讀益進(jìn)行比較，及由安全科做出安全性能評價，方能最終定稿。感謝閱讀41/D、施工方案一經(jīng)確定，在施工正式開展前，必須組織有關(guān)技術(shù)人感謝閱讀員及施工人員熟悉方案，并做出詳細(xì)的交底及解釋。（5）環(huán)境控制A、施工現(xiàn)場按文明工地的要求布置，保持材料工件堆放有序，道路暢通、工精品文檔放心下載作場所清潔整齊。項目部每月二次定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行綜合性檢查整理。謝謝閱讀B、質(zhì)量管理嚴(yán)格按公司的ISO9002質(zhì)量管理體系運(yùn)行，確保良好的工程管理感謝閱讀環(huán)境。D、編制詳細(xì)的雨季施工措施，以減少氣候變化對質(zhì)量帶來的影響。精品文檔放心下載3、工序活動效果的質(zhì)量檢驗。工序活動效果是評價工序質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度。也是工序活動條件的質(zhì)量精品文檔放心下載控制是否有效的直接反映。對本工程工序活動效果的質(zhì)量檢驗要做好以下幾點：謝謝閱讀（1）每一施工過程均由專職質(zhì)量員或兼職質(zhì)量員跟蹤檢查，嚴(yán)格按照質(zhì)量評精品文檔放心下載定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行及時的質(zhì)量評定。（2）由質(zhì)量員負(fù)責(zé)及時用數(shù)理統(tǒng)讀報方法掌握各施工過程的質(zhì)量動態(tài)。一旦謝謝閱讀發(fā)現(xiàn)有異常情況，隨即研究處理，自始自終使工序活動效果的質(zhì)量滿足規(guī)X和精品文檔放心下載標(biāo)準(zhǔn)的要求。4、設(shè)置工序質(zhì)量控制點。從施工準(zhǔn)備到工程交付使用階段推行全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)感謝閱讀過程有關(guān)秩序開展管理小組活動。A.找出問題B.分析原因42/C.找出主要影響因素E.認(rèn)真執(zhí)行措施G總結(jié)經(jīng)驗，納入標(biāo)準(zhǔn)H.處理遺留問題，轉(zhuǎn)入下期循環(huán)感謝閱讀5、根據(jù)對嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特征，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管精品文檔放心下載理點的原則，在工期工序，飾面安裝，電氣管道安裝三個環(huán)節(jié)設(shè)立管理小組。謝謝閱讀6、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制程序如下圖示:技術(shù)交底學(xué)習(xí)新方法新技術(shù)┌─────→○───────────┐謝謝閱讀建立質(zhì)量│優(yōu)化施工組織設(shè)計搞好圖紙會審準(zhǔn)備開工↓感謝閱讀○─────────────→○──────→○──→管理機(jī)構(gòu)│正確選配機(jī)械作好維修保養(yǎng)↑└──────────────────┘精品文檔放心下載7、使用過程的質(zhì)量控制程序如下圖示:工程交付使用回訪保修○─────→○───────→○感謝閱讀│提出質(zhì)量問題↓問題分析制定措施└──────────→謝謝閱讀信息反饋5.建立五項質(zhì)量檢查制度1、原材料、半成品和各種加工預(yù)制品的檢驗保管制度。43/材料產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。在訂貨時應(yīng)依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)簽感謝閱讀訂合同，必要時應(yīng)先鑒定樣品，經(jīng)鑒定合格的樣子應(yīng)予封存，作為以后材料驗感謝閱讀收的依據(jù)。必須保證材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求方可使用。精品文檔放心下載2、班組自檢和交接制度。按照生產(chǎn)者負(fù)責(zé)質(zhì)量的原則，所有生產(chǎn)班組必須對本班組的操作質(zhì)量負(fù)責(zé)。謝謝閱讀完成部分完成施工任務(wù)時，應(yīng)及時進(jìn)行自檢，如有不合格的基礎(chǔ)上應(yīng)及時進(jìn)行精品文檔放心下載返工處理，使其達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)。而后，經(jīng)施工總負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查員和下道精品文檔放心下載工序的生產(chǎn)班組進(jìn)行交接檢查，確認(rèn)質(zhì)量合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。按謝謝閱讀實填寫相應(yīng)的分項工程質(zhì)量評定表，進(jìn)行評（核）定等級并簽名。精品文檔放心下載3、隱蔽工程驗收制度。隱蔽工程驗收是指將被其他分項工程所隱蔽的分部或分項工程，在隱蔽前感謝閱讀所進(jìn)行的驗收，堅持隱蔽工程驗收制度是防止質(zhì)量隱患，保證工程項目質(zhì)量的謝謝閱讀重要措施。隱蔽工程的難收應(yīng)請甲方（或監(jiān)理）參加，并簽署書面記錄。重要感謝閱讀的隱蔽工程項目，如基礎(chǔ)工程等，應(yīng)由工程項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，邀請建設(shè)感謝閱讀單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行驗收。隱蔽工程驗收的主要項目有：天棚吊頂、內(nèi)墻鋁塑板、防水防潮層、現(xiàn)場謝謝閱讀結(jié)構(gòu)焊接和電氣隱蔽工程等。隱蔽工程驗收后，要辦理隱蔽工程驗收手續(xù)，列入工程檔案。對于隱蔽工精品文檔放心下載程驗收中提出的不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問題，要認(rèn)真自理，處理后要經(jīng)復(fù)核合格并感謝閱讀寫明處理情況。末經(jīng)隱蔽工程驗收或驗收不合格的，不得進(jìn)行下道工序施工。感謝閱讀44/4、預(yù)檢制度45/預(yù)檢是指該分項工程在末施工前所進(jìn)行的預(yù)先檢查。預(yù)檢是保證工程質(zhì)量，防謝謝閱讀止可能可能發(fā)生差錯造成重大事故的重要措施。一般承檢項目由施工總負(fù)責(zé)主感謝閱讀持，請質(zhì)量檢查員、有關(guān)班組長參加（如果質(zhì)量監(jiān)督站指定的核驗項目，應(yīng)請精品文檔放心下載質(zhì)量監(jiān)督員參加核驗）。重要的預(yù)檢項目應(yīng)由項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，請感謝閱讀設(shè)計單位、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站的代表參加。預(yù)檢后要辦理預(yù)檢手續(xù)，列入工程檔案。對于預(yù)檢中提出的不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)謝謝閱讀的問題，要認(rèn)真處理，處理后經(jīng)復(fù)核合格并寫明處理情況，未經(jīng)預(yù)檢或預(yù)檢不謝謝閱讀合格的，不得進(jìn)行下一道工序施工。第九部分、工程半成品和成品保護(hù)措施本工程裝飾工程施工作業(yè)面雖然不大，但許多施工班組工序交叉施工，因感謝閱讀此成品保護(hù)工作十分重要，我公司專門成立了3人成品保護(hù)小組，設(shè)專人分區(qū)感謝閱讀管理，設(shè)立必要的圍護(hù)欄，工作人員應(yīng)佩帶專門的標(biāo)志，其他施工項目應(yīng)協(xié)助精品文檔放心下載應(yīng)加強(qiáng)成品保護(hù)意識及教育工作，精品文檔放心下載使每個職工都牢牢樹立成品保護(hù)意識，作到人人愛護(hù)成品，人人保護(hù)成品。精品文檔放心下載本工程施工中應(yīng)特別注意以下項目的成品保護(hù)：1、安裝施工時，應(yīng)注意保護(hù)頂棚內(nèi)裝好的各種管線，木骨架的吊桿，龍骨不謝謝閱讀準(zhǔn)固定在通風(fēng)管道及其他設(shè)備上。2、施工部位已安裝完的門窗，已施工完的地面、墻面、窗臺等應(yīng)注意保護(hù)、謝謝閱讀防止損壞。46/3、木骨架材料，特別是罩面板材，在進(jìn)場、存放，使用過程中應(yīng)妥善管理，精品文檔放心下載使其不變形，不受潮膛損壞，不污染。第十部分、主要分項工程質(zhì)量通病防治措施1.主要分項工程質(zhì)量通病防治措施1.1吊頂工程1.1主龍骨、次龍骨縱橫方向線條不平直。原因分析:a.主龍骨、次龍骨受扭折，雖經(jīng)修整，仍不平整。b.掛鉛線或鍍鋅鐵絲的射釘位置不正確，拉牽力不均勻。謝謝閱讀c.未拉通線全面調(diào)整主龍骨、次龍骨的位置。d.測吊頂?shù)乃骄€誤差超出中間平線起拱度不符合規(guī)定。謝謝閱讀預(yù)防措施:a.凡是受扭折的主、次龍骨一律不許采用。b.掛鉛線的釘位，應(yīng)按龍骨的走向每間距1.2m射一枚鋼釘。精品文檔放心下載c.一定要拉通線，逐條調(diào)整龍骨的高低位置和線條平直。精品文檔放心下載d.四周墻面的水平線應(yīng)測量正確，中間按平線起拱度1/200～1/300。感謝閱讀6.1.2吊頂造型不對稱、罩面板布局不合理。原因分析:a.未在房間四周拉十字中心線。47/b.未按設(shè)計要求布置主、次龍骨。c.鋪罩面板的流向不正確。預(yù)防措施:a.按吊頂設(shè)計標(biāo)高，在房間四周的水平線位置拉十字中心線。精品文檔放心下載b.嚴(yán)格按設(shè)計要求布置主、次龍骨。c.中間部分先鋪整塊罩面板，余量應(yīng)平均分配在四周最外邊，便于調(diào)整。精品文檔放心下載6.1.3拼板處不平整原因分析：a.操作不認(rèn)真，主、次龍骨未調(diào)平。b.選用材料不配套或板材加工不符合標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)防措施:a.先安裝主龍骨，并拉通線檢查是不正確，然后邊安裝板邊調(diào)平，可滿足板面謝謝閱讀平整度。b.應(yīng)使用專用機(jī)具和選用配套材料，可保證加工板材尺寸符合標(biāo)準(zhǔn)，減少原始謝謝閱讀誤差和安裝誤差，以保證拼板處平整。6.1.4罩面板大面積不平整，撓度明顯原因分析：a.由于未彈線，導(dǎo)致吊桿間距偏大或吊桿間距忽大忽小等，吊頂構(gòu)造不符合要謝謝閱讀求。b.龍骨與墻面間距偏大，致使吊頂在使用一段時間后，撓度暴露較為明顯。感謝閱讀48/c.次龍骨間距偏大，也會導(dǎo)致?lián)隙缺┞睹黠@。d.采用螺釘固定時，螺釘與天花板邊的距離大小不均勻。感謝閱讀e.次龍骨鋪設(shè)方向不妥，不是與板長邊垂直，而是順著罩面板長邊鋪設(shè)，不利謝謝閱讀于螺釘排列。預(yù)防措施:a.按規(guī)定在樓板底面彈吊桿的位置線，按罩面板規(guī)格尺寸確定吊桿間距。謝謝閱讀b.龍骨與墻面之間的距離應(yīng)在10mm。如選用大塊板材間距以不大于50mm謝謝閱讀為宜。c.自攻螺釘與板邊或板端的距離不得小于10mm，不大于16mm，板中間螺釘感謝閱讀距離不大于200mm。d.鋪設(shè)大板時，應(yīng)使板的長邊垂直于次龍骨方向，以利螺釘排列。謝謝閱讀第十一部分、施工技術(shù)管理方案1計量管理1.1.組成由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，各專業(yè)負(fù)責(zé)人參與的質(zhì)量評定、檢查小組，本項目感謝閱讀執(zhí)行專職質(zhì)量檢查員一票否決制。1.1.1現(xiàn)場主要測量儀器：見材料試驗/質(zhì)檢儀器設(shè)備表。精品文檔放心下載1.2.現(xiàn)場計量工具由各使用人保管，定期保養(yǎng)，及時校核；當(dāng)使用年限到期，感謝閱讀須報廢、更換時，須及時上報經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)查驗后方可。49/1.3.施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查根據(jù)《建筑裝飾工程施工與驗收規(guī)X》及XX省有關(guān)驗收謝謝閱讀標(biāo)準(zhǔn)或甲、已雙方協(xié)商確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查評定。2技術(shù)資料管理2.1技術(shù)資料隨施工進(jìn)度，由技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)資料員及時按系統(tǒng)、專業(yè)歸類感謝閱讀整理、保存，保證完整、準(zhǔn)確。資料項目、內(nèi)容、要求及組卷方法統(tǒng)一執(zhí)行XX感謝閱讀省《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》。2.2在施工中為便于資料的使用和管理、組卷后的技術(shù)資料可分類按部位、時謝謝閱讀間順序依次用鉛筆在資料的右下角編注頁碼號，并在卷首做卷內(nèi)目錄，以方便謝謝閱讀以后查找。2.3單位工程施工技術(shù)資料應(yīng)在資料總目錄或封面上加蓋受控標(biāo)識。施工資料謝謝閱讀在收集、移交過程中應(yīng)辦理交接簽字手續(xù)。2.4施工組織設(shè)計及施工方案在出現(xiàn)變更、補(bǔ)充或修改時，應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)精品文檔放心下載人組織修訂，并填寫施工組織設(shè)計修改記錄單報工程部審批。原施工組織設(shè)計謝謝閱讀修改部分應(yīng)加以標(biāo)識。2.5單位工程竣工時，由該項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織編制竣工資料，并報工程感謝閱讀部審核。然后由工程部負(fù)責(zé)按照合同規(guī)定的時間和份數(shù)上報建設(shè)單位，由建設(shè)精品文檔放心下載單位組織竣工驗收。2.6單位工程竣工圖紙、資料送交公司綜合檔案室統(tǒng)一保存一份。感謝閱讀第十二部分、各項管理制度及保證措施50/1．各項管理制度及保證措施1.1質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系示意圖1.2質(zhì)量保證措施嚴(yán)格執(zhí)行公司ISO9001（）質(zhì)量管理體系，層層把關(guān)，詳見公司《質(zhì)量謝謝閱讀手冊》及《程序文件》1.2.1施工工藝控制1.2.1.1開工前組織有關(guān)的技術(shù)人員，認(rèn)真熟悉圖紙，編制單位工程施工組織設(shè)感謝閱讀計及主要分項、分部工程的施工方案，并報送監(jiān)理工程師審批。感謝閱讀1.2.1.2結(jié)合施工圖及技術(shù)規(guī)X，做好施工前技術(shù)交底工作，使所有參加施工的感謝閱讀人員掌握各自工序的施工要點、施工標(biāo)準(zhǔn)及施工方法。1.2.1.3實行分項工程樣板制度,樣板工程報驗后,方可大面積施工。謝謝閱讀1.2.2工程材料控制1.2.2.1所有工程所使用的成品、半成品,材料進(jìn)場必須有出廠合格證，并報有感謝閱讀關(guān)單位批準(zhǔn)，方可使用。1.2.2.2現(xiàn)場設(shè)專人收料，不合格的材料拒收。施工過程中如發(fā)現(xiàn)不合格的材料謝謝閱讀及時清理出場。1.2.2.3建立健全工程材料進(jìn)廠檢查制度，加強(qiáng)材料試驗、檢驗工作。工程使用謝謝閱讀的所有物資入場入庫前一律進(jìn)行驗證。驗證和檢驗中發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量證明文件內(nèi)謝謝閱讀51/容有缺項或不合格項目時該材料按不合格處置，清退出場。謝謝閱讀1.2.2.4入場入庫材料在使用前按質(zhì)量規(guī)X要求進(jìn)行復(fù)驗和復(fù)試。需經(jīng)復(fù)驗和復(fù)謝謝閱讀試的材料未經(jīng)檢驗一律不投入使用。復(fù)驗和復(fù)試的材料的數(shù)量、內(nèi)容按國家規(guī)感謝閱讀X、標(biāo)準(zhǔn)確定。1.2.3施工過程控制1.2.3.1在經(jīng)理部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，由專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。謝謝閱讀1.2.3.2施工作業(yè)隊設(shè)專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)全隊施工質(zhì)量檢查，班組設(shè)旁站員作為工感謝閱讀序控制。1.2.3.3開工前項目經(jīng)理部組織有關(guān)人員編制《項目質(zhì)量計劃》，建立健全質(zhì)量感謝閱讀保證體系，落實各類人員的職責(zé)，確保項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。謝謝閱讀1.2.3.4每月由質(zhì)安部進(jìn)行月檢查考核，對項目經(jīng)理部工程質(zhì)量情況進(jìn)行考核評謝謝閱讀決定質(zhì)量流動紅旗的優(yōu)勝單位和經(jīng)理部工資總額掛鉤。謝謝閱讀1.2.3.5堅持實行質(zhì)量月報和質(zhì)量事故報告制度，各作業(yè)隊質(zhì)檢組每月日～謝謝閱讀28日將質(zhì)量月報送至項目質(zhì)檢員，一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，24小時內(nèi)必須將事故謝謝閱讀報告（寫明事故原因）送質(zhì)安部。1.2.3.6施工班組堅持“三檢制”，即自檢、專檢、交接檢。自檢：班組完成施感謝閱讀工工序后，組織自檢，填寫《工程質(zhì)量自檢表》，交質(zhì)檢員專檢；質(zhì)檢員對班精品文檔放心下載組完成的工序進(jìn)行檢查，檢查合格后在《工程質(zhì)量自檢表》上簽字。感謝閱讀交接檢：生產(chǎn)負(fù)責(zé)人在專檢完成后，對已完工序進(jìn)行檢查，檢查合格后在《工感謝閱讀程質(zhì)量自檢表》上簽字。生產(chǎn)負(fù)責(zé)人簽署交接檢的結(jié)論意見，作為下道工序施精品文檔放心下載52/工的依據(jù)。自檢、專檢、交接檢中只能通過優(yōu)良品，達(dá)不到優(yōu)良等級的工序不謝謝閱讀得進(jìn)入下道工序。經(jīng)過“三檢的工序最后由項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師請監(jiān)理工謝謝閱讀程師驗收簽認(rèn)。1.2.3.7在整個施工操作過程中，貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的精品文檔放心下載“一條龍操作管理方法。做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)X化，確保施工感謝閱讀質(zhì)量。1.2.4標(biāo)識控制1.2.4.1確保施工過程、成品、半成品的質(zhì)量檢驗等級為優(yōu)良，并在其接受、使謝謝閱讀用、安裝、交付的各個階段進(jìn)行標(biāo)識，防止混用，在需要時能夠?qū)崿F(xiàn)其可追溯謝謝閱讀性。1.2.4.2重要材料采用紅、黃、白三種顏色的標(biāo)識牌標(biāo)明“合格”、感謝閱讀“未經(jīng)檢驗”三種狀態(tài)。一般材料用紅、黃標(biāo)識牌區(qū)別其有無合格證明。精品文檔放心下載1.2.4.3預(yù)制加工的成品、半成品經(jīng)質(zhì)量檢驗評定為優(yōu)良時方制作，成品、半成感謝閱讀品除用三色標(biāo)牌標(biāo)明其質(zhì)量檢驗情況為優(yōu)良”精品文檔放心下載要在優(yōu)良品”標(biāo)牌上注明規(guī)格、尺寸、工程部位、制作及出廠時間、試件編精品文檔放心下載號等有關(guān)內(nèi)容，以便實現(xiàn)其可追溯性。1.2.4.4機(jī)械設(shè)備的標(biāo)識通過管理編號、記錄表格的形式加以實現(xiàn)。質(zhì)量管理委謝謝閱讀員會每季度對施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查和抽查。現(xiàn)場設(shè)備操作人員必須持精品文檔放心下載有相應(yīng)的操作合格證，定人、定機(jī)，持證上崗。1.3成品保護(hù)措施53/1.3.1運(yùn)送材料時，門口、拐角部位加設(shè)臨時護(hù)角，保護(hù)墻面、水暖立管、預(yù)感謝閱讀留孔洞、電線盒等，不得碰壞堵塞。1.3.2根據(jù)裝修的完成情況，X掛特制的成品保護(hù)標(biāo)志牌。精品文檔放心下載1.3.3成品、半成品材料進(jìn)場原則；成品、半成品在進(jìn)場前對其質(zhì)量按照國家感謝閱讀規(guī)X進(jìn)行驗收，合格后辦好手續(xù)收材料，并且做好材料標(biāo)識，將貴重成品、半感謝閱讀成品入小料庫，單獨保存。石材按規(guī)格、顏色入庫，分類、編號堆碼，表示整感謝閱讀齊，嚴(yán)禁日曬雨淋。成品材料放置在離施工現(xiàn)場近的庫區(qū)，盡量縮短運(yùn)距，避謝謝閱讀免二次搬運(yùn)。1.3.4制定相應(yīng)的施工順序，防止成品保護(hù)在工序間上的相互干擾。謝謝閱讀1.3.5石材、地毯等地面項目施工完畢后需使用夾板或塑料薄膜進(jìn)行保護(hù)。精品文檔放心下載1.3.6在鋁合金、不銹鋼、石材、面磚、瓷磚、衛(wèi)生潔具等裝飾物上方與附近感謝閱讀進(jìn)行電氣焊作業(yè)前，必須把點火花影響到的所有部位進(jìn)行遮擋后方可進(jìn)行作業(yè)。謝謝閱讀1.3.7安裝燈具、插座、開關(guān)、探頭、噴灑頭、風(fēng)口及其他完成的精裝面上操感謝閱讀作的工人必須帶白手套，防止污染已裝修好的墻面于頂棚。謝謝閱讀1.3.8電氣安裝要帶手套，不得污染墻，地面及頂棚。感謝閱讀1.3.9油漆時，要保護(hù)好其他專業(yè)的成品。1.3.10使用梯子時底腳采取保護(hù)措施，以免損壞地面。謝謝閱讀1.3.11預(yù)埋管口采取可靠保護(hù)措施，防止進(jìn)雜物。謝謝閱讀1.3.12在接、焊、包全部完成后，應(yīng)將導(dǎo)線的接頭盤入盒箱內(nèi)，并用紙封堵嚴(yán)謝謝閱讀實，以防止污染，同時并防止盒箱內(nèi)進(jìn)水。54/1.3.13衛(wèi)生潔具安裝安裝后潔具排水口應(yīng)用防護(hù)用品堵好，鍍鉻零件用紙包好，感謝閱讀以免堵塞或損失。1.3.14潔具裝穩(wěn)后，為防止配件丟失或損壞，如拉鏈、堵鏈等材料、配件在竣精品文檔放心下載工前統(tǒng)一安裝。1.3.15在釉面磚墻上剔孔時，用手電鉆或小鏨子輕剔掉釉面，待剔至磚底層時精品文檔放心下載方可用力，但不能過猛，以免將面層剔碎或震落成空鼓現(xiàn)象。謝謝閱讀1.3.16通水試驗前檢查地漏是否暢通，分戶閥門是否關(guān)好，然后層段分戶分房精品文檔放心下載間逐一進(jìn)行通水試驗，以免漏水使裝修工程受損。第十三部分、保證安全生產(chǎn)、文明施工管理措施1．文明施工管理措施1安全管理制度1.1成立以項目經(jīng)理為組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為項目安全生產(chǎn)的謝謝閱讀第一責(zé)任人，主抓安全生產(chǎn)工作；安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員由項目安全員及項目精品文檔放心下載施工、技術(shù)方面主要管理人員組成；領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)明確各自分工職責(zé)，建立精品文檔放心下載以組長為首的監(jiān)督檢查制度。1.2配備項目安全員，安全員持證上崗；進(jìn)場施工的勞務(wù)、專業(yè)分包商也配備感謝閱讀相應(yīng)的安全員，由項目安全員統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，開展安全工作。55/1.3施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人或安全負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場管理人員（包括分包商的主要管謝謝閱讀理人員）進(jìn)行書面安全交底；項目安全員或?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)對專業(yè)施工班組進(jìn)行感謝閱讀書面安全交底；專業(yè)施工班組長應(yīng)在每日上班前對本班組成員進(jìn)行口頭安全交精品文檔放心下載底。1.4施工人員進(jìn)場后，在正式施工前進(jìn)行一次全員安全教育，分批進(jìn)場施工人謝謝閱讀員，分批進(jìn)行全員安全教育；施工過程中全員安全教育每月一次。謝謝閱讀1.5項目安全員做好每日的安全檢查及問題處理記錄（施工日志）；項目經(jīng)理部精品文檔放心下載每周應(yīng)組織一次工地全面安全檢查，并保存相關(guān)檢查記錄及問題處理記錄。精品文檔放心下載1.6腳手架桿件、扣件，個人防護(hù)用品必須有合格證明，進(jìn)場時項目安全員會精品文檔放心下載同材料人員共同驗收；各類腳手架、升降臺搭設(shè)完成后，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、感謝閱讀施工員、項目安全員等相關(guān)人員共同驗收，合格后方可使用。精品文檔放心下載1