點檢定修下的多電站檢修管理（國投小三峽）

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)點檢定修下的多電站檢修管理-----------國投甘肅小三峽發(fā)電有限公司檢修工作經(jīng)驗總結(jié)國投甘肅小三峽發(fā)電有限責任公司成立于1994年6月30日，股東方為國投華靖電力控股股份有限公司、甘肅電投隴能股份有限公司、甘肅明珠投資股份有限公司。公司主要負責甘肅境內(nèi)黃河干流上大峽、小峽、烏金峽三個水電站的開發(fā)建設(shè)和經(jīng)營管理。大峽水電站總裝機容量300MW，裝有4臺75MW軸流轉(zhuǎn)漿式水輪發(fā)電機組。小峽水電站電站總裝機容量為230MW，裝有4臺57.5MW軸流轉(zhuǎn)漿式水輪發(fā)電機組。烏金峽水電站總裝機容量為140MW，裝有4臺35MW燈泡貫流式水輪發(fā)電機組。目前所有機組均投產(chǎn)發(fā)電。公司經(jīng)過多年對大峽、小峽、烏金峽電站的檢修管理，不斷摸索、總結(jié)出一些流域內(nèi)多點多地間生產(chǎn)管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理經(jīng)驗，概括起來說就是：機構(gòu)精煉、分工明確、人員配置合理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。一、機構(gòu)設(shè)置精煉、職責分工明確公司的機構(gòu)設(shè)置以精簡、高效為原則，檢修管理實行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。公司涉及到檢修管理部門主要有：技術(shù)安全部、大峽發(fā)電部、小峽發(fā)電部、烏金峽發(fā)電部、檢修管理部和水工管理部。公司內(nèi)部各部門職責分工明確，做到各司其職、協(xié)調(diào)互補、高效運作。由技術(shù)安全部統(tǒng)一協(xié)調(diào)公司內(nèi)的檢修管理；大峽發(fā)電部、小峽發(fā)電部、烏金峽發(fā)電部分別負責大峽、小峽、烏金峽電站的檢修項目策劃，檢修管理部負責各電站檢修項目實施，水工管理部負責各電站水工建筑物和水工金屬結(jié)構(gòu)的檢修及維護。二、發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢、合理調(diào)配人力資源水力發(fā)電站生產(chǎn)運行的特點分工細致、專業(yè)性強，如何保證公司人員的充分利用，合理調(diào)配，是降低管理成本的關(guān)鍵。小三峽公司主要采取的措施是按照統(tǒng)一、精煉的原則，配置專業(yè)的技術(shù)管理人員、設(shè)備管理人員和檢修維護人員。1、技術(shù)人員配置在技術(shù)安全部分專業(yè)設(shè)置的技術(shù)管理主管資深工程師和專責工程師，負責公司內(nèi)的技術(shù)管理工作，便于公司技術(shù)管理工作的專業(yè)、統(tǒng)一，同時又可組織公司范圍內(nèi)技術(shù)人員對技術(shù)問題進行全面溝通、解決。2、設(shè)備管理人員配置在各發(fā)電部設(shè)置點檢人員對發(fā)供電設(shè)備進行點檢管理，保證發(fā)供電設(shè)備完好。在水工管理部設(shè)置水工管理人員，負責水工建筑物和金屬結(jié)構(gòu)的管理。3、檢修人員配置公司內(nèi)部只設(shè)置一個檢修管理部，按照專業(yè)分工設(shè)置四個專業(yè)組：電氣一次專業(yè)、電氣二次專業(yè)、機械專業(yè)、起重專業(yè)，各專業(yè)組約30人左右。做為公司專業(yè)的檢修隊伍，負責各電站的設(shè)備維護檢修。三、點檢定修的管理模式實現(xiàn)了設(shè)備的終生管理公司各電站的發(fā)供電設(shè)備采用以預(yù)防維修為基礎(chǔ)，以點檢為核心的全員設(shè)備維修制的點檢定修管理，公司從2003年起實施點檢定修管理，將對設(shè)備以修為主變?yōu)閷υO(shè)備以管為主，通過對設(shè)備定人、定時（檢修周期）、定項、定方法和定標準的全方位的動態(tài)檢查、監(jiān)測、記錄與分析，并綜合有關(guān)運行數(shù)據(jù)、檢修維護情況等，對設(shè)備實行全過程管理，提高了設(shè)備穩(wěn)定、經(jīng)濟運行能力。點檢人員參加工程建設(shè)和生產(chǎn)運行全過程管理。點檢人員從工程初期便較早全面參與設(shè)備的調(diào)研、選型、設(shè)計、出廠驗收及安裝，既解決了工程期間管理人員的緊缺問題，又較早地進入今后的設(shè)備管理的角色，真正實現(xiàn)了對設(shè)備的全過程管理。根據(jù)設(shè)備點檢結(jié)果，合理安排檢修。具備立即處理條件的編制任務(wù)單及時處理，不影響設(shè)備運行又不具備處理條件的列入定修，結(jié)合定修處理。點檢定修制的推行，使設(shè)備分工明確、責任到人，設(shè)備檢修作業(yè)進一步標準化、規(guī)范化。設(shè)備的維修作業(yè)標準在設(shè)備檢修的安全措施、工器具及材料準備、人員、檢修工藝流程、技術(shù)要求、質(zhì)檢點設(shè)置等方面有著明確的要求，更加規(guī)范了檢修作業(yè)；技術(shù)管理進一步規(guī)范，搜集整理了以往的有關(guān)技術(shù)資料，逐步的完善、充實了設(shè)備臺帳，奠定了設(shè)備管理的基礎(chǔ)性資料和連續(xù)性；作業(yè)開工及結(jié)束時實行三方確認制度有效的遏制了不安全事件的發(fā)生；生產(chǎn)成本控制觀念的加強，維修材料消耗明顯降低，專業(yè)點檢員根據(jù)設(shè)備的狀況申報設(shè)備備品備件、材料，減少了材料的積壓和浪費，較好地控制了檢修成本。四、依據(jù)設(shè)備狀況安排定修做到應(yīng)修必修1、定修的策劃根據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)中的重要性不同，將設(shè)備分為A、B、C三類設(shè)備，各類采取不同的定修原則：A類設(shè)備以預(yù)防性檢修為主要檢修方式，并結(jié)合日常點檢管理、劣化傾向管理和狀態(tài)監(jiān)測的結(jié)果，制定設(shè)備的檢修周期，并嚴格執(zhí)行；B類設(shè)備以預(yù)防性檢修和預(yù)知檢修相結(jié)合的檢修方式，檢修周期根據(jù)日常點檢管理、劣化傾向管理和狀態(tài)監(jiān)測的結(jié)果及時調(diào)整；C類設(shè)備以事后檢修為主要檢修方式。年度檢修計劃制定由各生產(chǎn)部門按照設(shè)備運行狀況提出檢修項目，技術(shù)安全部組織人員對各項目進行分析審核，按照檢修人員和各電站的檢修工期、時間合理安排各設(shè)備的檢修時段。設(shè)備定修項目的策劃是根據(jù)設(shè)備點檢的成果，經(jīng)過分析診斷來確定。定修項目的策劃由各專業(yè)點檢組長負責編制詳細定修項目計劃，各專業(yè)點檢員依據(jù)定修項目對技術(shù)資料、材料、備品備件等進行充分的核對、準備，有計劃、有針對性地準備編制定修任務(wù)單和維修作業(yè)標準、技術(shù)改造的方案。定修任務(wù)單明確規(guī)定了檢修的項目、工期、工器具、材料、安全注意事項和質(zhì)檢點以及驗收等內(nèi)容。點檢人員負責對設(shè)備檢修所需的材料、備品備件提出采購計劃和到貨驗收。2、定修實施過程管理對于公司內(nèi)部實施的定修工作，由點檢員按設(shè)備定修計劃工作項目下達任務(wù)單和維修作業(yè)標準，其內(nèi)容包括工作任務(wù)、工期、計劃工時、安全措施、專用工器具及材料、檢修情況記錄、檢修簡略工藝步驟、質(zhì)量標準、質(zhì)量監(jiān)督點等，檢修管理部依據(jù)工作任務(wù)單內(nèi)容組織檢修工作的實施，檢修管理部對檢修過程中的安全負責。點檢人員對于定修的安全措施除應(yīng)在工作任務(wù)單上標明外，并應(yīng)在實際工作過程中進行兩方或三方確認，點檢人員對檢修過程中的安全管理有監(jiān)督權(quán)，根據(jù)實際情況可簽發(fā)停工令及復(fù)工令通知單。對于需要外包的定修項目采用外包工程的管理，具體方式為：采用招標方式確定檢修單位，合同簽訂后公司交給檢修管理部管理執(zhí)行，檢修管理部相關(guān)人員熟悉合同，落實甲、乙方各自責任，準備檢修工作中的各項專用工器具，編寫項目組三項措施、做好安全技術(shù)交底和NOSA安健環(huán)交底，落實施工單位的施工準備情況、安全文明生產(chǎn)工作準備情況，及時和發(fā)電部點檢人員溝通，把點檢任務(wù)單的內(nèi)容探討清楚，嚴格細致的審核乙方的施工組織設(shè)計文件、施工進度網(wǎng)絡(luò)圖。在工程施工過程中嚴格按照公司的各項管理制度、標準執(zhí)行，嚴格要求乙方執(zhí)行班前會和班后會制度以及原始記錄的規(guī)范管理等，現(xiàn)場旁站監(jiān)理，把一般問題解決在施工現(xiàn)場。遇到重大技術(shù)問題，協(xié)調(diào)發(fā)電部、技術(shù)安全部等部門解決。3、定修的質(zhì)量驗收質(zhì)量驗收由檢修自檢、點檢方驗收、技術(shù)安全部驗收三級組成，除主設(shè)備的A級檢修、B級檢修和技改為三級驗收外，其它均為二級或一級驗收。驗收的內(nèi)容依據(jù)維修作業(yè)標準規(guī)定的質(zhì)量驗收點確定，驗收合格后必須在工作任務(wù)單相應(yīng)的欄目內(nèi)簽字確認，檢修過程中發(fā)現(xiàn)的不符合項，填寫不符合項通知單，并按相應(yīng)程序處理。檢修施工和質(zhì)量驗收實行簽字責任制和質(zhì)量追溯制。通過三方或兩方確認的方式,多一道安全、質(zhì)量把關(guān),確保了檢修工作的安全進行。五、檢修統(tǒng)一管理提高工作效率1、統(tǒng)一的技術(shù)管理公司內(nèi)的檢修統(tǒng)一由技術(shù)安全部負責，在制定標準、規(guī)范、計劃時力求各電站統(tǒng)一，定期組織召開公司內(nèi)部的技術(shù)會議，合理利用公司現(xiàn)有的技術(shù)人員解決技術(shù)難點。通過技術(shù)標準的規(guī)范執(zhí)行，使公司的技術(shù)報告的規(guī)范性、檢修工藝、技術(shù)管理水平不斷提高。2、統(tǒng)一的生產(chǎn)計劃管理公司檢修計劃管理主要采取的方式為年度計劃、月度計劃、周協(xié)調(diào)的管理方式。對水力發(fā)電廠來說，年度設(shè)備預(yù)試、檢修工作受時間限制，需要在枯水期完成所有設(shè)備的檢修預(yù)試，主設(shè)備按照預(yù)防性維修的原則開展，輔助設(shè)備按照狀態(tài)檢修的原則開展，根據(jù)設(shè)備狀態(tài)適時展開。分類開展的目的是解決枯水期定修集中，檢修力量難以調(diào)配的矛盾。每年8月20日前設(shè)備管理部門將下一年度的檢修計劃報技術(shù)安全部，負責從檢修項目策劃、檢修工期、人員、工器具、材料準備等幾方面進行審核與平衡，努力使全年檢修工作量基本均衡分布，制定出公司的年度檢修計劃，經(jīng)公司審定后實施。每月組織召開月度工作會，總結(jié)檢查上月檢修工作的完成情況，安排下月的工作計劃。每周由技術(shù)安全部主持各生產(chǎn)部門召開一次周生產(chǎn)協(xié)調(diào)視頻會議，及時協(xié)調(diào)解決各生產(chǎn)部門在工作中出現(xiàn)的問題。3、物資材料統(tǒng)一管理生產(chǎn)物資材料由技術(shù)安全部統(tǒng)一管理，各材料需用部門提出計劃，由公司相關(guān)部門審核后組織采購。在大峽電站設(shè)置材料總庫，對各電站的材料進行集中管理，統(tǒng)一配送，單獨核算，各電站僅儲備常用的輔助性材料。物資材料的統(tǒng)一管理，有效減少了庫存及管理人員。六、信息化管理是高效運作的基礎(chǔ)隨著流域能源項目的開發(fā)，形成以公司辦公管理為中心，生產(chǎn)業(yè)務(wù)擴散發(fā)展的“三站兩地”多地域管理局面，如何快速解決多電站之間的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，建立以生產(chǎn)管理為主的信息管理系統(tǒng)是實現(xiàn)這一目標的良好手段。目前公司已建好投運了設(shè)備管理系統(tǒng)（主要實現(xiàn)停電申請、工單、工作票、材料、生產(chǎn)報表等網(wǎng)上辦理）、辦公自動化系統(tǒng)（主要實現(xiàn)公文、請示、技術(shù)方案等網(wǎng)上辦理）以及視頻會議系統(tǒng)。以上信息系統(tǒng)的建立，解決了公司“三站兩地”多地域管理出現(xiàn)的業(yè)務(wù)上的諸多不便及信息互通，提高了工作效率，實現(xiàn)了生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程更加規(guī)范、有序，提高設(shè)備運行、維修數(shù)據(jù)記錄質(zhì)量，提高人力資源效率。七、檢修作業(yè)取得的成績通過七年多的點檢定修的實施，公司各電站設(shè)備、系統(tǒng)都處于有機地控制之下，檢修作業(yè)取得了較好的效果：一是逐步推行了設(shè)備狀態(tài)檢修。以往檢修是計劃檢修為主，被動檢修為輔，計劃檢修頻繁易造成設(shè)備的過度檢修，而被動檢修則常造成倉促停機。狀態(tài)檢修作為對計劃檢修的補充、被動檢修的完善，通過點檢員對運行設(shè)備進行定期的檢測，根據(jù)測試數(shù)據(jù)判定設(shè)備的狀況，從而確定設(shè)備檢修周期，使得機組或系統(tǒng)設(shè)備的檢修時間間隔更為合理。以大峽電站機組A修為例，按照檢修導(dǎo)則，多泥沙水電站水輪發(fā)電機組A級檢修周期為4-6年，通過推行點檢定修制，對機組運行數(shù)據(jù)進行分析、總結(jié)，將機組A修周期延長至8-10年。二是實施標準化作業(yè)，提高檢修質(zhì)量。在推進點檢定修制進程中，建立起規(guī)范的點檢標準體系和科學的點檢業(yè)務(wù)流程，保證了點檢管理的規(guī)范化和標準化運作。幾年的實踐證明，實施標準化作業(yè)是搞好設(shè)備檢修工作的基礎(chǔ)，是取得設(shè)備健康運行的技術(shù)保證和必要途徑。設(shè)備維修作業(yè)標準

在設(shè)備檢修的安全措施、工器具及材料準備、人員、檢修工藝流程、技術(shù)要求、質(zhì)檢點設(shè)置等方面有著明確的要求，更加規(guī)范了檢修作業(yè)。。幾年來，檢修作業(yè)取得了較好的安全成績，截止到2010年5月25日，公司實現(xiàn)長周期安全生產(chǎn)3000天。三是設(shè)備健康狀況趨于好轉(zhuǎn)。通過設(shè)備定修和對設(shè)備不合理的狀況進行整治和完善，設(shè)備性能趨于穩(wěn)定，狀態(tài)趨于規(guī)范合理。依據(jù)年度檢修計劃、三年設(shè)備整治計劃和年度設(shè)備整治計劃及時理清設(shè)備狀況，有針對性的進行整治，使故障原因分析更全面、徹底。四是提高了勞動生產(chǎn)率。8年來，公司共完成了3臺機組的A級檢修，5臺機組的B級檢修，每年每臺機完成一次C級檢修，同時在枯水期完成調(diào)管設(shè)備的春檢預(yù)試，在汛期則完成各電站輔助設(shè)備的定修或維護。檢修維護隊伍的集中管理，是檢修資源的重新分配和組合，減少和降低了檢修力量及檢修機具的過剩和浪費，避免了資源的重復(fù)配置，