項目總結報告范文

項目總結報告范文項目建設的主要內(nèi)容， 初步設計批復，批準規(guī)模和實際建成規(guī)模。下面是小編整理的范文，歡迎查閱 !項目總結報告范文【一】一、項目概況項目情況簡述概述項目建設地點、項目業(yè)主、項目性質(zhì)、特點，以及項目開工和竣工時間。項目決策要點項目建設的理由、依據(jù)和目的。項目主要建設內(nèi)容項目建設的主要內(nèi)容， 初步設計批復， 批準規(guī)模和實際建成規(guī)模。項目實施進度項目周期各個階段的起止時間，時間進度表，建設工期。項目總投資項目建議書批復投資匡算，初步設計批復概算及項目調(diào)整概算，竣工決算和實際完成投資情況，投資變化情況和原因。項目資金來源及到位情況資金來源計劃和實際情況，變化及原因。項目運行及效益現(xiàn)狀項目運行現(xiàn)狀，能力實現(xiàn)狀況，項目財務經(jīng)濟效益情況等。二、項目實施過程概述項目前期決策項目立項的依據(jù)， 項目決策過程和目標， 項目評估和可行性研究報告批復的主要意見。項目實施準備項目勘察、設計、開工準備、招標采購、征地拆遷和資金籌措等情況。項目建設實施項目合同執(zhí)行與管理情況， 工程建設與進度情況， 項目設計變更情況，項目投資控制情況，工程質(zhì)量控制情況，工程監(jiān)理和竣工驗收情況。項目運營情況項目實施管理和運營管理， 項目設計能力實現(xiàn)情況， 項目技術改造情況，項目運營成本和財務狀況以及產(chǎn)品方案與市場情況。三、項目效果和效益項目技術水平項目技術水平，新技術應用等。項目財務及經(jīng)濟效益項目資產(chǎn)及債務狀況， 項目財務效益情況， 項目財務效益指標分析和項目經(jīng)濟效益變化的主要原因。項目經(jīng)營管理項目管理機構設置情況， 項目領導班子情況， 項目管理體制及規(guī)章制度情況， 項目經(jīng)營管理策略情況， 項目技術人員培訓情況和項目管理中的經(jīng)驗教訓。四、項目環(huán)境和社會效益項目環(huán)境效益項目環(huán)保達標情況，項目環(huán)保設施及制度的建設和執(zhí)行情況，環(huán)境影響和生態(tài)保護。項目的社會效益項目主要利益群體，項目的建設實施對當?shù)?(宏觀經(jīng)濟、區(qū)域經(jīng)濟、行業(yè)經(jīng)濟 )發(fā)展的影響，對當?shù)鼐蜆I(yè)和人民生活水平提高的影響，對當?shù)孛窈綄ｍ椈鹭斦杖氲挠绊?。項目的?jié)能減排五、項目目標和可持續(xù)性項目目標項目的工程目標，技術目標，效益目標 (財務經(jīng)濟)，影響目標(社會環(huán)境和宏觀目標 )。項目可持續(xù)性根據(jù)項目現(xiàn)狀， 結合國家的政策、 資源條件和市場環(huán)境對項目的可持續(xù)性進行分析， 預測項目的市場前景， 評價整個項目的可持續(xù)發(fā)展能力。項目存在的主要問題六、項目主要經(jīng)驗教訓、結論和相關建議從項目實施過程、效果和效益、環(huán)境影響評價、目標實現(xiàn)以及可持續(xù)性發(fā)展等方面進行綜合分析， 總結項目的主要經(jīng)驗與教訓， 對項目提出相關的對策和建議。項目總結報告范文【二】一、 優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平200X年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位， 經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理， 且可操作性強的施工方案， 來不斷滿足工程需要和甲方需求。 在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。1、如：XX住宅樓工程，成人面積 24022㎡，總高度 57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結構。質(zhì)量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程， 為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕， 12m一根共250根，支出費用 93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用?？s短工期 36天，節(jié)省投資近 46萬余元。深得甲方滿意， 在粗鋼筋連接上，我采用了 CABR變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法提高工效三倍。 在模板支撐工藝上， 原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出， 這樣浪費太大， 經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱， 制成大小頭能拔出的塑料管， 減去剔鑿設計破損率 30%，還節(jié)省費用 1.5萬元。2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。二、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題， 更是自己追求的目標。 我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。2005以來，我所堅持的措施有：1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。 以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、 按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)， 使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案， 并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質(zhì)量管理氛圍。 質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作， 其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。 也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。 要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責， 分包隊要對承包區(qū)域負責。 項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責， 項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責， 從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索， 個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。 同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。 如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場。為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關， 落實了創(chuàng)優(yōu)措施， 使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設單位的信任和滿意， 他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。 為企業(yè)信譽和占領市場做出了一定的貢獻。三、合理安排工序，加快施工速度做為一名項目上的指揮員， 自已在注重工程施工方案、 質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。 特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難， 從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。 在工期管理上，我一直堅持：1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上， 我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是： 統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。4、加強責任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習慣作法是把項目進度指標進行分解， 責任落實到每個工長身上， 按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。四、嚴細成本管理，提高工程效益200X年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。 并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報， 做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預測，并制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。 二是提高項目核算意識， 杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。 我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識