行政人事部年度工作計(jì)劃課件

行政人事部2015-2017年度工作計(jì)劃浙江巨霸焊接設(shè)備制造有限公司目錄

配合公司2015年度工作目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)理念，加強(qiáng)人力資源工作的計(jì)劃性，根據(jù)公司2015年各系統(tǒng)的發(fā)展計(jì)劃，行政人事部制定了以下年度計(jì)劃:行政管理類工作人力資源類工作浙江巨霸焊接設(shè)備制造有限公司第一部分：人力資源類工作第一部分、人力資源類工作計(jì)劃工作內(nèi)容：1、人員招聘2、績(jī)效考核3、員工培訓(xùn)4、詳細(xì)內(nèi)容概述與時(shí)間節(jié)點(diǎn)5、總結(jié)浙江巨霸焊接設(shè)備制造有限公司第一部分人力資源類工作——人員招聘目標(biāo)概述：

公司目前正處在變革時(shí)期，2016年總體目標(biāo)做到三點(diǎn)滿足崗位需求保證人才儲(chǔ)備實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)人力資源目標(biāo)第一部分人力資源類工作——人員招聘具體實(shí)施方案：A、招聘方式：以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，和全國(guó)知名的招聘網(wǎng)站合作，至少同時(shí)簽約兩家以上網(wǎng)站半年或一年，例如：:智聯(lián)招聘、卓博網(wǎng)、58同城等。B、獵頭招聘：高層管理崗位的招聘方式C、人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘：保持與臺(tái)州各大小人才市場(chǎng)聯(lián)系，參與大型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、專場(chǎng)招聘會(huì)等，這同時(shí)也是公司品牌宣傳的一種形式；D、內(nèi)部提拔：通過(guò)內(nèi)部考核等方式提拔和任用內(nèi)部員工；E、熟人推薦：針對(duì)特別崗位或難點(diǎn)崗位實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)熟人推薦的形式；F、學(xué)校現(xiàn)場(chǎng)招聘：對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)類崗位員工實(shí)行學(xué)校招聘，達(dá)到短期內(nèi)公司此類人員的需求；G、廠區(qū)周邊定點(diǎn)招聘：前期做好調(diào)研，在周邊地區(qū)人流量較大區(qū)域定點(diǎn)招聘，做好相應(yīng)的預(yù)案。如：人員接送、接待、面試等；第一部分人力資源類工作——人員招聘實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：A、人力資源部門(mén)和行政部分離出來(lái)，前期需要增設(shè)人事助理1名，招聘培訓(xùn)專員1名，分離時(shí)間計(jì)劃在4月份大量崗位招聘正式啟動(dòng)之前，以適應(yīng)招聘需求。B、招聘渠道拓展：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖人、行業(yè)論壇招聘廣告發(fā)布、定期招聘日等。C、做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：與用人部門(mén)溝通，了解特定需求；招聘廣告擴(kuò)大公司的形象宣傳；制作公司宣傳品或宣傳板等。D、安排面試：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試結(jié)果的反饋、錄用決策效率提高等，春節(jié)前完善規(guī)范和指導(dǎo)部門(mén)內(nèi)部各項(xiàng)工作的《人力資源操作流程制度》，作為今后人力資源部工作指導(dǎo)書(shū)。第一部分人力資源類工作——績(jī)效考核思路分析

從2015年的公司現(xiàn)有管理體系建立成果來(lái)看，把績(jī)效考核作為組織管理問(wèn)題引用到實(shí)際管理計(jì)劃中是可行的。能有效提升管理過(guò)程中執(zhí)行力與監(jiān)管力度，績(jī)效考核本身也體現(xiàn)了公司對(duì)中層管理人員和一般員工的績(jī)效要求指標(biāo)與工作目標(biāo)，核心問(wèn)題是一種管理習(xí)慣的形成。養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅(jiān)持和制度保障?？?jī)效考核體系對(duì)應(yīng)完成的任務(wù)非常明確，績(jī)效管理體系的建立概括為四大任務(wù)：一、是健全完善的績(jī)效指標(biāo)；二、是抓好績(jī)效過(guò)程監(jiān)控；三、是嚴(yán)格施行考核結(jié)果反饋和應(yīng)用；四、是規(guī)范橫向和縱向考核結(jié)合的考核方式，并與薪酬掛鉤。第一部分人力資源類工作——績(jī)效考核具體實(shí)施方案：A、建立績(jī)效考核小組，完善《績(jī)效考核管理辦法》和配套文件、表格；設(shè)立各部門(mén)各崗位考核指標(biāo)；B、橫向和縱向考核制度與薪資掛鉤，逐步將所有項(xiàng)目參與橫向考核范疇。C、重點(diǎn)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，建議對(duì)考核形式、考核項(xiàng)目、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤，保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行；D、推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作。人力資源部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立合理、公平、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。E、2016年建立生產(chǎn)部管理績(jī)效考核并實(shí)行與運(yùn)行、2017年-2018年則建立公司各職能部門(mén)、與公司員工的績(jī)效管理制度；第一部分人力資源類工作——員工培訓(xùn)思路分析：

A、各部門(mén)對(duì)培訓(xùn)的重視不夠，力度不足，公司培訓(xùn)管理制度的約束力不強(qiáng)，因此存在著各部門(mén)為應(yīng)付隨意安排培訓(xùn)課程或者各部門(mén)根本就未提交月度培訓(xùn)計(jì)劃與年度培訓(xùn)計(jì)劃的情況；B、未能系統(tǒng)化和規(guī)范化實(shí)施，培訓(xùn)課程存在盲目性，多為應(yīng)急式的培訓(xùn)；C、培訓(xùn)方式單一，多為課堂講授為主，缺少互動(dòng)和反饋，效果不明顯；D、培訓(xùn)考核機(jī)制不健全，進(jìn)而影響到培訓(xùn)效果的達(dá)成；E、未設(shè)立專門(mén)的培訓(xùn)專員、培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)未能形成。第一部分人力資源類工作——員工培訓(xùn)具體實(shí)施方案：A、靜態(tài)需求和動(dòng)態(tài)需求：根據(jù)崗位需求和部門(mén)培訓(xùn)需求制定“靜態(tài)”和“動(dòng)態(tài)”培訓(xùn)計(jì)劃，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃和月度培訓(xùn)計(jì)劃。B、講師培養(yǎng)計(jì)劃：選拔一批內(nèi)部管理人員進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn)，開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程的課題。C、重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容：工作溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化、職業(yè)規(guī)劃、品質(zhì)意識(shí)、生產(chǎn)效率、新進(jìn)員工入職培訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)等。D、培訓(xùn)制度建立：春節(jié)前完成《培訓(xùn)管理制度》方案。E、培訓(xùn)效果評(píng)估：對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行跟蹤評(píng)估，及時(shí)收集培訓(xùn)對(duì)象的反饋信息。F、實(shí)施計(jì)劃：落實(shí)責(zé)任部門(mén)與責(zé)任人，完善公司內(nèi)部培訓(xùn)系統(tǒng)。第一部分人力資源類工作——年度工作目標(biāo)具體工作內(nèi)容：第二部分：行政類工作——工作內(nèi)容團(tuán)隊(duì)建設(shè)制度建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)文控體系建設(shè)5S體系建設(shè)組織架構(gòu)工作計(jì)劃行政工作第二部分：行政類工作——團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)思路：1、根據(jù)公司發(fā)展需要、各部門(mén)建立有效團(tuán)隊(duì)的必要性是企業(yè)發(fā)展必須面臨的課題；2、各部門(mén)、各生產(chǎn)車間、各組別為單位建立自己的團(tuán)隊(duì)；3、有明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)口號(hào)；4、定期舉辦以團(tuán)隊(duì)為單位的集體活動(dòng)；5、每年定期對(duì)各團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)比，對(duì)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)進(jìn)行頒獎(jiǎng)；第二部分：行政類工作——團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)概述：1、打破隔閡，建立相互熟知、彼此信任的團(tuán)隊(duì)氛圍；2、建立統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，統(tǒng)一思想；3、增加員工凝聚力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量；4、提升工作效率，建立有效工作氛圍；5、提高員工的執(zhí)行力；6、幫助企業(yè)完成公司各項(xiàng)工作指標(biāo)；第二部分：行政類工作——制度建設(shè)制度建設(shè)思路：1、制度是工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是工作效果達(dá)成的保證；2、制度是員工在職期間的行為準(zhǔn)則，是公司經(jīng)營(yíng)理念的延伸；3、制度的編寫(xiě)和修訂遵循現(xiàn)實(shí)工作的需要，同時(shí)要有前瞻性；4、制度不能一蹴而就，而是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程；5、制度管理的最終目標(biāo)：建立完善、合理的管理制度體系，做到有理可依有據(jù)可查;第二部分：行政類工作——制度建設(shè)制度建設(shè)方案：1、建立有效行政工作團(tuán)隊(duì)；2、制定完善工作計(jì)劃、根據(jù)公司實(shí)際情況在月計(jì)劃中具體落實(shí)項(xiàng)目；3、規(guī)章制度的培訓(xùn)、宣導(dǎo)、執(zhí)行方案；4、制度完善稽核機(jī)制，做到公平、公開(kāi)、合理；5、定期對(duì)公司相關(guān)制度進(jìn)行修訂、評(píng)估、內(nèi)審，達(dá)到與公司發(fā)展、目標(biāo)的一致性、同步性；第二部分：行政類工作——企業(yè)文化建設(shè)具體實(shí)施方案：1、建立企業(yè)文化建設(shè)團(tuán)隊(duì)、制定三年內(nèi)企業(yè)文化實(shí)施方案、明確到月計(jì)劃項(xiàng)目中，明確責(zé)任人；2、運(yùn)用內(nèi)刊板報(bào)、企業(yè)文化宣傳欄、微信群共享等多種宣傳手段，進(jìn)行全方位宣傳和報(bào)道。3、公司利用各種形式的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，對(duì)各種報(bào)告進(jìn)行強(qiáng)化宣導(dǎo)，通過(guò)濃重的氛圍讓員工真切、清晰地感受到公司的文化導(dǎo)向和公司的期望；4、階段性活動(dòng)的強(qiáng)化與渲染：圍繞文化主題策劃不同階段的文化活動(dòng)，通過(guò)各種員工喜聞樂(lè)見(jiàn)和務(wù)實(shí)的方式，使員工不斷回望企業(yè)文化主題，原則上每月安排一次員工活動(dòng)，每半年有一次方位較大的活動(dòng)，以不斷提高員工士氣和深化公司文化主題。5、結(jié)合講臺(tái)培訓(xùn)，倡導(dǎo)企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀，并為全體員工所認(rèn)同，企業(yè)向心力、凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，建設(shè)一支高素質(zhì)的適應(yīng)時(shí)代要求的職工隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展注入顯著文化動(dòng)力；第二部分：行政類工作——5S體系建設(shè)5S體系建設(shè)目標(biāo)：1、加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部管理，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)物料、設(shè)備的整理整頓；2、創(chuàng)造一目了然的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)目視化管理目標(biāo)；3、培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，樹(shù)立良好的公司形象；4、提升工作效率和全體員工素養(yǎng)，保證公司產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全；第二部分：行政類工作——文控體系建設(shè)文控體系建設(shè)思路：1、行政部下新設(shè)立“文控組”，由人事行政經(jīng)理帶頭、人事助理協(xié)助工作；2、編制《公司文控管理辦法》；3、將所有重要制度、信函和圖紙等進(jìn)行管控，對(duì)所有輸出資料進(jìn)行管控；4、主要注意力放在對(duì)管理體系的有效輔助及績(jī)效改善上，而不能降低效率；第二部分：行政類工作——文控體系建設(shè)文控體系建設(shè)方案：1、建立文控小組團(tuán)隊(duì)；2、編制公司文控制度流程；3、人員培訓(xùn)、宣導(dǎo)、制定階段性工作內(nèi)容，并落實(shí)完成；4、建立完善審核、稽核流程制度；5、制定相關(guān)改善方案、并嚴(yán)格執(zhí)行；6、驗(yàn)廠相關(guān)資料整理工作；第二部分：行政類工作——組織架構(gòu)圖第一部分行政類工作——年度工作目標(biāo)具體工作內(nèi)容：總結(jié)：

企業(yè)人力資源