中建某工程項目BIM技術應用方案

(圓滿版)中建某工程項目BIM技術應用方案(圓滿版)中建某工程項目BIM技術應用方案(圓滿版)中建某工程項目BIM技術應用方案目錄1本項目BIM工作目標與思路32BIM技術應用范圍32.1BIM技術概括32.2BIM服務范圍43BIM實行組織架構64BIM實行主要內容74.1BIM標準、操作手冊制定和培訓74.2場所部署74.3BIM模型深入設計84.4BIM模型集成，碰撞檢查84.5管線綜合優(yōu)化設計84.6專業(yè)分包深入設計模型查收84.7工程量統(tǒng)計84.8BIM模型更新與保護94.9圖紙和工程檔案管理94.10完工交托模型94.11VR虛假仿真94.125D施工管理104.13復雜節(jié)點技術交底104.14二維碼技術應用104.15鋁模板快速定位BIM交底115BIM成就預期與成就目標126工作計劃及主要業(yè)務流程146.1BIM實行總計劃146.2業(yè)務工作流程147BIM實行的保障舉措187.1組織保障系統(tǒng)187.2交流系統(tǒng)187.3分包單位合同保證187.4BIM模型質量保障197.5問題記錄和解決系統(tǒng)218鋼構造BIM技術實行方案218.1BIM管理架構及職能218.2BIM工作模式228.3全周期數(shù)據(jù)追蹤248.4大數(shù)據(jù)歸集分析248.5條碼追蹤架構258.6條碼狀態(tài)25中建某工程項目BIM技術應用方案1本項目BIM工作目標與思路我公司BIM工作室自建立以來，在實行BIM技術的過程中素來以“實現(xiàn)建設項目全生命周期信息化的精良管控”為目標，依靠重要工程，引入外面培訓力量，著力增強團隊建設、制度建設和軟硬件建設，為BIM技術的深度實行應用確立人材和物質基礎。我公司BIM團隊在發(fā)展的過程中隊伍不停壯大，工程應用經(jīng)驗不停豐富并在國內BIM大賽中獲取多項榮譽。本項目要將BIM技術應用到施工的全過程中，使建筑信息在各單位之間、各施工階段無損傳達，提高業(yè)主、監(jiān)理及各施工方共同水平，這樣才能有效的縮散工期。本項目將在現(xiàn)場施工前，依據(jù)業(yè)主方和BIM顧問要求達成本項目BIM實行策劃，針對該項目制定BIM建模一致標準，達成各專業(yè)建模工作，經(jīng)過三維模型數(shù)據(jù)接口集成土建、鋼構造、機電、幕墻等多專業(yè)模型，張開承包范圍內所有專業(yè)圖紙深入設計、4D仿真施工模擬、管線綜合優(yōu)化、凈高復合、砌體管線洞口預留預埋優(yōu)化、復雜技術交底、工程量統(tǒng)計、模型旅行方案評估等應用；以BIM模型為載體，使用BIM5D平臺將施工過程中進度、合同、成本、工藝、質量、資料等信息集成，為施工過程中的進度管理、現(xiàn)場協(xié)調、成本管理、資料管理等重點過程供給正確的構件幾何地點、工程量、資源量、計劃時間等，幫助管理人員進行有效決講和精良管理，減少施工改正，縮短項目工期、控制項目成本、提高工程質量；在施工過程中準時保護BIM模型，保證最后完工模型的正確性，將完工模型移交給業(yè)主方，方便后期運維管理。2BIM技術應用范圍2.1BIM

技術概括BIM技術簡介BIM的全稱是

buildinginformationmodeling

，即建筑信息模型。它以三維數(shù)字技術為基礎，集成了建筑工程項目各樣有關信息的工程數(shù)據(jù)模型，是對工程項目設備實體和功能特色的數(shù)字化表達。BIM技術核心是解決信息孤島問題，實現(xiàn)信息共享，BIM的作用是使建筑項目信息在規(guī)劃、設計、施工和運轉全生命周期全過程中充分共享、無損傳達，為多方共同工作提供堅固基礎，促使建筑全家產(chǎn)鏈的技術模式和管理模式改革，加速建筑業(yè)技術和管理水平升級。BIM技術當前正愈來愈多應用于建筑行業(yè)中，能夠將參建方在設計、施工、項目管理、項目營運等各個過程中將所有信息整合在一致的數(shù)據(jù)庫中，經(jīng)過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所擁有的真切信息，為建筑的全生命周期管理供給平臺。在整個系統(tǒng)的運轉過程中，要求業(yè)主、設計方、監(jiān)理方、總包方、分包方、供給方多渠道和多方向的協(xié)調，并經(jīng)過網(wǎng)上文件管理共同平臺進行平時保護和管理。以以下列圖：BIM有關方2.2BIM服務范圍為保證BIM技術在此項目上充分運用，本項目BIM技術應用范圍依據(jù)業(yè)主方的要求主要在以下三個階段進行：1）施工準備階段的BIM應用，主要保障整體工程項目質量服務，以施工方角度采納BIM技術對設計環(huán)節(jié)中可能存在“錯漏碰缺”等問題，進行技術上保障。同時，對設計圖中可能存在不符合施工要求、影響施工進度、質量的問題進行改正。會同BIM顧問以輔助設計方進行圖紙優(yōu)化，為最后達到業(yè)主建筑高質量建筑的目標服務。2）施工階段的BIM應用，主要運用BIM技術對施工過程中的成本、進度、質量、安全、工程文檔、交流協(xié)調進行全面管理。本階段聯(lián)合我司應用的BIM5D項目管理平臺（依據(jù)業(yè)主方和BIM顧問的要求確立BIM管理平臺），充分利用BIM技術精良化與可視化特色，將各項施工指標進行精確化的過程管控。3）完工交托階段的BIM應用，我公司將依據(jù)國家規(guī)定和合同要求交托完工模型和有關竣薪資料。我司將最后的完工模型（包含族庫、構件等）以及所有模型信息以絕對路徑打包移交BIM顧問，經(jīng)審察確認后，由BIM顧問移交至業(yè)主。并對業(yè)主進行BIM資料有關培訓交底，向業(yè)主提交能夠閱讀和使用本項目BIM模型的軟件，我司依據(jù)合同要求進行運維階段BIM要求信息參數(shù)化（如設備廠家書息、規(guī)格信息、進場信息等），知足將來業(yè)主對自持物業(yè)的運維要求。下邊將詳盡環(huán)繞各階段應用張開詳述：（1）施工準備階段的BIM應用BIM模型建立：依據(jù)業(yè)主供給的全套施工設計圖紙，達成BIM全專業(yè)建模，供給一致的建模標準和數(shù)據(jù)標準，建立知足各個階段使用需求的專業(yè)模型，幫助業(yè)主管控設計成就，協(xié)調設計各方，為保證業(yè)主在BIM上的投資獲取真切的價值確立基礎。1）三維校審：達成各專業(yè)BIM三維審圖、機電管線（MEP）各專業(yè)碰撞檢查、機電管線（MEP）綜合優(yōu)化、設計優(yōu)化輔助出圖，依據(jù)BIM模型提供局部或整體的二維圖紙（dwg格式）。2）場所部署：針對項目場所部署建立BIM模型進行優(yōu)化。3）BIM模型保護：負責針對設計院供給的設計改正需求，對模型進行改正及更替。4）碰撞檢測：經(jīng)過BIM模型進行碰撞檢測。5）管線綜合：室內管線綜合能有效解決施工過程一系列問題，其作用不亞于一個系統(tǒng)的設計，是真切意義上施工圖深入設計，優(yōu)化設計方案，指導施工。6）虛假現(xiàn)實：配合業(yè)主、設計院或其余顧問單位，運用三維可視化技BIM對本項目作必需的方案。2）施工階段中的BIM應用1）BIM深入階段規(guī)劃：依據(jù)制定的建模規(guī)劃、數(shù)據(jù)分析規(guī)劃、交流協(xié)調規(guī)劃及技術規(guī)劃負責對總包及各專業(yè)分包的BIM模型進行監(jiān)察、復核，并出具詳盡討論報告。2）施工BIM例會：針對項目客觀需求，配合業(yè)主制定BIM與各個有關單位的項目例會實行時間及會議內容，保證數(shù)據(jù)分析信息交流的及時和準確性。3）4D施工模擬：經(jīng)過模型數(shù)據(jù)的支持，能夠進行施工進度模擬；輔助施工總包對施工方案進行數(shù)字化模擬論證，編制最優(yōu)施工方案。4）工程量統(tǒng)計：利用BIM模型信息數(shù)據(jù)，能夠精確的達成工程量統(tǒng)計；負責輔助各專業(yè)施工單位供給建筑中預制構件的三維詳圖和加工數(shù)據(jù)。5）質量、安全管理：經(jīng)過第三方軟件平臺錄入質量安全等問題，并一致在云端和PC端管理，減少了項目質量安全管理人員的數(shù)據(jù)準備工作量，減少與項目領導、監(jiān)理等的交流成本、交流時間。6）智能機器人放樣：將BIM模型導下手持設備進行激光放樣，同時機器須將現(xiàn)場放樣信息返回到模型里，供管理人員進行校核。7）RFID技術與BIM技術集成應用：在預制構件及主要設備上，包含PC構件、鋼構造構件等，內置RFID芯片，能把相應的信息讀取錄入，比方產(chǎn)品合格、出庫入庫、堆放場所等。數(shù)據(jù)會同步到網(wǎng)站上去，管理人員就能夠查及時查察構件信息，安排現(xiàn)場或許其余工作。（3）完工BIM交托應用1）完工模型交托：圓滿的交托信息模型，為后期業(yè)主的運維管理供給強有力的數(shù)據(jù)支持。2）BIM培訓：向業(yè)主方供給BIM培訓，培訓內容包含BIM基本知識，BIM模型的查察、注明、丈量。3BIM實行組織架構本項目擬專門建立項目BIM工作室，項目BIM工作室由公司BIM中心抽調精英和公司其余有過硬的專業(yè)知識并精曉BIM技術熟習BIM軟件的工程師共同構成，BIM工作室成員常駐項目。項目BIM工作室由項目總工程師直接領導，由公司BIM中心指導并供給技術支持，項目BIM工作室負責項BIM技術實行。土建、鋼構造、機電等各專業(yè)裝備相應的專業(yè)負責人，項目BIM團隊技術人員好多于8人。如圖3.1-1BIM實行組織架構圖和表3.1-1BIM實行人員職責表。圖3.1-1BIM實行組織架構BIM實行人員職責表表序號崗位職責人數(shù)1項目總工全面負責本工程BIM的協(xié)調、總控工作。1程師配合項目總工程師工作，全面負責本工程BIM工作的詳盡履行運用、交流協(xié)調、組織管理等工作。按期組織BIM工作會議，2負責人按要求列席項目例會、設計交底等工程會議，負責對接BIM顧1問。對分包商負責的分項工程提出BIM有關要求。保證整個項目BIM工作的圓滿性、正確性、連續(xù)性。負責本工程各專業(yè)BIM建模、模型應用，深入設計等工作的管理職責，負責各專業(yè)模型數(shù)據(jù)的集成，對整個工程BIM系統(tǒng)進行綜合管理，并進行鑒于BIM模型的施工管理工作。每個部分各各專業(yè)專業(yè)好多于本工程BIM系統(tǒng)運用中，將協(xié)調管理整個工程參建單位的3BIM工程BIM1人，總人系統(tǒng)建立、實行等一系列工作，各分包單位的BIM管理成員納師數(shù)好多于8入總肩負保理范圍，進行工程模型的共享，共同作業(yè)。組織協(xié)人調各專業(yè)進行綜合技術和工藝的協(xié)調、進度計劃的協(xié)調、施工方案協(xié)調等工作。4BIM實行主要內容4.1BIM標準、操作手冊制定和培訓在項目BIM工作之初編寫《項目BIM技術實行策劃書》報BIM顧問和甲方審察，確立應用內容和范圍、應用人員組織架構和責任分工及應用流程；建立數(shù)據(jù)標準，確立建模規(guī)范，規(guī)定模型精度及命名規(guī)范；確立BIM軟件及平臺版本，建立建模、審察、保護和成就標準和進度計劃等；編制BIM成就操作手冊；對項目管理各崗位進行BIM應用培訓。我司負責組織專業(yè)分包單位編寫《施工BIM應用策劃書》，成就提交BIM顧問進行審察。4.2場所部署本項目施工場所狹窄，建筑紅線周圍緊鄰道路，且為城市骨干道地鐵正在施工。項目動工建設后針對項目資料進場、塔吊選型及定位、料場部署等內容使用BIM技術建模優(yōu)化，保證施工各階段場所部署合理，不影響生產(chǎn)活動，保證施工進度。4.3BIM模型深入設計鑒于BIM模型達成施工圖綜合會審和深度設計，在施工圖紙會審和施工圖深入過程中，應用BIM模型來提高各專業(yè)之間的共同設計能力，同時增強處目設計與施工之間的協(xié)調張開：鑒于BIM模型達成施工圖紙綜合會審；鑒于BIM模型達成土建構造部分的深入設計，包含綜合構造留洞圖等施工深入圖紙；鑒于BIM模型達成機電部分的深度設計，包含機電綜合管道圖等施工深入圖紙；鑒于BIM模型達成鋼構造制作圖紙深入設計；鑒于BIM模型達成裝飾工程圖紙深入設計和幕墻工程深入設計。4.4BIM模型集成，碰撞檢查張開鑒于BIM模型碰撞檢測、空間調整，經(jīng)過BIM模型進行有關專業(yè)碰撞檢測，形成包含詳盡碰撞地點的檢測報告，并在報告中供給相應的解決方案，以便及時防備和協(xié)調停決問題。應用BIM碰撞檢測將包含而且好多于以下范圍：施工圖會審階段；施工圖深入設計階段，包含達成綜合結構留洞圖（CBWD）和機電綜合管道圖(CSD)等施工深入圖；節(jié)點復雜和專業(yè)工程交叉多的部分在施工前1個月內應用BIM模型進行碰撞檢查，空間調整。提早將所有符合碰撞條件的碰撞點查找出來，生成碰撞點列表。每條碰撞點信息包含碰撞種類，碰撞深度，雙擊碰撞點鏈接能夠查察碰撞的詳盡三維狀況。經(jīng)過查察報告，找出設計中的粗心，及時調整方案。4.5管線綜合優(yōu)化設計將施工建筑、構造模型與機電安裝各專業(yè)模型整合在一同。在達成機電各專業(yè)間碰撞檢查以及機電專業(yè)與土建專業(yè)碰撞檢查后，將碰撞點協(xié)調停決后連續(xù)達成安裝專業(yè)管線綜合優(yōu)化設計。針對機房以及管線密集的走廊地區(qū)，使用成品支吊架，將管線排布優(yōu)化到凈空最大化而且排布雅觀。4.6專業(yè)分包深入設計模型查收對供給商提交的BIM模型進行查收，查對模型與施工圖的符合度，保證按圖建模沒有錯、漏、偏。依據(jù)BIM實行策劃書內容，依據(jù)模型審察制度，在規(guī)定的時間內達成專業(yè)分包深入設計模型的審察查收。對模型中存在的問題及時反應匯總，責令整頓，保證深入設計模型的正確性。4.7工程量統(tǒng)計將審察經(jīng)過后的BIM模型導入廣聯(lián)達BIM5D平臺中，能夠及時按依據(jù)區(qū)段、時間等不一樣樣條件盤問各樣資料和工程量并生成報表。資料部門和工程部就能夠更為合理確實定資料進場的時間和數(shù)目。將計價文件導入廣聯(lián)達BIM5D平臺中并與模型關系掛接，可依據(jù)合同范圍盤問對應模型工程量清單。4.8BIM模型更新與保護項目BIM工作室依據(jù)設計改正和施工現(xiàn)場進度及時更新和保護BIM模型。保證最后完工模型和實體建筑保持一致。4.9圖紙和工程檔案管理使用廣聯(lián)達BIM5D平臺以及廣聯(lián)云做好項目施工圖紙和工程檔案的管理。將圖紙以及有關工程檔案上傳到廣聯(lián)云，并與BIM模型掛接。項目資料員及時更新圖紙和有關資料方便施工管理過程中項目技術人員查閱。工程完工后，可利用Autodesk公司的navisworks軟件將模型與圖紙等資料掛接打包以.nwf格式交托給業(yè)主，方便業(yè)主后期運維。4.10完工交托模型在施工過程中項目BIM工作室指派專人管理BIM模型，負責更新和維護模型。最后項目完工，將與現(xiàn)場實體一致的完工模型和電子文檔交托給BIM顧問，由BIM顧問審察后交托業(yè)主。對業(yè)主進行相對應格式的BIM文件查察、注明等培訓，保證業(yè)主方在后期運維過程中能夠連續(xù)使用BIM模型。4.10navisworks軟件中模型丈量注明4.11VR虛假仿真針對室內裝飾工程使用Autodeskrevit軟件進行樣板間精良化建模后，增添材質貼圖，襯著出見效圖。此后把模型同步到Fuzor軟件使用VR功能配合狂風魔鏡或HTCVIVE虛假現(xiàn)實頭盔進行虛假現(xiàn)實旅行，進行全景交互式旅行體驗，幫助業(yè)主確立裝飾方案。在項目上建立VR安全教育體驗館，利用前沿成熟的VR技術，裝備精良優(yōu)異的硬件產(chǎn)品（VR頭盔、眼鏡、手柄、基站、VR服務器、3D投影儀或智能電視等），充分考量基礎施工、主體施工、裝飾施工三階段共十八大安全隱患，以純三維動向的形式傳神模擬出十八項VR應用途景，虛假元素創(chuàng)立現(xiàn)實世界的極致安全教育沉醉體驗，圓滿拉近將來與此刻、死亡與生計的距離，巨大的刺激迫使施工現(xiàn)場不論是管理人員仍是作業(yè)工人正視安全隱患，提高安全意識，預防安全事故。同時，把過去的“說教式”教育轉變成婚自“體驗式”教育，由傳統(tǒng)的“讀規(guī)章制度、看事故視頻、署名”老三樣,改為把施工現(xiàn)場安全事故形式模擬VR體驗，表現(xiàn)了公司以人為本、安全發(fā)展的理念，讓施工從業(yè)人員親自感覺違規(guī)操作帶來的危害，增強安全防備意識,嫻熟掌握部分安全操作技術。4.125D施工管理我司采買廣聯(lián)達公司的BIM5D軟件，已經(jīng)在多個項目成功應用。該項目計劃使用廣聯(lián)達最新BIM5D平臺聯(lián)合Revit建模模型進行項目管理，也可依據(jù)合同要求由業(yè)主方指定管理平臺軟件進行BIM工程管理。廣聯(lián)達BIM5D軟件以BIM平臺為核心，集成土建、機電、鋼構、幕墻等各專業(yè)模型，并以集成模型為載體，關系施工過程中的進度、合同、成本、質量、安全、圖紙、物料等信息，利用BIM模型的形象直觀、可計算分析的特色，為項目的進度、成本管控、物料管理等供給數(shù)據(jù)支撐，輔助管理人員有效決講和精良管理，從而達到減少施工改正，縮散工期、控制成本、提高質量的目的。軟件經(jīng)過手機端質量、進度、安全問題采集，PC端數(shù)據(jù)集成，云端數(shù)據(jù)分享，從而使管理人員全面及時掌握項目施工狀況。4.13復雜節(jié)點技術交底運用BIM技術對施工方案進行三維模擬，特別是專項施工方案，經(jīng)專家論證方案的可行性優(yōu)化后可利用模型或制作交底視頻對班組進行可視化交底。針對一些復雜的施工部位能夠利用模型旅行或導出節(jié)點圖片交底。4.14二維碼技術應用BIM模型里的設備信息生成二維碼，打印出來貼在相應的構件上，利用手機端軟件掃描能夠隨時盤問構件信息，如閥門的規(guī)格、制造商、零件號碼等。工程交托后將BIM模型數(shù)據(jù)導入運維系統(tǒng)中，用手持終端掃描設備上的二維碼填寫檢修信息，設備運轉狀態(tài)可及時監(jiān)控。圖4.14BIM模型構件二維碼信息追蹤4.15鋁模板快速定位BIM交底本項目擬采納鋁模板，針對鋁模板施工，項目BIM工作室制作專門的鋁模板安拆交底視頻。針對重點部位，和標準層建立鋁模板BIM模型，對BIM模型進行拆分，制作二維碼關系針對不一樣樣部位鋁模板制作快速定位視頻。將二維碼粘貼在鋁模板上，現(xiàn)場管理人員使用手機或ipad在掃描二維碼能夠快速盤問鋁模部位信息及觀看定位安裝地點視頻。圖4.15-1鋁模板安裝、拆掉BIM交底視頻圖4.15-2鋁模板BIM模型與現(xiàn)場安裝比較5BIM成就預期與成就目標本項目的BIM成就預期與成就目標如表5.1所示。BIM成就預期與成就目標表應用階段成就預期成就目標制定詳盡的建模進度計劃，張開詳盡建模工作。三維可視化模型2.對實質模型與設計圖紙表達相矛盾的內容進行核查記錄，并形成報告。經(jīng)過建立各專業(yè)模型，模型綜合后進行全專業(yè)綜合碰撞檢查。針對碰撞檢查產(chǎn)生碰撞報告，及時反應給設計方、碰撞檢查施工方，從而提早指導施工與設計改正優(yōu)化。施工準備階段3.借助第三方軟件平臺，全面敦促發(fā)現(xiàn)、鑒識與管理碰撞檢盤問題。針對設計圖紙和BIM三維模型，以及深入調整的施工模型輔助達成管綜模型和機電綜合管道圖。管線綜合2.依據(jù)施工參照文件，輔助達成最后形態(tài)的管綜模型和機電綜合管道圖。查收機電、幕墻、鋼結對分包提交的BIM模型進行查收，查對模型與施工構的BIM深入模型圖的符合度，保證按圖建模沒有錯、漏、偏。1.經(jīng)過模擬軟件平臺，模擬項目大型設備進場，安施工階段重難點施工模擬與優(yōu)化裝?，F(xiàn)場施工排布等重難點施工工藝的模擬。2.經(jīng)過第三方平臺，對模擬成就進行集中管理，并能真切運用過程實質。經(jīng)過第三方軟件平臺，為項目供給動向工程量計算，為項目中期割算供給依據(jù)。施工算量并能支持當?shù)厍鍐嗡懔恳?guī)則的及時量價報表輸出。為施工動向算量算價，中期支付供給數(shù)據(jù)支持。1.對項目進度供給早先模擬，事中控制，過后反演的整套系統(tǒng)。進度管理2.經(jīng)過BIM5D平臺分析進度、模擬過程，為施工管理供給可視化支持經(jīng)過進度臺賬，形成施工周報、月報、年報。1.對施工過程中的質量、安全進行管理，形成臺賬。質量安全管理2.并能經(jīng)過質量安全相應國標報表，為施工過程中的安全質量文檔打印管理供給高效快捷工具。1.對工程資料信息進行及時的歸檔和分類，提高文檔管理的效率和能力，防備重要數(shù)據(jù)扔掉。施工文檔管理2.將施工過程中的圖紙、模型、文檔、影音資料進行一致的歸檔，分類管理，并能及時進行調用，提高效率。依據(jù)已簽認的設計改正、洽談類文件和圖紙，對施BIM模型更新與保護工圖模型進行同步更新。1.將BIM模型導下手持設備進行激光放樣，同時機器須將現(xiàn)場放樣信息返回到模型里，供管理人員進機器人放樣、RFID等新行校核。技術應用2.在預制構件及主要設備上，包含PC構件、鋼構造構件等，內置RFID芯片，能把相應的信息讀取錄入，實現(xiàn)物流管理和資料管理。經(jīng)過第三方軟件平臺，Revit擴展插件工具，將施工過程中的各樣信息，對Revit模型進行擴展，實現(xiàn)真切意義上的完工數(shù)據(jù)移交。完工交托階段完工移交2.經(jīng)過完工移交，形成以不依靠第三方平臺的Revit完工大數(shù)據(jù)模型，將大大豐富移交數(shù)據(jù)程度，形成圓滿的三維完工數(shù)據(jù)，為業(yè)主后期運維管理供給基礎。工作計劃及主要業(yè)務流程6.1BIM實行總計劃依據(jù)業(yè)主對工程的工作內容及時間節(jié)點要求，以及工程施工的整體計劃，制定BIM項目實行計劃書，在BIM模型創(chuàng)立和深入工作以前，在施工總承包合同簽訂后45天內，提交業(yè)主審察及贊成BIM履行計劃書。BIM實行計劃工作內容達成時間及結果BIM團隊組建合同簽訂前達成核心人員招集工作，合同簽訂后20天內達成團隊組建BIM履行計劃書合同簽訂后的45天內達成查對及圓滿設計階段BIM模型合同簽訂后，施工階段最先BIM模型創(chuàng)立前達成施工階段BIM模型創(chuàng)立及保護合同簽訂后的120天內達成施工階段模型并提交業(yè)主，收到變更單后20天內達成模型改正BIM模型的協(xié)調、集成在出具完工證明前，總承包負責達成BIM完工模型的整合及驗證鑒于BIM模型達成施工圖綜合會審與圖紙一同遞交BIM模型和深入設計碰撞檢測報告及解決碰撞在相應部位施工前一個月內施工模擬及進度優(yōu)化在相應部位施工前一個月內自動構件統(tǒng)計收到改正單后15天內達成構件自動統(tǒng)計預制、預加工構件的數(shù)字化配合鋼構造、幕墻等專業(yè)設計、制作、安裝同期達成現(xiàn)場及時監(jiān)控合同簽訂后60天內6.2業(yè)務工作流程（1）總流程圖總流程圖1）對深入設計階段圖紙進行查對及圓滿在設計圖紙基礎進步行深入和更新，為保證施工階段所有鑒于BIM

模型的各項工作有一個正確的數(shù)據(jù)基礎，在工程開始之處的圖紙會審階段，將對設計階段的BIM模型進行認真查對和圓滿。由設計方供給設計階段相應的BIM應用資料和設備信息。對設計階段相應的BIM模型及有關資料進行查對。組織設計和業(yè)主代表召開BIM模型及有關資料的交接會議。依據(jù)設計方和業(yè)主增補的信息，達成設計階段BIM模型。2）對施工階段BIM模型進行查對及圓滿在服務期內為項目創(chuàng)立并保護主要專業(yè)的施工階段的BIM模型，在設計深入和現(xiàn)場施工過程中將BIM設定為必需環(huán)節(jié)，保證BIM模型中信息正確無誤。依據(jù)設計改正及設計深入及時改正和更新BIM模型。依據(jù)施工現(xiàn)場的實質進度及時改正和更新BIM模型。依據(jù)業(yè)主要求的時間節(jié)點，提交與施工進度和設計深入相一致的BIM模型，供業(yè)主審察。3）BIM系統(tǒng)模型的協(xié)調、集成敦促各施工分包在施工過程中應用BIM模型，并按要求深入。對各施工分包供給BIM技術支持和培訓。以保證施工分包在施工過程中應用BIM模型。最后的BIM完工模型，在項目結束時，向業(yè)主提交真切正確的完工BIM模型、BIM應用資料和設備信息等，保證業(yè)主和物業(yè)管理公司在營運階段具備充分的信息。（2）機電審察業(yè)務流程機電審察業(yè)務流程圖7BIM實行的保障舉措7.1組織保障系統(tǒng)1）依據(jù)BIM組織架構表建立BIM工作室，由項目BIM負責人全權負BIM系統(tǒng)管理和保護。該項目BIM技術人員在中標后快速張開BIM工作。2）建立BIM管理領導小組，由總工程師任組長，組員包含公司BIM負責人、項目領導班子、設計及BIM系統(tǒng)各專業(yè)負責人等構成，按期交流，保證能夠及時、順暢的解決問題。7.2交流系統(tǒng)（1）例會制度項目BIM工作室負責人及各專業(yè)負責人必然參加每周的工程例會和設計協(xié)調會，及時認識設計和工程進展狀況。每周召開協(xié)調會，建設單位或項目管理公司參加BIM協(xié)調會，確立工作流程。由BIM協(xié)調員報告工作進展狀況以及碰到的困難，需要聯(lián)合解決的問題。及時對問題賞賜辦理和解決。BIM工作室內部每周召開一次碰頭會，針對本周工作狀況和碰到的問題，修正下周工作計劃。BIM團隊成員，每周召開一次專題會議，報告工作進展狀況以及碰到的困難，需要總包協(xié)調的問題。2）郵件交流系統(tǒng)確立兩方聯(lián)系人工作指定郵箱，平時工作以郵件形式交流，以便此后查閱及責任區(qū)分。7.3分包單位合同保證1）施工總包方對項目參建各方均簽訂有BIM詳盡工作內容與要求的合同報送BIM顧問和業(yè)主審批，以合同拘束各方，防備各方拖故推辭責任或許不肯信息共享，影響B(tài)IM工作張開；2）各專業(yè)分包BIM工作流程的制定，特別是共同工作系統(tǒng)確實定；3）階段性BIM交托成就的商定。比方交托的是一張表單，仍是一個模型，仍是一個資料表，或許是一個性能分析表等等；4）分包BIM團隊負責人確實定與職責的明確；5）分包BIM團隊的建設標準。嚴禁分包單位BIM圓滿外包，分包BIM負責人應參加此中，并起主要引領作用；6）分包BIM模型創(chuàng)立與信息圓滿的標準。上游BIM應用的輸出將直接影響到下游的BIM應用，假如某個下游BIM應用需要的信息沒有在上游的BIM應用中產(chǎn)生，那么就必然由該BIM應用的責任方創(chuàng)立。7.4BIM模型質量保障（1）人員培訓在建模工作張開以前，由總包方組織各建模單位對本BIM實行規(guī)劃及詳盡的實行細則進行學習，同時張開對建模人員的培訓工作，以保證各方對本項目的BIM實行規(guī)劃有一致的理解，從而保證建模質量。2）參加方內部質量控制各參加方應依據(jù)本規(guī)劃要求，開初規(guī)劃自己所負責模型的內容、詳盡程度。模型和應用質量應依據(jù)本規(guī)劃要求，在合同中加以明確。在BIM工作的所有過程中，必然進行質量控制，如設計審察，協(xié)調會議等。各參加方增強內部培訓和指導，保證各個建模工程師對本規(guī)劃有正確一致的理解。每個模型和應用成就在提交前，BIM質量負責人應參照審察查收的要求標準，對模型進行質量檢查確認，保證其符合要求。（3）質量檢查系統(tǒng)質量檢查系統(tǒng)階段檢查內容參檢單位檢查重點檢查頻次規(guī)劃設計模型模型與圖紙的一致性；每3天施工前準初步設計模型模型深度知足各階段要求；每3天備階段建模方法與規(guī)定一致。施工圖設計模型每3天施工模型建模與更能否依據(jù)進度進行模型更新每3天新BIM顧問設計改正設計改正能否獲取確認、模型能否改正每3天施工階段改正工程量計量改正工程量能否正確每3天模型深入到完工模深入設計模型能否符合要求；每3天型完工階段完工階段的各項應業(yè)主、BIM顧每3天用問質量檢查的結果，將以書面記錄的方式反應給參加方。不合格的模型和應用，并明確不合格的狀況、整頓建講和時間。（4）各階段交托前的審察各階段交托前審察時間點檢查內容參檢單位模型接收單位檢查重點施工圖設計達成施工圖設計總包或BIM顧問，BIM顧問、施工方1、模型精度能否知足本規(guī)劃、各模型各專業(yè)分包階段實行細則和有關合同規(guī)定的等級深度要求。業(yè)主、總包或BIM2、提交方能否采納本規(guī)劃制定的施工達成完工模型顧問或各專業(yè)分運維方方式進行建模。包3、交托的模型與CAD圖紙內容能否保持一致。審察的結果，將以書面記錄的方式反應給提交方，通知給BIM工作室，并同時抄報業(yè)主。不合格的模型和應用，將被拒絕接收，并明確不合格的狀況、整頓建講和時間。合格的模型和應用，將被贊成，由接收方接收，同時將以書面記錄的方式反應給參加方。5、完工模型審察成就查收記錄可采納下表格式：完工模型成就查收記錄表格BIM模型（應用）質量檢查記錄表成就查收日期模型名稱模型內容提交者公司：提交人：檢查者公司：檢查人：檢查內容檢查建議檢查結論署名：7.5問題記錄和解決系統(tǒng)關于協(xié)作校審過程中發(fā)現(xiàn)的協(xié)調矛盾，應進行記錄和管理；這些問題應以報告的形式傳達給有關方，此中應最少包含以下內容：1）任何矛盾的詳盡地點（如可能，應供給二維和三維圖像）；2）有問題的對象的圖元ID；3）問題的詳盡說明；4）被交叉引用的鏈接信息的詳盡日期/校訂/出處；5）建議采納的解決方案或舉措，以及實行人和實行日期；6）此問題的作者，以及此信息或解決方案的發(fā)散名單；7）確認該解決方案已在模型中經(jīng)過測試；（8）問題的狀態(tài)—等候響應/過期/不正確響應/達成；9）收到“不正確響應”的問題應從頭記為新問題，以防備就該問題能否解決出現(xiàn)混雜。并將原始問題記錄轉到新的問題編號；10）應在項目協(xié)調會議上討論未解決的問題。8鋼構造BIM技術實行方案8.1BIM管理架構及職能（1）整體管理架構公司BIM管理部注總監(jiān)、綜合管控組、信息整合組、模型保護組共同構成項目BIM專業(yè)組項目經(jīng)理總工程師設計院BIM總監(jiān)交接配合外聯(lián)協(xié)調組綜合管控組信息整合組模型保護組總包BIM管理團隊制作廠生產(chǎn)部商務部技術部質量部其余部門BIM管理人員架構圖2、管理人員職能分工職位職能負責司級BIM系統(tǒng)的兼顧、保護和升級迭代，總控服務器的管理維修，項目公司BIM管理部與總部BIM信息的交互、整合和呈報，BIM族庫的管理，輔助項目建立次級BIM平臺。項目經(jīng)理負責兼顧分配資源，保障BIM系統(tǒng)的建立和運轉，以及BIM管理制度的實施?？偣こ處熦撠烞