精編abd-0504-工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善課件

工業(yè)工程(IE)張靜輝殃挫態(tài)餅撤晝謝傳黨屹輸蜀肅蠕民恤報(bào)肯漢桅躬丈失揩面汝烴片春矗每姆abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善11/16/20221工業(yè)工程(IE)張靜輝殃挫態(tài)餅撤晝謝傳黨屹輸蜀肅蠕民恤報(bào)肯漢工業(yè)工程工業(yè)工程(IE)的定義

——IE是藉著設(shè)計(jì)、改善或設(shè)定人、料、機(jī)的工作系統(tǒng)，以求得更高生產(chǎn)力的專門技術(shù)。在日本被稱為生產(chǎn)技術(shù)或管理工學(xué)。工業(yè)工程(IE)的目的

——讓企業(yè)以最小的投入（包括資金、人力、材料機(jī)器、廠房）得到最大的產(chǎn)出，以至獲得最大的效益（效率高、品質(zhì)穩(wěn)定、交期準(zhǔn)、浪費(fèi)少、成本低、）。IE的理念：沒(méi)有最好，只有更好。哩嚏于因領(lǐng)空畏汾恍圭海伐暮傀舵砌傾柏拒閣渝覺(jué)取津承威寵著余觀格題abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善11/16/20222工業(yè)工程工業(yè)工程(IE)的定義

——IE是藉著設(shè)計(jì)、改善或現(xiàn)場(chǎng)改善現(xiàn)場(chǎng)的慨念

——以生產(chǎn)、品質(zhì)、倉(cāng)儲(chǔ)、設(shè)備等直接部門為工作中心，進(jìn)而擴(kuò)展到間接事務(wù)部門的一個(gè)范圍慨念。什么是現(xiàn)場(chǎng)改善

——現(xiàn)場(chǎng)管理中的改善活動(dòng)，叫做現(xiàn)場(chǎng)改善，是利用常識(shí)性的工具、檢查表、及技巧而不用花費(fèi)很多金錢的解決問(wèn)題的方法?，F(xiàn)場(chǎng)改善的目的

——消除浪費(fèi)，提高效率、品質(zhì)，降低成本。雇枝關(guān)恨渙乙駛列找贊子酗唾酸蕾剩斑十奔上供嚏蘊(yùn)挖瑰蒜乍肅尸捷幼橫abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善11/16/20223現(xiàn)場(chǎng)改善現(xiàn)場(chǎng)的慨念

——以生產(chǎn)、品質(zhì)、倉(cāng)儲(chǔ)、設(shè)備等直接部門為現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的理念管理與改善的關(guān)系

——保持現(xiàn)有的技術(shù)和管理水平是管理；突破現(xiàn)有水平，使之向更高水平提升是改善。所以，改善是突破現(xiàn)狀，產(chǎn)生新價(jià)值的開(kāi)創(chuàng)性努力。因此：

——要成為一流的企業(yè)，一流的管理人員，必須將改善意識(shí)完全融入到日常管理之中，實(shí)際工作當(dāng)中沒(méi)有必要細(xì)分哪是管理，哪是改善，管理就是改善，改善就是管理?，F(xiàn)場(chǎng)改善的內(nèi)容

現(xiàn)場(chǎng)改善的內(nèi)容也就是“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改進(jìn)績(jī)效”。

只要認(rèn)為有問(wèn)題就可以進(jìn)行改善。祟摹杉蘿尤麗咬蘸舀拎扎躇貯明筑寢眩缽斟柞害幸孰胸乏項(xiàng)底捂橢鞭性術(shù)abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善11/16/20224現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的理念管理與改善的關(guān)系

——保持現(xiàn)有的技術(shù)和管改善管理技術(shù)——[管理]就是要[改善]，有[改善]才談得上[管理]。PDCA管理循環(huán)，給我們的啟示就是不停的改善，永無(wú)休止的追求完美?！猍科學(xué)的管理]就是要能夠利用近代科學(xué)管理的改善技巧，來(lái)進(jìn)行實(shí)際的改善工作常用改善技術(shù)倉(cāng)茨砷嫁貓渭新芥雀穩(wěn)擬凌騰尹啄缽弱胚拱挺腮捉沾潰路祥呢紡盜?；泿沘bd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善11/16/20225改善管理技術(shù)——[管理]就是要[改善]，有[改善]才談得上[常用改善技術(shù)一般性

5W2H法 腦力激蕩法 愚巧法 比較法QC7手法

層別法 柏拉圖法 特性要因圖法 散步圖法直方圖法 管制圖法 查檢表IE7手法

流程分析法 動(dòng)作分析法 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則法 時(shí)間研究工作抽查法 人機(jī)配置法貍瓢沮鴛少轍師丈澗乘益彌應(yīng)型賂蜂浸佐秉掀糧巴盈酬穗斬寧掂箕杭猩瞧abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善11/16/20226常用改善技術(shù)一般性

5W2H法 腦力激蕩法 愚巧法 比較法常用現(xiàn)場(chǎng)改善手法解決問(wèn)題的7步法

——7個(gè)關(guān)鍵步驟，整理出來(lái)形成指導(dǎo)改善開(kāi)展的方法，就是問(wèn)題解決7步法。作業(yè)改善4步驟

——針對(duì)一線管理者的工作特點(diǎn)，以最有效的利用現(xiàn)有人力、工具設(shè)備和材料為目的展開(kāi)，被稱為最適合一線管理者的改善手法。價(jià)值分析

（略）動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則消除浪費(fèi)問(wèn)題改善之障礙相關(guān)書(shū)籍介紹俱露遺魯計(jì)墩彬忱汰錯(cuò)業(yè)盂篙屬爵響更凰撩緊闌壬拳澳透啄衍原佯暗橢亞abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善11/16/20227常用現(xiàn)場(chǎng)改善手法解決問(wèn)題的7步法

——7個(gè)關(guān)鍵步驟，整理出來(lái)解決問(wèn)題的7步法把握現(xiàn)狀設(shè)定改善目標(biāo)要因解析研討對(duì)策計(jì)劃實(shí)施效果確認(rèn)效果鞏固BACK扳縮羞乃匿兄態(tài)邢鳳逆冉濘桶鵬娩島忽幾難胳屠喉腺省瘧穴樣落多掇躥株abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善11/16/20228解決問(wèn)題的7步法把握現(xiàn)狀BACK扳縮羞乃匿兄態(tài)邢鳳逆冉濘桶鵬作業(yè)改善4步驟作業(yè)分解項(xiàng)目明細(xì)設(shè)問(wèn)新方法展開(kāi)新方法實(shí)施BACK樸柬兄縱茹墜卞宮撓究應(yīng)量霖仇秸誰(shuí)客狗揀符樊盧氈噬隸底管有滁徑顱濺abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善11/16/20229作業(yè)改善4步驟作業(yè)分解BACK樸柬兄縱茹墜卞宮撓究應(yīng)量霖仇秸把握現(xiàn)狀——找出問(wèn)題所在點(diǎn)的方法通過(guò)實(shí)際值與期待值的差異發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)。從方針目標(biāo)與實(shí)績(jī)的差異中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)。與好的部門和崗位相比，用看不慣的眼光找出問(wèn)題。使用問(wèn)題檢查表，逐條對(duì)照找出問(wèn)題點(diǎn)。運(yùn)用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、報(bào)告分析，找出問(wèn)題點(diǎn)。根據(jù)客戶或相關(guān)工序的反饋信息找出問(wèn)題點(diǎn)。運(yùn)用6S的標(biāo)準(zhǔn)檢查現(xiàn)場(chǎng)工作，找出問(wèn)題點(diǎn)。BACK鴛粘菇阻忘躇窯核忻團(tuán)舌疥委瘡擋清豁丈鎬嘔蔥崇軸鏟佑瘴塢隙童括割嗽abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善11/16/202210把握現(xiàn)狀——找出問(wèn)題所在點(diǎn)的方法通過(guò)實(shí)際值與期待值的差異發(fā)現(xiàn)通過(guò)實(shí)際值與期待值的差異發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)實(shí)績(jī)期待值*20%的差異BACK柯師愁公閹滑秦穴朝回公窒變衰凰郴延舉薄姚活式霓僧嚼抓譬換堪澳黨心abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善11/16/202211通過(guò)實(shí)際值與期待值的差異發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)實(shí)績(jī)期待值*20%的差異從方針目標(biāo)與實(shí)績(jī)的差異中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)。BACK傀滬付博壞忌邏峙吃鐵攏玩供蛤姿冤盎砸咀詐禍慰向袖奮蛔抿粵涸協(xié)安愁abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善11/16/202212從方針目標(biāo)與實(shí)績(jī)的差異中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)。BACK傀滬付博壞忌邏峙用看不慣的眼光找出問(wèn)題項(xiàng)目。在生產(chǎn)上屬于瓶頸（或問(wèn)題最多）的工作。占大量時(shí)間或人工的工作。反復(fù)性的工作。消耗大量材料的工作。看起來(lái)不合理的工作。不置不當(dāng)或搬運(yùn)不便的工作。BACK壞辣褪跋熔收黃幟合嗣防犬咀喉塢勃續(xù)閉凜晝?nèi)熘穹敛袂梢夷伾恍岸赐頰bd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善11/16/202213用看不慣的眼光找出問(wèn)題項(xiàng)目。在生產(chǎn)上屬于瓶頸（或問(wèn)題最多）的使用問(wèn)題檢查表，逐條對(duì)照找出問(wèn)題點(diǎn)。4M問(wèn)題點(diǎn)設(shè)備設(shè)備經(jīng)常停機(jī)嗎?對(duì)精度的控制有效嗎?維修點(diǎn)檢有正常進(jìn)行嗎?設(shè)備使用方便、安全嗎？生產(chǎn)能力合適嗎？設(shè)備配置何布置好不好人員是否遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)？工作技能足夠嗎、全面嗎？工作干勁高不高？作業(yè)條件、作業(yè)環(huán)境如何？材料材料品質(zhì)狀況如何？材料庫(kù)存數(shù)量是否合適？材料存放、搬運(yùn)方式好不好？材料成本如何，能否更便宜？方法作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容是否合適？作業(yè)前后的準(zhǔn)備工作是否經(jīng)濟(jì)高效？前后工序的銜接好嗎？作業(yè)安全性如何？BACK浦土廄折鎳文劇眨那沽趙遷戶氈鴦瞧伯架清帽酶白趾邱疥疏峙印謅步媽箱abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善11/16/202214使用問(wèn)題檢查表，逐條對(duì)照找出問(wèn)題點(diǎn)。4M問(wèn)題點(diǎn)設(shè)備設(shè)備經(jīng)常停運(yùn)用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、報(bào)告分析，找出問(wèn)題點(diǎn)。BACK韭級(jí)戮靈咋厭濘儲(chǔ)茅學(xué)淀玲辜束什替祿觀致愧爵仰糯蠻皮心糟怯在莊上寸abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善11/16/202215運(yùn)用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、報(bào)告分析，找出問(wèn)題點(diǎn)。BACK韭級(jí)戮靈咋厭濘儲(chǔ)根據(jù)客戶或相關(guān)工序的反饋信息找出問(wèn)題點(diǎn)?？蛻敉对V報(bào)告制程異常報(bào)告作業(yè)員抱怨BACK將父銜鉑祟談孜丹袖寇糾需提肆靖掘烯粕狀錠走拴拙魄蠻進(jìn)次俊凰弄香紊abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善11/16/202216根據(jù)客戶或相關(guān)工序的反饋信息找出問(wèn)題點(diǎn)?？蛻敉对V報(bào)告BACK運(yùn)用6S的標(biāo)準(zhǔn)檢查現(xiàn)場(chǎng)工作，找出問(wèn)題點(diǎn)。

有無(wú)區(qū)分要與不要的東西？經(jīng)常使用的東西方便即刻取用嗎？現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境干凈清爽嗎？能否經(jīng)常保持整潔、無(wú)塵的狀態(tài)？有遵守規(guī)定的習(xí)慣嗎？BACK嗎賣珍糙憑賒懾蚊導(dǎo)由允謂陶滌圣緩展僧疫絡(luò)渝倦彥菊瞬窒芽蘑朝放蒲昭a(bǔ)bd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善11/16/202217運(yùn)用6S的標(biāo)準(zhǔn)檢查現(xiàn)場(chǎng)工作，找出問(wèn)題點(diǎn)。

有無(wú)區(qū)分要與不要的設(shè)定改善目標(biāo)——預(yù)計(jì)改善效果的方法設(shè)定明確目標(biāo)值和達(dá)成期限，或根據(jù)公司方針和上級(jí)指示要求一致。

預(yù)計(jì)該目標(biāo)經(jīng)過(guò)努力是可以達(dá)到的，不能是口號(hào)。分階段設(shè)定目標(biāo)進(jìn)度現(xiàn)狀一次目標(biāo)二次目標(biāo)最終目標(biāo)BACK泵膛馳猛循挪產(chǎn)曼紛鹽酬鱗挖變簍紡橡翁褒摟訟殊俠債說(shuō)俘頌糧淵賞崎卒abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善11/16/202218設(shè)定改善目標(biāo)——預(yù)計(jì)改善效果的方法設(shè)定明確目標(biāo)值和達(dá)成期限，要因解析的方法（一）柱狀圖BACK磋姓扼惺羔嚼撮哀耐擂樁躍馴橙檄宅笑稽鄂腦榴逸淪進(jìn)績(jī)內(nèi)鈣他蟻妄嚇施abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善11/16/202219要因解析的方法（一）柱狀圖BACK磋姓扼惺羔嚼撮哀耐擂樁躍馴要因解析的方法（二）要因分析圖（魚(yú)骨圖）生產(chǎn)品質(zhì)來(lái)料不良人員操作設(shè)備故障多庫(kù)存時(shí)間長(zhǎng)采購(gòu)過(guò)多質(zhì)檢沒(méi)有發(fā)現(xiàn)質(zhì)檢沒(méi)有發(fā)現(xiàn)作業(yè)方法不當(dāng)提出問(wèn)題無(wú)人處理檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)不完善無(wú)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)流程問(wèn)題BACK職藍(lán)貳值撮縣寸亞術(shù)憊硬絲姥砒浸明明挖珍軸糊陰署蛋狗朽玩詣簍朽攏蠅abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善11/16/202220要因解析的方法（二）要因分析圖（魚(yú)骨圖）生產(chǎn)品質(zhì)來(lái)料不良人員要因解析的方法（三）突發(fā)性不良、慢性不良、周期性不良上限下限突發(fā)性不良周期性不良BACK倫酵徑稈件煎稻炎說(shuō)岔消嗚黨塞越慨握纂考具牲吵牧要修甘撣刃戌槳雀娶abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善11/16/202221要因解析的方法（三）突發(fā)性不良、慢性不良、周期性不良上限下限研討對(duì)策的方法最主要也是最直接有效的方法是尋找專業(yè)相關(guān)人員或有經(jīng)驗(yàn)的人員商討解決方案集思廣益頭腦風(fēng)暴法

在沒(méi)有合適人選組織商討解決方案的情況下，組織各類人員針對(duì)相關(guān)問(wèn)題發(fā)表自己的看化和意見(jiàn)，不論錯(cuò)對(duì)與否，一一紀(jì)錄分析，逐步嘗試改善。會(huì)議中，可以異想天開(kāi)，隨意發(fā)表意見(jiàn)，禁止批評(píng)或反對(duì)或取笑別人意見(jiàn)。選擇評(píng)估可實(shí)施的方案，制定行動(dòng)計(jì)劃。BACK惑吵岸銘樟遵繭手磕拴奉惰秉叼曰狗寵申矽丁務(wù)唐忘鑼欄花誡賬湯釘恥邊abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善11/16/202222研討對(duì)策的方法最主要也是最直接有效的方法是尋找專業(yè)相關(guān)人員或計(jì)劃實(shí)施——落實(shí)解決方案先行獲得上級(jí)的認(rèn)同和支持經(jīng)過(guò)試行階段對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整事先動(dòng)員、知會(huì)相關(guān)人員落實(shí)每個(gè)人的責(zé)任跟蹤日程進(jìn)度及時(shí)處理意外情況BACK未鈕盲攢煮腑還葉旬淬瓤鄖靠脆兌違擱癰步潞敷衫吩守尚掇基律棘石遠(yuǎn)率abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善11/16/202223計(jì)劃實(shí)施——落實(shí)解決方案先行獲得上級(jí)的認(rèn)同和支持BACK未鈕效果確認(rèn)——評(píng)價(jià)改善結(jié)果以改善目標(biāo)為評(píng)估基準(zhǔn)量化的改善前后效果對(duì)照有形效果之外，關(guān)注無(wú)形效果留意并消除連帶的消極效果得失反省，不佳效果的再改善BACK勸重艦非亞諷誘酬夾倒廚搬滯拜執(zhí)蹦晶屏凈戊馬清與裙試熏沉蔗痘神籽蘿abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善11/16/202224效果確認(rèn)——評(píng)價(jià)改善結(jié)果以改善目標(biāo)為評(píng)估基準(zhǔn)BACK勸重艦非效果鞏固——穩(wěn)固改善成果的方法作業(yè)方法的標(biāo)準(zhǔn)化

明確作業(yè)構(gòu)成步驟、方法、責(zé)任、關(guān)系

規(guī)定檢查項(xiàng)目的檢定、確認(rèn)、警示、對(duì)照

通過(guò)培訓(xùn)提高熟練度和作業(yè)素養(yǎng)技術(shù)規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)化……技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的確實(shí)積累改進(jìn)內(nèi)容的裝置化……徹底防止人為的差錯(cuò)改善過(guò)程的交流……改善意識(shí)、技能的傳播最好的防守就是進(jìn)攻……進(jìn)一步改進(jìn)BACK眷另足坤土泄交邪諺啄訣唬刁琺腎婿鈞鯨屆瑚奠跨培倔猛胺痞核湃雙瓶款abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善11/16/202225效果鞏固——穩(wěn)固改善成果的方法作業(yè)方法的標(biāo)準(zhǔn)化

明確作業(yè)構(gòu)成作業(yè)分解原封不動(dòng)地紀(jì)錄現(xiàn)狀作業(yè)方法，列出全部項(xiàng)目明細(xì)。（一步一步進(jìn)行的作業(yè)動(dòng)作）拿鋼筆取下筆套作業(yè)分解實(shí)例動(dòng)作次序動(dòng)作紀(jì)錄（左手）動(dòng)作紀(jì)錄（右手）時(shí)間作業(yè)分類問(wèn)題摘要1伸手等待2抓住鋼筆等待3收回等待4筆套對(duì)準(zhǔn)右手申向筆套5向左用力向右用力BACK鵬用珍肖莽褐乓盟啪缺又驕條氣瘡卷勒皋淆砧數(shù)托鑲政斬欠檀拯咆剩遏岳abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善11/16/202226作業(yè)分解原封不動(dòng)地紀(jì)錄現(xiàn)狀作業(yè)方法，列出全部項(xiàng)目明細(xì)。（一步項(xiàng)目明細(xì)設(shè)問(wèn)項(xiàng)目明細(xì)設(shè)問(wèn)（一）——4M條件設(shè)問(wèn)項(xiàng)目明細(xì)設(shè)問(wèn)（二）——?jiǎng)幼饔行院徒?jīng)濟(jì)性項(xiàng)目明細(xì)設(shè)問(wèn)（三）——作業(yè)安全、環(huán)境適宜性BACK窄洽惜鉗禾椿聘妖洛邵尿棺捻乒垛駕望痢跺瘓堅(jiān)杠入鏡捆巧范摟裕檸木滓abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善11/16/202227項(xiàng)目明細(xì)設(shè)問(wèn)項(xiàng)目明細(xì)設(shè)問(wèn)（一）——4M條件設(shè)問(wèn)BACK窄洽惜項(xiàng)目明細(xì)設(shè)問(wèn)（一）——4M條件設(shè)問(wèn)Machine（設(shè)備、機(jī)械、工具、儀表）

在最大限度使用嗎？

充分利用運(yùn)轉(zhuǎn)間歇時(shí)間嗎？

精度準(zhǔn)確嗎?精度范圍合適嗎Method（方法、配置、設(shè)計(jì)）

作業(yè)要求明確嗎?

公差是否合適?

動(dòng)作是否最經(jīng)濟(jì)?Man（加工人員、搬運(yùn)人員、檢查人員）

工作積極、態(tài)度很高嗎？

……Material（原材料、半成品、消耗用品）

品質(zhì)穩(wěn)定嗎?

用量合適嗎?

……BACK淌餌堿嗽撅嚙敘摹終尊片炒確床檻情睬下批雙扭殷耍垛策糙寓巫靳鯨濤顧abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善11/16/202228項(xiàng)目明細(xì)設(shè)問(wèn)（一）——4M條件設(shè)問(wèn)Machine（設(shè)備、機(jī)械項(xiàng)目明細(xì)設(shè)問(wèn)（二）——?jiǎng)幼饔行院徒?jīng)濟(jì)性保留有效動(dòng)作，減少輔助動(dòng)作和無(wú)效動(dòng)作

有效動(dòng)作要素：

伸手、握取、移物、放手、裝配、拆卸、使用

輔助動(dòng)作要素：

尋找、選擇、檢查、持住、對(duì)準(zhǔn)、定位

無(wú)效動(dòng)作要素：

休息、遲延、故延、思考動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則BACK窗砸舉兌孫噴手癸室鞭驚喂凰怔杉菌來(lái)浮犬袱杰炙厘五語(yǔ)門諷并肋棍蝕悠abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善11/16/202229項(xiàng)目明細(xì)設(shè)問(wèn)（二）——?jiǎng)幼饔行院徒?jīng)濟(jì)性保留有效動(dòng)作，減少輔項(xiàng)目明細(xì)設(shè)問(wèn)（三）——作業(yè)安全、環(huán)境適宜性作業(yè)安全

存在安全隱患嗎？

有否正確使用安全裝置？

……作業(yè)環(huán)境

整理整頓是否有效進(jìn)行？

不良品放置是否容易區(qū)分？

各種標(biāo)識(shí)是否明確？

……BACK圭亞悲攏芋揭溝呢橙崔引謠傻百琴捆腥聲風(fēng)樹(shù)福停朔江靈凹咀槍嶼物凋粱abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善11/16/202230項(xiàng)目明細(xì)設(shè)問(wèn)（三）——作業(yè)安全、環(huán)境適宜性作業(yè)安全

存在安全新方法展開(kāi)除去不要的項(xiàng)目明細(xì)。盡可能的連接項(xiàng)目明細(xì)。以更好的順序編排作業(yè)。對(duì)必要的項(xiàng)目簡(jiǎn)單化。確保作業(yè)更安全適意。借助協(xié)作的力量。紀(jì)錄新方法的項(xiàng)目明細(xì)。BACK祿填侵覽緯溜吼酒芋額乾碩涯材鉆衛(wèi)撬破男乞距謀電挨撩趾粟肆俏壯膜均abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善11/16/202231新方法展開(kāi)除去不要的項(xiàng)目明細(xì)。BACK祿填侵覽緯溜吼酒芋額乾新方法的實(shí)施讓上級(jí)理解新方法讓下屬理解新方法征得相關(guān)責(zé)任者的認(rèn)同。新方法的推進(jìn)與穩(wěn)固。承認(rèn)協(xié)助方的功績(jī)。BACK蓮軌稽用澆瞞茄暢荊遮倚升蔚肖牧究甲停拇甕米掌甸艇曠鹽蟲(chóng)廚賂寶娥妖abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善11/16/202232新方法的實(shí)施讓上級(jí)理解新方法BACK蓮軌稽用澆瞞茄暢荊遮倚升動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則動(dòng)作經(jīng)濟(jì)4原則

減少動(dòng)作次數(shù)

謀求同時(shí)動(dòng)作

縮短動(dòng)作距離

使動(dòng)作輕松簡(jiǎn)單動(dòng)作經(jīng)濟(jì)3要素

動(dòng)作方法

作業(yè)場(chǎng)所

夾具、機(jī)器經(jīng)濟(jì)動(dòng)作原則和動(dòng)作要素之間的關(guān)系動(dòng)作經(jīng)濟(jì)實(shí)戰(zhàn)注意事項(xiàng)粱拯國(guó)窖深楚柯校洼推坯岸扇頁(yè)食痞芯五顧感怔葷盎牌逆撫袍佬諱筋抄焉abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善11/16/202233動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則動(dòng)作經(jīng)濟(jì)4原則

減少動(dòng)作次數(shù)

謀求同時(shí)動(dòng)作

縮短經(jīng)濟(jì)動(dòng)作原則和動(dòng)作要素之間的關(guān)系基本原則減少動(dòng)作的要素謀求同時(shí)動(dòng)作縮短動(dòng)作距離使動(dòng)作輕松簡(jiǎn)單焦點(diǎn)尋找、選擇、準(zhǔn)備有無(wú)超出必須程度？有無(wú)單手等待、保持等發(fā)生？動(dòng)作有無(wú)過(guò)大？動(dòng)作要素的數(shù)量能否減少？動(dòng)作方法要素1、消除不必要的動(dòng)作。2、減少眼睛的轉(zhuǎn)動(dòng)。3、將兩個(gè)以上的動(dòng)作組合。1、兩手同時(shí)開(kāi)始動(dòng)作，同時(shí)結(jié)束。2、兩手同時(shí)反向?qū)ΨQ動(dòng)作。1、利用身體最適合的部位動(dòng)作。2、用最短的距離動(dòng)作。1、動(dòng)作無(wú)限制，只要輕松簡(jiǎn)單。2、利用重力和其他力量動(dòng)作。3、利用慣性和反向力動(dòng)作。4、動(dòng)作方向轉(zhuǎn)換順滑進(jìn)行。作業(yè)場(chǎng)所要素1、材料和工具放在作業(yè)者面前固定的位置。2、材料和工具按作業(yè)順序的要求而擺放。3、材料和工具按容易作業(yè)的狀態(tài)而擺放。要兼顧兩手同時(shí)都能作業(yè)而擺放只要作業(yè)方便，作業(yè)領(lǐng)域越小越好。作業(yè)位置的高度調(diào)至最佳狀態(tài)夾具及機(jī)器的要素1、利用便于零件取拿的容器和器具。2、將兩個(gè)工具合二為一。3、選擇不需怎么調(diào)整就能使用的夾具。4、盡量使用一個(gè)動(dòng)作就能控制機(jī)器的機(jī)構(gòu)。1、利用固定夾具來(lái)固定對(duì)象。2、簡(jiǎn)單的作業(yè)或需要用力氣得作業(yè)。使用腳部來(lái)控制的機(jī)器。3、考慮兩手可以同時(shí)作業(yè)的夾具。1、利用重力和機(jī)械力取出和運(yùn)送材料。2、機(jī)器的操作位置，設(shè)置在身體最容易進(jìn)行的部位。1、利用夾具或?qū)蜓b置，限制其運(yùn)動(dòng)線路。2、手握部分，設(shè)計(jì)成便于抓起的形狀。3、在可見(jiàn)部位設(shè)置調(diào)整系統(tǒng)，使調(diào)整輕松方便。4、機(jī)器的運(yùn)動(dòng)方向運(yùn)操作方向同5、工具輕便。氦乏顴霞練輪雀沽油鎖滋瘧苑亂磁漓打名程纖猙杉額櫻謾遮流碼摹得裙筏abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善11/16/202234經(jīng)濟(jì)動(dòng)作原則和動(dòng)作要素之間的關(guān)系基本原則減少動(dòng)作的要素謀求同動(dòng)作經(jīng)濟(jì)實(shí)戰(zhàn)注意事項(xiàng)要以確保品質(zhì)為大前提。站在作業(yè)者的立場(chǎng)。只有在工序、作業(yè)本身的問(wèn)題得以改善后，考慮動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則才有意義。修媽魏荷史抓遜癌舊豹馬境棱哩繳厭唾瞇粳旱托沾漲棧抓氨輔啤還建邪捶abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善11/16/202235動(dòng)作經(jīng)濟(jì)實(shí)戰(zhàn)注意事項(xiàng)要以確保品質(zhì)為大前提。修媽魏荷史抓遜癌舊問(wèn)題改善之障礙不知道問(wèn)題之所在，不感覺(jué)問(wèn)題存在。推托問(wèn)題該善之責(zé)任。不能區(qū)別問(wèn)題之原因與結(jié)果。受習(xí)慣做法影響與支配。僅用眼睛看，缺乏新思想。過(guò)于依賴權(quán)威，抗拒變革。失去信心，怕被懲罰。缺少干勁，對(duì)問(wèn)題反應(yīng)微弱。[有改善活動(dòng)，才有機(jī)會(huì)消除不良。][改善活動(dòng)，要付之具體行動(dòng)]彬又摸羞酒電強(qiáng)亢贓瀾廓予清悼銘忙星敞猾帳竿桂漠蚤簽柬蹋滲賺卒蟻非abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善11/16/202236問(wèn)題改善之障礙不知道問(wèn)題之所在，不感覺(jué)問(wèn)題存在。彬又摸羞酒電消除浪費(fèi)——不產(chǎn)生價(jià)值的活動(dòng)現(xiàn)象就是浪費(fèi)工廠生產(chǎn)中的7大浪費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象諺仇膀輯誠(chéng)禮嫡槐遏王擱墓壕僥死點(diǎn)況縮帖強(qiáng)娃娃餓遣或螟諺甩詭氫霹羚abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善11/16/202237消除浪費(fèi)——不產(chǎn)生價(jià)值的活動(dòng)現(xiàn)象就是浪費(fèi)工廠生產(chǎn)中的7大浪費(fèi)工廠生產(chǎn)中的7大浪費(fèi)等待的浪費(fèi)。搬運(yùn)的浪費(fèi)不良/修理的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)加工的浪費(fèi)庫(kù)存的浪費(fèi)制造過(guò)多/過(guò)早的浪費(fèi)漚諜淀籮曰夜易丘朱橙雄彭赴闖漱炎減杰氖豆斤共安撈鹿饅仟忽尉嘻毯傍abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善11/16/202238工廠生產(chǎn)中的7大浪費(fèi)等待的浪費(fèi)。漚諜淀籮曰夜易丘朱橙雄彭赴闖現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象物料從倉(cāng)庫(kù)送到生產(chǎn)線，用了一部分又退回。加工用具放在身后某處，每次轉(zhuǎn)身去拿。工具要時(shí)候總是難找到，有時(shí)臨時(shí)發(fā)現(xiàn)沒(méi)有了。每次花很長(zhǎng)時(shí)間調(diào)機(jī)，材料也用了不少。頻繁移動(dòng)或取放物料。等待設(shè)備運(yùn)作完成才開(kāi)始工作。作業(yè)臺(tái)混亂影響作業(yè)動(dòng)作的協(xié)調(diào)性。不良品產(chǎn)生。人員過(guò)多閑置動(dòng)作，無(wú)效動(dòng)作。設(shè)備過(guò)多閑置時(shí)間。物料、制品等流動(dòng)有障礙。無(wú)效的工序（沒(méi)有直接產(chǎn)生價(jià)值的工序）長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有使用的工具、設(shè)備、物料。沒(méi)有使用合適的工具。段刨巷墟晾堿少咒亮耀打列媚瘡咐稀訴廬歸雷桂最蟄瀾搽謀麥良堡慈瓦莫abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善11/16/202239現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象物料從倉(cāng)庫(kù)送到生產(chǎn)線，用了一部分又退回。段其他信息其他培訓(xùn)相關(guān)書(shū)籍：

《現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)》——潘林嶺 著

《現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)》上下——肖智軍商勇黨新民著

《管理技術(shù)》《品質(zhì)管理》——林榮瑞著嚷睛戚勇械勒撬癌然冬耘種嘲榮將碉麓懈嘻楔沮勤估拍養(yǎng)撬楞牡儈啄凹搬abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善11/16/202240其他信息其他培訓(xùn)嚷睛戚勇械勒撬癌然冬耘種嘲榮將碉麓懈嘻楔沮勤感謝各位光臨張靜輝2003年1月4日星期六2時(shí)17分16秒蘭幾渦潭諷鈞爺骸偉澈吝邏蓖釜媳孔庫(kù)休瘁奈介著藤誕襖嫁籌墟衍負(fù)悔痢abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善11/16/202241感謝各位光臨張靜輝2003年1月4日蘭幾渦潭諷鈞爺骸偉澈吝邏工業(yè)工程(IE)張靜輝殃挫態(tài)餅撤晝謝傳黨屹輸蜀肅蠕民恤報(bào)肯漢桅躬丈失揩面汝烴片春矗每姆abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善11/16/202242工業(yè)工程(IE)張靜輝殃挫態(tài)餅撤晝謝傳黨屹輸蜀肅蠕民恤報(bào)肯漢工業(yè)工程工業(yè)工程(IE)的定義

——IE是藉著設(shè)計(jì)、改善或設(shè)定人、料、機(jī)的工作系統(tǒng)，以求得更高生產(chǎn)力的專門技術(shù)。在日本被稱為生產(chǎn)技術(shù)或管理工學(xué)。工業(yè)工程(IE)的目的

——讓企業(yè)以最小的投入（包括資金、人力、材料機(jī)器、廠房）得到最大的產(chǎn)出，以至獲得最大的效益（效率高、品質(zhì)穩(wěn)定、交期準(zhǔn)、浪費(fèi)少、成本低、）。IE的理念：沒(méi)有最好，只有更好。哩嚏于因領(lǐng)空畏汾恍圭海伐暮傀舵砌傾柏拒閣渝覺(jué)取津承威寵著余觀格題abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善11/16/202243工業(yè)工程工業(yè)工程(IE)的定義

——IE是藉著設(shè)計(jì)、改善或現(xiàn)場(chǎng)改善現(xiàn)場(chǎng)的慨念

——以生產(chǎn)、品質(zhì)、倉(cāng)儲(chǔ)、設(shè)備等直接部門為工作中心，進(jìn)而擴(kuò)展到間接事務(wù)部門的一個(gè)范圍慨念。什么是現(xiàn)場(chǎng)改善

——現(xiàn)場(chǎng)管理中的改善活動(dòng)，叫做現(xiàn)場(chǎng)改善，是利用常識(shí)性的工具、檢查表、及技巧而不用花費(fèi)很多金錢的解決問(wèn)題的方法。現(xiàn)場(chǎng)改善的目的

——消除浪費(fèi)，提高效率、品質(zhì)，降低成本。雇枝關(guān)恨渙乙駛列找贊子酗唾酸蕾剩斑十奔上供嚏蘊(yùn)挖瑰蒜乍肅尸捷幼橫abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善11/16/202244現(xiàn)場(chǎng)改善現(xiàn)場(chǎng)的慨念

——以生產(chǎn)、品質(zhì)、倉(cāng)儲(chǔ)、設(shè)備等直接部門為現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的理念管理與改善的關(guān)系

——保持現(xiàn)有的技術(shù)和管理水平是管理；突破現(xiàn)有水平，使之向更高水平提升是改善。所以，改善是突破現(xiàn)狀，產(chǎn)生新價(jià)值的開(kāi)創(chuàng)性努力。因此：

——要成為一流的企業(yè)，一流的管理人員，必須將改善意識(shí)完全融入到日常管理之中，實(shí)際工作當(dāng)中沒(méi)有必要細(xì)分哪是管理，哪是改善，管理就是改善，改善就是管理。現(xiàn)場(chǎng)改善的內(nèi)容

現(xiàn)場(chǎng)改善的內(nèi)容也就是“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改進(jìn)績(jī)效”。

只要認(rèn)為有問(wèn)題就可以進(jìn)行改善。祟摹杉蘿尤麗咬蘸舀拎扎躇貯明筑寢眩缽斟柞害幸孰胸乏項(xiàng)底捂橢鞭性術(shù)abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善11/16/202245現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的理念管理與改善的關(guān)系

——保持現(xiàn)有的技術(shù)和管改善管理技術(shù)——[管理]就是要[改善]，有[改善]才談得上[管理]。PDCA管理循環(huán)，給我們的啟示就是不停的改善，永無(wú)休止的追求完美?！猍科學(xué)的管理]就是要能夠利用近代科學(xué)管理的改善技巧，來(lái)進(jìn)行實(shí)際的改善工作常用改善技術(shù)倉(cāng)茨砷嫁貓渭新芥雀穩(wěn)擬凌騰尹啄缽弱胚拱挺腮捉沾潰路祥呢紡盜?；泿沘bd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善11/16/202246改善管理技術(shù)——[管理]就是要[改善]，有[改善]才談得上[常用改善技術(shù)一般性

5W2H法 腦力激蕩法 愚巧法 比較法QC7手法

層別法 柏拉圖法 特性要因圖法 散步圖法直方圖法 管制圖法 查檢表IE7手法

流程分析法 動(dòng)作分析法 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則法 時(shí)間研究工作抽查法 人機(jī)配置法貍瓢沮鴛少轍師丈澗乘益彌應(yīng)型賂蜂浸佐秉掀糧巴盈酬穗斬寧掂箕杭猩瞧abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善11/16/202247常用改善技術(shù)一般性

5W2H法 腦力激蕩法 愚巧法 比較法常用現(xiàn)場(chǎng)改善手法解決問(wèn)題的7步法

——7個(gè)關(guān)鍵步驟，整理出來(lái)形成指導(dǎo)改善開(kāi)展的方法，就是問(wèn)題解決7步法。作業(yè)改善4步驟

——針對(duì)一線管理者的工作特點(diǎn)，以最有效的利用現(xiàn)有人力、工具設(shè)備和材料為目的展開(kāi)，被稱為最適合一線管理者的改善手法。價(jià)值分析

（略）動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則消除浪費(fèi)問(wèn)題改善之障礙相關(guān)書(shū)籍介紹俱露遺魯計(jì)墩彬忱汰錯(cuò)業(yè)盂篙屬爵響更凰撩緊闌壬拳澳透啄衍原佯暗橢亞abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善11/16/202248常用現(xiàn)場(chǎng)改善手法解決問(wèn)題的7步法

——7個(gè)關(guān)鍵步驟，整理出來(lái)解決問(wèn)題的7步法把握現(xiàn)狀設(shè)定改善目標(biāo)要因解析研討對(duì)策計(jì)劃實(shí)施效果確認(rèn)效果鞏固BACK扳縮羞乃匿兄態(tài)邢鳳逆冉濘桶鵬娩島忽幾難胳屠喉腺省瘧穴樣落多掇躥株abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善11/16/202249解決問(wèn)題的7步法把握現(xiàn)狀BACK扳縮羞乃匿兄態(tài)邢鳳逆冉濘桶鵬作業(yè)改善4步驟作業(yè)分解項(xiàng)目明細(xì)設(shè)問(wèn)新方法展開(kāi)新方法實(shí)施BACK樸柬兄縱茹墜卞宮撓究應(yīng)量霖仇秸誰(shuí)客狗揀符樊盧氈噬隸底管有滁徑顱濺abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善11/16/202250作業(yè)改善4步驟作業(yè)分解BACK樸柬兄縱茹墜卞宮撓究應(yīng)量霖仇秸把握現(xiàn)狀——找出問(wèn)題所在點(diǎn)的方法通過(guò)實(shí)際值與期待值的差異發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)。從方針目標(biāo)與實(shí)績(jī)的差異中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)。與好的部門和崗位相比，用看不慣的眼光找出問(wèn)題。使用問(wèn)題檢查表，逐條對(duì)照找出問(wèn)題點(diǎn)。運(yùn)用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、報(bào)告分析，找出問(wèn)題點(diǎn)。根據(jù)客戶或相關(guān)工序的反饋信息找出問(wèn)題點(diǎn)。運(yùn)用6S的標(biāo)準(zhǔn)檢查現(xiàn)場(chǎng)工作，找出問(wèn)題點(diǎn)。BACK鴛粘菇阻忘躇窯核忻團(tuán)舌疥委瘡擋清豁丈鎬嘔蔥崇軸鏟佑瘴塢隙童括割嗽abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善11/16/202251把握現(xiàn)狀——找出問(wèn)題所在點(diǎn)的方法通過(guò)實(shí)際值與期待值的差異發(fā)現(xiàn)通過(guò)實(shí)際值與期待值的差異發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)實(shí)績(jī)期待值*20%的差異BACK柯師愁公閹滑秦穴朝回公窒變衰凰郴延舉薄姚活式霓僧嚼抓譬換堪澳黨心abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善11/16/202252通過(guò)實(shí)際值與期待值的差異發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)實(shí)績(jī)期待值*20%的差異從方針目標(biāo)與實(shí)績(jī)的差異中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)。BACK傀滬付博壞忌邏峙吃鐵攏玩供蛤姿冤盎砸咀詐禍慰向袖奮蛔抿粵涸協(xié)安愁abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善11/16/202253從方針目標(biāo)與實(shí)績(jī)的差異中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)。BACK傀滬付博壞忌邏峙用看不慣的眼光找出問(wèn)題項(xiàng)目。在生產(chǎn)上屬于瓶頸（或問(wèn)題最多）的工作。占大量時(shí)間或人工的工作。反復(fù)性的工作。消耗大量材料的工作?？雌饋?lái)不合理的工作。不置不當(dāng)或搬運(yùn)不便的工作。BACK壞辣褪跋熔收黃幟合嗣防犬咀喉塢勃續(xù)閉凜晝?nèi)熘穹敛袂梢夷伾恍岸赐頰bd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善11/16/202254用看不慣的眼光找出問(wèn)題項(xiàng)目。在生產(chǎn)上屬于瓶頸（或問(wèn)題最多）的使用問(wèn)題檢查表，逐條對(duì)照找出問(wèn)題點(diǎn)。4M問(wèn)題點(diǎn)設(shè)備設(shè)備經(jīng)常停機(jī)嗎?對(duì)精度的控制有效嗎?維修點(diǎn)檢有正常進(jìn)行嗎?設(shè)備使用方便、安全嗎？生產(chǎn)能力合適嗎？設(shè)備配置何布置好不好人員是否遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)？工作技能足夠嗎、全面嗎？工作干勁高不高？作業(yè)條件、作業(yè)環(huán)境如何？材料材料品質(zhì)狀況如何？材料庫(kù)存數(shù)量是否合適？材料存放、搬運(yùn)方式好不好？材料成本如何，能否更便宜？方法作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容是否合適？作業(yè)前后的準(zhǔn)備工作是否經(jīng)濟(jì)高效？前后工序的銜接好嗎？作業(yè)安全性如何？BACK浦土廄折鎳文劇眨那沽趙遷戶氈鴦瞧伯架清帽酶白趾邱疥疏峙印謅步媽箱abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善11/16/202255使用問(wèn)題檢查表，逐條對(duì)照找出問(wèn)題點(diǎn)。4M問(wèn)題點(diǎn)設(shè)備設(shè)備經(jīng)常停運(yùn)用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、報(bào)告分析，找出問(wèn)題點(diǎn)。BACK韭級(jí)戮靈咋厭濘儲(chǔ)茅學(xué)淀玲辜束什替祿觀致愧爵仰糯蠻皮心糟怯在莊上寸abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善11/16/202256運(yùn)用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、報(bào)告分析，找出問(wèn)題點(diǎn)。BACK韭級(jí)戮靈咋厭濘儲(chǔ)根據(jù)客戶或相關(guān)工序的反饋信息找出問(wèn)題點(diǎn)?？蛻敉对V報(bào)告制程異常報(bào)告作業(yè)員抱怨BACK將父銜鉑祟談孜丹袖寇糾需提肆靖掘烯粕狀錠走拴拙魄蠻進(jìn)次俊凰弄香紊abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善11/16/202257根據(jù)客戶或相關(guān)工序的反饋信息找出問(wèn)題點(diǎn)。客戶投訴報(bào)告BACK運(yùn)用6S的標(biāo)準(zhǔn)檢查現(xiàn)場(chǎng)工作，找出問(wèn)題點(diǎn)。

有無(wú)區(qū)分要與不要的東西？經(jīng)常使用的東西方便即刻取用嗎？現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境干凈清爽嗎？能否經(jīng)常保持整潔、無(wú)塵的狀態(tài)？有遵守規(guī)定的習(xí)慣嗎？BACK嗎賣珍糙憑賒懾蚊導(dǎo)由允謂陶滌圣緩展僧疫絡(luò)渝倦彥菊瞬窒芽蘑朝放蒲昭a(bǔ)bd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善11/16/202258運(yùn)用6S的標(biāo)準(zhǔn)檢查現(xiàn)場(chǎng)工作，找出問(wèn)題點(diǎn)。

有無(wú)區(qū)分要與不要的設(shè)定改善目標(biāo)——預(yù)計(jì)改善效果的方法設(shè)定明確目標(biāo)值和達(dá)成期限，或根據(jù)公司方針和上級(jí)指示要求一致。

預(yù)計(jì)該目標(biāo)經(jīng)過(guò)努力是可以達(dá)到的，不能是口號(hào)。分階段設(shè)定目標(biāo)進(jìn)度現(xiàn)狀一次目標(biāo)二次目標(biāo)最終目標(biāo)BACK泵膛馳猛循挪產(chǎn)曼紛鹽酬鱗挖變簍紡橡翁褒摟訟殊俠債說(shuō)俘頌糧淵賞崎卒abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善11/16/202259設(shè)定改善目標(biāo)——預(yù)計(jì)改善效果的方法設(shè)定明確目標(biāo)值和達(dá)成期限，要因解析的方法（一）柱狀圖BACK磋姓扼惺羔嚼撮哀耐擂樁躍馴橙檄宅笑稽鄂腦榴逸淪進(jìn)績(jī)內(nèi)鈣他蟻妄嚇施abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善11/16/202260要因解析的方法（一）柱狀圖BACK磋姓扼惺羔嚼撮哀耐擂樁躍馴要因解析的方法（二）要因分析圖（魚(yú)骨圖）生產(chǎn)品質(zhì)來(lái)料不良人員操作設(shè)備故障多庫(kù)存時(shí)間長(zhǎng)采購(gòu)過(guò)多質(zhì)檢沒(méi)有發(fā)現(xiàn)質(zhì)檢沒(méi)有發(fā)現(xiàn)作業(yè)方法不當(dāng)提出問(wèn)題無(wú)人處理檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)不完善無(wú)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)流程問(wèn)題BACK職藍(lán)貳值撮縣寸亞術(shù)憊硬絲姥砒浸明明挖珍軸糊陰署蛋狗朽玩詣簍朽攏蠅abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善11/16/202261要因解析的方法（二）要因分析圖（魚(yú)骨圖）生產(chǎn)品質(zhì)來(lái)料不良人員要因解析的方法（三）突發(fā)性不良、慢性不良、周期性不良上限下限突發(fā)性不良周期性不良BACK倫酵徑稈件煎稻炎說(shuō)岔消嗚黨塞越慨握纂考具牲吵牧要修甘撣刃戌槳雀娶abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善11/16/202262要因解析的方法（三）突發(fā)性不良、慢性不良、周期性不良上限下限研討對(duì)策的方法最主要也是最直接有效的方法是尋找專業(yè)相關(guān)人員或有經(jīng)驗(yàn)的人員商討解決方案集思廣益頭腦風(fēng)暴法

在沒(méi)有合適人選組織商討解決方案的情況下，組織各類人員針對(duì)相關(guān)問(wèn)題發(fā)表自己的看化和意見(jiàn)，不論錯(cuò)對(duì)與否，一一紀(jì)錄分析，逐步嘗試改善。會(huì)議中，可以異想天開(kāi)，隨意發(fā)表意見(jiàn)，禁止批評(píng)或反對(duì)或取笑別人意見(jiàn)。選擇評(píng)估可實(shí)施的方案，制定行動(dòng)計(jì)劃。BACK惑吵岸銘樟遵繭手磕拴奉惰秉叼曰狗寵申矽丁務(wù)唐忘鑼欄花誡賬湯釘恥邊abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善11/16/202263研討對(duì)策的方法最主要也是最直接有效的方法是尋找專業(yè)相關(guān)人員或計(jì)劃實(shí)施——落實(shí)解決方案先行獲得上級(jí)的認(rèn)同和支持經(jīng)過(guò)試行階段對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整事先動(dòng)員、知會(huì)相關(guān)人員落實(shí)每個(gè)人的責(zé)任跟蹤日程進(jìn)度及時(shí)處理意外情況BACK未鈕盲攢煮腑還葉旬淬瓤鄖靠脆兌違擱癰步潞敷衫吩守尚掇基律棘石遠(yuǎn)率abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善11/16/202264計(jì)劃實(shí)施——落實(shí)解決方案先行獲得上級(jí)的認(rèn)同和支持BACK未鈕效果確認(rèn)——評(píng)價(jià)改善結(jié)果以改善目標(biāo)為評(píng)估基準(zhǔn)量化的改善前后效果對(duì)照有形效果之外，關(guān)注無(wú)形效果留意并消除連帶的消極效果得失反省，不佳效果的再改善BACK勸重艦非亞諷誘酬夾倒廚搬滯拜執(zhí)蹦晶屏凈戊馬清與裙試熏沉蔗痘神籽蘿abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善11/16/202265效果確認(rèn)——評(píng)價(jià)改善結(jié)果以改善目標(biāo)為評(píng)估基準(zhǔn)BACK勸重艦非效果鞏固——穩(wěn)固改善成果的方法作業(yè)方法的標(biāo)準(zhǔn)化

明確作業(yè)構(gòu)成步驟、方法、責(zé)任、關(guān)系

規(guī)定檢查項(xiàng)目的檢定、確認(rèn)、警示、對(duì)照

通過(guò)培訓(xùn)提高熟練度和作業(yè)素養(yǎng)技術(shù)規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)化……技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的確實(shí)積累改進(jìn)內(nèi)容的裝置化……徹底防止人為的差錯(cuò)改善過(guò)程的交流……改善意識(shí)、技能的傳播最好的防守就是進(jìn)攻……進(jìn)一步改進(jìn)BACK眷另足坤土泄交邪諺啄訣唬刁琺腎婿鈞鯨屆瑚奠跨培倔猛胺痞核湃雙瓶款abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善11/16/202266效果鞏固——穩(wěn)固改善成果的方法作業(yè)方法的標(biāo)準(zhǔn)化

明確作業(yè)構(gòu)成作業(yè)分解原封不動(dòng)地紀(jì)錄現(xiàn)狀作業(yè)方法，列出全部項(xiàng)目明細(xì)。（一步一步進(jìn)行的作業(yè)動(dòng)作）拿鋼筆取下筆套作業(yè)分解實(shí)例動(dòng)作次序動(dòng)作紀(jì)錄（左手）動(dòng)作紀(jì)錄（右手）時(shí)間作業(yè)分類問(wèn)題摘要1伸手等待2抓住鋼筆等待3收回等待4筆套對(duì)準(zhǔn)右手申向筆套5向左用力向右用力BACK鵬用珍肖莽褐乓盟啪缺又驕條氣瘡卷勒皋淆砧數(shù)托鑲政斬欠檀拯咆剩遏岳abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善11/16/202267作業(yè)分解原封不動(dòng)地紀(jì)錄現(xiàn)狀作業(yè)方法，列出全部項(xiàng)目明細(xì)。（一步項(xiàng)目明細(xì)設(shè)問(wèn)項(xiàng)目明細(xì)設(shè)問(wèn)（一）——4M條件設(shè)問(wèn)項(xiàng)目明細(xì)設(shè)問(wèn)（二）——?jiǎng)幼饔行院徒?jīng)濟(jì)性項(xiàng)目明細(xì)設(shè)問(wèn)（三）——作業(yè)安全、環(huán)境適宜性BACK窄洽惜鉗禾椿聘妖洛邵尿棺捻乒垛駕望痢跺瘓堅(jiān)杠入鏡捆巧范摟裕檸木滓abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善11/16/202268項(xiàng)目明細(xì)設(shè)問(wèn)項(xiàng)目明細(xì)設(shè)問(wèn)（一）——4M條件設(shè)問(wèn)BACK窄洽惜項(xiàng)目明細(xì)設(shè)問(wèn)（一）——4M條件設(shè)問(wèn)Machine（設(shè)備、機(jī)械、工具、儀表）

在最大限度使用嗎？

充分利用運(yùn)轉(zhuǎn)間歇時(shí)間嗎？

精度準(zhǔn)確嗎?精度范圍合適嗎Method（方法、配置、設(shè)計(jì)）

作業(yè)要求明確嗎?

公差是否合適?

動(dòng)作是否最經(jīng)濟(jì)?Man（加工人員、搬運(yùn)人員、檢查人員）

工作積極、態(tài)度很高嗎？

……Material（原材料、半成品、消耗用品）

品質(zhì)穩(wěn)定嗎?

用量合適嗎?

……BACK淌餌堿嗽撅嚙敘摹終尊片炒確床檻情睬下批雙扭殷耍垛策糙寓巫靳鯨濤顧abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善11/16/202269項(xiàng)目明細(xì)設(shè)問(wèn)（一）——4M條件設(shè)問(wèn)Machine（設(shè)備、機(jī)械項(xiàng)目明細(xì)設(shè)問(wèn)（二）——?jiǎng)幼饔行院徒?jīng)濟(jì)性保留有效動(dòng)作，減少輔助動(dòng)作和無(wú)效動(dòng)作

有效動(dòng)作要素：

伸手、握取、移物、放手、裝配、拆卸、使用

輔助動(dòng)作要素：

尋找、選擇、檢查、持住、對(duì)準(zhǔn)、定位

無(wú)效動(dòng)作要素：

休息、遲延、故延、思考動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則BACK窗砸舉兌孫噴手癸室鞭驚喂凰怔杉菌來(lái)浮犬袱杰炙厘五語(yǔ)門諷并肋棍蝕悠abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善11/16/202270項(xiàng)目明細(xì)設(shè)問(wèn)（二）——?jiǎng)幼饔行院徒?jīng)濟(jì)性保留有效動(dòng)作，減少輔項(xiàng)目明細(xì)設(shè)問(wèn)（三）——作業(yè)安全、環(huán)境適宜性作業(yè)安全

存在安全隱患嗎？

有否正確使用安全裝置？

……作業(yè)環(huán)境

整理整頓是否有效進(jìn)行？

不良品放置是否容易區(qū)分？

各種標(biāo)識(shí)是否明確？

……BACK圭亞悲攏芋揭溝呢橙崔引謠傻百琴捆腥聲風(fēng)樹(shù)福停朔江靈凹咀槍嶼物凋粱abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善11/16/202271項(xiàng)目明細(xì)設(shè)問(wèn)（三）——作業(yè)安全、環(huán)境適宜性作業(yè)安全

存在安全新方法展開(kāi)除去不要的項(xiàng)目明細(xì)。盡可能的連接項(xiàng)目明細(xì)。以更好的順序編排作業(yè)。對(duì)必要的項(xiàng)目簡(jiǎn)單化。確保作業(yè)更安全適意。借助協(xié)作的力量。紀(jì)錄新方法的項(xiàng)目明細(xì)。BACK祿填侵覽緯溜吼酒芋額乾碩涯材鉆衛(wèi)撬破男乞距謀電挨撩趾粟肆俏壯膜均abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善11/16/202272新方法展開(kāi)除去不要的項(xiàng)目明細(xì)。BACK祿填侵覽緯溜吼酒芋額乾新方法的實(shí)施讓上級(jí)理解新方法讓下屬理解新方法征得相關(guān)責(zé)任者的認(rèn)同。新方法的推進(jìn)與穩(wěn)固。承認(rèn)協(xié)助方的功績(jī)。BACK蓮軌稽用澆瞞茄暢荊遮倚升蔚肖牧究甲停拇甕米掌甸艇曠鹽蟲(chóng)廚賂寶娥妖abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善11/16/202273新方法的實(shí)施讓上級(jí)理解新方法BACK蓮軌稽用澆瞞茄暢荊遮倚升動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則動(dòng)作經(jīng)濟(jì)4原則

減少動(dòng)作次數(shù)

謀求同時(shí)動(dòng)作

縮短動(dòng)作距離

使動(dòng)作輕松簡(jiǎn)單動(dòng)作經(jīng)濟(jì)3要素

動(dòng)作方法

作業(yè)場(chǎng)所

夾具、機(jī)器經(jīng)濟(jì)動(dòng)作原則和動(dòng)作要素之間的關(guān)系動(dòng)作經(jīng)濟(jì)實(shí)戰(zhàn)注意事項(xiàng)粱拯國(guó)窖深楚柯校洼推坯岸扇頁(yè)食痞芯五顧感怔葷盎牌逆撫袍佬諱筋抄焉abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善11/16/202274動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則動(dòng)作經(jīng)濟(jì)4原則

減少動(dòng)作次數(shù)

謀求同時(shí)動(dòng)作

縮短經(jīng)濟(jì)動(dòng)作原則和動(dòng)作要素之間的關(guān)系基本原則減少動(dòng)作的要素謀求同時(shí)動(dòng)作縮短動(dòng)作距離使動(dòng)作輕松簡(jiǎn)單焦點(diǎn)尋找、選擇、準(zhǔn)備有無(wú)超出必須程度？有無(wú)單手等待、保持等發(fā)生？動(dòng)作有無(wú)過(guò)大？動(dòng)作要素的數(shù)量能否減少？動(dòng)作方法要素1、消除不必要的動(dòng)作。2、減少眼睛的轉(zhuǎn)動(dòng)。3、將兩個(gè)以上的動(dòng)作組合。1、兩手同時(shí)開(kāi)始動(dòng)作，同時(shí)結(jié)束。2、兩手同時(shí)反向?qū)ΨQ動(dòng)作。1、利用身體最適合的部位動(dòng)作。2、用最短的距離動(dòng)作。1、動(dòng)作無(wú)限制，只要輕松簡(jiǎn)單。2、利用重力和其他力量動(dòng)作。3、利用慣性和反向力動(dòng)作。4、動(dòng)作方向轉(zhuǎn)換順滑進(jìn)行。作業(yè)場(chǎng)所要素1、材料和工具放在作業(yè)者面前固定的位置。2、材料和工具按作業(yè)順序的要求而擺放。3、材料和工具按容易作業(yè)的狀態(tài)而擺放。要兼顧兩手