合約預(yù)算部績效考核管理辦法_第1頁
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合約預(yù)算部績效考核管理辦法_第3頁
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合約預(yù)算績效考核管辦法考核構(gòu)考核實行百分制，總分為100分，其中每一考核項的滿分即為所占權(quán)重比例×100分即工作質(zhì)量滿分為分以此類推。在增減相應(yīng)的獎懲分數(shù)后，匯總得到月度考核總分。考核計預(yù)算員評分＝工作質(zhì)量得分+工作效率得分+工作成本分+工作態(tài)度得分工作反饋得分考核等分類優(yōu)秀（A:考核總分≧98分；良好（B95分考核總分≦98分；合格（C90分≦考核總分≦分；待改進（D核總分≦90?？冃Э吉剟蠲恳患径雀鶕?jù)月度考核總分進行一次獎勵：本季度累計獲得3個優(yōu)秀（A）稱號獎勵元得2優(yōu)（稱號勵700元得優(yōu)（A）稱號獎勵400元獲得3個良（B稱號獎勵700元獲得2個良（B）稱號獎勵400元獲得良（B稱號獎勵200元獲得合（C）稱號，獎勵200元；獲得3合格（C）稱號，獎勵200元。以上獎勵可累加，比如累計獲得2個優(yōu)秀（）稱號和一個良好（）稱號，則本季度獎勵為700+200=900元，以此類。其中，本季度任何一個月考核總分為待改進（D不發(fā)放獎勵。

考核內(nèi)容考核項目

權(quán)重分配

項目細化

加/扣分對合同不熟悉，導致當發(fā)生合同約定外內(nèi)容時，沒-3分有發(fā)現(xiàn)或沒有及時提出簽證和索賠不及時收集簽證資料，或?qū)ΜF(xiàn)場情況不了解導致失-3分工作質(zhì)量40%

去索賠機會工作效率工作成本

20%20%

粗心大意導致工程量出現(xiàn)較誤差誤差超出5%上交的成果文件經(jīng)上級審核后出現(xiàn)的問題較（5處誤差較大（5%月進度報告、下月資金使用計劃每逾期上交一次預(yù)算費用每超出計劃的1%

-3分-5分-3分-1分經(jīng)常到工地現(xiàn)場巡視，積極參加項目部例會和公司+3分工作態(tài)度10%

預(yù)算部門例會，沒有無故缺席的不服從項目部管理，無故缺席項目部例會和公司例會的，每缺席一次（如有事請假須向項目部提出申

-3分請，并報公司備案）得到項目經(jīng)理肯定及表揚+3分-1分后給予因個人專業(yè)水平欠缺引起項目經(jīng)理不滿培訓指導工作反饋10%在就某些問題與其他參建方發(fā)生意見分歧時，能夠冷靜思考，妥善解決的；反之，激化矛盾，并給項目部及公司后期工作造成不良影響的

+3分/-3分

注工作反饋》不會只聽項目經(jīng)理一面之詞，會到現(xiàn)場了解情況，分析出現(xiàn)問題的原因，如果情有可原，可不扣分。建議嚴格遵守項目部

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