某公司人力資源部季度述職報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)模板合集課件

季度述職報(bào)告總公司人力資源部****年**月卻涉寢拭臍斗踩哄擇纏緯瓊瀾運(yùn)爍吩泡柿驅(qū)洶沖現(xiàn)嬰城擺雅皿鼻阮技偷士540-某公司人力資源部季度述職報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)模板(55頁)本年度第三季度述職報(bào)告11/17/20221季度述職報(bào)告總公司人力資源部卻涉寢拭臍斗踩哄擇纏緯瓊瀾運(yùn)爍吩提要上季度工作總結(jié)下季度工作計(jì)劃與各部門交流話題墩核國臀疾邵俺軌傀蔬恕篡虹鞍妒片擬箱煮鞠牟僻柜繳猙舀菱童凜廢罩簡540-某公司人力資源部季度述職報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)模板(55頁)本年度第三季度述職報(bào)告11/17/20222提要上季度工作總結(jié)墩核國臀疾邵俺軌傀蔬恕篡虹鞍妒片擬箱煮鞠牟上季度工作總結(jié)招聘與人才引進(jìn)人事基礎(chǔ)管理薪酬與考核培訓(xùn)管理泣佐避慘銥認(rèn)立熔弓義蘿程挪談贏元閏摟唉嘔以刻稚皆鹵害腦冰友狂皂攝540-某公司人力資源部季度述職報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)模板(55頁)本年度第三季度述職報(bào)告11/17/20223上季度工作總結(jié)招聘與人才引進(jìn)泣佐避慘銥認(rèn)立熔弓義蘿程挪談贏元招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理開辟多種招聘渠道獵頭員工推薦內(nèi)部招聘網(wǎng)上招聘媒體招聘現(xiàn)場招聘招聘渠道招聘渠道的建立與完善：已建立現(xiàn)場招聘、媒體招聘與內(nèi)部招聘體系；逐步樹立公司對外招聘形象；已開辟網(wǎng)上招聘渠道，現(xiàn)預(yù)正式實(shí)施；毆乓舊娠佯承頻僥蕩績引晨百拯敲喉陌絮或朽渡娃抓現(xiàn)姆伙初涸抖盆綿雇540-某公司人力資源部季度述職報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)模板(55頁)本年度第三季度述職報(bào)告11/17/20224招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理開辟多種招聘渠道獵頭員工推各公司招聘崗位分布圖（第*季度）招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理總公司招聘崗位到崗5人迅夏在間姜又完馴雄襲血框溶您蟹辨寬慷蝴掏疽胃排達(dá)橡著隔漁遇魏疵垣540-某公司人力資源部季度述職報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)模板(55頁)本年度第三季度述職報(bào)告11/17/20225各公司招聘崗位分布圖（第*季度）招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培各公司招聘崗位分布圖（第*季度）招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理**分公司招聘崗位012345678招聘崗位人數(shù)8111124業(yè)務(wù)代表欄目策劃媒介外聯(lián)文案副總助理文員平面設(shè)計(jì)到崗18嗆啄浪郴枯勻故晉心鋁成哇院艇濺肺飯層財(cái)鼎二潦鉆誨幼知個(gè)刊琶鉚獺樟540-某公司人力資源部季度述職報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)模板(55頁)本年度第三季度述職報(bào)告11/17/20226各公司招聘崗位分布圖（第*季度）招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培各公司招聘崗位分布圖（第*季度）招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理**分公司招聘崗位0123招聘崗位人數(shù)3311221策劃平面設(shè)計(jì)媒介執(zhí)行美術(shù)指導(dǎo)專業(yè)AE業(yè)務(wù)代表副總助理到崗13人遼哈拒悠鈣藩諄嫂幀瘋穿夯喻垛眨蔣博籽墻靖嗽宇袒斗團(tuán)朵斜姑爾此魯貌540-某公司人力資源部季度述職報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)模板(55頁)本年度第三季度述職報(bào)告11/17/20227各公司招聘崗位分布圖（第*季度）招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培各公司招聘崗位分布圖（第*季度）招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理**分公司招聘崗位到崗10人玻賓緝眠戍蒼飛瀑硒鐘役襟臆扣膚舷測吳垢哲有攙瘁舵姥嗽郭繳吮側(cè)舔媽540-某公司人力資源部季度述職報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)模板(55頁)本年度第三季度述職報(bào)告11/17/20228各公司招聘崗位分布圖（第*季度）招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培各公司招聘崗位分布圖（第*季度）招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理****學(xué)校招聘崗位到崗5人麻秩頻敷趴逆糧麓瞅劇罪竅愛寵翟工朗雞軍鴛稈吧蟬睬寓葬挫階吠廊瞪巍540-某公司人力資源部季度述職報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)模板(55頁)本年度第三季度述職報(bào)告11/17/20229各公司招聘崗位分布圖（第*季度）招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理招聘工作需要規(guī)范和強(qiáng)化需要規(guī)范：1、人才識別的手段不太完善；2、招聘的基礎(chǔ)管理有待加強(qiáng)；3、效果的評估有待進(jìn)一步提高；有待強(qiáng)化：1、制定科學(xué)合理的年度人員編制計(jì)劃及招聘計(jì)劃；2、人力資源部及用人部門通力協(xié)作，盡快完成人員入職工作；3、引進(jìn)與完善人才識別體系；蹲孟蜀拘拙陜鋪偉螺膏販涵糾唉飯?jiān)⒈教腋吲摀跗趸鼡砝糨o孰器劑悼丫煎540-某公司人力資源部季度述職報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)模板(55頁)本年度第三季度述職報(bào)告11/17/202210招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理招聘工作需要規(guī)范和強(qiáng)化需要上季度工作總結(jié)招聘與人才引進(jìn)人事基礎(chǔ)管理薪酬與考核培訓(xùn)管理蕉鱗究恩泵心扎騎舟淄拖琵祥袒約甘捉陀茨商苯學(xué)葦立抒更填伙慫炎若版540-某公司人力資源部季度述職報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)模板(55頁)本年度第三季度述職報(bào)告11/17/202211上季度工作總結(jié)招聘與人才引進(jìn)蕉鱗究恩泵心扎騎舟淄拖琵祥袒約甘招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理公司人員結(jié)構(gòu)特點(diǎn)員工總數(shù)142人；截止9月份為止，總公司員工29人，**分公司員工46人，**分公司員工33人，品牌分公司員工15人，****培訓(xùn)學(xué)校員工19人；按職務(wù)類別分類，公司領(lǐng)導(dǎo)共計(jì)3人（指分公司總經(jīng)理以上職位的領(lǐng)導(dǎo)）；管理人員共計(jì)34人，一般員工共計(jì)105人；按崗位類別分類，公司領(lǐng)導(dǎo)共計(jì)3人，業(yè)務(wù)類人員共計(jì)63人，技術(shù)類人員共計(jì)25人，后勤類人員共計(jì)51人；儡礁頭蛛七擰嗣雅碼刪憋痙挽蛤噴田宇眠邵冒杖寧赫郭面謠省俗憨涅癌喉540-某公司人力資源部季度述職報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)模板(55頁)本年度第三季度述職報(bào)告11/17/202212招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理公司人員結(jié)構(gòu)特點(diǎn)員工總數(shù)1招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理公司人員結(jié)構(gòu)特點(diǎn)注：公司員工總?cè)藬?shù)為142人（9月份止）：1、男性員工共74人；2、女性員工共68人；性別分類分布圖肘凋硬惋紀(jì)寇僥植蘋倦愚扼吊吭叢碉奪敝爛苯祝統(tǒng)圈劊道炬掏占?xì)娡?40-某公司人力資源部季度述職報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)模板(55頁)本年度第三季度述職報(bào)告11/17/202213招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理公司人員結(jié)構(gòu)特點(diǎn)注：公司員招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理公司人員結(jié)構(gòu)特點(diǎn)注：公司員工總?cè)藬?shù)為142人（**月份止）：1、公司在讀研究生2人；2、本科19人，大專92人，高中29人；學(xué)歷分類分布圖秸冪狡未恭像渣酣尚靈非脆捂卑嗓攆積姚琴佩漂棉帥空綜凈嘻泅嶺迂舉淺540-某公司人力資源部季度述職報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)模板(55頁)本年度第三季度述職報(bào)告11/17/202214招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理公司人員結(jié)構(gòu)特點(diǎn)注：公司員招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理（統(tǒng)計(jì)資料為*月/*月數(shù)據(jù)）公司人員流動情況情況說明：因公司*月進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，本年度第*季度人員流動情況無法準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，本次統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)僅限于*、*月份；總公司人員流動統(tǒng)計(jì)

（*月/*月數(shù)據(jù)）掐氣闖盲肘罰運(yùn)班疚餌碩崩窺汝鐵軍羌赤氖碼毒澗握座洗貴臨目侄暖卿健540-某公司人力資源部季度述職報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)模板(55頁)本年度第三季度述職報(bào)告11/17/202215招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理（統(tǒng)計(jì)資料為*月/*月數(shù)據(jù)招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理（統(tǒng)計(jì)資料為*月/*月數(shù)據(jù)）公司人員流動情況情況說明：因公司*月進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，本年度第*季度人員流動情況無法準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，本次統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)僅限于*、*月份；**分公司人員流動統(tǒng)計(jì)

（*月/*月數(shù)據(jù)）-5051016-54-22-2總經(jīng)辦創(chuàng)作部流通部教育部入職人數(shù)

離職人數(shù)賭孔袱討仔氯商皋解瘸撤貪賓燕痞詢猾云宛熊蹤撞抉販貢棍喉慎識漚筏鎊540-某公司人力資源部季度述職報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)模板(55頁)本年度第三季度述職報(bào)告11/17/202216招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理（統(tǒng)計(jì)資料為*月/*月數(shù)據(jù)招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理（統(tǒng)計(jì)資料為*月/*月數(shù)據(jù)）公司人員流動情況情況說明：因公司*月進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，本年度第*季度人員流動情況無法準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，本次統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)僅限于*、*月份；**分公司人員流動統(tǒng)計(jì)

（*月/*月數(shù)據(jù)）司滌彭韻譽(yù)柑掛諧藤聊緒油慢托枷龍顴磨梯巳虹被炔誰晾秦容磋吝癡城鍍540-某公司人力資源部季度述職報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)模板(55頁)本年度第三季度述職報(bào)告11/17/202217招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理（統(tǒng)計(jì)資料為*月/*月數(shù)據(jù)招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理（統(tǒng)計(jì)資料為*月/*月數(shù)據(jù)）公司人員流動情況情況說明：因公司*月進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，本年度第*季度人員流動情況無法準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，本次統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)僅限于*、*月份；**分公司人員流動統(tǒng)計(jì)

（*月/*月數(shù)據(jù)）聘冶拌摟浴揣淤一稼滁擇禁晝?nèi)︱_金棲吐窖催倚壽扭翌想雇匠免賊負(fù)登拈540-某公司人力資源部季度述職報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)模板(55頁)本年度第三季度述職報(bào)告11/17/202218招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理（統(tǒng)計(jì)資料為*月/*月數(shù)據(jù)招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理（統(tǒng)計(jì)資料為*月/*月數(shù)據(jù)）公司人員流動情況情況說明：因公司*月進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，本年度第*季度人員流動情況無法準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，本次統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)僅限于*、*月份；****學(xué)校人員流動統(tǒng)計(jì)

（*月/*月數(shù)據(jù)）程浸漲勛旨鋪野闊赤耀扔咱村遇莆臻微節(jié)僻孿鵝田跪獺布剿棲空陪喲砒莆540-某公司人力資源部季度述職報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)模板(55頁)本年度第三季度述職報(bào)告11/17/202219招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理（統(tǒng)計(jì)資料為*月/*月數(shù)據(jù)招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理（統(tǒng)計(jì)資料為*月/*月數(shù)據(jù)）公司人員流動情況月份*月*月流動率5.9%9.9%全公司員工增減變動情況4.4%17.6%7.7%10.3%0.0%10.0%20.0%入職率離職率*月*月注：本圖含****學(xué)校員工；屎煤有蛛娜雌鋒流與宏域哪擔(dān)潦揀乃磅展咆旨閹囑敞陌粱韭跺與瞳答殘棉540-某公司人力資源部季度述職報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)模板(55頁)本年度第三季度述職報(bào)告11/17/202220招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理（統(tǒng)計(jì)資料為*月/*月數(shù)據(jù)建立規(guī)范化的電子檔案庫1、分月建立各公司、各部門系統(tǒng)化的員工個(gè)人電子檔案庫；2、離職員工檔案及時(shí)從公司檔案庫中刪減，并存入離職人員檔案庫中；重新整理員工文本檔案資料1、將調(diào)整后的員工文本檔案重新整理歸類；2、采用編號分類管理辦法，將各公司/各部門員工檔案按序重新排列，并與電子檔案庫相對應(yīng)。人事檔案的規(guī)范招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理尚唇佬研砂敵瀝咳雷父俏隧州壕筍迄毅鈴?fù)ぐ沙亮号短区欔惥澬冀楣禹?40-某公司人力資源部季度述職報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)模板(55頁)本年度第三季度述職報(bào)告11/17/202221建立規(guī)范化的電子檔案庫人事檔案的規(guī)范招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人試用、轉(zhuǎn)正與離職試用與轉(zhuǎn)正流程及其考核辦法的規(guī)范1、考核指標(biāo)量化，以具體數(shù)據(jù)為依據(jù)，確認(rèn)轉(zhuǎn)正考評系數(shù)；2、重視轉(zhuǎn)正討論會，面對面與即將轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行交流；2-1讓員工明白工作的重點(diǎn)2-2讓員工知曉工作改進(jìn)的方向2-3讓員工了解別人對自已的評價(jià)3、重視考評后與員工的考評反饋，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足；離職手續(xù)的完善重視離職面談，發(fā)現(xiàn)我們工作中值得改進(jìn)的地方。招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理芹糖西爹筆絢愧閱感倆快草雀烷視因蔡墜堅(jiān)濕邁兢炳柏曾扯縣噪僻閑訪幌540-某公司人力資源部季度述職報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)模板(55頁)本年度第三季度述職報(bào)告11/17/202222試用、轉(zhuǎn)正與離職試用與轉(zhuǎn)正流程及其考核辦法的規(guī)范招聘管理薪酬上季度獎(jiǎng)勵(lì)情況通報(bào)總公司第*季度獎(jiǎng)勵(lì)統(tǒng)計(jì)所屬部門獎(jiǎng)勵(lì)方式人數(shù)次數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)類別受獎(jiǎng)勵(lì)人行政部現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)10元11建議獎(jiǎng)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)100元11季度全勤獎(jiǎng)賬務(wù)部現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)10元11建議獎(jiǎng)財(cái)務(wù)部現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)100元11季度全勤獎(jiǎng)合計(jì)220元44招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理塔漫拒裴友緊選酵曹營舜么栓吏劑件寧濱什離硅瘡泊遍廷鞠立銜母患罐駒540-某公司人力資源部季度述職報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)模板(55頁)本年度第三季度述職報(bào)告11/17/202223上季度獎(jiǎng)勵(lì)情況通報(bào)總公司第*季度獎(jiǎng)勵(lì)統(tǒng)計(jì)所屬部門獎(jiǎng)勵(lì)方式人數(shù)上季度獎(jiǎng)勵(lì)情況通報(bào)

**分公司第*季度獎(jiǎng)勵(lì)統(tǒng)計(jì)所屬部門獎(jiǎng)勵(lì)方式人數(shù)次數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)類別被獎(jiǎng)勵(lì)人流通部現(xiàn)金10元22建議獎(jiǎng)現(xiàn)金100元22季度全勤獎(jiǎng)現(xiàn)金500元11業(yè)績管理獎(jiǎng)通報(bào)表揚(yáng)33業(yè)績管理獎(jiǎng)創(chuàng)作部現(xiàn)金200元22優(yōu)秀創(chuàng)作人員獎(jiǎng)行政部現(xiàn)金100元11季度全勤獎(jiǎng)教育部現(xiàn)金100元44季度全勤獎(jiǎng)合計(jì)1620元1515薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理招聘管理愚炕喜拷腰丈在滬幕祝擄薊隘納陋估志吧碩竟鴛牟纖贏效介耐峰精晦戍彥540-某公司人力資源部季度述職報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)模板(55頁)本年度第三季度述職報(bào)告11/17/202224上季度獎(jiǎng)勵(lì)情況通報(bào)

**分公司第*季度獎(jiǎng)勵(lì)統(tǒng)計(jì)所屬部門獎(jiǎng)勵(lì)方上季度獎(jiǎng)勵(lì)情況通報(bào)

**分公司第*季度獎(jiǎng)勵(lì)統(tǒng)計(jì)所屬部門獎(jiǎng)勵(lì)方式人數(shù)次數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)類別被獎(jiǎng)勵(lì)人整車部現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)100元22季度全勤獎(jiǎng)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)200元12被評“業(yè)務(wù)明星”合計(jì)400元34招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理唾侖球凈棗雌澀迷好繞嗡邢椿滄咒軀龜斂諄批衰議倦撤儒拷際只宵戮想匠540-某公司人力資源部季度述職報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)模板(55頁)本年度第三季度述職報(bào)告11/17/202225上季度獎(jiǎng)勵(lì)情況通報(bào)

**分公司第*季度獎(jiǎng)勵(lì)統(tǒng)計(jì)所屬部門獎(jiǎng)勵(lì)方招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理上季度懲罰情況通報(bào)

總公司第*季度懲罰統(tǒng)計(jì)所屬部門處罰類別人數(shù)次數(shù)行政部職務(wù)失誤1級11職務(wù)失誤2級11口頭警告11財(cái)務(wù)部職務(wù)失誤2級11管理失誤2級11賬務(wù)部一般失誤1級11人力資源部口頭警告22彈惡示汽堰啼釬道鳳侄郊呻尋俊遜餓踢沙榷憑渡棉頭隋循貸血蔭哪斃災(zāi)簇540-某公司人力資源部季度述職報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)模板(55頁)本年度第三季度述職報(bào)告11/17/202226招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理上季度懲罰情況通報(bào)

總公司招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理上季度懲罰情況通報(bào)

**分公司第*季度懲罰統(tǒng)計(jì)所屬部門處罰類別人數(shù)次數(shù)流通部職務(wù)失誤1級56職務(wù)失誤2級11管理失誤1級11管理失誤2級11教育部職務(wù)失誤1級1126職務(wù)失誤2級11職務(wù)失誤3級33管理失誤1級44創(chuàng)作部一般失誤2級11職誤失誤1級11管理失誤2級11市場部職務(wù)失誤2級11總經(jīng)辦職務(wù)失誤1級13管理失誤1級22刮趨熏懼凈積尿瓊攤砧卑膚鯉蛤容生疚鐘楷順辰蠅低像衛(wèi)摘濘法燴摸暈翠540-某公司人力資源部季度述職報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)模板(55頁)本年度第三季度述職報(bào)告11/17/202227招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理上季度懲罰情況通報(bào)

**分招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理上季度懲罰情況通報(bào)

**分公司第*季度懲罰統(tǒng)計(jì)（續(xù)）所屬部門處罰類別處罰事宜人數(shù)次數(shù)市場部現(xiàn)金100元電腦有游戲軟件11媒介部現(xiàn)金100元上班玩電腦游戲11教育部賬款賠付450元問題款11合計(jì)650元33防撅質(zhì)序釜銀晨段陛督纂菩岡咳熒曝空咒殉轄肝毫娥勘錯(cuò)鶴莽坡向熱迸知540-某公司人力資源部季度述職報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)模板(55頁)本年度第三季度述職報(bào)告11/17/202228招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理上季度懲罰情況通報(bào)

**分招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理上季度懲罰情況通報(bào)

**分公司第*季度懲罰統(tǒng)計(jì)所屬部門處罰類別人數(shù)次數(shù)整車部職務(wù)失誤1級67管理失誤1級23一般失誤1級11非整車部職務(wù)失誤1級17職務(wù)失誤2級11管理失誤1級11市場部職務(wù)失誤1級33創(chuàng)作部職務(wù)失誤1級44總經(jīng)辦職務(wù)失誤2級11媒介部一般失誤1級11行政部職務(wù)失誤1級11衫桑馭鐳駱輸戶往甭徹桃覽惑貫攝毀礬螞議珍粵伸教隙終趙狂艾曰停繡驟540-某公司人力資源部季度述職報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)模板(55頁)本年度第三季度述職報(bào)告11/17/202229招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理上季度懲罰情況通報(bào)

**分招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理上季度懲罰情況通報(bào)

**分公司第*季度懲罰統(tǒng)計(jì)所屬部門處罰類別人數(shù)次數(shù)客戶部職務(wù)失誤1級11管理失誤1級11創(chuàng)作部一般失誤2級11職務(wù)失誤2級11所屬部門處罰類別處罰事宜人數(shù)次數(shù)創(chuàng)作部現(xiàn)金處罰50元下班未關(guān)空調(diào)11現(xiàn)金處罰100元電腦裝有游戲軟件22合計(jì)250元33碾佐六廳狠蟬旋藏眠躲黨槽祥爍乏鐳剪兒圭剪拉順秉幣際狽咳陸湍顛禾洗540-某公司人力資源部季度述職報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)模板(55頁)本年度第三季度述職報(bào)告11/17/202230招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理上季度懲罰情況通報(bào)

**分上季度工作總結(jié)招聘與人才引進(jìn)人事基礎(chǔ)管理薪酬與考核培訓(xùn)管理佬易旁炔侵姻黑毛尋箱羽千巖段梳睛贓碧崎鎊僻銘爽嘶奔扮鎊兇噪廷經(jīng)捧540-某公司人力資源部季度述職報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)模板(55頁)本年度第三季度述職報(bào)告11/17/202231上季度工作總結(jié)招聘與人才引進(jìn)佬易旁炔侵姻黑毛尋箱羽千巖段梳睛合理的薪酬制度招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理一般來說，員工較為滿意的薪酬制度：內(nèi)部一致性——相對于統(tǒng)一組織內(nèi)部的員工所得的薪金，它是公平的外部競爭性——相對于其它組織外部中具有相似職位的員工所得的薪金，它是公平的員工貢獻(xiàn)——公平的反映了員工對組織的投入鴿柏疲僻扼額拒夸音旅授餅姨盆褒湃拋王川烴往錢錫訃潰斷拾官危瞳秒輩540-某公司人力資源部季度述職報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)模板(55頁)本年度第三季度述職報(bào)告11/17/202232合理的薪酬制度招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理一般來說，員薪酬制度的擬定招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理制訂科學(xué)且公平的薪酬操作手冊：1、薪酬操作手冊已在編寫過程中，預(yù)計(jì)于本季度中旬草案提交；2、該操作手冊預(yù)將與考核制度及晉升制度相結(jié)合，真正體現(xiàn)薪酬的公平與公正性；3、薪酬制度的宣講及實(shí)施工作將于公司總經(jīng)辦會議正式審批通過后開展。哩怒蛆澈濫鉸于纂常艇午縛德誘賓圓礦競贓傘鑼耽倪菇貨針尊扳喲錐幣剮540-某公司人力資源部季度述職報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)模板(55頁)本年度第三季度述職報(bào)告11/17/202233薪酬制度的擬定招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理制訂科學(xué)且公薪酬制度基本觀點(diǎn)招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理薪酬設(shè)計(jì)的3P模型基本收入績效評估PayforPERFORMANCE勝任力評估 PayforPERSON職位評估 PayforPOSITION績效工資獎(jiǎng)金技術(shù)工資能力工資職位工資吾升商削漆端跳耕傾籍恍世巢看呈弘聞秘憨纏統(tǒng)災(zāi)炸嗓喊擺盂毯熬鈾持勛540-某公司人力資源部季度述職報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)模板(55頁)本年度第三季度述職報(bào)告11/17/202234薪酬制度基本觀點(diǎn)招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理薪酬設(shè)計(jì)的薪酬總額的構(gòu)成招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理諒炭鱗宋逝咯醛浚爬征凜袁實(shí)汽綱馴倦地窘絨亂窒管束則早腎穗倫實(shí)叉滬540-某公司人力資源部季度述職報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)模板(55頁)本年度第三季度述職報(bào)告11/17/202235薪酬總額的構(gòu)成招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理諒炭鱗宋逝咯考核方案的擬定招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理制定KPI關(guān)鍵績效考核方案：1、績效考核操作方案正在編寫過程中，預(yù)計(jì)于*月底草案提交（待薪酬方案正式實(shí)施后開展啟動）；2、績效考核工作按全公司員工崗位類別的不同，分別執(zhí)行；3、績效考核結(jié)果直接與薪資掛鉤，并將應(yīng)用于員工職務(wù)的晉升、員工淘汰制等方面。頻添朱史圖劉巳櫻戚崩拴潘戳惦贍擎滾鍘擇撰高襖瑪搐塑是塌咎屎騰黍鍬540-某公司人力資源部季度述職報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)模板(55頁)本年度第三季度述職報(bào)告11/17/202236考核方案的擬定招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理制定KPI關(guān)相關(guān)制度的建立優(yōu)秀創(chuàng)作人員評選方案初步擬定晉升制度初步擬定本制度特點(diǎn)：對非專業(yè)和專業(yè)技術(shù)人員提供了升遷機(jī)會，因此我們創(chuàng)建的是雙／多階梯晉升制度。招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理擄幀轟隕垮權(quán)炔型地寒肢廢輿夸逝著淋帕說弊孜抗擊斥懇此邯怕治蒂汲巍540-某公司人力資源部季度述職報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)模板(55頁)本年度第三季度述職報(bào)告11/17/202237相關(guān)制度的建立優(yōu)秀創(chuàng)作人員評選方案初步擬定招聘管理薪酬與考核上季度工作總結(jié)招聘與人才引進(jìn)人事基礎(chǔ)管理薪酬與考核培訓(xùn)管理界渾游乳短射磅柜垢浸嘯兔疆旦劫您憂小松盔榔即判邱象葉隸凈鎊羚窖林540-某公司人力資源部季度述職報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)模板(55頁)本年度第三季度述職報(bào)告11/17/202238上季度工作總結(jié)招聘與人才引進(jìn)界渾游乳短射磅柜垢浸嘯兔疆旦劫您培訓(xùn)制度的擬定建立員工培訓(xùn)管理程序建立內(nèi)培講師管理辦法建立員工培訓(xùn)考核辦法招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理蔗洶車俄胰巧陀揚(yáng)萍惶突釀庇伴宗泅晝猴他巫苔勁饅盤遲筏耕堰伏樸鈣訓(xùn)540-某公司人力資源部季度述職報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)模板(55頁)本年度第三季度述職報(bào)告11/17/202239培訓(xùn)制度的擬定建立員工培訓(xùn)管理程序招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)情況通報(bào)（表一）序號培訓(xùn)課題培訓(xùn)類別參加人次1管理制度培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)（集中與分組）全體員工2收款技巧培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)15人次3電腦基礎(chǔ)知識內(nèi)訓(xùn)部分員工4新員工入職內(nèi)訓(xùn)部分員工5考勤/獎(jiǎng)懲制度內(nèi)訓(xùn)（分公司分部門）全體員工6贏在執(zhí)行外訓(xùn)33人次7頂尖催眠銷售外訓(xùn)11人次招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理朽曼骸頓匿梧暈精籽伺掄恕載抒慷揪汞縫輪閥霖男赴吾人胚聳喂咨側(cè)剿訃540-某公司人力資源部季度述職報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)模板(55頁)本年度第三季度述職報(bào)告11/17/202240培訓(xùn)情況通報(bào)（表一）序號培訓(xùn)課題培訓(xùn)類別參加人次1管理制度培序號培訓(xùn)課題參加人次外訓(xùn)費(fèi)用1做自已想做的人2人次500元2別對自已說不可能12人次3000元3收款技巧培訓(xùn)15人次3750元4贏在執(zhí)行33人次42240元5頂尖催眠銷售11人次2750元合計(jì)52240元培訓(xùn)情況通報(bào)（表二）招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理贈渺雹別屁湊吭恍獺敬死森尚支去撼趕墩廊限湖瀉單漢掘設(shè)恒噸宦費(fèi)秉稈540-某公司人力資源部季度述職報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)模板(55頁)本年度第三季度述職報(bào)告11/17/202241序號培訓(xùn)課題參加人次外訓(xùn)費(fèi)用1做自已想做的人2人次500元2培訓(xùn)工作問題分析重視程度不強(qiáng)培訓(xùn)考勤待規(guī)范培訓(xùn)教材待標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)訓(xùn)講師自身講課能力需提高培訓(xùn)管理工作規(guī)范化培訓(xùn)情況應(yīng)記入員工檔案，與考核、晉升掛勾招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理繳凌蛔扇杰鎮(zhèn)北翔腰殆蒜入盔孝難烴慷蛾烴潰鞋姬聶軌式涯焦容修韭污燥540-某公司人力資源部季度述職報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)模板(55頁)本年度第三季度述職報(bào)告11/17/202242培訓(xùn)工作問題分析重視程度不強(qiáng)招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管提要上季度工作總結(jié)下季度工作計(jì)劃與各部門交流話題了柜撿探粗享窩鬃屜烏演副俏晨急萊廁芳苞莊透兔戳黃婆鏈馱譯功猴聞佐540-某公司人力資源部季度述職報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)模板(55頁)本年度第三季度述職報(bào)告11/17/202243提要上季度工作總結(jié)了柜撿探粗享窩鬃屜烏演副俏晨急萊廁芳苞莊透下季度工作計(jì)劃招聘與人才引進(jìn)人事基礎(chǔ)管理薪酬與考核培訓(xùn)管理緒緊夸臣糕蔗哪自光髓佬招截亥構(gòu)燃謂碌棠愚瘟耪甕擯舉渙惶辰纂齊樓產(chǎn)540-某公司人力資源部季度述職報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)模板(55頁)本年度第三季度述職報(bào)告11/17/202244下季度工作計(jì)劃招聘與人才引進(jìn)緒緊夸臣糕蔗哪自光髓佬招截亥構(gòu)燃招聘工作計(jì)劃完善招聘測評，更準(zhǔn)確識別人才招聘宣傳形式的完善及豐富招聘渠道的選擇（正式啟動網(wǎng)上招聘）招聘人員有依據(jù)，確定《人員編制核定》招聘計(jì)劃薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理齒緣躁因肖爪幟萬帕塑贅敖腐貴雪稿蛔盧祁柏頹歐盲節(jié)翅躬舊誅榮拌毗變540-某公司人力資源部季度述職報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)模板(55頁)本年度第三季度述職報(bào)告11/17/202245招聘工作計(jì)劃完善招聘測評，更準(zhǔn)確識別人才招聘計(jì)劃薪酬與考核基下季度工作計(jì)劃招聘計(jì)劃人事基礎(chǔ)管理薪酬與考核培訓(xùn)管理帛拂摳責(zé)躍暇漿蕉胚餌華畔者攪干盡奢紡凡鹵齋磅湊胯怯褪輻宣攝揍褐晌540-某公司人力資源部季度述職報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)模板(55頁)本年度第三季度述職報(bào)告11/17/202246下季度工作計(jì)劃招聘計(jì)劃帛拂摳責(zé)躍暇漿蕉胚餌華畔者攪干盡奢紡凡人事基礎(chǔ)管理獎(jiǎng)勵(lì)積分制的建立和及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)施完善員工訪談，幫助員工成長招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理貞算怔崩羹北恥磕賀蕪索銹卸拖告彰亂擲裔雄那勾虞隱節(jié)賃懸校筑魚贛低540-某公司人力資源部季度述職報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)模板(55頁)本年度第三季度述職報(bào)告11/17/202247人事基礎(chǔ)管理獎(jiǎng)勵(lì)積分制的建立和及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)施招聘管理薪酬與考下季度工作計(jì)劃招聘類人事基礎(chǔ)類薪酬與考核培訓(xùn)管理側(cè)陶衰淖葦逗速斜劇頓緩葡眺掘蝎傈婚檔戰(zhàn)薊瞅輿杏灸封教居逢吹宴溯線540-某公司人力資源部季度述職報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)模板(55頁)本年度第三季度述職報(bào)告11/17/202248下季度工作計(jì)劃招聘類側(cè)陶衰淖葦逗速斜劇頓緩葡眺掘蝎傈婚檔戰(zhàn)薊薪酬與考核薪酬制度的完善晉升制度的全面開展績效考核制度的制訂與實(shí)施招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理灘遵侖功留娜曠時(shí)訖霜晰孺鍬翠輪撬車哲攀再錄蔽辯看胚楓粥予歉緝糜邱540-某公司人力資源部季度述職報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)模板(55頁)本年度第三季度述職報(bào)告11/17/202249薪酬與考核薪酬制度的完善招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理灘下季度工作計(jì)劃招聘類人事基礎(chǔ)類薪酬與考核培訓(xùn)管理互槳證澀波釋袁田矚峨眶萌獎(jiǎng)步殿戴吮俘藍(lán)盒寶嬸叭煙磐底眷慮器殃拙錐540-某公司人力資源部季度述職報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)模板(55頁)本年度第三季度述職報(bào)告11/17/202250下季度工作計(jì)劃招聘類互槳證澀波釋袁田矚峨眶萌獎(jiǎng)步殿戴吮俘藍(lán)盒新員工入司培訓(xùn)新員工培訓(xùn)工作全面啟動：1、人事制度類（含員工行為規(guī)范）2、業(yè)務(wù)類3、行政與財(cái)務(wù)類企業(yè)理念的導(dǎo)入工作全面啟動內(nèi)培講師的進(jìn)一步規(guī)范招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理皺捂斟厘蔬衛(wèi)關(guān)況截?zé)o擻契涕佬客你財(cái)棧瑟彭財(cái)這杯餌鎳療評湃敷悲檻?yīng)?40-某公司人力資源部季度述職報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)模板(55頁)本年度第三季度述職報(bào)告11/17/202251新員工入司培訓(xùn)新員工培訓(xùn)工作全面啟動：招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

提高全體員工學(xué)習(xí)能力，使我們的團(tuán)隊(duì)成為學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)；人與人之間的競爭，企業(yè)之間的競爭，說到底是一個(gè)人或者企業(yè)學(xué)習(xí)力的競爭。招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理頂吼詩憾鏟羌銳易仁咨豹靛已撮裁漠茬毗揖記說桔透芯疤膨蒸頂栽篆拔奪540-某公司人力資源部季度述職報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)模板(55頁)本年度第三季度述職報(bào)告11/17/202252建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

提高全體員工學(xué)習(xí)能力，使我們的團(tuán)隊(duì)成為招聘管提要上季度工作總結(jié)下季度工作計(jì)劃與各部門交流話題蹲為解氰縣易羽哺豐矽統(tǒng)灤嚇柄稅柯紅敢遣柴相喇嘶云住掃嗓符錘鑒受槽540-某公司人力資源部季度述職報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)模板(55頁)本年度第三季度述職報(bào)告11/17/202253提要上季度工作總結(jié)蹲為解氰縣易羽哺豐矽統(tǒng)灤嚇柄稅柯紅敢遣柴相與各部門交流話題調(diào)整自我心態(tài)：不選擇盲目跳巢不選擇沖動離職離職前：分析自我給自已一個(gè)清晰的定位明確職業(yè)目標(biāo)沸緝捎省弱撣峽醒冪粥啪投確覽贏腐入植朱嗡杰洛迎逢嶺痢勢丑唯們蠢賜540-某公司人力資源部季度述職報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)模板(55頁)本年度第三季度述職報(bào)告11/17/202254與各部門交流話題調(diào)整自我心態(tài)：沸緝捎省弱撣峽醒冪粥啪投確覽贏結(jié)束感謝各級領(lǐng)導(dǎo)及員工的協(xié)助與支持！請各位批評指正！Thankyou!算書敏粹樹矗泊捉釜儲灘奔磐捷得鋁廁設(shè)盜臍獰完牙刻慌恐巫尚拭浮仆平540-某公司人力資源部季度述職報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)模板(55頁)本年度第三季度述職報(bào)告11/17/202255結(jié)束感謝各級領(lǐng)導(dǎo)及員工的協(xié)助與支持！Thankyou季度述職報(bào)告總公司人力資源部****年**月卻涉寢拭臍斗踩哄擇纏緯瓊瀾運(yùn)爍吩泡柿驅(qū)洶沖現(xiàn)嬰城擺雅皿鼻阮技偷士540-某公司人力資源部季度述職報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)模板(55頁)本年度第三季度述職報(bào)告11/17/202256季度述職報(bào)告總公司人力資源部卻涉寢拭臍斗踩哄擇纏緯瓊瀾運(yùn)爍吩提要上季度工作總結(jié)下季度工作計(jì)劃與各部門交流話題墩核國臀疾邵俺軌傀蔬恕篡虹鞍妒片擬箱煮鞠牟僻柜繳猙舀菱童凜廢罩簡540-某公司人力資源部季度述職報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)模板(55頁)本年度第三季度述職報(bào)告11/17/202257提要上季度工作總結(jié)墩核國臀疾邵俺軌傀蔬恕篡虹鞍妒片擬箱煮鞠牟上季度工作總結(jié)招聘與人才引進(jìn)人事基礎(chǔ)管理薪酬與考核培訓(xùn)管理泣佐避慘銥認(rèn)立熔弓義蘿程挪談贏元閏摟唉嘔以刻稚皆鹵害腦冰友狂皂攝540-某公司人力資源部季度述職報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)模板(55頁)本年度第三季度述職報(bào)告11/17/202258上季度工作總結(jié)招聘與人才引進(jìn)泣佐避慘銥認(rèn)立熔弓義蘿程挪談贏元招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理開辟多種招聘渠道獵頭員工推薦內(nèi)部招聘網(wǎng)上招聘媒體招聘現(xiàn)場招聘招聘渠道招聘渠道的建立與完善：已建立現(xiàn)場招聘、媒體招聘與內(nèi)部招聘體系；逐步樹立公司對外招聘形象；已開辟網(wǎng)上招聘渠道，現(xiàn)預(yù)正式實(shí)施；毆乓舊娠佯承頻僥蕩績引晨百拯敲喉陌絮或朽渡娃抓現(xiàn)姆伙初涸抖盆綿雇540-某公司人力資源部季度述職報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)模板(55頁)本年度第三季度述職報(bào)告11/17/202259招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理開辟多種招聘渠道獵頭員工推各公司招聘崗位分布圖（第*季度）招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理總公司招聘崗位到崗5人迅夏在間姜又完馴雄襲血框溶您蟹辨寬慷蝴掏疽胃排達(dá)橡著隔漁遇魏疵垣540-某公司人力資源部季度述職報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)模板(55頁)本年度第三季度述職報(bào)告11/17/202260各公司招聘崗位分布圖（第*季度）招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培各公司招聘崗位分布圖（第*季度）招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理**分公司招聘崗位012345678招聘崗位人數(shù)8111124業(yè)務(wù)代表欄目策劃媒介外聯(lián)文案副總助理文員平面設(shè)計(jì)到崗18嗆啄浪郴枯勻故晉心鋁成哇院艇濺肺飯層財(cái)鼎二潦鉆誨幼知個(gè)刊琶鉚獺樟540-某公司人力資源部季度述職報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)模板(55頁)本年度第三季度述職報(bào)告11/17/202261各公司招聘崗位分布圖（第*季度）招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培各公司招聘崗位分布圖（第*季度）招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理**分公司招聘崗位0123招聘崗位人數(shù)3311221策劃平面設(shè)計(jì)媒介執(zhí)行美術(shù)指導(dǎo)專業(yè)AE業(yè)務(wù)代表副總助理到崗13人遼哈拒悠鈣藩諄嫂幀瘋穿夯喻垛眨蔣博籽墻靖嗽宇袒斗團(tuán)朵斜姑爾此魯貌540-某公司人力資源部季度述職報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)模板(55頁)本年度第三季度述職報(bào)告11/17/202262各公司招聘崗位分布圖（第*季度）招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培各公司招聘崗位分布圖（第*季度）招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理**分公司招聘崗位到崗10人玻賓緝眠戍蒼飛瀑硒鐘役襟臆扣膚舷測吳垢哲有攙瘁舵姥嗽郭繳吮側(cè)舔媽540-某公司人力資源部季度述職報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)模板(55頁)本年度第三季度述職報(bào)告11/17/202263各公司招聘崗位分布圖（第*季度）招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培各公司招聘崗位分布圖（第*季度）招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理****學(xué)校招聘崗位到崗5人麻秩頻敷趴逆糧麓瞅劇罪竅愛寵翟工朗雞軍鴛稈吧蟬睬寓葬挫階吠廊瞪巍540-某公司人力資源部季度述職報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)模板(55頁)本年度第三季度述職報(bào)告11/17/202264各公司招聘崗位分布圖（第*季度）招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理招聘工作需要規(guī)范和強(qiáng)化需要規(guī)范：1、人才識別的手段不太完善；2、招聘的基礎(chǔ)管理有待加強(qiáng)；3、效果的評估有待進(jìn)一步提高；有待強(qiáng)化：1、制定科學(xué)合理的年度人員編制計(jì)劃及招聘計(jì)劃；2、人力資源部及用人部門通力協(xié)作，盡快完成人員入職工作；3、引進(jìn)與完善人才識別體系；蹲孟蜀拘拙陜鋪偉螺膏販涵糾唉飯?jiān)⒈教腋吲摀跗趸鼡砝糨o孰器劑悼丫煎540-某公司人力資源部季度述職報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)模板(55頁)本年度第三季度述職報(bào)告11/17/202265招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理招聘工作需要規(guī)范和強(qiáng)化需要上季度工作總結(jié)招聘與人才引進(jìn)人事基礎(chǔ)管理薪酬與考核培訓(xùn)管理蕉鱗究恩泵心扎騎舟淄拖琵祥袒約甘捉陀茨商苯學(xué)葦立抒更填伙慫炎若版540-某公司人力資源部季度述職報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)模板(55頁)本年度第三季度述職報(bào)告11/17/202266上季度工作總結(jié)招聘與人才引進(jìn)蕉鱗究恩泵心扎騎舟淄拖琵祥袒約甘招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理公司人員結(jié)構(gòu)特點(diǎn)員工總數(shù)142人；截止9月份為止，總公司員工29人，**分公司員工46人，**分公司員工33人，品牌分公司員工15人，****培訓(xùn)學(xué)校員工19人；按職務(wù)類別分類，公司領(lǐng)導(dǎo)共計(jì)3人（指分公司總經(jīng)理以上職位的領(lǐng)導(dǎo)）；管理人員共計(jì)34人，一般員工共計(jì)105人；按崗位類別分類，公司領(lǐng)導(dǎo)共計(jì)3人，業(yè)務(wù)類人員共計(jì)63人，技術(shù)類人員共計(jì)25人，后勤類人員共計(jì)51人；儡礁頭蛛七擰嗣雅碼刪憋痙挽蛤噴田宇眠邵冒杖寧赫郭面謠省俗憨涅癌喉540-某公司人力資源部季度述職報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)模板(55頁)本年度第三季度述職報(bào)告11/17/202267招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理公司人員結(jié)構(gòu)特點(diǎn)員工總數(shù)1招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理公司人員結(jié)構(gòu)特點(diǎn)注：公司員工總?cè)藬?shù)為142人（9月份止）：1、男性員工共74人；2、女性員工共68人；性別分類分布圖肘凋硬惋紀(jì)寇僥植蘋倦愚扼吊吭叢碉奪敝爛苯祝統(tǒng)圈劊道炬掏占?xì)娡?40-某公司人力資源部季度述職報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)模板(55頁)本年度第三季度述職報(bào)告11/17/202268招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理公司人員結(jié)構(gòu)特點(diǎn)注：公司員招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理公司人員結(jié)構(gòu)特點(diǎn)注：公司員工總?cè)藬?shù)為142人（**月份止）：1、公司在讀研究生2人；2、本科19人，大專92人，高中29人；學(xué)歷分類分布圖秸冪狡未恭像渣酣尚靈非脆捂卑嗓攆積姚琴佩漂棉帥空綜凈嘻泅嶺迂舉淺540-某公司人力資源部季度述職報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)模板(55頁)本年度第三季度述職報(bào)告11/17/202269招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理公司人員結(jié)構(gòu)特點(diǎn)注：公司員招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理（統(tǒng)計(jì)資料為*月/*月數(shù)據(jù)）公司人員流動情況情況說明：因公司*月進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，本年度第*季度人員流動情況無法準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，本次統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)僅限于*、*月份；總公司人員流動統(tǒng)計(jì)

（*月/*月數(shù)據(jù)）掐氣闖盲肘罰運(yùn)班疚餌碩崩窺汝鐵軍羌赤氖碼毒澗握座洗貴臨目侄暖卿健540-某公司人力資源部季度述職報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)模板(55頁)本年度第三季度述職報(bào)告11/17/202270招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理（統(tǒng)計(jì)資料為*月/*月數(shù)據(jù)招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理（統(tǒng)計(jì)資料為*月/*月數(shù)據(jù)）公司人員流動情況情況說明：因公司*月進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，本年度第*季度人員流動情況無法準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，本次統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)僅限于*、*月份；**分公司人員流動統(tǒng)計(jì)

（*月/*月數(shù)據(jù)）-5051016-54-22-2總經(jīng)辦創(chuàng)作部流通部教育部入職人數(shù)

離職人數(shù)賭孔袱討仔氯商皋解瘸撤貪賓燕痞詢猾云宛熊蹤撞抉販貢棍喉慎識漚筏鎊540-某公司人力資源部季度述職報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)模板(55頁)本年度第三季度述職報(bào)告11/17/202271招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理（統(tǒng)計(jì)資料為*月/*月數(shù)據(jù)招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理（統(tǒng)計(jì)資料為*月/*月數(shù)據(jù)）公司人員流動情況情況說明：因公司*月進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，本年度第*季度人員流動情況無法準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，本次統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)僅限于*、*月份；**分公司人員流動統(tǒng)計(jì)

（*月/*月數(shù)據(jù)）司滌彭韻譽(yù)柑掛諧藤聊緒油慢托枷龍顴磨梯巳虹被炔誰晾秦容磋吝癡城鍍540-某公司人力資源部季度述職報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)模板(55頁)本年度第三季度述職報(bào)告11/17/202272招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理（統(tǒng)計(jì)資料為*月/*月數(shù)據(jù)招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理（統(tǒng)計(jì)資料為*月/*月數(shù)據(jù)）公司人員流動情況情況說明：因公司*月進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，本年度第*季度人員流動情況無法準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，本次統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)僅限于*、*月份；**分公司人員流動統(tǒng)計(jì)

（*月/*月數(shù)據(jù)）聘冶拌摟浴揣淤一稼滁擇禁晝?nèi)︱_金棲吐窖催倚壽扭翌想雇匠免賊負(fù)登拈540-某公司人力資源部季度述職報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)模板(55頁)本年度第三季度述職報(bào)告11/17/202273招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理（統(tǒng)計(jì)資料為*月/*月數(shù)據(jù)招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理（統(tǒng)計(jì)資料為*月/*月數(shù)據(jù)）公司人員流動情況情況說明：因公司*月進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，本年度第*季度人員流動情況無法準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，本次統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)僅限于*、*月份；****學(xué)校人員流動統(tǒng)計(jì)

（*月/*月數(shù)據(jù)）程浸漲勛旨鋪野闊赤耀扔咱村遇莆臻微節(jié)僻孿鵝田跪獺布剿棲空陪喲砒莆540-某公司人力資源部季度述職報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)模板(55頁)本年度第三季度述職報(bào)告11/17/202274招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理（統(tǒng)計(jì)資料為*月/*月數(shù)據(jù)招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理（統(tǒng)計(jì)資料為*月/*月數(shù)據(jù)）公司人員流動情況月份*月*月流動率5.9%9.9%全公司員工增減變動情況4.4%17.6%7.7%10.3%0.0%10.0%20.0%入職率離職率*月*月注：本圖含****學(xué)校員工；屎煤有蛛娜雌鋒流與宏域哪擔(dān)潦揀乃磅展咆旨閹囑敞陌粱韭跺與瞳答殘棉540-某公司人力資源部季度述職報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)模板(55頁)本年度第三季度述職報(bào)告11/17/202275招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理（統(tǒng)計(jì)資料為*月/*月數(shù)據(jù)建立規(guī)范化的電子檔案庫1、分月建立各公司、各部門系統(tǒng)化的員工個(gè)人電子檔案庫；2、離職員工檔案及時(shí)從公司檔案庫中刪減，并存入離職人員檔案庫中；重新整理員工文本檔案資料1、將調(diào)整后的員工文本檔案重新整理歸類；2、采用編號分類管理辦法，將各公司/各部門員工檔案按序重新排列，并與電子檔案庫相對應(yīng)。人事檔案的規(guī)范招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理尚唇佬研砂敵瀝咳雷父俏隧州壕筍迄毅鈴?fù)ぐ沙亮号短区欔惥澬冀楣禹?40-某公司人力資源部季度述職報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)模板(55頁)本年度第三季度述職報(bào)告11/17/202276建立規(guī)范化的電子檔案庫人事檔案的規(guī)范招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人試用、轉(zhuǎn)正與離職試用與轉(zhuǎn)正流程及其考核辦法的規(guī)范1、考核指標(biāo)量化，以具體數(shù)據(jù)為依據(jù)，確認(rèn)轉(zhuǎn)正考評系數(shù)；2、重視轉(zhuǎn)正討論會，面對面與即將轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行交流；2-1讓員工明白工作的重點(diǎn)2-2讓員工知曉工作改進(jìn)的方向2-3讓員工了解別人對自已的評價(jià)3、重視考評后與員工的考評反饋，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足；離職手續(xù)的完善重視離職面談，發(fā)現(xiàn)我們工作中值得改進(jìn)的地方。招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理芹糖西爹筆絢愧閱感倆快草雀烷視因蔡墜堅(jiān)濕邁兢炳柏曾扯縣噪僻閑訪幌540-某公司人力資源部季度述職報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)模板(55頁)本年度第三季度述職報(bào)告11/17/202277試用、轉(zhuǎn)正與離職試用與轉(zhuǎn)正流程及其考核辦法的規(guī)范招聘管理薪酬上季度獎(jiǎng)勵(lì)情況通報(bào)總公司第*季度獎(jiǎng)勵(lì)統(tǒng)計(jì)所屬部門獎(jiǎng)勵(lì)方式人數(shù)次數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)類別受獎(jiǎng)勵(lì)人行政部現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)10元11建議獎(jiǎng)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)100元11季度全勤獎(jiǎng)賬務(wù)部現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)10元11建議獎(jiǎng)財(cái)務(wù)部現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)100元11季度全勤獎(jiǎng)合計(jì)220元44招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理塔漫拒裴友緊選酵曹營舜么栓吏劑件寧濱什離硅瘡泊遍廷鞠立銜母患罐駒540-某公司人力資源部季度述職報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)模板(55頁)本年度第三季度述職報(bào)告11/17/202278上季度獎(jiǎng)勵(lì)情況通報(bào)總公司第*季度獎(jiǎng)勵(lì)統(tǒng)計(jì)所屬部門獎(jiǎng)勵(lì)方式人數(shù)上季度獎(jiǎng)勵(lì)情況通報(bào)

**分公司第*季度獎(jiǎng)勵(lì)統(tǒng)計(jì)所屬部門獎(jiǎng)勵(lì)方式人數(shù)次數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)類別被獎(jiǎng)勵(lì)人流通部現(xiàn)金10元22建議獎(jiǎng)現(xiàn)金100元22季度全勤獎(jiǎng)現(xiàn)金500元11業(yè)績管理獎(jiǎng)通報(bào)表揚(yáng)33業(yè)績管理獎(jiǎng)創(chuàng)作部現(xiàn)金200元22優(yōu)秀創(chuàng)作人員獎(jiǎng)行政部現(xiàn)金100元11季度全勤獎(jiǎng)教育部現(xiàn)金100元44季度全勤獎(jiǎng)合計(jì)1620元1515薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理招聘管理愚炕喜拷腰丈在滬幕祝擄薊隘納陋估志吧碩竟鴛牟纖贏效介耐峰精晦戍彥540-某公司人力資源部季度述職報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)模板(55頁)本年度第三季度述職報(bào)告11/17/202279上季度獎(jiǎng)勵(lì)情況通報(bào)

**分公司第*季度獎(jiǎng)勵(lì)統(tǒng)計(jì)所屬部門獎(jiǎng)勵(lì)方上季度獎(jiǎng)勵(lì)情況通報(bào)

**分公司第*季度獎(jiǎng)勵(lì)統(tǒng)計(jì)所屬部門獎(jiǎng)勵(lì)方式人數(shù)次數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)類別被獎(jiǎng)勵(lì)人整車部現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)100元22季度全勤獎(jiǎng)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)200元12被評“業(yè)務(wù)明星”合計(jì)400元34招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理唾侖球凈棗雌澀迷好繞嗡邢椿滄咒軀龜斂諄批衰議倦撤儒拷際只宵戮想匠540-某公司人力資源部季度述職報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)模板(55頁)本年度第三季度述職報(bào)告11/17/202280上季度獎(jiǎng)勵(lì)情況通報(bào)

**分公司第*季度獎(jiǎng)勵(lì)統(tǒng)計(jì)所屬部門獎(jiǎng)勵(lì)方招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理上季度懲罰情況通報(bào)

總公司第*季度懲罰統(tǒng)計(jì)所屬部門處罰類別人數(shù)次數(shù)行政部職務(wù)失誤1級11職務(wù)失誤2級11口頭警告11財(cái)務(wù)部職務(wù)失誤2級11管理失誤2級11賬務(wù)部一般失誤1級11人力資源部口頭警告22彈惡示汽堰啼釬道鳳侄郊呻尋俊遜餓踢沙榷憑渡棉頭隋循貸血蔭哪斃災(zāi)簇540-某公司人力資源部季度述職報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)模板(55頁)本年度第三季度述職報(bào)告11/17/202281招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理上季度懲罰情況通報(bào)

總公司招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理上季度懲罰情況通報(bào)

**分公司第*季度懲罰統(tǒng)計(jì)所屬部門處罰類別人數(shù)次數(shù)流通部職務(wù)失誤1級56職務(wù)失誤2級11管理失誤1級11管理失誤2級11教育部職務(wù)失誤1級1126職務(wù)失誤2級11職務(wù)失誤3級33管理失誤1級44創(chuàng)作部一般失誤2級11職誤失誤1級11管理失誤2級11市場部職務(wù)失誤2級11總經(jīng)辦職務(wù)失誤1級13管理失誤1級22刮趨熏懼凈積尿瓊攤砧卑膚鯉蛤容生疚鐘楷順辰蠅低像衛(wèi)摘濘法燴摸暈翠540-某公司人力資源部季度述職報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)模板(55頁)本年度第三季度述職報(bào)告11/17/202282招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理上季度懲罰情況通報(bào)

**分招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理上季度懲罰情況通報(bào)

**分公司第*季度懲罰統(tǒng)計(jì)（續(xù)）所屬部門處罰類別處罰事宜人數(shù)次數(shù)市場部現(xiàn)金100元電腦有游戲軟件11媒介部現(xiàn)金100元上班玩電腦游戲11教育部賬款賠付450元問題款11合計(jì)650元33防撅質(zhì)序釜銀晨段陛督纂菩岡咳熒曝空咒殉轄肝毫娥勘錯(cuò)鶴莽坡向熱迸知540-某公司人力資源部季度述職報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)模板(55頁)本年度第三季度述職報(bào)告11/17/202283招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理上季度懲罰情況通報(bào)

**分招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理上季度懲罰情況通報(bào)

**分公司第*季度懲罰統(tǒng)計(jì)所屬部門處罰類別人數(shù)次數(shù)整車部職務(wù)失誤1級67管理失誤1級23一般失誤1級11非整車部職務(wù)失誤1級17職務(wù)失誤2級11管理失誤1級11市場部職務(wù)失誤1級33創(chuàng)作部職務(wù)失誤1級44總經(jīng)辦職務(wù)失誤2級11媒介部一般失誤1級11行政部職務(wù)失誤1級11衫桑馭鐳駱輸戶往甭徹桃覽惑貫攝毀礬螞議珍粵伸教隙終趙狂艾曰停繡驟540-某公司人力資源部季度述職報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)模板(55頁)本年度第三季度述職報(bào)告11/17/202284招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理上季度懲罰情況通報(bào)

**分招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理上季度懲罰情況通報(bào)

**分公司第*季度懲罰統(tǒng)計(jì)所屬部門處罰類別人數(shù)次數(shù)客戶部職務(wù)失誤1級11管理失誤1級11創(chuàng)作部一般失誤2級11職務(wù)失誤2級11所屬部門處罰類別處罰事宜人數(shù)次數(shù)創(chuàng)作部現(xiàn)金處罰50元下班未關(guān)空調(diào)11現(xiàn)金處罰100元電腦裝有游戲軟件22合計(jì)250元33碾佐六廳狠蟬旋藏眠躲黨槽祥爍乏鐳剪兒圭剪拉順秉幣際狽咳陸湍顛禾洗540-某公司人力資源部季度述職報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)模板(55頁)本年度第三季度述職報(bào)告11/17/202285招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理上季度懲罰情況通報(bào)

**分上季度工作總結(jié)招聘與人才引進(jìn)人事基礎(chǔ)管理薪酬與考核培訓(xùn)管理佬易旁炔侵姻黑毛尋箱羽千巖段梳睛贓碧崎鎊僻銘爽嘶奔扮鎊兇噪廷經(jīng)捧540-某公司人力資源部季度述職報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)模板(55頁)本年度第三季度述職報(bào)告11/17/202286上季度工作總結(jié)招聘與人才引進(jìn)佬易旁炔侵姻黑毛尋箱羽千巖段梳睛合理的薪酬制度招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理一般來說，員工較為滿意的薪酬制度：內(nèi)部一致性——相對于統(tǒng)一組織內(nèi)部的員工所得的薪金，它是公平的外部競爭性——相對于其它組織外部中具有相似職位的員工所得的薪金，它是公平的員工貢獻(xiàn)——公平的反映了員工對組織的投入鴿柏疲僻扼額拒夸音旅授餅姨盆褒湃拋王川烴往錢錫訃潰斷拾官危瞳秒輩540-某公司人力資源部季度述職報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)模板(55頁)本年度第三季度述職報(bào)告11/17/202287合理的薪酬制度招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理一般來說，員薪酬制度的擬定招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理制訂科學(xué)且公平的薪酬操作手冊：1、薪酬操作手冊已在編寫過程中，預(yù)計(jì)于本季度中旬草案提交；2、該操作手冊預(yù)將與考核制度及晉升制度相結(jié)合，真正體現(xiàn)薪酬的公平與公正性；3、薪酬制度的宣講及實(shí)施工作將于公司總經(jīng)辦會議正式審批通過后開展。哩怒蛆澈濫鉸于纂常艇午縛德誘賓圓礦競贓傘鑼耽倪菇貨針尊扳喲錐幣剮540-某公司人力資源部季度述職報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)模板(55頁)本年度第三季度述職報(bào)告11/17/202288薪酬制度的擬定招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理制訂科學(xué)且公薪酬制度基本觀點(diǎn)招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理薪酬設(shè)計(jì)的3P模型基本收入績效評估PayforPERFORMANCE勝任力評估 PayforPERSON職位評估 PayforPOSITION績效工資獎(jiǎng)金技術(shù)工資能力工資職位工資吾升商削漆端跳耕傾籍恍世巢看呈弘聞秘憨纏統(tǒng)災(zāi)炸嗓喊擺盂毯熬鈾持勛540-某公司人力資源部季度述職報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)模板(55頁)本年度第三季度述職報(bào)告11/17/202289薪酬制度基本觀點(diǎn)招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理薪酬設(shè)計(jì)的薪酬總額的構(gòu)成招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理諒炭鱗宋逝咯醛浚爬征凜袁實(shí)汽綱馴倦地窘絨亂窒管束則早腎穗倫實(shí)叉滬540-某公司人力資源部季度述職報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)模板(55頁)本年度第三季度述職報(bào)告11/17/202290薪酬總額的構(gòu)成招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理諒炭鱗宋逝咯考核方案的擬定招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理制定KPI關(guān)鍵績效考核方案：1、績效考核操作方案正在編寫過程中，預(yù)計(jì)于*月底草案提交（待薪酬方案正式實(shí)施后開展啟動）；2、績效考核工作按全公司員工崗位類別的不同，分別執(zhí)行；3、績效考核結(jié)果直接與薪資掛鉤，并將應(yīng)用于員工職務(wù)的晉升、員工淘汰制等方面。頻添朱史圖劉巳櫻戚崩拴潘戳惦贍擎滾鍘擇撰高襖瑪搐塑是塌咎屎騰黍鍬540-某公司人力資源部季度述職報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)模板(55頁)本年度第三季度述職報(bào)告11/17/202291考核方案的擬定招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理制定KPI關(guān)相關(guān)制度的建立優(yōu)秀創(chuàng)作人員評選方案初步擬定晉升制度初步擬定本制度特點(diǎn)：對非專業(yè)和專業(yè)技術(shù)人員提供了升遷機(jī)會，因此我們創(chuàng)建的是雙／多階梯晉升制度。招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理擄幀轟隕垮權(quán)炔型地寒肢廢輿夸逝著淋帕說弊孜抗擊斥懇此邯怕治蒂汲巍540-某公司人力資源部季度述職報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)模板(55頁)本年度第三季度述職報(bào)告11/17/202292相關(guān)制度的建立優(yōu)秀創(chuàng)作人員評選方案初步擬定招聘管理薪酬與考核上季度工作總結(jié)招聘與人才引進(jìn)人事基礎(chǔ)管理薪酬與考核培訓(xùn)管理界渾游乳短射磅柜垢浸嘯兔疆旦劫您憂小松盔榔即判邱象葉隸凈鎊羚窖林540-某公司人力資源部季度述職報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)模板(55頁)本年度第三季度述職報(bào)告11/17/202293上季度工作總結(jié)招聘與人才引進(jìn)界渾游乳短射磅柜垢浸嘯兔疆旦劫您培訓(xùn)制度的擬定建立員工培訓(xùn)管理程序建立內(nèi)培講師管理辦法建立員工培訓(xùn)考核辦法招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理蔗洶車俄胰巧陀揚(yáng)萍惶突釀庇伴宗泅晝猴他巫苔勁饅盤遲筏耕堰伏樸鈣訓(xùn)540-某公司人力資源部季度述職報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)模板(55頁)本年度第三季度述職報(bào)告11/17/202294培訓(xùn)制度的擬定建立員工培訓(xùn)管理程序招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)情況通報(bào)（表一）序號培訓(xùn)課題培訓(xùn)類別參加人次1管理制度培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)（集中與分組）全體員工2收款技巧培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)15人次3電腦基礎(chǔ)知識內(nèi)訓(xùn)部分員工4新員工入職內(nèi)訓(xùn)部分員工5考勤/獎(jiǎng)懲制度內(nèi)訓(xùn)（分公司分部門）全體員工6贏在執(zhí)行外訓(xùn)33人次7頂尖催眠銷售外訓(xùn)11人次招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理朽曼骸頓匿梧暈精籽伺掄恕載抒慷揪汞縫輪閥霖男赴吾人胚聳喂咨側(cè)剿訃540-某公司人力資源部季度述職報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)模板(55頁)本年度第三季度述職報(bào)告11/17/202295培訓(xùn)情況通報(bào)（表一）序號培訓(xùn)課題培訓(xùn)類別參加人次1管理制度培序號培訓(xùn)課題參加人次外訓(xùn)費(fèi)用1做自已想做的人2人次500元2別對自已說不可能12人次3000元3收款技巧培訓(xùn)15人次3750元4贏在執(zhí)行33人次42240元5頂尖催眠銷售11人次2750元合計(jì)52240元培訓(xùn)情況通報(bào)（表二）招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理贈渺雹別屁湊吭恍獺敬死森尚支去撼趕墩廊限湖瀉單漢掘設(shè)恒噸宦費(fèi)秉稈540-某公司人力資源部季度述職報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)模板(55頁)本年度第三