工程項目招投標階段的成本規(guī)劃與控制課件

建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制工程技術(shù)大學管理學院金融系工程項目招投標階段的成本規(guī)劃與控制第七章1建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制工程技術(shù)大學管理學院金融工程項目招投標階段的成本規(guī)劃與控制工程項目合同的計價模式工程項目招投標階段成本規(guī)劃與控制概述工程量清單的編制方法工程量清單報價工程項目評標定標承發(fā)包模式對成本控制的影響2工程項目招投標階段的成本工程項目合同的計價模式工程項目招投標工程項目招投標階段成本規(guī)劃與控制概述1.招投標的基本原則

公開原則公平原則公正原則誠實信用原則獨立原則接受行政監(jiān)督原則3工程項目招投標階段成本規(guī)劃與控制概述1.招投標的基本原則公2.招投標管理的法律依據(jù)

《中華人民共和國招標投標法》工程項目招投標階段成本規(guī)劃與控制概述3.工程項目招標范圍大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目42.招投標管理的法律依據(jù)《中華人民共和國招標投標法》工程項背景資料某火力發(fā)電廠工程，業(yè)主采用交鑰匙合同。為此，業(yè)主依法進行了公開招標，并委托某監(jiān)理公司代為招標。在該工程招標過程中，相繼發(fā)生了下述事件：事件一：招標公告發(fā)布后，有10家單位參加了資格預審報名。監(jiān)理人員經(jīng)過對這10家單位進行資格審查，確定A、B、C、D、E、F等6家單位為投標人。但業(yè)主認為B公司擬采用的鍋爐主體不是由本地企業(yè)生產(chǎn)的，指示監(jiān)理人員不得向B公司發(fā)售招標文件。案例工程項目招投標階段成本規(guī)劃與控制概述5背景資料案例工程項目招投標階段成本規(guī)劃與控制概述事件二：在現(xiàn)場踏勘中，C公司的技術(shù)人員對現(xiàn)場進行了補充勘察，并當場向監(jiān)理人員指出招標文件中地質(zhì)資料有誤。監(jiān)理人員則口頭答復：“如果招標文件中的地質(zhì)資料確屬錯誤，可按照貴公司勘察數(shù)據(jù)編制投標文件?！笔录和稑巳薉在編制投標書時，認為招標文件要求的合同工期過于苛刻，如按此報價，導致報價過高，于是按照其認為較為合理的工期進行了編標報價，并于截標日期前二天將投標書報送招標人。日后，D公司又提交一份降價補充文件。但招標人的工作人以“一標一投”為由拒絕接受該減價補充文件。事件四：開標時，由于交通堵塞，有關(guān)領(lǐng)導不能準時到會。招標人臨時決定將開標會議推遲至提交投標書截止時間后1小時舉行，開標會議由市發(fā)改委主任親自主持。工程項目招投標階段成本規(guī)劃與控制概述6事件二：在現(xiàn)場踏勘中，C公司的技術(shù)人員對現(xiàn)場進問題:1．在事件一中，業(yè)主的做法是否妥當？為什么？

2．在事件二中，有關(guān)人員的做法是否妥當？為什么？

3．在事件三中，是否存在不妥之處？請一一指出，并說明理由。

4．在事件四中，招標人的做法是否妥當？為什么？工程項目招投標階段成本規(guī)劃與控制概述7問題:工程項目招投標階段成本規(guī)劃與控制概述7問題1:

業(yè)主做法不妥。業(yè)主不得以任何理由排斥外地區(qū)、外部門的投標人的競爭，否則違反公平原則。問題2:

C公司技術(shù)人員口頭提問不妥，投標人對招標文件有異議，應當以書面形式提出；監(jiān)理人員當場答復也不妥，招標人應當將各個投標人的書面質(zhì)疑，統(tǒng)一回答，并形成書面答疑文件，寄送給所有得到招標文件的投標人。工程項目招投標階段成本規(guī)劃與控制概述8問題1:工程項目招投標階段成本規(guī)劃與控制概述8問題3:

投標人D不按招標文件要求的合同工期報價的做法不妥,投標人應對招標文件作出實質(zhì)性響應；招標人工作人員拒絕投標人的補充文件不妥,投標人在提交投標文件截止時間前可以修改其投標文件。問題4:

招標人臨時推遲開標時間不妥；應當按照招標文件規(guī)定的時間準時召開開標會議；開標會議由市發(fā)改委主任主持不妥，應當由招標人主持開標會議。工程項目招投標階段成本規(guī)劃與控制概述9問題3:工程項目招投標階段成本規(guī)劃與控制概述9工程項目評標定標評標的準備初步評審詳細評審投標文件的澄清與質(zhì)疑1.工程評標定標程序10工程項目評標定標評標的準備1.工程評標定標程序10工程項目評標定標招標的目標招標項目的范圍和性質(zhì)招標文件中規(guī)定的主要技術(shù)要求、標準和商務(wù)條款招標文件規(guī)定的評標標準、評標方法和在評標過程中考慮的相關(guān)因素評標的準備11工程項目評標定標招標的目標評標的準備11初步評審評標時，評標委員會首先應對投標文件進行符合性鑒定，核查投標文件是否按照招標文件的規(guī)定和要求編制、簽署；投標文件是否對招標文件提出的所有實質(zhì)性要求和條件做出響應。工程項目評標定標12初步評審工程項目評標定標12施工組織設(shè)計工程質(zhì)量工期必須滿足招標文件的要求企業(yè)綜合實力企業(yè)信譽與業(yè)績詳細評審工程項目評標定標13施工組織設(shè)計詳細評審工程項目評標定標13商務(wù)部分評審投標報價的校核審查全部報假數(shù)據(jù)計算的正確性分析報價構(gòu)成的合理性和可行性設(shè)有標底的，參考標底價格進行對比工程項目評標定標14商務(wù)部分評審工程項目評標定標14投標文件的澄清與質(zhì)疑

評標委員會可以書面方式要求投標人對投標文件中含義不明確、對同類問題表述不一致或者有明顯文字和計算錯誤的內(nèi)容作必要的澄清、說明或者補正。澄清、說明或者補正應以書面方式進行并不得超出投標文件的范圍或者改變投標文件的實質(zhì)性內(nèi)容。工程項目評標定標15投標文件的澄清與質(zhì)疑工程項目評標定標152.工程評標定標的方法綜合評估法經(jīng)評審的最低投標價法工程項目評標定標162.工程評標定標的方法綜合評估法工程項目評標定標16某綜合樓工程項目的施工，經(jīng)當?shù)刂鞴懿块T批準后，由建設(shè)單位自行組織施工公開招標。招標工作主要內(nèi)容確定為：

1．成立招標工作小組；2．發(fā)布招標公告；3．編制招標文件；

4．編制標底；5．發(fā)放招標文件；6．組織現(xiàn)場踏勘和招標答疑；7．投標單位資格審查；8．接收投標文件；9．開標；

10．確定中標單位；11．評標；12．簽定承發(fā)包合同；

13．發(fā)出中標通知書。案例工程項目評標定標17某綜合樓工程項目的施工，經(jīng)當?shù)刂鞴懿块T批準后，由建設(shè)現(xiàn)有A、B、C、D4家經(jīng)資格審查合格的施工企業(yè)參加該工程投標,與評標指標有關(guān)的數(shù)據(jù)見表3.1。投標單位

ABCD報價（萬元）

3420352836003636工期（天）

460455460450表3.l工程項目評標定標18現(xiàn)有A、B、C、D4家經(jīng)資格審查合格的施工企業(yè)經(jīng)招標工作小組確定的評標指標及評分方法為：

1．報價以標底價（3600萬元）的±3％以內(nèi)為有效標，評分方法是：報價-3％為100分，在報價-3％的基礎(chǔ)上，每上升1％扣5分；

2．定額工期為500天，評分方法是：工期提前10％為100分，在此基礎(chǔ)上每拖后5天扣2分；

3．企業(yè)信譽和施工經(jīng)驗均已在資格審查時評定；（企業(yè)信譽得分：C單位為100分，A、B、D單位均為95分；施工經(jīng)驗得分：A、B單位為100分，C、D單位為95分。）

4．上述四項評標指標的總權(quán)重分別為；投標報價45％；投標工期25％；企業(yè)信譽和施工經(jīng)驗均為15％。工程項目評標定標19經(jīng)招標工作小組確定的評標指標及評分方法為：工程項目評標定標問題：

1.如果將上述招標工作內(nèi)容的順序作為招標工作先后順序是否妥當？如果不妥，請確定合理的順序。

2.試在表3.2中填制每個投標單位各項指標得分及總得分,其中報價得分要求列出計算式。請根據(jù)總得分列出名次并確定中標單位。工程項目評標定標20問題：1.如果將上述招標工作內(nèi)容的順序作為招標工作各項指標得分及總得分表投票單位

項目

ABCD總權(quán)重

投標報價（萬元）

報價得分（分）

投標工期（天）

工期得分（天）

企業(yè)信譽得分（分）

施工經(jīng)驗得分（分）

總得分

名次

中標單位：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿工程項目評標定標21各項指標得分及總得分表ABCD總權(quán)重投標報價（萬元1、試題所列招標工作先后順序不妥當正確的順序應為：（1）成立招標工作小組（2）編制招標文件（3）編制標底；（4）發(fā)布招標公告（5）投標單位資格審查（6）發(fā)放招標文件（7）組織現(xiàn)場踏勘和招標答疑（8）接收投標文件（9）開標（10）評標（11）確定中標單位（12）發(fā)出中標通知書（13）簽訂承發(fā)包合同。答案問題1：

工程項目評標定標221、試題所列招標工作先后順序不妥當答案問題1：工報價得分計算：

①A單位報價降低率（3420-3600）÷3600=-5％或相對報價=報價×標底×100％＝3420/3600×100％＝95％超過-3％為廢標。

②B單位報價降低率（3528-3600）÷3600＝-2％或相對報價＝3528/3600×100％＝98％或B單位報價上升率為（3528-3600×97%）÷（3600×97%）×100%=1%

B單位報價得95分或得95×0.45＝42.75分問題２：

工程項目評標定標23報價得分計算：問題２：工程項目評標定標23③C單位報價降低率（3600-3600）÷3600=0％或相對報價＝3600／3600×100％＝100％或C單位報價上升率為（3600-3600×97％）÷（3600×97％）×100％=3%C單位報價得分85分或得分85×0.45＝38.25分④D單位報價降低率（3636-3600）÷3600＝1％或相對報價＝3636×3600×100％＝101％或D單位報價上升率為

(3636-3600×97％)÷（3600×97%）×100＝4％D單位報價得分80分或得分80×0.45＝36分工程項目評標定標24③C單位報價降低率（3600-3600）÷3600=0％工程各項指標得分及總得分表投標單位項目ABCD權(quán)重

投標報價（萬元）34203528360036360.45報價得分（分）廢標

95(42.75）

85(38.25)80(36)投標工期（天）455460450

0.25工期得分（分）98(24.25)96(24)100(25)企業(yè)信譽得分（分）95(14.25)100(15)95(14.25)0.15施工經(jīng)驗得分（分）100（15）

95(14.25)95(14.25)0.15總得分（分）96.591.589.51.00名次4123中標單位：B單位工程項目評標定標25各項指標得分及總得分表ABCD權(quán)重投標報價（萬元）某工程：業(yè)主在招標文件中規(guī)定：工期T(周)不得超過80周，也不應短于60周。某施工單位決定參與該工程的投標。在基本確定技術(shù)方案后，為提高競爭能力，對其中某技術(shù)措施擬定了三個方案進行比選。方案一的費用為C1=100+4T；方案二的費用為C2=150+3T；方案三的費用為C3=250+2T。

這種技術(shù)措施的三個比選方案對施工網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路均沒有影響。各關(guān)鍵工作可壓縮的時間及相應增加的費用見表5-11。假定所有關(guān)鍵工作壓縮后不改變關(guān)鍵線路。案例工程項目評標定標26某工程：業(yè)主在招標文件中規(guī)定：工期T(周)不得超過80周，也關(guān)鍵工作可壓縮的時間及相應增加的費用工程項目評標定標27關(guān)鍵工作可壓縮的時間及相應增加的費用工程項目評標定標271．該施工單位應采用哪種技術(shù)措施方案投標?為什么?2．該工程采用問題，1中選用的技術(shù)措施方案時的工期為80周，造價為2653萬元。為了爭取中標，該施工單位投標應報工期和報價各為多少?3．若招標文件規(guī)定，施工單位自報工期小于80周時,工期每提前1周，其總報價降低2萬元作為經(jīng)評審的報價，則施工單位的自報工期應為多少?相應的經(jīng)評審的報價為多少?4.如果該工程的施工網(wǎng)絡(luò)計劃如圖5-I所示，則壓縮哪些關(guān)鍵工作可能改變關(guān)鍵線路?壓縮哪些關(guān)鍵工作不會改變關(guān)鍵線路?問題：工程項目評標定標281．該施工單位應采用哪種技術(shù)措施方案投標?為什么?問題：工工程項目評標定標29工程項目評標定標29問題1：令C1=C2，即100+4T=150+3T，解得T=50周；當工期小于50周時，應采用方案一；當工期大于50周時，應采用方案二。由于招標文件規(guī)定工期在60～80周之間，因此，應采用方案二。

再令C2=C3，

即150+3T=250+2T，解得T=100周。當工期小于100周時，應采用方案二；當工期大于100周時，應采用方案三。因此，根據(jù)招標文件對工期的要求，施工單位應采用方案二的技術(shù)措施投標。

[或：當T=60周，則C1=(100+4*60)萬元=340萬元

C2=(150+3*60)萬元=330萬元C3=(250+2*60)萬元=370萬元此時，方案二為最優(yōu)方案。答案工程項目評標定標30問題1：答案工程項目評標定標30當T=80周，則C1=(100+4*80)萬元=420萬元

C2=(150+3*80)萬元=390萬元

C3=(250+2*80)萬元=410萬元

此時，方案二為最優(yōu)方案。

所以施工單位應采用方案二的技術(shù)措施投標。

工程項目評標定標31當T=80周，則C1=(100+4*80)萬元=420萬問題2：由于方案二的費用函數(shù)為C2=150+3T，所以對壓縮1周時間增加的費用小于3萬元的關(guān)鍵工作均可壓縮，即應對關(guān)鍵工作C和M進行壓縮。則自報工期應為：(80-2-2)周=76周相應的報價為：[2653-(80-76)*3+2.5*2+2.0*2]萬元=2650萬元工程項目評標定標32問題2：工程項目評標定標32問題3：

由于工期每提前1周，可降低經(jīng)評審的報價2萬元，所以對壓縮1周時間增加的費用小于5萬元的關(guān)鍵工作均可壓縮，即應對關(guān)鍵工作A、C、E、M進行壓縮。則自報工期應為：(80-1-2-1-2)周=74周相應的經(jīng)評審的報價為：

[2653-(80-74)*(3+2)+3.5+2.5*2+4.5+2.0*2]萬元=2640萬元工程項目評標定標33問題3：

由于工期每提前1周，可降低經(jīng)評審的報價2萬元，所以問題4：

壓縮關(guān)鍵工作C、E、H可能改變關(guān)鍵線路，壓縮關(guān)鍵工作A、M不會改變關(guān)鍵線路。工程項目評標定標34問題4：

壓縮關(guān)鍵工作C、E、H可能改變關(guān)鍵線路，壓縮關(guān)鍵工工料單價法綜合單價法全費用綜合單價法1.工程量清單計價的方法工程量清單的編制方法35工料單價法1.工程量清單計價的方法工程量清單的編制方法352.工程量清單計價的基本過程統(tǒng)一的工程量清單計價規(guī)范統(tǒng)一的工程量清單標準格式統(tǒng)一的工程量清單計量項目設(shè)置招標要求和施工設(shè)計圖紙國家、地區(qū)或行業(yè)的定額資料工程量清單工程造價各種信息、資料和指數(shù)企業(yè)定額建設(shè)工程項目標底價格建設(shè)工程項目投標報價工程量清單的編制方法362.工程量清單計價的基本過程統(tǒng)一的工程量清單計價規(guī)范統(tǒng)一的工總報價的計算分部分項工程費計算措施項目費計算其他項目費計算規(guī)費計算稅金計算3.工程量清單計價的方法工程量清單的編制方法37總報價的計算3.工程量清單計價的方法工程量清單的編制方法3分部分項工程費措施項目費單位工程造價單項工程報價總報價總報價的計算工程量清單的編制方法38分部分項工程費總報價的計算工程量清單的編制方法38計算施工方案工程量人、料、機數(shù)量測算市場調(diào)查和詢價計算清單項目分項工程的直接工程費單價計算綜合單價分部分項工程費計算工程量清單的編制方法39計算施工方案工程量分部分項工程費計算工程量清單的編制方法39參數(shù)法計價實物量法計價分包法計價措施項目費計算工程量清單的編制方法40參數(shù)法計價措施項目費計算工程量清單的編制方法40招標人部分預留金材料購置費指定分包工程費（可增加）投標人部分總承包服務(wù)費分包管理費零星工作項目其他項目費計算工程量清單的編制方法41招標人部分其他項目費計算工程量清單的編制方法41規(guī)費計算 規(guī)費=計算基數(shù)×規(guī)費費率稅金計算 建筑安裝工程稅金是指國家稅法規(guī)定的應計入建筑安裝工程造價內(nèi)的營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅及教育費附加。工程量清單的編制方法42規(guī)費計算工程量清單的編制方法42【背景】某建筑公司準備投標一住宅樓工程。已知該工程的建筑面積為8920m2，主體結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)，建筑檐高28.25米。周邊有已經(jīng)建成的住宅樓，工期為300天。業(yè)主要求按照工程量清單計價規(guī)范要求進行報價。該建筑公司按《工程量清單計價規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定，計算出分部分項工程量計價合計為920萬，用于控制污水排放、揚塵產(chǎn)生等環(huán)境保護方面的費用為38000元，用于安全教育等費用為20000元，臨時設(shè)施費用為268900元，夜間施工費用40000元，因場地狹窄而增加的二次搬運費為62000元，施工過程中用于降水費用為28400元，腳手架費用98340元。招投標過程中，業(yè)主預留金為分部分項工程量計價8％，材料購置費為46700元?？偘?wù)費19000元，零星工程費41800元。已知規(guī)費為分部分項工程量計價的0.15％。根據(jù)已知條件，按《工程量清單計價規(guī)范》的要求，完成有關(guān)的清單計價表，并計算報價。案例工程量清單的編制方法43【背景】某建筑公司準備投標一住宅樓工程。已知該工程的建序號項目名稱金額（元）1環(huán)境保護380002文明施工3安全施工200004臨時施工2689005夜間施工400006二次搬運620007大型機械進出場及安拆8混凝土、鋼筋混凝土模板及支架9腳手架9834010已完工程及設(shè)備保護11施工排水、降水28400小計555640措施項目清單表

工程量清單的編制方法44序號項目名稱金額（元）1環(huán)境保護380002文明施工3安全施其他項目清單表

序號項目名稱金額（元）1招標人部分1.1預留金9200000×8％＝7360001.2材料購置費46700小計7827002投標人部分2.1總承包服務(wù)費190002.2零星工程費41800小計60800合計843500工程量清單的編制方法45其他項目清單表項目名稱金額（元單位工程費匯總表

序號項目名稱金額（萬元）1分部分項工程量清單計價合計9202措施項目清單計價合計55.5643其他項目清單計價合計84.354規(guī)費920×0.15％＝1.385不含稅工程造價920+55.564+84.35+1.38＝1061.2946稅金（3.41％）1061.294×3.41％＝36.1907含稅工程造價1097.484工程量清單的編制方法46單位工程費匯總表項目名稱金額（萬元故整個項目的投標報價為1097.484萬元。工程量清單的編制方法47工程量清單的編制方法47工程量清單投標報價招標文件施工組織設(shè)計或施工方案招標會議記錄詢價結(jié)果及已掌握的市場價格信息國家、地方政府管理部門有關(guān)價格計算的規(guī)定企業(yè)定額風險管理規(guī)則、競爭態(tài)勢的預測和盈利期望1.工程量清單報價的依據(jù)48工程量清單投標報價招標文件1.工程量清單報價的依據(jù)48復核或計算工程量確定單價，計算合價確定分包工程費確定投標價格2.工程量清單報價的程序工程量清單投標報價49復核或計算工程量2.工程量清單報價的程序工程量清單投標報價4工程項目合同的計價模式總價合同單價合同成本加酬金合同工程承包合同計價模式:50工程項目合同的計價模式總價合同工程承包合同計價模式:50估算工程量單價合同純單價合同單價合同固定總價合同可調(diào)總價合同總價合同成本加酬金合同成本加固定百分比酬金合同成本加固定數(shù)額酬金合同成本加酬金和獎金合同成本加酬金最高限額合同工程項目合同的計價模式51估算工程量單價合同單價合同固定總價合同總價合同成本加酬金合同固定總價合同

C=總造價承包商：要承擔一切風險業(yè)主：投資控制容易1.總價合同工程項目合同的計價模式52固定總價合同1.總價合同工程項目合同的計價模式52可調(diào)總價合同

C=p0·C0承包商：承擔工程量風險業(yè)主：承擔物價風險工程項目合同的計價模式53可調(diào)總價合同工程項目合同的計價模式532.單價合同估算工程量單價合同業(yè)主提供估算工程量承包商根據(jù)估算工程量報價按實際完成工程量結(jié)算工程項目合同的計價模式542.單價合同估算工程量單價合同業(yè)主提供估算工程量工程項目合同C評標=∑(mi估計·ci)C結(jié)算=∑(mi實際·ci)工程項目合同的計價模式55C評標=∑(mi估計·ci)C結(jié)算=∑(mi實際·ci)工程業(yè)主：承擔工程量風險可提前招標結(jié)算簡單承包商：承擔單價風險工程項目合同的計價模式56業(yè)主：承擔工程量風險工程項目合同的計價模式56工程量清單內(nèi)容估算工程量實際完成工程量報價方案1報價方案2挖方（M3）1008021混凝土（M3）1011400410工程項目合同的計價模式57工程量清單內(nèi)容估算工程量實際完成工程量報價方案1報價方案2挖報價方案1評標時總價：100×2+10×400=4200結(jié)算價：80×2+11×400=4560報價方案2評標時總價：100×1+10×410=4200結(jié)算價：80×1+11×410=4590工程項目合同的計價模式58報價方案1評標時總價：工程項目合同的計價模式58業(yè)主僅提供分部分項工程名稱承包商根據(jù)名稱報價按實際完成工程量結(jié)算適用范圍：要求不明確，工期緊純單價合同工程項目合同的計價模式59業(yè)主僅提供分部分項工程名稱純單價合同工程項目合同的計價模式53.成本加酬金合同成本加固定百分比酬金合同成本加固定數(shù)額酬金合同成本加酬金和獎金合同成本加酬金最高限額合同工程項目合同的計價模式603.成本加酬金合同成本加固定百分比酬金合同工程項目合同的計價某建設(shè)單位經(jīng)相關(guān)主管部門批準，組織某項目的地下工程公開招標工作。根據(jù)實際情況和建設(shè)單位要求，該工程工期定為兩年，考慮到各種因素的影響，確定該工程在基本方案確定后即開始招標，確定的招投標程序如下：

案例工程項目合同的計價模式61某建設(shè)單位經(jīng)相關(guān)主管部門批準，組織某項目的地下工程公開招標工(1)成立該工程招標領(lǐng)導機構(gòu)；(2)委托招標代理機構(gòu)代理招標；(3)發(fā)出投標邀請書；(4)對報名參加投標者進行資格預審，并將結(jié)果通知合格的申請投標者；(5)向所有投標者發(fā)售招標文件；(6)召開投標預備會；(7)招標文件的澄清與修改；(8)建立評標組織，制定標底和評標、定標辦法；(9)公開開標會議，審查投標書；(10)組織評標；(11)與潛在中標單位進行談判；(12)決定中標單位；(13)發(fā)出中標通知書；(14)建設(shè)單位與中標單位簽訂承發(fā)包合同。工程項目合同的計價模式62(1)成立該工程招標領(lǐng)導機構(gòu)；工程項目合同的計價模式62問題：

1．指出上述招標程序中的不妥和不完善之處，應如何修改。

2．若本工程有A、B、C共3家有效投標，經(jīng)評標專家的評審，三家投標單位在基本方案基礎(chǔ)上的細化方案對該工程的建設(shè)、運營和報廢的費用影響可總結(jié)為表1的各項參數(shù)：若基準折現(xiàn)率為10%，試利用年費用指標對三個投標方案的優(yōu)劣進行排序。工程項目合同的計價模式63問題：工程項目合同的計價模式63參數(shù)建設(shè)期費用支出（萬元）工程使用壽命期(年)使用期的年運營成本（萬元）工程報廢時的殘值回收（萬元）方案第1年末第2年末A方案180240152510B方案26035020520C方案240240151520工程項目合同的計價模式64建設(shè)期費用支出（萬元）工程使用壽命期(年)使用期的年運營成本3．如果共有7家投標人投標，在開標過程中，出現(xiàn)如下情況：(1)一家投標人的投標書沒有按照招標文件的要求進行密封加蓋企業(yè)法人印章，經(jīng)招標監(jiān)督機構(gòu)認定，該投標作無效投標處理；(2)一家投標人提供的企業(yè)法定代表人委托書是復印件，經(jīng)招標監(jiān)督機構(gòu)認定，該投標單位作無效投標處理；(3)開標人發(fā)現(xiàn)剩余的4家投標人當中，有2家的投標報價與標底價格相差較大，經(jīng)現(xiàn)場商議，也作為無效投標處理。因有效投標少于3家，故宣布本次開標失敗。請指明以上處理有何不妥之處，并說明原因。工程項目合同的計價模式4．建設(shè)單位從造價控制角度考慮，傾向于采用固定總價合同，你認為應當采用哪種形式的合同？為什么？653．如果共有7家投標人投標，在開標過程中，出現(xiàn)如下情況：工程問題1：第(3)條發(fā)出招標邀請書不妥，應為發(fā)布（或刊登）招標通告（或公告）。第(4)條不妥，資格預審的結(jié)果應通知到所有投標者。第(6)條召開投標預備會前應首先組織投標單位踏勘現(xiàn)場。第(8)條不妥，制定標底不應在第(8)出現(xiàn)，應在第(2)條和第(5)之間。工程項目合同的計價模式66問題1：工程項目合同的計價模式66A方案年費用：B方案年費用：C方案年費用：問題2：

工程項目合同的計價模式67B方案年費用：C方案年費用：問題2：工程項目合同的計價模由以上計算結(jié)果可知：

C方案的年費用最低，是最優(yōu)方案，其次是A方案，B方案的費用最高，在三個方案中是最差的。工程項目合同的計價模式第(1)的處理是正確的,投標書必須密封和加蓋企業(yè)法人印章；第(2)的處理是正確的,企業(yè)法定代表人的委托書必須是原件；第(3)是不正確的,投標報價與標底價格有較大差異不能作為無效投標的依據(jù)。問題3：68由以上計算結(jié)果可知：工程項目合同的計價模式

應當采用可調(diào)單價合同。一方面，由于是在基本方案形成后即開始招標，而且又是地下工程，工程復雜，工程量可能發(fā)生較大風險，因此應采用單價合同；另一方面，工期比較長，價格可能發(fā)生較大的變動，因此應考慮采用可調(diào)價的合同。問題4：工程項目合同的計價模式69應當采用可調(diào)單價合同。問題4：工程項目合同的計價模式69建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制工程技術(shù)大學管理學院金融系工程項目招投標階段的成本規(guī)劃與控制第七章70建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制工程技術(shù)大學管理學院金融工程項目招投標階段的成本規(guī)劃與控制工程項目合同的計價模式工程項目招投標階段成本規(guī)劃與控制概述工程量清單的編制方法工程量清單報價工程項目評標定標承發(fā)包模式對成本控制的影響71工程項目招投標階段的成本工程項目合同的計價模式工程項目招投標工程項目招投標階段成本規(guī)劃與控制概述1.招投標的基本原則

公開原則公平原則公正原則誠實信用原則獨立原則接受行政監(jiān)督原則72工程項目招投標階段成本規(guī)劃與控制概述1.招投標的基本原則公2.招投標管理的法律依據(jù)

《中華人民共和國招標投標法》工程項目招投標階段成本規(guī)劃與控制概述3.工程項目招標范圍大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目732.招投標管理的法律依據(jù)《中華人民共和國招標投標法》工程項背景資料某火力發(fā)電廠工程，業(yè)主采用交鑰匙合同。為此，業(yè)主依法進行了公開招標，并委托某監(jiān)理公司代為招標。在該工程招標過程中，相繼發(fā)生了下述事件：事件一：招標公告發(fā)布后，有10家單位參加了資格預審報名。監(jiān)理人員經(jīng)過對這10家單位進行資格審查，確定A、B、C、D、E、F等6家單位為投標人。但業(yè)主認為B公司擬采用的鍋爐主體不是由本地企業(yè)生產(chǎn)的，指示監(jiān)理人員不得向B公司發(fā)售招標文件。案例工程項目招投標階段成本規(guī)劃與控制概述74背景資料案例工程項目招投標階段成本規(guī)劃與控制概述事件二：在現(xiàn)場踏勘中，C公司的技術(shù)人員對現(xiàn)場進行了補充勘察，并當場向監(jiān)理人員指出招標文件中地質(zhì)資料有誤。監(jiān)理人員則口頭答復：“如果招標文件中的地質(zhì)資料確屬錯誤，可按照貴公司勘察數(shù)據(jù)編制投標文件?！笔录和稑巳薉在編制投標書時，認為招標文件要求的合同工期過于苛刻，如按此報價，導致報價過高，于是按照其認為較為合理的工期進行了編標報價，并于截標日期前二天將投標書報送招標人。日后，D公司又提交一份降價補充文件。但招標人的工作人以“一標一投”為由拒絕接受該減價補充文件。事件四：開標時，由于交通堵塞，有關(guān)領(lǐng)導不能準時到會。招標人臨時決定將開標會議推遲至提交投標書截止時間后1小時舉行，開標會議由市發(fā)改委主任親自主持。工程項目招投標階段成本規(guī)劃與控制概述75事件二：在現(xiàn)場踏勘中，C公司的技術(shù)人員對現(xiàn)場進問題:1．在事件一中，業(yè)主的做法是否妥當？為什么？

2．在事件二中，有關(guān)人員的做法是否妥當？為什么？

3．在事件三中，是否存在不妥之處？請一一指出，并說明理由。

4．在事件四中，招標人的做法是否妥當？為什么？工程項目招投標階段成本規(guī)劃與控制概述76問題:工程項目招投標階段成本規(guī)劃與控制概述7問題1:

業(yè)主做法不妥。業(yè)主不得以任何理由排斥外地區(qū)、外部門的投標人的競爭，否則違反公平原則。問題2:

C公司技術(shù)人員口頭提問不妥，投標人對招標文件有異議，應當以書面形式提出；監(jiān)理人員當場答復也不妥，招標人應當將各個投標人的書面質(zhì)疑，統(tǒng)一回答，并形成書面答疑文件，寄送給所有得到招標文件的投標人。工程項目招投標階段成本規(guī)劃與控制概述77問題1:工程項目招投標階段成本規(guī)劃與控制概述8問題3:

投標人D不按招標文件要求的合同工期報價的做法不妥,投標人應對招標文件作出實質(zhì)性響應；招標人工作人員拒絕投標人的補充文件不妥,投標人在提交投標文件截止時間前可以修改其投標文件。問題4:

招標人臨時推遲開標時間不妥；應當按照招標文件規(guī)定的時間準時召開開標會議；開標會議由市發(fā)改委主任主持不妥，應當由招標人主持開標會議。工程項目招投標階段成本規(guī)劃與控制概述78問題3:工程項目招投標階段成本規(guī)劃與控制概述9工程項目評標定標評標的準備初步評審詳細評審投標文件的澄清與質(zhì)疑1.工程評標定標程序79工程項目評標定標評標的準備1.工程評標定標程序10工程項目評標定標招標的目標招標項目的范圍和性質(zhì)招標文件中規(guī)定的主要技術(shù)要求、標準和商務(wù)條款招標文件規(guī)定的評標標準、評標方法和在評標過程中考慮的相關(guān)因素評標的準備80工程項目評標定標招標的目標評標的準備11初步評審評標時，評標委員會首先應對投標文件進行符合性鑒定，核查投標文件是否按照招標文件的規(guī)定和要求編制、簽署；投標文件是否對招標文件提出的所有實質(zhì)性要求和條件做出響應。工程項目評標定標81初步評審工程項目評標定標12施工組織設(shè)計工程質(zhì)量工期必須滿足招標文件的要求企業(yè)綜合實力企業(yè)信譽與業(yè)績詳細評審工程項目評標定標82施工組織設(shè)計詳細評審工程項目評標定標13商務(wù)部分評審投標報價的校核審查全部報假數(shù)據(jù)計算的正確性分析報價構(gòu)成的合理性和可行性設(shè)有標底的，參考標底價格進行對比工程項目評標定標83商務(wù)部分評審工程項目評標定標14投標文件的澄清與質(zhì)疑

評標委員會可以書面方式要求投標人對投標文件中含義不明確、對同類問題表述不一致或者有明顯文字和計算錯誤的內(nèi)容作必要的澄清、說明或者補正。澄清、說明或者補正應以書面方式進行并不得超出投標文件的范圍或者改變投標文件的實質(zhì)性內(nèi)容。工程項目評標定標84投標文件的澄清與質(zhì)疑工程項目評標定標152.工程評標定標的方法綜合評估法經(jīng)評審的最低投標價法工程項目評標定標852.工程評標定標的方法綜合評估法工程項目評標定標16某綜合樓工程項目的施工，經(jīng)當?shù)刂鞴懿块T批準后，由建設(shè)單位自行組織施工公開招標。招標工作主要內(nèi)容確定為：

1．成立招標工作小組；2．發(fā)布招標公告；3．編制招標文件；

4．編制標底；5．發(fā)放招標文件；6．組織現(xiàn)場踏勘和招標答疑；7．投標單位資格審查；8．接收投標文件；9．開標；

10．確定中標單位；11．評標；12．簽定承發(fā)包合同；

13．發(fā)出中標通知書。案例工程項目評標定標86某綜合樓工程項目的施工，經(jīng)當?shù)刂鞴懿块T批準后，由建設(shè)現(xiàn)有A、B、C、D4家經(jīng)資格審查合格的施工企業(yè)參加該工程投標,與評標指標有關(guān)的數(shù)據(jù)見表3.1。投標單位

ABCD報價（萬元）

3420352836003636工期（天）

460455460450表3.l工程項目評標定標87現(xiàn)有A、B、C、D4家經(jīng)資格審查合格的施工企業(yè)經(jīng)招標工作小組確定的評標指標及評分方法為：

1．報價以標底價（3600萬元）的±3％以內(nèi)為有效標，評分方法是：報價-3％為100分，在報價-3％的基礎(chǔ)上，每上升1％扣5分；

2．定額工期為500天，評分方法是：工期提前10％為100分，在此基礎(chǔ)上每拖后5天扣2分；

3．企業(yè)信譽和施工經(jīng)驗均已在資格審查時評定；（企業(yè)信譽得分：C單位為100分，A、B、D單位均為95分；施工經(jīng)驗得分：A、B單位為100分，C、D單位為95分。）

4．上述四項評標指標的總權(quán)重分別為；投標報價45％；投標工期25％；企業(yè)信譽和施工經(jīng)驗均為15％。工程項目評標定標88經(jīng)招標工作小組確定的評標指標及評分方法為：工程項目評標定標問題：

1.如果將上述招標工作內(nèi)容的順序作為招標工作先后順序是否妥當？如果不妥，請確定合理的順序。

2.試在表3.2中填制每個投標單位各項指標得分及總得分,其中報價得分要求列出計算式。請根據(jù)總得分列出名次并確定中標單位。工程項目評標定標89問題：1.如果將上述招標工作內(nèi)容的順序作為招標工作各項指標得分及總得分表投票單位

項目

ABCD總權(quán)重

投標報價（萬元）

報價得分（分）

投標工期（天）

工期得分（天）

企業(yè)信譽得分（分）

施工經(jīng)驗得分（分）

總得分

名次

中標單位：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿工程項目評標定標90各項指標得分及總得分表ABCD總權(quán)重投標報價（萬元1、試題所列招標工作先后順序不妥當正確的順序應為：（1）成立招標工作小組（2）編制招標文件（3）編制標底；（4）發(fā)布招標公告（5）投標單位資格審查（6）發(fā)放招標文件（7）組織現(xiàn)場踏勘和招標答疑（8）接收投標文件（9）開標（10）評標（11）確定中標單位（12）發(fā)出中標通知書（13）簽訂承發(fā)包合同。答案問題1：

工程項目評標定標911、試題所列招標工作先后順序不妥當答案問題1：工報價得分計算：

①A單位報價降低率（3420-3600）÷3600=-5％或相對報價=報價×標底×100％＝3420/3600×100％＝95％超過-3％為廢標。

②B單位報價降低率（3528-3600）÷3600＝-2％或相對報價＝3528/3600×100％＝98％或B單位報價上升率為（3528-3600×97%）÷（3600×97%）×100%=1%

B單位報價得95分或得95×0.45＝42.75分問題２：

工程項目評標定標92報價得分計算：問題２：工程項目評標定標23③C單位報價降低率（3600-3600）÷3600=0％或相對報價＝3600／3600×100％＝100％或C單位報價上升率為（3600-3600×97％）÷（3600×97％）×100％=3%C單位報價得分85分或得分85×0.45＝38.25分④D單位報價降低率（3636-3600）÷3600＝1％或相對報價＝3636×3600×100％＝101％或D單位報價上升率為

(3636-3600×97％)÷（3600×97%）×100＝4％D單位報價得分80分或得分80×0.45＝36分工程項目評標定標93③C單位報價降低率（3600-3600）÷3600=0％工程各項指標得分及總得分表投標單位項目ABCD權(quán)重

投標報價（萬元）34203528360036360.45報價得分（分）廢標

95(42.75）

85(38.25)80(36)投標工期（天）455460450

0.25工期得分（分）98(24.25)96(24)100(25)企業(yè)信譽得分（分）95(14.25)100(15)95(14.25)0.15施工經(jīng)驗得分（分）100（15）

95(14.25)95(14.25)0.15總得分（分）96.591.589.51.00名次4123中標單位：B單位工程項目評標定標94各項指標得分及總得分表ABCD權(quán)重投標報價（萬元）某工程：業(yè)主在招標文件中規(guī)定：工期T(周)不得超過80周，也不應短于60周。某施工單位決定參與該工程的投標。在基本確定技術(shù)方案后，為提高競爭能力，對其中某技術(shù)措施擬定了三個方案進行比選。方案一的費用為C1=100+4T；方案二的費用為C2=150+3T；方案三的費用為C3=250+2T。

這種技術(shù)措施的三個比選方案對施工網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路均沒有影響。各關(guān)鍵工作可壓縮的時間及相應增加的費用見表5-11。假定所有關(guān)鍵工作壓縮后不改變關(guān)鍵線路。案例工程項目評標定標95某工程：業(yè)主在招標文件中規(guī)定：工期T(周)不得超過80周，也關(guān)鍵工作可壓縮的時間及相應增加的費用工程項目評標定標96關(guān)鍵工作可壓縮的時間及相應增加的費用工程項目評標定標271．該施工單位應采用哪種技術(shù)措施方案投標?為什么?2．該工程采用問題，1中選用的技術(shù)措施方案時的工期為80周，造價為2653萬元。為了爭取中標，該施工單位投標應報工期和報價各為多少?3．若招標文件規(guī)定，施工單位自報工期小于80周時,工期每提前1周，其總報價降低2萬元作為經(jīng)評審的報價，則施工單位的自報工期應為多少?相應的經(jīng)評審的報價為多少?4.如果該工程的施工網(wǎng)絡(luò)計劃如圖5-I所示，則壓縮哪些關(guān)鍵工作可能改變關(guān)鍵線路?壓縮哪些關(guān)鍵工作不會改變關(guān)鍵線路?問題：工程項目評標定標971．該施工單位應采用哪種技術(shù)措施方案投標?為什么?問題：工工程項目評標定標98工程項目評標定標29問題1：令C1=C2，即100+4T=150+3T，解得T=50周；當工期小于50周時，應采用方案一；當工期大于50周時，應采用方案二。由于招標文件規(guī)定工期在60～80周之間，因此，應采用方案二。

再令C2=C3，

即150+3T=250+2T，解得T=100周。當工期小于100周時，應采用方案二；當工期大于100周時，應采用方案三。因此，根據(jù)招標文件對工期的要求，施工單位應采用方案二的技術(shù)措施投標。

[或：當T=60周，則C1=(100+4*60)萬元=340萬元

C2=(150+3*60)萬元=330萬元C3=(250+2*60)萬元=370萬元此時，方案二為最優(yōu)方案。答案工程項目評標定標99問題1：答案工程項目評標定標30當T=80周，則C1=(100+4*80)萬元=420萬元

C2=(150+3*80)萬元=390萬元

C3=(250+2*80)萬元=410萬元

此時，方案二為最優(yōu)方案。

所以施工單位應采用方案二的技術(shù)措施投標。

工程項目評標定標100當T=80周，則C1=(100+4*80)萬元=420萬問題2：由于方案二的費用函數(shù)為C2=150+3T，所以對壓縮1周時間增加的費用小于3萬元的關(guān)鍵工作均可壓縮，即應對關(guān)鍵工作C和M進行壓縮。則自報工期應為：(80-2-2)周=76周相應的報價為：[2653-(80-76)*3+2.5*2+2.0*2]萬元=2650萬元工程項目評標定標101問題2：工程項目評標定標32問題3：

由于工期每提前1周，可降低經(jīng)評審的報價2萬元，所以對壓縮1周時間增加的費用小于5萬元的關(guān)鍵工作均可壓縮，即應對關(guān)鍵工作A、C、E、M進行壓縮。則自報工期應為：(80-1-2-1-2)周=74周相應的經(jīng)評審的報價為：

[2653-(80-74)*(3+2)+3.5+2.5*2+4.5+2.0*2]萬元=2640萬元工程項目評標定標102問題3：

由于工期每提前1周，可降低經(jīng)評審的報價2萬元，所以問題4：

壓縮關(guān)鍵工作C、E、H可能改變關(guān)鍵線路，壓縮關(guān)鍵工作A、M不會改變關(guān)鍵線路。工程項目評標定標103問題4：

壓縮關(guān)鍵工作C、E、H可能改變關(guān)鍵線路，壓縮關(guān)鍵工工料單價法綜合單價法全費用綜合單價法1.工程量清單計價的方法工程量清單的編制方法104工料單價法1.工程量清單計價的方法工程量清單的編制方法352.工程量清單計價的基本過程統(tǒng)一的工程量清單計價規(guī)范統(tǒng)一的工程量清單標準格式統(tǒng)一的工程量清單計量項目設(shè)置招標要求和施工設(shè)計圖紙國家、地區(qū)或行業(yè)的定額資料工程量清單工程造價各種信息、資料和指數(shù)企業(yè)定額建設(shè)工程項目標底價格建設(shè)工程項目投標報價工程量清單的編制方法1052.工程量清單計價的基本過程統(tǒng)一的工程量清單計價規(guī)范統(tǒng)一的工總報價的計算分部分項工程費計算措施項目費計算其他項目費計算規(guī)費計算稅金計算3.工程量清單計價的方法工程量清單的編制方法106總報價的計算3.工程量清單計價的方法工程量清單的編制方法3分部分項工程費措施項目費單位工程造價單項工程報價總報價總報價的計算工程量清單的編制方法107分部分項工程費總報價的計算工程量清單的編制方法38計算施工方案工程量人、料、機數(shù)量測算市場調(diào)查和詢價計算清單項目分項工程的直接工程費單價計算綜合單價分部分項工程費計算工程量清單的編制方法108計算施工方案工程量分部分項工程費計算工程量清單的編制方法39參數(shù)法計價實物量法計價分包法計價措施項目費計算工程量清單的編制方法109參數(shù)法計價措施項目費計算工程量清單的編制方法40招標人部分預留金材料購置費指定分包工程費（可增加）投標人部分總承包服務(wù)費分包管理費零星工作項目其他項目費計算工程量清單的編制方法110招標人部分其他項目費計算工程量清單的編制方法41規(guī)費計算 規(guī)費=計算基數(shù)×規(guī)費費率稅金計算 建筑安裝工程稅金是指國家稅法規(guī)定的應計入建筑安裝工程造價內(nèi)的營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅及教育費附加。工程量清單的編制方法111規(guī)費計算工程量清單的編制方法42【背景】某建筑公司準備投標一住宅樓工程。已知該工程的建筑面積為8920m2，主體結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)，建筑檐高28.25米。周邊有已經(jīng)建成的住宅樓，工期為300天。業(yè)主要求按照工程量清單計價規(guī)范要求進行報價。該建筑公司按《工程量清單計價規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定，計算出分部分項工程量計價合計為920萬，用于控制污水排放、揚塵產(chǎn)生等環(huán)境保護方面的費用為38000元，用于安全教育等費用為20000元，臨時設(shè)施費用為268900元，夜間施工費用40000元，因場地狹窄而增加的二次搬運費為62000元，施工過程中用于降水費用為28400元，腳手架費用98340元。招投標過程中，業(yè)主預留金為分部分項工程量計價8％，材料購置費為46700元?？偘?wù)費19000元，零星工程費41800元。已知規(guī)費為分部分項工程量計價的0.15％。根據(jù)已知條件，按《工程量清單計價規(guī)范》的要求，完成有關(guān)的清單計價表，并計算報價。案例工程量清單的編制方法112【背景】某建筑公司準備投標一住宅樓工程。已知該工程的建序號項目名稱金額（元）1環(huán)境保護380002文明施工3安全施工200004臨時施工2689005夜間施工400006二次搬運620007大型機械進出場及安拆8混凝土、鋼筋混凝土模板及支架9腳手架9834010已完工程及設(shè)備保護11施工排水、降水28400小計555640措施項目清單表

工程量清單的編制方法113序號項目名稱金額（元）1環(huán)境保護380002文明施工3安全施其他項目清單表

序號項目名稱金額（元）1招標人部分1.1預留金9200000×8％＝7360001.2材料購置費46700小計7827002投標人部分2.1總承包服務(wù)費190002.2零星工程費41800小計60800合計843500工程量清單的編制方法114其他項目清單表項目名稱金額（元單位工程費匯總表

序號項目名稱金額（萬元）1分部分項工程量清單計價合計9202措施項目清單計價合計55.5643其他項目清單計價合計84.354規(guī)費920×0.15％＝1.385不含稅工程造價920+55.564+84.35+1.38＝1061.2946稅金（3.41％）1061.294×3.41％＝36.1907含稅工程造價1097.484工程量清單的編制方法115單位工程費匯總表項目名稱金額（萬元故整個項目的投標報價為1097.484萬元。工程量清單的編制方法116工程量清單的編制方法47工程量清單投標報價招標文件施工組織設(shè)計或施工方案招標會議記錄詢價結(jié)果及已掌握的市場價格信息國家、地方政府管理部門有關(guān)價格計算的規(guī)定企業(yè)定額風險管理規(guī)則、競爭態(tài)勢的預測和盈利期望1.工程量清單報價的依據(jù)117工程量清單投標報價招標文件1.工程量清單報價的依據(jù)48復核或計算工程量確定單價，計算合價確定分包工程費確定投標價格2.工程量清單報價的程序工程量清單投標報價118復核或計算工程量2.工程量清單報價的程序工程量清單投標報價4工程項目合同的計價模式總價合同單價合同成本加酬金合同工程承包合同計價模式:119工程項目合同的計價模式總價合同工程承包合同計價模式:50估算工程量單價合同純單價合同單價合同固定總價合同可調(diào)總價合同總價合同成本加酬金合同成本加固定百分比酬金合同成本加固定數(shù)額酬金合同成本加酬金和獎金合同成本加酬金最高限額合同工程項目合同的計價模式120估算工程量單價合同單價合同固定總價合同總價合同成本加酬金合同固定總價合同

C=總造價承包商：要承擔一切風險業(yè)主：投資控制容易1.總價合同工程項目合同的計價模式121固定總價合同1.總價合同工程項目合同的計價模式52可調(diào)總價合同

C=p0·C0承包商：承擔工程量風險業(yè)主：承擔物價風險工程項目合同的計價模式122可調(diào)總價合同工程項目合同的計價模式532.單價合同估算工程量單價合同業(yè)主提供估算工程量承包商根據(jù)估算工程量報價按實際完成工程量結(jié)算工程項目合同的計價模式1232.單價合同估算工程量單價合同業(yè)主提供估算工程量工程項目合同C評標=∑(mi估計·ci)C結(jié)算=∑(mi實際·ci)工程項目合同的計價模式124C評標=∑(mi估計·ci)C結(jié)算=∑(mi實際·ci)工程業(yè)主：承擔工程量風險可提前招標結(jié)算簡單承包商：承