《成本會(huì)計(jì)》大作業(yè)答案

《成本會(huì)計(jì)》大作業(yè)答案《成本會(huì)計(jì)》大作業(yè)答案《成本會(huì)計(jì)》大作業(yè)答案《成本會(huì)計(jì)》大作業(yè)答案編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址：電話：傳真:郵編:1.某企業(yè)A.產(chǎn)品順序經(jīng)過三個(gè)步驟(車間)加工制成，采用綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本，某月有關(guān)成本資料如下：計(jì)算題（每小題10分，共100分）成本資料匯總表計(jì)量單位：千元要求：(1)計(jì)算半成品成本還原率(列出算式)；(2)計(jì)算A.產(chǎn)成品中原始意義上的直接材料費(fèi)用(列出算式)。.答：（1）A產(chǎn)成品中所含B半成品成本還原率==A產(chǎn)成品中所含C半成品=2，976×=3720A產(chǎn)成品中所含C半成品成本還原率==（2）A產(chǎn)成品所含C半成品中直接材料=3，200×=2560A產(chǎn)成品所含直接材料=1，000+2，560=3560某企業(yè)設(shè)置修理和運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間、部門，修理車間本月發(fā)生的費(fèi)用19000元，提供修理勞務(wù)20000小時(shí)，其中:為運(yùn)輸部門修理1000小時(shí)，為基本生產(chǎn)車間修理16000小時(shí)，為行政管理部門修理3000小時(shí)。運(yùn)輸部門本月發(fā)生的費(fèi)用20000元，提供運(yùn)輸40000公里，其中:為修理車間提供的運(yùn)輸勞務(wù)1500公里，為基本生產(chǎn)車間提供運(yùn)輸勞務(wù)30000公里，為行政管理部門提供運(yùn)輸勞務(wù)8500公里。要求:根據(jù)以上資料，采用交互分配法計(jì)算分配修理、運(yùn)輸費(fèi)用，編制會(huì)計(jì)分錄(輔助車間不設(shè)"制造費(fèi)用"科目)答：（1）交互分配前的分配率修理：19000÷20000=0．95（元/小時(shí)）運(yùn)輸：20000÷40000=0．5（元/公里）（2）交互分配

運(yùn)輸應(yīng)分配的修理費(fèi)：1000×0．95=950（元）

修理應(yīng)分配的運(yùn)輸費(fèi)：1500×0．50=750（元）（3）交互分配后的實(shí)際費(fèi)用（對(duì)外分配數(shù)額）。修理：19000+750－950=18800（元）運(yùn)輸：20000+950－750=20200（元）（4）交互分配后的分配率（對(duì)外分配率）修理：18800÷19000=0．98947運(yùn)輸：20200÷38500=0．52468（5）對(duì)外分配（尾數(shù)四舍五入）基本生產(chǎn)車間：修理費(fèi)=16000×0．98947=15831．52（元）運(yùn)輸費(fèi)=30000×0．52468=15740．40（元）行政管理部門：

修理費(fèi)=3000×0．98947=2968．48（元）

運(yùn)輸費(fèi)=8500×0．52468=4459．60（元）（6）會(huì)計(jì)分錄

交互分配時(shí)：借：輔助生產(chǎn)成本——修理750——運(yùn)輸950貸：輔助生產(chǎn)成本——運(yùn)輸750——修理950對(duì)外分配時(shí)：借：制造費(fèi)用——基本車間31571．92管理費(fèi)用7428．08貸：輔助生產(chǎn)成本-修理18800輔助生產(chǎn)成-運(yùn)輸202003.某工業(yè)企業(yè)各種費(fèi)用分配表中列示甲種產(chǎn)品不可修復(fù)廢品的定額成本資料為:不可修復(fù)廢品5件，每件原材料費(fèi)用定額100元，每件定額工時(shí)為30小時(shí)。每小時(shí)工資及福利費(fèi)3元，制造費(fèi)用4元。不可修復(fù)廢品成本按定額成本計(jì)價(jià)。不可修復(fù)廢品的殘料價(jià)值按計(jì)劃成本計(jì)價(jià)，共160元，作為輔助材料入庫;應(yīng)由過失人賠款120元。廢品凈損失由當(dāng)月同種產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)。要求:(1)計(jì)算甲產(chǎn)品不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本(2)計(jì)算甲產(chǎn)品不可修復(fù)廢品的凈損失。(3)編制有關(guān)會(huì)計(jì)分錄。答：（1）5件不可修復(fù)廢品的定額成本=100*5+3*30*5+4*30*5=500+450+600=1550（2）廢品凈損失==1270（3）借：廢品損失—甲產(chǎn)品1550貸：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品—原材料500—工資及福利費(fèi)450—制造費(fèi)用600借：原材料—輔助材料160貸：廢品損失—甲產(chǎn)品160借：其他應(yīng)收款120貸：廢品損失—甲產(chǎn)品120借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品—廢品損失1270貸：廢品損失—甲產(chǎn)品12704.某種產(chǎn)品經(jīng)三道工序完成，其材料在每道工序開始時(shí)一次投入，各工序材料消耗定額分別為：第一道工序130公斤，第二道工序210公斤，第三道工序160公斤。9月末各工序在產(chǎn)品數(shù)量分別為：第一道工序100件，第二道工序200件，第三道工序38件。該種產(chǎn)品9月初原材料費(fèi)用為1538元，9月份原材料費(fèi)用為1462元。該月完工產(chǎn)品800件。要求：(1)計(jì)算各工序按原材料投料程度表示的完工率。(2)計(jì)算9月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量。(3)分配計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料費(fèi)用。答：（1）第一工序投料程度＝130÷（130＋210＋160）＝26%第二道工序投料程度＝（130＋210）÷（130＋210＋160）＝68%第三道工序投料程度＝100%（2）9月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量＝100×26%＋200×68%＋38×100%＝200件（3）原材料費(fèi)用分配率＝（1538＋1462）÷（800＋200）＝3完工產(chǎn)品原材料費(fèi)用＝800×3＝2400元在產(chǎn)品原材料費(fèi)用＝200×3＝600元5.某工業(yè)企業(yè)有一車間、二車間兩個(gè)基本生產(chǎn)車間，一車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，二車間生產(chǎn)C產(chǎn)品，并設(shè)有機(jī)修和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。有關(guān)材料如下：生產(chǎn)費(fèi)用和勞務(wù)供應(yīng)量各受益單位耗用勞務(wù)情況會(huì)計(jì)分錄分配方向?qū)ν夥峙漭o助車間名稱機(jī)修車間供電車間合計(jì)待分配費(fèi)用（元）

勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量

單位成本（分配率）

輔助車間機(jī)修耗用數(shù)量

分配金額

供電耗用數(shù)量

分配金額

金額小計(jì)

基本車間A產(chǎn)品耗用數(shù)量

分配金額

B產(chǎn)品耗用數(shù)量

分配金額

C產(chǎn)品耗用數(shù)量

分配金額

一車間耗用數(shù)量

分配金額

二車間耗用數(shù)量

分配金額

企業(yè)管理部門耗用數(shù)量

分配金額

分配金額小計(jì)

解：機(jī)修車間分配率=18000/（5000-500）=18000/4500=4（元/工時(shí)）供電車間分配率90000/（）=90000/90000=1（元/度）分配方向?qū)ν夥峙漭o助車間名稱機(jī)修車間供電車間合計(jì)待分配費(fèi)用（元）1800090000108000勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量450090000

單位成本（分配率）41

輔助車間機(jī)修耗用數(shù)量

分配金額

供電耗用數(shù)量

分配金額

金額小計(jì)

基本車間A產(chǎn)品耗用數(shù)量

30000

分配金額

3000030000B產(chǎn)品耗用數(shù)量

24000

分配金額

2400024000C產(chǎn)品耗用數(shù)量

18000

分配金額

1800018000一車間耗用數(shù)量28009000

分配金額11200900020200二車間耗用數(shù)量15006000

分配金額6000600012000企業(yè)管理部門耗用數(shù)量2003000

分配金額80030003800分配金額小計(jì)1800090000108000會(huì)計(jì)分錄：借：基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品30000——B產(chǎn)品24000——C產(chǎn)品18000制造費(fèi)用—一車間20200——二車間12000管理費(fèi)用3800貸：輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修18000——供電900006.某工業(yè)企業(yè)某月發(fā)生動(dòng)力費(fèi)用7600元，通過銀行支付，月末查明各車間、部門耗電度數(shù)為:基本生產(chǎn)車間耗電5000度，其中車間照明用電500度;輔助生產(chǎn)車間耗電2000度，其中車間照明用電300度;企業(yè)管理部門耗電600度。要求:(1)按所耗電度數(shù)分配電力費(fèi)用，A、B產(chǎn)品按生產(chǎn)工時(shí)分配電費(fèi)。A產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為3000小時(shí)，B產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為2000小時(shí)。編制該月支付與分配外購電費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄。(該企業(yè)基本車間明細(xì)賬不設(shè)"燃料及動(dòng)力"成本項(xiàng)目;輔助車間不設(shè)"制造費(fèi)用)明細(xì)賬;所編分錄列示到成本項(xiàng)目)。解：借：應(yīng)付賬款7600貸：銀行存款7600分配率=7600/（5000+2000+600）=1（元/度）基本車間甲乙費(fèi)用=4500*1=4500（元）基本車間甲乙費(fèi)用=4500/（3000+2000）=（元/小時(shí)）甲產(chǎn)品動(dòng)力費(fèi)=3000*=2700（元）乙產(chǎn)品動(dòng)力費(fèi)=2000*=1800（元）輔助車間動(dòng)力費(fèi)=2000*1=2000（元）基本生產(chǎn)車間制造費(fèi)用=800*1=500（元）管理部門動(dòng)力費(fèi)=600*1=600（元）借:基本生產(chǎn)成本-甲產(chǎn)品2700-乙產(chǎn)品1800輔助生產(chǎn)成本2000制造費(fèi)用500管理費(fèi)用600貸:應(yīng)付賬款76007.某企業(yè)本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品1000件，乙產(chǎn)品1500件，兩種產(chǎn)品共同耗用材料費(fèi)用500，000元，其中甲產(chǎn)品單位消耗定額為50公斤，乙產(chǎn)品單位消耗定額為20公斤。要求：(1)按定額耗用量比例法分配材料費(fèi)用(列出算式)；(2)編制分配材料費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄。答：（1）材料費(fèi)用分配率==（元/公斤）甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)才料費(fèi)用=×1，000×50=312，500（元）乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)材料費(fèi)用=×1，500×20=187，500（元）（2）借：基本生產(chǎn)成本500000貸：原材料500，0008.某生產(chǎn)車間本月在乙產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不可修復(fù)廢品12件，按所耗定額費(fèi)用計(jì)算不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本。單件原材料費(fèi)用定額為60元;已完成的定額工時(shí)共計(jì)140小時(shí)，每小時(shí)的費(fèi)用定額為：燃料和動(dòng)力元，工資和福利費(fèi)元，制造費(fèi)用元。不可修復(fù)廢品的殘料作價(jià)130元以輔助材料入庫;應(yīng)由過失人賠款40元。廢品凈損失由當(dāng)月同種合格產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)。要求：(1)編制不可修復(fù)廢品損失計(jì)算表;(2)編制結(jié)轉(zhuǎn)不可修復(fù)廢品的定額成本、殘料入庫、過失人賠款和結(jié)轉(zhuǎn)廢品凈損失的會(huì)計(jì)分錄。不可修復(fù)廢品損失計(jì)算表(按定額成本計(jì)算)答：（1）（2）借：廢品損失—乙產(chǎn)品1350貸：基本生產(chǎn)成本—乙產(chǎn)品—原材料720—燃料和動(dòng)力210—工資和福利費(fèi)266—制造費(fèi)用154借：原材料—輔助材料130貸：廢品損失—乙產(chǎn)品130借：其他應(yīng)收款40貸：廢品損失—乙產(chǎn)品40借：基本生產(chǎn)成本—乙產(chǎn)品—廢品損失1180貸：廢品損失—乙產(chǎn)品11809.某工業(yè)企業(yè)的基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，其工時(shí)定額為：A產(chǎn)品15分鐘，B產(chǎn)品18分鐘，C產(chǎn)品12分鐘;本月產(chǎn)量為：A產(chǎn)品14000件，B產(chǎn)品10000件，C產(chǎn)品13500件。本月該企業(yè)工資總額為：基本生產(chǎn)車間工人計(jì)時(shí)工資23000元，管理人員工資1500元;輔助車間(鍋爐)工人工資2800元，管理人員工資1200元;企業(yè)管理人員工資2600;生活福利部門人員工資820元。要求：(1)按定額工時(shí)比例將基本生產(chǎn)車間工人工資在A、B、C三種產(chǎn)品間分配;(2)編制工資費(fèi)用分配的會(huì)計(jì)分錄。(輔助車間的制造費(fèi)用不通過“制造費(fèi)用”科目核算)(分錄列示明細(xì)科目及成本項(xiàng)目)答：（1）產(chǎn)品定額工時(shí)：A產(chǎn)品=15/60×14000=3500（小時(shí)）

B產(chǎn)品=18/60×10000=3000（小時(shí)）

C產(chǎn)品=12/60×13500=2700（小時(shí)）

分配率=23000/（3500×3000×2700）=

各產(chǎn)品分配工資費(fèi)用:A產(chǎn)品=×3500=8750(元)

B產(chǎn)品=×3000=7500(元)

C產(chǎn)品=×2700=6750(元)

(2)會(huì)計(jì)分錄:

借：基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品(直接人工)8750

——B產(chǎn)品(直接人工)7500

——C產(chǎn)品(直接人工)6750輔助生產(chǎn)成本——鍋爐車間4000

制造費(fèi)用——基本車間1500

管理費(fèi)用2600

應(yīng)付職工薪酬820

貸：應(yīng)付職工薪酬3192010.某企業(yè)設(shè)有修理和運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間、部門。修理車間本月發(fā)生費(fèi)用18000元，提供修理工時(shí)30000小時(shí)，其中:為運(yùn)輸部門修理1500小時(shí)，為基本生產(chǎn)車間修理24000小時(shí)，為行政管理部門修理4500小時(shí)，修理費(fèi)用按修理工時(shí)比例分配。運(yùn)輸部門本月發(fā)生的費(fèi)用為22000元，運(yùn)輸材料物資等40000噸公里，其中:為修理車間提供運(yùn)輸勞務(wù)2000噸公里，為基本生產(chǎn)車間提供運(yùn)輸勞務(wù)32000噸公里，為行政管理部門提供運(yùn)輸勞務(wù)6000噸公里。要求:采用交互分配法計(jì)算分配修理、運(yùn)輸費(fèi)用，編制有關(guān)的會(huì)計(jì)分錄(輔助車間不設(shè)"制造費(fèi)用"科目;寫出計(jì)算過程，保留四位小數(shù))。答：(1)交互分配前的分配率修理車間分配率：18000/30000