田林復墾項目監(jiān)理規(guī)劃

田林復墾項目監(jiān)理規(guī)劃田林復墾項目監(jiān)理規(guī)劃田林復墾項目監(jiān)理規(guī)劃xxx公司田林復墾項目監(jiān)理規(guī)劃文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設(shè)計，管理制度百色市田林縣者苗鄉(xiāng)、八渡鄉(xiāng)舊州鎮(zhèn)等六個鄉(xiāng)鎮(zhèn)城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤項目拆舊區(qū)土地復墾監(jiān)理規(guī)劃廣西天柱建設(shè)管理有限公司年月審批：審查：編寫：目錄1工程概況 1項目概況 1工程參建單位 12監(jiān)理服務(wù)范圍與內(nèi)容 3監(jiān)理服務(wù)范圍 3監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容 33監(jiān)理工作的依據(jù)和工作目標 4適用法規(guī)和實施依據(jù) 4監(jiān)理工作依據(jù) 4監(jiān)理工作標準 5工程項目監(jiān)理目標 64監(jiān)理組織機構(gòu)及監(jiān)理人員組成 6監(jiān)理組織機構(gòu) 7人員配置 7監(jiān)理處崗位設(shè)置及崗位職責 85 監(jiān)理工作管理制度 11、信息和資料管理制度 11、設(shè)計文件、圖紙審查制度 11、技術(shù)交底制度 11、材料、構(gòu)配件檢驗及復驗制度 11、變更設(shè)計制度 11、隱蔽工程驗收制度 11、工程質(zhì)量監(jiān)理制度 11、工程質(zhì)量事故處理制度 12、施工進度監(jiān)督及報告制度 12、安全監(jiān)理制度 12、監(jiān)理日志和會議制度 136準備階段監(jiān)理工作 13監(jiān)理準備工作 13施工準備階段監(jiān)理工作 147質(zhì)量、進度、投資的監(jiān)理控制 15施工階段的質(zhì)量控制 15、施工階段的進度控制 18、施工階段的投資控制 198安全、文明監(jiān)督方案和措施 20安全文明施工監(jiān)理控制保證措施 21安全文明施工監(jiān)理手段與實施辦法 219文明施工、環(huán)境保護監(jiān)理管理 22文明施工 22環(huán)境保護監(jiān)督 2210完工驗收后及保修期的監(jiān)理工作 23完工驗收至竣工驗收期間的監(jiān)理工作 23保修期的監(jiān)理工作 24竣工資料 241工程概況項目概況本工程分十個區(qū)1、拆舊區(qū)A—弄仁屯拆舊區(qū)A位于者苗鄉(xiāng)北部，鄰近達宿河，距百隆村村部約300m，總面積公頃，占用地類為村莊。地塊位于低山丘陵區(qū)的緩坡處，階梯地形明顯，地形坡度6～15°。由于區(qū)內(nèi)居民已搬遷至農(nóng)村新居，區(qū)內(nèi)大部分區(qū)域已由當?shù)鼐用褡园l(fā)開墾為旱地，東部區(qū)域坡度較大的長滿雜樹，有一沖溝從項目區(qū)自北向南穿過。 拆舊區(qū)B—者化屯拆舊區(qū)B位于者苗鄉(xiāng)西部，緊鄰者化村村部西面，總面積公頃，占用地類為村莊。地塊位于低山丘陵區(qū)的坡地，中間高四周低，階梯地形明顯，地形坡度15～45°。地塊土壤為中壤質(zhì)黃壤，有效土層厚度約70cm，復墾時通過施用有機肥或者草木灰等培肥措施，逐步提高其耕地質(zhì)量。由于區(qū)內(nèi)居民已搬遷至農(nóng)村新居，區(qū)內(nèi)大部分區(qū)域已由當?shù)鼐用褡园l(fā)開墾為旱地，局部長滿雜樹。3、拆舊區(qū)C—平樓屯拆舊區(qū)C位于八渡鄉(xiāng)北部八桃村境內(nèi)，由2個相鄰地塊組成，總面積公頃，占用地類為村莊。地塊位于低山丘陵區(qū)的緩坡處，地形坡度6～15°。地塊土壤為中壤質(zhì)黃壤，有效土層厚度約70cm，復墾時通過施用有機肥或者草木灰等培肥措施，逐步提高其耕地質(zhì)量。由于區(qū)內(nèi)居民已搬遷至農(nóng)村新居，區(qū)內(nèi)大部分區(qū)域已由當?shù)鼐用褡园l(fā)開墾為旱地，局部長滿雜樹。4、拆舊區(qū)D—平滿屯拆舊區(qū)D位于舊州鎮(zhèn)中部，隆百高速路旁，由3個相鄰地塊組成，總面積公頃。地塊位于低山丘陵區(qū)的緩坡處，地形較為平坦，地形坡度1～6°。地塊土壤為中壤質(zhì)黃壤，有效土層厚度約70cm，復墾時通過施用有機肥或者草木灰等培肥措施，逐步提高其耕地質(zhì)量。由于區(qū)內(nèi)居民已搬遷至農(nóng)村新居，區(qū)內(nèi)大部分區(qū)域已由當?shù)鼐用褡园l(fā)開墾為旱地，局部長滿雜樹。5、拆舊區(qū)E—平滿屯拆舊區(qū)E位于舊州鎮(zhèn)中部，由2個相鄰地塊組成，總面積公頃。地塊位于低山丘陵區(qū)的緩坡處，地形坡度6～15°。地塊土壤為中壤質(zhì)黃壤，有效土層厚度約70cm，復墾時通過施用有機肥或者草木灰等培肥措施，逐步提高其耕地質(zhì)量。由于區(qū)內(nèi)居民已搬遷至農(nóng)村新居，區(qū)內(nèi)大部分區(qū)域已由當?shù)鼐用褡园l(fā)開墾為旱地，局部長滿雜樹。6、拆舊區(qū)F—偉求屯拆舊區(qū)F位于舊州鎮(zhèn)東南部，石頭林水庫東邊約公里，總面積公頃。地塊位于低山丘陵區(qū)的緩坡處，地形坡度6～15°。地塊土壤為中壤質(zhì)黃壤，有效土層厚度約65cm，復墾時通過施用有機肥或者草木灰等培肥措施，逐步提高其耕地質(zhì)量。7、拆舊區(qū)G—平塘石場1拆舊區(qū)G位于平塘鄉(xiāng)中部，平塘村村部西面約500m，總面積公頃。地塊位于土山石地區(qū)，地形坡度變化較大，其中已破壞區(qū)20～35°，未破壞區(qū)15～25°。該地塊為采礦用地，主要開采石灰?guī)r礦，由于市場需求量的減少和采礦條件的惡化等原因停產(chǎn)多年，無人管理，現(xiàn)無法確定復墾義務(wù)人；地塊內(nèi)遺留有碎石臺、廠房等建筑物。8、拆舊區(qū)H—平塘石場2拆舊區(qū)H位于同祥村，平塘石場1西南部約700m，總面積公頃。地塊位于土山石地區(qū)，地形坡度6～15°。地塊處于廢棄狀態(tài)，沒有農(nóng)民進行自發(fā)開墾；地塊的西、北面為旱地。區(qū)內(nèi)由于土方開挖，北側(cè)及南側(cè)各有一邊坡，坡度45～55°，基巖裸露，復墾難度大。9、拆舊區(qū)I—平塘石場3拆舊區(qū)I位于同祥村，平塘石場2西南部約1000m，總面積公頃。地塊位于土山石地區(qū)，地形坡度6～15°。該地塊為采礦用地，主要開采石灰?guī)r礦，由于市場需求量的減少和采礦條件的惡化等原因停產(chǎn)多年，無人管理，現(xiàn)無法確定復墾義務(wù)人；地塊內(nèi)遺留有碎石臺、廠房等建筑物。10、拆舊區(qū)J—洞巴臨時場地拆舊區(qū)J位于那比鄉(xiāng)西部，緊鄰那臘村村部，總面積公頃。該地塊位于二級階地，地勢較平坦，地形坡度1～6°。由于區(qū)內(nèi)居民已搬遷至農(nóng)村新居，區(qū)內(nèi)大部分區(qū)域已閑置，局部長滿雜樹。從土地復墾質(zhì)量要求及預防控制措施，針對田林縣六個鄉(xiāng)鎮(zhèn)城鄉(xiāng)用地的特點，拆舊區(qū)土地整理復墾主要包括工程措施、生物措施，其中工程措施主要包括土壤重構(gòu)工程（建（構(gòu)）筑物拆除工程、土地平整工程、翻耕工程等）、植被恢復工程（砌墻護坡、防沖護岸工程等）、配套工程（農(nóng)田水利工程、田間道路工程等）；生物措施包括林草恢復工程和土壤培肥工程。工程參建單位建設(shè)單位：百色市田林縣國土資源局設(shè)計單位：廣西壯族自治區(qū)國土測繪院監(jiān)理單位：廣西天柱建設(shè)管理有限公司承包單位：廣西海晟建筑工程有限公司2監(jiān)理服務(wù)范圍與內(nèi)容監(jiān)理服務(wù)范圍本工程監(jiān)理服務(wù)范圍：按建設(shè)工程標準、規(guī)范要求及本工程設(shè)計施工圖紙及工程量清單所有內(nèi)容的工程施工監(jiān)理。監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容協(xié)助委托人審核開工報告；確認承包人選擇的分包單位；審查承包人編制的施工組織設(shè)計、施工方案和施工進度計劃，提出改進意見，并監(jiān)檢其實施；審查承包人提供的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量；督促、檢查承包人嚴格執(zhí)行合同和嚴格按國家技術(shù)規(guī)范、標準、地方建筑安裝規(guī)程以及設(shè)計圖紙文件的要求進行施工活動，核查施工過程中的主要部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程的施工驗收簽證，控制工程質(zhì)量，為業(yè)主把好質(zhì)量關(guān)；調(diào)解委托人與承包人之間的爭議；檢查工程使用的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)不實之處，有權(quán)責成承包人（并指定檢測單位）對材質(zhì)進行再試驗，防止不合格材料、構(gòu)配件等用于工程上。檢查安全防護設(shè)施，確保安全施工；檢查工程進度和施工質(zhì)量、驗收分項分部工程，簽收檢查承包人填報的各種報表，提出監(jiān)理意見，控制工程進度計劃。簽發(fā)工程付款憑證報委托人審批；對重大設(shè)計修改和技術(shù)咨詢，向委托人提出建議和意見，由委托人報請設(shè)計單位進行修改。組織工程竣工初步驗收，提出竣工驗收報告；根據(jù)承包人提出的竣工驗收申請報告，簽署意見，參加委托人組織的竣工驗收；督促整理合同文件和技術(shù)檔案資料，交委托人歸檔。3監(jiān)理工作的依據(jù)和工作目標適用法規(guī)和實施依據(jù)（1）國家法律、行政法規(guī)、辦法、規(guī)定；（2）建筑工程建設(shè)監(jiān)理有關(guān)規(guī)定；（3）廣西壯族自治區(qū)的監(jiān)理有關(guān)規(guī)定；（4）建筑工程建設(shè)有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)程、規(guī)范；（5）國家或國家授權(quán)部門與機構(gòu)批準的工程項目建設(shè)文件(包括建設(shè)計劃、規(guī)劃、設(shè)計任務(wù)書等)。監(jiān)理工作依據(jù)（1）項目批文。（2）業(yè)主與監(jiān)理單位、業(yè)主與承包商簽訂的正式合同。（3）業(yè)主與施工單位簽訂的建設(shè)工程施工承包合同（4）業(yè)主提供的本工程全套施工圖紙及設(shè)計文件（5）設(shè)計交底及圖紙會審紀要（6）設(shè)計單位發(fā)出的設(shè)計變更（6）業(yè)主發(fā)出的有關(guān)工程建設(shè)指令、變更和洽商（7）相關(guān)的標準圖集、技術(shù)說明（8）國家、行業(yè)技術(shù)標準及管理規(guī)定《土地復墾技術(shù)標準》（試行）《土地復墾方案編制規(guī)程》《土地開發(fā)整理規(guī)劃規(guī)范》(TD/T1011-2000)《廣西壯族自治區(qū)土地治理項目竣工驗收辦法》(桂國土資發(fā)[2011]28號)《土地復墾技術(shù)要求與驗收規(guī)范》(DB45/1892-2012)《土地復墾質(zhì)量控制標準》(TD/T1036-2013)《水土保持綜合治理技術(shù)規(guī)范》(GB/《節(jié)水灌溉技術(shù)規(guī)范》（SL207-98）《渠道防滲工程技術(shù)規(guī)范》(SL18-2004)《水利建設(shè)項目經(jīng)濟評價規(guī)范》（SL72-1994）《土壤環(huán)境質(zhì)量標準》（GB/15618-2008）（9）安全生產(chǎn)規(guī)范、規(guī)程標準《建筑施工工程安全技術(shù)規(guī)程》（國務(wù)院）《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》（建設(shè)部15號令）《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGB33-86）《建筑安全監(jiān)督管理規(guī)定》（建設(shè)部13號令）《基本農(nóng)田保護條例》《土地復墾條例》《廣西壯族自治區(qū)環(huán)境保護條例》監(jiān)理工作標準（1）嚴格遵守國家和地方的各項法律、法規(guī)和規(guī)定，接受主管機關(guān)監(jiān)督、定期向建設(shè)單位報告監(jiān)理情況。（2）認真維護工程建設(shè)（施工）合同和各項協(xié)議的嚴肅性，嚴格按照工程合同條款和監(jiān)理工作的有關(guān)規(guī)定，切實履行自己的職責。（3）本著公正、科學、實事求是的原則，處理監(jiān)理工作中各種技術(shù)（質(zhì)量）和經(jīng)濟問題。（4）謙虛謹慎、廉潔奉公，不參與承包人、設(shè)備制造廠商及供貨方的各種經(jīng)營性活動，不接受他們提供的回扣、補貼或其它任何形式的報酬與饋贈。（5）嚴格遵守工程技術(shù)的保密制度，專利制度和檔案管理制度，不得剽竊、饋贈或轉(zhuǎn)借有關(guān)成果為私人謀利。（6）實事求是，準確及時地做好現(xiàn)場監(jiān)理工作記錄，客觀反映工程建設(shè)中出現(xiàn)的有關(guān)問題。（7）監(jiān)理工程師從事監(jiān)理業(yè)務(wù)，不得在政府機關(guān)和受監(jiān)單位兼職和任職。（8）服從工作安排，忠于職守，認真負責，努力在工程建設(shè)中創(chuàng)造新的業(yè)績。（9）努力鉆研監(jiān)理業(yè)務(wù)，虛心聽取設(shè)計單位與承包人的意見，接受建設(shè)單位和主管部門指導、定期向建設(shè)單位報告工程監(jiān)理情況，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷提高監(jiān)理水平。工程項目監(jiān)理目標本工程監(jiān)理的總目標是，對工程建設(shè)的全過程進行有效地控制和管理，做好組織協(xié)調(diào)工作，全面維護建設(shè)單位的合法權(quán)益，為建設(shè)單位提供技術(shù)、經(jīng)濟、法律等方面的咨詢意見，使本工程建設(shè)達到“質(zhì)量優(yōu)、進度快、投資省、效益高”的目的。質(zhì)量控制目標嚴格將工程質(zhì)量控制在合同文件、設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范要求范圍內(nèi)，工程質(zhì)量滿足合格要求。工期控制目標合理規(guī)劃，正確引導，按照項目工程實施計劃，實際建設(shè)周期控制在工期范圍以內(nèi)。工程造價控制目標按施工合同要求嚴格控制，進行工程計量和工程款支付，嚴格將工程造價控制在合同文件規(guī)定的范圍內(nèi)。工程安全、文明監(jiān)督管理工程的安全文明施工是工程建設(shè)的重要組成部分，本著“安全第一、預防為主”的方針，牢固樹立安全生產(chǎn)的意識，嚴格對工程施工各環(huán)節(jié)的安全管理，使安全監(jiān)控達到全過程、全方位狀態(tài)。滿足國家環(huán)境保護的有關(guān)規(guī)定要求。本工程安全、文明施工管理目標：（1）防止和避免發(fā)生監(jiān)理人員及所監(jiān)理項目的施工人員發(fā)生人身傷亡和群傷事故。（2）防止和避免所監(jiān)理工程項目發(fā)生較大施工機械和設(shè)備損壞、交通和火災事故。（3）防止和避免所監(jiān)理工程項目發(fā)生重大環(huán)境污染事故、人員中毒事故和重大垮塌事故。（4）防止和避免所監(jiān)理工程項目發(fā)生重大的工程質(zhì)量事故。（5）防止和避免所監(jiān)理工程項目發(fā)生性質(zhì)惡劣、影響較大的安全責任事故。（6）督促承包人搭建的臨時建筑物符合安全要求；危險部位應設(shè)置有符合標準規(guī)定的安全警示標志和安全警戒；施工現(xiàn)場的材料堆放有序，設(shè)備停放整齊，通風、供風、供電管線一致，照明充足，施工道路平整、場地無積水、排水通暢、工作場地整潔。4監(jiān)理組織機構(gòu)及監(jiān)理人員組成監(jiān)理組織機構(gòu)根據(jù)本工程的建設(shè)規(guī)模、計劃工期及特點，廣西電力工業(yè)勘察設(shè)計研究院組建“田林地質(zhì)災害工程監(jiān)理處”（以下簡稱“監(jiān)理處”）作為駐現(xiàn)場履行監(jiān)理合同的執(zhí)行機構(gòu)，監(jiān)理處實行總監(jiān)理工程師負責制，總監(jiān)理工程師代表廣西電力工業(yè)勘察設(shè)計研究院履行工程建設(shè)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理職責，直接對工程的施工質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)進行監(jiān)督，以及對工程支付款進行簽認。監(jiān)監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負責制，設(shè)置總監(jiān)理工程師1人、專業(yè)監(jiān)理工程師代表1人、安全監(jiān)理工程師1人、監(jiān)理員1人，共計4人，擬設(shè)置監(jiān)理組織機構(gòu)框圖如下：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師1人專業(yè)監(jiān)理工程師1人安全監(jiān)理工程師1人現(xiàn)場監(jiān)理員1人監(jiān)理組織機構(gòu)框圖人員配置名稱姓名職稱或職務(wù)專業(yè)管理內(nèi)容崗位證書1、總監(jiān)理工程師韋子堅高工房屋建筑/水利水電全面管理監(jiān)理工程師證書號：00151352、安全工程師證號：530王鋼高師3、監(jiān)理員唐仁康工程師地質(zhì)工程工地現(xiàn)場4、監(jiān)理員兼現(xiàn)場安全監(jiān)理理韋超兵工程師工程監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)理兼安全生產(chǎn)監(jiān)理監(jiān)理處崗位設(shè)置及崗位職責總監(jiān)理工程師崗位職責總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位法人授權(quán)派駐現(xiàn)場的監(jiān)理組織機構(gòu)的總負責人，行使監(jiān)理合同賦予監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù)，按照合同約定，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)開展工作，對項目工程監(jiān)理工作全面負責。其主要職責如下：（1）保持與建設(shè)單位的密切聯(lián)系，了解建設(shè)單位的要求與意愿；負責與承包人代表聯(lián)系；掌握工程總體進展情況，及時協(xié)調(diào)和解決有關(guān)問題。（2）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責，并授予與其能力和責任相當?shù)墓こ藤|(zhì)量、進度、造價方面的處置簽字權(quán)。（3）主持制定項目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃并組織實施；負責項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作。（4）審查分包商的資質(zhì)、并提出審查意見。協(xié)助建設(shè)單位進行工程施工招標工作。（5）組織審查承包人提交的施工組織設(shè)計、重要的施工技術(shù)工藝方案和總進度計劃。并主持審批承包人提出的進度計劃。（6）主持召開工地會議和監(jiān)理處工作例會，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令。（7）審批和發(fā)布開工令、暫停工令和復工令。（8）協(xié)助建設(shè)單位對重大技術(shù)問題和優(yōu)化設(shè)計進行專題討論。協(xié)助建設(shè)單位審核重大工程變更。（9）指導重要隱蔽工程、分項工程的檢查驗收，組織分部、單位工程的初驗收。（10）審核承包人施工安全措施，組織檢查勞動防護和環(huán)境保護措施，協(xié)助建設(shè)單位進行重大質(zhì)量安全事故調(diào)查及處理。（11）審查和處理工程變更。主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。（12）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員調(diào)換工作。（13）調(diào)解建設(shè)單位與承包商的合同爭議，處理索賠、審批工程延期。（14）審核簽署承包人的申請，支付證書和竣工決算。（15）審核并簽發(fā)監(jiān)理文件、報表報告、工程計量和支付憑證。（16）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報，監(jiān)理工作階段、監(jiān)理工作總結(jié)。（17）審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料、審查承包人的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行初驗，組織審核工程竣工資料，協(xié)助建設(shè)單位組織工程竣工驗收。（18）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。（19）簽發(fā)工程缺陷責任期終止證書?？偙O(jiān)理工程師離開工地時應指定專人負責監(jiān)理處的工作，代行其有關(guān)職責。專業(yè)監(jiān)理工程師職責質(zhì)量控制方面（1）負責檢查承包商的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系是否建立健全，若不完善，督促承包商完善。負責督促承包商施工質(zhì)量自檢“三檢控制”和質(zhì)檢人員到位。（2）負責督促承包商在規(guī)定時間內(nèi)報送有關(guān)的施工組織設(shè)計、現(xiàn)場試驗大綱或結(jié)果，并進行審查。（3）負責經(jīng)常赴現(xiàn)場跟蹤檢查施工質(zhì)量狀況。（4）負責組織和實施關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)理。（5）負責現(xiàn)場日常檢查驗收，參與質(zhì)量評定。（6）參與質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的調(diào)查處理。進度控制方面（1）協(xié)助進行工程控制性年度進度計劃的編制。（2）協(xié)助工程階段性以及關(guān)鍵工程項目控制性進度計劃的編制。（3）負責督促承包商按規(guī)定時間報送季、月施工進度計劃或單項工程施工進度計劃并參與審查。（4）對施工進度計劃的監(jiān)督、檢查和落實。投資控制方面（1）負責將所分管工作面的全部工程量按工程量項目進行匯總、統(tǒng)計。（2）參與合同內(nèi)新增項目的立項審批，提供現(xiàn)場施工情況的詳實資料，論證新增項目成立與否。（3）負責現(xiàn)場核實已完工程量的工程部位、規(guī)格、數(shù)量，并按工程計量支付規(guī)定的具體要求和工程量簽證單的具體要求進行工程量簽證后報總監(jiān)審核。合同管理方面（1）參與設(shè)計變更審查。（2）對承包商履行施工承包合同的監(jiān)督檢查（如月停工、停水、停電、斷路、施工干擾等），并按月形成書面材料交總監(jiān)。（3）協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的施工干擾。（4）對承包商和建設(shè)單位執(zhí)行合同的分歧，進行現(xiàn)場調(diào)查，提供全面、準確的資料報總監(jiān)。信息管理方面（1）負責對設(shè)計文件進行檢查、核對，發(fā)現(xiàn)問題及時與承包單位聯(lián)系或報告總監(jiān)，認真閱讀設(shè)計文件，熟悉和掌握設(shè)計意圖和設(shè)計文件中的內(nèi)容和要求。（2）協(xié)助編寫監(jiān)理月報、階段性監(jiān)理報告或竣工監(jiān)理報告。安全監(jiān)理工程師職責（1）負責建立和管理安全監(jiān)理資料。（2）負責編制安全監(jiān)理實施細則。（3）審查承包商提出施工安全和環(huán)境保護保證體系，審查督促承包商提出的施工、安裝的安全、環(huán)保規(guī)劃、措施、辦法、制度。（4）對危險性較大的分部分項工程，督促承包商編制安全專項施工方案。（5）對重點施工項目或部位的施工安全防護、環(huán)保措施進行檢查，特別對易燃、易爆品應督促承包商按有關(guān)規(guī)定設(shè)立專庫，并有嚴格的管理制度，對爆破現(xiàn)場都要列入重點安全檢查項目。（6）當承包商違章作業(yè)，危及工程質(zhì)量及人身、設(shè)備安全時，或嚴重污染環(huán)境，及時匯報總監(jiān)理工程師，下達停工令，并督促承包商限期整改。（7）協(xié)助主持召開現(xiàn)場安全、環(huán)保、水保例會，檢查總結(jié)安全、環(huán)保、水保工作。（8）參加重大安全事故調(diào)查，并協(xié)助建設(shè)單位審查承包商提出的事故報告。（9）控制廢渣、廢油、廢水等物的排放，注意對工地環(huán)境的影響。按時編寫工地安全月報、年報及專項總結(jié)或報告。監(jiān)理員崗位職責監(jiān)理員在監(jiān)理工程師指導下開展工作。（1）熟悉工程建設(shè)合同文件、設(shè)計文件。（2）按監(jiān)理細則的要求負責分管工作面（段）的現(xiàn)場控制工作。（3）檢查施工工藝是否存在缺陷，提出糾正意見。（4）對工序或隱蔽工程的施工質(zhì)量進行檢查。做好關(guān)鍵部位的跟班監(jiān)理工作。（5）做好現(xiàn)場資料收集、記錄、整理工作。（6）完成主任監(jiān)理工程師交辦的其它工作。（7）做好監(jiān)理日志。監(jiān)理工作管理制度、信息和資料管理制度工程建設(shè)監(jiān)理的主要方法是控制，而控制的基礎(chǔ)是信息，所以要在施工中做好信息收集、整理和保存工作。要求施工單位及時整理施工技術(shù)資料，辦理簽認手續(xù)。通過信息交流，以便及時、準確地獲得信息，分析后采取相應措施。監(jiān)理人員負責收集和反饋信息，收集的信息必須真實可靠，準確有用，將其保存完整并及時分類，加工處理后迅速反饋。通過信息，找出當前各項目標中偏離事項，加以總結(jié)，提出糾偏措施，保證目標得以實現(xiàn)。、設(shè)計文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙后，在開工前，會同施工及設(shè)計單位復查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的“錯、漏、碰、碰”。、技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要參與設(shè)計單位、施工單位的施工設(shè)計圖紙技術(shù)交底(設(shè)計總圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施)，并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。、材料、構(gòu)配件檢驗及復驗制度工程施工前，監(jiān)理人員應審閱進場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告。對于主要材料應在監(jiān)理工程師監(jiān)督下進行抽樣，報送材檢部門檢驗，嚴禁使用不合格材料。、變更設(shè)計制度如因設(shè)計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實際情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更設(shè)計申請，經(jīng)監(jiān)理方審核后，報請業(yè)主與設(shè)計單位商定，并由設(shè)計單位簽發(fā)變更文件進行變更設(shè)計。、隱蔽工程驗收制度工程隱蔽前，施工單位應對隱蔽工程進行自檢，自檢合格后報專業(yè)監(jiān)理工程師。專業(yè)監(jiān)理工程師應在約定的時間內(nèi)通知施工單位進行隱蔽工程驗收，重點部位或重要項目應會同施工、設(shè)計和質(zhì)監(jiān)單位共同驗收簽認。、工程質(zhì)量監(jiān)理制度專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應及時記入監(jiān)理日志，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復檢。對較嚴重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題應由專業(yè)監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程通知”，通知施工單位，施工單位應按要求及時做出整改，克服缺陷后通知專業(yè)監(jiān)理工程師復驗簽認。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應按規(guī)定程序辦理。1特殊設(shè)計的，或者與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時，還應通知設(shè)計單位參加驗收。2隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復工前應重新組織檢查簽證，以防意外發(fā)生。、工程質(zhì)量事故處理制度1、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程是由應簽發(fā)《工程暫停令》，并要求停止進行質(zhì)量缺陷部位和與其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工，應要求施工單位采取必要措施，防止事故擴大并保護好現(xiàn)場。同時，要求質(zhì)量事故單位迅速按類別和等級向相應的主管部門上報，并于24h內(nèi)寫出書面報告。2、監(jiān)理工程師在事故調(diào)查組展開工作后，應積極協(xié)助，客觀地提供相應證據(jù)，若監(jiān)理方無責任，監(jiān)理工程師可應邀參加調(diào)查組，參與事故調(diào)查；若監(jiān)理方有責任，則應予以回避，但應配合調(diào)查組工作。3、當監(jiān)理工程師接到質(zhì)量事故調(diào)查組提出的技術(shù)處理意見后，可組織相關(guān)單位研究，并責成相關(guān)單位完成技術(shù)處理方案，并予以審核簽認。4、技術(shù)處理方案核簽后，監(jiān)理工程師應要求施工單位制定詳細的施工方案設(shè)計，必要時應編制監(jiān)理實施細則，對工程質(zhì)量事故技術(shù)處理施工質(zhì)量進行監(jiān)理，技術(shù)處理過程中的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序應進行旁站，并會同設(shè)計、建設(shè)等有關(guān)單位共同檢查認可。5、對施工單位完工自檢后報驗結(jié)果，組織有關(guān)各方進行檢查驗收，必要時應進行處理結(jié)果簽定。要求事故單位整理編寫質(zhì)量事故處理報告，并審核簽認，組織將有關(guān)技術(shù)資料歸檔。6、簽發(fā)《工程復工令》，恢復正常施工。、施工進度監(jiān)督及報告制度1監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，監(jiān)理部每月以月報的形式向建設(shè)單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。2審查施工單位編制的實施性施工組織設(shè)計，突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。、安全監(jiān)理制度1、審查電工、焊工、架子工、起重機械工、塔吊司機及指揮人員、爆破工等特種專業(yè)人員資格。2、督促施工單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系。3、審核施工單位編制的安全施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施、高危作業(yè)安全施工應急搶險方案。4、檢查安全教育和安全交底記錄。5、監(jiān)督按照工程建設(shè)強制性標準和專項安全施工方案等組織施工，制止違規(guī)作業(yè)。6、對施工過程中高危作業(yè)進行巡視檢查，每天不少于一次，發(fā)現(xiàn)嚴重違規(guī)施工和存在安全隱患的，應要求整改，并檢查整改結(jié)果，簽署復查意見；情況嚴重的，由總監(jiān)下達工程暫停令并報建設(shè)單位；施工單位拒不整改的應及時向安全監(jiān)督部門報告。7、檢查施工機械、臨時用電及其他有關(guān)安全設(shè)施的驗收手續(xù)并簽署意見，未經(jīng)簽署不得使用。、監(jiān)理日志和會議制度1、現(xiàn)場監(jiān)理工程師應逐日將所人事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計、施工單位和所需要返工、改正的事項以及現(xiàn)場安全生產(chǎn)和安全監(jiān)理工作情況，應作出詳細記錄。2、每周一上午召開監(jiān)理部內(nèi)部協(xié)調(diào)碰頭會，檢查上周監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點問題，布置本周監(jiān)理工作計劃，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。6準備階段監(jiān)理工作監(jiān)理準備工作開工前監(jiān)理處應收集和驗證業(yè)主提供的以下文件(1)工程勘測、設(shè)計資料；(2)施工承包合同；(3)施工招投標文件、中標通知；(4)設(shè)計文件（含變更通知、設(shè)計圖紙、設(shè)計說明等）；(5)其它。主要對業(yè)主提供的文件進行下列內(nèi)容驗證：(1)完整性；(2)有效性（是否有有效圖章和簽名等）；(3)其它文件的真實性。監(jiān)理處應安排專人對驗證合格的文件保存、管理，作好驗證和收發(fā)文登記（以下簡稱登記），并在監(jiān)理日志上作好記錄（以下簡稱記錄）。監(jiān)理人員在使用過程中，如丟失、損壞或不適用情況，應向業(yè)主匯報，同時予以記錄說明，并作好記錄。總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理處人員學習有關(guān)規(guī)程規(guī)范、設(shè)計文件以及質(zhì)量記錄表式的填寫方法。根據(jù)本工程施工內(nèi)容簡單、施工工期比較短的特點，對本監(jiān)理規(guī)劃進行細化后，不再具體編寫實施細則。監(jiān)理工程項目劃分（另報）施工準備階段監(jiān)理工作簽發(fā)開工通知在施工合同專用條款規(guī)定的期限內(nèi)，向承包商發(fā)出《開工通知》。并要求承包商在接到《開工通知》后及時組織人員和調(diào)配施工設(shè)備、材料進入工地，從開工日起按簽訂施工合同時的進度計劃進行施工準備。當承包商在接到《開工通知》后未按進度計劃的要求及時組織施工時，應發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》要求承包商詳細說明不能及時進行施工準備的原因并提交確保工期的措施。設(shè)計交底在設(shè)計交底前，由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題，通過業(yè)主向設(shè)計單位提出書面意見和建議。監(jiān)理人員應參加設(shè)計交底會，總監(jiān)理工程師應對設(shè)計交底會議紀要進行簽認，并作好記錄。在設(shè)計交底提出的問題和合理化建議得到解決和確認的基礎(chǔ)上，由總監(jiān)理工程師在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向承包商簽發(fā)工程師圖紙。承包商的開工報審工程開工前，由專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包商報送的施工組織設(shè)計（方案），提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師在《施工組織設(shè)計（方案）報審表》審核、簽認后報業(yè)主。工程開工前，由總監(jiān)理工程師審查承包商現(xiàn)場管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，當各體系（包括人員）符合投標文件并能確保工程項目施工質(zhì)量時，在《質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系報審表》上予以簽認。對質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系應審核以下內(nèi)容：質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證；項目經(jīng)理的身份證、資格證（必要時應審核工作證）。7質(zhì)量、進度、投資的監(jiān)理控制施工階段的質(zhì)量控制質(zhì)量的事前控制掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢驗驗收施工隊伍的資質(zhì)和質(zhì)保體系。工程所需的原材料，半成品的質(zhì)量控制(含試件取樣，送檢制度)施工機械的配置情況和性能指標。審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案。施工環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。主動向質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，匯報在本項目開展質(zhì)量監(jiān)督的具體方法，爭取質(zhì)監(jiān)站的支持和幫助。完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度。質(zhì)量的事中控制1、施工工藝過程質(zhì)量控制按照施工圖紙，分別列出各分部工程質(zhì)量控制點，采取相應的控制手段，進行施工工藝過程的質(zhì)量控制。2、監(jiān)理工作方法(1)見證：由監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督某工序全過程完成情況的活動。(2)旁站：在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進行的監(jiān)督活動。(3)巡視：監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進行的定期或不定期的監(jiān)督活動。(4)平行檢驗：項目監(jiān)理機構(gòu)利用一定的檢查或檢測手段，在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨立進行檢查或檢測的活動。(5)試驗：通過試件、取樣進行的試驗檢查或通水、通電進行的試驗等。3、工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則，上道工序完成后，先由施工單位進行自檢、專職檢合格后再報現(xiàn)場監(jiān)理工程師會同施工技術(shù)人員一起檢驗，驗收合格并簽字認可后方能進行下道工序施工。4、隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢，初檢合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單，報現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收。5、工程變更的處理由施工單位書面提出工程變更書報項目監(jiān)理部，由總監(jiān)與業(yè)主聯(lián)系商議，若同意變更，由總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核，并與施工單位協(xié)商工程變更費用，經(jīng)業(yè)主同意后總監(jiān)就工程變更批復。6、設(shè)計變更或技術(shù)核定的處理。由業(yè)主提出的設(shè)計變更或技術(shù)核定，或設(shè)計單位提出的修改設(shè)計，均應由設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更圖紙，經(jīng)總監(jiān)理工程師組織審核并編制調(diào)整預算，報業(yè)主同意后下發(fā)給施工單位。7、工程質(zhì)量事故的處理包括質(zhì)量事故原因，責任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。8、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)、下達停工指令為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下列情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。(1)未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者；(2)工程質(zhì)量下降經(jīng)提出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；(3)擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料；(4)擅自變更設(shè)計圖紙的要求；(5)擅自將工程轉(zhuǎn)包或讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者；(6)沒有可靠的質(zhì)量保證措施，貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。9、質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師簽署。專業(yè)監(jiān)理工程，現(xiàn)場監(jiān)理工程師可在有關(guān)質(zhì)量，技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由總監(jiān)理工程師核簽后方有效。10、行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見。施工單位工程進度款的支付申請，必須有監(jiān)理方的認證意見，這是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要。11、建立例會制度由總監(jiān)理工程師或現(xiàn)場監(jiān)理工程師主持，及時了解工程進展，解決工程中出現(xiàn)的問題。12、建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場監(jiān)理人員應逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。13、組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會由總監(jiān)或現(xiàn)場監(jiān)理工程主持，協(xié)調(diào)會后應印發(fā)會議紀要。14、建立月報制度項目監(jiān)理部每月向業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量、進度、投資各方面的情況。重大質(zhì)量事故或其它質(zhì)量方面的重大事宜應及時提出報告。質(zhì)量的事后控制1、檢驗批、分項、分部工程的驗收一檢驗批(分項、分部工程)完成后，施工單位應首先自行檢查驗收，確認符合設(shè)計文件、相關(guān)驗收規(guī)范的規(guī)定，然后向監(jiān)理工程師提交申請，由監(jiān)理工程師予以檢查、確認。專業(yè)監(jiān)理工程師按合同文件的要求，根據(jù)施工圖紙及有關(guān)文件、規(guī)范、標準等，從外觀、幾何尺寸、質(zhì)量控制資料以及內(nèi)在質(zhì)量等方面進行檢查、審核。如確認其質(zhì)量符合要求，則予以確認驗收。如有質(zhì)量問題則指令施工單位進行處理，待質(zhì)量合乎要求后，再予以檢查驗收。對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程還要進行抽樣檢測。2、單位工程的竣工驗收單位工程完工后，施工單位應先進行竣工自檢，自檢合格后，向項目監(jiān)理機構(gòu)提交《工程竣工報驗單》，總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行如下竣工初驗。(1)審查施工單位提交的竣工驗收所需的文件資料，包括各種質(zhì)量控制資料、試驗報告以及各種有關(guān)的技術(shù)性文件等。若所提交的驗收文件、資料不齊全或有相互矛盾和不符之處，指令施工單位補充、核實及改正。(2)審核施工單位提交的竣工圖，并與已完工程有關(guān)的技術(shù)文件(如設(shè)計圖紙、工程變更文件、施工記錄及其他文件)對照進行檢查。(3)總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對擬驗收工程項目的現(xiàn)場進行檢查，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題指令施工單位進行處理。(4)對擬驗收項目初驗合格后，總監(jiān)理工程師對施工單位的《工程竣工報驗單》予以簽認，并上報建設(shè)單位。同時提出《工程質(zhì)量評估報告》。(5)參加由建設(shè)單位組織的正式竣工驗收。、施工階段的進度控制1、進度的事前控制進度的事前控制，即為工期預控，主要工作內(nèi)容有：編制項目實施總進度計劃項目實施總進度計劃為對項目實施起控制作用的工期目標，是確定施工合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進度、材料、設(shè)備供應進度、資金、資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。審核施工單位提交的施工進度計劃主要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期，充分利用時間的組織措施的可行性、合理性。審核施工單位提交的施工總平面圖主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。2、進度的事中控制進度的事中控制，一方面是進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)。建立反映工程進度的監(jiān)理日志逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時如實記載影響工程進度的內(nèi)、外人為和自然的各種因素。暴雨、大風、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應注明起止時間(小時、分鐘)。工程進度的檢查審查施工單位每半月、每月提交的工程進度報告。按合同要求、及時進行工程計量驗收。有關(guān)進度、計量方面的簽證進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。工程進度的動態(tài)管理實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應分析產(chǎn)生的原因，并提出進度調(diào)整的措施和方案，并相應調(diào)整施工進度計劃、材料設(shè)備、資金等進度計劃；必要時調(diào)整調(diào)整工期目標。為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見。組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：協(xié)調(diào)施工單位不能解決的內(nèi)外關(guān)系問題；上次協(xié)調(diào)執(zhí)行結(jié)果的檢查；現(xiàn)場有關(guān)重大事宜?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)會應印發(fā)協(xié)調(diào)紀要。定期向業(yè)主報告有關(guān)工程進度情況，現(xiàn)場監(jiān)理應每月報告一次。3、進度的事后控制當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：制定保證總工期不突破的對策措施技術(shù)措施如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水搭接作業(yè)等；組織措施如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；經(jīng)濟措施如實行包干獎金，提高獎金水平等；其它措施如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調(diào)度等。制定總工期突破后的補救措施。調(diào)整相應的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。、施工階段的投資控制1、投資事前控制投資的事前控制的目的是進行工程風險預測，并采取相應的防范對策，盡是減少施工單位提出索賠的可能。熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標底標書，分析合同價構(gòu)成因素，明確費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確控制重點。預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工，正常施工，不要違約造成索賠條件。按合同要求，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。2、投資事中控制按合同規(guī)定，及時答復施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其他外部協(xié)調(diào)和配合，不造成對方索賠的條件。工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應進行技術(shù)經(jīng)濟分析。嚴格經(jīng)費簽證。凡涉及經(jīng)濟費用支出的停窩工簽證，用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調(diào)價等的簽證，由項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。按合同規(guī)定，及時向?qū)Ψ街Ц哆M度款，不要造成違約被索賠的條件。完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度。檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。定期，不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。3、投資事后控制審核施工單位投資的工程結(jié)算書。公正地處理施工單位提出的索賠。8安全、文明監(jiān)督方案和措施安全、文明施工是一項科學性、專業(yè)性、基礎(chǔ)和實踐性較強的系統(tǒng)工作，來不得半點含糊，容不得絲毫疏忽。多年來項目監(jiān)理經(jīng)驗告訴我們，施工現(xiàn)場是事故多發(fā)、易發(fā)的場所，如高處墜落、觸電、物體打擊、機械事故和坍塌事故等。安全控制主要是對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)兩方面進行控制。安全施工的監(jiān)理工作，就是對與工程建設(shè)有關(guān)人、機、環(huán)境及施工全過程進行預測、評價、監(jiān)控和督察，并通過法律、經(jīng)濟、技術(shù)等手段，促進其行為符合有關(guān)法令、法規(guī)，制止施工行為的冒險性、盲目性和隨意性。文明施工的監(jiān)理工作，就是要樹立為民意識，體現(xiàn)方便民眾生活、有利發(fā)展生產(chǎn)、保護生態(tài)環(huán)境的原則，達到社會公眾滿意的目的。安全文明施工監(jiān)理控制保證措施（1）監(jiān)理工程師對日常安全文明施工進行監(jiān)督管理。每周組織安全文明巡視，對違章情況進行處罰。每月對安全文明施工情況進行評估。每位監(jiān)理人員均具有安全文明施工管理責任。（2）督促并定期檢查承建商貫徹實施國家及省、市關(guān)于安全文明施工的規(guī)定。（3）督促承建商每周召開一次安全文明施工職工教育會，做到警鐘長鳴。（4）監(jiān)督承建商在施工現(xiàn)場配備足夠的消防器材、安全器材，如滅火器、安全帶等。（5）公司安委會每月組織一次安全文明施工檢查評比，通過交流學習和講評，不斷提高監(jiān)理處安全文明施工管理水平。（6）臨時用電監(jiān)督管理：審核施工現(xiàn)場的臨時用電設(shè)計方案，配電箱（柜）、線路敷設(shè)嚴格按照施工規(guī)范進行，并由專職電工24小時維護。（7）安全文明施工檢查項目：嚴格按中華人民共和國行業(yè)標準，建筑施工安全檢查標準JGJ59-99及自治區(qū)關(guān)于安全文明施工的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，具體包括（但不限于）安全管理、文明施工、腳手架、模板工程、施工用電、起重吊裝、施工機具等。安全文明施工監(jiān)理手段與實施辦法安全文明施工監(jiān)理手段與實施辦法表編號監(jiān)理手段實施辦法1嚴格施工總平面管理在施工過程的每個階段，由監(jiān)理工程師提出場地總平面規(guī)劃，報經(jīng)建設(shè)單位批準后嚴格執(zhí)行。承包商施工方案中的施工總平面布置必須服從前者；修改、變更總平面規(guī)劃應事先報監(jiān)理工程師和建設(shè)單位批準。必須突破傳統(tǒng)的讓承包商的“施工總平面布置”牽著鼻子走的被動局面。2督促承包商安全文明保證體系的正常運行承包商安全、文明施工保證體系的建立是該項工作的組織保證，要求總承包單位應有專人專職，常抓不懈，使其安全、文明工作規(guī)范化、制度化，使其經(jīng)常變化流動的分包勞務(wù)人員處于受控狀態(tài)，施工區(qū)、倉儲區(qū)及生活區(qū)均達安全、文明施工的各項要求。3安全、文明目標分解細化責任到人由監(jiān)理工程師牽頭，督促承包商根據(jù)自身專業(yè)的特點，將施工質(zhì)量安全和文明施工的目標進行分解細化，將總平面管理、安全防護、防火、治安、衛(wèi)生管理、粉塵和噪音控制等各項安全管理落實到班組、操作部位和操作者個人，以便實施監(jiān)控。4制訂管理措施兌現(xiàn)獎罰制度由監(jiān)理工程師牽頭，督促承包商根據(jù)自身專業(yè)的特點，制訂有關(guān)安全、文明施工制度，定期組織檢查，限期指令整改復查。由監(jiān)理工程師統(tǒng)一掌握獎罰權(quán)。5建議承包商運用必要計算機管理程序整個工程項目施工安全監(jiān)督全過程是一項復雜的系統(tǒng)工程，為了處理大量的數(shù)據(jù)，更為有效地實現(xiàn)對各專業(yè)施工的安全監(jiān)控，很有必要采用施工安全電腦軟件。使安全監(jiān)控實現(xiàn)預控和程序化。9文明施工、環(huán)境保護監(jiān)理管理監(jiān)理工程師將督促施工單位按照合同文件以及國家或周邊地方有關(guān)環(huán)境管理或保護的要求進行施工，使得施工現(xiàn)場以及周邊的環(huán)境井然有序，作到文明施工。還將監(jiān)督施工單位對其施工范圍內(nèi)及其受影響的相關(guān)區(qū)域的粉塵、污水、噪聲、施工廢渣等進行控制，按照規(guī)定的要求進行施工廢物的棄置和施工物料的堆放，保持這些區(qū)域內(nèi)的道路、公共場所和施工現(xiàn)場的整潔。文明施工監(jiān)理工程師將督促承包人按照合同文件以及國家或周邊地方有關(guān)環(huán)境管理或保護的要求進行施工，使得施工現(xiàn)場以及周邊的環(huán)境井然有序，作到文明施工。還將監(jiān)督承包人對其施工范圍內(nèi)及其受影響的相關(guān)區(qū)域的粉塵、污水、噪聲、施工廢渣等進行控制，按照規(guī)定的要求進行施工廢物的棄置和施工物料的堆放，保持這些區(qū)域內(nèi)的道路、公共場所和施工現(xiàn)場的整潔。環(huán)境保護監(jiān)督監(jiān)理和承包人都必須遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律、法規(guī)和規(guī)章，并作好施工區(qū)的環(huán)境保護工作，防止由于工程施工造成施工區(qū)附近地區(qū)的環(huán)境污染和破壞。（1）環(huán)境保護措施計劃：在編制施工總布置設(shè)計文件的同時，監(jiān)理處應督促承包人編制施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境保護措施計劃，報送監(jiān)理處批準。其內(nèi)容主要包括：1）施工棄渣的利用和堆放；2）施工場地開挖的邊坡保護和水土流失防治措施；3）防止飲用水污染的措施；4）施工造成的噪音、粉塵、廢氣、廢油、廢水的防護和治理措施；5）施工區(qū)和生活區(qū)的衛(wèi)生設(shè)施和垃圾、廢棄物的餓處理；6）完工后場地的清理。（2）承包人應當遵守國家有關(guān)環(huán)境保護和法律規(guī)定，采取措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢水、廢氣、固定拋棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害，根據(jù)合同規(guī)定做好施工棄渣的治理工作，保護施工開挖邊坡的穩(wěn)定。（3）承包人應當采取下列防止環(huán)境污染的措施：1）妥善處理施工廢水；2）除非設(shè)有符合規(guī)定的裝置，不得在施工現(xiàn)場焚燒會產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的施工廢棄物；3）使用密封式的圈筒或者采取其他措施處理高空拋棄物；4）采取有效措施控制施工過程中的揚塵；5）禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填；6）對產(chǎn)生噪聲、振動的施工機械，應當采取有效控制措施，減輕噪聲污染。若違反規(guī)定，監(jiān)理工程師將配合建設(shè)單位及有關(guān)部門，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，采取警告、責令改正、下停工令等措施。（3）環(huán)境污染的治理：監(jiān)理處根據(jù)合同規(guī)定指導承包人按照國家和地方有關(guān)環(huán)境保護法規(guī)和規(guī)章，控制工程施工的噪音、粉塵和有毒氣體，保障工人的勞動衛(wèi)生條件。監(jiān)理督促和檢查承包人保護好施工區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，要求定時清掃垃圾，并將其運至批準的地點掩埋或焚燒處理。督促承包人在現(xiàn)場和生活區(qū)內(nèi)設(shè)置足夠的臨時衛(wèi)生設(shè)施，定時清掃處理。（4）施工區(qū)內(nèi)林木砍伐規(guī)定：為了進一步保護施工區(qū)內(nèi)的生態(tài)環(huán)境，對施工區(qū)內(nèi)林木砍伐規(guī)定如下：1）嚴禁亂砍濫伐、焚燒施工區(qū)內(nèi)外林木。2）因工程施工需要砍伐林木，必須事先向監(jiān)理和建設(shè)單位提交申請，經(jīng)批準同意后才能砍伐，否則，按亂砍濫伐處理。3）各承包人應保護好所管轄或施工區(qū)內(nèi)的林木植被，禁止外來人員在施工區(qū)內(nèi)亂砍濫伐、燒山等行為，發(fā)現(xiàn)此類行為必須及時予以制止，并及時將結(jié)果報監(jiān)理處。10完工驗收后及保修期的監(jiān)理工作完工驗收至竣工驗收期間的監(jiān)理工作（