施工組織設(shè)計-成品保護、工程保修管理措施

成品保護、工程保修管理措施1.1.成品保護管理辦法1.1.1.成品保護工作的主要內(nèi)容以現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理、機電安裝經(jīng)理牽頭組織并對成平保護工作負全面責任。工程管理部、機電管理部經(jīng)理和各責任工程師負責實施。成品保護的責任劃分，并落實到崗，落實到人。商務(wù)經(jīng)理負責制定成品保護資金計劃的落實。制定成品保護的重點內(nèi)容和成品保護的實施計劃。分階段制定成品保護措施方案和實施細則。制定成品保護的檢查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、獎罰責任制度等。各專業(yè)承包商主要領(lǐng)導負責自身施工范圍內(nèi)的作業(yè)面上的成品保護。1.1.2.成品保護責任及管理措施項目經(jīng)理部根據(jù)施工組織設(shè)計、設(shè)計圖紙編制成品保護方案；以合同、協(xié)議等形式明確各分包對成品的交接和保護責任，確定主要分包單位為主要的成品保護責任單位，項目經(jīng)理部在各分包單位保護成品工作方面起協(xié)調(diào)監(jiān)督作用?，F(xiàn)場材料保護責任：由我單位統(tǒng)一供應(yīng)的材料、半成品、設(shè)備進場后，由項目經(jīng)理部材料部門負責保管。由項目經(jīng)理部發(fā)送到分包單位的材料、半成品、設(shè)備，由各分包單位負責保管、使用。結(jié)構(gòu)施工階段的成品保護責任：結(jié)構(gòu)工程分包施工單位為主要成品保護責任人，水電配合施工等專業(yè)隊伍要有保護土建項目的保護措施后方可作業(yè)，在水電等專業(yè)施工項目完成并進行必要的成品保護后，向土建分包單位進行交接。上道工序與下道工序（主要指土建與水電，不同分包單位間的工序交接）要辦理交接手續(xù)。交接工作在各分包之間進行，項目經(jīng)理部起協(xié)調(diào)監(jiān)督作用，項目經(jīng)理部各責任工程師要把交接情況記錄在施工日記中。項目經(jīng)理部對所有入場分包單位都進行定期的成品保護意識的教育工作。1.1.3.鋼筋成品保護成品鋼筋：須按照指定地點堆放，鋼筋底部加墊木，雨季時鋼筋上部須覆蓋，以防銹蝕。鋼筋綁扎：墻筋綁扎時須打設(shè)架子，定位準確。板筋綁扎完成后，盡量不在上面亂踩（尤其小直徑鋼筋），以防鋼筋變形。彎起筋及負彎距鋼筋綁扎完成后，不得在上面任意行走踩踏。當預埋套管及線管穿過時，應(yīng)避開鋼筋，嚴禁任意切割鋼筋。鋼筋連接：豎向鋼筋的焊接接頭夾具不得過早拆卸，焊接后的鋼筋接頭不得利用機械進行彎砸。為了保證在澆筑樓板砼時，柱、墻插筋不移位，插筋上部綁扎定位箍筋，下部將柱墻插筋、箍筋及板水平筋綁扎牢固，防止插筋移位。并在插筋上部套所料管，以防澆筑混凝土時污染鋼筋。1.1.4.模板成品保護進場后的模板，臨時堆放時，必須用編織布臨時遮蓋，使用前，必須雙面刷脫模劑。模板拆除時，嚴禁用撬棍亂撬和高處向下亂拋，以防口角損壞。梁板模支設(shè)完成以后，在其上面焊接或割除鋼筋時，模板上必須墊鐵板，以防燒傷模板。墻模拆除，如需割除止水螺栓的，必須用鋼板墊在模板表面。邊角模板嚴禁用整板模切割。井筒鋼板，嚴禁亂撬亂割。筒體模板，盡量做到同部位上、下層周轉(zhuǎn)。避免用到別處重新增加對拉桿。施工過程中，嚴禁用利器或重物亂撞模板，以防損壞或變形。1.1.5.混凝土成品保護進入夏季施工，大氣平均氣溫高于+30C時，應(yīng)在混凝土澆筑1～2小時內(nèi)，即用塑料布進行覆蓋，并及時澆水養(yǎng)護以保持混凝土具有足夠濕潤狀態(tài)，直至混凝土達到設(shè)計強度?；炷恋臐菜B(yǎng)護時間不得少于7天。在已澆筑的混凝土強度達到1.2N/MM2以后，始準在其上來往行人和安裝模板及支架。不承重的側(cè)面模板，應(yīng)在混凝土強度能保證其表面及棱角不因拆模板而受損壞，方可拆除。承重的模板應(yīng)在混凝土達到設(shè)計強度以后，才能拆模。已澆筑混凝土的樓梯踏步，踏步處模板不得拆除。墻、柱和門框的轉(zhuǎn)角部分利用多層板進行圍護。1.2.工程保修為實施對建設(shè)單位的承諾，為建設(shè)單位提供優(yōu)良的服務(wù)，特制定本程序。本程序適用于公司承建的建筑安裝工程的服務(wù)。A、服務(wù)計劃的制定建筑安裝工程自竣工交付前十天，由公司質(zhì)安處會同工程處制定服務(wù)計劃。B、服務(wù)計劃的內(nèi)容及時間安排建筑安裝工程自竣工交付起，土建工程按規(guī)定在正常使用情況下，電器管線、給排水管道、設(shè)備工程為2年，屋面工程及有防水要求的衛(wèi)生間5年，地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)為設(shè)計文件合理使用年限。裝飾工程為2年。期限內(nèi)應(yīng)及時做好服務(wù)工作。每年三季度由各分公司對所有交工工程組織一次回訪和服務(wù)，并做好記錄。對建設(shè)單位的投訴，在接到后三天內(nèi)必須進行回訪和服務(wù)，上門實地察看，并落實人、財、物。在承接工程前施工過程中和交付使用后均實施全方位的服務(wù)。C、服務(wù)的方式和內(nèi)容合同簽訂前和服務(wù)過程中向建設(shè)單位提供和介紹公司的簡介和工程質(zhì)量情況。根據(jù)工程進展情況，及時由分公司生產(chǎn)經(jīng)理組織質(zhì)量、技術(shù)人員和項目部管理人員對建設(shè)單位進行回訪，搞好雙方配合協(xié)調(diào)，切實做好服務(wù)工作。工程交付時，隨同交工驗收書向顧客遞交建筑工程保修和建筑工程質(zhì)量修理通知書，在接到顧客簽署意見返回的質(zhì)量修理通知書后，幾各承建的分公司在三天內(nèi)組織質(zhì)檢，根據(jù)存在的質(zhì)量問題分析原因，制定對策。凡是在國家規(guī)定的保修期內(nèi)，屬施工不妥造成的質(zhì)量總是應(yīng)由分公司指派專人進行及時的維修。凡屬使用不當造成的質(zhì)量問題，應(yīng)主要向建設(shè)單位說明和商談，經(jīng)建設(shè)單位認可后，落實修理費用，由分公司派專人進行維修。凡屬保修其外的工程維修，應(yīng)根據(jù)實際情況與顧客商談，落實維修經(jīng)費，仍由分公司派專人進行修理。實行質(zhì)量服務(wù)