藥品采購工作計劃范文

PAGE頁碼4/NUMPAGES總頁數(shù)15藥品采購工作計劃范文強化監(jiān)督檢查1:確保藥品采購安全.把好藥品準入關.2:嚴格依法依規(guī)采購，規(guī)范采購行為.3:加強對轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療藥品的監(jiān)督檢查，嚴格執(zhí)行相關規(guī)定，實行責任追究制.4:加強對基層機構的巡查，加強對薄弱環(huán)節(jié)的重點督導.加強科室管理工作1:制訂年度計劃，每半年和年底做好總結(jié)，保證工作落到實處.2:每月按時填寫工作記錄本及相關臺賬記錄本，對存在問題要有明確的整改措施.3:工作人員要認真履行職責，經(jīng)常檢查本職工作完成情況以及規(guī)章制度的落實情況.4:認真加強政治理論學習和專業(yè)知識的學習培訓，提高工作技能水平.加強5s實施管理，注重5s管理對產(chǎn)品質(zhì)量、效率、安全、減少浪費和員工士氣至關重要，同時還可以提升企業(yè)形象.__年藥品采購工作計劃范文強化監(jiān)督檢查1:確保藥品采購安全.把好藥品準入關.2:嚴格依法依規(guī)采購，規(guī)范采購行為.3:加強對轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療藥品的監(jiān)督檢查，嚴格執(zhí)行相關規(guī)定，實行責任追究制.4:加強對基層機構的巡查，加強對薄弱環(huán)節(jié)的重點督導.加強科室管理工作1:制訂年度計劃，每半年和年底做好總結(jié)，保證工作落到實處.2:每月按時填寫工作記錄本及相關臺賬記錄本，對存在問題要有明確的整改措施.3:工作人員要認真履行職責，經(jīng)常檢查本職工作完成情況以及規(guī)章制度的落實情況.4:認真加強政治理論學習和專業(yè)知識的學習培訓，提高工作技能水平.__年是全面貫徹落實十_大精神，加快推進醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的關鍵之年，藥品采購管理工作將面臨一些新的機遇和挑戰(zhàn).我們將圍繞總體工作思路，，本著加強管理確保安全的原則，繼續(xù)強化鄉(xiāng)村一體化管理、縣級醫(yī)院管理以及督導檢查，認真落實各項計劃內(nèi)容，圓滿完成各項既定任務，促進管理水平的持續(xù)改進和全面提高.為使藥品采購辦公室工作再上新臺階，特制定如下工作計劃：一∶繼續(xù)深化鄉(xiāng)村一體化管理1:積極推行“縣鎮(zhèn)村一體化，醫(yī)生進農(nóng)家”模式，將縣鎮(zhèn)村衛(wèi)生組織融為一體.實行統(tǒng)一人員培訓、統(tǒng)一藥品配送、統(tǒng)一公共衛(wèi)生考核、統(tǒng)一新農(nóng)合政策實施、統(tǒng)一業(yè)務管理為主要內(nèi)容的管理體制.〔充實一些具體措施內(nèi)容，可添加，_月組織培訓;藥品配送的方法措施〕2:積極探索多種形式的縣鄉(xiāng)村醫(yī)療服務一體化管理模式.鼓勵不同規(guī)模、不同級別的醫(yī)院之間積極探索以資本、技術、管理為紐帶，通過整體托管、重組、聯(lián)合辦醫(yī)、團隊幫扶、城鄉(xiāng)對口支援、區(qū)域協(xié)同醫(yī)療、組建醫(yī)院管理集團、醫(yī)療聯(lián)合體等多種形式的縣鄉(xiāng)村醫(yī)療服務一體化管理的有效形式.〔充實一些具體措施內(nèi)容，可添加__醫(yī)院與__醫(yī)院結(jié)對子，與__外地醫(yī)院建立幫扶關系、合作關系等等〕二∶加強縣級醫(yī)院管理1:充分發(fā)揮縣級醫(yī)院的城鄉(xiāng)紐帶作用__縣域龍頭作用，推動城鄉(xiāng)醫(yī)院人才、技術、管理縱向流動的制度化、穩(wěn)定化，加強縣鄉(xiāng)村區(qū)域醫(yī)療服務網(wǎng)絡建設和協(xié)調(diào)，促進縱向管理的機制創(chuàng)新，使縣級醫(yī)院與城市大醫(yī)院對接，向基層醫(yī)療衛(wèi)生機構輻射，建立完善縣鄉(xiāng)村一體、上下聯(lián)動機制，提高醫(yī)療服務體系的整體效率.2:建立縣鄉(xiāng)村醫(yī)療服務一體化的信息支持機制.充分利用信息網(wǎng)絡平臺，建立統(tǒng)一管理、縣鄉(xiāng)村互通互聯(lián)的醫(yī)療衛(wèi)生管理信息網(wǎng)絡平臺，為實現(xiàn)縣鄉(xiāng)村一體化管理提供技術支撐.推動建立以電子病歷和居民健康檔案為基礎的醫(yī)院信息系統(tǒng)和區(qū)域衛(wèi)生信息系統(tǒng).從分級分工、科學合理的醫(yī)療服務體系和居民在醫(yī)療服務體系中的合理就診流程出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃建設區(qū)域衛(wèi)生信息網(wǎng)絡平臺.加強公立醫(yī)院與城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構信息化溝通，建立互聯(lián)、互通的信息網(wǎng)絡，及時溝通患者診療信息，運用信息化、網(wǎng)絡化手段，方便雙向轉(zhuǎn)診.充分運用已經(jīng)建成的遠程會診系統(tǒng)，開展遠程病理診斷和遠程疑難重癥會診等服務，實現(xiàn)城市優(yōu)質(zhì)資源與縣級醫(yī)院的互補和相互支持，充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的輻射作用.鼓勵有條件的縣區(qū)試行患者診療信息“一卡通”__縣、鄉(xiāng)遠程會診，實現(xiàn)縣域居民健康檔案信息資料的有效利用.三∶強化監(jiān)督檢查1:確保藥品采購安全.把好藥品準入關.2:嚴格依法依規(guī)采購，規(guī)范采購行為.3:加強對轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療藥品的監(jiān)督檢查，嚴格執(zhí)行相關規(guī)定，實行責任追究制.4:加強對基層機構的巡查，加強對薄弱環(huán)節(jié)的重點督導.四∶加強科室管理工作1:制訂年度計劃，每半年和年底做好總結(jié)，保證工作落到實處.2:每月按時填寫工作記錄本及相關臺賬記錄本，對存在問題要有明確的整改措施.3:工作人員要認真履行職責，經(jīng)常檢查本職工作完成情況以及規(guī)章制度的落實情況.4:認真加強政治理論學習和專業(yè)知識的學習培訓，提高工作技能水平.PAGE頁碼7/NUMPAGES總頁數(shù)15

藥品采購工作計劃范文〖2〗今年上半年共銷售ll：227336盒，比去年同期銷售的140085盒增加87251盒，為同期的1:62倍；其中__年3-6月份銷售190936盒，比去年同期銷售的115615盒增加75321盒，為同期的1:65倍.__年1-6月新市場銷售116000盒，老市場115736盒.藥品銷售工作計劃：1:市場網(wǎng)絡建設方面：新開發(fā)了__、廣西、云南、湖北、湖南、__、天津、江蘇、安徽、遼寧、河南、山西、內(nèi)蒙、浙江、__等省，完成了地區(qū)經(jīng)理的招聘、考察工作，達到了網(wǎng)絡布點的效果，為下半年的點面發(fā)展奠定了一定的基礎2:市場控制：通過公司的大力支持，關閉了太和市場，保證了銷售價格的上升，釋放了市場開拓費用，基本上遏制了低價沖貨、竄貨、為市場的進一步發(fā)展提供了保障，也給以前老業(yè)務員提供了一定的信心，市場在穩(wěn)定發(fā)展.3:費用與貨款回收：上半年年公司銷售費用除了一次武漢會議、武漢試點會議費用、出差費用外，公司對市場投入較少，但貨款回收基本上實現(xiàn)了60天內(nèi)90%以上.__年全年計劃銷售70萬盒，力爭100萬盒，需要對市場問題進行必要的分析，對進行更細致的劃分，并進行必要的工作指導和要求.一∶目前市場分析：目前在全國基本上進行了點的銷售網(wǎng)絡建設，但因為零售價格過低，18:00元/盒,平均銷售價格在11:74元,共貨價格在3—3:60元,相當于19—23扣,部分地區(qū)的零售價格在17:10元/盒,因為為新品牌,需要進行大量的開發(fā)工作,而折合到單位盒的利潤空間過小,造成了代理商業(yè)或業(yè)務員不愿意投入而沒有進行必要的市場拓展.經(jīng)過與業(yè)務員的大量溝通,業(yè)務員缺乏對公司的信賴,主要原因是公司管理表面簡單,實際復雜,加上地區(qū)經(jīng)理的感情及不合適的溝通措辭其他相關因素,造成了心理上的壓力,害怕投入后市場進行新的劃分、或市場的失控，造成沖貨、竄貨的發(fā)生，不愿意進行市場投入，將變?yōu)榍楦械匿N售，實際上，因為低利潤的原因，這樣的情況將可能持續(xù)到每個市場的潤利潤在10000以后才有所改變.如果強制性的進行市場的劃分，因為公司沒有進行必要的投入、更沒有工資、費用的支持，加上產(chǎn)品的單一∶目前利潤很少，并沒有讓業(yè)務員形成對公司的依賴、銷售代表對公司也沒有無忠實度，勢必造成市場競爭的混亂，相互的惡意競爭，不僅不能拓展市場，更可能會使市場畏縮.二∶營銷手段的分析：所有經(jīng)營活動必須有一個統(tǒng)一的營銷模式，而不是所謂的放任自流，憑借代理商的主觀能動性去把握和操作市場，因為產(chǎn)品價格定位、產(chǎn)品用途的定位、同類產(chǎn)品的競爭分析等綜合因素的考慮，更不可能期望于業(yè)務員替換單盒利潤空間大的__個產(chǎn)品，事實上也是如此，與我來公司的前提出的以0tc、以農(nóng)村市場為目標市場的市場銷售定位為主、以會議營銷實現(xiàn)網(wǎng)絡的組建和管理，迅速提高市場的占有率.而依據(jù)業(yè)務員的自覺性來任其發(fā)展，公司只能聽憑市場的自然發(fā)展，失去主動性.三∶公司的支持方面分析：到目前為止，公司對市場支持工作基本上為0，而所有新產(chǎn)品進行市場開拓期，沒有哪個企業(yè)沒有進行市場的適當投入，因為目前醫(yī)藥市場的相對透明，市場開拓費用的逐步增加，銷售代表在考慮風險的同時，更在考慮資金投入的收益和產(chǎn)出比例，如果在相同投入、而產(chǎn)出比例懸殊過大，代表對其的忠實度也過底.而比較成功的企業(yè)無疑在新產(chǎn)品進入市場前期進行必要的支持與投入.四∶管理方面分析：新業(yè)務員及絕大部分業(yè)務員對公司管理存在較大的懷疑，幾乎所有人的感覺是企業(yè)沒有實力、沒有中外合資企業(yè)的基本管理流程，甚至彼此感覺缺乏信任、沒有安全感.企業(yè)發(fā)展的三大要素之一是人力資本的充分發(fā)揮、組織行為的絕對統(tǒng)一∶企業(yè)文化對員工的吸引及絕對的凝聚力.管理的絕對公平和公正、信息反饋的處理速度和能力的機制的健全.而目前公司在管理問題上基本還是憑借主觀的臆斷而處理問題.根據(jù)以上實際情況，為了保證企業(yè)的健康發(fā)展、充分發(fā)揮各智能部門的能動性、提高銷售代表對企業(yè)的依賴性和忠實度，對__年下半年工作做出如下計劃和安排：一∶市場拓展和網(wǎng)絡建設：目前市場基本上實現(xiàn)了布點的完成工作，通過近半年的彼此磨合與考察，對目前所有人員的資性程度應該得到認可，為了絕對回避風險，企業(yè)應該確定其管理的主要地位，然后適當進行必要的誘導和支持，進行市場的拓展和網(wǎng)絡建設工作，具體要求如下：1:__、天津下半年銷售任務：52800盒、實際回款45600盒公司鋪底7200盒2:上海建議：公司必須進行市場的投入，對__實行單獨的操作模式，實行底薪加提成的薪金制度，作為公司的長線投資市常3:重慶其從事新藥推廣時間短，地區(qū)管理經(jīng)驗不足，但為人勤奮，經(jīng)濟能力弱，可能會扣押業(yè)務代表的工資、費用，挫傷業(yè)務代表的積極性.根據(jù)以往的工作經(jīng)歷，喜歡沖貨、竄貨.市場要求：必須保證有1000個以上終端，對目前的市場進行必要的摸底，然后要求招聘招商.注意了解貨物流向.下半年銷售任務：37200盒實際回款：30000盒公司鋪底：7200盒4:黑龍江5:遼寧有較長時間的otc操作管理經(jīng)驗，市場熟悉，但遼寧市場混亂，尤其是otc競爭激烈，一般要店促銷人員很多，費用過大，需要提醒向農(nóng)村市場轉(zhuǎn)移.下半年銷售任務：36000盒實際回款28800盒公司鋪底7200盒6:河北能力強、但缺乏動力PAGE頁碼11/NUMPAGES總頁數(shù)15

藥品采購工作計劃范文〖3〗★工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文.機關、團體、企事業(yè)單位的各級機構，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作計劃.工作計劃實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別.以下是工作計劃頻道為大家整理的20__年藥品銷售工作計劃，供大家參考.更多閱讀請查看本站工作計劃頻道.目前，全國都正在開展著醫(yī)藥行業(yè)的整改階段，但只是一個剛剛開始的階段，所以現(xiàn)在還處在一個沒有特定的規(guī)章制度之下，市場過于凌亂.我們要在整改之前把現(xiàn)有的企業(yè)規(guī)模做大做強，才能立足于行業(yè)的大潮之中.現(xiàn)在，各地區(qū)的醫(yī)藥企業(yè)和零售企業(yè)較多，但我們應該有一個明確的成長方向.現(xiàn)在是各醫(yī)藥企業(yè)對待新產(chǎn)品上，不是很熱衷.而對待市場上賣的開的品種卻賣的很好.但是在有一個特點就是要么做醫(yī)院的品種買的好，要么就是在同類品種上價格極低，這樣才能穩(wěn)定市場.抓住市場上的大部分市場份額.現(xiàn)在，醫(yī)藥行業(yè)的弊端就在于市場上同類和同品種藥品價格比較混亂，各地區(qū)沒有一個統(tǒng)一的銷售價格，同樣是炎虎寧各地區(qū)的和個生產(chǎn)廠家的銷售價格上卻是不一致的，這就極大的沖擊了相鄰區(qū)域的銷售工作.使一些本來是忠誠的客戶對企業(yè)失去了信心，認同感和依賴性.以前各地區(qū)之間穿插，各自做各自的業(yè)務，業(yè)務員對相連的區(qū)域銷售情況不是很了解，勢必會對自己或他人的銷售區(qū)域造成沖擊.在藥品的銷售價格地方，在同等比例條件下，利潤和銷貨數(shù)量是成正比的，也就是說銷量和利潤是息息相關.二∶20__年工作計劃總結(jié)這一年，可以說是自己的學習階段，是___和___給了我這個機遇，我在企業(yè)大家都當我是一個小老弟，給予了我非常大的厚愛，在這里道一聲謝謝.自從做業(yè)務以來承擔責任___和___地區(qū)，可以說___和___把這兩個非常好的銷售區(qū)域給了我，對我有非常大的期望，可是對于我來說卻是一個非常大的考驗.在這過程中我學會了不少不少.包括和客戶之間的言談舉止，自己的口才得到了鍛煉，自己的膽量得到了很大的提升.可以說自己在這一年中，自己對自己都不是很滿意，首先沒能給企業(yè)創(chuàng)造很大的利潤，其次是沒能讓自己的客戶對自己很信服，有一些客戶沒能維護的很好，還有就是對市場了解不透，沒能及時掌握市場資訊.這些都是我要在20__年的工作中首先要改進的.20__年，新的開端，___既然把___、___、___、___、___五個大的銷售區(qū)域交到我的手上也可以看出___和___下了很大的決心，因為這些地區(qū)都是我們的根據(jù)地.為我們企業(yè)的成長打下了堅實的基礎.三∶下面是我對下一年工作的想法：1:對于老客戶，和固定客戶，要頻繁保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關系.2:在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶資訊，包括貨站的基本資訊.3:要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學業(yè)務與交流技能向結(jié)合.四∶各地區(qū)的綜合情況1:_______地區(qū)商業(yè)企業(yè)較多，都是一些較大的具有潛力的可在開發(fā)型客戶資源，現(xiàn)有商業(yè)企業(yè)屬于一類客戶，較大的個人屬于二類客戶，個人診所屬于三累客戶.這幾類客戶中商業(yè)企業(yè)仍需要___的大力幫助.幫我維護好這些客戶資源在一點點的轉(zhuǎn)接過來.2:_______地區(qū)現(xiàn)有的客戶中除幾家商業(yè)外，還有一些個人，在個人做藥中，各地區(qū)都沒有開發(fā)出大部份的做藥個人，這些小客戶其實能給我們創(chuàng)造非常大的利潤.我應該頻繁的在當?shù)氐呢浾?，藥店等周邊找尋新的客戶資源，爭取把各地區(qū)的客戶資源都超過百名以上.3:_______地區(qū)距離沈陽較進，貨物的價格相對來說較低，只有頻繁的和老客戶溝通，才知道現(xiàn)有的商品價格.這樣才能一直的拉攏老客戶.在新客戶的開發(fā)上，要從有優(yōu)勢的品種談起，比如___，還有就是____地方.還有就是當?shù)氐纳虡I(yè)企業(yè)一定要看緊，看牢.4:_______地區(qū)，一直不是很了解，但是從側(cè)面了解到___地區(qū)是最難做的一個地區(qū)，但是這也是一個足夠大的挑戰(zhàn).商業(yè)是不少，可是做成的卻很少.這是一個極大的遺憾.在這一年中一定要多對這些商業(yè)下手才能為自己的區(qū)域多添加新鮮的血液.5:___屬于___區(qū)域，此區(qū)域有一些品種要及其的注意，因為是屬于___的品種，但是我會盡的能力去開發(fā)新的客戶資源，雖然說這個地區(qū)不好跑，但是我也一定要拿下.沒有翻不過去的墻，走不過去的莰.結(jié)合以上的想法，下面是我本年對自己的規(guī)定：1:每月要增加至少15個以上的新客戶，還要有5到10個潛在客戶.2:每月一個總結(jié)，看看自己有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯.并及時和內(nèi)勤溝通，得到企業(yè)的最新情況和政策上的支持.3:見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶.4:對所有客戶的都要有一個很好的工作態(tài)度，但是對有一些客戶提出的無理規(guī)定上，決不能在低三下氣.要為企業(yè)樹立良好的形企業(yè)形象.5:客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決.要先做人再做事，讓客戶相信我們的工作能力，才能更好的完成任務.6:要對企業(yè)和自己有足夠的信心.擁有健康、樂觀、積極向上的工作態(tài)度，這樣才能更好的完成全年任務.7:與其他地區(qū)業(yè)務和內(nèi)勤開展交流，有團隊意識，這樣才能更好的了解最新的產(chǎn)品情況和他們方法辦法.才能不斷__業(yè)務技能.以上就是我這一年的工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領導請示，向其他的業(yè)務員探討，和____研究客戶心里，一同努力克服，為自己開創(chuàng)一片新的天空，為企業(yè)做出自己的貢獻.PAGE頁碼15/NUMPAGES總頁數(shù)15

藥品采購工作計劃范文〖4〗200_藥品銷售工作計劃精編標.200_年醫(yī)藥銷售工作計劃銷售70萬盒，力爭100萬盒，需要對市場問題進行必要的分析，對進行更細致的劃分，并進行必要的工作指導和要求.目前醫(yī)藥市場分析：目前在全國基本上進行了點的銷售網(wǎng)絡建設，但因為零售價格過低，18：00元/盒,平均銷售價格在11：74元,共貨價格在3—3：60元,相當于19—23扣,部分地區(qū)的零售價格在17：10元/盒,因為為新品牌,需要進行大量的開發(fā)工作,而折合到單位盒的利潤空間過小,造成了代理商業(yè)或業(yè)務員不愿意投入而沒有進行必要的市場拓展.經(jīng)過與業(yè)務員的大量溝通,業(yè)務員缺乏對公司的信賴,主要原因是公司管理表面簡單,實際復雜,加上地區(qū)經(jīng)理的感情及不合適的溝通措辭其他相關因素,造成了心理上的壓力,害怕投入后市場進行新的劃分、或市場的失控，造成沖貨、竄貨的發(fā)生，不愿意進行市場投入，將變?yōu)榍楦械匿N售，實際上，因為低利潤的原因，這樣的情況將可能持續(xù)到每個市場的潤利潤在10000以后才有所改變.如果強制性的進行市場的劃分，因為公司沒有進行必要的投入、更沒有工資、費用的支持，加上產(chǎn)品的單目前利潤很少，并沒有讓業(yè)務員形成對公司的依賴、銷售代表對公司也沒有無忠實度，勢必造成市場競爭的混亂，相互的惡意競爭，不僅不能拓展市場，更可能會使市場畏縮.二、營銷手段的分析：所有經(jīng)營活動必須有一個統(tǒng)一的營銷模式，而不是所謂的放任自流，憑借代理商的主觀能動性去把握和操作市場，因為產(chǎn)品價格定位、產(chǎn)品用途的定位、同類產(chǎn)品的競爭分析等綜合因素的考慮，更不可能期望于業(yè)務員替換單盒利潤空間大的__個產(chǎn)品，事實上也是如此，與我來公司的前提出的以0tc、以農(nóng)村市場為目標市場的市場銷售定位為主、以會議營銷實現(xiàn)網(wǎng)絡的組建和管理，迅速提高市場的占有率.而依據(jù)業(yè)務員的自覺性來任其發(fā)展，公司只能聽憑市場的自然發(fā)展，失去主動性.三、公司的支持方面分析：到目前為止，公司對市場支持工作基本上為0，而所有新產(chǎn)品進行市場開拓期，沒有哪個企業(yè)沒有進行市場的適當投入，因為目前醫(yī)藥市場的相對透明，市場開拓費用的逐步增加，銷售代表在考慮風險的同時，更在考慮資金投入的收益和產(chǎn)出比例，如果在相同投入、而產(chǎn)出比例懸殊過大，代表對其的忠實度也過底.而比較成功的企業(yè)無疑在新產(chǎn)品進入市場前期進行必要的支持與投入.四、管理方面分析：新業(yè)務員及絕大部分業(yè)務員對公司管理存在較大的懷疑，幾乎所有人的感覺是企業(yè)沒有實力、沒有中外合資企業(yè)的基本管理流程，甚至彼此感覺缺乏信任、沒有安全感.企業(yè)發(fā)展的三大要素之一是人力資本的充分發(fā)揮、組織行為的絕對統(tǒng)企業(yè)文化對員工的吸引及絕對的凝聚力.管理的絕對公平和公正、信息反饋的處理速度和能力的機制的健全.而目前公司在管理問題上基本還是憑借主觀的臆斷而處理問題.根據(jù)以上實際情況，為了保證企業(yè)的健康發(fā)展、充分發(fā)揮各智能部門的能動性、提高銷售代表對企業(yè)的依賴性和忠實度，對20__年工作做出如下藥品銷售工作計劃和安排