中梁地產(chǎn)區(qū)域公司常務(wù)副總考核表完整版

東南區(qū)域集團(tuán)各區(qū)域公司常務(wù)副總承責(zé)明細(xì)區(qū)域公司常務(wù)副總承責(zé)明細(xì)區(qū)域公司落位梯隊(duì)常務(wù)副總承責(zé)項(xiàng)考核周期備注各條線指標(biāo)明細(xì)考核指標(biāo)沖刺指標(biāo)福建區(qū)域公司第二梯隊(duì)

（11/56）鄧云剛設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)計(jì)劃達(dá)成率≥90%≥100%季包括5項(xiàng)，具體詳見考核說明5設(shè)計(jì)研發(fā)成果加權(quán)平均分95分97分季包括4項(xiàng)，具體詳見考核說明5示范區(qū)評比綜合得分90分94分年具體詳見考核說明5運(yùn)營內(nèi)控全年一級節(jié)點(diǎn)完成率≥95%≥97%月全年動態(tài)供貨率≥95%≥100%月全年確收達(dá)成率≥100%≥100%月招標(biāo)合約招采一級節(jié)點(diǎn)完成率≥98%≥100%月融資金額1億元1.2億元年根據(jù)拿地情況招采合規(guī)性（違反招采十條紅線、違反審計(jì)制度）00月工程管理過程管理控股排名前12前10季交付管理控股排名≥控股交付評估動態(tài)平均成績1個(gè)沖優(yōu)指標(biāo)季重大質(zhì)量、安全事故及紅線00季區(qū)域集團(tuán)工程條線考核排名后兩位次數(shù)≤10季成本管理工程支出偏差率≤4%≤2%月按控股確認(rèn)的工程支出考核計(jì)劃轉(zhuǎn)固、結(jié)算完成率≥90%≥100%月按控股確認(rèn)的預(yù)結(jié)算考核計(jì)劃（含納入考核的滯后預(yù)結(jié)算）轉(zhuǎn)固、結(jié)算完成質(zhì)量≤10月按控股月度考核規(guī)則預(yù)結(jié)算質(zhì)量扣分項(xiàng)簽證變更立項(xiàng)及時(shí)率+簽證變更確認(rèn)率≥80%≥90%季考核簽證變更1個(gè)月內(nèi)立項(xiàng)率及上月之前已完工簽證變更的確認(rèn)率投前測算00月周二19:00前提交區(qū)集，資料完整中心區(qū)域公司第二梯隊(duì)

（12/56）李亮設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)計(jì)劃達(dá)成率≥90%≥100%季包括5項(xiàng)，具體詳見考核說明5設(shè)計(jì)研發(fā)成果加權(quán)平均分95分97分季包括4項(xiàng)，具體詳見考核說明5示范區(qū)評比綜合得分90分94分年具體詳見考核說明5運(yùn)營內(nèi)控全年一級節(jié)點(diǎn)完成率≥95%≥97%月全年動態(tài)供貨率≥95%≥100%月全年確收達(dá)成率≥100%≥100%月招標(biāo)合約招采一級節(jié)點(diǎn)完成率≥98%≥100%月融資金額0.8億元1億元年根據(jù)拿地情況招采合規(guī)性（違反招采十條紅線、違反審計(jì)制度）00月工程管理過程管理控股排名前20前15季交付管理控股排名≥控股交付評估動態(tài)平均成績1個(gè)沖優(yōu)指標(biāo)季重大質(zhì)量、安全事故及紅線00季區(qū)域集團(tuán)工程條線考核排名后兩位次數(shù)≤10季成本管理工程支出偏差率≤4%≤2%月按控股確認(rèn)的工程支出考核計(jì)劃轉(zhuǎn)固、結(jié)算完成率≥90%≥100%月按控股確認(rèn)的預(yù)結(jié)算考核計(jì)劃（含納入考核的滯后預(yù)結(jié)算）轉(zhuǎn)固、結(jié)算完成質(zhì)量≤10月按控股月度考核規(guī)則預(yù)結(jié)算質(zhì)量扣分項(xiàng)簽證變更立項(xiàng)及時(shí)率+確認(rèn)率≥80%≥90%季考核簽證變更1個(gè)月內(nèi)立項(xiàng)率及上月之前已完工簽證變更的確認(rèn)率投前測算00月周二19:00前提交區(qū)集，資料完整麗水區(qū)域公司第二梯隊(duì)

（20/56）郭威設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)計(jì)劃達(dá)成率≥90%≥100%季包括5項(xiàng)，具體詳見考核說明5設(shè)計(jì)研發(fā)成果加權(quán)平均分95分97分季包括4項(xiàng)，具體詳見考核說明5示范區(qū)評比綜合得分90分94分年具體詳見考核說明5運(yùn)營內(nèi)控全年一級節(jié)點(diǎn)完成率≥93%≥95%月全年動態(tài)供貨率≥95%≥100%月全年確收達(dá)成率≥100%≥100%月招標(biāo)合約招采一級節(jié)點(diǎn)完成率≥98%≥100%月融資金額0.6億元0.8億元年根據(jù)拿地情況招采合規(guī)性（違反招采十條紅線、違反審計(jì)制度）00月工程管理過程管理控股排名前20前15季交付管理控股排名≥控股交付評估動態(tài)平均成績1個(gè)沖優(yōu)指標(biāo)季重大質(zhì)量、安全事故及紅線00季區(qū)域集團(tuán)工程條線考核排名后兩位次數(shù)≤10季成本管理工程支出偏差率≤4%≤2%月按控股確認(rèn)的工程支出考核計(jì)劃轉(zhuǎn)固、結(jié)算完成率≥90%≥100%月按控股確認(rèn)的預(yù)結(jié)算考核計(jì)劃（含納入考核的滯后預(yù)結(jié)算）轉(zhuǎn)固、結(jié)算完成質(zhì)量≤10月按控股月度考核規(guī)則預(yù)結(jié)算質(zhì)量扣分項(xiàng)簽證變更立項(xiàng)及時(shí)率+確認(rèn)率≥80%≥90%季考核簽證變更1個(gè)月內(nèi)立項(xiàng)率及上月之前已完工簽證變更的確認(rèn)率投前測算00月周二19:00前提交區(qū)集，資料完整云南中梁城

區(qū)域公司第三梯隊(duì)（29/56）賀志強(qiáng)設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)計(jì)劃達(dá)成率≥90%≥100%季包括5項(xiàng)，具體詳見考核說明5設(shè)計(jì)研發(fā)成果加權(quán)平均分95分97分季包括4項(xiàng)，具體詳見考核說明5示范區(qū)評比綜合得分90分94分年具體詳見考核說明5運(yùn)營內(nèi)控全年一級節(jié)點(diǎn)完成率≥93%≥95%月全年動態(tài)供貨率≥95%≥97%月全年確收達(dá)成率≥100%≥100%月招標(biāo)合約招采一級節(jié)點(diǎn)完成率≥95%≥98%月融資金額0.8億元1億元年根據(jù)拿地情況招采合規(guī)性（違反招采十條紅線、違反審計(jì)制度）00月工程管理過程管理控股排名前25前20季交付管理控股排名≥控股交付評估動態(tài)平均成績1個(gè)沖優(yōu)指標(biāo)季重大質(zhì)量、安全事故及紅線00季區(qū)域集團(tuán)工程條線考核排名后兩位次數(shù)≤10季成本管理工程支出偏差率≤4%≤2%月按控股確認(rèn)的工程支出考核計(jì)劃轉(zhuǎn)固、結(jié)算完成率≥90%≥100%月按控股確認(rèn)的預(yù)結(jié)算考核計(jì)劃（含納入考核的滯后預(yù)結(jié)算）轉(zhuǎn)固、結(jié)算完成質(zhì)量≤10月按控股月度考核規(guī)則預(yù)結(jié)算質(zhì)量扣分項(xiàng)簽證變更立項(xiàng)及時(shí)率+確認(rèn)率≥80%≥90%季考核簽證變更1個(gè)月內(nèi)立項(xiàng)率及上月之前已完工簽證變更的確認(rèn)率投前測算00月周二19:00前提交區(qū)集，資料完整皖北區(qū)域公司第四梯隊(duì)

（41/56）朱俊奎設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)計(jì)劃達(dá)成率≥90%≥100%季包括5項(xiàng)，具體詳見考核說明5設(shè)計(jì)研發(fā)成果加權(quán)平均分95分97分季包括4項(xiàng)，具體詳見考核說明5示范區(qū)評比綜合得分90分94分年具體詳見考核說明5運(yùn)營內(nèi)控全年一級節(jié)點(diǎn)完成率≥91%≥93%月全年動態(tài)供貨率≥90%≥95%月全年確收達(dá)成率≥100%≥100%月招標(biāo)合約招采一級節(jié)點(diǎn)完成率≥95%≥98%月融資金額0.6億元0.8億元年根據(jù)拿地情況招采合規(guī)性（違反招采十條紅線、違反審計(jì)制度）00月工程管理過程管理控股排名前20前15季交付管理控股排名≥控股交付評估動態(tài)平均成績1個(gè)沖優(yōu)指標(biāo)季重大質(zhì)量、安全事故及紅線00季區(qū)域集團(tuán)工程條線考核排名后兩位次數(shù)≤10季成本管理工程支出偏差率≤4%≤2%月按控股確認(rèn)的工程支出考核計(jì)劃轉(zhuǎn)固、結(jié)算完成率≥90%≥100%月按控股確認(rèn)的預(yù)結(jié)算考核計(jì)劃（含納入考核的滯后預(yù)結(jié)算）轉(zhuǎn)固、結(jié)算完成質(zhì)量≤10月按控股月度考核規(guī)則預(yù)結(jié)算質(zhì)量扣分項(xiàng)簽證變更立項(xiàng)及時(shí)率+確認(rèn)率≥80%≥90%季考核簽證變更1個(gè)月內(nèi)立項(xiàng)率及上月之前已完工簽證變更的確認(rèn)率投前測算00月周二19:00前提交區(qū)集，資料完整山西中梁城

區(qū)域公司第五梯隊(duì)

（54/56）胡宏圖設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)計(jì)劃達(dá)成率≥90%≥100%季包括5項(xiàng)，具體詳見考核說明5設(shè)計(jì)研發(fā)成果加權(quán)平均分95分97分季包括4項(xiàng)，具體詳見考核說明5示范區(qū)評比綜合得分90分94分年具體詳見考核說明5運(yùn)營內(nèi)控一級節(jié)點(diǎn)完成率≥90%≥92%月動態(tài)供貨率≥95%≥97%月確收達(dá)成率————月無指標(biāo)要求招標(biāo)合約招采一級節(jié)點(diǎn)完成率≥95%≥98%月融資金額0.6億元0.8億元年根據(jù)拿地情況招采合規(guī)性（違反招采十條紅線、違反審計(jì)制度）00月工程管理過程管理控股排名前25前20季交付管理控股排名≥控股交付評估動態(tài)平均成績1個(gè)沖優(yōu)指標(biāo)季重大質(zhì)量、安全事故及紅線00季區(qū)域集團(tuán)工程條線考核排名后兩位次數(shù)≤10季成本管理工程支出偏差率≤4%≤2%月按控股確認(rèn)的工程支出考核計(jì)劃轉(zhuǎn)固、結(jié)算完成率≥90%≥100%月按控股確認(rèn)的預(yù)結(jié)算考核計(jì)劃（含納入考核的滯后預(yù)結(jié)算）轉(zhuǎn)固、結(jié)算完成質(zhì)量≤10月按控股月度考核規(guī)則預(yù)結(jié)算質(zhì)量扣分項(xiàng)簽證變更立項(xiàng)及時(shí)率+確認(rèn)率≥80%≥90%季考核簽證變更1個(gè)月內(nèi)立項(xiàng)率及上月之前已完工簽證變更的確認(rèn)率投前測算00月周二19:00前提交區(qū)集，資料完整考核說明：

1、各區(qū)域公司常務(wù)副總承責(zé)明細(xì)依據(jù)控股集團(tuán)對其綜合能力的評定及各區(qū)域現(xiàn)實(shí)條件為基礎(chǔ)，差異化定則；

2、大運(yùn)營副總裁領(lǐng)銜區(qū)域集團(tuán)大運(yùn)營各條線與各區(qū)域公司聯(lián)合商討制定完成此表，需最終簽字確認(rèn)；

3、考核達(dá)成率與區(qū)域公司常務(wù)副總相關(guān)，具體考核明細(xì)詳見相應(yīng)考核制度；

4、考核周期依據(jù)相應(yīng)各條線制定的相應(yīng)規(guī)則為基準(zhǔn)；

5、設(shè)計(jì)指標(biāo)明細(xì)備注說明：

設(shè)計(jì)計(jì)劃達(dá)成率（6項(xiàng)）：（1）規(guī)劃及建筑概念方案評審29天完成（2）取得規(guī)劃方案批復(fù)90天完成（3）示范區(qū)概念方案綜合評審60天完成（4）大區(qū)景觀概念方案評審90天完成（5）精裝修方案報(bào)批通過（6）土建施工圖圖審120天完成（以上6項(xiàng)節(jié)點(diǎn)若控股考核有更改，