中梁地產(chǎn)區(qū)域公司監(jiān)理管理、配備標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法

中梁控股集團(tuán)區(qū)域公司監(jiān)理管理、配備標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法一、編制目的?為加強(qiáng)對監(jiān)理單位的管理，充分發(fā)揮監(jiān)理人員對現(xiàn)場工程的管理作用，特編制本辦法。?二、適用范圍?本辦法適用于中梁控股集團(tuán)湘鄂區(qū)域集團(tuán)（籌）長株潭區(qū)域公司負(fù)責(zé)開發(fā)的所有在建住宅項(xiàng)目（含代建項(xiàng)目）及商業(yè)的類住宅項(xiàng)目，對于合作操盤項(xiàng)目及集中商業(yè)項(xiàng)目一事一議。?三、總則?（一）項(xiàng)目部對監(jiān)理管理負(fù)有直接管理責(zé)任，督促、考核監(jiān)理單位落實(shí)區(qū)域、項(xiàng)目要求的工程管理責(zé)任，并對違反集團(tuán)、區(qū)域相關(guān)規(guī)定和不符合項(xiàng)目要求的監(jiān)理單位進(jìn)行處罰。?（二）根據(jù)集團(tuán)及區(qū)域的管理要求，區(qū)域工程運(yùn)營部將對監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)理工作及工程管理進(jìn)行檢查、考核與評估，并對違反集團(tuán)和區(qū)域文件規(guī)定的監(jiān)理單位進(jìn)行處罰。?四、管理細(xì)則?（一）監(jiān)理人員的要求?1、監(jiān)理人員均須持證上崗，并優(yōu)先考慮大專及以上學(xué)歷、工程類相關(guān)專業(yè)、專業(yè)結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)配置合理完善。2、為保證監(jiān)理人員安全需要，原則上監(jiān)理人員的年齡宜控制在25-35歲，45歲以上人員謹(jǐn)慎使用、50歲以上人員不建議使用。?3、對參與一個標(biāo)段全項(xiàng)目過程（開盤、貨量區(qū)主體及裝修施工、交付）管理、考核合格的監(jiān)理工程師可優(yōu)先考慮轉(zhuǎn)崗錄用到我司，對不能按時完成指定具體工作且達(dá)不到項(xiàng)目要求的監(jiān)理人員須無條件調(diào)換，直至達(dá)到項(xiàng)目要求。?4、監(jiān)理人員配置：根據(jù)《湖南省建設(shè)工程施工項(xiàng)目部和現(xiàn)場監(jiān)理部關(guān)鍵崗位人員配備管理辦法》（湘建建【2015】57號）附件二之規(guī)定，原則上符合該規(guī)定最低配置為宜（見附件二）。工程類別工程規(guī)模崗位人員配備標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵崗位配備情況備注房屋建筑工程建筑面積≤1萬平方米基礎(chǔ)階段2總監(jiān)理工程師、?專業(yè)監(jiān)理工程師、?監(jiān)理員1、建筑面積在5萬平方米以上的單體建筑，每增加5萬平方米，專業(yè)監(jiān)理工程師與監(jiān)理員各增加1人?

2、建筑面積在10萬平方米以上的住宅小區(qū)或其他建筑群體工程，每增加10萬平方米，專業(yè)監(jiān)理工程師增加1人，監(jiān)理員增加2人。主體階段3裝修安裝階段21萬平方米＜建筑面積≤3萬平方米基礎(chǔ)階段2總監(jiān)理工程師、?專業(yè)監(jiān)理工程師、?監(jiān)理員主體階段3裝修安裝階段33萬平方米＜建筑面積≤5萬平方米基礎(chǔ)階段2總監(jiān)理工程師、?專業(yè)監(jiān)理工程師、?監(jiān)理員主體階段4裝修安裝階段3建筑面積＞5萬平方米基礎(chǔ)階段3總監(jiān)理工程師、?專業(yè)監(jiān)理工程師、?監(jiān)理員主體階段4裝修安裝階段3市政及其他工程工程投資≤5000萬元基礎(chǔ)階段3總監(jiān)理工程師、?專業(yè)監(jiān)理工程師、?監(jiān)理員工程投資在1億元以上的工程，每增加5000萬元，專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員各增加1人。主體階段4裝修安裝階段35000萬＜工程投資≤1億元基礎(chǔ)階段3總監(jiān)理工程師、?專業(yè)監(jiān)理工程師、?監(jiān)理員主體階段5裝修安裝階段3工程投資＞1億元基礎(chǔ)階段3總監(jiān)理工程師、?專業(yè)監(jiān)理工程師、?監(jiān)理員主體階段5裝修安裝階段3（二）現(xiàn)場監(jiān)理管理制度?1、現(xiàn)場監(jiān)理工程師與項(xiàng)目員工統(tǒng)一考勤；監(jiān)理人員每月出勤報(bào)表須注明當(dāng)月監(jiān)理工程師人員變動情況，按時報(bào)備項(xiàng)目部。?2、現(xiàn)場監(jiān)理工程師與項(xiàng)目工程師按標(biāo)段進(jìn)行劃分并承擔(dān)對應(yīng)管理責(zé)任。目前有條件的項(xiàng)目及后續(xù)開工的項(xiàng)目，現(xiàn)場監(jiān)理人員與項(xiàng)目工程部實(shí)行統(tǒng)一集中辦公。?3、項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)項(xiàng)目工程部近期工作安排或工程實(shí)際情況，每天編寫監(jiān)理工作計(jì)劃和工作總結(jié)，主管工程師和監(jiān)理負(fù)責(zé)人（總監(jiān)或總代）簽署意見，并在辦公室張貼公示，工程部經(jīng)理審核確認(rèn)。對監(jiān)理工作安排要具體化，如進(jìn)場材料核驗(yàn)、旁站、實(shí)測實(shí)量及紅線問題日常巡查、統(tǒng)計(jì)、監(jiān)管等工作，實(shí)行表格化進(jìn)行管理。?4、項(xiàng)目工程部根據(jù)公司規(guī)定對監(jiān)理的要求進(jìn)行培訓(xùn)交底，與甲方工程師共同參加公司的專業(yè)類培訓(xùn)，同時為了加強(qiáng)工作溝通與工作效率，項(xiàng)目工程部與監(jiān)理部應(yīng)按工作范圍及工作層級等建立信息共享的微信群，現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人（總監(jiān)或總代）應(yīng)參加長株潭區(qū)域公司月度工程條線會議。?（三）監(jiān)理人員的薪酬構(gòu)成與發(fā)放等規(guī)定?1、與監(jiān)理單位保持溝通，建議監(jiān)理人員薪酬由工資、考勤獎、績效獎（按6：1：3）組成。?2、出滿勤即獲考勤獎，與工資一同發(fā)放。?3、績效獎年終發(fā)放，未征得項(xiàng)目部同意而擅自更換監(jiān)理人員，則支付監(jiān)理費(fèi)時扣除更換人員績效獎部分。?（四）監(jiān)理管理行為的檢查、考核與評估?1、項(xiàng)目依據(jù)自身要求和特點(diǎn)設(shè)定考核指標(biāo)對監(jiān)理進(jìn)行考核，如進(jìn)場材料核驗(yàn)、旁站、實(shí)測實(shí)量及紅線問題日常巡查、統(tǒng)計(jì)、監(jiān)管等工作，不能按期、按要求完成并保留好記錄，對該責(zé)任人第一次罰款200元、第二次罰款500元、屢教不改者要求監(jiān)理單位將其調(diào)離該項(xiàng)目。2、區(qū)域工程運(yùn)營部每月按《中梁集團(tuán)長株潭區(qū)域公司項(xiàng)目監(jiān)理工作檢查評分表》（見附件二）組織檢查所有監(jiān)理合同標(biāo)段。?3、監(jiān)理單位應(yīng)于每月5日前提交上月監(jiān)理工作信息月報(bào)（見附件三）發(fā)至區(qū)域郵箱。?檢查項(xiàng)目編號檢查評分標(biāo)準(zhǔn)分值扣分檢查記錄監(jiān)理機(jī)構(gòu)1總監(jiān)/總監(jiān)代表:?1、總監(jiān)每月駐場不少于7天,或總監(jiān)代表常駐現(xiàn)場;（2分）?2、總監(jiān)代表具備中級職稱或工程專業(yè)注冊證及專監(jiān)證。（2分）?3、總監(jiān)/總監(jiān)代表能力勝任本項(xiàng)目監(jiān)理工作。（2分）2專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員(安全員、見證員):?1、人員專業(yè)配備滿足工程需要;（3分）?2、人員持證上崗;（2分）?3、人員數(shù)量符合監(jiān)理合同約定和滿足工程需要。（3分）?每缺1專業(yè)、缺1證扣2分,每少1人扣3分,最多扣8分。質(zhì)量管理3材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制:?1、建立進(jìn)場材料臺帳;（2分）?2、所有進(jìn)場材料均經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收、簽認(rèn);（2分）3、主要材料按規(guī)定見證取樣送檢;（2分）4、材料質(zhì)量證明文件及復(fù)試報(bào)告齊全。（2分）5、工程實(shí)體使用的材料、構(gòu)配件的品牌、規(guī)格、型號與設(shè)計(jì)圖紙相符。（2分）4旁站:?1、落實(shí)關(guān)鍵部位與工序旁站(按法規(guī)和方案);（7分）?2、旁站記錄齊全、內(nèi)容完整。（3分）5實(shí)體質(zhì)量管控:?各類質(zhì)量檢查設(shè)備工具齊全。（5分）?以第三方評估為依據(jù)，每觸碰一條紅線扣15分；實(shí)測實(shí)量小于90分扣5分，小于85分扣10分；質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)小于80分扣3分，小于75分扣5分。6分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收:?1、已完工分部分項(xiàng)工程及時驗(yàn)收;其中樁基礎(chǔ)子分部、主體結(jié)構(gòu)分部在分部完工2個月內(nèi)完成驗(yàn)收。?2、驗(yàn)收資料齊全、簽字蓋章完整有效。安全管理7重大安全隱患管控:?施工現(xiàn)場臨時用電、高處作業(yè)、腳手架、基坑工程、模板支架、垂直運(yùn)輸機(jī)械、吊籃等,無重大安全隱患。每發(fā)現(xiàn)一處重大安全隱患監(jiān)理單位發(fā)出整改通改通知但未落實(shí)扣8分、未發(fā)出整改通知扣15分,最多扣30分。8安全旁站監(jiān)理:?1、落實(shí)安全旁站監(jiān)理(按法規(guī)和方案);（3分）?2、旁站記錄齊全、內(nèi)容完整。（2分）造價管理9工程變更、簽證、索賠等審核及時、意見明確、數(shù)量準(zhǔn)確、證明材料齊全。每項(xiàng)/次不符合扣2分。10工程樁、支護(hù)樁、土方、地基處理等工程數(shù)量簽認(rèn)及時、數(shù)量準(zhǔn)確。每項(xiàng)/次不符合扣2分。職業(yè)素養(yǎng)11職業(yè)道德優(yōu)良，服務(wù)意識良好。實(shí)名反映廉潔問題的，一經(jīng)查實(shí)，綜合分扣10分。4、區(qū)域公司每月對各項(xiàng)目監(jiān)理單位進(jìn)行檢查，月度檢查得分低于85分、或未按要求提交《中梁監(jiān)理單位在建項(xiàng)目信息月報(bào)表》、或違反本細(xì)則規(guī)定的監(jiān)理單位在月度工程條線會議進(jìn)行通報(bào)。?5、對年度內(nèi)兩次月度檢查得分低于85分的監(jiān)理單位罰款2000元；對年度內(nèi)三次及以上月度檢查得分低于85分的監(jiān)理單位列入黑名單，不得在區(qū)域內(nèi)承接新的監(jiān)理業(yè)務(wù)。?6、區(qū)域?qū)ΡO(jiān)理單位進(jìn)行檢查、考核、評估，實(shí)行淘汰制，在得分靠前的監(jiān)理單位中擇優(yōu)選用，直至最終選擇兩、三家監(jiān)理單位作為區(qū)域的長期戰(zhàn)略伙伴。?五、附則?1、本細(xì)則自發(fā)布之日起生效。?2、本細(xì)則解釋權(quán)與修訂權(quán)歸屬區(qū)域工程運(yùn)營部。附件一：?現(xiàn)場監(jiān)理部關(guān)鍵崗位人員配備標(biāo)準(zhǔn)工程類別工程規(guī)模崗位人員配備標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵崗位配備情況備注房屋建筑工程建筑面積≤1萬平方米基礎(chǔ)階段2總監(jiān)理工程師、?專業(yè)監(jiān)理工程師、?監(jiān)理員1、建筑面積在5萬平方米以上的單體建筑，每增加5萬平方米，專業(yè)監(jiān)理工程師與監(jiān)理員各增加1人?

2、建筑面積在10萬平方米以上的住宅小區(qū)或其他建筑群體工程，每增加10萬平方米，專業(yè)監(jiān)理工程師增加1人，監(jiān)理員增加2人。主體階段3裝修安裝階段21萬平方米＜建筑面積≤3萬平方米基礎(chǔ)階段2總監(jiān)理工程師、?專業(yè)監(jiān)理工程師、?監(jiān)理員主體階段3裝修安裝階段33萬平方米＜建筑面積≤5萬平方米基礎(chǔ)階段2總監(jiān)理工程師、?專業(yè)監(jiān)理工程師、?監(jiān)理員主體階段4裝修安裝階段3建筑面積＞5萬平方米基礎(chǔ)階段3總監(jiān)理工程師、?專業(yè)監(jiān)理工程師、?監(jiān)理員主體階段4裝修安裝階段3市政及其他工程工程投資≤5000萬元基礎(chǔ)階段3總監(jiān)理工程師、?專業(yè)監(jiān)理工程師、?監(jiān)理員工程投資在1億元以上的工程，每增加5000萬元，專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員各增加1人。主體階段4裝修安裝階段35000萬＜工程投資≤1億元基礎(chǔ)階段3總監(jiān)理工程師、?專業(yè)監(jiān)理工程師、?監(jiān)理員主體階段5裝修安裝階段3工程投資＞1億元基礎(chǔ)階段3總監(jiān)理工程師、?專業(yè)監(jiān)理工程師、?監(jiān)理員主體階段5裝修安裝階段3注：1．此標(biāo)準(zhǔn)為關(guān)鍵崗位人員最低配備標(biāo)準(zhǔn)。?2．標(biāo)準(zhǔn)中，各階段配備的專業(yè)監(jiān)理工程師不少于1人，專業(yè)監(jiān)理工程師僅包括項(xiàng)目主導(dǎo)專業(yè)監(jiān)理工程師，不包括非主導(dǎo)專業(yè)監(jiān)理工程師。?3、投資額在500萬元以下的項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員的配備數(shù)量，由業(yè)主和監(jiān)理方根據(jù)實(shí)際情況協(xié)商確定，在《建設(shè)工程監(jiān)理合同》中注明。附件二中梁集團(tuán)項(xiàng)目監(jiān)理工作檢查評分表檢查項(xiàng)目編號檢查評分標(biāo)準(zhǔn)分值扣分檢查記錄監(jiān)理機(jī)構(gòu)1總監(jiān)/總監(jiān)代表:?1、總監(jiān)每月駐場不少于7天,或總監(jiān)代表常駐現(xiàn)場;（2分）?2、總監(jiān)代表具備中級職稱或工程專業(yè)注冊證及專監(jiān)證。（2分）?3、總監(jiān)/總監(jiān)代表能力勝任本項(xiàng)目監(jiān)理工作。（2分）2專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員(安全員、見證員):?1、人員專業(yè)配備滿足工程需要;（3分）?2、人員持證上崗;（2分）?3、人員數(shù)量符合監(jiān)理合同約定和滿足工程需要。（3分）?每缺1專業(yè)、缺1證扣2分,每少1人扣3分,最多扣8分。質(zhì)量管理3材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制:?1、建立進(jìn)場材料臺帳;（2分）?2、所有進(jìn)場材料均經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收、簽認(rèn);（2分）?3、主要材料按規(guī)定見證取樣送檢;（2分）4、材料質(zhì)量證明文件及復(fù)試報(bào)告齊全。（2分）?5、工程實(shí)體使用的材料、構(gòu)配件的品牌、規(guī)格、型號與設(shè)計(jì)圖紙相符。（2分）4旁站:?1、落實(shí)關(guān)鍵部位與工序旁站(按法規(guī)和方案);（7分）?2、旁站記錄齊全、內(nèi)容完整。（3分）5實(shí)體質(zhì)量管控:?各類質(zhì)量檢查設(shè)備工具齊全。（5分）?以第三方評估為依據(jù)，每觸碰一條紅線扣15分；實(shí)測實(shí)量小于90分扣5分，小于85分扣10分；質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)小于80分扣3分，小于75分扣5分。6分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收:?1、已完工分部分項(xiàng)工程及時驗(yàn)收;其中樁基礎(chǔ)子分部、主體結(jié)構(gòu)分部在分部完工2個月內(nèi)完成驗(yàn)收。?2、驗(yàn)收資料齊全、簽字蓋章完整有效。安全管理7重大安全隱患管控:?施工現(xiàn)場臨時用電、高處作業(yè)、腳手架、基坑工程、模板支架、垂直運(yùn)輸機(jī)械、吊籃等,無重大安全隱患。每發(fā)