員工考核管理辦法

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立源咨詢員工月度績(jī)效考核管理方案

一、考核目的

1、有效激勵(lì)員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，

培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心。

2、通過(guò)對(duì)員工工作績(jī)效進(jìn)行管理和評(píng)估，提高員工的工作能力和工作績(jī)效，從而提高組織整體的工作效

能，確保公司績(jī)效考核的順利實(shí)施和日常工作的規(guī)范管理。最終實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

3、本考核制度可作為各部門(mén)員工績(jī)效、轉(zhuǎn)崗、培訓(xùn)、晉升、調(diào)薪、發(fā)放年終獎(jiǎng)金的重要依據(jù)。

二、考核對(duì)象

本考核制度適用于公司所有部門(mén)及員工（委托代理部以案場(chǎng)月目標(biāo)責(zé)任書(shū)為準(zhǔn)）

三、考核周期

1、考核以月度為周期，以月度工作計(jì)劃完成為主要依據(jù)?？己藭r(shí)間為下月的3日前，遇節(jié)假日順延。

五、考核內(nèi)容及占比

本考核辦法內(nèi)容包括五項(xiàng)：月工作計(jì)劃、月計(jì)劃完成率、工作評(píng)價(jià)、員工考勤、區(qū)域衛(wèi)生。

占比：（月工作計(jì)劃及完成率）：（工作評(píng)價(jià)）：（員工考勤）：（區(qū)域衛(wèi)生）=7:1.5:1:0.5

六、考核方式

考核實(shí)行分級(jí)制考核，考核方式分為兩個(gè)部分：

第一部分：月工作計(jì)劃、月計(jì)劃完成率

1、公司總經(jīng)理考核部門(mén)經(jīng)理以上人員；

2、部門(mén)負(fù)責(zé)人考核部門(mén)所屬員工；

3、財(cái)務(wù)部人員由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核，財(cái)務(wù)審計(jì)事務(wù)所提供相關(guān)參考依據(jù)。

第二部分：工作評(píng)價(jià)、員工考勤、區(qū)域衛(wèi)生

1、人事行政部負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)經(jīng)理工作狀態(tài)及各部門(mén)考勤、區(qū)域衛(wèi)生進(jìn)行考核；

2、部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)員工工作狀態(tài)進(jìn)行考核；

七、考核工作流程

1、制定月度工作計(jì)劃：

?部門(mén)：每月30日前，部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)公司整體工作目標(biāo)及月度例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，制訂部門(mén)下月度工作

計(jì)劃（需包含每月不低于兩次的培訓(xùn)計(jì)劃），撰寫(xiě)《部門(mén)月度工作計(jì)劃表》交人事行政部、總經(jīng)理審

定，修改、完善后通過(guò)OA辦公平臺(tái)遞交總經(jīng)理、人事部分別留存一份。

?員工：每月30日前，員工根據(jù)本部門(mén)月度工作計(jì)劃，制定個(gè)人下月度工作計(jì)劃，撰寫(xiě)《員工月度績(jī)

效考核表》，遞交部門(mén)負(fù)責(zé)人審定，部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行修改、完善后通過(guò)OA辦公平臺(tái)遞交部門(mén)負(fù)責(zé)人、

人事部分別留存一份。

?計(jì)劃制定各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的工作溝通。

?未制定月度工作計(jì)劃的，不參加績(jī)效考核。

2、工作計(jì)劃執(zhí)行

?根據(jù)月初制定的《月度工作計(jì)劃》，按時(shí)按質(zhì)完成工作計(jì)劃，并將工作成果按時(shí)遞交至上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，上

級(jí)領(lǐng)導(dǎo)將根據(jù)工作計(jì)劃、計(jì)劃完成率及員工日常工作狀態(tài)來(lái)進(jìn)行綜合評(píng)分。

?對(duì)于員工每月考勤及每月區(qū)域衛(wèi)生的評(píng)定，人事行政部會(huì)根據(jù)每月月終考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)分。

3、考核、匯總

（1）部門(mén)考核由人事行政部、總經(jīng)理綜合評(píng)定兩個(gè)部分組成

?次月3日前，各部門(mén)經(jīng)理將上月《部門(mén)月度工作計(jì)劃》遞交人事部，5日前由人事部負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)經(jīng)理

完成情況的評(píng)分結(jié)果進(jìn)行匯總并做完善后，交總經(jīng)理審核；

?總經(jīng)理根據(jù)月度工作實(shí)際完成情況進(jìn)行復(fù)核，有異議的返回人事部重新統(tǒng)計(jì)；無(wú)異議的，由人事部制

作《部門(mén)經(jīng)理績(jī)效考核表》經(jīng)被考核人確認(rèn)后，交總經(jīng)理簽字存檔；

（2）員工考核由部門(mén)考核、人事行政部綜合評(píng)定兩個(gè)部分組成。

?次月3日前，各部門(mén)經(jīng)理將上月《員工月度工作計(jì)劃》遞交人事部，5日前由人事部負(fù)責(zé)對(duì)員工完成

情況的評(píng)分結(jié)果進(jìn)行匯總并做完善，交部門(mén)經(jīng)理審核；

?部門(mén)經(jīng)理根據(jù)員工月度工作實(shí)際完成情況進(jìn)行復(fù)核，有異議的返回人事部重新統(tǒng)計(jì)；無(wú)異議的，由人

事部制作《員工績(jī)效考核表》發(fā)至部門(mén)經(jīng)理，經(jīng)被考核人確認(rèn)，部門(mén)經(jīng)理簽字后交至人事部存檔；

（四）結(jié)果反饋

1、人事部將經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后的考核結(jié)果匯總、存檔，并函告財(cái)務(wù)部；

2、考核人根據(jù)實(shí)際情況和需要，與被考核人進(jìn)行溝通面談，以改進(jìn)和提高工作績(jī)效。

八、考核結(jié)果的運(yùn)用

1、月度績(jī)效工資

根據(jù)周期內(nèi)工作績(jī)效考核結(jié)果，確定績(jī)效工資發(fā)放比例和具體金額。

2、發(fā)放原則：

周期績(jī)效工資=周期績(jī)效工資總額*周期績(jī)效考核完成比例

周期績(jī)效考核完成比例=

（工作計(jì)劃及完成率項(xiàng)得分+工作評(píng)價(jià)項(xiàng)得分+員工考勤項(xiàng)得分+衛(wèi)生檢查項(xiàng)得分）/100*100％

考核后，績(jī)效工資同本月工資一起發(fā)放。

未制定月度工作計(jì)劃的，本月績(jī)效工資不予發(fā)放。

九、其他事項(xiàng)

1、考核人員應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀公正地進(jìn)行考核。被考核人認(rèn)為考核結(jié)果嚴(yán)重不符合事實(shí)的，可以向

人事行政部提出申訴。經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，可給予糾正，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。

2、本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，于2013年8月起執(zhí)行。

3、本《辦法》與公司規(guī)章制度不相沖突，此《辦法》由人事行政部負(fù)責(zé)解釋。

附件：

1、《部門(mén)經(jīng)理績(jī)效考核表》《部門(mén)員工績(jī)效考核表》

立源咨詢?nèi)耸虏啃姓?/p>

2013年08月01日

篇二：公司員工績(jī)效考核管理辦法

公司員工績(jī)效考核管理辦法

第一章總則

第一條目的

為了進(jìn)一步完善公司績(jī)效考核體系，健全績(jī)效考核的激勵(lì)約束機(jī)制，通過(guò)績(jī)效考核對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià)，給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)，真正把員工的工作業(yè)績(jī)與收入掛鉤，激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率，特制定本辦法。

第二條原則

1、堅(jiān)持客觀、公正、公開(kāi)、科學(xué)的考核原則

2、堅(jiān)持重業(yè)績(jī)、強(qiáng)激勵(lì)、硬約束的實(shí)施原則

第三條適用范圍

1、公司中層干部（不含銷(xiāo)售片區(qū)人員）

2、一般管理、技術(shù)（不含產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員）、輔助服務(wù)崗位人員

第四條考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1、考核領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)置及職責(zé)

組長(zhǎng)：董事長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：黨委書(shū)記、總經(jīng)理

成員：副總經(jīng)理、總工程師、黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、監(jiān)事會(huì)主席、工會(huì)主席

職責(zé)：負(fù)責(zé)審批績(jī)效考核管理辦法，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)績(jī)效考核工作，復(fù)核、批準(zhǔn)考核結(jié)果及其運(yùn)用的意見(jiàn)。

2、考核辦公室設(shè)置及職責(zé)

考核辦公室設(shè)在人力資源部，由人力資源部牽頭具體負(fù)責(zé)考核的相關(guān)工作。

職責(zé)：負(fù)責(zé)擬定績(jī)效考核管理辦法，組織實(shí)施考核工作的培訓(xùn)、指導(dǎo)與監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)考核結(jié)果的運(yùn)用與實(shí)施工作。

第二章考核實(shí)施

第五條考核周期

考核分為月度考核和年度考核。

1、月度考核：是對(duì)員工每月的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行的量化考核。

2、年度考核：是通過(guò)匯總員工每月的月度成績(jī)得出全年的工作業(yè)績(jī)成績(jī)，并通過(guò)結(jié)合年底開(kāi)展的民主評(píng)議，對(duì)員工一年的工作表現(xiàn)作出的客觀、公正的評(píng)價(jià)。

第六條考核內(nèi)容

1、中層干部月度考核

2、中層干部年度考核

3、一般管理、技術(shù)、輔助服務(wù)人員月度考核

4、一般管理、技術(shù)、輔助服務(wù)人員年度考核

第七條考核辦法

1、中層干部月度考核辦法

根據(jù)年度工作計(jì)劃和管理目標(biāo)，各部門(mén)中層干部于每月2日前，認(rèn)真填寫(xiě)月度工作計(jì)劃，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)企業(yè)管理部。企業(yè)管理部按照部門(mén)績(jī)效考核辦法的相關(guān)規(guī)定對(duì)各部

門(mén)中層干部進(jìn)行考核后，每月15日前將《績(jī)效考核公報(bào)》報(bào)人力資源部，形成中層干部當(dāng)月考核成績(jī)。

2、中層干部年度考核辦法

（1）工作業(yè)績(jī)考核：每年1月，由人力資源部負(fù)責(zé)將企業(yè)管理部每月公布的《績(jī)效考核公報(bào)》成績(jī)統(tǒng)計(jì)匯總，計(jì)算出中層干部的工作業(yè)績(jī)考核成績(jī)，此項(xiàng)成績(jī)占年終總成績(jī)的90%。

（2）民主評(píng)議：每年底，由黨委工作部負(fù)責(zé)召開(kāi)中層干部述職大會(huì)，組織員工進(jìn)行民主評(píng)議，并將考核成績(jī)形成《民主評(píng)議成績(jī)統(tǒng)計(jì)表》（附表1）交人力資源部，具體按照《中層干部考核評(píng)價(jià)管理辦法》執(zhí)行，此項(xiàng)成績(jī)占年終總成績(jī)的10%。

（3）創(chuàng)新能力：創(chuàng)新能力作為加分項(xiàng)，每年底由被考核者填寫(xiě)《創(chuàng)新性工作完成情況表》（附表2），凡有公司認(rèn)同的增收節(jié)支項(xiàng)目、小改小革項(xiàng)目、合理化建議項(xiàng)目或省市獎(jiǎng)勵(lì)成果項(xiàng)目等上述項(xiàng)目中的任何一項(xiàng)，可加分5分，每多一項(xiàng)，增加1分，最高10分，沒(méi)有項(xiàng)目的，不計(jì)分。

（4）績(jī)效考核辦法執(zhí)行力度：每年由人力資源部組織人員對(duì)各部門(mén)的績(jī)效考核辦法執(zhí)行力度進(jìn)行抽查，抽查發(fā)現(xiàn)沒(méi)有按辦法的規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行月度量化考核，敷衍了事、隨意打分的，每發(fā)現(xiàn)一次，扣部門(mén)責(zé)任人年終績(jī)效成績(jī)2分。若沒(méi)有按規(guī)定時(shí)間上報(bào)績(jī)效考核成績(jī)的，一次扣部門(mén)責(zé)任人年終績(jī)效成績(jī)1分。

（5）中層干部對(duì)自己分管部門(mén)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，年度內(nèi)發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，實(shí)行一票否決制，不僅要按照《安全生

產(chǎn)責(zé)任書(shū)》進(jìn)行嚴(yán)格考核，并且扣部門(mén)責(zé)任人年終績(jī)效考核成績(jī)10分。

3、一般管理、技術(shù)、輔助服務(wù)人員月度考核辦法

每月25日，由部門(mén)員工本人填寫(xiě)《XX月工作計(jì)劃和完成情況及存在問(wèn)題表》（附表3），26日交與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)以此為依據(jù)，根據(jù)《一般管理/技術(shù)/輔助服務(wù)人員績(jī)效考核打分表》（附表4）的標(biāo)準(zhǔn)，從月工作計(jì)劃完成情況、出勤率兩方面對(duì)員工進(jìn)行打分，得出員工本月的績(jī)效考核成績(jī)。

4、一般管理、技術(shù)、輔助服務(wù)人員年度考核辦法

（1）工作業(yè)績(jī)考核：?jiǎn)T工業(yè)績(jī)考核成績(jī)以員工每月的考核成績(jī)?yōu)橐罁?jù)，各部門(mén)每季度向人力資源部上報(bào)一次。各部門(mén)根據(jù)員工每月考核成績(jī)，每季度末的最后一周內(nèi)匯總形成季度成績(jī)，由部門(mén)填報(bào)《XX季度一般員工業(yè)績(jī)考核成績(jī)匯總表》（附表5），經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，公司分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核批準(zhǔn)后報(bào)人力資源部，由人力資源部根據(jù)四個(gè)季度的成績(jī)匯總得出平均成績(jī)，此項(xiàng)成績(jī)占年終總成績(jī)的90%。

（2）民主評(píng)議：每年底由各部門(mén)負(fù)責(zé)人組織本部門(mén)員工進(jìn)行民主評(píng)議，部門(mén)員工根據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)按《一般管理/技術(shù)/輔助服務(wù)人員民主評(píng)議表》（附表6），對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行考核打分，每年12月底前將成績(jī)形成《民主評(píng)議成績(jī)統(tǒng)計(jì)表》（附表1）上報(bào)人力資源報(bào)，此項(xiàng)成績(jī)占年終總成績(jī)的10%。

（3）創(chuàng)新能力：創(chuàng)新能力作為加分項(xiàng)，每年底由被考核者填寫(xiě)《創(chuàng)新性工作完成情況表》（附表2），凡有公司認(rèn)同的增

篇三：?jiǎn)T工績(jī)效考核辦法

廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件

美冷字[2011]10號(hào)簽發(fā)人：方洪波

員工績(jī)效考核管理辦法

第一章總則

第一條目的

為建立和完善事業(yè)部人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià)，并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，特制訂本辦法。第二條原則

嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開(kāi)、科學(xué)”的原則，真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考核的結(jié)果。第三條指導(dǎo)思想

建立客觀、公正、公開(kāi)、科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)制度，完善員工的激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制，為科學(xué)的人事決策提供可靠的依據(jù)。第四條適用范圍

本辦法適用于事業(yè)部職能部除管理干部以外的全體員工，二級(jí)子公司可參照本辦法建立各單位內(nèi)部的績(jī)效考核制度（二級(jí)子公司財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一由事業(yè)部財(cái)務(wù)管理部進(jìn)行考核）。

第二章考核體系

第五條考核對(duì)象

Ⅰ類(lèi)員工：工作內(nèi)容的計(jì)劃性和目標(biāo)性較強(qiáng)的員工Ⅱ類(lèi)員工：每月工作性質(zhì)屬重復(fù)性、日常性工作的員工第六條：考核內(nèi)容

1、業(yè)績(jī)考核：Ⅰ類(lèi)員工主要參照各部門(mén)月度工作計(jì)劃并依據(jù)工作目標(biāo)進(jìn)行考核；Ⅱ類(lèi)員工依據(jù)職位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行考核。

2、能力考核：通過(guò)員工的工作行為，觀察、分析、評(píng)價(jià)其具備的工作能力。

3、態(tài)度考核：通過(guò)員工日常工作表現(xiàn)和行為，考察其工作責(zé)任感和

第七條：考核方式

考核實(shí)行直接主管評(píng)分和部門(mén)主管簽名確認(rèn)的兩級(jí)考核方式。

第三章考核實(shí)施

第八條考核機(jī)構(gòu)

人力資源部：作為事業(yè)部人力資源工作的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)績(jī)效考核制度的制定，并組織事業(yè)部各職能部員工的績(jī)效考核，指導(dǎo)和監(jiān)督二級(jí)子公司績(jī)效考核工作。

二級(jí)子公司人事部門(mén)：作為事業(yè)部下屬二級(jí)子公司人事系統(tǒng)的歸口

管理部門(mén)，按照事業(yè)部《員工績(jī)效考核管理辦法》和其他有關(guān)制度的規(guī)定，負(fù)責(zé)本單位績(jī)效考核制度的制訂和實(shí)施工作。第九條考核周期

以半年為考核周期，年終進(jìn)行綜合評(píng)定；新聘員工以試用期為考核周期。上半年：1月1日-6月30日；下半年：7月1日~12月31日。具體時(shí)間以通知為準(zhǔn)。第十條考核流程

根據(jù)職位說(shuō)明書(shū)和部門(mén)月度工作計(jì)劃，每年1月和7月份由人力資

源部協(xié)助各部門(mén)對(duì)該部門(mén)員工工作績(jī)效進(jìn)行綜合評(píng)定，各部門(mén)應(yīng)于1月15日和7月15日前將考核結(jié)果報(bào)事業(yè)部人力資源部。

第四章考核結(jié)果的應(yīng)用

第十二條培訓(xùn)

在進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)工作時(shí)，應(yīng)把員工績(jī)效考核結(jié)果作為參考資料，了解員工的培訓(xùn)需求，從而有效地開(kāi)展培訓(xùn)工作。第十三條崗位輪換和晉升

在進(jìn)行崗位輪換和晉升時(shí)，應(yīng)參考員工績(jī)效考核的評(píng)定結(jié)果，把握員工的工作和環(huán)境適應(yīng)能力。注：工資序列升（降）每半年進(jìn)行一次，在每年2、8月份根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。

員工具有以下條件之一者，工資職級(jí)調(diào)整可不受事業(yè)部規(guī)定的調(diào)薪時(shí)間限制：

（1）職務(wù)晉升；

（2）在市場(chǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、新事業(yè)開(kāi)拓及內(nèi)部管理等方面作出特殊貢獻(xiàn)，必須填寫(xiě)《特殊調(diào)薪申報(bào)表》，報(bào)人力資源部審核，總經(jīng)理審批。

第十五條績(jī)效收益

某普通員工年中(終)績(jī)效收益=該職能部普通員工年中(終)績(jī)效收益發(fā)放總額×計(jì)提系數(shù)

計(jì)提系數(shù)=Ei×Pi／∑Ei×Pi

Ei=某管理人員管理工資月標(biāo)準(zhǔn)額×在考核單位工作時(shí)間（按月計(jì)算）Pi=該員工個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)得分

i=表示某普通員工

注：個(gè)人考核結(jié)果（Ｐ）為D等者，取消獎(jiǎng)金的發(fā)放；試用期員工不享受獎(jiǎng)金；在考核單位工作時(shí)間按轉(zhuǎn)正后計(jì)算。

第十六條審批流程

考核結(jié)果處理表按被考核者——直接主管——部門(mén)主管——人力

資源部的流程進(jìn)行審批，但匯總報(bào)表要報(bào)事業(yè)部總經(jīng)理審批。

第五章考核面談與績(jī)效改進(jìn)

第十七條考核面談

員工考核的核心是結(jié)合工作計(jì)劃和目標(biāo)，目的在于干部對(duì)下屬的工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，在工作思路和績(jī)效改進(jìn)上提供幫助，因此每次考核結(jié)束后，考核者應(yīng)當(dāng)與被考核者進(jìn)行考核面談，加強(qiáng)雙向溝通。考核面談為考核者與被考核者就績(jī)效改進(jìn)與能力提升所進(jìn)行的溝通應(yīng)做到：

（1）讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)；（2）對(duì)下一階段工作的期望達(dá)成一致意見(jiàn)；