隧道機(jī)械化應(yīng)用與管理心得交流課件

隧道機(jī)械化應(yīng)用與管理心得交流隧道機(jī)械化應(yīng)用與管理心得交流目錄/Contents01020304前言PREFACE生產(chǎn)力productiveforces生產(chǎn)關(guān)系relationsofproduction思考隧道ThinkingaboutTunnel目錄/Contents01020304前言生產(chǎn)力生產(chǎn)關(guān)系思考1前言PREFACE1前言PREFACE前言/PREFACE

一、行業(yè)主管部門加大機(jī)械化的推廣力度2013年9月交通運(yùn)輸部發(fā)布的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)隧道工程質(zhì)量和安全監(jiān)管工作的若干意見》（交質(zhì)監(jiān)發(fā)[2013]549號）中明確指出要廣泛應(yīng)用隧道施工新型機(jī)械設(shè)備。2019年3月4日浙江省交通運(yùn)輸廳發(fā)布[浙交〔2019〕35號]文件關(guān)于《浙江省公路水運(yùn)工程落后施工工藝、設(shè)備和材料的淘汰目錄（第一批）》的通知中淘汰隧道潮噴（干噴）混凝土工藝，采用專用濕噴機(jī)施工工藝代替，限制使用手持式鑿巖機(jī)，采用多臂鑿巖臺車代替。前言/PREFACE一、行業(yè)主管部門加大機(jī)械化的前言/PREFACE二、品質(zhì)工程建設(shè)需要

2017年，省廳在深入推進(jìn)品質(zhì)工程建設(shè)過程中，針對我省公路隧道機(jī)械化施工提出了新的要求，特別是加強(qiáng)隧道實(shí)施機(jī)器換人，就是要以現(xiàn)代化、自動化裝備提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。廣泛應(yīng)用自動鑿巖臺車、濕噴機(jī)械手等，有效避免因大規(guī)模人力帶來的安全隱患。前言/PREFACE二、品質(zhì)工程建設(shè)需要前言/PREFACE三、隧道施工走向機(jī)械化是必然趨勢抽樣調(diào)查某項(xiàng)目經(jīng)理部所有農(nóng)民工年齡分布情況，統(tǒng)計(jì)顯示，年齡最大的接近70歲，60歲以上的占比15.5%，51~60歲的占比46.2%，41~50歲的占比26.7%，40歲及以下的占比11。6%，管中窺豹可見一斑，隧道業(yè)的農(nóng)民工正在慢慢老去，后繼人員補(bǔ)充乏力，這種狀況導(dǎo)致現(xiàn)場操作能力下降，隧道施工走向機(jī)械化是必然趨勢。工匠老去未來已來前言/PREFACE三、隧道施工走向機(jī)械化是必然趨勢抽樣調(diào)查前言/PREFACE三、隧道施工走向機(jī)械化是必然趨勢前言/PREFACE三、隧道施工走向機(jī)械化是必然趨勢前言/PREFACE三、隧道施工走向機(jī)械化是必然趨勢紅豆山隧道地處云南省臨滄市云縣境內(nèi)，全長10.6公里，穿越無量山脈，緊鄰瀾滄江，是全線重點(diǎn)控制性工程，也是目前我國鐵路建設(shè)中遇到的、唯一一條匯集有8種有毒有害氣體的高風(fēng)險(xiǎn)隧道。前言/PREFACE三、隧道施工走向機(jī)械化是必然趨勢紅豆山隧2生產(chǎn)力productiveforces2生產(chǎn)力productiveforces生產(chǎn)力/productiveforces矛和盾是古代戰(zhàn)爭中不可缺少的兩種武器，“矛”用來攻擊敵人，“盾”用來保護(hù)自己，隧道開挖機(jī)械也遵循這個道理，修隧道向來是“怕軟不怕硬”，因?yàn)檐浀貙尤菀滋浀貙?，就要用適當(dāng)?shù)摹岸堋眮肀Ｗo(hù)自己。既要有強(qiáng)有力的進(jìn)攻性武器“矛”，還要有能完備保護(hù)自己的“盾”，隧道大型施工機(jī)械設(shè)計(jì)中也遵循的是“矛”和“盾”的統(tǒng)一原理。生產(chǎn)力/productiveforces矛和盾是古代戰(zhàn)爭中生產(chǎn)力/productiveforces1、隧道鑿巖技術(shù)、噴射混凝土技術(shù)的發(fā)展歷程及前景《天工開物》一書記載了那時鑿鹽井用的沖擊鉆頭，“冶鐵錐如碓，嘴型其尖，使極剛利，向石山舂鑿成孔”。懸掛鉆頭“鐵錐”的是“破竹纏繩夾懸此錐”，即用竹絲編成的竹繩來懸掛鐵錐。宋應(yīng)星生產(chǎn)力/productiveforces1、隧道鑿巖技術(shù)生產(chǎn)力/productiveforces1、隧道鑿巖技術(shù)、噴射混凝土技術(shù)的發(fā)展歷程及前景19世紀(jì)歐洲工業(yè)革命促使空壓機(jī)和氣動鑿巖機(jī)的出現(xiàn)，大大提高了鑿巖速度，使鑿巖成為一門專門的工程技術(shù)。生產(chǎn)力/productiveforces1、隧道鑿巖技術(shù)生產(chǎn)力/productiveforces1、隧道鑿巖技術(shù)、噴射混凝土技術(shù)的發(fā)展歷程及前景聰明的人類在1844年發(fā)明出了第一臺氣動鑿巖機(jī)。在1887年制造出第一臺輕型氣動鑿巖機(jī)，使用了近半個世紀(jì)。1938年在輕型氣動鑿巖機(jī)上加上了氣腿，施工人員告別肩扛手拿，勞動強(qiáng)度大幅下降。生產(chǎn)力/productiveforces1、隧道鑿巖技術(shù)生產(chǎn)力/productiveforces1、隧道鑿巖技術(shù)、噴射混凝土技術(shù)的發(fā)展歷程及前景20世紀(jì)60年代之前，隧道施工中只有“兩管兩路”，“兩路”中一路為照明與動力線路，另一路為出渣軌道；“兩管”則為高壓風(fēng)管、通風(fēng)管。掌子面掘進(jìn)打眼時，由于沒有水管，風(fēng)槍打眼稱“干式鉆眼”。生產(chǎn)力/productiveforces1、隧道鑿巖技術(shù)生產(chǎn)力/productiveforces1、隧道鑿巖技術(shù)、噴射混凝土技術(shù)的發(fā)展歷程及前景20世紀(jì)60年代，隧道掘進(jìn)技術(shù)出現(xiàn)了一次重大的飛躍，出現(xiàn)了“三管兩路”。較之前的“兩管兩路”多出來了一根水管，水通過中空的鋼釬注入鉆頭上，這樣一邊打眼水一邊流入炮眼底部，從此“濕式鑿巖”代替“干式鑿巖”生產(chǎn)力/productiveforces1、隧道鑿巖技術(shù)生產(chǎn)力/productiveforces1、隧道鑿巖技術(shù)、噴射混凝土技術(shù)的發(fā)展歷程及前景20世紀(jì)70年代開始，隨著科技的發(fā)展，國內(nèi)外陸陸續(xù)續(xù)有研究所、企業(yè)開始推出液壓鑿巖機(jī)。生產(chǎn)力/productiveforces1、隧道鑿巖技術(shù)生產(chǎn)力/productiveforces1、隧道鑿巖技術(shù)、噴射混凝土技術(shù)的發(fā)展歷程及前景將液壓鑿巖機(jī)安裝在固定的車架或者具有行走底盤的專用車輛上，便出現(xiàn)了鑿巖臺車，將隧道建設(shè)過程中鉆孔這一工序逐漸實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化施工，間接降低了因掌子面不穩(wěn)定造成的落石、塌方等對人員傷亡的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步減輕了施工人員的勞動強(qiáng)度。生產(chǎn)力/productiveforces1、隧道鑿巖技術(shù)生產(chǎn)力/productiveforces1、隧道鑿巖技術(shù)、噴射混凝土技術(shù)的發(fā)展歷程及前景噴射混凝土技術(shù)在世界上已經(jīng)有上百年的歷史，1914年美國在礦山和土木工程中首先使用了噴射水泥砂漿，1948—1953年奧地利卡普隆水力發(fā)電站米爾隧洞最早使用了噴射混凝土支護(hù)，1947年，前聯(lián)邦德國BSM公司最先研制出雙罐式干式混凝土噴射機(jī)；1992年，瑞士阿利瓦公司研制出干式轉(zhuǎn)子混凝土噴射機(jī)，隨后各個國家相繼研制出各種各樣的干式混凝土噴射機(jī)，隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，從20世紀(jì)60年代起，西方發(fā)達(dá)國家研制出濕噴機(jī)，開始推行濕噴技術(shù)。生產(chǎn)力/productiveforces1、隧道鑿巖技術(shù)生產(chǎn)力/productiveforces1、隧道鑿巖技術(shù)、噴射混凝土技術(shù)的發(fā)展歷程及前景20世紀(jì)70年代，鋼纖維混凝土問世，使噴射混凝土支護(hù)發(fā)展上了一個新臺階，北歐國家開始其廣泛應(yīng)用于地下工程的支護(hù)。挪威是使用這種新型材料最多的國家，早在1981年，挪威鋼纖維混凝土就占全國噴射混凝土的20%，1988年已占80%以上，鋼纖維在混凝土中均勻分布，改變了混凝土脆性弱點(diǎn)，使噴射混凝土的韌性、繞曲強(qiáng)度、沖擊抗力、開裂抗力、耐用系數(shù)和疲勞極限性能得到了極大改善。試驗(yàn)表明，與普通噴射混凝土相比，鋼纖維混凝土的抗斷裂性能韌性系數(shù)增加10~50倍；抗壓強(qiáng)度達(dá)到100MPa以上，提高了35%~60%；黏結(jié)力提高50%左右，歐洲相關(guān)技術(shù)指標(biāo)對于噴射混凝土強(qiáng)度有著較高的要求，歐洲是C30~C60，挪威是C30~C55，特別是挪威等國家正廣泛應(yīng)用高性能噴射混凝土單層襯砌結(jié)構(gòu)支護(hù)形式。生產(chǎn)力/productiveforces1、隧道鑿巖技術(shù)生產(chǎn)力/productiveforces1、隧道鑿巖技術(shù)、噴射混凝土技術(shù)的發(fā)展歷程及前景日本大成建設(shè)近期開發(fā)了一項(xiàng)用于山嶺隧道開挖面噴射混凝土作業(yè)的遠(yuǎn)程操控技術(shù)“T-iROBORemoteShotcreting”。該技術(shù)是通過作業(yè)人員佩戴頭戴式顯示器（HMD），觀察HMD顯示的開挖面影像同時遠(yuǎn)程操控進(jìn)行混凝土噴射作業(yè)。由于無需在開挖面附近作業(yè)，因此提升了噴射混凝土施工安全性并有效改善了作業(yè)環(huán)境。生產(chǎn)力/productiveforces1、隧道鑿巖技術(shù)生產(chǎn)力/productiveforces1、隧道鑿巖技術(shù)、噴射混凝土技術(shù)的發(fā)展歷程及前景遠(yuǎn)程操控技術(shù)“T-iROBORemoteShotcreting”是應(yīng)用了2016年開發(fā)了一種臨場型遠(yuǎn)程影像系統(tǒng)，由HMD、2臺魚眼攝像機(jī)、防粉塵的攝像機(jī)盒、用于移動攝像機(jī)盒的滑軌以及LED投影機(jī)構(gòu)成。操作方法是由作業(yè)人員佩戴HMD后，觀察魚眼攝像機(jī)傳送來的影像，使用混凝土噴射機(jī)遙控器進(jìn)行操控作業(yè)。通過魚眼攝像機(jī)能夠以超廣角顯示混凝土噴射位置。根據(jù)山嶺隧道施工中的實(shí)際應(yīng)用，確認(rèn)了該技術(shù)能夠有效提升施工安全和效率。生產(chǎn)力/productiveforces1、隧道鑿巖技術(shù)3生產(chǎn)關(guān)系relationsofproduction3生產(chǎn)關(guān)系relationsofproduction生產(chǎn)關(guān)系/relationsofproduction

前言響應(yīng)集團(tuán)2016年關(guān)于印發(fā)《浙江交工集團(tuán)股份有限公司專業(yè)化施工班組建設(shè)與管理指導(dǎo)意見（試行）》的通知，于2017年4月12日成立礪劍隧道班組，后應(yīng)發(fā)展需要在集團(tuán)公司大力支持下，于2018年7月1日成立杭州礪劍隧道工程有限公司成立，參建完成了329國道舟山段改建工程竹尖崗隧道、目前正在施工的項(xiàng)目有杭州繞城高速公路西復(fù)線杭州至紹興段公路項(xiàng)目第TJ01標(biāo)奇坑隧道，粟陽至寧德高速浙江景寧至文成段土建06標(biāo)段塘坪隧道，以隧道工程施工地下空間開發(fā)利用為主業(yè)，以機(jī)制砂加工，工程技術(shù)咨詢服務(wù)（精密控制測量，3D三維掃描技術(shù)在隧道施工中的應(yīng)用），裝配式預(yù)制構(gòu)件加工，砼攪拌運(yùn)輸為主業(yè)的衍生產(chǎn)業(yè)，礪劍在施工過程中多次取得參建工程所屬指揮部的認(rèn)可與表彰，獲得2017年度立功競賽美麗班組稱號，作為2017年浙江交工集團(tuán)隧道機(jī)械化施工現(xiàn)場交流會的主要展區(qū)，多次接受社會主流媒體宣傳報(bào)道。

生產(chǎn)關(guān)系/relationsofproduction生產(chǎn)關(guān)系/relationsofproduction1.咬住一個目標(biāo)不放松3.加快兩個轉(zhuǎn)變礪劍自營模式2.一套完整的管控體系生產(chǎn)關(guān)系/relationsofproduction1.生產(chǎn)關(guān)系/relationsofproduction

1.咬住一個目標(biāo)不放松隨著人口紅利的逐步消失，加快機(jī)器換人步伐迫在眉睫，礪劍·隧道積極順應(yīng)隧道機(jī)械化發(fā)展大格局，研究制定礪劍隧道組建目標(biāo)，并計(jì)劃打造成為“一支召之即來，來之能戰(zhàn)的專業(yè)化隧道全機(jī)械化施工團(tuán)隊(duì)，力爭盡快進(jìn)軍地下空間開發(fā)利用施工市場”，接下去將咬住這個目標(biāo)不放松，并通過以下兩個階段性目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)：1、“十三五”末期，不斷探索完善礪劍基層班組組建模式、班組組織體系和相關(guān)管控制度。基本完成“兩個轉(zhuǎn)變”：隧道傳統(tǒng)施工模式向隧道全機(jī)械化施工生產(chǎn)流水線的轉(zhuǎn)變、農(nóng)民工向產(chǎn)業(yè)化工人的轉(zhuǎn)變，占領(lǐng)浙江交工集團(tuán)隧道機(jī)械化施工100%市場份額。2、“十四五”前中期，礪劍運(yùn)行模式成熟完善，徹底完成“兩個轉(zhuǎn)變”，具備相對成熟的施工組織模式，完善的礪劍文化體系，先進(jìn)的隧道施工工藝，礪劍模式將可以復(fù)制且具有極強(qiáng)的市場競爭力。3、“十四五”末期，保證隧道主要及相關(guān)輔業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的同時進(jìn)軍地下空間開發(fā)利用市場（地下油庫，地下引水洞，地下商場風(fēng)、水、電、機(jī)等安裝工程。），積累經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)地下城市等復(fù)雜項(xiàng)目做好鋪墊。生產(chǎn)關(guān)系/relationsofproduction生產(chǎn)關(guān)系/relationsofproduction1、礪劍隧道自營的組織體系作為專業(yè)化隧道施工企業(yè)，他是遵循隧道施工工序流程流程、工種特點(diǎn)，結(jié)合職能組織結(jié)構(gòu)設(shè)立了由上而下的管理體系：①一個礪劍樞紐：“樞紐”二字指重要的部分，事物相互聯(lián)系的中心環(huán)節(jié)。這里指協(xié)調(diào)和指導(dǎo)班組生產(chǎn)、關(guān)愛班組生活的班組團(tuán)隊(duì)，設(shè)生產(chǎn)經(jīng)理一職，全面主持礪劍施工現(xiàn)場工作。內(nèi)設(shè)質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人、總領(lǐng)工、會計(jì)、制度執(zhí)行督查管，安全管理員，材料員，倉庫管理員，采購員，司機(jī)，后勤保潔等崗位；②十二個職能工班：掘進(jìn)班、爆破班，出碴班，支護(hù)，機(jī)修班、鋼筋加工班、噴砼班、二次襯砌班、砼攪拌運(yùn)輸班、電工班、勤雜班、炊事班。③兩個中心：生產(chǎn)調(diào)度中心和質(zhì)量技術(shù)中心主要崗位及骨干為具有一線管理經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生，火箭軍工程部隊(duì)退伍軍人，常年從事隧道施工行業(yè)的一線班組長，70后、80后、90后年齡結(jié)構(gòu)合理。礪劍管理人員32人，學(xué)歷情況：博士1人，本科23人，創(chuàng)新空間及潛力巨大。2.一套完整的管控體系

生產(chǎn)關(guān)系/relationsofproduction1、生產(chǎn)關(guān)系/relationsofproduction2.一套完整的管控體系（1）薪酬激勵體系—“改變現(xiàn)有大包+小包的隧道施工組織模式”礪劍隧道與“傳統(tǒng)承包”模式最大的不同就是工序是否分包，礪劍隧道創(chuàng)新的借鑒了部隊(duì)班組管理模式，優(yōu)秀的工人選拔擔(dān)任班組長，班組長可以提拔至總領(lǐng)工，為工人提供了一個晉升的通道，實(shí)現(xiàn)了工人管理工人，沒有了小老板自然就沒有了小老板的利潤，而我們將這部分利潤一部分用來提高工人工資，一部分回收班組提高班組的利潤空間。（2）獎罰制度礪劍隧道內(nèi)部建立嚴(yán)格的獎懲管理制度，通過技術(shù)創(chuàng)新、標(biāo)兵評選等手段設(shè)立獎勵基金，進(jìn)行獎勵，對違反公司及班組規(guī)定的行為進(jìn)行處罰，進(jìn)一步推進(jìn)班組內(nèi)部管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。生產(chǎn)關(guān)系/relationsofproduction2.生產(chǎn)關(guān)系/relationsofproduction2.一套完整的管控體系結(jié)合基層班組實(shí)際運(yùn)行特色，編制相關(guān)管理制度，明確班組組織、職能分工、獎罰措施、工作要求、生活保障等，為員工進(jìn)場、工作生活、退場提供具體的實(shí)施措施及流程，讓每一個“農(nóng)民工”知道自己的權(quán)益與義務(wù)，在制度上約束其行為、提升其思想，為“產(chǎn)業(yè)化工人”奠定基礎(chǔ)。生產(chǎn)關(guān)系/relationsofproduction2.生產(chǎn)關(guān)系/relationsofproduction2.一套完整的管控體系權(quán)利至高無上的“綠馬甲”制度監(jiān)督度督查官兼工容風(fēng)紀(jì)督查官身著“綠馬甲”（礪劍隧道班組特色反光背心），對照礪劍隧道班組員工手冊，督查制度的執(zhí)行情況，督查工容風(fēng)紀(jì)是否嚴(yán)整，執(zhí)行獎罰，開具罰單。“綠馬甲”采用輪崗制，由礪劍樞紐人員不定期更換執(zhí)行，所有員工認(rèn)“衣”不認(rèn)人。“綠馬甲”之權(quán)利凌駕于班組所有成員之上，不可違背。生產(chǎn)關(guān)系/relationsofproduction2.生產(chǎn)關(guān)系/relationsofproduction3.加快兩個轉(zhuǎn)變1.農(nóng)民工向產(chǎn)業(yè)化工人的轉(zhuǎn)變生產(chǎn)關(guān)系/relationsofproduction3.生產(chǎn)關(guān)系/relationsofproduction3.加快兩個轉(zhuǎn)變以有能力或潛力農(nóng)民工自有化，實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)農(nóng)民工產(chǎn)業(yè)工人化。以實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵崗位自有工人為骨干，以實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)農(nóng)民工產(chǎn)業(yè)工人化，在工人入職工作后予以繼續(xù)培訓(xùn)教育加以完善，并根據(jù)企業(yè)自身需求為工人提供技術(shù)或管理的職業(yè)發(fā)展方向。

以“學(xué)徒制”定向培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)農(nóng)民工產(chǎn)業(yè)工人化。傳統(tǒng)的師傅帶徒弟是建筑業(yè)一線作業(yè)人員從業(yè)上崗的主要途徑。學(xué)徒制體系的組織管理以公司層面、項(xiàng)目層面、職業(yè)院校／培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組成培訓(xùn)執(zhí)行層共同構(gòu)成。通過學(xué)徒制式體系實(shí)現(xiàn)農(nóng)民工轉(zhuǎn)化成產(chǎn)業(yè)工人，因而具備實(shí)際可操作性及實(shí)踐可能性。（1）推進(jìn)農(nóng)民工自有化建設(shè)。生產(chǎn)關(guān)系/relationsofproduction3.生產(chǎn)關(guān)系/relationsofproduction3.加快兩個轉(zhuǎn)變所謂班組內(nèi)部教育，除了公司、項(xiàng)目常規(guī)教育之外，班組內(nèi)部管理人員定期組織員工進(jìn)場教育、制度學(xué)習(xí)、安全教育等，不斷的教育與學(xué)習(xí)，讓員工切身提高安全意識、質(zhì)量意識等。邀請國內(nèi)外隧道行業(yè)知名專家、大學(xué)教授、行業(yè)精英、火箭軍人才庫專家前往礪劍進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，優(yōu)化施工工藝，比如：同濟(jì)大學(xué)教授賴允瑾教授的新意法取代新奧法的優(yōu)勢、中國爆破協(xié)會專家提出的四代聚能水壓爆破光面爆破在隧道鉆爆掘進(jìn)中的應(yīng)用等，為班組工藝創(chuàng)新、優(yōu)化施工方案提供技術(shù)支持。（2）加強(qiáng)班組內(nèi)部教育學(xué)習(xí)生產(chǎn)關(guān)系/relationsofproduction3.生產(chǎn)關(guān)系/relationsofproduction3.加快兩個轉(zhuǎn)變（2）加強(qiáng)班組內(nèi)部教育學(xué)習(xí)生產(chǎn)關(guān)系/relationsofproduction3.生產(chǎn)關(guān)系/relationsofproduction3.加快兩個轉(zhuǎn)變（3）礪劍基層班組文化以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，結(jié)合項(xiàng)目、班組特色，班組管理者須提煉班組特色，融入班組文化，將先進(jìn)的思想與意識通過文化建設(shè)滲透到員工內(nèi)心，讓其在生活中井井有條，工作中井然有序。以礪劍班組為例：其成立之初，便編制了《礪劍員工手冊》，內(nèi)容涵蓋班組的礪劍文化、礪劍制度，涉及職能分工、獎罰措施、工作與生活要求等，設(shè)立班組內(nèi)部晉升通道，該班組每月工人大會、進(jìn)場教育與宣誓等都有相關(guān)人員組織開展，且在生活上融入“軍事化管理理念”，宿舍內(nèi)務(wù)整齊劃一、員工素質(zhì)、工作態(tài)度與效率均顯著提高；設(shè)立制度督查員，監(jiān)督制度執(zhí)行，成立班組聽證會，員工可及時反映工作、生活相關(guān)問題等，這些有效的促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)化工人的轉(zhuǎn)變，為自營班組的建設(shè)打造了穩(wěn)固的基礎(chǔ)。生產(chǎn)關(guān)系/relationsofproduction3.生產(chǎn)關(guān)系/relationsofproduction3.加快兩個轉(zhuǎn)變（3）礪劍基層班組文化生產(chǎn)關(guān)系/relationsofproduction3.生產(chǎn)關(guān)系/relationsofproduction3.加快兩個轉(zhuǎn)變2.傳統(tǒng)人工向機(jī)械化施工轉(zhuǎn)變生產(chǎn)關(guān)系/relationsofproduction3.生產(chǎn)關(guān)系/relationsofproduction3.加快兩個轉(zhuǎn)變2.傳統(tǒng)人工向機(jī)械化施工轉(zhuǎn)變生產(chǎn)關(guān)系/relationsofproduction3.生產(chǎn)關(guān)系/relationsofproduction3.加快兩個轉(zhuǎn)變2.傳統(tǒng)人工向機(jī)械化施工轉(zhuǎn)變生產(chǎn)關(guān)系/relationsofproduction3.生產(chǎn)關(guān)系/relationsofproduction3.加快兩個轉(zhuǎn)變2.傳統(tǒng)人工向機(jī)械化施工轉(zhuǎn)變生產(chǎn)關(guān)系/relationsofproduction3.生產(chǎn)關(guān)系/relationsofproduction3.加快兩個轉(zhuǎn)變2.傳統(tǒng)人工向機(jī)械化施工轉(zhuǎn)變生產(chǎn)關(guān)系/relationsofproduction3.生產(chǎn)關(guān)系/relationsofproduction3.加快兩個轉(zhuǎn)變2.傳統(tǒng)人工向機(jī)械化施工轉(zhuǎn)變生產(chǎn)關(guān)系/relationsofproduction3.生產(chǎn)關(guān)系/relationsofproduction生產(chǎn)關(guān)系/relationsofproduction生產(chǎn)關(guān)系/relationsofproduction采用“2+1”模式培養(yǎng)，根據(jù)隧道機(jī)械化施工的局限性和特點(diǎn)，關(guān)于機(jī)械操作手培養(yǎng)礪劍班組采用“一專多能，綜合發(fā)展”理念即“2+1模式”，“2”是指干噴+濕噴機(jī)械”，手風(fēng)鉆+鑿巖機(jī)械手，“1”是指維修保養(yǎng)。一方面降低機(jī)械操作手的流動性，從而減少人才培養(yǎng)成本；另一方面“操作+維修”的綜合操作手能排除日常機(jī)械問題，避免由于小故障排除不及時導(dǎo)致的大問題，達(dá)到“提效降本”的目的。生產(chǎn)關(guān)系/relationsofproduction采用生產(chǎn)關(guān)系/relationsofproduction相比傳統(tǒng)人工開挖，機(jī)械施工裝藥人數(shù)為其二分之一，按照傳統(tǒng)單節(jié)裝藥方式，整體裝藥時間長達(dá)3小時，且機(jī)械鉆孔直徑較大（45mm），單節(jié)裝藥（藥孔直徑32mm）易出現(xiàn)錯位，導(dǎo)致堵孔。為解決這一施工問題，我班組優(yōu)化裝藥方式，采用炸藥“捆綁預(yù)加工”的形式，即提前使用膠布將炸藥按照不耦合裝藥的方式固定在厚度為5mm，寬120mm，長4m的竹片上，待鉆孔完畢，再進(jìn)行裝藥，縮短裝藥整體時間至1.5小時，從而大大提高了工序銜接能力。生產(chǎn)關(guān)系/relationsofproduction相比4思考隧道ThinkingaboutTunnel4思考隧道ThinkingaboutTunnel思考隧道/ThinkingaboutTunnel2.實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。1978年5月11日《光明日報(bào)》刊發(fā)特約評論員文章《實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)》真理只有一個，而究竟誰發(fā)現(xiàn)了真理，不依靠主觀的夸張，而依靠客觀的實(shí)踐。只有千百萬人民的革命實(shí)踐，才是檢驗(yàn)真理的尺度；思考隧道/ThinkingaboutTunnel2.實(shí)思考隧道/ThinkingaboutTunnel1.我們的隧道病了。1941年5月19日在《改造我們的學(xué)習(xí)》中提出了實(shí)事求是的理論，從實(shí)際對象出發(fā)，探求事物的內(nèi)部聯(lián)系及其發(fā)展的規(guī)律，認(rèn)識事物的本質(zhì)。思考隧道/ThinkingaboutTunnel1.我們思考隧道/ThinkingaboutTunnel2.實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。東漢哲學(xué)家教育家王充：“凡學(xué)問之法，不畏無才，難于距師，核道實(shí)義，證定是非也。”意思是凡是做學(xué)問的方法,不憂慮才識淺,難的是能否抵制老師的錯誤教導(dǎo),核實(shí)、考察是否合乎道義,和徹底弄清楚是非。機(jī)械化與新奧法及隧九條的矛盾？思考隧道/ThinkingaboutTunnel2.實(shí)重新定義隧道/RedefiningTunnels1.枷鎖在新奧法施作支護(hù)前不能確保圍巖自穩(wěn)時間的場合，多采用把隧道斷面分割為小斷面、短進(jìn)尺順次開挖、支護(hù)來完成整個斷面的開挖方法，應(yīng)該認(rèn)識到這種分割是不得已而為之，是與施工條件相互配合的消極方法。隨著隧道修建技術(shù)不斷發(fā)展，尤其是機(jī)械化程度的日趨成熟，隧道開挖方法正向著不是分割斷面，而是積極地補(bǔ)強(qiáng)圍巖的大斷面開挖方向發(fā)展，這種情況下穩(wěn)定掌子面和前方圍巖更為重要，這也就是我們通常說的意大利法，要想解開隧道機(jī)械化施工的枷鎖，需行業(yè)主管部門，業(yè)主，監(jiān)理，施工等單位共同努力。重新定義隧道/RedefiningTunnels1.枷鎖在謝謝！謝謝！隧道機(jī)械化應(yīng)用與管理心得交流隧道機(jī)械化應(yīng)用與管理心得交流目錄/Contents01020304前言PREFACE生產(chǎn)力productiveforces生產(chǎn)關(guān)系relationsofproduction思考隧道ThinkingaboutTunnel目錄/Contents01020304前言生產(chǎn)力生產(chǎn)關(guān)系思考1前言PREFACE1前言PREFACE前言/PREFACE

一、行業(yè)主管部門加大機(jī)械化的推廣力度2013年9月交通運(yùn)輸部發(fā)布的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)隧道工程質(zhì)量和安全監(jiān)管工作的若干意見》（交質(zhì)監(jiān)發(fā)[2013]549號）中明確指出要廣泛應(yīng)用隧道施工新型機(jī)械設(shè)備。2019年3月4日浙江省交通運(yùn)輸廳發(fā)布[浙交〔2019〕35號]文件關(guān)于《浙江省公路水運(yùn)工程落后施工工藝、設(shè)備和材料的淘汰目錄（第一批）》的通知中淘汰隧道潮噴（干噴）混凝土工藝，采用專用濕噴機(jī)施工工藝代替，限制使用手持式鑿巖機(jī)，采用多臂鑿巖臺車代替。前言/PREFACE一、行業(yè)主管部門加大機(jī)械化的前言/PREFACE二、品質(zhì)工程建設(shè)需要

2017年，省廳在深入推進(jìn)品質(zhì)工程建設(shè)過程中，針對我省公路隧道機(jī)械化施工提出了新的要求，特別是加強(qiáng)隧道實(shí)施機(jī)器換人，就是要以現(xiàn)代化、自動化裝備提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。廣泛應(yīng)用自動鑿巖臺車、濕噴機(jī)械手等，有效避免因大規(guī)模人力帶來的安全隱患。前言/PREFACE二、品質(zhì)工程建設(shè)需要前言/PREFACE三、隧道施工走向機(jī)械化是必然趨勢抽樣調(diào)查某項(xiàng)目經(jīng)理部所有農(nóng)民工年齡分布情況，統(tǒng)計(jì)顯示，年齡最大的接近70歲，60歲以上的占比15.5%，51~60歲的占比46.2%，41~50歲的占比26.7%，40歲及以下的占比11。6%，管中窺豹可見一斑，隧道業(yè)的農(nóng)民工正在慢慢老去，后繼人員補(bǔ)充乏力，這種狀況導(dǎo)致現(xiàn)場操作能力下降，隧道施工走向機(jī)械化是必然趨勢。工匠老去未來已來前言/PREFACE三、隧道施工走向機(jī)械化是必然趨勢抽樣調(diào)查前言/PREFACE三、隧道施工走向機(jī)械化是必然趨勢前言/PREFACE三、隧道施工走向機(jī)械化是必然趨勢前言/PREFACE三、隧道施工走向機(jī)械化是必然趨勢紅豆山隧道地處云南省臨滄市云縣境內(nèi)，全長10.6公里，穿越無量山脈，緊鄰瀾滄江，是全線重點(diǎn)控制性工程，也是目前我國鐵路建設(shè)中遇到的、唯一一條匯集有8種有毒有害氣體的高風(fēng)險(xiǎn)隧道。前言/PREFACE三、隧道施工走向機(jī)械化是必然趨勢紅豆山隧2生產(chǎn)力productiveforces2生產(chǎn)力productiveforces生產(chǎn)力/productiveforces矛和盾是古代戰(zhàn)爭中不可缺少的兩種武器，“矛”用來攻擊敵人，“盾”用來保護(hù)自己，隧道開挖機(jī)械也遵循這個道理，修隧道向來是“怕軟不怕硬”，因?yàn)檐浀貙尤菀滋?。對軟地層，就要用適當(dāng)?shù)摹岸堋眮肀Ｗo(hù)自己。既要有強(qiáng)有力的進(jìn)攻性武器“矛”，還要有能完備保護(hù)自己的“盾”，隧道大型施工機(jī)械設(shè)計(jì)中也遵循的是“矛”和“盾”的統(tǒng)一原理。生產(chǎn)力/productiveforces矛和盾是古代戰(zhàn)爭中生產(chǎn)力/productiveforces1、隧道鑿巖技術(shù)、噴射混凝土技術(shù)的發(fā)展歷程及前景《天工開物》一書記載了那時鑿鹽井用的沖擊鉆頭，“冶鐵錐如碓，嘴型其尖，使極剛利，向石山舂鑿成孔”。懸掛鉆頭“鐵錐”的是“破竹纏繩夾懸此錐”，即用竹絲編成的竹繩來懸掛鐵錐。宋應(yīng)星生產(chǎn)力/productiveforces1、隧道鑿巖技術(shù)生產(chǎn)力/productiveforces1、隧道鑿巖技術(shù)、噴射混凝土技術(shù)的發(fā)展歷程及前景19世紀(jì)歐洲工業(yè)革命促使空壓機(jī)和氣動鑿巖機(jī)的出現(xiàn)，大大提高了鑿巖速度，使鑿巖成為一門專門的工程技術(shù)。生產(chǎn)力/productiveforces1、隧道鑿巖技術(shù)生產(chǎn)力/productiveforces1、隧道鑿巖技術(shù)、噴射混凝土技術(shù)的發(fā)展歷程及前景聰明的人類在1844年發(fā)明出了第一臺氣動鑿巖機(jī)。在1887年制造出第一臺輕型氣動鑿巖機(jī)，使用了近半個世紀(jì)。1938年在輕型氣動鑿巖機(jī)上加上了氣腿，施工人員告別肩扛手拿，勞動強(qiáng)度大幅下降。生產(chǎn)力/productiveforces1、隧道鑿巖技術(shù)生產(chǎn)力/productiveforces1、隧道鑿巖技術(shù)、噴射混凝土技術(shù)的發(fā)展歷程及前景20世紀(jì)60年代之前，隧道施工中只有“兩管兩路”，“兩路”中一路為照明與動力線路，另一路為出渣軌道；“兩管”則為高壓風(fēng)管、通風(fēng)管。掌子面掘進(jìn)打眼時，由于沒有水管，風(fēng)槍打眼稱“干式鉆眼”。生產(chǎn)力/productiveforces1、隧道鑿巖技術(shù)生產(chǎn)力/productiveforces1、隧道鑿巖技術(shù)、噴射混凝土技術(shù)的發(fā)展歷程及前景20世紀(jì)60年代，隧道掘進(jìn)技術(shù)出現(xiàn)了一次重大的飛躍，出現(xiàn)了“三管兩路”。較之前的“兩管兩路”多出來了一根水管，水通過中空的鋼釬注入鉆頭上，這樣一邊打眼水一邊流入炮眼底部，從此“濕式鑿巖”代替“干式鑿巖”生產(chǎn)力/productiveforces1、隧道鑿巖技術(shù)生產(chǎn)力/productiveforces1、隧道鑿巖技術(shù)、噴射混凝土技術(shù)的發(fā)展歷程及前景20世紀(jì)70年代開始，隨著科技的發(fā)展，國內(nèi)外陸陸續(xù)續(xù)有研究所、企業(yè)開始推出液壓鑿巖機(jī)。生產(chǎn)力/productiveforces1、隧道鑿巖技術(shù)生產(chǎn)力/productiveforces1、隧道鑿巖技術(shù)、噴射混凝土技術(shù)的發(fā)展歷程及前景將液壓鑿巖機(jī)安裝在固定的車架或者具有行走底盤的專用車輛上，便出現(xiàn)了鑿巖臺車，將隧道建設(shè)過程中鉆孔這一工序逐漸實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化施工，間接降低了因掌子面不穩(wěn)定造成的落石、塌方等對人員傷亡的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步減輕了施工人員的勞動強(qiáng)度。生產(chǎn)力/productiveforces1、隧道鑿巖技術(shù)生產(chǎn)力/productiveforces1、隧道鑿巖技術(shù)、噴射混凝土技術(shù)的發(fā)展歷程及前景噴射混凝土技術(shù)在世界上已經(jīng)有上百年的歷史，1914年美國在礦山和土木工程中首先使用了噴射水泥砂漿，1948—1953年奧地利卡普隆水力發(fā)電站米爾隧洞最早使用了噴射混凝土支護(hù)，1947年，前聯(lián)邦德國BSM公司最先研制出雙罐式干式混凝土噴射機(jī)；1992年，瑞士阿利瓦公司研制出干式轉(zhuǎn)子混凝土噴射機(jī)，隨后各個國家相繼研制出各種各樣的干式混凝土噴射機(jī)，隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，從20世紀(jì)60年代起，西方發(fā)達(dá)國家研制出濕噴機(jī)，開始推行濕噴技術(shù)。生產(chǎn)力/productiveforces1、隧道鑿巖技術(shù)生產(chǎn)力/productiveforces1、隧道鑿巖技術(shù)、噴射混凝土技術(shù)的發(fā)展歷程及前景20世紀(jì)70年代，鋼纖維混凝土問世，使噴射混凝土支護(hù)發(fā)展上了一個新臺階，北歐國家開始其廣泛應(yīng)用于地下工程的支護(hù)。挪威是使用這種新型材料最多的國家，早在1981年，挪威鋼纖維混凝土就占全國噴射混凝土的20%，1988年已占80%以上，鋼纖維在混凝土中均勻分布，改變了混凝土脆性弱點(diǎn)，使噴射混凝土的韌性、繞曲強(qiáng)度、沖擊抗力、開裂抗力、耐用系數(shù)和疲勞極限性能得到了極大改善。試驗(yàn)表明，與普通噴射混凝土相比，鋼纖維混凝土的抗斷裂性能韌性系數(shù)增加10~50倍；抗壓強(qiáng)度達(dá)到100MPa以上，提高了35%~60%；黏結(jié)力提高50%左右，歐洲相關(guān)技術(shù)指標(biāo)對于噴射混凝土強(qiáng)度有著較高的要求，歐洲是C30~C60，挪威是C30~C55，特別是挪威等國家正廣泛應(yīng)用高性能噴射混凝土單層襯砌結(jié)構(gòu)支護(hù)形式。生產(chǎn)力/productiveforces1、隧道鑿巖技術(shù)生產(chǎn)力/productiveforces1、隧道鑿巖技術(shù)、噴射混凝土技術(shù)的發(fā)展歷程及前景日本大成建設(shè)近期開發(fā)了一項(xiàng)用于山嶺隧道開挖面噴射混凝土作業(yè)的遠(yuǎn)程操控技術(shù)“T-iROBORemoteShotcreting”。該技術(shù)是通過作業(yè)人員佩戴頭戴式顯示器（HMD），觀察HMD顯示的開挖面影像同時遠(yuǎn)程操控進(jìn)行混凝土噴射作業(yè)。由于無需在開挖面附近作業(yè)，因此提升了噴射混凝土施工安全性并有效改善了作業(yè)環(huán)境。生產(chǎn)力/productiveforces1、隧道鑿巖技術(shù)生產(chǎn)力/productiveforces1、隧道鑿巖技術(shù)、噴射混凝土技術(shù)的發(fā)展歷程及前景遠(yuǎn)程操控技術(shù)“T-iROBORemoteShotcreting”是應(yīng)用了2016年開發(fā)了一種臨場型遠(yuǎn)程影像系統(tǒng)，由HMD、2臺魚眼攝像機(jī)、防粉塵的攝像機(jī)盒、用于移動攝像機(jī)盒的滑軌以及LED投影機(jī)構(gòu)成。操作方法是由作業(yè)人員佩戴HMD后，觀察魚眼攝像機(jī)傳送來的影像，使用混凝土噴射機(jī)遙控器進(jìn)行操控作業(yè)。通過魚眼攝像機(jī)能夠以超廣角顯示混凝土噴射位置。根據(jù)山嶺隧道施工中的實(shí)際應(yīng)用，確認(rèn)了該技術(shù)能夠有效提升施工安全和效率。生產(chǎn)力/productiveforces1、隧道鑿巖技術(shù)3生產(chǎn)關(guān)系relationsofproduction3生產(chǎn)關(guān)系relationsofproduction生產(chǎn)關(guān)系/relationsofproduction

前言響應(yīng)集團(tuán)2016年關(guān)于印發(fā)《浙江交工集團(tuán)股份有限公司專業(yè)化施工班組建設(shè)與管理指導(dǎo)意見（試行）》的通知，于2017年4月12日成立礪劍隧道班組，后應(yīng)發(fā)展需要在集團(tuán)公司大力支持下，于2018年7月1日成立杭州礪劍隧道工程有限公司成立，參建完成了329國道舟山段改建工程竹尖崗隧道、目前正在施工的項(xiàng)目有杭州繞城高速公路西復(fù)線杭州至紹興段公路項(xiàng)目第TJ01標(biāo)奇坑隧道，粟陽至寧德高速浙江景寧至文成段土建06標(biāo)段塘坪隧道，以隧道工程施工地下空間開發(fā)利用為主業(yè)，以機(jī)制砂加工，工程技術(shù)咨詢服務(wù)（精密控制測量，3D三維掃描技術(shù)在隧道施工中的應(yīng)用），裝配式預(yù)制構(gòu)件加工，砼攪拌運(yùn)輸為主業(yè)的衍生產(chǎn)業(yè)，礪劍在施工過程中多次取得參建工程所屬指揮部的認(rèn)可與表彰，獲得2017年度立功競賽美麗班組稱號，作為2017年浙江交工集團(tuán)隧道機(jī)械化施工現(xiàn)場交流會的主要展區(qū)，多次接受社會主流媒體宣傳報(bào)道。

生產(chǎn)關(guān)系/relationsofproduction生產(chǎn)關(guān)系/relationsofproduction1.咬住一個目標(biāo)不放松3.加快兩個轉(zhuǎn)變礪劍自營模式2.一套完整的管控體系生產(chǎn)關(guān)系/relationsofproduction1.生產(chǎn)關(guān)系/relationsofproduction

1.咬住一個目標(biāo)不放松隨著人口紅利的逐步消失，加快機(jī)器換人步伐迫在眉睫，礪劍·隧道積極順應(yīng)隧道機(jī)械化發(fā)展大格局，研究制定礪劍隧道組建目標(biāo)，并計(jì)劃打造成為“一支召之即來，來之能戰(zhàn)的專業(yè)化隧道全機(jī)械化施工團(tuán)隊(duì)，力爭盡快進(jìn)軍地下空間開發(fā)利用施工市場”，接下去將咬住這個目標(biāo)不放松，并通過以下兩個階段性目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)：1、“十三五”末期，不斷探索完善礪劍基層班組組建模式、班組組織體系和相關(guān)管控制度。基本完成“兩個轉(zhuǎn)變”：隧道傳統(tǒng)施工模式向隧道全機(jī)械化施工生產(chǎn)流水線的轉(zhuǎn)變、農(nóng)民工向產(chǎn)業(yè)化工人的轉(zhuǎn)變，占領(lǐng)浙江交工集團(tuán)隧道機(jī)械化施工100%市場份額。2、“十四五”前中期，礪劍運(yùn)行模式成熟完善，徹底完成“兩個轉(zhuǎn)變”，具備相對成熟的施工組織模式，完善的礪劍文化體系，先進(jìn)的隧道施工工藝，礪劍模式將可以復(fù)制且具有極強(qiáng)的市場競爭力。3、“十四五”末期，保證隧道主要及相關(guān)輔業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的同時進(jìn)軍地下空間開發(fā)利用市場（地下油庫，地下引水洞，地下商場風(fēng)、水、電、機(jī)等安裝工程。），積累經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)地下城市等復(fù)雜項(xiàng)目做好鋪墊。生產(chǎn)關(guān)系/relationsofproduction生產(chǎn)關(guān)系/relationsofproduction1、礪劍隧道自營的組織體系作為專業(yè)化隧道施工企業(yè)，他是遵循隧道施工工序流程流程、工種特點(diǎn)，結(jié)合職能組織結(jié)構(gòu)設(shè)立了由上而下的管理體系：①一個礪劍樞紐：“樞紐”二字指重要的部分，事物相互聯(lián)系的中心環(huán)節(jié)。這里指協(xié)調(diào)和指導(dǎo)班組生產(chǎn)、關(guān)愛班組生活的班組團(tuán)隊(duì)，設(shè)生產(chǎn)經(jīng)理一職，全面主持礪劍施工現(xiàn)場工作。內(nèi)設(shè)質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人、總領(lǐng)工、會計(jì)、制度執(zhí)行督查管，安全管理員，材料員，倉庫管理員，采購員，司機(jī)，后勤保潔等崗位；②十二個職能工班：掘進(jìn)班、爆破班，出碴班，支護(hù)，機(jī)修班、鋼筋加工班、噴砼班、二次襯砌班、砼攪拌運(yùn)輸班、電工班、勤雜班、炊事班。③兩個中心：生產(chǎn)調(diào)度中心和質(zhì)量技術(shù)中心主要崗位及骨干為具有一線管理經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生，火箭軍工程部隊(duì)退伍軍人，常年從事隧道施工行業(yè)的一線班組長，70后、80后、90后年齡結(jié)構(gòu)合理。礪劍管理人員32人，學(xué)歷情況：博士1人，本科23人，創(chuàng)新空間及潛力巨大。2.一套完整的管控體系

生產(chǎn)關(guān)系/relationsofproduction1、生產(chǎn)關(guān)系/relationsofproduction2.一套完整的管控體系（1）薪酬激勵體系—“改變現(xiàn)有大包+小包的隧道施工組織模式”礪劍隧道與“傳統(tǒng)承包”模式最大的不同就是工序是否分包，礪劍隧道創(chuàng)新的借鑒了部隊(duì)班組管理模式，優(yōu)秀的工人選拔擔(dān)任班組長，班組長可以提拔至總領(lǐng)工，為工人提供了一個晉升的通道，實(shí)現(xiàn)了工人管理工人，沒有了小老板自然就沒有了小老板的利潤，而我們將這部分利潤一部分用來提高工人工資，一部分回收班組提高班組的利潤空間。（2）獎罰制度礪劍隧道內(nèi)部建立嚴(yán)格的獎懲管理制度，通過技術(shù)創(chuàng)新、標(biāo)兵評選等手段設(shè)立獎勵基金，進(jìn)行獎勵，對違反公司及班組規(guī)定的行為進(jìn)行處罰，進(jìn)一步推進(jìn)班組內(nèi)部管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。生產(chǎn)關(guān)系/relationsofproduction2.生產(chǎn)關(guān)系/relationsofproduction2.一套完整的管控體系結(jié)合基層班組實(shí)際運(yùn)行特色，編制相關(guān)管理制度，明確班組組織、職能分工、獎罰措施、工作要求、生活保障等，為員工進(jìn)場、工作生活、退場提供具體的實(shí)施措施及流程，讓每一個“農(nóng)民工”知道自己的權(quán)益與義務(wù)，在制度上約束其行為、提升其思想，為“產(chǎn)業(yè)化工人”奠定基礎(chǔ)。生產(chǎn)關(guān)系/relationsofproduction2.生產(chǎn)關(guān)系/relationsofproduction2.一套完整的管控體系權(quán)利至高無上的“綠馬甲”制度監(jiān)督度督查官兼工容風(fēng)紀(jì)督查官身著“綠馬甲”（礪劍隧道班組特色反光背心），對照礪劍隧道班組員工手冊，督查制度的執(zhí)行情況，督查工容風(fēng)紀(jì)是否嚴(yán)整，執(zhí)行獎罰，開具罰單?！熬G馬甲”采用輪崗制，由礪劍樞紐人員不定期更換執(zhí)行，所有員工認(rèn)“衣”不認(rèn)人?！熬G馬甲”之權(quán)利凌駕于班組所有成員之上，不可違背。生產(chǎn)關(guān)系/relationsofproduction2.生產(chǎn)關(guān)系/relationsofproduction3.加快兩個轉(zhuǎn)變1.農(nóng)民工向產(chǎn)業(yè)化工人的轉(zhuǎn)變生產(chǎn)關(guān)系/relationsofproduction3.生產(chǎn)關(guān)系/relationsofproduction3.加快兩個轉(zhuǎn)變以有能力或潛力農(nóng)民工自有化，實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)農(nóng)民工產(chǎn)業(yè)工人化。以實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵崗位自有工人為骨干，以實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)農(nóng)民工產(chǎn)業(yè)工人化，在工人入職工作后予以繼續(xù)培訓(xùn)教育加以完善，并根據(jù)企業(yè)自身需求為工人提供技術(shù)或管理的職業(yè)發(fā)展方向。

以“學(xué)徒制”定向培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)農(nóng)民工產(chǎn)業(yè)工人化。傳統(tǒng)的師傅帶徒弟是建筑業(yè)一線作業(yè)人員從業(yè)上崗的主要途徑。學(xué)徒制體系的組織管理以公司層面、項(xiàng)目層面、職業(yè)院校／培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組成培訓(xùn)執(zhí)行層共同構(gòu)成。通過學(xué)徒制式體系實(shí)現(xiàn)農(nóng)民工轉(zhuǎn)化成產(chǎn)業(yè)工人，因而具備實(shí)際可操作性及實(shí)踐可能性。（1）推進(jìn)農(nóng)民工自有化建設(shè)。生產(chǎn)關(guān)系/relationsofproduction3.生產(chǎn)關(guān)系/relationsofproduction3.加快兩個轉(zhuǎn)變所謂班組內(nèi)部教育，除了公司、項(xiàng)目常規(guī)教育之外，班組內(nèi)部管理人員定期組織員工進(jìn)場教育、制度學(xué)習(xí)、安全教育等，不斷的教育與學(xué)習(xí)，讓員工切身提高安全意識、質(zhì)量意識等。邀請國內(nèi)外隧道行業(yè)知名專家、大學(xué)教授、行業(yè)精英、火箭軍人才庫專家前往礪劍進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，優(yōu)化施工工藝，比如：同濟(jì)大學(xué)教授賴允瑾教授的新意法取代新奧法的優(yōu)勢、中國爆破協(xié)會專家提出的四代聚能水壓爆破光面爆破在隧道鉆爆掘進(jìn)中的應(yīng)用等，為班組工藝創(chuàng)新、優(yōu)化施工方案提供技術(shù)支持。（2）加強(qiáng)班組內(nèi)部教育學(xué)習(xí)生產(chǎn)關(guān)系/relationsofproduction3.生產(chǎn)關(guān)系/relationsofproduction3.加快兩個轉(zhuǎn)變（2）加強(qiáng)班組內(nèi)部教育學(xué)習(xí)生產(chǎn)關(guān)系/relationsofproduction3.生產(chǎn)關(guān)系/relationsofproduction3.加快兩個轉(zhuǎn)變（3）礪劍基層班組文化以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，結(jié)合項(xiàng)目、班組特色，班組管理者須提煉班組特色，融入班組文化，將先進(jìn)的思想與意識通過文化建設(shè)滲透到員工內(nèi)心，讓其在生活中井井有條，工作中井然有序。以礪劍班組為例：其成立之初，便編制了《礪劍員工手冊》，內(nèi)容涵蓋班組的礪劍文化、礪劍制度，涉及職能分工、獎罰措施、工作與生活要求等，設(shè)立班組內(nèi)部晉升通道，該班組每月工人大會、進(jìn)場教育與宣誓等都有相關(guān)人員組織開展，且在生活上融入“軍事化管理理念”，宿舍內(nèi)務(wù)整齊劃一、員工素質(zhì)、工作態(tài)度與效率均顯著提高；設(shè)立制度督查員，監(jiān)督制度執(zhí)行，成立班組聽證會，員工可及時反映工作、生活相關(guān)問題等，這些有效的促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)化工人的轉(zhuǎn)變，為自營班組的建設(shè)打造了穩(wěn)固的基礎(chǔ)。生產(chǎn)關(guān)系/relationsofproduction3.生產(chǎn)關(guān)系/relationsofproduction3.加快兩個轉(zhuǎn)變（3）礪劍基層班組文化生產(chǎn)關(guān)系/relationsofproduction3.生產(chǎn)關(guān)系/relationsofproduction3.加快兩個轉(zhuǎn)變2.傳統(tǒng)人工向機(jī)械化施工轉(zhuǎn)變生產(chǎn)關(guān)系/rela