效益工資考核管理標(biāo)準(zhǔn)

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)Q/LZH22201002005連州發(fā)電廠效益工資考核管理標(biāo)準(zhǔn)1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了連州發(fā)電廠效益工資考核的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于連州發(fā)電廠效益工資考核的管理。規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本程序的引用而成為本程序的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本程序，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本程序達(dá)成協(xié)議的各方研究是否使用這些文件的最新版本。先進(jìn)發(fā)電企業(yè)考核管理辦法廣東省粵電集團(tuán)有限公司先進(jìn)發(fā)電企業(yè)考核驗(yàn)收管理標(biāo)準(zhǔn)廣東省粵電集團(tuán)有限公司管理體系貫標(biāo)認(rèn)證管理標(biāo)準(zhǔn)廣東省粵電集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作管理標(biāo)準(zhǔn)廣東省粵電集團(tuán)有限公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體現(xiàn)實(shí)施細(xì)則廣東省粵電集團(tuán)有限公司GB/T19001-2000《質(zhì)量管理體系要求》GB/T24001-2004《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》 GB/T28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》Q/LZH-QSHESC-2005《質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊》連州發(fā)電廠術(shù)語和定義（略）職責(zé)4.1職能分工4.1.1廠部成立由廠領(lǐng)導(dǎo)、綜合部及安全生產(chǎn)技術(shù)部、人事財(cái)務(wù)部、運(yùn)行部、維修部等部門負(fù)責(zé)人組成的效益工資考核委員會(huì)，負(fù)責(zé)對各部門的效益工資考核。效益工資考核委員會(huì)按月召開效益工資考評(píng)會(huì)，考評(píng)會(huì)由廠長主持。4.1.2各部門內(nèi)部的效益工資考核工作，由各部門成立考評(píng)小組組織進(jìn)行?？荚u(píng)結(jié)果報(bào)人事財(cái)務(wù)部備案。4.1.3考核分工序號(hào)負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目1廠級(jí)各主管領(lǐng)導(dǎo)分管部門的專業(yè)指標(biāo)。2綜合部效益工資考核匯總；辦公、接待、飯?zhí)?、保衛(wèi)、綠化、衛(wèi)生（除生產(chǎn)設(shè)備）、車輛管理；全廠精神文明建設(shè)、職業(yè)道德建設(shè)。3人事財(cái)務(wù)部勞動(dòng)紀(jì)律、考勤管理。4安全生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)會(huì)議布置任務(wù)落實(shí)、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、材料采購計(jì)劃的落實(shí)情況、大小修、安全管理、九項(xiàng)監(jiān)督、交通安全、教育培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律、消防管理、設(shè)備管理。5運(yùn)行部勞動(dòng)紀(jì)律、專業(yè)指標(biāo)、泄漏點(diǎn)、設(shè)備管理、運(yùn)行管理、燃料管理。6維修部勞動(dòng)紀(jì)律、消缺管理、設(shè)備管理、物資管理。責(zé)任與權(quán)限4.1各部門按各自的職責(zé)分工，按月對考核指標(biāo)的執(zhí)行及完成情況進(jìn)行檢查、分析，并據(jù)此提出考核意見，在規(guī)定日期前交綜合部匯總。4.2各部門對廠部及其他部門的工作可提出考核意見，交綜合部匯總后報(bào)廠考評(píng)會(huì)考評(píng)。4.3綜合部企業(yè)管理主管有權(quán)對各部門上報(bào)的考核意見進(jìn)行咨詢并有權(quán)要求相關(guān)部門及個(gè)人進(jìn)行配合。5管理內(nèi)容與方法5.1考核模式全廠效益工資考核采用三級(jí)考核，即廠部考核部門，部門考核班組，班組考核個(gè)人。各部門均應(yīng)按照廠部考核制度將考核指標(biāo)逐級(jí)分解到班組、個(gè)人，一級(jí)對一級(jí)負(fù)責(zé)。因個(gè)人責(zé)任突出、明顯而發(fā)生的事件，由廠效益工資考核委員會(huì)直接考核到個(gè)人。5.2效益工資計(jì)算方法效益工資依據(jù)我廠生產(chǎn)經(jīng)營狀況，隨我廠經(jīng)濟(jì)效益、職工工作業(yè)績上下浮動(dòng)。效益工資計(jì)算如下：效益工資=崗位系數(shù)×效益基數(shù)崗位系數(shù)按《連州發(fā)電廠經(jīng)營工資試行辦法》中的有關(guān)規(guī)定來確定；效益基數(shù)根據(jù)發(fā)電量作為主要參考指標(biāo)，并結(jié)合其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行確定。效益基數(shù)與發(fā)電量的關(guān)系如下：(僅參照一期指標(biāo))序號(hào)月度發(fā)電量（億千瓦時(shí)）效益基數(shù)（元）1＞3.3120023.0～3.3105032.0～2.99504＜2.0850注：我廠根據(jù)每月的生產(chǎn)經(jīng)營狀況適時(shí)調(diào)整計(jì)發(fā)效益工資：經(jīng)濟(jì)效益增長時(shí)則調(diào)高效益基數(shù)，經(jīng)濟(jì)效益下降時(shí)調(diào)低效益基數(shù)。效益基數(shù)由人事財(cái)務(wù)部測算，報(bào)廠部批準(zhǔn)后核發(fā)。5.3效益工資發(fā)放的條件及規(guī)定發(fā)放對象：本廠編制在冊，經(jīng)上崗考試合格，并擔(dān)任正式崗位的職工；或其他經(jīng)廠部批準(zhǔn)，準(zhǔn)予發(fā)放效益工資的職工。序號(hào)發(fā)放對象發(fā)放額度正常發(fā)放對象100%因各種原因脫、離工作崗位3個(gè)月及以上（包括脫產(chǎn)學(xué)習(xí)人員）不發(fā)放3個(gè)月以下脫產(chǎn)學(xué)習(xí)人員所屬部門自行規(guī)定執(zhí)行，但不低于50%，余額由部門使用第一次取得上崗證人員頭3個(gè)月60%第4、5個(gè)月80%第6個(gè)月開始100%請病、事假、年休假、探親假、婚喪假、產(chǎn)假（含計(jì)劃生育假）、哺乳假的職工按當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)放職工工傷治療期間一個(gè)月以內(nèi)100%超過一個(gè)月第二個(gè)月起按50%，或另行處理職工工傷治療期間，經(jīng)廠部同意派出的護(hù)理人員100%其他在《連州發(fā)電廠經(jīng)營工資試行辦法》中有規(guī)定的按規(guī)定執(zhí)行5.4考核工作程序順序時(shí)間負(fù)責(zé)部門項(xiàng)目1每月5日前各廠領(lǐng)導(dǎo)及主管部門完成分管范圍內(nèi)的考核工作，并將考核表交綜合部2每月8日前綜合部匯總后及時(shí)報(bào)告廠長及廠考評(píng)組成員3每月10日前廠考評(píng)組召開效益工資考評(píng)會(huì)，完成對部門的考評(píng)工作4每月12日前綜合部下發(fā)考核月報(bào)，并將考評(píng)會(huì)結(jié)果送人事財(cái)務(wù)部5每月12日人事財(cái)務(wù)部將《效益工資分配表》下發(fā)至各部門6每月17日前各部門完成對班組、個(gè)人的考核工作，并匯總造冊送人事財(cái)務(wù)部7每月20日前人事財(cái)務(wù)部發(fā)放效益工資，節(jié)假日順延考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)5.5.1安全考核標(biāo)準(zhǔn)5.5.1.1事故、障礙、異?？己藰?biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核項(xiàng)目責(zé)任班組責(zé)任部門非責(zé)任部門責(zé)任人其他責(zé)任人員主要次要人身死亡特大、重大事故3個(gè)月2個(gè)月1個(gè)月另行處理人身重傷1個(gè)月-50%-25%另行處理人身輕傷-30%-100%-50%另行處理一般事故責(zé)任性-1個(gè)半月-100%-50%-3個(gè)月-2個(gè)月另行處理非責(zé)任性-50%-25%-15%廠內(nèi)考核事故-100%-50%-20%-2個(gè)半月-1個(gè)半月另行處理一類障礙責(zé)任性-100%-30%-10%-2個(gè)月-1個(gè)半月另行處理非責(zé)任性-25%-5%二類障礙責(zé)任性-50%部門自行考核另行處理非責(zé)任性-10%異常責(zé)任性-20%部門自行考核另行處理非責(zé)任性-5%未遂事故-25%-100%10-50%另行處理另行處理備注：1.責(zé)任性二類障礙及以下的考核，當(dāng)直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到1萬元以上時(shí)，每超過1萬元加扣5%；2.由于工作人員責(zé)任心差及習(xí)慣性違章引起的設(shè)備損壞事件，或影響較壞的未遂事故，由廠安委會(huì)對責(zé)任人另行處理；3.以上條款含因外來人員責(zé)任而造成的各類人身、設(shè)備事故；4.因相同原因重復(fù)發(fā)生的事故、障礙，加重考核；5.責(zé)任班組、責(zé)任部門根據(jù)具體事項(xiàng)確定。5.5.1.2火警考核標(biāo)準(zhǔn)5.5.1.2.1構(gòu)成火災(zāi)事故按5.5.1.1考核。5.5.1.2.2未構(gòu)成事故，則根據(jù)直接經(jīng)濟(jì)損失按下表考核：序號(hào)直接經(jīng)濟(jì)損失責(zé)任班組責(zé)任人20000元以上-1個(gè)半月另行處理10000～20000元-1個(gè)月5000～10000元-80%2000～5000元-50%500～2000元-20%500元及以下-10%5.5.1.3交通安全考核標(biāo)準(zhǔn)5.5.1.3.1構(gòu)成重大、特大事故的按5.5.1.1考核。5.5.1.3.2構(gòu)成一般事故的根據(jù)直接經(jīng)濟(jì)損失（不減去保險(xiǎn)公司賠償金額），按下表考核：序號(hào)直接經(jīng)濟(jì)損失主要責(zé)任人同等責(zé)任人次要責(zé)任人責(zé)任部門120000元以上-3個(gè)月-1個(gè)半月-1個(gè)月另行處理210000～20000元-1個(gè)半月-1個(gè)月-50%35000～10000元-1個(gè)月-50%-40%41000～5000元-50%-40%-30%51000元以下-40%-30%-20%5.5.1.4安全工作考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核項(xiàng)目考核對象考核標(biāo)準(zhǔn)違章操作責(zé)任人-2000元/次性質(zhì)嚴(yán)重及影響極壞的另行處理違章作業(yè)責(zé)任人-2000元/次保護(hù)誤動(dòng)責(zé)任人-2000元/次保護(hù)誤碰、誤整定，不按規(guī)定投、退保護(hù)責(zé)任人-500-2000元/次“兩票”不合格責(zé)任人-300～400元/張鍋爐滅火責(zé)任班組-3000元/次廠部、部門的安全分析會(huì)每月一次，未做到責(zé)任部門-200元/次班組的安全活動(dòng)日每周一次，未做到責(zé)任部門-200元/次巡回檢查不認(rèn)真造成設(shè)備運(yùn)行隱患或影響設(shè)備運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性的責(zé)任班組視性質(zhì)扣-300～2000元/次。性質(zhì)嚴(yán)重的另行處理事故調(diào)查“三不放過”執(zhí)行不力相關(guān)人員視責(zé)任程度增扣10～100%及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理可能威脅人身、設(shè)備安全的安全隱患發(fā)現(xiàn)人根據(jù)情況獎(jiǎng)勵(lì)300～10000元長周期安全無考核事故：全廠連續(xù)安全天數(shù)達(dá)100天后，每達(dá)到一個(gè)百日安全長周期全廠通用由廠部討論決定嘉獎(jiǎng)全年無人身重傷、死亡、無責(zé)任性設(shè)備事故責(zé)任部門按與廠部簽訂的安全責(zé)任書有關(guān)條款進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)5.5.2教育培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核項(xiàng)目考核原因考核對象考核標(biāo)準(zhǔn)安規(guī)考試未如期在每年4月及大修前考試培訓(xùn)專責(zé)-1個(gè)月考試不合格-50%補(bǔ)考不合格-1個(gè)月成績優(yōu)秀（超過90分）第一名+500元第二名+300元第三名+200元實(shí)習(xí)考試考試不及格扣200元及全部培訓(xùn)費(fèi)補(bǔ)考不及格-400元成績優(yōu)良85至90分（不包括90分）+100元90至95分+200元95分及以上+300元月度抽考（技術(shù)考試）考試不及格-50%補(bǔ)考不合格-1個(gè)月上崗考試及上級(jí)部門統(tǒng)考調(diào)考上崗考試不合格按實(shí)習(xí)生待遇上級(jí)部門統(tǒng)考調(diào)考不及格-500元外出學(xué)習(xí)考試不合格及未能取證-50%跨專業(yè)上崗考試1、跨崗位考試合格仍在原崗位擔(dān)崗者，工資上浮一級(jí)。2、跨崗位考試合格在新崗位擔(dān)崗者，新崗位工資高過原崗位工資的按新崗位工資執(zhí)行并上浮一級(jí)；新崗位工資低過原崗位工資的按原崗位工資上浮一級(jí)執(zhí)行。脫崗跨專業(yè)學(xué)習(xí)若第一次上崗考試不合格，扣一個(gè)月效益工資，師傅培訓(xùn)費(fèi)扣50%（月度考試不合格扣50%，扣師傅一個(gè)月的培訓(xùn)費(fèi)），一個(gè)月后補(bǔ)考；第一次補(bǔ)考不合格，扣一個(gè)月效益工資，并降一級(jí)工資，師傅培訓(xùn)費(fèi)全扣，再過一個(gè)月后第二次補(bǔ)考；第二次補(bǔ)考不合格，扣一個(gè)月效益工資，再降一級(jí)工資，考核師傅300元，以此類推，直至通過上崗考試為止。在崗跨專業(yè)學(xué)習(xí)若上崗考試不合格，扣當(dāng)月效益工資50%，師傅培訓(xùn)費(fèi)扣50%（月度考試不合格扣30%，扣師傅一個(gè)月的培訓(xùn)費(fèi)），一個(gè)月后補(bǔ)考；第一次補(bǔ)考不合格，扣一個(gè)月效益工資，師傅培訓(xùn)費(fèi)全扣，降一級(jí)工資；再過一個(gè)月后第二次補(bǔ)考；第二次補(bǔ)考不合格，扣一個(gè)月效益工資，再降一級(jí)工資，考核師傅300元，以此類推，直至通過上崗考試為止?？荚囄璞椎谝淮?1個(gè)月年內(nèi)考試?yán)塾?jì)兩次舞弊待崗處理實(shí)習(xí)生按不及格處理注：沒有效益工資的人員，在其他收入中扣減，但保證收入不低于510元/月。5.5.3獲得省、市以上榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)對獲得省政府、電力行業(yè)、市政府、粵電公司或以上榮譽(yù)稱號(hào)的集體和個(gè)人，按上級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)金額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。如上級(jí)沒有獎(jiǎng)勵(lì)的，則按以下方案進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：序號(hào)獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)對象獎(jiǎng)勵(lì)金額1連州市政府以及市有關(guān)部門獲得榮譽(yù)的集體或個(gè)人300～500元2清遠(yuǎn)市、粵電公司、廣東省電力行業(yè)協(xié)會(huì)獲得榮譽(yù)的集體或個(gè)人500～1000元3省委省政府獲得榮譽(yù)的集體或個(gè)人1000～5000元4省級(jí)以上的獲得榮譽(yù)的集體或個(gè)人2000～10000元5.5.4各部門工作落實(shí)情況考核序號(hào)考核項(xiàng)目被考核對象考核標(biāo)準(zhǔn)1廠部在周工作會(huì)議或其他會(huì)議部布置的工作部門主管工作負(fù)責(zé)人未完成的考核500～2000元；完成質(zhì)量不好的考核500～1000元。2主管廠領(lǐng)導(dǎo)布置的工作部門主管工作負(fù)責(zé)人未完成的考核500～2000元；完成質(zhì)量不好的考核500～1000元。3廠部在年度工作計(jì)劃、月度工作計(jì)劃布置的工作部門主管工作負(fù)責(zé)人未完成的考核500～2000元；完成質(zhì)量不好的考核500～1000元。4經(jīng)廠部審批，由職能部門向其他部門布置的工作部門主管工作負(fù)責(zé)人未完成的考核500～1000元；完成質(zhì)量不好的考核300～1000元5.5.5文明生產(chǎn)和遵章守法考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核項(xiàng)目被考核對象考核標(biāo)準(zhǔn)上班遲到、早退責(zé)任人-500元/次例會(huì)遲到責(zé)任人-100元/次曠會(huì)責(zé)任人-200元/次曠工2天及以下責(zé)任人-1個(gè)月當(dāng)月累計(jì)曠工3天及以上責(zé)任人待崗處理當(dāng)年累計(jì)30天及以上或連續(xù)15天及以上責(zé)任人解除勞動(dòng)合同不按規(guī)定佩帶崗位標(biāo)志牌責(zé)任人-100元/次上班時(shí)間擅離崗位、串崗、干私活、打瞌睡、大聲喧嘩、干擾他人工作等責(zé)任人從重考核，直至待崗。著裝不符合安全規(guī)程和廠里規(guī)定責(zé)任人-200元/次監(jiān)盤精力不集中，姿式不端正責(zé)任人-200元/次廠區(qū)范圍內(nèi)嚴(yán)禁用電腦玩游戲責(zé)任人-1個(gè)月，直至待崗處理廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙發(fā)現(xiàn)有人吸煙責(zé)任人-200元/次班組責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙頭責(zé)任部門-100元/個(gè)重點(diǎn)防火部位發(fā)現(xiàn)煙頭責(zé)任部門加重考核，責(zé)任人直至下崗處理班容班貌好，更衣室、休息室、辦公室達(dá)到五凈（門窗、桌椅、地面、箱柜、墻壁），五整齊（桌椅、箱柜、桌面用品、上墻圖表、桌椅內(nèi)物品），未做到。責(zé)任部門-100元/處所管轄設(shè)備應(yīng)整潔，物見本色，未做到。責(zé)任部門-100元/臺(tái)件所管轄衛(wèi)生責(zé)任區(qū)出現(xiàn)死角。責(zé)任部門-100元/處下班后辦公室里的電氣設(shè)備未切斷電源，空調(diào)不關(guān)閉責(zé)任部門-200元/次在上下班交通車上大聲喧嘩，或有其他影響他人休息的行為責(zé)任人-200元/次亂折花木，踐踏綠化帶，或其它破壞綠化的行為責(zé)任人-200元/次參與黃、賭、毒行為責(zé)任人按有關(guān)法規(guī)處理或解除勞動(dòng)合同廠部或職能部門組織的活動(dòng)無故不參加責(zé)任部門-200/次5.5.6部門工作考核標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任部門考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)綜合部公文處理、文書、檔案管理、打印工作及時(shí)無差錯(cuò)，未做到。-100～300元/次各類會(huì)議通知準(zhǔn)確及時(shí)，會(huì)議安排、接待工作無差錯(cuò)，未做到。-100～500元/次生活區(qū)水電中斷半天未及時(shí)聯(lián)系。-100元/次對永豐公司的監(jiān)督工作不到位-200～1000元/次督促、檢查規(guī)章制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，未做到。-300元/次月度考核工作按制度執(zhí)行及時(shí)無差錯(cuò)，未做到。-300元按時(shí)編制下達(dá)年、月度工作計(jì)劃，未做到。-300元做好黨員發(fā)展工作及預(yù)備黨員考察工作。-200元每個(gè)月至少出廠報(bào)或黑板報(bào)(宣傳欄)1期，未做到。-200元做好團(tuán)員推優(yōu)入黨工作，未做到。-200元定期或不定期組織一些文娛團(tuán)體活動(dòng)，沒做到。-300元/次管理好有關(guān)計(jì)生變動(dòng)等計(jì)生報(bào)表，定期報(bào)連州鎮(zhèn)計(jì)生辦，未做到。-300元/次定期進(jìn)行已婚婦女的查環(huán)、查孕工作，未做到。-200元/次做好工會(huì)會(huì)費(fèi)的收繳工作，未做到。-200元/次工會(huì)會(huì)費(fèi)使用符合財(cái)務(wù)制度，未做到。-200元/次職工娛樂活動(dòng)室按時(shí)開放，未做到。-200元/次做好節(jié)假日期間、或病重職工的慰問工作，未做到。-500元/次及時(shí)做好廠內(nèi)各種基建施工、技術(shù)文件等科技檔案的接收、歸檔，沒做到。-200元/次做好技術(shù)資料的收集、整理工作，能夠及時(shí)準(zhǔn)確提供給有需要的技術(shù)人員查閱，沒做到。-200元/次做好每年文書檔案的接收、整理、歸檔工作，沒做到。-100元/件管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)未按規(guī)定及時(shí)更新的-500元/次安全生產(chǎn)技術(shù)部按規(guī)定召開運(yùn)行分析會(huì)等例會(huì)，并對布置的工作完成情況督促檢查，未做到。-200元/次設(shè)備可靠性分析每月一次，未做到。-200元生產(chǎn)技術(shù)問題及時(shí)協(xié)調(diào)、解決、處理，不拖延，未做到。-200元/次技術(shù)監(jiān)督按管理制度督促、檢查、處理，未做到。-200元/次節(jié)能管理按制度執(zhí)行，有計(jì)劃、有總結(jié)，未做到。-200元/次熱力試驗(yàn)按制度執(zhí)行，有計(jì)劃、有總結(jié)，未做到。-200元/次生產(chǎn)日報(bào)、月報(bào)、年報(bào)按時(shí)編報(bào)、發(fā)放，未做到。-200元/次堅(jiān)持每天安全巡回檢查，發(fā)現(xiàn)違章及時(shí)制止，未做到。-200元/次發(fā)生安全問題未及時(shí)調(diào)查、處理、匯報(bào)。-500元/次安全大檢查按要求完成，有記錄、有總結(jié)、有整改措施，未做到。-800元/次統(tǒng)計(jì)分析每月一次，未做到。-200元電量煤量平衡，未做到。-200元合同管理、工程概預(yù)算管理未能嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，不按規(guī)定的程序辦理。-200元/次未按制度規(guī)定辦定崗、定級(jí)等各類業(yè)務(wù)技術(shù)的考試、考核工作。-300元/次外來人員培訓(xùn)的組織、安排落實(shí)工作未做好。-200元/次教育設(shè)施、器具及技術(shù)資料的保管、出借不按制度規(guī)定辦。-200元/次外出培訓(xùn)的組織、安排落實(shí)工作未做好。-300元/次消防設(shè)備完好齊全，每月檢查一次，有記錄，未做到。-3000元器材、備品、備件供應(yīng)保證生產(chǎn)需要，未做到。-300元/次材料購置，錯(cuò)購、超購或不合格。-200～1000元/次特殊材料、備品進(jìn)庫，不通知有關(guān)部門做好分析。-300元/次材料采購不到不及時(shí)和用料單位聯(lián)系。-200元/次采購物資在保質(zhì)期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題未及時(shí)聯(lián)系廠家在規(guī)定時(shí)間內(nèi)處理。-300～1000元/次因購買的設(shè)備、材料質(zhì)量問題引起異常及以上安全問題。-500～1000元。性質(zhì)嚴(yán)重的另行處理。設(shè)備技術(shù)改造后，未將異動(dòng)報(bào)告及時(shí)下發(fā)到相關(guān)部門-200/項(xiàng)相關(guān)資料未及時(shí)移交資料室歸檔-200元/次未及時(shí)組織修改相關(guān)的規(guī)程1000元/次對外來承包單位監(jiān)管不到位-200～1000元人事財(cái)務(wù)部考勤管理齊全、規(guī)范、正確，未做到。-300元/次由于本部門的原因，工資發(fā)放不及時(shí)。-500元/次年月報(bào)表未及時(shí)報(bào)出。-200元/次做好職工檔案管理及制定勞保標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)保險(xiǎn)、津貼標(biāo)準(zhǔn)，并按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，未做到。-200元/次執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律出現(xiàn)差錯(cuò)。-500元/次費(fèi)用考核準(zhǔn)確及時(shí)，未做到。-200元/次按規(guī)定對煤場及物資進(jìn)行盤點(diǎn)，未做到。-200元/次固定費(fèi)用、成本按上級(jí)指標(biāo)，未完成。-500元/次工資發(fā)放出現(xiàn)差錯(cuò)。-300元/次勞動(dòng)工資、財(cái)務(wù)管理按制度執(zhí)行并嚴(yán)格考核，未做到。-200元/次相關(guān)資料未及時(shí)移交資料室歸檔-200元/次運(yùn)行部嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度曲線，不超出允許波動(dòng)值，未做到。-200元/次不嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程。-500元/次機(jī)組運(yùn)行參數(shù)符合要求，做不到。-300元/項(xiàng)燃燒調(diào)整好，全月不出現(xiàn)鍋爐滅火。+3000元抄表、化驗(yàn)數(shù)據(jù)弄虛作假。-500～2000元/次重大設(shè)備缺陷、隱患未記錄、未及時(shí)督促處理。-500元/項(xiàng)確保煤場存煤，存油滿足生產(chǎn)計(jì)劃，未做到。-100～300元做好燃油、燃煤工作結(jié)算及車輛調(diào)運(yùn)工作，做不好。-200元/次做好存煤的定期盤點(diǎn)工作，未做到。-200元/次做好入廠煤取樣化驗(yàn)及進(jìn)廠油質(zhì)量把關(guān)工