社群團(tuán)隊(duì)裂變超級(jí)實(shí)操法則全干貨

社群超級(jí)團(tuán)隊(duì)裂變法則社群超級(jí)團(tuán)隊(duì)裂變法則今天跟大家分享超級(jí)團(tuán)隊(duì)是如何裂變的，他們的裂變法則是什么。勵(lì)為代理商樹(shù)立一根行為標(biāo)桿，“表不正，不可求直影?！币尨砩坛錆M激情地去工作，管理者就先要做出表率出來(lái)。1、你是代理商們的模仿對(duì)象；2、激勵(lì)別人之前，先要激勵(lì)自己；3、要讓代理商高效，自己不能低效；4、塑造起自己精明強(qiáng)干的形象；5、做到一馬當(dāng)先、身先士卒；6、用自己的熱情引燃代理商的熱情；7、你們干不了的，讓我來(lái)；8、把手“弄臟”，可以激勵(lì)每一個(gè)代理商；9、在代理商當(dāng)中樹(shù)立起榜樣人物；

社群超級(jí)團(tuán)隊(duì)裂變法則、目^激勵(lì)激發(fā)代理商不斷前進(jìn)的欲望，人的行為都是由動(dòng)機(jī)引起的，并且都是指向一定的目標(biāo)的。這種動(dòng)機(jī)是行為的一種誘因，是行動(dòng)的內(nèi)驅(qū)力，對(duì)人的活動(dòng)起著強(qiáng)烈的激勵(lì)作用。通過(guò)設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)代理商的行為，調(diào)動(dòng)代理商的積極性。10、讓代理商對(duì)團(tuán)隊(duì)前途充滿信心；11、用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體代理商；12、把握“跳一跳，夠得著”的原則;13、制定目標(biāo)時(shí)要做到具體而清晰；社群超級(jí)團(tuán)隊(duì)裂變法則14、要規(guī)劃出目標(biāo)的實(shí)施步驟;15、平衡長(zhǎng)期目標(biāo)和短期任務(wù);三、授權(quán)激勵(lì)重任在肩的人更有積極性，有效授權(quán)是一項(xiàng)重要的管理技巧。不管多能干的你，也不可能把工作全部承攬過(guò)來(lái)，這樣做只能使管理效率降低，代理商成長(zhǎng)過(guò)慢。通過(guò)授權(quán)，管理者可以提升自己及代理商的工作能力，更可以極大地激發(fā)起代理商的積極性和主人翁精神。19、不要成為團(tuán)隊(duì)里的“管家婆”；20、權(quán)力握在手中只是一件死物；

社群超級(jí)團(tuán)隊(duì)裂變法則蝴BLDG21社群超級(jí)團(tuán)隊(duì)裂變法則蝴BLDG21、用“地位感”調(diào)動(dòng)代理商的積極性;22、“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情;23、準(zhǔn)備充分是有效授權(quán)的前提；24、在授權(quán)的對(duì)象上要精挑細(xì)選;25、看準(zhǔn)授權(quán)時(shí)機(jī)，選擇授權(quán)方法;26、確保權(quán)與責(zé)的平衡與對(duì)等;27、有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合;四重^勵(lì)四重^勵(lì)給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過(guò)給人金錢(qián)，尊重是一種最人性化、最有效的激勵(lì)手段社群超級(jí)團(tuán)隊(duì)裂變法則之一。以尊重、重視自己的代理商的方式來(lái)激勵(lì)他們，其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵(lì)要來(lái)得更持久、更有效。可以說(shuō)，尊重是激勵(lì)代理商的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵(lì)手段都難以企及的。28、尊重是有效的零成本激勵(lì)；29、懂得尊重可得“圣賢歸”；30、對(duì)有真本事的大賢更要尊崇；31、責(zé)難代理商時(shí)要懂得留點(diǎn)面子；32、尊重每個(gè)人，即使他地位卑微；34、越是地位高，越是不能狂傲自大;35、不要叱責(zé)，也不要質(zhì)問(wèn)；36、不要總是端著一副官架子；37、尊重個(gè)性即是保護(hù)創(chuàng)造性；38、尊重代理商的個(gè)人愛(ài)好和興趣；

社群超級(jí)團(tuán)隊(duì)裂變法則五、溝通激勵(lì)代理商的干勁是“談”出來(lái)的，與代理商保持良好的關(guān)系，對(duì)于調(diào)動(dòng)代理商的熱情，激勵(lì)他們?yōu)閳F(tuán)隊(duì)積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級(jí)關(guān)系的前提，也是最重要的一點(diǎn)，就是有效的溝通。可以說(shuō)，溝通之于管理者，就像水之于游魚(yú)，大氣之于飛鳥(niǎo)。39、溝通是激勵(lì)代理商熱情的法寶;30、溝通帶來(lái)理解，理解帶來(lái)合作；41、建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制；社群超級(jí)團(tuán)隊(duì)裂變法則42、消除溝通障礙，確保信息共享；43、善于尋找溝通的“切入點(diǎn)”;44、與代理商談話要注意先“暖身”；45、溝通的重點(diǎn)不是說(shuō)，而是聽(tīng)；46、正確對(duì)待并妥善處理抱怨；47、引導(dǎo)部屬之間展開(kāi)充分溝通；六、信任激勵(lì)誘導(dǎo)他人意志行為的良方。你與代理商之間應(yīng)該要肝膽相照。你在哪個(gè)方面信任他，實(shí)際上也就是在哪個(gè)方面為他勾畫(huà)了其意志行為的方向和軌跡。因而，信任也就成為了激勵(lì)誘導(dǎo)他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵(lì)誘導(dǎo)他人的意志行為嗎？社群超級(jí)團(tuán)隊(duì)裂變法則48、信任是啟動(dòng)積極性的引擎；49、用人不疑是馭人的基本方法；50、對(duì)業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴；51、信任年輕人，開(kāi)辟新天地；52、切斷自己懷疑代理商的后路；53、用人不疑也可以做點(diǎn)表面文章;54、既要信任，也要激起其自信七、寬容激勵(lì)胸懷寬廣會(huì)讓人甘心效力，寬容是一種管理藝術(shù)，也是激勵(lì)代理商的一種有效方式。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使代理商感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動(dòng)代理商積極性的鑰匙，激勵(lì)代理商自省、自律、自強(qiáng)，讓他們?cè)诟袆?dòng)之中甘心情愿地為團(tuán)隊(duì)效社群超級(jí)團(tuán)隊(duì)裂變法則力。55、寬宏大量是做你的前提；56、寬容是一種重要的激勵(lì)方式；57、原諒別人就是在為自己鋪路；58、給犯錯(cuò)誤的代理商一個(gè)改正的機(jī)會(huì)；59、得理而饒人更易征服代理商；60、對(duì)代理商的冒犯不妨裝裝“糊涂”；61、善待“異己”可迅速“收攏”人心；62、容許失敗就等于鼓勵(lì)創(chuàng)新；63、要能容人之短、用人所長(zhǎng)；64、敢于容人之長(zhǎng)更顯得自己高明八、贊美激勵(lì)效果奇特的零成本激勵(lì)法人都有做個(gè)“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推社群超級(jí)團(tuán)隊(duì)裂變法則動(dòng)力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發(fā)人對(duì)事物的熱情用贊美的方式激勵(lì)代理商，管理者所能得到的將會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地大于付出。65、最讓人心動(dòng)的激勵(lì)是贊美；66、 “高帽子”即使不真也照樣塑造人;67、用欣賞的眼光尋找代理商的閃光點(diǎn)；68、懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美；69、擺脫偏見(jiàn)，使稱贊公平公正；70、贊美到點(diǎn)上才會(huì)有良好的效果；71、當(dāng)眾贊美代理商時(shí)要注意方式；72、對(duì)新老代理商的贊美要有區(qū)別社群超級(jí)團(tuán)隊(duì)裂變法則九、情感激勵(lì)社群超級(jí)團(tuán)隊(duì)裂變法則九、情感激勵(lì)讓代理商在感動(dòng)中奮力打拼一個(gè)你能否成功，不在于有沒(méi)有人為你打拼，而在于有沒(méi)有人心甘情愿地為你打拼。須知，讓人生死相許的不是金錢(qián)和地位，而是一個(gè)情字。一個(gè)關(guān)切的舉動(dòng)、幾句動(dòng)情的話語(yǔ)、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。73、感情如柔水，卻能無(wú)堅(jiān)不摧；74、征服了，心'就能控制住“身”；75、你要“夠意思”，別人才能“夠意思”；76、“知遇之恩”也是可以制造的；77、替代理商撐腰，他就會(huì)更加忠心；78、不可放過(guò)雪中送炭的機(jī)會(huì)；79、樂(lè)于主動(dòng)提攜“看好”的代理商；

社群超級(jí)團(tuán)隊(duì)裂變法則80、付出一點(diǎn)感情，注意一些小事;81、將關(guān)愛(ài)之情帶到代理商的家中青春?青春?奮口出來(lái)的增強(qiáng)組織活力的無(wú)形按鈕人都有爭(zhēng)強(qiáng)好勝的心理。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，是一種積極的、健康的、向上的引導(dǎo)和激勵(lì)。管理者擺一個(gè)擂臺(tái)，讓代理商分別上臺(tái)較量，能充分調(diào)動(dòng)代理商的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，全面地提高組織活力。82、競(jìng)爭(zhēng)能快速高效地激發(fā)士氣；83、不妨偶爾在工作中打個(gè)賭；84、讓代理商永遠(yuǎn)處于競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)；社群超級(jí)團(tuán)隊(duì)裂變法則85、建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)；86、活力與創(chuàng)造力是淘汰出來(lái)的；87、用“魚(yú)占魚(yú)式”人物制造危機(jī)感;88、用“危機(jī)”激活團(tuán)隊(duì)的潛力；89、引導(dǎo)良性競(jìng)爭(zhēng)，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)；勵(lì)用團(tuán)隊(duì)文化熏陶出好代理商，團(tuán)隊(duì)文化是推動(dòng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的原動(dòng)力；它對(duì)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的目標(biāo)、行為有導(dǎo)向功能，能有效地提高團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)效率，對(duì)團(tuán)隊(duì)的個(gè)體也有強(qiáng)大的凝聚功能。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化可以改善代理商的精神狀態(tài)，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽(yù)感的優(yōu)秀代理商。90、團(tuán)隊(duì)文化具有明確的激勵(lì)指向;社群超級(jí)團(tuán)隊(duì)裂變法則91、團(tuán)隊(duì)文化是長(zhǎng)久而深層次的激勵(lì);92、團(tuán)隊(duì)文化也是代理商的一種待遇;93、用正確的團(tuán)隊(duì)文化提升戰(zhàn)斗力；94、用團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀同化全體代理商；95、激勵(lì)型組織文化應(yīng)具備的特點(diǎn)；96、強(qiáng)有力的你培育強(qiáng)有力的文化；97、用良好的環(huán)境體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)文化；十二、懲戒激勵(lì)不得不為的反面激勵(lì)方式，懲戒的作用不僅在于教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過(guò)適度的外在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識(shí)。懲戒雖然是一種反面的激勵(lì)，但卻不得不為之。因?yàn)?，“懷柔”并不能社群超?jí)