化工車間安全管理制度

化工車間平安管理制度化工車間平安管理制度現(xiàn)代化工生產(chǎn)因其所具有的生產(chǎn)連續(xù)性強、自動化程度高、所用原材料、半成品、成品多為危險化學(xué)品，易發(fā)生火災(zāi)、爆炸、環(huán)境污染、人身傷害等事故而成為一個高危行業(yè)，平安環(huán)保壓力大、事故多發(fā)，且易發(fā)大事故。筆者所在公司的某車間為一個易燃、易爆、危險化學(xué)品非常集中、平安風(fēng)險非常高的單位。車間主要有26673置自xx“平安第一”的方針，一切工作都以平安為根底，平安是生產(chǎn)的保證，車間在平安教育、平安管理方面花了很大精力，投產(chǎn)3一、堅持“平安第一、以人為本”是平安工作的核心觀念和落腳點1．事故統(tǒng)計說明當(dāng)前事故發(fā)生的主要致因是人首先要確立“平安第一”的思想，平安工作是車間一切工作的根底和保證。在此根底上，分析造成事故的原因，我們認(rèn)為，人是平安生產(chǎn)工作的作用關(guān)于象，也是平安生產(chǎn)工作的實踐者。從事故發(fā)生的系統(tǒng)，如果三者在平安品質(zhì)上進展優(yōu)化匹配，到達系統(tǒng)本質(zhì)平安5%，9570%是做好平安生產(chǎn)工作的重要保證。2．平安教育工作是提高員工平安意識和能力的重要方法平安的核心是人的平安思想，提升員工的平安思想水平的主要手段就是平安教育。平安思想教育就是關(guān)于全體員工，就平安認(rèn)識長期進展思想、態(tài)度、責(zé)任、法治、價值觀等方面的系統(tǒng)教育，從根本上提高其平安意識和平安技能，確立“平安第一”的觀念。平安教育首先要有明確的目標(biāo)和方案。平安教育的目標(biāo)是：經(jīng)過持續(xù)有效的教育，全面持續(xù)地提升員工的平安意識和能力，必需讓人人都認(rèn)識到，搞好平安生產(chǎn)是自身利益所在，是與自己本身和家庭幸福息息相關(guān)的大事，平安需求是馬斯洛需要層次理論中僅次于生理需求的根本需求，也是義不容辭的責(zé)任，是法律和的強制性要求。這樣，全體員工才會積極行動起來，自覺標(biāo)準(zhǔn)自己的行為并且參與平安管理。并且逐步形成一種平安“注意力”，即關(guān)于與平安相關(guān)的信息特別敏感。平安教育的方案十分重要，平安教育要保證持續(xù)有效，必需是一個讓員工能夠承受的愉快進程，要針關(guān)于法規(guī)的要求、員工的思想狀作業(yè)平安技術(shù)知識、專業(yè)平安技術(shù)知識等教育，加強其自我保護意識。經(jīng)過平安知識教育和各類平安活動，創(chuàng)造平安文化氣氛，逐步形成車間注重平安的濃厚氣氛，制造平安需求環(huán)境。洞的說服教育，會收到很好的效果。3．針關(guān)于員工的不同層次，平安教育要有不同的方法，要重在實效考試，著重實際能力的培訓(xùn)和穩(wěn)定，收到顯著成效。一次外來電石車輛在車間現(xiàn)場起火自燃，崗位人員(勞務(wù)工)一邊準(zhǔn)確即時向消-防亂，4min為，起到約束作用，在以人為本并且廣泛開展平安知識教育的根底任，建立起橫向到邊、縱向到底的平安管理網(wǎng)絡(luò)；二是平安檢查和隱患整改制度，分層次定期開展車間的平安檢查，即時發(fā)現(xiàn)并且限時整改隱患，關(guān)于整改情況，要有負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，確保裝置的“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行；三是平安教育制度，規(guī)則了各類人員的教育時限、內(nèi)容、記錄要求等，保證了教育的質(zhì)量；四是平安責(zé)任追究與獎勵制度，車間將鼓勵機制引入平安管理中，明確員工的責(zé)、權(quán)、利，實行月度，并且累計進入年度績效考核。在平安管理工作中實施連帶責(zé)任制，如車間領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的詳細(xì)平安問題如果平安管理人員或班組長、技術(shù)員未能即時發(fā)現(xiàn)，那么相關(guān)人員同時也要受到處分，班組發(fā)生的任何平安事故，班組長也必需連帶受處分，這些獎罰同時做為人員晉升、經(jīng)濟獎勵的重要依據(jù)；五是危險化學(xué)品平安管理制度，建立月度進出和儲存臺賬；六是應(yīng)急管理與預(yù)案執(zhí)行制度等，編制應(yīng)急救援預(yù)案，定期開展演練工作，糾正和完備預(yù)案存在的缺乏，提高員工的事故應(yīng)急處治能力。只是有了健全的規(guī)章制度，并且不是說就可以高枕無憂了，必需將死的制度變成活的思想和行動。經(jīng)過關(guān)于員工的宣傳、教育，使其能掌握理解并且承受，最終形成員工的一種自主行為。特別強調(diào)：執(zhí)行力是確保制度有效的關(guān)鍵。而平安管理制度建立與執(zhí)行的成敗關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)層的重視和支持，要求管理者關(guān)于平安管理目標(biāo)的制定與平安措施的籌劃、開發(fā)、實施和改進的決策負(fù)最終責(zé)任。管理人員的工作也是舉足輕重的，要真正起到管理作用，不能僅僅是安排任務(wù)，告訴工人如何處理發(fā)生的'問題，而應(yīng)該和一切員工一起投入工作，不斷改進工作方法和工作質(zhì)量。三、開展有針關(guān)于性、重在實效的平安管理工作平安管理的根底是“全員參與”。實施管理工作，看是一個從上而下的進程，但如果沒有員工的理解支持，實施進程就會大打折扣，指令或制度的執(zhí)行情況就難以保證。因此，強調(diào)員工的主動性是非常重要的。一線員工的智慧和力量是不容無視的，直接從事生產(chǎn)和效勞的一線員工，在工作崗位上長期積淀獲得的專業(yè)知識和實際操作經(jīng)歷是別人無法比擬的，關(guān)于事故的預(yù)見性和判斷能力有其獨特的敏感性，他們在自己的工作范圍內(nèi)是真正的專家，往往能提出一些極有價值的問題和建議。要調(diào)動他們以積極的態(tài)度參與車間的平安管理工作，發(fā)揮其能動性，使其積極主動地融人車間的平安管理工作，從而實現(xiàn)“我要平安”。車間可采用下面一些做法：1安合理化建議，關(guān)于提出的每一條建議，車間都要立即組織相關(guān)部門的專業(yè)技術(shù)人員進展論證，如果認(rèn)為具有一定平安價值就會馬上實施，并且給予相應(yīng)的獎勵，調(diào)動了員工的平安積極性，做到了不僅僅是講平安，更主要是要發(fā)現(xiàn)平安隱患并且即時處理。車間自xx8765條，大大提高了防范事故的能力。2．開經(jīng)過建立定期的信息反響制度，即時了解員工心態(tài)及可能出現(xiàn)的危及平安生產(chǎn)的苗頭，做到提前消化不平安因素。5一般認(rèn)為，平安工程師門檻高、要求嚴(yán)，是專業(yè)平安管理人員的目標(biāo)，但車間為了提高員工的平安水平，由車間主任帶頭參加國家的4工作是在實踐中不斷學(xué)習(xí)先進的管理觀念，如杜邦公司全球著名的“平安十原那么”。車間向員工大舉宣傳其先進觀念和作法，在平824必需注意的是，在實施平安管理的進程中，不管采用什么樣的平安管理模式，必需得到全員的認(rèn)同，特別是基層員工，才能使管理工作真正得到員工的認(rèn)可，才能保證工作的有效性。車間平安管理是一個在工作中不斷學(xué)習(xí)和提升的進程，經(jīng)過3提高，保持良好的平安業(yè)績。銀川鑫寧通洗滌化工平安管理制度xx-10-2015:31|#2根據(jù)中華人民共和國憲法關(guān)于“加強勞動保護，改善勞動條件”的規(guī)則，為貫徹落實國家各項平安法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)，保護國家財產(chǎn)，保證職工在生產(chǎn)進程中的平安與安康，促進化學(xué)工業(yè)的開展，特制訂本制度。第二章平安生產(chǎn)職責(zé)第一節(jié)根本原那么12關(guān)于實現(xiàn)平安生產(chǎn)和文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)，同時向各自的行政首長負(fù)責(zé)。3安職責(zé)，做到各有職守，各負(fù)其責(zé)。4（一）經(jīng)理是企業(yè)的平安負(fù)責(zé)人，關(guān)于本企業(yè)平安工作負(fù)全面責(zé)任，必需認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項生產(chǎn)法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)。（二）重視職工的勞動條件和企業(yè)的平安、工業(yè)衛(wèi)生狀況，重視女工的勞動保護工作。（三）批準(zhǔn)、本企業(yè)的各項平安管理制度、平安技術(shù)規(guī)程、平安技術(shù)措施方案和長遠計劃。（四）經(jīng)常深入現(xiàn)場了解掌握平安生產(chǎn)情況，組織開展平安技術(shù)研究工作，推廣先進的平安技術(shù)和管理方法，審定重大災(zāi)禍?zhǔn)鹿实念A(yù)防和處理方案。（五）建立健全平安組織和機構(gòu)，根據(jù)實際情況，按企業(yè)職工總數(shù)的千分之二至千分之五的比例，配備、充實平安專業(yè)人員，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，穩(wěn)定完全專業(yè)隊伍。（六）定期召開平安生產(chǎn)專題會議，即時研究和解決有關(guān)平安生產(chǎn)的重大問題，審核引進技術(shù)（設(shè)備）和開發(fā)新產(chǎn)品中的重要平安技術(shù)問題。（七）組織全廠性平安教育與考核工作。（八）堅持“五同時”原那么，即：在方案、部署、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的時候，同時方案、部署、檢查、總結(jié)、評比平安工作。（九）有平安技術(shù)指標(biāo)、平安管理要求和平安職責(zé)等條款，并且認(rèn)真考核。（十）經(jīng)理不在時，由代理者負(fù)責(zé)。（十一）副經(jīng)理在經(jīng)理指定的工作范圍內(nèi)關(guān)于平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)。第十條技術(shù)總負(fù)責(zé)人平安職責(zé)（一）經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，關(guān)于本企業(yè)的平安技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)（二）組織制定、修訂和審定本企業(yè)各項平安管理制度、平安技術(shù)規(guī)程，組織編制完全技術(shù)措施方案、方案及平安技術(shù)長遠計劃。（三）協(xié)助經(jīng)理組織平安技術(shù)研究工作，負(fù)責(zé)解決疑難或重大平安技術(shù)問題，推廣和采用先進的平安技術(shù)和平安防護裝置。（四）組織制訂審批平安教育方案，參加關(guān)于干部的平安教育和考核工作。（五）審批重大工藝處理、檢修、施工平安技術(shù)方案，審查引進技術(shù)（設(shè)備）和開發(fā)新產(chǎn)品中的平安技術(shù)問題。（六）審批特殊動火證，參加重大事故的技術(shù)分析工作。（七）專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)總負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，關(guān)于分管工作范圍內(nèi)的平安技術(shù)工作負(fù)責(zé)。第十一條車間主任平安職責(zé)（一）任，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項平安生產(chǎn)法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)。（二）間平安技術(shù)措施方案和方案，經(jīng)批準(zhǔn)后，組織實施。（三）組織開展平安生產(chǎn)競賽等平安活動，總結(jié)交流平安生產(chǎn)經(jīng)歷。（四）組織落實車間級平安教育，并且催促檢查班組級平安教育。（五）組織職工進展平安思想和平安技術(shù)教育，定期進展考核。簽發(fā)新上崗獨力作業(yè)人員的平安作業(yè)證。（六）組織車間級定期、不定期平安檢查，確保設(shè)備、平安裝置、防護設(shè)施處于完好狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)隱患即時組織整改，車間無力整改的要采取臨時平安措施，即時向廠部書面報告。（七）組織或參加車間各類事故調(diào)查和處理工作，并且按規(guī)則即時上報。（八）建立、健全平安、防火組織，領(lǐng)導(dǎo)并且支持車間和班組平安員的工作。（九）副主任（值班主任、值班長）在主任指定的工作范圍內(nèi)關(guān)于平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)。第十二條班長平安職責(zé)（一）組織職工學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行廠和車間有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)章制度。（二）組織班組級平安教育。（三）定期組織平安活動，認(rèn)真執(zhí)行交接-班制度，做到班前講平安，班中檢查平安，班后總結(jié)平安。（四）檢查崗位工藝指標(biāo)及各項平安制度執(zhí)行情況，做好設(shè)備和平安設(shè)施的巡回檢查及維持保養(yǎng)工作，并且做好記錄。（五）嚴(yán)格勞動紀(jì)律，不違章指揮，有權(quán)制止一切違章作業(yè)，監(jiān)視檢查本轄區(qū)非化工工種作業(yè)人員的作業(yè)，維持正常生產(chǎn)秩序。（六）負(fù)責(zé)本崗位防護器具、平安裝置和消防器材的日常管理工作，使之完好。（七）發(fā)現(xiàn)隱患要即時解決，作好記錄，不能解決的要上報領(lǐng)導(dǎo)，同時采取控制措施，發(fā)生事故要立即組織搶救、保護現(xiàn)場，即時報告。第十三條車間平安員職責(zé)（一）車間平安員在業(yè)務(wù)上受平安技術(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)，并且在車間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。（二）貫徹有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)，并且檢查執(zhí)行情況參與擬定、修訂車間平安技術(shù)規(guī)程和有關(guān)平安生產(chǎn)管理制度，并且監(jiān)視檢查執(zhí)行情況。（三）協(xié)助車間主任編制平安技術(shù)措施方案和方案，并且催促實施。（四）制訂車間平安活動方案，并且檢查執(zhí)行情況。（五）關(guān)于班組平安員進展業(yè)務(wù)指導(dǎo)，協(xié)助車間主任搞好職工平安思想、平安技術(shù)教育和考核工作。（六）參與車間新建、改建、擴建工程設(shè)計和設(shè)備改造以及工藝條件變動方案的審查工作。（七）深入現(xiàn)場進展平安檢查，制止違章指揮和違章作業(yè)，關(guān)于不聽勸阻者，有權(quán)停頓其工作，并且報請領(lǐng)導(dǎo)處理。（八）負(fù)責(zé)車間平安裝置、防護器具、消防器材的管理工作。（九）負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計上報，參與事故調(diào)查和分析。（十）車間工藝員、設(shè)備員、保管員等在車間主任指定的工作范圍內(nèi)，關(guān)于平安生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。第十四條班組平安員職責(zé)（一）協(xié)助班組長開展各項平安活動，提出改進平安工作的建議。（二）嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)平安生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)有權(quán)制止，并且即時報告。（三）監(jiān)視檢查班組人員正確使用勞動防護用品、器具和消防器材。第十五條工人平安職責(zé)（一）參加平安活動、學(xué)習(xí)平安技術(shù)知識，嚴(yán)格遵守各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度。（二）認(rèn)真執(zhí)行交接-班制度，接-班前必需認(rèn)真檢查本崗位的設(shè)備和平安設(shè)施是否齊全完好。（三）精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程，遵守紀(jì)律，記錄清晰、真實、整潔。（四）按時巡回檢查、準(zhǔn)確分析、判斷和處理生產(chǎn)進程中的異常情況。（五）認(rèn)真維持保養(yǎng)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)缺陷即時消除，并且做好記錄，保持作業(yè)場所清潔。（六）正確使用、妥善保管各種勞動防護用品、器具和防護器村、消防器材。（七）不違章作業(yè)、并且勸阻或制止他人違章作業(yè)，關(guān)于違章指揮有權(quán)回絕執(zhí)行，同時，即時向領(lǐng)導(dǎo)報告。第三節(jié)各職能部門平安職責(zé)第十六條科研（囊括新產(chǎn)品開發(fā)）部門平安職責(zé)（一）研究和開發(fā)新產(chǎn)品，必需先作出平安評判，提出平安措施，采用（引進）新技術(shù)，必需首先審核技術(shù)的平安可靠性。（二）負(fù)責(zé)安排平安技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生的科研工作，組織研究解決平安生產(chǎn)中的重大疑難問題。（三）條件，制訂平安技術(shù)規(guī)程。（四）提供原料、產(chǎn)品（中間產(chǎn)品）（一）執(zhí)行生產(chǎn)建立工程“三同時”的規(guī)則，嚴(yán)格依照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，設(shè)計的工程不留隱患。（但凡新建、擴建、改建的工礦企業(yè)和革新、挖潛改造的工程工程，都必需有保證平安生產(chǎn)和消除有毒有害物質(zhì)危害的設(shè)施。這些設(shè)施要與主體工程同時設(shè)計，同時施工，同時投產(chǎn)，不得削減。）（二）設(shè)計工程均要有《職業(yè)平安衛(wèi)生專篇》，生產(chǎn)設(shè)備的平安衛(wèi)生設(shè)計按《生產(chǎn)設(shè)備衛(wèi)生設(shè)計總那么》（ＧＢ５０８３－）執(zhí)行。（三）關(guān)于引進的新工藝、新設(shè)備進展平安可靠性審核。（四）參加工程的竣工驗收工作。第十八條生產(chǎn)方案部門平安職責(zé)（一）制訂長遠開展計