智慧農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)一體化平臺建設(shè)綜合解決方案

智慧農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)一體化平臺建設(shè)方案睿利而行2020年3月智慧農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)一體化平臺建設(shè)方案智慧農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)一體化平臺建設(shè)方案睿利而行2020年3月智慧農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)一體化管理平臺建設(shè)和運營整體解決方案目錄TOC\o"1-5"\h\z\u一、 概述 智慧農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)一體化平臺建設(shè)方案智慧商務(wù)建設(shè)智慧商務(wù)基本流程結(jié)結(jié)算綁定銀行卡綁定銀行卡生產(chǎn)信息交易信息配送信息運輸信息加工信息倉儲信息相似商品替代商品關(guān)聯(lián)商品個人偏好、體質(zhì)瀏覽RFID二維碼瀏覽商品瀏覽主體信息登記登錄平臺消費者生產(chǎn)信息交易信息配送信息運輸信息加工信息倉儲信息相似商品替代商品關(guān)聯(lián)商品個人偏好、體質(zhì)瀏覽RFID二維碼瀏覽商品瀏覽主體信息登記登錄平臺消費者大數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)支付支付分析市場預(yù)測采購商物流商加工商生產(chǎn)商分析確認(rèn)收貨完成商品購買交易市場預(yù)測采購商物流商加工商生產(chǎn)商分析確認(rèn)收貨完成商品購買交易農(nóng)產(chǎn)品信息發(fā)布平臺農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)測信息接入農(nóng)產(chǎn)品交易平臺用戶注冊用戶注冊用戶管理用戶功能供求信息發(fā)布在線購物個人信息管理個人虛擬貨幣個人消費記錄個人資源檢索個人信箱個人其它功能單位申請注冊單位申請注冊信息審核單位管理服務(wù)費用管理相關(guān)服務(wù)應(yīng)用單位簡介管理單位產(chǎn)品展示管理單位新聞公告管理單位網(wǎng)上購物平臺單位貨物管理平臺報表、統(tǒng)計、分析單位其它服務(wù)平臺管理者管理者企業(yè)1企業(yè)2企業(yè)3……企業(yè)N總體交易信息統(tǒng)計相關(guān)報表數(shù)據(jù)統(tǒng)計曲線圖形分析注冊用戶貨物選擇注冊用戶貨物選擇企業(yè)選擇產(chǎn)品選擇功能選擇貨物訂購企業(yè)聯(lián)系貨物交易用戶企業(yè)信譽度自動升級運算用戶交易報表及統(tǒng)計應(yīng)用企業(yè)交易報表及統(tǒng)計應(yīng)用企業(yè)貨物進銷存報表及統(tǒng)計應(yīng)用交易方式合同方式簽章方式認(rèn)證方式農(nóng)產(chǎn)品采購及銷售農(nóng)產(chǎn)品支付平臺客戶行為分析及智慧商務(wù)決策系統(tǒng)項目建設(shè)進度2018年9月項目開始籌備2019年3月服務(wù)管理平臺上線運營2020年3月大數(shù)據(jù)運營管理平臺正式上線使用

投資估算資金使用預(yù)算平臺建設(shè)從2016年9月開始籌備，2016年共投入資金550萬元人民幣，2017年預(yù)計投入資金800萬元。2018年預(yù)計投入資金350萬元具體如下表所示：序號費用類別投資估算（萬元）2016年資金使用（550萬元）1可行性分析502技術(shù)研發(fā)4503研發(fā)設(shè)備502017年資金使用（800萬元）1技術(shù)研發(fā)5302數(shù)據(jù)采集2003研發(fā)設(shè)備702018年資金使用（350萬元）1技術(shù)研發(fā)2902研發(fā)設(shè)備60總計1700項目資金籌措方案公眾公司自籌以及補助資金申請項目資金使用計劃農(nóng)業(yè)植保大數(shù)據(jù)運營平臺的建設(shè)作為公司的重中之重，公司為了保證項目的研發(fā)進度及重點技術(shù)問題的公關(guān)，采用了?？顚Ｓ玫哪Ｊ?，成立了資金使用管理委員會，公司總經(jīng)理為管委會主任，財務(wù)總監(jiān)為副主任，資金的每一步使用都需要經(jīng)過管委會的審批，為項目研發(fā)及發(fā)展保駕護航。

第五部分、效益分析經(jīng)濟效益分析目前，無人機植保正處于爆發(fā)式發(fā)展的前夜，未來無人機植保的發(fā)展將是巨大的，因此無人機植保具有相當(dāng)大的經(jīng)濟和社會價值。通過對無人機植保過程的跟蹤及海量的數(shù)據(jù)匯總分析，能夠看出無人機植保在噴灑的精準(zhǔn)度、減施程度、作業(yè)效率、抵抗環(huán)境不良因素等等都有具有非常大的優(yōu)勢。對于大型農(nóng)業(yè)基地、農(nóng)場主、大型山地丘陵等等各類型全方位農(nóng)業(yè)從業(yè)者來說都具有顛覆性的技術(shù)更新，無人機超高的工作效率和精準(zhǔn)噴灑，大大降低了勞動力和農(nóng)業(yè)成本的投入，從而提高了各自的收益，達(dá)到了總書記在農(nóng)業(yè)植保方面的要求：減施增效。對于我公司來說，隨著無人機植保的爆發(fā)式發(fā)展，未來的經(jīng)濟收益是非?？捎^的，也是可以預(yù)見的。首先我公司已與國內(nèi)領(lǐng)先無人機企業(yè)簽訂了合作協(xié)議，按照噴灑面積采用階梯價格模式進行植保費用合作分成，每畝1元（隨著耕種范圍增多分成遞減）。序號時間耕種范圍（萬畝）每畝收益（元）每年服務(wù)次數(shù)總收益（萬元）12018年50012100022019年10000.82160032020年20000.722800（2018-2020年總收益對照表）其次，經(jīng)過2~3年的發(fā)展，農(nóng)作物的農(nóng)藥噴灑將有80%采用無人機植保噴灑，將逐步取代人工機械噴灑。同時，農(nóng)業(yè)植保電商平臺的應(yīng)用將會積累大量的訂單及噴灑數(shù)據(jù)，通過微信、網(wǎng)站等多渠道大范圍的宣傳成功案例，將會吸引更多的大型農(nóng)業(yè)基地、農(nóng)場主來合作。再次，除了與現(xiàn)有合作企業(yè)合作外，我公司還會尋求新的合作伙伴，將合作范圍拓展至全國。最后，全國土地耕種面積達(dá)18億畝，無人機植保大數(shù)據(jù)平臺應(yīng)用的發(fā)展空間和潛力巨大，我公司將力爭在未來3~5年內(nèi)全國市場占有率達(dá)到10%，相信未來的經(jīng)濟收益將會達(dá)到1個億。社會效益分析降低植保成本，提高農(nóng)民收入在成本控制方面植保無人機也取得優(yōu)勢，以電動植保無人機為例，每組電池6塊鋰電池成本12000元，每次作業(yè)面積15畝，充放電壽命200次，每畝分?jǐn)偝杀?元；飛手兩名，人工費用2元/畝；能源（電）費用2元/畝；無人機費用10萬計，折舊3年，每年作業(yè)20000畝，每畝成本不到2元。農(nóng)藥成本相對人工節(jié)省50%，約5元/畝，相關(guān)維護費用1元/畝，每次共計16元/畝。人工植保方面，每小時作業(yè)面積2畝，每天8小時計16畝，人工成本160元，每畝10元；農(nóng)藥10元，每次植保費用共20元/畝。再考慮植保無人機的政府補貼、電池費用下降、技術(shù)升級，成本優(yōu)勢會越來越大。以每年噴灑5次，每畝作業(yè)價格10-20元為例，如采用無人機作業(yè)，一年的理論作業(yè)收入接近千億元，較人工開展農(nóng)藥噴灑作業(yè)、施肥作業(yè)，每畝地單次可為農(nóng)民節(jié)省2-5元的開銷?？茖W(xué)合理噴灑，減施增效無人機植保采用噴霧噴灑方式，具有作業(yè)高度低，飄移少，可空中懸停等特點，噴灑農(nóng)藥時旋翼產(chǎn)生的向下氣流有助于增加物流對農(nóng)作物的穿透性，防治效果好，也可以節(jié)約50%的農(nóng)藥使用量，90%的用水量，大大降低了資源成本，能夠大幅度提高農(nóng)藥有效利用率，使農(nóng)藥噴灑均勻，減少農(nóng)藥使用量，有效控制并逐步降低農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境污染，提高農(nóng)產(chǎn)品的安全質(zhì)量水平，保證老百姓吃到放心糧食。人工植保下農(nóng)藥的利用率只有30%，大量農(nóng)藥進入土壤和河流，造成環(huán)境污染，糧食中大量農(nóng)藥殘留。無人機可以實現(xiàn)噴灑路徑規(guī)劃，有效避免了人工方式下的重噴和漏噴現(xiàn)象，防治效果更加得到保證。并且實現(xiàn)了人和藥的分離，通過地面遙控或GPS飛控操作，噴灑作業(yè)人員遠(yuǎn)距離操作避免暴露于農(nóng)藥下的危險，而且在加注農(nóng)藥方面，現(xiàn)在也已經(jīng)開發(fā)出來自動加注機，植保無人機的應(yīng)用推廣將會大幅度減少農(nóng)藥中毒現(xiàn)象，避免造成不必要的損失，從而提高農(nóng)藥噴灑的安全性。植保無人機在效率、安全、環(huán)保、防治效果、成本等方面大幅領(lǐng)先于傳統(tǒng)的人工植保方式。無人機每分鐘可以完成1-2畝的農(nóng)藥噴灑作業(yè)，而人工噴灑農(nóng)藥的效率大約每3-4小時1-2畝，拖拉機噴灑效率大約每10-20分鐘完成1-2畝，無人機的效率目前是人工的200倍，是拖拉機效率的10-20倍，考慮無人機技術(shù)的提升，土地的平整和規(guī)?；?，無人機效率上的領(lǐng)先優(yōu)勢會越來越大。提供植保從業(yè)崗位，提升就業(yè)率我國可用耕地面積超18億畝，但山地丘陵面積較大，尤其以南方為甚，地塊面積分布零散，非常適合采用無人機開展農(nóng)藥噴灑及施肥作業(yè)，據(jù)不完全統(tǒng)計，截至2014年底，我國投入使用的農(nóng)用無人機已超過750臺，飛控手人數(shù)達(dá)1100多人；預(yù)計到2020年名中國對植保無人機的需求量是10萬架，從業(yè)人員需求量達(dá)到40萬人。通過對從業(yè)人員的定期培訓(xùn)，可以讓其學(xué)習(xí)到更多的農(nóng)業(yè)植保知識，提高從業(yè)人員的科學(xué)文化素質(zhì)，開闊眼界，學(xué)習(xí)現(xiàn)代化思想觀念，為更多的勞動人員提供了新的就業(yè)機會。提高農(nóng)業(yè)植保智能化水平，增強國際市場競爭力無人機植保大數(shù)據(jù)平臺依托數(shù)據(jù)挖掘分析處理、電子商務(wù)、精準(zhǔn)營銷等手段，打造無人機農(nóng)業(yè)植保服務(wù)電子商務(wù)推廣平臺。在市場經(jīng)濟體制下，自然資源已不是競爭的優(yōu)勢，擁有先進的科學(xué)技術(shù)和超前的國際市場信息，才是競爭力的真正體現(xiàn)。以美國為例，農(nóng)場主足不出戶就可以了解諸如農(nóng)產(chǎn)品期貨價格、市場供求信息、最新農(nóng)業(yè)科技、氣象資料等，還可以進行網(wǎng)上交易和各種咨詢。農(nóng)業(yè)植保大數(shù)據(jù)運營平臺項目，利用互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)和市場需求之間構(gòu)筑一條信息通道；實現(xiàn)信息資源共享，提高信息利用率，給予農(nóng)民足夠的市場信息，促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)構(gòu)調(diào)整的順利進行。搭建農(nóng)業(yè)電子商務(wù)服務(wù)平臺將使中國農(nóng)業(yè)大步走向世界；也會使世界各國的農(nóng)業(yè)和農(nóng)業(yè)科技公司更好地進入中國市場，促進中國農(nóng)業(yè)對外開放，發(fā)展外向型農(nóng)業(yè)經(jīng)濟。

項目風(fēng)險分析及控制項目發(fā)展市場機遇在國家政策利好的大環(huán)境下，“互聯(lián)網(wǎng)+”在各行各業(yè)掀起一陣旋風(fēng)，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)注入了新的力量，未來隨著互聯(lián)網(wǎng)和非互聯(lián)網(wǎng)融合的進一步加深，可能沒有必要再區(qū)分互聯(lián)網(wǎng)和非互聯(lián)網(wǎng)了，所有行業(yè)最終都可以統(tǒng)稱為“互聯(lián)網(wǎng)+”行業(yè)，為此，農(nóng)業(yè)植保大數(shù)據(jù)運營平臺項目需要緊緊抓住互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云計算、智慧農(nóng)業(yè)、無人機、精準(zhǔn)扶貧、智慧旅游帶所帶來的市場機會，對項目發(fā)展策略、產(chǎn)品策略及營銷策略進行全方位改造，明確在‘互聯(lián)網(wǎng)+’環(huán)境下的發(fā)展目標(biāo)及模式，給農(nóng)業(yè)植保大數(shù)據(jù)運營平臺項目帶來更大的商業(yè)發(fā)展空間。智慧農(nóng)業(yè)、無人機黑龍江省委省政府制定的“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”三年行動計劃開始了深入發(fā)展的階段，我省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展迫切需要真正服務(wù)到農(nóng)業(yè)“田間地頭”的實效產(chǎn)品，切實提升農(nóng)業(yè)精細(xì)化、自動化水平，提高農(nóng)業(yè)勞動生產(chǎn)率。當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”三年行動計劃各項工作已全面開展，下一步公眾公司可將高新互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有效融合于一體，在智慧農(nóng)業(yè)領(lǐng)域多點布局、軟硬件結(jié)合，推動移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、無人機、電商平臺等新一代信息技術(shù)與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、銷售和管理服務(wù)的全方位融合，實現(xiàn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向智慧農(nóng)業(yè)的“華麗轉(zhuǎn)身”。綜上所述，當(dāng)前我們要充分分析、策劃制定現(xiàn)階段的應(yīng)對風(fēng)險的機遇和措施，明確了環(huán)境分析的職責(zé)，相應(yīng)的準(zhǔn)則，通過適宜的方法對這些內(nèi)部和外部因素的相關(guān)信息，進行監(jiān)視和評審，確保充分識別風(fēng)險，消除風(fēng)險，降低或減緩風(fēng)險，充分利用可能的發(fā)展機遇，保證實現(xiàn)企業(yè)效益和質(zhì)量管理體系預(yù)期結(jié)果。項目的風(fēng)險性及不確定性分析任何系統(tǒng)開發(fā)都會在不同方面存在一定的風(fēng)險，而系統(tǒng)開發(fā)項目由于其本身的創(chuàng)造性，注定了其風(fēng)險的復(fù)雜性，在具體的風(fēng)險識別過程中，此項目可能存在風(fēng)險分析：市場化風(fēng)險分析市場風(fēng)險是由于產(chǎn)品目標(biāo)市場及客戶的個性化需求而引發(fā)的，在項目面向市場后才開始逐漸顯現(xiàn)，并隨著項目進程的不斷推進而增大，主要表現(xiàn)在以下3個方面：（1）難以確定市場接受能力：研發(fā)項目開發(fā)出來的是全新的產(chǎn)品，顧客在產(chǎn)品推出后，不易及時了解其性能，難以確定產(chǎn)品市場潛力。（2）難以確定市場接受時間：項目產(chǎn)品從推入市場，到市場對齊產(chǎn)生大量需求，需要一段時間的積累，這一時間的長短不易確定，在這個過程中，不僅需要有大量的資金支持，還可能會導(dǎo)致企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品的研發(fā)資金在較長一段時間內(nèi)難以回收。（3）難以確定市場競爭能力：公司的項目產(chǎn)品，在推向市場后，往往面臨激烈的市場競爭，如產(chǎn)品成本過高，或其他方面存在缺陷或不能滿足客戶的個性化需求，都可能影響產(chǎn)品在市場上的競爭能力。農(nóng)業(yè)植保大數(shù)據(jù)運營平臺項目的市場風(fēng)險主要是指需求不確定性及業(yè)務(wù)發(fā)展帶來的風(fēng)險，比如：由于系統(tǒng)使用者對系統(tǒng)將要實現(xiàn)的目標(biāo)是模糊的、籠統(tǒng)的，而對于具體的需求不能準(zhǔn)確描述等。目前正處于互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的高速發(fā)展期，農(nóng)業(yè)植保大數(shù)據(jù)產(chǎn)品的發(fā)展也呈現(xiàn)了這種趨勢，隨著業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，其產(chǎn)品方向也將逐步發(fā)展，但產(chǎn)品的核心功能比較穩(wěn)定，業(yè)務(wù)發(fā)展帶來的需求變化風(fēng)險較小，同時農(nóng)業(yè)植保大數(shù)據(jù)運營平臺是一個需求很明確的產(chǎn)品，其業(yè)務(wù)需求上不會有大的方向上的變化，在功能上將逐步有所創(chuàng)新?？傮w上來看其需求變化的風(fēng)險較小。但是農(nóng)業(yè)植保大數(shù)據(jù)運營平臺產(chǎn)品的特點是其持續(xù)的優(yōu)化改進，這個特點是必須的也是必然的，要規(guī)避這種風(fēng)險需要有一定的開發(fā)、運營團隊，持續(xù)對產(chǎn)品的研發(fā)，規(guī)避業(yè)務(wù)需求變化的風(fēng)險。技術(shù)方案實現(xiàn)風(fēng)險由于技術(shù)更新?lián)Q代快，容易被淘汰，并且由于技術(shù)上的不確定性，可能會導(dǎo)致公司各類研發(fā)項目失敗的可能性，主要原因有以下3點：（1）技術(shù)成功的不確定性：項目所采用的技術(shù)方案，是否能實現(xiàn)項目的預(yù)期目標(biāo)，在項目研發(fā)之前和研發(fā)過程中是不能確定的，因技術(shù)原因而終止的項目在行業(yè)中也有較多案例。（2）技術(shù)效果的不確定性：項目在研發(fā)過程中，在項目未完成前，其最終的實現(xiàn)效果難以預(yù)先評估，因此可能會由于一些新技術(shù)的應(yīng)用，而引發(fā)項目結(jié)果的一些不確定性，如功能bug、系統(tǒng)穩(wěn)定性及執(zhí)行效率等，導(dǎo)致即使項目成功開發(fā)完成，最終還是由于一些原因無法投入使用。（3）技術(shù)壽命的不確定性：由于研發(fā)類項目變化迅速、壽命周期段，因此極易被更新的技術(shù)方案代替，被代替的時間難以確定，如果更新的技術(shù)比預(yù)期提前出現(xiàn)，采用原有技術(shù)方案研發(fā)的項目，將蒙受提前被淘汰的損失。農(nóng)業(yè)植保大數(shù)據(jù)運營平臺所采用的技術(shù)是非常成熟的技術(shù)，目前公眾公司具有強大的產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)、測試、質(zhì)檢、運營等綜合型團隊配備及運營經(jīng)驗，能夠為平臺的建設(shè)提供成熟產(chǎn)品以及技術(shù)支持，所以從技術(shù)方案實現(xiàn)的角度來看本期工程實現(xiàn)的風(fēng)險較低。政策和法律風(fēng)險本工程推出產(chǎn)品主要是針對傳統(tǒng)營銷業(yè)務(wù)的革新，作為老資格的電信業(yè)務(wù)服務(wù)提供商開展此類業(yè)務(wù)無法律風(fēng)險。本工程無明顯的政策和法律風(fēng)險。資金風(fēng)險本工程從平臺可研開始到項目整體結(jié)束，所有的資金均為企業(yè)自籌資金，企業(yè)作為黑龍江省十強互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)目前企業(yè)發(fā)展良好，因此在項目整體過程中無資金風(fēng)險。風(fēng)險評估結(jié)論根據(jù)對業(yè)務(wù)需求變化、技術(shù)方案實現(xiàn)風(fēng)險、政策和法律風(fēng)險多方面的評估，本工程實施風(fēng)險較小。項目風(fēng)險防范對策6.3.1根據(jù)公司企業(yè)管理的狀況，在企業(yè)內(nèi)部宣貫現(xiàn)代化管理方法，GB/T19001-2016《質(zhì)量管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)。6.3.2在公司內(nèi)部定期開展《質(zhì)量管理體系要求》培訓(xùn)；習(xí)質(zhì)量管理體系要求和相關(guān)知識，建立質(zhì)量管理體系；6.3.3對項目開發(fā)過程加嚴(yán)檢驗；做到不合格不進下道工序，不合格不上線；6.3.4明確項目開發(fā)工作各項流程及工作規(guī)范，每個環(huán)節(jié)均有業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，落實責(zé)任到人，強化開發(fā)工作過程監(jiān)管，關(guān)鍵文檔定期備份，關(guān)鍵代碼添加注釋。6.3.5公司建立了數(shù)據(jù)庫及開發(fā)環(huán)境周期檢查計劃，同時對項目代碼編寫進行了嚴(yán)格的規(guī)范，并按照計劃要求嚴(yán)格落實，確保項目開發(fā)平臺穩(wěn)定性，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，達(dá)到顧客要求。6.3.6公司建立了質(zhì)量管理體系后，同時增加檢驗試驗?zāi)芰?、加強過程和成品檢驗，保證產(chǎn)品的合格，根據(jù)不同項目及項目的不同版本，編制項目全功能測試用例，在每個新版本發(fā)布后，均需要按照用例條目，對各項功能進行嚴(yán)格檢查，不合格不進入下道工序，不合格不上線。6.3.7提高企業(yè)技術(shù)能力，技術(shù)能力是由生產(chǎn)能力、吸收能力和創(chuàng)新能力構(gòu)成。通過提高生產(chǎn)系統(tǒng)的效率和引進新技術(shù)，提高企業(yè)的生產(chǎn)能力；而吸收能力可通過提高獲得、儲備、學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)化的新知識速度來實現(xiàn)；通過學(xué)習(xí)國內(nèi)外的先進技術(shù)，吸收同行的先進經(jīng)驗，有可以增強企業(yè)的創(chuàng)新能力。這在一定程度上，不僅提高了企業(yè)的技術(shù)成熟度，又減少了技術(shù)風(fēng)險的發(fā)生。6.3.8減少技術(shù)開發(fā)與技術(shù)選擇的盲目性，企業(yè)的技術(shù)開發(fā)既要注意減少低檔、低技術(shù)含量的開發(fā)，減少資金的浪費，避免重復(fù)建設(shè)；又要避免盲目的追求高檔次、高技術(shù)附加值的開發(fā)。一定要根據(jù)自身技術(shù)能力的強弱、綜合實力的高低來選擇合適的技術(shù)手段，真正做到“量體裁衣”，盡可能提高技術(shù)的先進性，減少技術(shù)風(fēng)險的發(fā)生。6.3.9加強對中高級管理及技術(shù)人員的培養(yǎng)，企業(yè)中、高級管理及技術(shù)人員的多少、強弱，在一定程度上反應(yīng)著該企業(yè)的綜合實力及技術(shù)能力的高低，影響企業(yè)的技術(shù)開發(fā)項目的成敗，因此，企業(yè)一定要加強對中