工程項(xiàng)目文化建設(shè)實(shí)施細(xì)則

工程項(xiàng)目文化建設(shè)實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為全面提升工程項(xiàng)目管理水平和企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理向文化管理邁進(jìn)推進(jìn)項(xiàng)目文化建設(shè)常態(tài)化規(guī)范化，特制定本細(xì)則。第二條項(xiàng)目文化建設(shè)是通過項(xiàng)目實(shí)踐，營造良好、和諧的項(xiàng)目文化和團(tuán)隊(duì)理念提升員工綜合素養(yǎng)促進(jìn)項(xiàng)目管理集約化標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。激勵員工形成主動適應(yīng)環(huán)境的生存意識，主動查找自身的問題和不足，弘揚(yáng)自我批評精神和加以改進(jìn)的勇氣，切實(shí)在項(xiàng)目文化建設(shè)中落實(shí)全面、集約、精細(xì)、誠信、嚴(yán)格“五個經(jīng)營信條”。第二章內(nèi)容及要求第三條項(xiàng)目文化建設(shè)，包括精神文化、行為文化、制度文化、物質(zhì)文化和諧文化等五個方面的內(nèi)容鬲神文化是核心行為文化是關(guān)鍵，制度文化是保證，物質(zhì)文化是基礎(chǔ)，和諧文化是目標(biāo)。第四條項(xiàng)目精神文化建設(shè)（一）以xx“勇于跨越，追求卓越”為引領(lǐng)，弘揚(yáng)“開路先鋒”精神，傳承和豐富xx先鋒文化內(nèi)涵，以效益論英雄的目標(biāo)價值導(dǎo)向，引領(lǐng)員工的價值取向，用企業(yè)變更發(fā)展的成就強(qiáng)化員工自豪感和歸屬感。（二）用企業(yè)的歷史使命激發(fā)員工拼搏奉獻(xiàn)的責(zé)任感，引導(dǎo)員工充分認(rèn)識企業(yè)面臨的形勢任務(wù)，將人生追求與企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流的工作熱情。（三）用項(xiàng)目管理的目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)一員工認(rèn)識，明確工作的方向；講清說明項(xiàng)目施工生產(chǎn)的階段性工作、項(xiàng)目管理的重難點(diǎn)工作和施工生產(chǎn)的重要節(jié)點(diǎn)，凝聚管理力量，促進(jìn)項(xiàng)目管理提升。第五條項(xiàng)目行為文化建設(shè)（一）推行《XX員工手冊》，強(qiáng)化員工行為規(guī)范，倡導(dǎo)眼里容不下一粒沙子，工作來不得半點(diǎn)馬虎的工作習(xí)慣和健康的生活方式，做一個熱愛工作、熱愛家庭、熱愛社會、熱愛自然的XX員工。（二）定期開展員工崗位技能及職業(yè)道德培訓(xùn)教育，加強(qiáng)員工專業(yè)技能知識掌握，培養(yǎng)員工遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)制度，按管理流程和作業(yè)程序辦事的工作習(xí)慣和“細(xì)以為?！钡穆殬I(yè)習(xí)慣，摒棄差不多的思想觀念，努力做到一點(diǎn)都不差。（三）開展安全和質(zhì)量理念教育，強(qiáng)化員工安全質(zhì)量意識，強(qiáng)化員工安全行為規(guī)范和質(zhì)量管理行為規(guī)范，養(yǎng)成安全生產(chǎn)、確保質(zhì)量的行為習(xí)慣，形成以文化促質(zhì)量、以文化保安全的良好局面。第六條項(xiàng)目制度文化建設(shè)。按照項(xiàng)目管理要求，以標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理為重點(diǎn)構(gòu)建項(xiàng)目制度文化體系細(xì)化崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)工序流程和執(zhí)行程序建立健全資金管理物資管理、設(shè)備管理、勞務(wù)用工管理、安全質(zhì)量、成本管理、環(huán)境保護(hù)、激勵約束等一整套項(xiàng)目管理制度體系，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理制度化，形成人人守規(guī)則，事事精細(xì)化，處處爭效益的項(xiàng)目管理機(jī)制。第七條項(xiàng)目物質(zhì)文化建設(shè)（一）以品牌形象為重點(diǎn)，嚴(yán)格按照《XX企業(yè)文化手冊》要求，對項(xiàng)目辦公區(qū)、施工區(qū)、生活區(qū)進(jìn)行形象設(shè)計(jì)。（二）以人為本，因地制宜完善生活設(shè)施和文體設(shè)施，建立員工服務(wù)站、員工書屋、員工夜校、體育活動場地，為員工提供健康向上的休閑娛樂場所。（三）堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，加強(qiáng)新聞宣傳工作，配備合適的宣傳傳播設(shè)備，指派專人負(fù)責(zé)信息收集和新聞采寫工作，建立健全新聞投刊稿登記臺賬，制定并落實(shí)新聞報道獎勵辦法，加強(qiáng)涉企輿情監(jiān)控，積極應(yīng)對各種突發(fā)事件，維護(hù)企業(yè)品牌形象。第八條項(xiàng)目和諧文化建設(shè)（一）以協(xié)調(diào)發(fā)展為重點(diǎn)，努力構(gòu)建和諧的人文環(huán)境。牢固樹立和諧文化理念，努力營造干群關(guān)系和諧、員工關(guān)系和睦、內(nèi)外關(guān)系和順、人與自然和諧的項(xiàng)目文化氛圍。（二）樹立合作共事、換位思考、平等溝通、賞識他人和專心、做事的良好氛圍和團(tuán)隊(duì)精神；以尊重業(yè)主、尊重職工、尊重伙伴、尊重對手“四個尊重”的開放心態(tài)及合作、共贏的理念，加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的溝通，加強(qiáng)與地方、社區(qū)和當(dāng)?shù)厝罕姷穆?lián)系，加強(qiáng)與供貨方的合作，加強(qiáng)節(jié)能減排工作，重視施工過程中的環(huán)境保護(hù)和文物保護(hù)，為項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。（三）加強(qiáng)和改進(jìn)思想工作，堅(jiān)持員工思想調(diào)查分析，開展經(jīng)常性的談心交心工作，推行EAP工作，進(jìn)行有效地心理疏導(dǎo)，尊重員工的主人翁地位，推進(jìn)員工民主管理，開展豐富多彩的文化活動，營造和諧的項(xiàng)目文化氛圍。（四）堅(jiān)持以人為本，通過提高一線員工收入，改善一線員工生產(chǎn)生活條件，建立與員工的溝通渠道，關(guān)心員工的工作、生活、健康和家庭，滿足員工渴望得到尊重、追求發(fā)展的需求；落實(shí)農(nóng)民工“五同”管理，積極推行向外協(xié)隊(duì)伍派駐群協(xié)理員工作，激發(fā)廣大員工和農(nóng)民工的創(chuàng)造熱情和生產(chǎn)積極性，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的共同發(fā)展。第三章保證措施第九條加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，注重投入。項(xiàng)目經(jīng)理部組織要切實(shí)加強(qiáng)對項(xiàng)目文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，加大工作力度，及時提出建設(shè)目標(biāo)，作出部署安排，定期檢查指導(dǎo)，認(rèn)真研究和解決項(xiàng)目文化建設(shè)中存在的問題。項(xiàng)目經(jīng)理部要把項(xiàng)目文化建設(shè)作為項(xiàng)目管理的重要手段，堅(jiān)持制度管理與文化管理并重，做到項(xiàng)目文化建設(shè)與工程建設(shè)同策劃、同部署、同檢查、同考核、同獎懲，新建項(xiàng)目一次達(dá)標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部工會、共青團(tuán)組織要把項(xiàng)目文化建設(shè)作為工作創(chuàng)新的平臺和服務(wù)現(xiàn)場的載體，充分發(fā)揮群眾組織在項(xiàng)目文化建設(shè)中的積極作用，各部門、各系統(tǒng)要緊密結(jié)合工作實(shí)際，按照分工切實(shí)履行項(xiàng)目文化建設(shè)的職能。第十條融入管理，有效結(jié)合。要堅(jiān)持制度管理與文化管理相結(jié)合，把企業(yè)的價值理念融入項(xiàng)目管理制度和工作流程，滲透到項(xiàng)目管理全過程，做到靠制度管理，用文化引導(dǎo)。要積極探索項(xiàng)目文化建設(shè)與建主題實(shí)踐活動相結(jié)合，與安全標(biāo)準(zhǔn)化工地、文明工地建設(shè)相結(jié)合，與“三工”建設(shè)和“十個一”工程相結(jié)合，與風(fēng)廉政企檢共建活動相結(jié)合，與企地共建、扶貧幫困活動相結(jié)合的新途徑和新方法，促進(jìn)項(xiàng)目文化建設(shè)向縱深發(fā)展。第十一條典型引路，不斷創(chuàng)新。要搞好典型引路，通過成果發(fā)布會、現(xiàn)場觀摩會、經(jīng)驗(yàn)交流會等形式，交流典型案例，推廣典型經(jīng)驗(yàn)，做到學(xué)有標(biāo)桿，建有方向。要適應(yīng)項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢，勇于實(shí)踐，不斷創(chuàng)新，積極探索項(xiàng)目文化建設(shè)的基本規(guī)律和有效途徑。通過各種宣傳載體，大力宣傳項(xiàng)目文化建設(shè)的先進(jìn)典型、成功經(jīng)驗(yàn)和文化成果，推動項(xiàng)目文化建設(shè)深入開展。第四章考核第十二條項(xiàng)目經(jīng)理部按照公司總體要求并根據(jù)實(shí)際對本項(xiàng)目文化建設(shè)作出具體安排并付諸實(shí)施。對照《工程項(xiàng)目文化建設(shè)考核驗(yàn)收表》（附件2），對工程項(xiàng)目進(jìn)行自查驗(yàn)收并填寫《工程項(xiàng)目基本情況表》（附件1），總結(jié)本單位項(xiàng)目文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和特色，并上報公司主管部門。第五章附則第十三條本細(xì)則自發(fā)布之日起執(zhí)行，由綜合部負(fù)責(zé)解釋。工程項(xiàng)目基本情況表。工程項(xiàng)目文化建設(shè)考核驗(yàn)收表。附件1:工程項(xiàng)目基本情況表單位：附件2:項(xiàng)目名稱項(xiàng)目駐地項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目組織負(fù)責(zé)人項(xiàng)目工會負(fù)責(zé)人項(xiàng)目團(tuán)組織負(fù)責(zé)人項(xiàng)目員工人數(shù)項(xiàng)目員人數(shù)項(xiàng)目團(tuán)員人數(shù)工程項(xiàng)目簡介工程項(xiàng)目文化建設(shè)考核驗(yàn)收表項(xiàng)目內(nèi)容分v-H-灑評分成立項(xiàng)目文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)2組織明確項(xiàng)目文化建設(shè)的專兼職工作人員2開展全員企業(yè)文化和項(xiàng)目文化知識培訓(xùn)14保發(fā)動全員參與項(xiàng)目文化建設(shè)53證明確項(xiàng)目文化建設(shè)專門款項(xiàng)2配備項(xiàng)目文化建設(shè)的設(shè)施和設(shè)備2制定項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)及項(xiàng)目文化建設(shè)目標(biāo)3精神文項(xiàng)目全員熟記XX和xx企業(yè)理念3將XX和XX等理念全面融入項(xiàng)目管理25化開展企業(yè)歷史、企業(yè)使命、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等教育02建設(shè)開展形勢任務(wù)教育4重大節(jié)假日舉行升國旗、司旗儀式，培育團(tuán)隊(duì)精神3結(jié)合企業(yè)規(guī)章制度，制訂本項(xiàng)目管理制度3制編制《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊》和作業(yè)程序文件2度文化建立規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膷徫回?zé)任制12制定各項(xiàng)獎懲辦法，嚴(yán)格考核513建設(shè)熟記管理者操守、員工操守、科技人員操守、員工行為規(guī)范，項(xiàng)目管理的主要制度和文明規(guī)范上墻2制訂項(xiàng)目精細(xì)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和辦法3定期開展員工崗位技能培訓(xùn)4行為文化建倡導(dǎo)文明風(fēng)尚，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和健康的生活方式2培育安全文化、質(zhì)量文化、廉潔文化、誠信文化24開展職業(yè)道德教育和文明禮儀訓(xùn)練03設(shè)、工、團(tuán)組織的各項(xiàng)活動豐富多彩，效果明顯3項(xiàng)目文明施工，員工作業(yè)規(guī)范，團(tuán)隊(duì)行為文明4物質(zhì)規(guī)范使用XXVI手冊和《XX工程項(xiàng)目形象設(shè)計(jì)手冊》513文化建設(shè)xxVI規(guī)定的宣傳要素基本齊全2有效結(jié)合企業(yè)文化訴求，進(jìn)行品牌宣傳和形象展示3開展新聞宣傳和信息工作2文體活動設(shè)施完善，滿足員工需求2項(xiàng)目現(xiàn)場布局合理、文明規(guī)范3和諧文化建設(shè)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位關(guān)系融洽53保持與地方和當(dāng)?shù)厝罕姷恼贤?與協(xié)作隊(duì)伍、供貨方平等合作2注重節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)12實(shí)行農(nóng)民工“五同”管理2加強(qiáng)和改進(jìn)思想工作，開展項(xiàng)目EAP工作4開展員工